中山佳能遣散多少员工

离职赔偿能拿上百万？佳能珠海工厂关闭，老员工拿到一百五十万补偿，但竟然有人说这是恶意补偿。最近佳能珠海员工高额补偿金刷屏， 有人工作三十年拿到一百五十多万，而相关人士却批评，这是故意拉高国内标准，扰乱市场环境，制造对立矛盾。高补偿 本来应该是企业和员工好聚好散的典范，但现在却被贴上恶意的标签，到底是不合理还是有人怕了？补偿高等于恶意？你怎么看？留言区聊聊！

并于二零二零年、于二零二零年正式停止生产经营。在生产线上，二零一九到二零一零年左右， 原定于二零一零年的家人和三十八万元存款还起了美高与马云都。

嘉农中山工厂一位工龄二十年的女工，拿到六十三万元的离职补偿后，仅仅是在平台晒出到账截图，就被平台以炫富为由下架。而在下一秒，警惕外企给高薪赔偿、裁员这类制造对立的口号就出现了。当所谓的恶意补偿成了职场舆论的荒诞旦主角，我们这才发现， 其实出了门，外面根本没下雨。早在二零二二年嘉农珠海工厂关停时，三十年工龄的员工就拿到了一百五十万赔偿，二零二三年微软中国裁员也给了 n 加六的待遇，而这些企业的做法， 也只是尊重了劳动价值对等这样最基础的逻辑。你为我工作了十年、二十年，甚至是更长的时间，那么在离开时，我也会为你的职业生涯兜底。按照劳动合同法规定， 企业裁员的法定补偿是 n 加一，而加能给出的二点三加就业支援金是在法律要求之外的资源加码。这不是恶意，而是把员工当人而非成本的基本善意。可偏偏有人说，这是外企故意拉高本土企业成本，从而制造对立。可真正有问题的，从来不是那些守规矩的，而是那些不想守规矩的人。那位拿了六十三万补偿的女工， 是在流水线上干了二十年的劳动补偿者，所以补偿的这笔钱并不是意外之财，而是他整个职业生涯的劳动价值总和。可在某些人眼里， 这笔钱成了炫富，得到拥有的补偿，成了不配享受。他们默认打工人就应该拿最少的钱，干最多的活，默认离开时拿最低补偿还是本分。可劳动者要的从来不是超额福利，只是付出被尊重，离开有体面的基本待遇。可这种待遇从来不该是外企的专属特权，而是所有职场人的权利。

是不是外企就更有良心，更有情怀，更加尊重员工？难道我们民营企业就人品比较差，比外企要坏吗？ 最近佳能中山工厂退出中国，给了员工两点五 n 加一的高额赔偿，直接上热搜，很多打工人都羡慕的不行。 你想一想，基层员工都能拿到几十甚至上百万的赔偿金，这哪叫裁员失业啊，简直就是一夜暴富。所以评论区呢，基本是一边倒的都在夸外企的良心啊，社会责任感啊。而国内企业过去在裁员退出上的一些操作， 形成了强烈的反差对比，也被网友们内涵的不行。也有人说外企这是恶意赔偿，故意拉高了国内企业的补偿标准，简直就是在扰乱市场。但如果你是一位企业的管理者，也是从情怀呀，良心这种角度，甚至以阴谋论的角度去思考， 那就大错特错，既没有意义，反而还非常危险。我们必须理解加能高额赔偿的背后， 有一个非常简单和常识性的商业真相，高额赔偿的背后从来不是什么道德问题，而是资格问题，是利润的问题。只有长期毛利高、增长好、利润后人效高的企业 才配得上体验的退出。嘉能中商为什么能给出远高于法定标准的赔偿？ 不是因为日本企业更有情怀，更有良心，而是因为佳能在中国制造业最黄金的那个时间里，几乎占据了所有的红利。你想想，高端的影像产品，技术壁垒极高，产品的毛利率足够高， 中国制造的成本又低，效率高，单位员工创造的利润远超行业的平均水平，也就是人效极高，市场的需求长期稳定，曾经他们市场的占有率超过百分之五十，定价权牢牢在手，家能赚上，有足够多的现金和安全垫。 简单总结就是，家人根本不是在咬牙赔偿，而是足够的赔得起。作为企业管理者，我们思考对员工好不好，千万不要从老板的人品而情怀出发去思考这个问题，而是思考这三个硬指标，你的毛利率够不够？ 你的人效高不高？你有没有定价权？你的毛利很低，你的人效很低，你还没有定价权，企业根本就没在赚钱， 你谈什么高额赔偿？古话说，譬如食而知礼节，衣食足而知荣辱。莫言也说，面对生命和生存，道德是没有力量的，道德是人吃饱了以后才去想的一些问题。你让一个根本就没有赚到钱的企业 公司去承担超出能力的道德责任，这根本是不现实的。所以我们从加盟的新闻当中，真正值得学的不是他的高额赔偿，而是赚钱方式。 我们不要去学加盟在最后一刻给了员工多少钱，而是学他们是如何构建技术的护城河的，是如何保持长期的高毛利的，是如何不断提高人效，让员工的创造远高于成本的价值。因为只有这样， 你才会在退出的时候拥有这么一个选项，我可以很体面，而不是我只能按最低标准赔偿。真正对员工好的企业，不是在倒闭的时候慷慨大方， 而是在活着的时候就足够强大。所以最后再概括一遍，家能中商高额赔偿的新闻，不应该是一个良心问题、情怀问题，而是反思我们商业能力、商业模型的问题， 为什么他们赔这么多？这个不是关键的问题，如果有一天我必须关门，我有没有资格和能力赔这么多，这才是我们所有管理者应该思考的关键问题。 关于加盟的新闻，你还有什么想说的？评论区告诉我。我是盖亚普森人，笑，说这话就来找盖亚。

