银行人为什么怕过年

八点出了， 吃不了兜就走， 看今年的羊还在不在了，还是不是去年的羊了。过来，每年冬天都大雪飞扬，山羊和绵羊 来一个。借来来一个。 你多会开始录的？就现在，哈哈哈。

各位银行同仁，如果要用一个形容词形容当下的状态，那很多人会脱口而出，那就是开门红。现在的开门红似乎来的更早，持续更久，压力也更沉。 不知道你是否有这样的感受，指标分解会开了一场又一场，任务书上的数字却一年比一年吓人。文章看了都觉得害怕，但我圈里开始出现决战百日的标语来，你的体检报告上异常像，也悄悄多了一行。我们好像被准入了一场没有明确终点却必须不断加速的马拉松。 对这场战役无败虎。三种选择，第一种，转身离开，但环顾四周，哪个行业不是在经历自己的开门红？所谓的更好出路，可能只是未经证实的想象。第二种， 躺平摆烂。不说绩效考核的现实影响，光是看着身边同事全力冲刺时那份愧疚感和职业危机感，就足以让人深夜焦虑。三种，拼命硬扛，但身体早已发出警告，我也不再是无限连轴转的年纪。怎么办？ 我们似乎陷入一种无解的死结，但或许破解的关键不在于两千多年前的古希腊哲学。 斯多格主义恰好为我们提供了新法。二、核心智慧及其简洁分辨什么是你能控制的，什么是你不能控制的，然后将全部精力倾注于全责，让我们用它来剖析眼前的凯门红。你无法控制的，不必纠结，学会看淡。总行下达了考核指标与游戏规则， 宏观经济了市场的整体情绪，客户的最终选择与竞争对手的动作，你完全能控制的，全力投入做到极致。你面对客户时的专业态度与温度，服务你分配持久而精力的工作方法。你面对压力与拒绝时的心态调整，你下班后如何让身心真正得到恢复？ 为此，我们可以构建一套具体的行动策略。第一，给任务做减法而非加法。与其在所有的指标上平均用力、疲于奔命， 不如运用艾巴定律，识别出最能给你带来关键成果的一两项核心任务，将百分之八十的精力投入进去，其他的做到精准性即可。第二，重构你与客户的关系。第一次接触，目的不单是推销，而是了解与帮助。当一位客户拒绝你， 不必视为个人失败，可以把它当做一次市场调研，了解它真正的顾虑是什么。这种心态的转变能极大的减少挫败感。第 三，建立牢固的内在评价体系。你的价值决不应仅仅由业绩数字来定义。当你耐心的为一位老人理清理财风险，当你帮一个小微企业解决了紧迫的融资难题，这些被客户真正很感激的瞬间，才是你职业价值最温暖的体现。每天睡前不妨回顾这些时刻。第四， 坚决守护精神，留白时间。下班后，请给自己一段属于自我的时间，可能是安静的泡一杯茶，不带任何目的的翻集页书，或者只是出门散步感受晚风。这段意义在于让你从银行员工这个角色中抽理出来，回归到你自己。 真正的强大，从来不是征服一切外在的挑战，而是在认清现实后依然保持内心的从容与热爱。这个开门红不必咬着牙硬扛说我一定能行，也不必消极的说我肯定不行，我们可以选择第三种态度，看见了压力，也承认了自己的局限，然后在我们控制的范围内，尽我所能做到最好。 当我们将目光从无法改变的外界收到可以经营的内心，就会发现，那些所谓的自暗时刻，恰恰是修炼心性，让自我变得更为坚韧的黄金时刻。这场战斗最终的胜利，或许不是征服了多少个指标，而是在穿越风暴之后，我们依然是一个完整、健康、对自己感到满意的人。

