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美特好集中闭店加储值卡难退,三十二年老牌超市要撑不住了!朔州美特好门店违党调改,叠加太原十四家门店集中关闭,让倒闭的焦虑在消费者中蔓延。 更让人不安的是,多地门店出现货架缺货,储值卡曾因网络故障无法使用,退卡还需提供原始支付凭证,不少人只能折价抛售购物卡。避险 传言并非空穴来风,有供应商反映货款被拖欠、内部现金流紧张的说法不绝于耳。叠加外部零售竞争家具,让这场双品牌战略转型显得步履维艰。 尽管美特好宣称要新开二十五家门店,打造开心大吉会员店,但滨河店的短暂火爆难掩整体困境。三十二年本土情怀能否支撑企业度过难关?储值卡权益如何保障? 一连串疑问让这场战略换新更像一场未知的豪赌,也让消费者的焦虑难以平息。

不创新,美的死,美的好,倒闭不了,土生土长太原啊,我们想给顾客创新一个非常好的店,给顾客提供非常好的商品和服务,也希望顾客能够支持一下我们,让我们活下来,我们不躺平,拜托了顾客,拜托了我太原的父老乡亲, 最近呢,整个市场啊,不社会,尤其在网上啊,说到这美特好快倒闭了,各种说法啊,对,这美特好成了热死了,那么很多人呢,就是在发美特好的东西啊, 就可能就有带节奏的问题,每趟一上牛奶,这帮人进去怎么样?就把牛奶买空,拍个短视频,咱那边呢是想想内部调改,要出情人的店,那咱也不上火,他再把那给你买空,再拍个短视频,你看最近这个黄牛啊,就知道恐慌,对,做空没得好的开始倒卖,倒卖的太多了, 我们来饿死他。美特好这次的这个转型也是创新型的破坏,你不去转,不创新也是等死,这个创新呢就是风险就大,尤其是作为一家老企业,那是大的包袱在转型,你看我们现在存量变这么多, 而我们现在创新是一种新的模式,或者叫零售业的新的创新的崛起,那这种新模式呢,肯定是理解的市场动产的顾客的需要,因为我们这个创新呢,带来了这个谣言啊,说美特好的这个转型不行了, 要倒闭了,等等啊,我们还得坚定下来,美特好要停工,同时我们还得想办法呢,还得去给顾客创造真正的价值,顾客的碎片化, 线上线下旁边左右都有啊,对,如果不能给我提供一个普遍的普适的这种价值啊, 咱们这个店是存续不了的,如果我们原来存量的社区店呢,不是那些超市不方便,就是这种新场景,新价值是不够的。事实上我们这些存量店呢,在这个时代我没感到,就是我们经营起来是非常困难的,对我们所有的这个存量店 夺命的一个重新做一件事,推到重新来,顾客的变化太大了,我们的存量店呢,就在店铺的创新,我们又想聚焦去做 新的这个场景,新的价值的开心大吉,又要带着个大包袱去要做那个存量的那个那个店,他已经不是顾客需要的了,所以说我们顾了东顾不了西,所以我们应该把我们这存量的店啊,按上一下展厅键,然后呢,我们盘盘点 啊,在内部先调整,不要去得罪顾客,顾客是要体验的,那你看你的商品呢,就也跟不上,服务也跟不上,这是我们的安排有问题,这是我们就患得患失啊,因为一开始我们也集中闭了一些店, 因为我们开了开心大吉,大家很受欢迎。对这个店呢,是新场景,新价值,确实增长很大,增长了三四倍,于是我们就开始集中闭这个店,集中在闭了十四个店,就引起了销量大爆,我们自己呢也在这 优柔寡断,不敢创新就破坏,不敢听,恶性循环了,然后就每天说这个店,这样店一说的话呢,我们的合作伙伴也着着急 了。是呢,那就引起了整个顾客挤兑,本来我们现金流还很充,第一挤兑呢,我们每天回来呢,大部分都是砍现金,就很少,一砍砍三个来月,我们计划出清去,集中精力去做我们的 开心大,这故事是对的,在沈阳的开心农场被验证了,在太原我们的开心大集冰河店也被验证了,我们的店子啊,独一无二的 你比如说冰河店,那典型的一个大排档,东北买的好的那个一号店,迎宾店,我们在迎泽西大街,一万九千平方米,又在西大街,又在地铁口西河站真武路店, 这么大的建筑,拿这么大块地去做这个事,工业的厂房风的一个工厂店,这样来让我们美得好呢,在东南西北中都有开启大吉,做不做新的创新去, 就把原来的车辆店呢,我们就可以在西业内部换新改造,内部做调整,培训,其他有关的人员呢,调到我们开大吉来,等这边弄好了以后,再把这些盘点适合的店再开出社区店。