美特好货架为何空了

美特好集中闭店加储值卡难退，三十二年老牌超市要撑不住了！朔州美特好门店违党调改，叠加太原十四家门店集中关闭，让倒闭的焦虑在消费者中蔓延。 更让人不安的是，多地门店出现货架缺货，储值卡曾因网络故障无法使用，退卡还需提供原始支付凭证，不少人只能折价抛售购物卡。避险 传言并非空穴来风，有供应商反映货款被拖欠、内部现金流紧张的说法不绝于耳。叠加外部零售竞争家具，让这场双品牌战略转型显得步履维艰。 尽管美特好宣称要新开二十五家门店，打造开心大吉会员店，但滨河店的短暂火爆难掩整体困境。三十二年本土情怀能否支撑企业度过难关？储值卡权益如何保障？ 一连串疑问让这场战略换新更像一场未知的豪赌，也让消费者的焦虑难以平息。

不创新，美的死，美的好，倒闭不了，土生土长太原啊，我们想给顾客创新一个非常好的店，给顾客提供非常好的商品和服务，也希望顾客能够支持一下我们，让我们活下来，我们不躺平，拜托了顾客，拜托了我太原的父老乡亲， 最近呢，整个市场啊，不社会，尤其在网上啊，说到这美特好快倒闭了，各种说法啊，对，这美特好成了热死了，那么很多人呢，就是在发美特好的东西啊， 就可能就有带节奏的问题，每趟一上牛奶，这帮人进去怎么样？就把牛奶买空，拍个短视频，咱那边呢是想想内部调改，要出情人的店，那咱也不上火，他再把那给你买空，再拍个短视频，你看最近这个黄牛啊，就知道恐慌，对，做空没得好的开始倒卖，倒卖的太多了， 我们来饿死他。美特好这次的这个转型也是创新型的破坏，你不去转，不创新也是等死，这个创新呢就是风险就大，尤其是作为一家老企业，那是大的包袱在转型，你看我们现在存量变这么多， 而我们现在创新是一种新的模式，或者叫零售业的新的创新的崛起，那这种新模式呢，肯定是理解的市场动产的顾客的需要，因为我们这个创新呢，带来了这个谣言啊，说美特好的这个转型不行了， 要倒闭了，等等啊，我们还得坚定下来，美特好要停工，同时我们还得想办法呢，还得去给顾客创造真正的价值，顾客的碎片化， 线上线下旁边左右都有啊，对，如果不能给我提供一个普遍的普适的这种价值啊， 咱们这个店是存续不了的，如果我们原来存量的社区店呢，不是那些超市不方便，就是这种新场景，新价值是不够的。事实上我们这些存量店呢，在这个时代我没感到，就是我们经营起来是非常困难的，对我们所有的这个存量店 夺命的一个重新做一件事，推到重新来，顾客的变化太大了，我们的存量店呢，就在店铺的创新，我们又想聚焦去做 新的这个场景，新的价值的开心大吉，又要带着个大包袱去要做那个存量的那个那个店，他已经不是顾客需要的了，所以说我们顾了东顾不了西，所以我们应该把我们这存量的店啊，按上一下展厅键，然后呢，我们盘盘点 啊，在内部先调整，不要去得罪顾客，顾客是要体验的，那你看你的商品呢，就也跟不上，服务也跟不上，这是我们的安排有问题，这是我们就患得患失啊，因为一开始我们也集中闭了一些店， 因为我们开了开心大吉，大家很受欢迎。对这个店呢，是新场景，新价值，确实增长很大，增长了三四倍，于是我们就开始集中闭这个店，集中在闭了十四个店，就引起了销量大爆，我们自己呢也在这 优柔寡断，不敢创新就破坏，不敢听，恶性循环了，然后就每天说这个店，这样店一说的话呢，我们的合作伙伴也着着急 了。是呢，那就引起了整个顾客挤兑，本来我们现金流还很充，第一挤兑呢，我们每天回来呢，大部分都是砍现金，就很少，一砍砍三个来月，我们计划出清去，集中精力去做我们的 开心大，这故事是对的，在沈阳的开心农场被验证了，在太原我们的开心大集冰河店也被验证了，我们的店子啊，独一无二的 你比如说冰河店，那典型的一个大排档，东北买的好的那个一号店，迎宾店，我们在迎泽西大街，一万九千平方米，又在西大街，又在地铁口西河站真武路店， 这么大的建筑，拿这么大块地去做这个事，工业的厂房风的一个工厂店，这样来让我们美得好呢，在东南西北中都有开启大吉，做不做新的创新去， 就把原来的车辆店呢，我们就可以在西业内部换新改造，内部做调整，培训，其他有关的人员呢，调到我们开大吉来，等这边弄好了以后，再把这些盘点适合的店再开出社区店。是我们老想啊，能不能给我们双平台战略，记住每套生鲜超市又做开心大吉， 过去的同时做。不行，既然是转型升级，对，就老老实实的做，而且是颠覆式的创新，把顾客美好生活的需要说。通过这节目呼吁啊， 广大的顾客啊，我们都三十二年在一起了，还在风雨同舟啊，确实是一家老企业需要转型升级，转型的开心大业做了一个新业态， 希望大顾客呢，能够继续支持我，能不能够别来挤兑了，也许你是苦瓜，别那么着急，暂时不需要东西，你把钱都花了，甚至你打折卖给了黄牛， 要不受损失啊。对，所以大家每个顾客呢，吃卡的顾客也提个醒，同时呢也是感觉我们这么多年土生土长的太原啊，我们想给顾客创新一个非常好的店，也会提供一个非常好的商品， 也希望顾客们能够不要听他们带节奏，真生气叫顾客受损失。三十二年的一个土生土长的太原老企业，我们要想活下去 还得依靠人民，我们想做好在这是拜托，求求我们的衣食父母，求求我们的顾客父老乡亲啊，谢谢你，感谢你，感恩感谢啊，支持一下我们，让我们活下来，我们不躺平，拜托了顾客，拜托了我太原的父老乡亲。

