太原体育路美特好超市还开吗

礼成恭喜，开心大吉，红叶竞猜，前程似锦！

不创新，美的死，美的好，倒闭不了，土生土长太原啊，我们想给顾客创新一个非常好的店，给顾客提供非常好的商品和服务，也希望顾客能够支持一下我们，让我们活下来，我们不躺平，拜托了顾客，拜托了我太原的父老乡亲， 最近呢，整个市场啊，不社会，尤其在网上啊，说到这美特好快倒闭了，各种说法啊，对，这美特好成了热死了，那么很多人呢，就是在发美特好的东西啊， 就可能就有带节奏的问题，每趟一上牛奶，这帮人进去怎么样？就把牛奶买空，拍个短视频，咱那边呢是想想内部调改，要出情人的店，那咱也不上火，他再把那给你买空，再拍个短视频，你看最近这个黄牛啊，就知道恐慌，对，做空没得好的开始倒卖，倒卖的太多了， 我们来饿死他。美特好这次的这个转型也是创新型的破坏，你不去转，不创新也是等死，这个创新呢就是风险就大，尤其是作为一家老企业，那是大的包袱在转型，你看我们现在存量变这么多， 而我们现在创新是一种新的模式，或者叫零售业的新的创新的崛起，那这种新模式呢，肯定是理解的市场动产的顾客的需要，因为我们这个创新呢，带来了这个谣言啊，说美特好的这个转型不行了， 要倒闭了，等等啊，我们还得坚定下来，美特好要停工，同时我们还得想办法呢，还得去给顾客创造真正的价值，顾客的碎片化， 线上线下旁边左右都有啊，对，如果不能给我提供一个普遍的普适的这种价值啊， 咱们这个店是存续不了的，如果我们原来存量的社区店呢，不是那些超市不方便，就是这种新场景，新价值是不够的。事实上我们这些存量店呢，在这个时代我没感到，就是我们经营起来是非常困难的，对我们所有的这个存量店 夺命的一个重新做一件事，推到重新来，顾客的变化太大了，我们的存量店呢，就在店铺的创新，我们又想聚焦去做 新的这个场景，新的价值的开心大吉，又要带着个大包袱去要做那个存量的那个那个店，他已经不是顾客需要的了，所以说我们顾了东顾不了西，所以我们应该把我们这存量的店啊，按上一下展厅键，然后呢，我们盘盘点 啊，在内部先调整，不要去得罪顾客，顾客是要体验的，那你看你的商品呢，就也跟不上，服务也跟不上，这是我们的安排有问题，这是我们就患得患失啊，因为一开始我们也集中闭了一些店， 因为我们开了开心大吉，大家很受欢迎。对这个店呢，是新场景，新价值，确实增长很大，增长了三四倍，于是我们就开始集中闭这个店，集中在闭了十四个店，就引起了销量大爆，我们自己呢也在这 优柔寡断，不敢创新就破坏，不敢听，恶性循环了，然后就每天说这个店，这样店一说的话呢，我们的合作伙伴也着着急 了。是呢，那就引起了整个顾客挤兑，本来我们现金流还很充，第一挤兑呢，我们每天回来呢，大部分都是砍现金，就很少，一砍砍三个来月，我们计划出清去，集中精力去做我们的 开心大，这故事是对的，在沈阳的开心农场被验证了，在太原我们的开心大集冰河店也被验证了，我们的店子啊，独一无二的 你比如说冰河店，那典型的一个大排档，东北买的好的那个一号店，迎宾店，我们在迎泽西大街，一万九千平方米，又在西大街，又在地铁口西河站真武路店， 这么大的建筑，拿这么大块地去做这个事，工业的厂房风的一个工厂店，这样来让我们美得好呢，在东南西北中都有开启大吉，做不做新的创新去， 就把原来的车辆店呢，我们就可以在西业内部换新改造，内部做调整，培训，其他有关的人员呢，调到我们开大吉来，等这边弄好了以后，再把这些盘点适合的店再开出社区店。是我们老想啊，能不能给我们双平台战略，记住每套生鲜超市又做开心大吉， 过去的同时做。不行，既然是转型升级，对，就老老实实的做，而且是颠覆式的创新，把顾客美好生活的需要说。通过这节目呼吁啊， 广大的顾客啊，我们都三十二年在一起了，还在风雨同舟啊，确实是一家老企业需要转型升级，转型的开心大业做了一个新业态， 希望大顾客呢，能够继续支持我，能不能够别来挤兑了，也许你是苦瓜，别那么着急，暂时不需要东西，你把钱都花了，甚至你打折卖给了黄牛， 要不受损失啊。对，所以大家每个顾客呢，吃卡的顾客也提个醒，同时呢也是感觉我们这么多年土生土长的太原啊，我们想给顾客创新一个非常好的店，也会提供一个非常好的商品， 也希望顾客们能够不要听他们带节奏，真生气叫顾客受损失。三十二年的一个土生土长的太原老企业，我们要想活下去 还得依靠人民，我们想做好在这是拜托，求求我们的衣食父母，求求我们的顾客父老乡亲啊，谢谢你，感谢你，感恩感谢啊，支持一下我们，让我们活下来，我们不躺平，拜托了顾客，拜托了我太原的父老乡亲。