是我们老想啊,能不能给我们双平台战略,记住每套生鲜超市又做开心大吉, 过去的同时做。不行,既然是转型升级,对,就老老实实的做,而且是颠覆式的创新,把顾客美好生活的需要说。通过这节目呼吁啊, 广大的顾客啊,我们都三十二年在一起了,还在风雨同舟啊,确实是一家老企业需要转型升级,转型的开心大业做了一个新业态, 希望大顾客呢,能够继续支持我,能不能够别来挤兑了,也许你是苦瓜,别那么着急,暂时不需要东西,你把钱都花了,甚至你打折卖给了黄牛, 要不受损失啊。对,所以大家每个顾客呢,吃卡的顾客也提个醒,同时呢也是感觉我们这么多年土生土长的太原啊,我们想给顾客创新一个非常好的店,也会提供一个非常好的商品, 也希望顾客们能够不要听他们带节奏,真生气叫顾客受损失。三十二年的一个土生土长的太原老企业,我们要想活下去 还得依靠人民,我们想做好在这是拜托,求求我们的衣食父母,求求我们的顾客父老乡亲啊,谢谢你,感谢你,感恩感谢啊,支持一下我们,让我们活下来,我们不躺平,拜托了顾客,拜托了我太原的父老乡亲。

最近几天,山西老牌超市美特好背报,多家门店突然调改,几乎全部停业,储值卡使用受限。这一幕是不是有点熟悉?其实,这场风波的真正起点早在两个月前就已埋下, 时间到回十月中旬。当时美特好突然集中关闭了十四家门店,引发跑路猜测。公司紧急澄清,宣布启动双品牌战略,一部分门店升级为高端仓储式的开心大集会员店,另一部分改造为贴近社区的美特好生鲜超市,为了集中资源才关闭了不符合新标准的门店。 虽然做了说明,但闭店两个字已经触动了不少消费者敏感的神经。战略公布了,但真正的考验才刚刚开始。进入十二月,消费者发现调整的范围远比想象中大。除了已开业的冰河开心大吉,其他门店几乎都进入了调改期。 小程序上清楚写着,调改中暂不支持线上业务。这意味着什么?意味着日常购物突然变得不方便,更意味着手里有储值卡的人能顺畅消费的店几乎只剩一家。恐慌情绪因此被再次点燃,是不是真要跑路了的疑问卷土重来。 消费者的担心并非空穴来风。一方面,美特好是陪伴山西人三十多年的老品牌,感情深怕他倒下。另一方面,近几年他的门店总数确实在持续减少。在零售业频繁爆雷的大环境下,这种集体调改很容易被解读为危险的信号,甚至引发了挤兑式消费。 目前,官方的定心完事,储值卡在冰河开心大吉可以正常使用,新的开心大吉也在筹备中,从十月的战略发布到十二月的集中调改, 美特好这场壮士断腕式的转型,正经历着最严峻的信任考验。战略可以一夜之间宣布,但重建消费者的信心,却需要每一步都走的扎实透明。这一次,这个山西本土龙头能否用全新的门店真正赢回大家的心,值得期待。


大家好,哎,今天给大家谈谈这个咱们太阳每天好,大家疯狂的要倒闭,要发表一下自己的看法。这个太阳每天好了,在咱们太阳已经发展三十多年,他是一个私企, 他是一个私的企业,他在最高峰的时期,他发展有二百几度,二百家店左右,就是 就是进入每一个社区,每条街道都有可能,你看到每条的确发展的还可以,经济好的时候,到时候了,这个他们的这个,呃,总经理、董事长这个造的是多元网络发展,多元化发展, 实际上在那个时候是对的,那个时候对的,当时在应变这个社会,这个发展,经济下行这个状态,没有采取措施啊,他的这个多样化上 啊,你看他有影视城,当时我记得是在平安路吧影视城了, ktv 了,啥他都都搞过,他没有都没有搞细,没有搞细致,也没有搞明白,最后他也没有搞起来啊,唯有每天好,就这么正常平行的 用一下,实际他挣不挣钱,但实际上他后来一直,最近几年一直在亏损,因为啥?