礼成恭喜,开心大吉,红叶竞猜,前程似锦!
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美特好,重金美特好。今天没有通知他说过来转转闭店了,啰嗦了都。哈哈,看看, 啰嗦了里面人去楼空开门,啰嗦了,这不是啰嗦了。



没东西了,没东西了。哈哈,你溜溜。宽了。都宽了,都宽了。回家你溜溜,稀拉拉的,稀拉拉的。

山西太原的美特好超市要倒闭了,我昨天晚上刷到一个视频,说美特好超市马上就要关店了,然后我就赶紧去我们这边的店里看了一下,发现情况确实不太乐观。像这种大型的连锁超市,一般不会突然之间就宣布破产或者关店的, 所以大家手里的购物卡一定要抓紧时间用掉。如果真的遇到这种情况应该怎么办?首先大家可以先去超市看一下有没有什么值得买的东西,如果有的话,尽量把购物卡里面的钱都花完 一次,如果你看到超市里面已经没有什么东西了,那就说明他真的快要关门了,这个时候你可以拿着购物卡去找他们退款,因为这是你的合法权益。最后,如果实在不行的话,也可以找当地的媒体帮忙解决。

太原超市大竞争,你们有没有发现身边好多超市都关门了,美特好一下关停了十四家,还有永辉、山、姆士、华联,好多熟悉的门店说关就关。传统超市确实是不好干,他们都在搞转型, 永辉引进了胖东来,销售直接涨了两倍多。易家清算是太原新零售超市的领头呀,开业的时候人山人海, 美特好也四处取经,摇身一变成了开心大吉。咱们逛超市图的是方便、放心、便宜,不管你是怎么赚,只有把消费者放在心上,你的生意才能好。 希望在他们的竞争下,能给太原百姓带来更好的环境,更好的服务,更好的体验。你们有没有逛过这些转型后的超市,和以前的传统超市相比有什么不一样的体验?我是太原力哥,每天分享太原的大事小事身边事。

美特好集中闭店加储值卡难退,三十二年老牌超市要撑不住了!朔州美特好门店违党调改,叠加太原十四家门店集中关闭,让倒闭的焦虑在消费者中蔓延。 更让人不安的是,多地门店出现货架缺货,储值卡曾因网络故障无法使用,退卡还需提供原始支付凭证,不少人只能折价抛售购物卡。避险 传言并非空穴来风,有供应商反映货款被拖欠、内部现金流紧张的说法不绝于耳。叠加外部零售竞争家具,让这场双品牌战略转型显得步履维艰。 尽管美特好宣称要新开二十五家门店,打造开心大吉会员店,但滨河店的短暂火爆难掩整体困境。三十二年本土情怀能否支撑企业度过难关?储值卡权益如何保障? 一连串疑问让这场战略换新更像一场未知的豪赌,也让消费者的焦虑难以平息。


