山西美特好怎么了

美特好集中闭店加储值卡难退，三十二年老牌超市要撑不住了！朔州美特好门店违党调改，叠加太原十四家门店集中关闭，让倒闭的焦虑在消费者中蔓延。 更让人不安的是，多地门店出现货架缺货，储值卡曾因网络故障无法使用，退卡还需提供原始支付凭证，不少人只能折价抛售购物卡。避险 传言并非空穴来风，有供应商反映货款被拖欠、内部现金流紧张的说法不绝于耳。叠加外部零售竞争家具，让这场双品牌战略转型显得步履维艰。 尽管美特好宣称要新开二十五家门店，打造开心大吉会员店，但滨河店的短暂火爆难掩整体困境。三十二年本土情怀能否支撑企业度过难关？储值卡权益如何保障？ 一连串疑问让这场战略换新更像一场未知的豪赌，也让消费者的焦虑难以平息。

嗨的朋友们，美特好真的是要被逼到悬崖边上了。美特好处董事长公开发朋友圈，恳求大家不要再用这个购物卡了，用支付宝、微信行不行？给他们一个喘息的时间。 一个看着几千万资产的企业，居然被手里那几张几百块的购物卡逼到跪地求饶， 你说为啥会这样了？其实说白了哈，这就是现金流断了吗？你看货架上的货，满满的，仓库是一堆货，但那个都是死钱， 房租要按月交，工资要按月结，供货商要按时结，通通都要现金。本来大家日常消费，一点钱一点点的流进来周转还能撑得住， 结果网上一闹，大家都慌了，都拿着卡去狂刷囤货，甚至八折卖给黄牛套现。问题哈，就出现在这， 购物卡的钱其实早就进企业口袋了，原来的计划是三年，慢慢用，慢慢兑，可大家一慌，几个月就把卡刷光了，相当于把三年的收入进来了。但是房租、工资、供货款，每天还得照付服务， 这就像把以后几年的钱给提前花了吗？眼下却还要天天开门干活，还看不到新钱进来，现金这就一下子给断了。 别觉得夸张哈，我就住在这么多年哈，我见过不少老板，账上资产可好看了哈，仓里压着是几百万的货，真让他们掏现金，兜里就几万块钱都在货里。账里这个东西一旦断了哈，再大的企业也得亏。 楚董事长也是咱们山西响当当的人物了，你得委屈到啥程度才能说这种话了？有人觉得自己可聪明了，先保住卡里的几百块。 可如果要是真的倒了，太原少一个本土品牌，外地超市要进来的话，想涨价就涨价，到头吃亏的你说是不是？还怎么普通老百姓了？我们评论区聊一聊，你觉得美特好，这一次还能不能挺过去了？

根据二零二一年行业空间测算，山西省预制菜市场在三百五十亿左右。太原弊端，预制菜市场一百一十六亿左右。优先多哥作为美特好集团下预制菜工厂及冷链物流配送公司董事长楚思瑶为美特好集团创始人楚德群的女儿， 靠美特好，很多经验和资源也都可以复用到优先多割上。据悉，优先多割山西首家预制菜产业园，预制菜产业园投产后，二零二三年产值保底，目标破一点五亿元。

