王强忙着呢啊?对,忙着呢。老板,你老乡王月今天没来是吧?啊,他家里有点事,没来。哦,他孩子不是周六升学宴吗?啊,我这明天就要出差,有一个招商会必须得去,所以没办法去参加他孩子的升学宴, 然后我给他随三万块钱,你到时候周六去的时候呢,务必要交给他好吧,行,好的,老板。嗯,那这个事我就交给你了啊,他家庭也比较困难,知道吧,所以我跟他多随一点啊。行,你放心,我肯定给你办。好好好,嗯? 什么?这个升学宴就随三万,我结个婚老板才随两万,不行,我必须得扣两万。 哎,老板你出差回来了?对,今天刚回来,你看我来今天特别来感谢你的,你看我以孩子升学宴,老板你出差不在公司,你还给我随了一万块钱的礼, 这真的是太感谢了,如果说没有你这一万块钱,我儿子那学费都凑不起啊,你说什么随那一万?是啊, 今天晚上我想请老板你吃个饭了,吃饭就没有必要了,我这刚回来,好多工作等着我,出年还要签座的知道吧,等月底的时候我会安排员工一块谈见,到时呢在一块开心开心。你能把钱省着点, 这孩子呢,养这么大考上了二幺幺也不容易,以后要花钱的地方很多的,你看你单亲的是不是, 养这么大真的是不容易,把钱省着给他做生活费好不好,这个事没必要放在心上,你们都是在我这上班,都是我员工,我有能力吗?帮你们一把都是应该的,有困难也要跟我说啊。好的,老板你看,那我就听你的安排。嗯,哎,谢谢你,老板。 不客气,你先下去吧,我这好多工作,对了,你去把王强叫到我办公室来,我找他有点事。好的好的。嗯,好, 老板你找我干啥?我正忙着呢,王强有个事呢,我想当面跟你核实一下。就是我出差前 不是交代你拿三万块钱去给王月随礼了吗?这事你还记得吧?记得,嗯,你给他随礼是随了多少钱?你给我多少钱我就随多少钱,你确定?确定啊? 那为什么王月刚刚来我办公室说感谢我要请我吃饭,然后他说呢,我就给他随了一万块钱,这又是怎么回事呢?怎么可能,我跟你说老板,肯定那天他家里人太多了,忙着急忙忘了,知道吧,我给他随的是三万, 我告诉你啊,我觉得这个事肯定不可能有错的,他几百块钱所错呢?有可能,这一万一万的是一扎一扎的,怎么可能错呢? 怎么不可能?老板,再说了,你有没有问他是他家里那写字的人写错了呀?啊,现在收礼的一般都是有一个人专门在这记账,有一个人是拿着钱在这守的,你说错他两个人都可能错吗?啊?你再给我好好想想啊, 我还想啥,我在这说了半天,我看你一句话都没听进去,你非得怀疑是我拿的是不是我现在是给你机会 这个人呢?有些时候犯糊涂犯错难以避免,知道吧,你在这是我的员工,我不希望你一错再错,人做错了事要学会知错能改,知道吧,不然的话一条路走到黑。我告诉你,你这一辈子弄就完了, 不是我要你给啥机会啊?我都说了我没拿,你非得怀疑是不是你拿出证据来,你如果能拿出证据来,是不是我双倍的还给你?你如果没有证据,我告诉你,你要赔偿我精神损失费,知道吧? 我本来还想给你一点脸面的,刚刚王月来我都没跟他说,我当时随了三万块钱,想着是你们是老乡啊,你竟然执迷不悟,那行, 你双倍给我还回来是吧?来,屏幕前的家人们,我现在只能求助你们,你们帮我证明一下,他是不是从当中扣扣了两万块钱。要是他扣了两万块钱,这右边啊,不管什么,全部帮我点满,特别是这个加号,人在做天在看,公道自在人心,你就等着拿四万块钱出来, 拿出来之后我一分钱不要,全部给了网约,让他给他孩子读书上学做生活费。
