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公司轮岗换岗带来的问题,这个问题呢,我可以跟你们讲一下,轮岗和换岗这个是有规则的,一般来讲就是轮岗有几个原则,轮上不轮下,轮下不轮上。第二个,轮岗的比例不要超过百分 支持。第三个,轮岗是给优秀的员工准备的。第一个,我解释一下轮上不轮下什么意思?如果今天比如说我们销售部门的经理,这个经理,这个带头的经理已经轮岗了,轮到别的部门去了,那么下面如果还有足 主管的,下面的那个主管就不要轮走了,如果上面的轮掉了,下面也轮掉了,那这个就有点乱了哈。你看新的领导过来以后,他需要通过老员工、老主管去熟悉业务, 如果你上下很多的轮过的话,那这个业务的话可能开展起来会有点阻力,所以这是第一个解释啊。第二个,为什么说我们轮岗的比例不要超过,尽量不要超过百分之十?因为你大面积的轮 轮岗的话,你会造成这一摊子业务会停止不前。不要把它全部的麻将都搓一遍哈,就洗麻将这种方式是不合适的,因为你的轮岗的目的是什么?你轮岗的目的是为了培养人。对, 然后你轮岗的目的是为了激活组织,而不是把这个组织弄得很乱,然后让工作没办法开展。所以这是我讲的第二个原则。第三个原则,我们轮岗的时候要给优秀的人,而不是给最差的人。也就是说我们轮岗其中有一个目的是培养人,你千万不要说,哎呀,这个人在这个岗位上做不好,然后呢?我 觉得可能放错岗位了,没关系,可能放错岗位了,我们给他一次轮岗的机会,这个时候叫被动调岗,你把他调一个岗位,那如果在这个岗位上依然做不好,我希望你不要再去频繁的去调了,因为如果你把资源都给到这样一些 用心的去做的话,那你这样的话就是浪费了你的转岗,因为转岗就意味着公司是在用一个新的岗位在培养他,就这三个原则可以吗?

小朋友,你是否有很多爱好?为什么 很多学生刚毕业呀,都很迷茫,不知道到底什么样的岗位才是适合自己的?一般啊,都认为在一个岗位上,只要一直的努力做好,就能一直从助理到专员到经理到总监,职场的道路呢,是如此的清晰而有逻辑,照做就行了。 最后啊,很悲剧的发现,到了中年危机的时刻,竟然没有工作可以做了。而此时呢,机构针对校招实习生的轮岗制度所带来的优点就展现出来了, 如果你不尝试一下呀,你永远都不知道自己还有什么才华。执行轮岗制度是从侧面上帮助有觉悟但是没有确定目标的实习生,为他们提供更全面的知识思维和更广阔的可能性。 在这个不断深挖和挑战自己的过程中呢,原本迷茫的实习生啊,必然发现最合适自己的岗位,工作起来也会更加的得心应手。 在机构内部呢,不可避免的会有一些部门间的相互指责和批评,造成部门间不信任、不满意,沟通成本居高不下,组织效率低下。之所以出现这种现象啊,最根本还是在于大部分人换位思考做的不够。 此时的人才轮岗,会促进机构各部门之间的信息的有效传递,相互之间又多了深层次的了解,就此,很多问题就迎刃而解了。 这样做呀,既降低了部门之间的信息不对称,又容易形成换位思考和全局的系统关击穿部门强,有利于机构内部团结和管理效能的提升。好了,本期的视频就到这里结束了,关注我,我们下期再见!

大家好,我是周晓东律师,公司内部轮岗属于变更劳动合同吗?需要员工同意吗?这要分情况来讨论。第一种情况呢,短期的轮岗属于用人单位的用工自主的范畴,不用员工同意。例如为了提高员工的技能,为了新员工呢,来适应岗位,最终定岗, 并且呢,轮岗时间也比较明确,轮岗结束呢,就定岗了,不用员工同意。第二种情况呢,如果员工已经定岗了,再安排轮岗,就属于劳动合同的变更,需要考虑到轮岗的必要性,合理性,否则呢,就要得到员工的同意。 我们用人单位在实施轮网制度时候,要注意以下几点,第一点呢,是要在劳动合同中约定相关的轮岗条款,对于轮岗可能 涉及到的工作地点、工作待遇等进行约定。第二呢,要制定轮岗制度,通过制度来明确轮岗的原因,对象,轮岗的方式、轮岗的期限、轮岗的待遇等。 第三呢,实施轮岗制度的时候呢,也要使轮岗的岗位和地点具有合理性,以及是否会给员工造成不变或者是利益伤害。感谢您的点赞和转发,我是周小黄律师。