最近几天，山西老牌超市美特好背报，多家门店突然调改，几乎全部停业，储值卡使用受限。这一幕是不是有点熟悉？其实，这场风波的真正起点早在两个月前就已埋下， 时间到回十月中旬。当时美特好突然集中关闭了十四家门店，引发跑路猜测。公司紧急澄清，宣布启动双品牌战略，一部分门店升级为高端仓储式的开心大集会员店，另一部分改造为贴近社区的美特好生鲜超市，为了集中资源才关闭了不符合新标准的门店。 虽然做了说明，但闭店两个字已经触动了不少消费者敏感的神经。战略公布了，但真正的考验才刚刚开始。进入十二月，消费者发现调整的范围远比想象中大。除了已开业的冰河开心大吉，其他门店几乎都进入了调改期。 小程序上清楚写着，调改中暂不支持线上业务。这意味着什么？意味着日常购物突然变得不方便，更意味着手里有储值卡的人能顺畅消费的店几乎只剩一家。恐慌情绪因此被再次点燃，是不是真要跑路了的疑问卷土重来。 消费者的担心并非空穴来风。一方面，美特好是陪伴山西人三十多年的老品牌，感情深怕他倒下。另一方面，近几年他的门店总数确实在持续减少。在零售业频繁爆雷的大环境下，这种集体调改很容易被解读为危险的信号，甚至引发了挤兑式消费。 目前，官方的定心完事，储值卡在冰河开心大吉可以正常使用，新的开心大吉也在筹备中，从十月的战略发布到十二月的集中调改， 美特好这场壮士断腕式的转型，正经历着最严峻的信任考验。战略可以一夜之间宣布，但重建消费者的信心，却需要每一步都走的扎实透明。这一次，这个山西本土龙头能否用全新的门店真正赢回大家的心，值得期待。