就是佳能中山工厂关闭，并且给出了二点五 n 加一的超高额裁员赔偿，工作二十年的老员工拿到六十三万，十八年工龄的拿四十万，网友们管佳能都叫这个制造业天花板， nice， 但是在一片良心企业的赞誉中，冒出了一个特别尖锐的声音去评价这种行为是恶意赔偿，会拉高国内标准，甚至会动摇我们吃苦耐劳的奋斗根基。 这顶帽子扣的太大了，作为企业 hr 出身，我特别想抛开我们打工人的情绪，用数据和逻辑掰开了揉碎了，看看佳能这笔钱到底意味着什么？他又照出了怎样的一个现实。 首先我们必须认清佳能的这个慷慨绝对不是单纯的慈善，他是一笔经过精密计算的这个战略投资，首先他要去购买他平稳退出的这个确定性。 中山工厂的关闭直接原因是激光打印机市场萎缩，而且国产品牌份额从百分之十六猛增至百分之四十二，这个巨大的压力下，佳能需要快速平稳的剥离这部分低利润的传统产能，并且把重心转向医疗影像、半导体设备这种高负价值的领域。 对比远超法律价值标准的赔偿，其实就是一张零纠纷通行证，它可以帮佳能避免大规模的劳动仲裁诉讼，甚至是群体性的一些这种事件可能带来的这种品牌声誉损伤，政府关系恶化，甚至是业务调整进程的这种拖延， 对于年应售数万亿日元的这个佳能而言，对比一次性的支出，绝对是性价比特别高的。这个风险对冲。第二个佳能关闭的是制造工厂，但绝对不是退出中国。 相反了，中国现在是高端医疗半导体设备非常非常重要的销售市场，这个时候任何粗暴的财运纠纷都可能损害他在中国的这种医院呀，科研机构啊，这些关键客户心里的可信赖形象。所以 二点五 n 加一不仅是赔给过去，他也是需要去投资未来他在向中国市场的合作伙伴，以及未来潜在要招聘的这种人才，去宣告佳能是一家负责任的可长期信赖的企业，这对他们未来做这种高利润业务绝对是非常好的投资。 那我们再回看另外一个非常有趣的现象，就是大家都在为佳能喝彩的时候，其实很多本土企业是选择沉默的，这就像一面镜子，照的是截然不同的这种生存逻辑和现实困境。这种跨国企业和本土企业有些对比啊。 第一个，我们受历史国情影响，我们制造业本身就是一个低利润行业，那跨国公司和本土公司在企业实力和成本结构上是有绝对大的差异的。 那跨国公司他的资本实力是雄厚的，他的利润都在跨国公司的母猪体，那他可以把高额赔偿作为维护全球雇主品牌的这个非常必要的成本。但是许多本土企业，尤其是制造业和科技公司竞争非常激烈的这种红海行业里面，利润空间真的非常薄。 n 加一的这个法定补偿已经是非常大的财务重压了，对这种公司来讲，更何况你去给他二点五 n， 这个不是单纯的道德问题，而是非常残酷的这种企业生存问题。 第二个我们要去看市场阶段，还有这个竞争逻辑。佳能是处在战略收缩和转型的这个阶段，他可以考虑去用钱去换时间和空间，但是大量我们本土企业还处在这种生死扩张的这个阶段， 他们必须把每一分钱用到研发市场，还有这种规模化的竞争里面，他们在活下去和体面退出之间，真的他只能选择前者。 就像当年就极乐汽车解散的时候，最多只能给出 n 加一还有理想等等新势力，他的裁员也只是 n 加一或者 n 加一点五的标准哦。第三个差异就是大家的这个法律和文化惯性是非常不同的，很多外企是经历了这种成熟的市场洗礼的， 而且他是非常深刻能理解体面裁员对品牌的这个长期价值。但在国内的部分企业的这个惯性里面， n 加一是上限，但不是起点，所以他会设法逼进法律底线。这种环境使得像佳能这种标准显得就非常突兀，以至于很多人就给他惯上了这种恶意的名义。 现在让我们回到最开始那个特别尖锐的质疑，就是这个真的会动摇我们吃苦耐劳的根基吗？我说真的，这个就是非常非常错位的辩论，他混淆两个完全不同的概念。第一个吃苦耐劳，在我的理解里面啊，就吃苦耐劳，他从小教育我们的是在这个创造增量攻坚困难的过程里面， 需要一种坚韧和这个拼搏精神，这个是主动性的，然后面向未来的一个奋斗精神，然后这个错位的辩论，他是把 吃苦耐劳这种精神拿来和法定权益保障去做对比。法定权益他指的是我们在雇佣关系终结的时候，对劳动者 他的过往贡献的这个基本补偿，这个是被动的，他是对那种历史达成的这种劳动期约的一个结算，这两者根本就不在一个象线上，怎么可能放在一起去做比较呢？佳能的这个高赔偿动摇的不是前者， 他是在挑战雇佣关系里面一些比较固化的，甚至是不合理的这种低标准预期。其实真正动摇我们奋斗根基的不是离职的时候拿的太多，而是在职的时候的权益真的得不到保障。 未来充满不确定性的时候，打工人失去方向，失去目标，那这些企业去用末位淘汰，逼人主动离职或者按最低标准去算赔偿的时候，挫伤的只有员工的归属感和长期投入的热情。 法律的 n 加一是我们的底线，是社会共识。如果真要定义加能这次的事件，那只能说二点五， n 加一它可以作为行业标杆，它可以展示企业在底线之上还能有多大的责任空间。 标杆的意义不是在于让所有企业立刻去效仿，而是可以为行业里面的企业去照亮。一个可能性就是商业的成功其实是可以和对人的尊重是并存的。所以看待加能这个事，我们需要的不是简单的褒贬，它就像一个多面镜， 一面能照出跨国资本在调整时的这个精明，还有他的这个商业算计，另外一方面也能照出我们现在本土企业现实的这个生存压力，还有不同阶段的这个选择逻辑。最重要的这个事也展现了我们现在社会对这种劳资关系，然后雇用关系权益 上面的这个共识的复杂性。产业的升级，劳动权益的这个进步，绝对不能只靠去批判一个被打上恶意标签的这个外企来去推动我们吃苦耐劳的这个传统美德，也不可能被这样的一个事件去动摇根基。 产业升级，劳动关系的进步绝对是首先企业在自身发展的过程中不断保持向善，有这样的自觉，并且不断延伸出这样的一个能力。第二，法律要对我们的劳资关系提供更可靠的保护。 最后就是我们每个人都可以一起去努力，就创造一个奋斗和权益之间更平衡、更健康的关系。就佳能这个事很快就会过去，但是他提出的这个问题是值得大家去思考的， 我们究竟期待一个怎样的职场环境，是在这种低水平的权益保障之上内卷拼搏，还是去在一个权力分明、保障得力的基础之上，就是大家能更安心、更持久的为未来而奋斗，所以这个特别值得大家讨论。