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为什么月入三万的人比月入一万的人更穷?百分之九十五的人买了五年资产还是零,因为踩了三个非常致命的坑。第一个呢,就是把消费当做了投资,钱花了,资产就是零。你身边一定会有这种人啊,去年买了 好几门课,花了两万块钱,但是现在还躺在这个碗盘里,今年收入还是去年那个数。而另一种人呢,只买了一门课, 哎,可能说花了两千块钱,但是呢,做了五十个作业,现在靠这个技能,每个月就能多赚八千。所以真正的投资是能够持续的产生价值,而不是躺在那里占你的空间。 第二个坑是一味的追求短期的回报,错过长期的复利。有的人做了六个项目, 自媒体,三个月没涨粉就放弃了,学 ai 两个月说不赚钱就不做了,然后就做短剧,做直播,做游戏,三个月过去了,还在找方向。是呢,有的人人家只做一件事啊,我写这个职场的干货,哎,前半年阅读量不到一百,但是坚持十八个月, 有十万的粉丝,每个月能够接广告三万多。在一个领域坚持十二个月的人,他的收入是频繁换赛道的人 他的七倍。第三个坑啊,就是单一的资产结构,一个变化就有可能清零,哎,有一个做运营的啊,这个月收入两万,但是全靠工资,公司一裁员 就慌了,两个月存款直接见底。但是另一个人呢?哎,我这个月收入可能只有两万,但是我会拆成三部分,主页一点五,副页三千,内容两千,所以很多时候,而主页不稳的时候,他至少还有两条线在那顶着,即便是想转型, 他也有底气,我可以匠心,我可以去试错。所以真正的安全感并不是说我这份工作很稳定,而是失去了这份工作,我依然能够过得很好。所以避开这三个坑的本质就是找到你的第二曲线,去建立真正的资产组合。 我们也把十年实战的经验整理成了三天第二曲线的定位训练营,能够帮助你真的找到自己的第二曲线。第一天呢,就是盘点你的隐形资产,找到最适合的第二曲线方向。第二个 就是避开百分之九十的人都在踩的坑,用最小的成本去验证它的可能性。第三天构建主业加第二曲线的组合,获得真正的安全感。 所以现在抓紧去干就可以了。一次旅行的钱,用一次买衣服的钱,为我们的未来去多换一份可能性,去看到更多的机会,它是非常值得的。

十年前老板下班今天盈利多少?三万。这么少啊,让他们多努力努力。欢迎光临。今天晚上我晚回去,一会有个商务应酬。 张总,还是那个帝王蟹吗?对的,那动迁办要不要?要的,澳龙呢?要要要,全部都要。现在老板下班喂老婆,今天又亏了多少哦?又亏掉这么多啊。 哎呦我的妈。好的,你和他们说一下,今天辛苦了啊,晚上我晚回去,一会我去跑会代驾。老板娘,来一份鸭腿饭套餐。不要还是不要?鸭腿是吧?哎,对的,那香肠呢?不要了,那卤蛋呢? 也这次也不要了,一会。哈哈哈哈,老板娘,那个免费的馄饨汤能给我打一份吗?

现在社会最底层的牛马就是开公司的老板,顶着老板的名号却干的最累的活。一年营收上千万的公司创始人,最后落到自己手里的钱可能还不到五十万,甚至比不上大厂一个中层高管的收入,手下几十号人等着发工资,自己拿的比技术人员还少。公司一缺钱,第一个被逼到卖车卖房的也是他, 一旦撑不下去,就得背上一身债,咬牙硬扛,生怕变成别人口中的老赖,融资比登天还难。而恶意拖欠款像更像毒刺扎在心里, 项目做完没款却遥遥无期,低头求人,换来的往往就有一声叹气。大家都知道我是做战略出身,为企业提供战略服务的过程,我自己也在经营的一家企业,我看到了全市场所有在讲经营管理的人,都没有讲到真正本质上。在所有的经验过程中, 我给大家提了五十二条最关键的黄金法则,是我们在经营过程中实实在在所需要掌握的, 我把它看作为叫经营之金。这一年我异常忙碌,越来越多的企业家呀,加入到一亿中流,我根本拿不出大块的时间用于写作,所以只有利用在飞机、高铁深夜时的安静时间,从牙缝里面挤出来,静下来将心中的这些心得逐字而成。 书写的很慢,一个小时最多就沉淀一千字,而且不断的反复删减和修改,我实在不高产,我觉得如果做作家的话,早就把自己饿死。 