佳能赔偿方案的具体内容是什么？

嘉陵中山工厂一位工龄二十年的女工，拿到六十三万离职补偿后，晒出到账截图，结果内容被平台已炫富下架。另一边，警惕外挤，用高赔偿制造对立论调横空出世。恶意补偿这四个字，最近成了这场舆论里最荒诞的主角。我们才发现，出了门，外面根本没下雨。早在二零二二年嘉能珠海工厂关停时，三十年工龄的员工拿到了一百五十万补偿。 二零二三年污染中国财源，也给了 n 加六的待遇。这些企业的选择，本质是遵守劳动价值对等的朴素逻辑。因为我工作了十年，二十年离开时，我该为你的职业生涯兜底。按劳动合同法规定，企业财源的法定补偿是 n 加一，而加能给出二点三加就业支援金，是 在法律要求之外的自愿加码。这不是恶意，而是把员工当人，而非成本的基本善意。可偏有人说，这是外企故意拉高本土企业成本制造对立。这种说法有多矛盾？就像有人故意拉高本土企业成本制造对立。这种说法有多矛盾？就像有人故意拉高本土企业成本制造对立。这种说法有多矛盾？就像有人守规矩，让其他闯红灯的人民面子。 这问题，从来不是有人守规矩，而是有人不想守规矩。那位拿六十三万补偿的女工，是在流水线上干了二十年的普通劳动者，这笔钱不是意外之财，是他整个职业生涯的劳动价值总 和。可在某些人眼里，他晒出这笔钱成了炫富，他得到应有的补偿，成名的享受。外来打工人就拿最少的钱干最多的活，工人离开时拿最低补偿才是本分。可劳动者要的从来不是超额福利，只是付出被尊重。离开有体面的基本待遇，这种待遇不该是外企的专属特权，而该是所有职场人的权利。

加能，超额补偿争议尊重劳动不该被误读为市场扰乱。珠海加能官场时推出的超额补偿方案，本是企业社会责任的典范，却陷入恶意补偿。扰乱市场的争议，核心征结在于劳动者权益保障与境下的认知错位。 最长风波的本质是对企业尊重员工行为的误判，而非补偿金额本身的问题。佳能的补偿方案并非简单现金堆砌，由 n 加一补偿金、工龄梯度未劳金、就业支援金等多模块组成，突破了部分企业工资上限十二年工龄封顶的隐性限制。 三十年工龄老员工或一百五十余万元补偿是其劳动合同法的 n 加一标准，本是底线， 企业主动提升补偿是对员工的回馈与社会责任的体现，毫无恶意可言。所谓扰乱市场的说法站不住脚。 加能的补偿属企业自主决策，既未强制同行跟风，也不违反法律法规，真正破坏市场秩序的是部分企业规避补偿义务的操作，如逼员工主动离职、低标准核算补偿金等。加能以诚意打破低标准补偿 惯性道， b 行业正是劳动者权益，是正向示范，值得学习。争议背后是劳动者权益与企业发展对立的认知偏差。部分观点将高补偿视为企业负担，却忽略员工是企业核心力量，对员工的尊重，是品牌价值的沉淀。 加能透明合规的补偿的方案，既让员工体面离职，也为品牌留存口碑，是企业长远发展的软实力。健康的市场环境，需要对劳动价值的充分尊重， 而非低补偿默契指责加能不如反思正常补偿为何成特例。推动企业守住责任底线、尊重劳动、善待员工是企业行稳致远的根基。加能的做法不是扰乱市场，而是给行业上了一堂深刻的责任课。

网传佳能离职补偿人均四十万系谣传，经调查，补偿方案以法定 n 加一为底板，再叠加额外三块补偿为一，法定高收入上限封顶，故高工龄、高收入者获益显著。二十四年工龄女工实发约四十一点七万元，属少数，多数七、八年工龄员工时的十三到十八万元，约为法定标准二点三倍。

同志们，最近两个大厂裁员闹得沸沸扬扬，其他的先不说，但是真的被佳能的分手费给整破烦了。二零零一年扎根中山的佳能工厂，二十四年后宣布谢幕，按照规定给个 n 加一，没有人会说什么，但是人家直接甩出了二点五加一的顶配方案， 没有工资上限。 n 是 指连续工作时间，也就是一年，是支付二点五个月薪资，这个还没有完，额外的就业支援金、特别奖金，过年回家的路费，年终奖一分没少。更暖心的是，董事长亲自署名推荐信，帮着员工找下家。 同样是退场，家人能把体面两个字做到了极致，人家本可以按照规矩给最低的赔偿标准，却偏偏给了员工多一份的保障，多一份的尊严。 难怪人家网友说，这哪里是员工赔偿，这分明是给老员工的创业基金。有人说加能这是恶意的拉高了补偿的标准。今天我们怀念的不只是一家工厂的落幕，更是那份打工人梦寐以求的踏实感和安全感。

