饿了吧现在改成什么名了

饿了吗正式改名淘宝闪购，最近点外卖时，有人说翻了三遍都没找到饿了吗，后来才发现，那个熟悉的蓝色图标变成了淘宝呈样式，名字也改成了淘宝闪购，就连骑手的衣服都换了颜色。阿里这是要彻底放弃饿了吗，还是再布一盘更大的棋？ 当年饿了吗可是妥妥的创业顶流。二零一八年，阿里以九十五亿重金将其收购，堪称小厂攀高质的商业典范。 可如今在看，这颗曾经的创业心心，终究彻底融入了巨头血脉，连名字都成了阿里战略布局中的一枚棋子。运力化给了采购名号，让度给了闪购，饿了么彻底化身阿里即时零售的履约基石。其实，阿里想做即时零售早已不是一天两天的事。 二零零八年收购口碑，本是想抓牢线下消费入口，但当时 o to o 模式还太过超前。二零一八年，内部孵化的淘点点没能做起来，自建的骑手团队也没能掀起水花。二零一五年重启口碑，二零一八年干脆全资收购饿了么。 你会发现，阿里此前的所有尝试都像插了最后一口气，始终缺一个能串联起所有资源的核心抓手。 而这次的淘宝闪购，或许就是那个核心。年初阿里宣布要做闪购时，很多人第一反应是，是不是要重启口碑网。结果没想到阿里选择让饿了么直接换身份。这背后是阿里与美团缠斗多年后，终于换了一套全新打法。 以前单靠饿了么硬拼，总在竞争中落下风。今年阿里才算想通，将饿了么、飞猪全部并入中国电商事业群，本地生活不再单打独斗，而是要和淘宝的流量、天猫的商家、菜鸟的供应链深度绑定。 就像搭积木，以前是零散的模块，这次终于拼成了线上电商加线下即时零售的完整形态。而淘宝闪购就是这块积木的核心。 阿里对闪购的投入堪称下血本，效果也立竿见影。上线没多久，日订单量就突破六千万单，八月份峰值直接冲到一点二亿单，三个月内订单量翻了两倍。更关键的是，他还带动了淘宝主站八月首淘的日活用户涨了百分之二十。 此前大家总说美团在外卖领域的护城河无人能破，阿里输过、调整过，甚至被质疑要放弃外卖，但他始终攥着饿了么这口气没松，反而等来了及时零售的新机会。现在说阿里扳回一局还太早，但至少这一次，他不再是只能看着美团领跑的追赶者了。 很多人纳闷，之前饿了么和美团拼了十年都没赢，怎么换个淘宝闪购的马甲就成了？核心是阿里玩了一套降维打击。美团的优势是外卖加到店的单一闭环，靠到店业务赚的钱，几乎全要贴补到外卖补贴里。 你看他二季度净利润从一百一十三亿跌到三点六五亿，相当于赚一百块要花九十七块去补贴，因为没有其他业务能帮他回血。但阿里不一样，云业务、国际电商都在迅猛增长，即便闪购业务烧钱，整体业绩也能稳住，这样才能打得起持久战。 这场博弈下来，市场格局真的变了。以前美团在外卖领域占百分之七十份额，饿了么仅占百分之十三。 如今淘宝闪购一冲，美团的份额应声下滑，股价也跟着下跌。而阿里今年股价翻了一番，市值重回三万亿港币，差不多等于长出一个新的拼多多。资 本市场用脚投票认得，正是阿里这套生态打法。回头看，阿里做本地生活其实走了三步起。 第一步是单点试错，收购口碑，孵化淘点点，不断探索线下消费路径。第二步是补齐短板，整合饿了么的骑手网络，搭建其及时配送的基础能力。第三步是生态闭环，通过淘宝闪购将所有资源串联起来。 他之前没赢，是把饿了么当成和美团对抗的武器，现在则是把饿了么当成构建生态的零件，放弃一个品牌名，换来了淘宝流量、菜鸟供应链、高德到店的全链路打通，这正是舍品牌换生态的深层算计。 如今蒋凡放话，未来三年闪购要带来一万亿的交易增量。但话说回来，这一万亿能不能实现，还有不少问号。五百亿的补贴能一直烧下去吗？ 淘宝买衣服到店消费的用户，和点外卖买生鲜的用户需求真的能捏合到一起吗？骑手运力翻倍后，管理压力剧增，配送服务能稳得住吗？这些都是阿里接下来要啃的硬骨头，绝非靠生态协调就能轻松解决。 除此之外，还有更难的挑战，用户心智的迁移。饿了么十年积累的是想点外卖就找他的固定认知， 可现在要让用户接受买万物上淘宝闪购，甚至点外卖，掀开淘宝闪购，这个难度比砸补贴大的多。 而饿了么这个名字所承载的情感链接和用户习惯，能否无缝迁移到淘宝闪购上，更是存在巨大不确定性。 其实，阿里这部棋，看似气了饿了么这枚棋子，实则盘活了淘宝、天猫、菜鸟的整盘棋，意图直接硬刚美团商场博弈往往就是这样，对手的护城河再宽，只要手里还有能打的牌，还愿意耐心等机会，风向或许某天就变了。 就像饿了吗从外卖平台变成淘宝闪购的核心代替，看似是阿里把这家藏了十年的企业，终于放进了新的棋局里。 而这盘棋最终能不能下活，能不能沉到用户心里，终究还要看广大用户是否愿意买单。

如果你习惯了每天打开蓝色的图标点外卖，最近有没有发现饿了么这个用了很多年的名字正在变成淘宝采购。从十二月五日开始，当你把饿了么的应用更新到它最新的版本，它的名字和图标就会全面的焕然一新。 不只是手机应用，包括他的微信公众号也已经提前改成了新名字。按照官方的说法，这次改名意味着这个陪伴了大家很多的生活顺街的品牌到了需要再成长一步、 向前一步的时候。这次改名不只是换了一个称呼这么简单，它更像是阿里巴巴生态类的一次深度的资源整合，把本地的零售服务更紧密的融入到了淘宝这个大的购物平台里。以后当你想到了闪购或者快速卖到附近的商品时， 可能会更直接的联想到淘宝。对于原来饿了么的商家和骑手伙伴们，这次更名意味着能借助淘宝这个庞大的流量获得更多的发展机会。 一个品牌选择改变了用了多年的名字，通常都是为了更好的适应新的市场阶段和用户的需求。这次的整合可以让用户在淘宝一个应用里就完成了从搜索比 价到及时下单的完整消费流程，体验可能会更加顺畅。品牌主动求变，往往是为了提供 优质的服务体验。饿了吗融入淘宝生态，有望打通从原厂电商到进厂零售的资源， 让随时随地快速可得成为了普及的消费方式，这展现了我们中国互联网平台的优化体验，持续创新的积极姿态。我是博纳财务刘丽，关注我，了解更多的财经信息。