那为什么是五十二条呢?开始的时候我足足总结了接近一百条,但多呢?未必精,我们的脑容量都有限,我一直在说,我们需要的不是一个更大的 u 盘,而是一个很强悍的 cpu, 只有一个东西,一个电脑。 cpu 强悍了,硬盘大不大其实无所谓。所以啊,我希望真正的金条应该是每一条都引人深思, 意义深远。本书分为四篇,分别对应着精英之道、精英之法、精英之术和精英之心。每一篇都有十三个黄金法则,如同每一季节里面的十三周,随五十二条,暗合了一年三百六十五天的五十二周。希望读者们能够养成一个习惯,这不是简单的阅读, 而是每一周都能够深度的解读一条金句。一年后,你应该对经营的理解上升到一个全新的高度。立即下单,还送你内部书单加千份案例。

说说你的情况,我开了个超市,多大平?一百五十平,以前一天能卖个一万五千块钱左右吧,现在 五千块钱左右,降了三分之二,还是五千了。对,以前就五千二吧,现在十二千,大大小小又多了。对,竞争非常激烈,各种卷。你猜一万五的净利润是多少呀?毛利百分之十五吧,现在呢?百分之十二左右吧。因为我活动引流没利润。 房租多少?房租一年十万,雇几个人?雇了三个人,靠你这赔钱啊。现在就是给房东跟员工打工了,前段时间也想了点办法,搞个活动呗,拿那个鸡蛋引流,一斤便宜五毛。 搞活动时候人挺多的,一不搞活动没人了,也没什么利润法,得想想办法。我不知道全国有多少这种干超市的老板都和他一样都面临这个情况,对吧?我详细的跟你讲一讲,你这个店到底如何破局。本身你开了是一个标品的超市,你卖的产品别人家都有, 去谁家买都一样,要好高流量。就一个模式,就是降价,但是你会发现你降别人家也降。是的,就是顾客一贵了,你给他下跪,他也不上你这来买。 你要想清楚一个问题哈,顾客为什么来?第二来了之后我如何赚钱?你看你刚才说了,我用鸡蛋引流便宜五毛。对,你看啊,那些对鸡蛋价格敏感型的人,这 些流量来了,你觉得能够成交后端的有利润的产品吗?成交不了,当时他来买,光买鸡蛋就走了,别的品都不买。你看你整个这个逻辑就是一塌糊涂。我感觉再坚持三个月,我认为你是老板呀, 就在开个家庭会议,到底倒还是不倒,现在就天天跟我老婆吵架。要成功你必须有革命的思维,要重新改,我给你讲一套完整的改的方案,你只要按照这个去落地,你的生意会继续好起来。第一件事情 要研究顾客的需求,第二件事你要研究顾客凭什么来,来了如何重复再来,而且别人模仿不了。第一个 叫特价,第二个叫特色,特价用来做流量,特色用来赚钱,你告诉我你现在特色是啥?没什么特色,你今年多大?我今年三十五,老板三十五,我感觉最大的特色就是老板特别色,哈哈哈, 对吧?没有啊,啥没有?好,首先我们先解决特色的问题,要把这个超市进行架构,所有的超市都要按照模式进行架构。我建议啊,把那个货赶紧给我清理,空出来就是把一百五十平,一百平用来卖传统的产品,五十平要搞自己加工类的,你的人员进行重新配置哈, 一定要嫁够一个手艺人,早晨一定要有那种拿着在路上吃的,类似于罗森七幺幺。你知道有个上市公司叫芭比馒头, 芭比馒头的模式就是什么包子呀,什么粥呀,乱七八糟的哈,半成品你只要回家一蒸就可以卖,中午和晚上可以卖卤味,还有晚餐尽量来几个菜,比如夏天到了可以炒个龙虾, 自己加工类的利润都达到百分之四十到五十,而且能做出你的核心经营,既能给你打顾客的粘性, 又能赚钱。那么我们那个店应该怎么搞?百分之八十的产品要做两个价,以前是一瓶一瓶的卖,我演示一下啊, 本来他是不是来买一瓶的对不对?你现在一瓶他就很卷,我这样一打捆,我用五瓶的钱就一瓶赚钱,其余都不赚钱。顾客很实惠,你就能把同行给卷到,一定是一个进群价,你懂我意思吗?