啊啊 啊。

大家好，哎，今天给大家谈谈这个咱们太阳每天好，大家疯狂的要倒闭，要发表一下自己的看法。这个太阳每天好了，在咱们太阳已经发展三十多年，他是一个私企， 他是一个私的企业，他在最高峰的时期，他发展有二百几度，二百家店左右，就是 就是进入每一个社区，每条街道都有可能，你看到每条的确发展的还可以，经济好的时候，到时候了，这个他们的这个，呃，总经理、董事长这个造的是多元网络发展，多元化发展， 实际上在那个时候是对的，那个时候对的，当时在应变这个社会，这个发展，经济下行这个状态，没有采取措施啊，他的这个多样化上 啊，你看他有影视城，当时我记得是在平安路吧影视城了， ktv 了，啥他都都搞过，他没有都没有搞细，没有搞细致，也没有搞明白，最后他也没有搞起来啊，唯有每天好，就这么正常平行的 用一下，实际他挣不挣钱，但实际上他后来一直，最近几年一直在亏损，因为啥？有的供货商他也欠两三千万的，正常二三百万的你就不要提大有人在，就这种情况下，你想进，每天我去卖东西，你都不一定能进去，他都不一定要你门槛很高。 但是近几年因为近几年这个经济下行啊，还没有及时搞调整，上边的这个时期的董事长、总裁、总经理没有搞及时的这个调整，就像咱们每天啊，这个就像咱们这个河南的这个形象，这个胖童来一样， 还没有去搞这些，去考察，把服务做的更好更细，对吧？把店面该装修的装修，对吧？把不挣钱的关闭，该整合的整合。哎， 做戏做精，我觉得他不至于走到今天这么被动， 今年他，去年他，今年他搞了开心大吉，在那个长丰，在桥东街开心的大吉的， 他价格调的很高，最近呢，由于这些人们炒去哪个超市货不全，这些人个别人就发这个抖音，完了大家一拥而上发这个，因为流量时代，大家嘎的以后看到了大家就去，因为在八月十五，咱们 八月十五，十月一号有单位发的卡，有自己买的卡，有领导给送的卡，对不对？对吧？各种不都取的这种卡了，出去这他的充值卡了，大家都怕他倒闭，去消费，都都去跑消费，越是这种情况， 越是每天我特别难受，每天我在紧现在最紧张的时候，需要的现金里需要回笼资金，但是大家都拿出去卡，搞了 货架，这就上不来货，因为你都去搞，然后商家他给商家付不了款，供货商付不了，供货商就不敢跟他供，你要二十件货，我给你，我告诉你货紧张，只给你两件，所以越是这种情况越是恶性循环，搞的现在这货架都是空的，你像开心大吉， 开心大吉他搞了个新的一个模式，搞起来以后了，然后呢？价格抬的很高， 价格抬的很高，十九块九的只卖十九块九，你要还是不要，因为你现在大家的心里就是，我只要能拿卡，不说贵价，能把我两千块钱卡，两千块钱买回来，赔就赔了，我才能拿点东西，万一倒倒闭拿不起来，一点东西也买不回来， 这是消费者的心理，搞得每天开间大吉，有三四百人排队，你年轻人你挤挤还能挤进去，上厕所你挤都挤不进去，你想想现在是什么状况，咱报警，警察来维护秩序都成这种情况了。所以说现在他们很难受，很难受。所以说， 呃，实际上他我不感觉到，我个自个人的认为啊，他实际不用搞那个什么开心大吉，你就把美的号该刮刮家具下去，我该不行的刮，我该装修装修重新，哎，重新去布置，重新看怎么更能那啥，做的更人性化，一个点一个点的搞，这是我个人的意见啊。 所以美的号最近大家也看到了，的确是，的确是太难了。 然后外企又进来外边写这个，一家亲，一家亲。去年，去年是在那个东中华搞了一个 对吧？还有在北中华啦，在江南啦，孝义府呀。到这个公司我并不看好，个人看不好，因为从咱们以前学的看这个历史书经上看到没，就是他这个公司发展，他只是租了个门面装修， 就把大家整合了一下，你给我供货，我抽基层，我抽管理费，对吧？怎么抽钱？你听我的安排。他就，但是他发展太快，发展太快他就没有，没有那个他也没有一定的流动资金在那放着，随时解决空挡，他没有，所以这种情况下他发展的越快， 万一如果说中间有一点差错，就像疫情发生这种情况，他很快就倒闭，他没有一定的抗击打能力， 越是发展的快，越是他倒闭的越快，他没有稳扎稳打啊。所以今天呢，我感觉到梅太豪， 哎，也很可惜，今年呢，梅太豪在最困难的时候呢，政府给他带了三千万，实际三千万远远不够，你就是五千万，他也一个亿就解决不了他的问题。 他现在的缺口很大，在近前两个月了，他找了咱们山西家头国企世嘉集团战略合作，世嘉集团给他装修，搞装修，搞硬件设施啊，但是我觉得他已经为时太晚了，他现在已经为时太晚了。嗯， 已经我觉得他要起来就太难了，很可惜，这个没太好。真的，对于咱们一个太原人来说，咱们还是挺惋惜的。其实实际咱们还是想保住咱们的本土企业啊，保护咱本土企业，这是我自己个人的理解，谢谢大家。

哎，嗯，现在的美她好， 就是这样红红如也还诱惑她的女孩来这里是个大气，什么也没用，她说完就，哼。 爸你先去排队吧，八点半的安排。