昨天看到佳能退出中国，给他的员工的遣散会，二点五 n， 连那个工作十年的扫地大妈大叔一次性都可以拿到三四十万，真的是有点破烦。为什么对我们中国人好呢？都是这些老外呢？ 对我们最抠门的往往都是质疑。我作为一个小小的贴膜店老板啊，也是在想过这个问题，如果哪一天我这个店开不下去，要关门倒闭了，会给我的员工一笔钱上费吗？我见过太多的同行关门倒闭了，欠了一大笔工资，最后呢，对付公堂这种例子比比皆是。 所以呢，我一直在准备一笔钱，当哪一天真的开不下去的时候，作为最后的前三位，这笔钱的话永远都不能动。为什么这些良人良品牌对我们中国人这么好，而我们自己的人对我们员工还这么抠门呢？我想最主要原因啊，是我们中国老板真的是很开心，又要名又要利，小名一双。 我就认识这么一个行业大佬啊，连净利润的话，在一个小目标以上，对外的包装都是什么家文化形象非常高大上，实际上是员工扣的要命，工资低的可怜。所以从这家公司里面出来的人，真的没有一个人说感恩的。 这些老板呢，宁愿花重金，花大笔钱去做公益，做所谓的时尚包装，自己都舍不得给员工多分点钱，提高一下员工的工资待遇。 如果真的有那么一天呢？一个车主想贴膜到一个贴膜店问，不是问最低多少钱，而是问说，你们有医保吗？你们有双休吗？周末上班有没有加班费？夏天有没有空调？冬天有没有暖气？有没有给每个员工上这个意外险？有没有养老金？如果这些都有，那我就在你这里贴膜，我想到了这个时候我们这个行业就成熟了，我们这个贴膜行业也就有救了。