不进群十块,进群七块四, 就开始建思域了,我们在这里要的是啥呢?要的是用户数量,要的是流量,你整个店全都改,能理解吧?哈,改成顾客的留存,思域建好了, 你就可以把你的特色产品就在群里可以发了呀,吃龙虾我有,吃猪蹄我这有,都是我自己现做的,因为我有厨房。你永远记住,顾客永远为特色买单。思域加好了, 特色搞好了,然后你就开始要做会员充值。送。送啥?咱们的特色厨房的代金券,比如充一百送二十,六张五块的,满三十可用,这叫盈利性充值。 你看啊,一张券他他买三十,百分之五十,你赚他十五,用张券还能赚十块。引导吗?让他依赖上来的特色。如果充三百充五百,送券加产品。永远记住哈,产品不是用来卖的,而是用来顾客发生关系的, 它长一次它就有复购。流量问题解决了,转化问题解决了,现金流的问题也解决了。永远记住哈,钱在哪里,心就在哪里。接着再来。思维的问题解决了,你要把这个店,这个特色要扩张出去,一定要做短视频的同城引流。做短视频?对,短视频是离用户最近的, 你做出内容来了,我给你加一个动作。好吧,你都做好群了吗?只要给我分享我这个视频点个赞可以送一份礼品,他一点赞,他周围的朋友圈看得见,一拍就有效,这才是最好的引流。不要地推发传单,那他妈 low 了。你看啊,现在是特色,能赚钱,仓储式带来流量会员,能有现金流, 思域能裂变短视频的大新用户,整个你就跑通了,是不是?这一套跑下来能做的和你店那么火?我那二十平米,你一百五十平米,你折腾比我那强,老了知道吗?我这两天天天卖,卖两万多,你这样一做就能卖三四万。你再把你的服务线再搞好,比如吃龙虾 配手套,有的人配那个那种垃圾手套,你配好手套来的,生鲜买肉我给切好,还得配上调料,配上葱姜蒜,回家一炒就就完事。永远想到顾客前边去,把每一个服务细节都搞的很好,来了之后如何让顾客更加开心?环境要搞的干干净净, 尤其生鲜类的,一定要高品质,慢慢的把那些低品的产品全都剔掉。你永远记住哈,千万不要拿鸡蛋引流,用高品质的产品去引流。我所以经常讲一句话,明卖榴莲不卖香蕉,可以把榴莲降价卖香蕉,降价卖榴莲,其实不精准,不精准就后端就不转化,整个这一套下来, 又能赚到钱,又能收到心,还能让更多的人知道你,很快你就成了一个很有特色的店,大家不用打架,不打架。好吧,谢谢高哥,谢谢高哥。

资产有五千万的老板,他们为什么不选择躺平呢?那净资产刚过五千万的中小老板啊,他们宁可天天去熬夜操心,提心吊胆的去经营,也不全卖掉资产去躺平享乐,根本就不是傻, 而是背后藏着你根本就看不懂的血泪真相。你是不是也纳闷啊,手里面都揣成五千万了,随便存银行吃利息都够花几辈子了,为什么非得遭那份罪? 别急啊,今天我就来扒开这个事情真相,听完你绝对不会再去同情老板们的,一个光鲜直中他们的一个无奈。先给大家讲一个真人真事改编的一个事情啊,比电视剧还戳心。 就村里啊,有个大哥,后院养了头老虎,不是动物园那种懒洋洋的,是从小奶虎喂到大的,毛色发亮,眼神凶的吓人, 外人路过都躲着走,那劝他赶紧扔了,迟早得出大事。可大哥根本就不听,每天还是割最好的肉给他吃,那给他梳皮毛,甚至敢跟老虎在院子里面去打滚,你以为他不怕死啊? 错,这老虎啊,每天都能从山里面调回兔子或者鹿,全家靠这个野味吃饱喝足,多余的还能换钱盖了村里面最气派的大别墅,外人看的都眼红, 有人就劝他说,房子有了,钱也花了,那认认老虎啊,躺平多舒坦,这话听着没毛病吧? 但只有大哥自己心里清楚,他根本不是老虎的主人,他只是一个喂肉的仆人,老虎认的从来不是他个人,是他手里面那块肉。只要一天不喂老虎,叼回来的可能就不再是兔子,可能就是他自己的身上的胳膊。 这就是老板不敢躺平的第一个核心,手里的资产不是摇钱树,是吃人的老虎。