轮岗是培养了一个很重要的一个渠道,我跟你说,阿里巴巴很有趣的,原来一个技术总监,然后把他轮到了客服里面去做客服总监去了,然后你知道过去以后发生什么变化吗?原来那个客服总监哈,就是属于从客服一线线提拔起来的, 就非常有耐心,亲和力也很好,很适合做做客服的。所以他每年的那个莴笋啊,都两位数的在下降,百分之两位数在下降,绩效逐步在提升。 但是那个总监来了以后呢?带了这个客户主管,那是发生了指数级的改变,他那个呼损一下子得了十倍的提升,怎么做到的?他用技术去解决了,他去技术去做了一个优化,最后那个东西就下降了。这就是不同的思维的人来做事情啊,他就会能够什么就不一样了,你一直站在那个岗位上,你的思维是固化的, 你会想,哎呀,我通过培训啊,是吧?我通过员工激励啊,我通过考核啊,这些都属于常规的手段, 他不能发展本质的变化,我们的组织会大受好处的。很多人竟然都不喜欢被轮岗,哎,我说你们为什么在这个岗位上做了六七年了,你不轮岗呢?他说公司第一没来安排我轮岗,第二呢,我也没想到要去轮岗。 我说你做的你不会没有觉得很疲惫吗?那有外有点,确实没有新鲜感,为什么?后来我到一家公司,我去深入研究,发现有些人公司拒绝轮岗,就哪怕公司让他轮岗,他都不轮, 你们知道为什么会这样子吗?因为公司没有容错空间,这是一个第二个公司的历史经验告诉他,轮出去的都是差的人,所以他觉得被轮岗就意味着我这个岗位没做好,做的差了才给我轮岗,他们原来就这样的,你这个岗位做不好是吧?先给你换一个其他的岗位,再做不好走人。所以被轮岗,大家都觉得轮岗就是属于走人前的第一步了, 所以就不轮了。第二个就是轮了岗以后,像你这个岗位很熟悉,把你轮到一个新的岗位,你就从从你的舒适圈就跨到了挑战圈了,对不对?容易做的不好,然后 一做的不好,就上次就噼里啪啦就开始批评你,指责你。所以呢,有些人连不纱帽都不报了,所以呢,这个就不行。那轮岗有几个原则,我跟大家讲一下,我这里没有写第一个啊,优秀的人才能被轮岗, 第二个轮岗,千万不要把原有的岗位挂个直,不要让他挂在原有岗位的直,你觉得这样子能锻炼人吗?有没有什么问题?他不会全力以赴的,他不会凹陷进去的,他就知道我在这里只是个匆匆的过客,学习下我就会回去。 所以呢,龙岗是真枪实刀去干的,不是去演个戏,所以不能带有缘编制龙岗,要避免出现任外的问题。回去以后就大龙岗, 轮上不轮下,轮下不轮上,比如说这个大区,总之轮过了,这个大区总新来了,那么下面那几个干部尽量就不要轮了,新干部要有老团队去配合的,不要上下全轮了个遍了,那全乱了,轮岗循序渐进的来。

为什么企业要轮岗?很多人是不太理解的,从一个部门到另外一个部门,或者呢,更换你熟悉的区域,从一个区域到另外一个区域,企业为什么要做这样的安排?有什么深远的想法和意义呢? 那接下来我就用一分钟的时间把这个事情给大家讲明白。企业轮岗大概有两种情况,第一种情况是老板真的心里有担心了,你在一个岗位坐太久了,你在一个区域坐太久了,你越来越不可控制,权限越来越大。 那不可控制对于公司来讲,就意味着有巨大的隐患,有内部腐败的可能。所以呢,可能把你从一个区域轮到另外一个区域,既用了你的能力,又不会让这种内部腐败滋生。 那第二种情况呢?是因为公司的结构发生了巨大的变化,比如说我们从垂直线就从业务部门的垂直线,公司扩大了,我们有了事业部,有了一个相对 独立的业务线的时候,我需要的是事业部的负责人,这种人是非常非常难招到,也极难培养的,因为他需要的是一个人具有综合的能力。你就像是一个小公司一样,在这个事业部里面,有销售、有研发、有市场、有营销、有人事,甚至还有财务。 如果只管过单一部门的人员,是没有办法适应事业部负责人这个岗位的。你别看你说我管过一万人的销售团队,你未必管得上十个人的事业部, 因为他设计的业务范围和设计的职能部门太多了,但是轮岗就能解决这个问题。当你每个岗位都做过之后,你对每个部门都会有深刻的理解,你就知道说 那运行这个事业部,运行这个独立的业务,我应该怎么样去全方位的去整合资源。所以对于大的企业来讲,轮岗就是培养后备人才的重要的手段之一。