不创新,美的死,美的好,倒闭不了,土生土长太原啊,我们想给顾客创新一个非常好的店,给顾客提供非常好的商品和服务,也希望顾客能够支持一下我们,让我们活下来,我们不躺平,拜托了顾客,拜托了我太原的父老乡亲, 最近呢,整个市场啊,不社会,尤其在网上啊,说到这美特好快倒闭了,各种说法啊,对,这美特好成了热死了,那么很多人呢,就是在发美特好的东西啊, 就可能就有带节奏的问题,每趟一上牛奶,这帮人进去怎么样?就把牛奶买空,拍个短视频,咱那边呢是想想内部调改,要出情人的店,那咱也不上火,他再把那给你买空,再拍个短视频,你看最近这个黄牛啊,就知道恐慌,对,做空没得好的开始倒卖,倒卖的太多了, 我们来饿死他。美特好这次的这个转型也是创新型的破坏,你不去转,不创新也是等死,这个创新呢就是风险就大,尤其是作为一家老企业,那是大的包袱在转型,你看我们现在存量变这么多, 而我们现在创新是一种新的模式,或者叫零售业的新的创新的崛起,那这种新模式呢,肯定是理解的市场动产的顾客的需要,因为我们这个创新呢,带来了这个谣言啊,说美特好的这个转型不行了, 要倒闭了,等等啊,我们还得坚定下来,美特好要停工,同时我们还得想办法呢,还得去给顾客创造真正的价值,顾客的碎片化, 线上线下旁边左右都有啊,对,如果不能给我提供一个普遍的普适的这种价值啊, 咱们这个店是存续不了的,如果我们原来存量的社区店呢,不是那些超市不方便,就是这种新场景,新价值是不够的。事实上我们这些存量店呢,在这个时代我没感到,就是我们经营起来是非常困难的,对我们所有的这个存量店 夺命的一个重新做一件事,推到重新来,顾客的变化太大了,我们的存量店呢,就在店铺的创新,我们又想聚焦去做 新的这个场景,新的价值的开心大吉,又要带着个大包袱去要做那个存量的那个那个店,他已经不是顾客需要的了,所以说我们顾了东顾不了西,所以我们应该把我们这存量的店啊,按上一下展厅键,然后呢,我们盘盘点 啊,在内部先调整,不要去得罪顾客,顾客是要体验的,那你看你的商品呢,就也跟不上,服务也跟不上,这是我们的安排有问题,这是我们就患得患失啊,因为一开始我们也集中闭了一些店, 因为我们开了开心大吉,大家很受欢迎。对这个店呢,是新场景,新价值,确实增长很大,增长了三四倍,于是我们就开始集中闭这个店,集中在闭了十四个店,就引起了销量大爆,我们自己呢也在这 优柔寡断,不敢创新就破坏,不敢听,恶性循环了,然后就每天说这个店,这样店一说的话呢,我们的合作伙伴也着着急 了。是呢,那就引起了整个顾客挤兑,本来我们现金流还很充,第一挤兑呢,我们每天回来呢,大部分都是砍现金,就很少,一砍砍三个来月,我们计划出清去,集中精力去做我们的 开心大,这故事是对的,在沈阳的开心农场被验证了,在太原我们的开心大集冰河店也被验证了,我们的店子啊,独一无二的 你比如说冰河店,那典型的一个大排档,东北买的好的那个一号店,迎宾店,我们在迎泽西大街,一万九千平方米,又在西大街,又在地铁口西河站真武路店, 这么大的建筑,拿这么大块地去做这个事,工业的厂房风的一个工厂店,这样来让我们美得好呢,在东南西北中都有开启大吉,做不做新的创新去, 就把原来的车辆店呢,我们就可以在西业内部换新改造,内部做调整,培训,其他有关的人员呢,调到我们开大吉来,等这边弄好了以后,再把这些盘点适合的店再开出社区店。是我们老想啊,能不能给我们双平台战略,记住每套生鲜超市又做开心大吉, 过去的同时做。不行,既然是转型升级,对,就老老实实的做,而且是颠覆式的创新,把顾客美好生活的需要说。通过这节目呼吁啊, 广大的顾客啊,我们都三十二年在一起了,还在风雨同舟啊,确实是一家老企业需要转型升级,转型的开心大业做了一个新业态, 希望大顾客呢,能够继续支持我,能不能够别来挤兑了,也许你是苦瓜,别那么着急,暂时不需要东西,你把钱都花了,甚至你打折卖给了黄牛, 要不受损失啊。对,所以大家每个顾客呢,吃卡的顾客也提个醒,同时呢也是感觉我们这么多年土生土长的太原啊,我们想给顾客创新一个非常好的店,也会提供一个非常好的商品, 也希望顾客们能够不要听他们带节奏,真生气叫顾客受损失。三十二年的一个土生土长的太原老企业,我们要想活下去 还得依靠人民,我们想做好在这是拜托,求求我们的衣食父母,求求我们的顾客父老乡亲啊,谢谢你,感谢你,感恩感谢啊,支持一下我们,让我们活下来,我们不躺平,拜托了顾客,拜托了我太原的父老乡亲。

