太原万达美特好超市还开着吗

美特好超市龙城万达广场店十一月十日试营业啦！还是新业态，折扣操，生鲜、超市、餐饮融为一体。十一月十日到十一月十二日期间，每天都会有不一样的活动，除了门店开业，全场折扣的基础上，还可以用抖音的九五折通用代金券 叠加去使用，九号到十二号得八五折代金券。十一月十日现场会有被誉为海上劳斯莱斯的蓝鳍金枪鱼的开鱼秀， 当天还有中阳县木耳菌棒采摘，这个木耳棒买回家还可以再长三茬，我先带一个回家，给孩子观察木耳的生长过程。这边还有木耳的试吃，十一月十一日现场会有肥蟹开缸，八种口味的螃蟹，八方来财的寓意。十一月十二日 现场还会有切西班牙火腿，高光闪烁间品味独特西班牙火腿的香气与风味，现在的逛超市完全是一种视觉享受。还有咱们美太好其他门店双十一的活动也开始了，十一月九号到十一月十二号全场一点一折起，叠加代金券享折上折。

龙腾万达的美套盛大开业，正值双十一，这折扣力度真的是相当大，不同于以往的超市，这次是以折扣仓、生鲜超市和餐饮的形式面向大家的，不仅活动力度大，而且种类也是相当齐全的。 十一月十号到十二号每天都有不一样的活动，除了开业全场折扣以外，还能叠加代金券使用。左下角我已经给你们放好了九五折的代金券，十号金枪鱼开鱼秀，还有中阳县的木耳菌棒采摘， 十一号呢是肥蟹开缸，十二号呢会给大家现场切西班牙火腿。九号到十二号全场一点一折起啊，还能叠加代金券享受折上折的活动，可以赶紧来美团好囤货啦！

这美特好到底发生了什么事情呢？怎么突然一下就关门了呀？我手上还有两千多块钱的这个 购物卡，怎么花呀？刚才刷抖音的时候看见有很多人都去美特好去抢，然后我赶紧穿上衣服哈，拉链都没来得及拉，我就赶紧下来楼下看一下，刚才去那个门的时候， 刚才进那个门那个门的时候是已经锁住了，你说我我，我的工作地点就在这个楼上哈，就在这个铜锣湾国际公寓 b 座楼上，都不知道楼下关了门，这么大的事，关门了还锁着门了，这 你们看看，哈哈哈，锁了都，今天一今天一天说是没得好，全部都关门了，有卡的赶紧去用了。这都 啊，好像我刚才刷抖音的时候看见全部都关了吗？啊，我看见都往上发都抢了，还我也有卡了，滨河路那个开心大吉也关了，看这都是有卡的， 但是门已经关了，还有可多人在那在那个位置啊，在那个位置等着要工资了 来，姐妹们。嗯，太原还有哪里的美团好是开着门的，我得，我得一会下班赶紧去消费一下我的那个购物卡呀。

家人们，我今天来了康宁街，这个美特好啊，店里全部空了，我有两张卡不知道去哪里用，你们有没有了？你们的卡都发了没？

嗨的朋友们，美特好真的是要被逼到悬崖边上了。美特好处董事长公开发朋友圈，恳求大家不要再用这个购物卡了，用支付宝、微信行不行？给他们一个喘息的时间。 一个看着几千万资产的企业，居然被手里那几张几百块的购物卡逼到跪地求饶， 你说为啥会这样了？其实说白了哈，这就是现金流断了吗？你看货架上的货，满满的，仓库是一堆货，但那个都是死钱， 房租要按月交，工资要按月结，供货商要按时结，通通都要现金。本来大家日常消费，一点钱一点点的流进来周转还能撑得住， 结果网上一闹，大家都慌了，都拿着卡去狂刷囤货，甚至八折卖给黄牛套现。问题哈，就出现在这， 购物卡的钱其实早就进企业口袋了，原来的计划是三年，慢慢用，慢慢兑，可大家一慌，几个月就把卡刷光了，相当于把三年的收入进来了。但是房租、工资、供货款，每天还得照付服务， 这就像把以后几年的钱给提前花了吗？眼下却还要天天开门干活，还看不到新钱进来，现金这就一下子给断了。 别觉得夸张哈，我就住在这么多年哈，我见过不少老板，账上资产可好看了哈，仓里压着是几百万的货，真让他们掏现金，兜里就几万块钱都在货里。账里这个东西一旦断了哈，再大的企业也得亏。 楚董事长也是咱们山西响当当的人物了，你得委屈到啥程度才能说这种话了？有人觉得自己可聪明了，先保住卡里的几百块。 可如果要是真的倒了，太原少一个本土品牌，外地超市要进来的话，想涨价就涨价，到头吃亏的你说是不是？还怎么普通老百姓了？我们评论区聊一聊，你觉得美特好，这一次还能不能挺过去了？