美特好，官方福利五加九一件。

太原的宝子们，这美特好呀，可是变为菜市场了啊，你们看一看太原新进的网红打卡地，开心大吉。但是呀，你们不要再用传统的思维想人家北特好去倒闭了哈，你看，人家董事长可都说了，顾客变了，我们要跟上变，就好比河流改道了， 所以说我们两个都不变形，市场变了，顾客变了，你们看一看啊，咱跟太原三十二年的美特好 都在转型，都在升级，都在二次创业，开心大吉！现在的这种热闹场面呀，就是美特好线上的第一波流量。你呀，不要再说生意不好做了，尤其是太原的店老板们，上班族嘛，再也不要去抱怨了，你现在还用十年前的方式做现在的事。 可不呢，现在又是经济下行期，越来越内卷了，你呀，要不再给自己退一条宽路，真的是太难。我在太原呀，做自媒体这么多年，每天要有太多的老板呀，上班族呀，宝妈们 都在时不时的过来咨询，现在应该怎么线上与线下集合呀，自己应该怎么在家做自媒体啊。哎呀，好了，不说了，这不，手机又响了，我得忙去了啊。但是最后呀，我想送大家一句话哈，千想万想都不如你迈出第一步。迈不出第一步呀，你想再多都没用。

太原的美特好快倒闭了，是不是这两天网上传的人特别多的，弄得沸沸扬扬的啊？作为曾经美特好的一个员工吧， 我也是说一说我的看法。美特好一直以来他就是一个名企，然后从金海岸转型过来的，那个商标大家看见过没有？他其实是两个大拇指并到一块，就象征着一个棒棒的超市， 其实每套在太原最辉煌的时候也有两百多家超市，而且当时我记得楚总 开会的时候说我们要这个多样化经营，形成网络化，啥意思呢？他其实当时呢想的就不只是做超市，他你看还做了啥了，星美影城，还做了 ktv， 全球娃妈妈宝贝，美得好 等等的。这种跨的就是横跨各行各业吧。当时他想的就是，呃，全面开花，但实际上的话属于贪多嚼不烂吧。其实没有把自己的主业做的这个精益求精， 我感觉他属于战略性的决策失误，而且的话忽然就转型成这个开新大吉了。你说几十年那个每套老品牌不用专门用一个新的品牌 啊，人们不是说那个船小好掉头吗？你说这么大一艘船一下掉头他就容易翻，你看现在这么多人集中去去那个挤兑他手里的那些卡，让咸鱼上他这个储值卡 四折三折都能买到，而且他那个价格抬的也挺高的，再加上外来品牌，他那个呃，推波助澜吧，也肯定是想把本土的品牌打下去，他外来的品牌才好做吗？对吧？ 你看现在有多少新的这个超市品牌在太原就起来了，做起来了啊，所以说很多人担心这个超市倒闭也很正常， 哎，总之吧，还是希望咱们太原本土的品牌能活下去，希望能够这个美特好，能从这次这种负面新闻当中赶快走出来。

