轮岗怎么操作

公司轮岗换岗带来的问题，这个问题呢，我可以跟你们讲一下，轮岗和换岗这个是有规则的，一般来讲就是轮岗有几个原则，轮上不轮下，轮下不轮上。第二个，轮岗的比例不要超过百分 支持。第三个，轮岗是给优秀的员工准备的。第一个，我解释一下轮上不轮下什么意思？如果今天比如说我们销售部门的经理，这个经理，这个带头的经理已经轮岗了，轮到别的部门去了，那么下面如果还有足 主管的，下面的那个主管就不要轮走了，如果上面的轮掉了，下面也轮掉了，那这个就有点乱了哈。你看新的领导过来以后，他需要通过老员工、老主管去熟悉业务， 如果你上下很多的轮过的话，那这个业务的话可能开展起来会有点阻力，所以这是第一个解释啊。第二个，为什么说我们轮岗的比例不要超过，尽量不要超过百分之十？因为你大面积的轮 轮岗的话，你会造成这一摊子业务会停止不前。不要把它全部的麻将都搓一遍哈，就洗麻将这种方式是不合适的，因为你的轮岗的目的是什么？你轮岗的目的是为了培养人。对， 然后你轮岗的目的是为了激活组织，而不是把这个组织弄得很乱，然后让工作没办法开展。所以这是我讲的第二个原则。第三个原则，我们轮岗的时候要给优秀的人，而不是给最差的人。也就是说我们轮岗其中有一个目的是培养人，你千万不要说，哎呀，这个人在这个岗位上做不好，然后呢？我 觉得可能放错岗位了，没关系，可能放错岗位了，我们给他一次轮岗的机会，这个时候叫被动调岗，你把他调一个岗位，那如果在这个岗位上依然做不好，我希望你不要再去频繁的去调了，因为如果你把资源都给到这样一些 用心的去做的话，那你这样的话就是浪费了你的转岗，因为转岗就意味着公司是在用一个新的岗位在培养他，就这三个原则可以吗？

小朋友，你是否有很多爱好？为什么 很多学生刚毕业呀，都很迷茫，不知道到底什么样的岗位才是适合自己的？一般啊，都认为在一个岗位上，只要一直的努力做好，就能一直从助理到专员到经理到总监，职场的道路呢，是如此的清晰而有逻辑，照做就行了。 最后啊，很悲剧的发现，到了中年危机的时刻，竟然没有工作可以做了。而此时呢，机构针对校招实习生的轮岗制度所带来的优点就展现出来了， 如果你不尝试一下呀，你永远都不知道自己还有什么才华。执行轮岗制度是从侧面上帮助有觉悟但是没有确定目标的实习生，为他们提供更全面的知识思维和更广阔的可能性。 在这个不断深挖和挑战自己的过程中呢，原本迷茫的实习生啊，必然发现最合适自己的岗位，工作起来也会更加的得心应手。 在机构内部呢，不可避免的会有一些部门间的相互指责和批评，造成部门间不信任、不满意，沟通成本居高不下，组织效率低下。之所以出现这种现象啊，最根本还是在于大部分人换位思考做的不够。 此时的人才轮岗，会促进机构各部门之间的信息的有效传递，相互之间又多了深层次的了解，就此，很多问题就迎刃而解了。 这样做呀，既降低了部门之间的信息不对称，又容易形成换位思考和全局的系统关击穿部门强，有利于机构内部团结和管理效能的提升。好了，本期的视频就到这里结束了，关注我，我们下期再见！

大家好，我是周晓东律师，公司内部轮岗属于变更劳动合同吗？需要员工同意吗？这要分情况来讨论。第一种情况呢，短期的轮岗属于用人单位的用工自主的范畴，不用员工同意。例如为了提高员工的技能，为了新员工呢，来适应岗位，最终定岗， 并且呢，轮岗时间也比较明确，轮岗结束呢，就定岗了，不用员工同意。第二种情况呢，如果员工已经定岗了，再安排轮岗，就属于劳动合同的变更，需要考虑到轮岗的必要性，合理性，否则呢，就要得到员工的同意。 我们用人单位在实施轮网制度时候，要注意以下几点，第一点呢，是要在劳动合同中约定相关的轮岗条款，对于轮岗可能 涉及到的工作地点、工作待遇等进行约定。第二呢，要制定轮岗制度，通过制度来明确轮岗的原因，对象，轮岗的方式、轮岗的期限、轮岗的待遇等。 第三呢，实施轮岗制度的时候呢，也要使轮岗的岗位和地点具有合理性，以及是否会给员工造成不变或者是利益伤害。感谢您的点赞和转发，我是周小黄律师。