你以为五千万的金资产是银行卡里面的数字啊,能随时去换成海滩的鸡尾酒? 大错特错,这五千万根本就不是钱,是一堆拔不掉的烫手山药,拔一次就得掉层皮,不信咱们掰扯掰扯,你就懂得有多扎心了。就拿最常见的服装厂老板来说,五千万的金资产其实长这样,每一笔都让他不敢去撒手。 两千万的一个厂房地皮,看着值钱吧?真要是急着卖工业用地,买家圈子就那么大,人家见你想脱手,他往死里面去压价。 两千万估值能卖个一千五百万都算你烧高香了。流程走下来一年半载,钱能不能到账还不一定,你敢等吗? 一千万的一个进口纺织机,买的时候一台一百万,看着特气派,可一到二手市场跟你家旧冰箱没区别,折旧磨损,技术淘汰,买家随便找个理由砍价。一千万的设备能卖个三百万都算你保养的好了,多数的时候呢,直接按废铁去称斤卖,你甘心亏这个七百万吗? 就八百万的一个库存,布料和衣服啊,账面上都是钱,那真要是变现就是含泪清仓,一折两折甩卖,能收回三百万都算行情好了。就经济差的时候,布料连运费都赚不回来,放仓库还得付租金,纯纯的负资产你敢扔吗? 那最要命的是啊,七百万的应收账款,货卖出去了,钱全是白条,说好的三个月结款,那拖半年一年是常态,想要钱就得装孙子去请客吃饭去赔笑脸,撕破脸就成死账。卖公司的时候没有人去认这些白条,只能自己去扛,你敢亏这个钱吗? 就剩下五百万,要么是银行的贷款抵押物,要么就是流动的资金,要给几百号员工发工资,给供货商去结货款, 这是喂老虎的保命肉啊,动一分钱工厂就得平摆,工人堵门去要债,你敢动吗? 就现在算笔账啊,五千万的净资产,老板真要是脑子一热不干了,变卖所有资产能拿回多少现金? 一千五百万的一个厂房,三百万的一个设备,三百万的一个库存,三百五十万的运输账款,能要回一半都算不错的。总共才两千四百五十万,还没算员工的一个赔偿 n 加一各种税费,打官司请律师的钱 一通割肉操作下来,能揣着两千万退休啊,都得祖坟冒青烟。从五千万到两千万,这个落差比珠峰跳下来还刺激,你以为老板他不想躺平啊?是,躺平的代价真的是太大了。 更扎心的是什么?就老板不是经营公司,是伺候祖宗农民。累的身子累,睡一觉就好了。老板累的心累, 半夜睡不踏实,耳朵还得竖起来听老虎的动静,工厂有没有问题?货款能不能收回?员工会不会离职?稍微有点风吹草动啊,就整夜失眠,怕公司倒了,怕自己从王总然后变成负债累累的老王,怕几百号员工跟着失业,更怕自己几十年的心血毁于一旦,这种压力啊, 比打工族九九六还要痛苦十倍。最后给所有的老板还有想创业的朋友说句实在话,不要去羡慕五千万的资产的先量,那背后全是咬牙硬扛的一个坚持啊。也别嘲笑老板们去不敢躺平,那他们对员工,对家庭,对心血的一个责任。 如果当下你是老板,也应承,该精简业务啊,就得精简,该止损就得止损,保住现金流比啥都重要, 身体和家人永远比账面更值钱。如果是打工族,也别抱怨老板的一个苛刻,就他们的一个难处啊,你未必能扛。成年人的一个世界啊,没有躺平自由,所谓的一个光鲜啊,那都是背后熬出来一个底气。 踏实做好当下的一个事,守住自己的一个节奏,比羡慕别人资产更重要。关注我,我帅子哥带你看清更多本质!

三秒避坑,年终奖多一块,员工多交两千三百的税。老板注意,年终奖多给一块钱,员工要多交两千三百多的税。 二零二五年年终奖单独计税还在实行三点六万这个数,千万别超发。三点六万,员工只交一千零八十块的税,到手三万四千多,多给一块钱变三万六千零一块,个税直接涨到三千三百九十块。 你多花一块成本,员工反而多交税,到手钱还少了,钱花了没讨好,纯粹不划算。三点六万是红线,超一块就亏大。二零二五,避坑还来得及。你怎么发年终奖?评论区聊聊。