看到我们的一些门店他闭掉了，为什么？ 这个是战略升级的调感和正常的病变，对于我们每个好的这种战略转型，战略升级和调感，大家一定要正常看待，这是行业内的共识，也是很正常的事情。 那我们首先我们美特尔的购物卡全门店全部可以通用，请大家开心的顺畅的使用，不要担心任何。第二，我们这两天也会集中精力的把货全部补到门店，让消费者能开心的，能安心的去购物，这个请大家， 大家绝对能放心。那我们呃现在正式启动双品牌的驱动，双品牌驱动就是要为了全方面满足顾客消费升级以后带来的需求，开心大吉。我们对标行业标杆，突出了金三角的模式，即 中央厨房前置加档口限制加餐饮联动的这种模式，但这个调改和提升是需要有时间的，年底我们先改出一家店来，所有的闭店的员工有安就是安全，放心的放到我们这几家门店里，并且我们的工资待遇呃，都不做调。

当你以为在抢救购物卡，其实在帮别人完成年终套现计划，起因是网上有美特好要倒闭了的谣言一传开，市民忙着清空购物卡，扎堆冲进美特好超市扫货，殊不知已掉进了黄牛圈套。其实是美特好转型开心大吉，仅关闭部分门店，调整战略。黄牛故意散布倒闭谣言，等大家慌神，然后把一千面额的购物卡以四百到六百第一架卖给他们。 其实黄牛早就知道企业不会倒闭，购物卡能正常用，等风头过了，高价转卖或兑换商品，净赚黑心差价。而你随手低价卖了的购物卡，相当于把自己的钱白白送给别人。忽然想起胖东来许昌守店因为黑社会故意报复，被纵火烧光了整个超市。 在渝东来窘迫的时候，是许昌市民自发的进行捐物捐款。而美特好作为三十二年的太原本土企业，从小逛到大的超市，如今只是转型调整，我们更应该像河南人和胖东来那样，支持本土企业，给本土企业一次稳稳转型的机会，而费用哄抢添乱。最后提醒大家要理性消费，别当黄牛套现的工具人。

美特好集中闭店加储值卡难退，三十二年老牌超市要撑不住了！朔州美特好门店违党调改，叠加太原十四家门店集中关闭，让倒闭的焦虑在消费者中蔓延。 更让人不安的是，多地门店出现货架缺货，储值卡曾因网络故障无法使用，退卡还需提供原始支付凭证，不少人只能折价抛售购物卡。避险 传言并非空穴来风，有供应商反映货款被拖欠、内部现金流紧张的说法不绝于耳。叠加外部零售竞争家具，让这场双品牌战略转型显得步履维艰。 尽管美特好宣称要新开二十五家门店，打造开心大吉会员店，但滨河店的短暂火爆难掩整体困境。三十二年本土情怀能否支撑企业度过难关？储值卡权益如何保障？ 一连串疑问让这场战略换新更像一场未知的豪赌，也让消费者的焦虑难以平息。

原来美特好不是塌房，是要爆改！对太原人来说，最近最热闹的事情大概就是美特好转型开心大极了吧。因为战略调整，美特好关闭了部分门店，本来就是正常的经营调整，结果黄牛卡贩子趁机搞事情，很多人以为美特好要倒闭，想要把手里的购物卡消费出去，所以引发了一场莫名其妙的抢购潮。事实上，为了应对客流， 商场二楼直接增设了十来个收银台，而且超市也连夜补货，瓜果蔬菜一应俱全，货架上堆的满满当当。 美特好作为一个深耕了三十二年的本土品牌，对太原人来说真的有不一样的意义，它的转型之路需要咱们更多的理解与耐心，与其跟风抢购，不如进口佳音。当你以为在抢救购物卡，其实在帮别人完成年终套现计划， 起因是网上有美特好要倒闭了的谣言一传开，市民忙着清空购物卡，扎堆冲进美特好超市扫货，殊不知已掉进了黄牛的圈套。其实是美特好转型开心大吉，仅关闭部分门店，调整战略，黄牛故意散布倒闭谣言，等大家放神，然后把一千面额的购物卡以四百到六百第一家卖给他们。 其实黄牛早就知道企业不会倒闭，购物卡能正常用，等风头过了，高价转卖或兑换商品，净赚黑心差价。而你随手低价卖了的购物卡，相当于把自己的钱白白送给别人。忽然想起胖东来许昌守店因为黑社会故意报复，被纵火烧光了整个超市。 在渝东来九魄的时候，是许昌市民自发的进行捐物捐款，而美特好作为三十二年的太原本土企业，从小逛到大的超市，如今只是转型调整，我们更应该像河南人和胖东来那样支持本土企业，给本土企业一次稳稳转型的机会，而费用哄抢添乱。最后提醒大家要理性消费，别当黄牛套现的工具人。