亲爱的顾客朋友们，大家好，欢迎光临，开心大吉。

不创新，美的死，美的好，倒闭不了，土生土长太原啊，我们想给顾客创新一个非常好的店，给顾客提供非常好的商品和服务，也希望顾客能够支持一下我们，让我们活下来，我们不躺平，拜托了顾客，拜托了我太原的父老乡亲， 最近呢，整个市场啊，不社会，尤其在网上啊，说到这美特好快倒闭了，各种说法啊，对，这美特好成了热死了，那么很多人呢，就是在发美特好的东西啊， 就可能就有带节奏的问题，每趟一上牛奶，这帮人进去怎么样？就把牛奶买空，拍个短视频，咱那边呢是想想内部调改，要出情人的店，那咱也不上火，他再把那给你买空，再拍个短视频，你看最近这个黄牛啊，就知道恐慌，对，做空没得好的开始倒卖，倒卖的太多了， 我们来饿死他。美特好这次的这个转型也是创新型的破坏，你不去转，不创新也是等死，这个创新呢就是风险就大，尤其是作为一家老企业，那是大的包袱在转型，你看我们现在存量变这么多， 而我们现在创新是一种新的模式，或者叫零售业的新的创新的崛起，那这种新模式呢，肯定是理解的市场动产的顾客的需要，因为我们这个创新呢，带来了这个谣言啊，说美特好的这个转型不行了， 要倒闭了，等等啊，我们还得坚定下来，美特好要停工，同时我们还得想办法呢，还得去给顾客创造真正的价值，顾客的碎片化， 线上线下旁边左右都有啊，对，如果不能给我提供一个普遍的普适的这种价值啊， 咱们这个店是存续不了的，如果我们原来存量的社区店呢，不是那些超市不方便，就是这种新场景，新价值是不够的。事实上我们这些存量店呢，在这个时代我没感到，就是我们经营起来是非常困难的，对我们所有的这个存量店 夺命的一个重新做一件事，推到重新来，顾客的变化太大了，我们的存量店呢，就在店铺的创新，我们又想聚焦去做 新的这个场景，新的价值的开心大吉，又要带着个大包袱去要做那个存量的那个那个店，他已经不是顾客需要的了，所以说我们顾了东顾不了西，所以我们应该把我们这存量的店啊，按上一下展厅键，然后呢，我们盘盘点 啊，在内部先调整，不要去得罪顾客，顾客是要体验的，那你看你的商品呢，就也跟不上，服务也跟不上，这是我们的安排有问题，这是我们就患得患失啊，因为一开始我们也集中闭了一些店， 因为我们开了开心大吉，大家很受欢迎。对这个店呢，是新场景，新价值，确实增长很大，增长了三四倍，于是我们就开始集中闭这个店，集中在闭了十四个店，就引起了销量大爆，我们自己呢也在这 优柔寡断，不敢创新就破坏，不敢听，恶性循环了，然后就每天说这个店，这样店一说的话呢，我们的合作伙伴也着着急 了。是呢，那就引起了整个顾客挤兑，本来我们现金流还很充，第一挤兑呢，我们每天回来呢，大部分都是砍现金，就很少，一砍砍三个来月，我们计划出清去，集中精力去做我们的 开心大，这故事是对的，在沈阳的开心农场被验证了，在太原我们的开心大集冰河店也被验证了，我们的店子啊，独一无二的 你比如说冰河店，那典型的一个大排档，东北买的好的那个一号店，迎宾店，我们在迎泽西大街，一万九千平方米，又在西大街，又在地铁口西河站真武路店， 这么大的建筑，拿这么大块地去做这个事，工业的厂房风的一个工厂店，这样来让我们美得好呢，在东南西北中都有开启大吉，做不做新的创新去， 就把原来的车辆店呢，我们就可以在西业内部换新改造，内部做调整，培训，其他有关的人员呢，调到我们开大吉来，等这边弄好了以后，再把这些盘点适合的店再开出社区店。是我们老想啊，能不能给我们双平台战略，记住每套生鲜超市又做开心大吉， 过去的同时做。不行，既然是转型升级，对，就老老实实的做，而且是颠覆式的创新，把顾客美好生活的需要说。通过这节目呼吁啊， 广大的顾客啊，我们都三十二年在一起了，还在风雨同舟啊，确实是一家老企业需要转型升级，转型的开心大业做了一个新业态， 希望大顾客呢，能够继续支持我，能不能够别来挤兑了，也许你是苦瓜，别那么着急，暂时不需要东西，你把钱都花了，甚至你打折卖给了黄牛， 要不受损失啊。对，所以大家每个顾客呢，吃卡的顾客也提个醒，同时呢也是感觉我们这么多年土生土长的太原啊，我们想给顾客创新一个非常好的店，也会提供一个非常好的商品， 也希望顾客们能够不要听他们带节奏，真生气叫顾客受损失。三十二年的一个土生土长的太原老企业，我们要想活下去 还得依靠人民，我们想做好在这是拜托，求求我们的衣食父母，求求我们的顾客父老乡亲啊，谢谢你，感谢你，感恩感谢啊，支持一下我们，让我们活下来，我们不躺平，拜托了顾客，拜托了我太原的父老乡亲。