越来越多的银行人开始摆烂的真相有没有发现，在银行越来越多同事选择摆烂，不是懒惰，而是对扭曲职场环境的一种无声反抗。以下七个扎心真相，你一定深有体会。 一、扣钱成习惯劳动法靠边站，任务没完成扣钱，客户投诉扣钱，甚至仪容仪表也要扣钱。银行动不动就记出绩效罚款的大旗，完全无视劳动法的约束。 员工就像轻功之鸟，每天战战兢兢，生怕一点小错就白干一个月。二、领导空投支票，晋升遥遥无期。领导开会时总在画饼，好好干，年底加薪晋升少不了你的，可年复一年。那些承诺就像宫中楼阁，看得见摸不着， 薪资纹丝不动，晋升名额总被他人占据，希望一次次破灭后，干尽自然就没了。三、能者多劳却未必多得。 在银行里，能力强的人总是被委以重任，从柜台业务到信贷审核，从客户维护到内部报表，忙的连喝水的时间都没有。 而那些能力稍弱或善于推脱的同事，反而清闲自在，刷手机聊家常。久而久之，谁还愿意当那个能者？毕竟干得多不如躲得巧。四、会干不如会吹，会吹不如会捧你。业务再熟练，办事再靠谱， 可能还不如那些整天围着领导转，张口闭口领导英明的人。受重视，阿谀奉承成了一种隐形技能，实干的人反而被边缘化。 久而久之，大家都把精力花在表面功夫上，谁还真心做事？五、加班成常态，工资却稳如泰山。 白加黑，五加二是家常便饭，存款、保险、信用卡任务一个接一个，压得人喘不过气。可到了发工资那天，到手数字让人心寒，有时甚至只有三位数，付出和回报严重不成正比，加班加出了负能量，谁还有动力去拼？ 六、做事越多，犯错概率越大。干的活多，接触的业务杂，自然出错的机会也多。一旦出错，责任全担，批评、扣钱、写检讨接踵而至。 而那些不做事的人，永远没错，安安稳稳。这种多做多错、少做少错的逻辑，逼的人宁可少干，也不愿冒风险。七、干活时你是骨干，分利益时你是群众 领导，分配任务时，总找能力强的人说能者多劳，这是锻炼。但到了发奖金平先进时，却说要平衡照顾，一碗水端平。这种双重标准，让骨干员工感到极度不公，热情被彻底浇灭。既然干多干少一个样，那何必拼命？

银行基层员工最害怕的两件事来了，一个是年底冲业绩，一个是年初开门红关键这两大棘手的难题几乎是同时到来，而且今年来的格外早， 有的银行甚至在十一月就开始为二零二六年的开门红下发任务指标了。大到支行行长，小到银行后台和柜员，一个个都被迫背上沉重的指标包袱。 说实在的，大多数这类指标一看就属于不可能完成的任务。可这些指标都挂钩着基层员工的绩效和工资。为了尽可能减少自己损失，银行员工还是会针对一些奋力能够得着的指标发起冲刺立争，保住几个指标，不至于全拿零蛋。看着绩效工资被扣光， 关键是亲戚朋友能薅的早薅光了，这时候就是饲料用哪个成本最低的所谓偏门来达标了。 一个方法刚被曝光出来，对于需要给银行理财充量的人，已经衍生出基金贷、开户等灰黑产。比如一个户二十五块，有资金交易需求二百六十块。 直白地说，这就是在用假客户撑起真 kpi。 另一个方法则是银行员工互相交换业绩指标，说好听点叫互助，难听点就是你花钱买我的指标，我再花钱买你的，互相注水罢了。 对银行，尤其是基层员工而言，这些事当然不是他们乐意干，而是不干不行。本来工资收入已经缩水，年底的业绩再被扣掉一大半，这年怕是都不好过了。

马上该过年了，咱们老百姓现在最害怕的就是过年，因为咱没有挣到钱呀。其实比咱们还害怕过年的是谁？ 银行害怕贷款收不回来，害怕取钱的人多年年难过年年过，但是咱还要坚持好好过新的一年，大家加油加油加油。

又是一年开门红，银行人的噩梦又开始了。早上开晨会，主管把金钞、保险存款的任务表拍在桌上，我盯着那串天文数字直发蒙。中午吃饭时偷偷算账，这个月工资三千二，光金钞就得自掏腰包买五千。 下午给客户打电话，刚说理财两个字就被挂断，只能对着空气练习微笑。下班前看到同事在朋友圈晒感谢家人支持完成保险任务，我苦笑着点了个赞。 现在终于明白，银行人最大的 kpi 不是 业绩，是格局。工资三千没关系，自费完成任务才是真本事。明天继续加油吧，打工人！