有的供货商他也欠两三千万的,正常二三百万的你就不要提大有人在,就这种情况下,你想进,每天我去卖东西,你都不一定能进去,他都不一定要你门槛很高。 但是近几年因为近几年这个经济下行啊,还没有及时搞调整,上边的这个时期的董事长、总裁、总经理没有搞及时的这个调整,就像咱们每天啊,这个就像咱们这个河南的这个形象,这个胖童来一样, 还没有去搞这些,去考察,把服务做的更好更细,对吧?把店面该装修的装修,对吧?把不挣钱的关闭,该整合的整合。哎, 做戏做精,我觉得他不至于走到今天这么被动, 今年他,去年他,今年他搞了开心大吉,在那个长丰,在桥东街开心的大吉的, 他价格调的很高,最近呢,由于这些人们炒去哪个超市货不全,这些人个别人就发这个抖音,完了大家一拥而上发这个,因为流量时代,大家嘎的以后看到了大家就去,因为在八月十五,咱们 八月十五,十月一号有单位发的卡,有自己买的卡,有领导给送的卡,对不对?对吧?各种不都取的这种卡了,出去这他的充值卡了,大家都怕他倒闭,去消费,都都去跑消费,越是这种情况, 越是每天我特别难受,每天我在紧现在最紧张的时候,需要的现金里需要回笼资金,但是大家都拿出去卡,搞了 货架,这就上不来货,因为你都去搞,然后商家他给商家付不了款,供货商付不了,供货商就不敢跟他供,你要二十件货,我给你,我告诉你货紧张,只给你两件,所以越是这种情况越是恶性循环,搞的现在这货架都是空的,你像开心大吉, 开心大吉他搞了个新的一个模式,搞起来以后了,然后呢?价格抬的很高, 价格抬的很高,十九块九的只卖十九块九,你要还是不要,因为你现在大家的心里就是,我只要能拿卡,不说贵价,能把我两千块钱卡,两千块钱买回来,赔就赔了,我才能拿点东西,万一倒倒闭拿不起来,一点东西也买不回来, 这是消费者的心理,搞得每天开间大吉,有三四百人排队,你年轻人你挤挤还能挤进去,上厕所你挤都挤不进去,你想想现在是什么状况,咱报警,警察来维护秩序都成这种情况了。所以说现在他们很难受,很难受。所以说, 呃,实际上他我不感觉到,我个自个人的认为啊,他实际不用搞那个什么开心大吉,你就把美的号该刮刮家具下去,我该不行的刮,我该装修装修重新,哎,重新去布置,重新看怎么更能那啥,做的更人性化,一个点一个点的搞,这是我个人的意见啊。 所以美的号最近大家也看到了,的确是,的确是太难了。 然后外企又进来外边写这个,一家亲,一家亲。去年,去年是在那个东中华搞了一个 对吧?还有在北中华啦,在江南啦,孝义府呀。到这个公司我并不看好,个人看不好,因为从咱们以前学的看这个历史书经上看到没,就是他这个公司发展,他只是租了个门面装修, 就把大家整合了一下,你给我供货,我抽基层,我抽管理费,对吧?怎么抽钱?你听我的安排。他就,但是他发展太快,发展太快他就没有,没有那个他也没有一定的流动资金在那放着,随时解决空挡,他没有,所以这种情况下他发展的越快, 万一如果说中间有一点差错,就像疫情发生这种情况,他很快就倒闭,他没有一定的抗击打能力, 越是发展的快,越是他倒闭的越快,他没有稳扎稳打啊。所以今天呢,我感觉到梅太豪, 哎,也很可惜,今年呢,梅太豪在最困难的时候呢,政府给他带了三千万,实际三千万远远不够,你就是五千万,他也一个亿就解决不了他的问题。 他现在的缺口很大,在近前两个月了,他找了咱们山西家头国企世嘉集团战略合作,世嘉集团给他装修,搞装修,搞硬件设施啊,但是我觉得他已经为时太晚了,他现在已经为时太晚了。嗯, 已经我觉得他要起来就太难了,很可惜,这个没太好。真的,对于咱们一个太原人来说,咱们还是挺惋惜的。其实实际咱们还是想保住咱们的本土企业啊,保护咱本土企业,这是我自己个人的理解,谢谢大家。


哎,嗯,现在的美她好, 就是这样红红如也还诱惑她的女孩来这里是个大气,什么也没用,她说完就,哼。 爸你先去排队吧,八点半的安排。