为什么领导从来不觉得累

为啥领导从来不请假？知道为什么不请假吗？从来不生病，而且精力充沛，为啥吃的好体质好？是不是？肯定不是，请你观察一下三点。 第一，掌控感。领导是有掌控感，你发觉没有，真正消耗你精力的不是忙，而是迷茫。开长途汽车司机为啥不打瞌睡？因为手上有方向盘，领导就是司机，方向节奏、资源分配全都由他来定。普通员工为啥累呢？坐车坐副驾的乘客是吧？全程被带着走，容易打瞌睡， 消耗的全都是自己的精力。当一个人能感觉到他能够做主，能够胜任，而且能够有归属感的时候，他就充满干劲。领导的工作正好把这三项都拉满了， 是不是？第二是什么？只关注于少数高价值的决策？扎克伯格为啥只穿灰 t， 奥巴马只穿蓝西装？因为他们的精力都在什么国家，去哪，公司去哪。普通员工一天做三个核心决策，其他全部流程了， 好钢用在刀刃上。第三，人家懂休息，普通人休息累瘫了才躺下刷手机刷到晚上凌晨零点， 对不对？领导怎么休息？一碎片化休息，开会间隙闭目养神，等于午睡半个小时。第二是积极恢复，积极运动，高强度运动半个小时等于完全不动，能够促进身体更好的恢复。领导不是不累，而是会休息，知道为什么领导从来不请假了吧？

为什么越厉害的领导身上越没有压迫感，反而会让人感到很舒服？那这种气场可能就代表了领导者的认知。那么真正高认知的领导者都有哪些共性呢？第一点就是好奇。 他一般呢体现在两个方面，一个呢是向内深挖，另一个呢是向外拓展。我们先来说一说什么是向内深挖？你有没有过这种感觉啊？就是明明已经很努力的在解决问题了，但问题还总是会反复的出现。比如说我会议流程已经改了，但决策还是定不下来， 我工作方法也改了，但效率还是上不去。这种情况可能就是在提醒我们，现在正在解决的这个可能并不是真问题， 很多时候头疼一头，脚疼一脚，解决的只是表象，可能到最后会让问题越来越多。而成熟的管理者们普遍都懂得一个道理，就是坚持去深挖问题的本质。比如说项目老是延期，我们一般就会认为说是员工的执行力差，效率低。 而高认知的管理者，他会好奇为什么？为什么效率低，为什么需求总在变，为什么加班还是会延期，从而去找到真正的问题。那再说说什么是向外拓展。我曾经招过一位重量级的经理人，他在就职典礼上说过一句话是这样的， 说我在这个行业十几年了，经验确实已经很丰富了，但是今天外部环境变化的这么快，所以很难说我的这些经验会不会成为我的枷锁。 你看，世界在变，客户在变，技术也在变，那如果一个人，他只停留在自己的舒适区，就会逐渐被边缘化，所以这种真正认知高的人，他会主动的学习新知识，尝试新工具，甚至他会跨界去汲取灵感。 当然没有人规定说要做这些事情，但你可能会因为这种多看一眼的好奇心，提前发现了新机会，创造了新的价值。那第二点呢，是谦逊。这种深层的认知，把它说白了，其实就是我知道我的视角是有限的，所以我需要你。 那高情商的管理者呢？他表现出来的谦虚，是会主动去倾听比自己职位低，或者是能力不如自己的人的一些想法。那这个背后他传递出来的信息是对同事和伙伴的尊重。那比如说在会议当中问问大家， 或者鼓励大家发表一下不同的意见，在一对一谈话的时候，承认对方这个视角也是很重要的。 那有些人会说，这就是情商高而已嘛。那其实也不光是情商高，那这是他们对人性基本需求的理解。人们背后的需求一旦得到满足了，那就会在工作当中更卖力。 我们每个人其实都是渴望被听见、被重视，所以在感受到被领导尊重之后，那我们可能就会更愿意为团队去贡献想法，跟大家一起承担责任。那另一个表现呢，是他们敢承认自己的错误，这意味着什么？不意味着没面子， 这意味着他能够及时止损。但是我跟你说，就这些人在关键原则或者是决策上，哪怕背后一个支持的人都没有，他们也敢坚持自己的立场或者是观点，那这就比较难了。