太原的小伙伴们注意了，最近好多人都在后台问美特好的近况，今天咱们就来唠唠这事。据美特好官方发布的通告，除了已经开业的滨河店开心大吉，其他所有门店都进入了调改期，其中大家比较关注的康宁街店，预计要到明年三月份才能完成调改。 就在十二月十号，美特好的楚老板还专门开了直播，面对消费者说了不少打气的话，字里行间都透着对这次调改的信心。 不过现在大家打开美特好的小程序，已经能看到相关的调改提示了。说到这，估计最揪心的就是手里还攥着美特好购物卡的朋友，大家肯定都在琢磨卡里的余额该怎么办？ 别急，还有个消息，真五路的开心大吉据说还有一个月就要开业了，大伙也只能再耐心等等看。 其实作为咱们太原本土的龙头超市，美特好走到今天这步，真的挺让人唏嘘的。不管是当下经济形势不太景气，还是企业自身遇到了坎，有一点是肯定的，任何企业都扛不住消费者的信任危机， 一旦出现抢购潮或者集中退卡的情况，对企业来说几乎是毁灭性的打击。有困难不可怕，怕的是藏着掖着。其实企业完全可以早点坦然面对公众，积极想办法解决问题。 就像万达的王健林，放下首富的架子，前三年卖掉八十五座万达广场来盘活资金，这才是务实的做法。 说到底，开心大吉这个新模式未必是灵丹妙药，真正能救企业的，还是要提振消费者的信心，同时也得顾及那些跟着企业干了好些年的老员工，把这两个群体的利益放在前面，美特好才能走好接下来的路。

看到我们的一些门店他闭掉了，为什么？ 这个是战略升级的调感和正常的病变，对于我们每个好的这种战略转型，战略升级和调感，大家一定要正常看待，这是行业内的共识，也是很正常的事情。 那我们首先我们美特尔的购物卡全门店全部可以通用，请大家开心的顺畅的使用，不要担心任何。第二，我们这两天也会集中精力的把货全部补到门店，让消费者能开心的，能安心的去购物，这个请大家， 大家绝对能放心。那我们呃现在正式启动双品牌的驱动，双品牌驱动就是要为了全方面满足顾客消费升级以后带来的需求，开心大吉。我们对标行业标杆，突出了金三角的模式，即 中央厨房前置加档口限制加餐饮联动的这种模式，但这个调改和提升是需要有时间的，年底我们先改出一家店来，所有的闭店的员工有安就是安全，放心的放到我们这几家门店里，并且我们的工资待遇呃，都不做调。