我把美陶看作就是我的一个家，我的员工像我的孩子一样，我很爱他们。 我们美特好前身叫金海岸，他向往那种大海边的那种感觉。 那个时候我的带着采购呢，就去上海，一个月可能去四次，这个上海那时候的公路还特别的不方便，一趟可能两三天，我要亲自押车的，那这样的话，但是很开心。 九八年那个时候我们做大卖场，那个时候我们一搞错 促销蜂拥而至，好像这个整个城市就那一个商店一样，因为我们的货都赶不上你出库，顾客就抢啊，我们的价格也特别吸引人，所以我们就是想的怎么样顾客去省，再没到你省的更多。 当时正赶上这个城市综合改造，那这样呢，就取缔了很多的街边店，我们就推出了一个什么便利店，里面加了一个早餐， 我们就是早早便利店一打出以后，一炮打响，我们同时开了四十家门店，因为他这个是深入人心的，是解决了人的吃早餐的问题。零八年的时候，正好一个机会就赶上那个 我们碰到了 spa 这样一个组织，他是在欧洲是最大的食品啊分销商，所以我们呢加入 spa 以后呢，我们得到了很多的资源，这是我们一一次转型的一次非常好的机会，让我们呢迅速的成长。 一零年那个时候我们就开始怎么样就是转型，就是我们的生鲜。首先我们自营了啊，我们去和合作社到基地去建基地，供应链缩短，我们就可以把利润让给顾客。 我们在一零年就开始建了我们的物流，我们的食品安全的这个标准是非常高的啊，我们整个的是一个冷链技术配送，人以食为天，这天大的事我们必须要做好，这是我们的责任，所以这是一次转型，一五年呢， 我们老板就去率先说，海清你在家守着，我去做互联网，我去创一个啊，新的公司，我们必须是线上线下 对接的，那这个时候呢，那我们就开始朝着这个战略去发展，所以的话呢，我们全球吧，现在已经进入三十一个省，有三百多家像我们这样的连锁企业，在平台上啊，去帮助我们转型啊，去增量销售。 那我们转型怎么样？做预支菜？因为原来我们是生到生，但是我们知道现在年轻人 啊，他是拒绝做饭，也不会做饭，那这样的话呢，就给我们一个机会，人们喜欢低糖、低油低盐啊，健康养生，这些都是我们为 来需要做的。 我们的理念就是创业初期就是三个善待啊，善待员工、善待顾客，善待厂商。那我们走着走着，我们逐渐升华，我们用一种大爱， 爱员工、爱顾客、爱厂商，那这样的话呢，我们爱赞美特好，那这样的话呢，我们所有的员工都会聚焦在我们的产品和服务上，我们的理念还有就是天天要进步，步步赶上去， 不停的改变到完美，这些理念和文化呢，都支撑着我们一步步走过来。 在这个企业，这个平台，我很感激老板给我这样成长的一个机会，本来就是个小女生， 但是随着企业的成长，我也一步步在成长，原来遇到事情的时候就会心里紧张， 就会害怕，但后来随着企业的发展，觉得这个时候需要我们去急中生智，去想尽办法去怎么样去解决，所以我觉得这些历练给了我很多成长的机会， 所以我觉得他是我生活和生命的非常重要的一部分。我喜欢这个企业，我也很爱他们， 衷心的祝福我们的企业 生日快乐，祝福我们的员工和我们的伙伴们。谢谢你们，我们祝我们美特好。不仅有现在的三十年，还有下一个三十年，有未来更辉煌的三十年。

都说美特好的价格贵，今天继续挑选五种商品，对比一下美特好、沃尔玛路边便利店他们的价格，看看事实是不是如此。挑战讲一百个山西品牌第六集， 在整理美特好的资料过程中，我发现大家都说美特好的东西贵，今天整理了五样日常购买的商品，来对比一下美特好、沃尔玛路边便利店的价格。对比结果我放在了视频结尾。接下来，我们先了解了解美特好的故事吧。美特好的创始人楚德群先生，一九六二年出生于山西太原，是土生土长的太原人， 一九八六年毕业于山西大学财经系，一九九零年下海经商，创办太原市第一家连锁超市金海岸超市。这种完全有别于供销式、柜台式经营的自选模式，很快获得市民的认可。随着时代发展和对市场的准确把握，一九九八年四月，美德豪 首家门店诞生，并创造了单年销售额超过三亿元的记录。美特好抓住上世纪九十年代的机遇，迅速成为零售主力军，也扛过了本世纪第一个十年。沃尔玛等国外零售巨头纷纷涌入国内，抢占市场的竞争。但是随着电商的崛起和消费能力的分化，美特好很快就遇到了瓶颈， 部分门店盈利能力下滑。美特好从四个方面开始进行艰难调整，第一，关闭盈利较差的省内外门店， 精简仓储式大型超市，增加社区生鲜便利店布局。第二，开始探索电商渠道，二零一五年上线全球挖蟹厂 app， 改名为美特好 app。 第三，开始打造店内消费场景，增加餐饮配套服务。第四，将供应链体系独立出来，成立优先多歌供应链公司，开启预支菜赛道。二零二二山西企业一百强发布会在太 会上公布了二零二二山西企业一百强排行榜，太原有三十一家企业上榜。毫无意外，美特好以九十多亿的营业收入稳居太原市第一，位列山西省百强企业的三十八名。 你觉得美特好的价格贵吗？