那我怎么分辨什么时候认错，什么时候坚持我是对的呢？ 那这就需要清醒的判断力，我们等一会再讲。那最后还有一点特别重要，就是高认知的管理者，他知道怎么让别人舒服的 跟自己共事，那这里也不是说他们就是要当老好人，而是说这些管理者，他们会在追求目标的这个过程当中，想办法让每个人之间的 合作和沟通变得顺畅，让大家乐意或者说自愿的去工作。那第三点呢，是清醒。那首先呢，这些高认知的管理者，他们有独立判断的能力，其实他们很少说一句话，就是大家都这样，这句话他们很少说， 他们不太会因为外部的声音影响自己的判断。有朋友喜欢抬杠，可能就会说，那我不听别人怎么说不就行了吗？但是这些人他恰恰相反的，他愿意去听别人的想法， 拿别人的想法来验证他们自己的思路是不是正确。他们其实也不太在乎自己的面子，就像我们前面说的，错了就会马上改。之所以这么拎得清呢，主要是他们在思维上已经习惯了抓大放小。那这些人他们在日常上其实也不太会盯着员工身上的小错去没完没了的。 他们聚焦的是什么呢？是系统性的问题，比如说目标、流程、激励，那这些机制是不是能够运转顺畅？ 很多时候其实管的越细，团队越弱，但是我们如果看的越远，组织可能会越强。最后一个他们的清醒是来自于他们分得清什么是自己的事，什么是别人的事，什么是情绪，什么是事实。 那这个本质上就是课题分离的能力，我可以理解情绪，我也可以有情绪，但我不太会轻易的被情绪影响，而始终会按照自己的节奏去靠近目标。那第四点呢？是简单。我不知道你有没有遇到过，有些领导跟你说个事， 他越说你越糊涂，但是有些领导他几句话就能把一个很复杂的模糊的概念给你讲的非常清楚。也许你们也发现了，越厉害的领导越简单， 因为这部分人他的目标感都很强，所以他会更追求效率，那么他在处理问题或者是沟通表达的时候就会更直接一些。 所以我们通常都会觉得说，哎，那些很厉害的大佬，反而好像会给人一种很简单很朴实的感觉。他们能做到简单这两个字，主要还是因为他们本身具有很强的洞察力， 才能透过数据、信息什么的一眼就看到事情的本质。那另外呢，还体现在对一件事情的解读和表达上，他们能把看起来很复杂的信息概念 或者是问题，用朴素的道理和一些很日常的用语中意中的给你翻译出来。来吧，截图吧。这四点就是高认知管理者的共性。

婷姐，你每天又是酒局又是饭局，一天这么多，你累不累啊？不光你一个人这样问我，也有其他人问，我看你天天好忙好累啊，是他们认为我累，我反而自己很享受，我在疫情期间躺平的时候，那个才是真的累。为什么？是因为我是一个特别不 愿意不作为的人，可能我的生命还在寻找我自身的价值感和成就感。我每一次你看上去又喝酒又干嘛的这个过程里，我觉得非常享受。我享受点不是喝那个酒， 吃那个饭，而是给这帮年轻人一起，他们讲他们的创业故事，讲他们的原生家庭，讲他们的人生故事的时候，在这个过程里我能够点拨几句， 他们说到，哇，婷姐，感谢你，你太懂我，或者说，哎呀，对啊，我怎么没想到这当他们给你这样正向反馈的时候，我就觉得我活着太有意义和价值，就这种价值感、成就感让我一点都不觉得累，反而很享受。我觉得人生啊，你不要看着别人每天都有饭局和酒局， 我也模仿他有酒局，你要看到你在组局的过程里，或者你参加这场局的过程里，是不是对你有滋养，是不是你滋养别 别人，可能我从你身上看到的是你在每一场局的过程里，别人都被你滋养，所以说你也不觉得累，你也很享受。有些人不享受，为什么呢？应付一些部门去干的事情，那真的是不享 受。但是和自己的好朋友好伙计一起的时候，他虽然也喝多，但是他是享受的，是放松的。

