可以公司就缺你这样的人才

你来应聘翻译，你说企鹅用英文怎么说？嗯？ qq。 滚滚滚。 怎么又是你？上次你应聘英文翻译，这次你过来应聘什么岗位啊？财务。财务叫你就行了。我出个问题考考你， 十五年前我十五岁，十五年后我是多少岁啊？嗯，三十岁。滚滚滚，哈哈哈哈。

千川不要招编导了，编导这两个字招来人才都用不了的。搞素材这件事情，前期除了老板自己下海去做，把流程跑通，工作流梳理清楚，组织框架搭出来，不然你招来了人呐，做出来短视频真的拉跨到你没眼看。而且编导这两个字招来人格调真的太高了， 就编导这个职位称呼吸引来人，不愧是你想要的，你想要是一个千川文案策划加成片的，整个组织就 你来。编导来的人都是一些影视专业毕业的，就影视专业毕业的那些都是拍短剧的，拍剧情的，你需要的是一个内容营销高手，市场营销高手，懂得用短视频将产品这些卖点可塑化掉呈现出来的人才。 而编导这个岗位拍出来东西花里胡哨的，我招了很多编导，拍出来东西基本没有没办法用的就放进去千穿，消耗都消耗不动。我建议所有老板都跟我一样，就先下海 把同行高头产的素材镜头先看一遍，分析一遍，再跨同行把那些卖点的素材镜头看一遍，然后自己下来去拍一拍，然后再慢慢建立出来一个团队的组织框架。像我们公司早期的千川素材团队都是 经历过的，就是招了很多编导来整合一切，尝试了半年失败了，然后后面实在没办法了，我就自己下来去拍了，文案自己写，口播我自己拍，剪辑按照我的思想去剪，后面我的团队在慢慢能够脱离我自己去自传。 我觉得做清仓做的这件事情，要学会抄，更要学会团队合理的分工，有一些执行端他是没有脑子的，他没办法去想创意，他只能去捡。能理解吧，就没有人会比老板更懂营销，为什么我说编导这个岗位不行？就是这样 啊，所以我建议初创期这个角色还是老板自己去做比较合适，就先自己充，再慢慢把一些基础的工作，就可以用执行端去复制的工作，再慢慢分割出去。比如说剪辑啊，包括 ai 去习搞啊，你要先把这些组织流程梳理清楚，你后面你才能慢慢脱手呀。 我建了个千川痊愈交流群，那现在有投痊愈投的不好的老板们，大家可以一起进群交流一下啊，交流一下投痊愈的一些小技巧啊，或者投痊愈用什么类型素材转化率更高，包括撬动自然流的一些技巧。对，滴滴六六六，拉你进去。 老吴呢，构建这个投放交流群呢，是为了让大家能够缩小点信息差，同时我们也可以去交流一下，接下来在抖音这种环境里面，我们怎么样能够做多点利润，包括怎么样去多平台联动，对不对？把投放这件事情精细化运营好，把内容运营好，好吧，滴滴六六六，我拉你。

昨天老大从国外回来了，喊架了他们，我就跟他聊啊，我最缺什么样人？我最缺能对着前面几十个领导，你要跟他汇报，并且让他理解我们的作品是最好的，你要去做难而正确的事情。 他直摇头，他不愿意做，他说，我学设计，我只管做我喜欢的设计，怎么能把整条脸打通呢？这才是真正的人才，这才是我们企业缺的真正的人才。有整体的策略，梳理、调性、把控， 然后带着整个团队去完成，把作品完成出来，去让甲方深度的理解，让甲方一起共创、改进、提高，让整个体系的作品做的经得起历史的推敲。那我把他定义为做难而正确的事情，他直摇头，他说不行，太难了。

你来我们桃木工厂应聘销售，你有什么特长呀？我看年龄特别准。看你年龄特别准，你看他，他多大呀？二十五， 他呢？虚岁二十一。哎，行了，你之前是做刑侦工作的吧？不不不，我天生就会看，你看我多大呀？你十八。哎，行了， 那你明天来上班啊，赶快带他入职啊。好好好，走走走。哎，等会等会送他两把汤姆去啊，再给他挑点小礼物去。好嘞好嘞，入职走。