贤灿员工管理方法

哎，我店里有三个员工，可是我天天销售，收银，拍视频，忙到飞起，想做的事情都没时间做。一姐 咋管好员工啊，这么忙吗？对啊，我其实在店里什么都干，像拍摄，剪辑，我都是自己亲力亲为的，自己很努力，但是又看不到结果， 我想让员工给我拍摄啥的，他们拍出来的效果，搭配啊什么的都达不到我的预期，他们都没有什么积极性，我想宁愿工资发高一点。招有能力的那种。很有能力的那种吗？我现在又招不到。我是这么认为的哈。管理其实啊，不在于管，而是在于理， 你下面的员工不知道做什么。那是有两个点，一个呢，你是招不到人，一个呢，你是不知道怎么去管理大家呢，稳定性也不是很足的。 呃，情绪也不是很高张，所以你想理想的状态是怎么样子的呢？我就想招几个销售好，擅长搭配，擅长拍照的人，去把这家店运营好，能做到业绩翻倍。我想问一下你的精力分配是怎么样子的呢？ 我负责店铺所有的事，嗯，引流啊，货源啊，销售啊，管理啊这些。你把事情抓的太多了，有些事情呢，其实你可以放手的让你下面的员工去做，因为每个人的精力都是有限的，首先你要聚焦核心 老板，做好重要的决策，其他的事情你可以把它交给你的员工去完成。你其实要做的就两个事情， 一个呢就是把那个店铺越经营越好，第二个呢就把团队越带越好。你的人缘不是那么稳定，本质上不是你的钱给的到不到位， 而是大家在成就感啊，成长感受这种方面不是那么的强烈，要更加关注员工的成长，只有你自己把精力放在关注员工成长这方面，那你的员工才会成长起来，他们不成长，你怎么会有好的员工呢？ 好的员工来了之后，你要怎么样把它用好，怎么样让他变得更好，所以一定要回到根源上去，只做非你做不可的事情。员工来了之后，你都不知道安排他做点什么，那你就搞一个表格， 你每一天要完成的一个，作为一个员工或者一个销售，每天你要做些什么，你在那个表格上一二三四给他罗列的很清晰，该这么做， 那这样每天啊，他就像打卡一样，我做好的，我打个勾，那这样就很清晰了呀。通过这些表格让这件事情条理化，就避免了除了接待客人以外 就不知道做些什么了。把表格制作起来，让自己写人跑，而不是一下子大额全的去解决所有的问题。在管理上面，我们允许一定的混乱，这个我们要做好准备的， 而不是永远都是井井有条的。你把握住一个原则，只要是店里的生意是在上涨的，你乱一点就乱一点，所有的问题都在发展当中去解决他员工成长他是需要时间的， 你要有一个好的心态，你没有决定放弃他的一天，那你就看好他，你能看好他闪光点的时候，那你才能用好他，别让自己陷在琐事里了。聚焦核心， 让员工把表格用起来，关注员工的成长，那店铺的业绩和团队才会越来越好，赶紧去试试哦。