为什么你越努力，领导越觉得你在瞎忙？你有没有发现一个特别反常的现象， 职场里最累的人，往往不是能力最差的，而是最努力的那一批。天天加班，事一件没少干，可一到汇报，领导只回你一句，行，我知道了，然后转身把机会给了别人。很多人以为这是不公平， 但今天我想告诉你一个可能有点扎心的真相，不是你干的不够多，而是你说的太乱。如果你能听懂今天这几分钟，你以后在任何场合说话都会比现在值钱三倍。 一九九七年，乔布斯回归苹果的时候，这家公司离破产只剩九十天。内部乱到什么程度？产品线几十条，打印机、服务器、 pda 什么都做，工程师为了保项目，在会议室里互相吵。 乔布斯开会听了一上午的汇报，全是流水账。他突然受不了了，光着脚走到白板前， 画了一横一竖，把白板分成四个格子，上面写 consumer pro， 下面写 desktop portable。 然后只说了一句话，我们只做这四样，其他的全部砍掉。 会议室瞬间安静，没人反驳，但所有人都明白了。 后来发生的事你都知道了。苹果活过来了，不是因为他比别人聪明，而是因为他用逻辑给混乱的世界建了一个坐标系。 一句话总结，逻辑清晰，不是为了显得聪明，而是为了让别人听得懂。而你在职场吃的所有亏，几乎都和这一点有关。 我给你一个你一定经历过的场景。某天，老板突然把你叫进办公室，小张，你简单总结一下上个月的工作， 这时候你脑子里是不是立刻冒出来一堆屎？ a 项目终于写完了，跟设计部吵了一架，写了老板的发言稿，客户投诉，去灭火， 组织了下午茶，还整理了旧合同。六件事，有大有小，有公有过，有情绪，有杂活。百分之九十九的人张嘴就开始倒垃圾。 我先做了这个，然后那个，后来又发生了这个说完你自己都觉得累。领导听完只会有一个感受，这人但不知道在忙什么。 但你要记住一句话，领导不是来听你忙的，是来判断你值不值。真正逻辑清晰的人， 在开口之前一定会做两步，第一步，对齐颗粒度。第二步，套模型。核心方法，四个万能模型。模型一二分法，适合不想出风头，但决不能出错的时候。 结构只有一句话，做得好的家，需要改进的。你可以这样说， 领导上个月工作主要分两块，绩效方面，重点完成了 a 项目策划同时保障的行业峰会发言稿。 复盘方面，针对客户投诉和设计延期，我梳理了一套新的写作流程。听感是什么？稳、靠谱，态度端正。你发现没有， 同样的是换个结构，身价完全不一样。继续。模型二，并列法适合你，想让领导觉得你放在哪个位置都行。 结构是三块，对业务、对协调、对上级。示范一句，大于上个月。我主要在三个维度推进工作，业务测，交付了 a 项目并稳定了客户关系。 学同策，优化了设计流程并提升团队效率。支撑策，保障了您的发言稿。一句话总结，面面俱到，不漏死角。模型三，递进法适合你，想让领导走进你的一个月。 结构，前期、中期、后期，上旬集中攻坚 a 项目，中旬处理突发问题，下旬做收尾和沉淀。这种说法会让人觉得你忙但不乱。模型四变焦法， 这是高手用的结构式宏观公司价值、中观、部门协调、微观、个人产出。一句话提醒你，大于项目不够大，别硬往战略上靠。 但如果你真干了大事，这一招是降维打击。如果你哪天一紧张，四个模型全忘了怎么办？记住一句话就够了， 永远只说最重要的三点，这是生理极限，超过三点，领导的大脑自动关机， 你说的越多，价值越低。所以你现在明白了吗？所谓逻辑清晰，不是为了炫技，而是对他人的体贴。你把一堆乱珠子替别人提前串成项链，别人自然愿意多看你一眼。 谁能帮别人省脑子，谁就更容易被重用。这种结构化思维，不止在职场，跟伴侣商量旅行、跟孩子讲规则，跟房东谈降租，全部通用。他跟天赋没关系，跟智商也没关系， 只跟一件事有关，你愿不愿意刻意练习，从今天开始， 每次开口前停三秒，问自己一句，我要用哪个模型，一个月后，你会发现 开始有分量了。如果你觉得这十五分钟帮你省了至少三年的试错时间，点个赞，关注我，后面还有更多真正能改变你认知结构的干货，慢慢拆给你听！