轮岗是培养了一个很重要的一个渠道，我跟你说，阿里巴巴很有趣的，原来一个技术总监，然后把他轮到了客服里面去做客服总监去了，然后你知道过去以后发生什么变化吗？原来那个客服总监哈，就是属于从客服一线线提拔起来的， 就非常有耐心，亲和力也很好，很适合做做客服的。所以他每年的那个莴笋啊，都两位数的在下降，百分之两位数在下降，绩效逐步在提升。 但是那个总监来了以后呢？带了这个客户主管，那是发生了指数级的改变，他那个呼损一下子得了十倍的提升，怎么做到的？他用技术去解决了，他去技术去做了一个优化，最后那个东西就下降了。这就是不同的思维的人来做事情啊，他就会能够什么就不一样了，你一直站在那个岗位上，你的思维是固化的， 你会想，哎呀，我通过培训啊，是吧？我通过员工激励啊，我通过考核啊，这些都属于常规的手段， 他不能发展本质的变化，我们的组织会大受好处的。很多人竟然都不喜欢被轮岗，哎，我说你们为什么在这个岗位上做了六七年了，你不轮岗呢？他说公司第一没来安排我轮岗，第二呢，我也没想到要去轮岗。 我说你做的你不会没有觉得很疲惫吗？那有外有点，确实没有新鲜感，为什么？后来我到一家公司，我去深入研究，发现有些人公司拒绝轮岗，就哪怕公司让他轮岗，他都不轮， 你们知道为什么会这样子吗？因为公司没有容错空间，这是一个第二个公司的历史经验告诉他，轮出去的都是差的人，所以他觉得被轮岗就意味着我这个岗位没做好，做的差了才给我轮岗，他们原来就这样的，你这个岗位做不好是吧？先给你换一个其他的岗位，再做不好走人。所以被轮岗，大家都觉得轮岗就是属于走人前的第一步了， 所以就不轮了。第二个就是轮了岗以后，像你这个岗位很熟悉，把你轮到一个新的岗位，你就从从你的舒适圈就跨到了挑战圈了，对不对？容易做的不好，然后 一做的不好，就上次就噼里啪啦就开始批评你，指责你。所以呢，有些人连不纱帽都不报了，所以呢，这个就不行。那轮岗有几个原则，我跟大家讲一下，我这里没有写第一个啊，优秀的人才能被轮岗， 第二个轮岗，千万不要把原有的岗位挂个直，不要让他挂在原有岗位的直，你觉得这样子能锻炼人吗？有没有什么问题？他不会全力以赴的，他不会凹陷进去的，他就知道我在这里只是个匆匆的过客，学习下我就会回去。 所以呢，龙岗是真枪实刀去干的，不是去演个戏，所以不能带有缘编制龙岗，要避免出现任外的问题。回去以后就大龙岗， 轮上不轮下，轮下不轮上，比如说这个大区，总之轮过了，这个大区总新来了，那么下面那几个干部尽量就不要轮了，新干部要有老团队去配合的，不要上下全轮了个遍了，那全乱了，轮岗循序渐进的来。

为什么企业要轮岗？很多人是不太理解的，从一个部门到另外一个部门，或者呢，更换你熟悉的区域，从一个区域到另外一个区域，企业为什么要做这样的安排？有什么深远的想法和意义呢？ 那接下来我就用一分钟的时间把这个事情给大家讲明白。企业轮岗大概有两种情况，第一种情况是老板真的心里有担心了，你在一个岗位坐太久了，你在一个区域坐太久了，你越来越不可控制，权限越来越大。 那不可控制对于公司来讲，就意味着有巨大的隐患，有内部腐败的可能。所以呢，可能把你从一个区域轮到另外一个区域，既用了你的能力，又不会让这种内部腐败滋生。 那第二种情况呢？是因为公司的结构发生了巨大的变化，比如说我们从垂直线就从业务部门的垂直线，公司扩大了，我们有了事业部，有了一个相对 独立的业务线的时候，我需要的是事业部的负责人，这种人是非常非常难招到，也极难培养的，因为他需要的是一个人具有综合的能力。你就像是一个小公司一样，在这个事业部里面，有销售、有研发、有市场、有营销、有人事，甚至还有财务。 如果只管过单一部门的人员，是没有办法适应事业部负责人这个岗位的。你别看你说我管过一万人的销售团队，你未必管得上十个人的事业部， 因为他设计的业务范围和设计的职能部门太多了，但是轮岗就能解决这个问题。当你每个岗位都做过之后，你对每个部门都会有深刻的理解，你就知道说 那运行这个事业部，运行这个独立的业务，我应该怎么样去全方位的去整合资源。所以对于大的企业来讲，轮岗就是培养后备人才的重要的手段之一。