大家好，我是你管理路上的朋友，我是吕子杰。今天我们来探讨一个有趣的话题，怎么样提高你团队的执行力。 很多管理者都会有这样一困扰，叫做执行力的问题，那到底该如何提升我们团队执行力呢？其实非常简单，给各位三个建议，第一个，我觉得要让部署听懂你说什么。第二个，要让部署认同你的观点。第三个，我觉得必须要督导。我们来看看这三件事吧。 我觉得要执行力第一件事，首先你必须要让你的部署听懂你在说什么。事实上，当他如果对你的说话内容没有理解，他就不太可能有很好的执行。 管理者说，我，我都说过了呀，事实上这就是问题。我问各位，你有没有跟你的部署说过一句话？我不是说过吗？当如果你有说过这句话的时候，实际上他的另外一种可能是，有没有可能根本其实他没有听懂你说什么。 由于在沟通过程中间，每个人理解有差异，每个人的焦点有差异，每个人对事情当时的认知是有差异的，所以你说的绝对不代表他听得懂。所以确保你的部署听懂你说什么，我觉得是一个非常重要的事情，也是执行力的第一步。 那到底该如何确保呢？给各位简单的两个建议，第一个，其实我觉得人在沟通的时候受视觉的影响大于听觉，所以如果可以，尽量把你要求文字化。 第二个，其实最简单的动作是，当你描述完你的要求，让你的部署进行复述，透过复述你可以确保他有听懂， 其实不只是复述，而是让你的部署描述他会怎么做，你对他的要求，他的工作步骤顺序是什么。透过这个部分，你可以对他的所有的理解，跟他的整个行动方案有更清楚的掌握，来确保执行力要能够提升团队执行力。第二个要求，而是他必须要认同。 其实很多时候我发现管理者在下达任务的时候，他并不去太关注部署对他的命令是否是认同。 那么多数的部署，对于不同意见，他可能也不见得会表示出想法，他可能就是不讲话，而管理者会认为不讲话就代表认同了，但是不讲话不代表认同，有些时候不讲话反而可能是问题。那么我们该怎么处理这件事？我的建议是，当你在交代任务的时候，你要观察部署的脸上的表情， 他是认同，有点头的，他是分享了很多的意见的，还是他是沉默不语的？ ok？ 当他是沉默不语的时候，代表他可能就会有一些疑虑或者是不确定，这时候你应该主动去做，但是万一他真的提出不同意见该怎么办？我记得我们在上一个视频的时候有谈过一件事情，是 面对团队中不同声音，你该做的事情是五件事，第一个，肯定跟包容他的意见。第二个，要承认问题的存在。第三个，把 焦点从批评转换成怎么样建议。第四个，鼓励他行动。第五个，我觉得建立一个小目标好，如果你能把这几件事做好的话，你会发现基本上我觉得处于认同这件事情 执行力的第三个动作叫督导。请记得我这句话，没有督导就没有执行力。很多管理者觉得交代员工去做，他就应该去做，他 自己应该去做，但这是一个错误的。事实上，我们发现一件事，管理者交代员工一个任务，如果再也不去过问，你会发现，第一次你的员工做，第二次你的员工做，第三次他在做，他就傻了。 如果员工并不觉得主管会在意这件事，如果员工觉得主管并不会来跟踪这件事，多数的员工习惯主管的风格后，他通常在执行上面肯定会打折扣。 所以，其实没有督导就没有执行力。管理者对交代的所有任务，他应该要进行督导动作，第一个让员工知道他是在意的，第二个让员工知道主管会追踪这件事的。第三个让员工知道做得好不好，可以得到主管的认同或者是批评。 这时候你会问我一件事，我不能永远靠督导。当然，你不能永远靠督导。事实上，二十一天养成一个习惯，九十天养成一个不易改变的习惯，三百六十五天养成一个稳定而且不易改变的习惯。 我是你管理路上的朋友，我是吕子杰，那用三分钟教你一个简单的管理技巧，那欢迎各位对这个视频分享，关注、点赞，那么有任何问题，也欢迎各位在评论区留言，我会回应你的问题。

有员工摆烂对吗？其实想让员工不摆烂肯干活，方法也很简单，那就是撑死干活的，饿死摆烂的。其实很多老板他都不明白这个道理，他是怎么做的呢？就是累死肯干的，纵容摆烂的。你看一个人越能干，干的越多，被塞的活就越多，那傻子才会多干，对不对？ 所以说公司千万不要搞什么平均主义，多干的人表扬激励，多分钱多劳，一定要多得不肯干的人，给他定好目标，我们去追踪过程， 让他不干活的痛苦比他干活的痛苦还要大。最关键的就是不要怕人离开，摆烂的人离开了，优秀的人才能够留下来，你说是不是？