我最近听说很多人都在着急的花储值卡，事实上超市里边的货物已经没什么了，其实储值卡的性质可以从这个法律层面来聊一聊，因为在我们的日常生活中，很多时候都会用用到储值卡的。从法律上来说，储值卡是属于一种预付式的合同关系，我们往卡里储值， 我们可以拿着卡去商家那边去买东西，去划掉我们的之前的储值，从实质上就是一种合同关系。超市作为经营者，他应该保障他的货品齐全，能够被我们所选购，而且能够正常使用。如果因为定义问题，导致储值卡中的金额没有办法兑付，没有办法买到相关的产品，消费者是可以进行退卡处理的。 如果说企业进入到了破产程序，那我们消费者的手里的卡就被变成股权，按照破产法的规定来进行，对这个超市或者说对这个储值的这一方对他的财产来进行清算，清算之后我们按照普通的债来进行比例清偿，这个时候很可能你拿到手的 定我就很很少很少了。美特好对于我们太原本地的人来说，绝不仅仅是一家超市，它是我们童年的一个记忆，我们小时候快过年的时候，我们会 腊月二十五六美特好购物，采购年货，而且美特好也是咱本土的优质企业的一个代表，但现在可能他面临种种的问题或者是困境，我也希望美特好在保护消费者权益的同时，能够克服这一次的难关。

嗨的朋友们，美特好真的是要被逼到悬崖边上了。美特好处董事长公开发朋友圈，恳求大家不要再用这个购物卡了，用支付宝、微信行不行？给他们一个喘息的时间。 一个看着几千万资产的企业，居然被手里那几张几百块的购物卡逼到跪地求饶， 你说为啥会这样了？其实说白了哈，这就是现金流断了吗？你看货架上的货，满满的，仓库是一堆货，但那个都是死钱， 房租要按月交，工资要按月结，供货商要按时结，通通都要现金。本来大家日常消费，一点钱一点点的流进来周转还能撑得住， 结果网上一闹，大家都慌了，都拿着卡去狂刷囤货，甚至八折卖给黄牛套现。问题哈，就出现在这， 购物卡的钱其实早就进企业口袋了，原来的计划是三年，慢慢用，慢慢兑，可大家一慌，几个月就把卡刷光了，相当于把三年的收入进来了。但是房租、工资、供货款，每天还得照付服务， 这就像把以后几年的钱给提前花了吗？眼下却还要天天开门干活，还看不到新钱进来，现金这就一下子给断了。 别觉得夸张哈，我就住在这么多年哈，我见过不少老板，账上资产可好看了哈，仓里压着是几百万的货，真让他们掏现金，兜里就几万块钱都在货里。账里这个东西一旦断了哈，再大的企业也得亏。 楚董事长也是咱们山西响当当的人物了，你得委屈到啥程度才能说这种话了？有人觉得自己可聪明了，先保住卡里的几百块。 可如果要是真的倒了，太原少一个本土品牌，外地超市要进来的话，想涨价就涨价，到头吃亏的你说是不是？还怎么普通老百姓了？我们评论区聊一聊，你觉得美特好，这一次还能不能挺过去了？