呃，最近关于江南裁员的那个事情啊，在网上炒的比较热，然后，呃，中山江南给出的一个 裁员方案呢，是二点五 n 加一，然后还有一个就业资源金，五个月的工资，那这个就相当于说二点五 n 加六了，对吧？然后还有一个改现金，最低五千元，然后最高一点五万。呃，这个裁员的赔偿标准啊，其实在 就是我见到的基本上是最高的了，最高的二点五 n 加六是什么概念？就额外给你六个月，然后还有一个二点五 n 二点五 n， 现在就是说如果单位大方辞退你，如果员工不主张继续履行的话，他赔偿你也就二 n， 对 吧？那甚至这个标准 超过了这个赔偿金的一个标准。正常的话，如果双方是协商一致解除，那么加能能给到这个方案肯定是跟员工走的协商一致，因为风险比较低吗？风险没有，基本上就没有，如果能协商的谈成的话，对吧？那么能给到 正常的法定的标准，也就是，嗯，对吧？但加能能给到二点五万加一，还有额外的什么就业资源五个月，这，这就相当于额外的一个奖励了，对吧？那如果单位能给到这样的一个赔偿标准，我相信基本上就没有裁不掉的员工，对吧？基本上你拿出这个方案，基本上员工马上就签， 签完走了。其实大部分裁员裁不掉的原因其实还是补偿给少了吗？就是有的单位就是说是甚至 n 都不愿意给，因为这个有一个什么矛盾呢？就是说单位想要裁员的话，一般都是这个单位不行， 对吧？就是快要黄了，快要黄的话那单位老板特别是私企，对吧？他肯定想节约成本，那尽量肯定是少少想少给钱，然后很多单位就是说裁员，就是说呃找律师的原因是什么？就是想让律师给他出些主意，对吧？然后能 不给就不给，能少给就尽量少给，基本上像我们遇到的一般的企业基本上都是这样，就是尽量少给，对吧？但有的企业我觉得愿意给的，恩，对吧？我觉得作为员工也可以答应，然后加盟这块呢，虽然他给的高，对吧？但也不建议就是说 大部分员工去效仿，因为国内的话基本上就是特别是私企，你长远想达到这个方案，因为国内的话基本上是不可能，哪怕你去走中台，对吧？基本上也达不到这个 呃，这个这个赔偿标准，所以说呃，大家对国内的呃单位裁员的呃期望值不要太高。然后呢就关于网易呢最近也发了一个帖子，就是批评这个家人的这个 裁决方案嘛，他认为这个呃家人给的钱，对吧？是属于恶意补偿，对吧？然后呃拉高这个赔偿标准，对吧？然后可能会引发其呃员工的一些效仿，对吧？然后不利于企业个人的发展，属于典型的 知道对立和矛盾。但是我觉得这个话说的有点偏僻，因为毕竟家人呃他愿意给这么多钱，对吧？他也没让你出钱，对吧？这个东西，对吧？反正大家各有各的看法，对吧？欢迎大家在这个评论区，对吧说出自己的一些观点。

就是佳能中山工厂关闭，并且给出了二点五 n 加一的超高额裁员赔偿，工作二十年的老员工拿到六十三万，十八年工龄的拿四十万，网友们管佳能都叫这个制造业天花板， nice， 但是在一片良心企业的赞誉中，冒出了一个特别尖锐的声音去评价这种行为是恶意赔偿，会拉高国内标准，甚至会动摇我们吃苦耐劳的奋斗根基。 这顶帽子扣的太大了，作为企业 hr 出身，我特别想抛开我们打工人的情绪，用数据和逻辑掰开了揉碎了，看看佳能这笔钱到底意味着什么？他又照出了怎样的一个现实。 首先我们必须认清佳能的这个慷慨绝对不是单纯的慈善，他是一笔经过精密计算的这个战略投资，首先他要去购买他平稳退出的这个确定性。 中山工厂的关闭直接原因是激光打印机市场萎缩，而且国产品牌份额从百分之十六猛增至百分之四十二，这个巨大的压力下，佳能需要快速平稳的剥离这部分低利润的传统产能，并且把重心转向医疗影像、半导体设备这种高负价值的领域。 对比远超法律价值标准的赔偿，其实就是一张零纠纷通行证，它可以帮佳能避免大规模的劳动仲裁诉讼，甚至是群体性的一些这种事件可能带来的这种品牌声誉损伤，政府关系恶化，甚至是业务调整进程的这种拖延， 对于年应售数万亿日元的这个佳能而言，对比一次性的支出，绝对是性价比特别高的。这个风险对冲。第二个佳能关闭的是制造工厂，但绝对不是退出中国。 相反了，中国现在是高端医疗半导体设备非常非常重要的销售市场，这个时候任何粗暴的财运纠纷都可能损害他在中国的这种医院呀，科研机构啊，这些关键客户心里的可信赖形象。所以 二点五 n 加一不仅是赔给过去，他也是需要去投资未来他在向中国市场的合作伙伴，以及未来潜在要招聘的这种人才，去宣告佳能是一家负责任的可长期信赖的企业，这对他们未来做这种高利润业务绝对是非常好的投资。 那我们再回看另外一个非常有趣的现象，就是大家都在为佳能喝彩的时候，其实很多本土企业是选择沉默的，这就像一面镜子，照的是截然不同的这种生存逻辑和现实困境。这种跨国企业和本土企业有些对比啊。 第一个，我们受历史国情影响，我们制造业本身就是一个低利润行业，那跨国公司和本土公司在企业实力和成本结构上是有绝对大的差异的。 那跨国公司他的资本实力是雄厚的，他的利润都在跨国公司的母猪体，那他可以把高额赔偿作为维护全球雇主品牌的这个非常必要的成本。但是许多本土企业，尤其是制造业和科技公司竞争非常激烈的这种红海行业里面，利润空间真的非常薄。 n 加一的这个法定补偿已经是非常大的财务重压了，对这种公司来讲，更何况你去给他二点五 n， 这个不是单纯的道德问题，而是非常残酷的这种企业生存问题。 第二个我们要去看市场阶段，还有这个竞争逻辑。佳能是处在战略收缩和转型的这个阶段，他可以考虑去用钱去换时间和空间，但是大量我们本土企业还处在这种生死扩张的这个阶段， 他们必须把每一分钱用到研发市场，还有这种规模化的竞争里面，他们在活下去和体面退出之间，真的他只能选择前者。 就像当年就极乐汽车解散的时候，最多只能给出 n 加一还有理想等等新势力，他的裁员也只是 n 加一或者 n 加一点五的标准哦。第三个差异就是大家的这个法律和文化惯性是非常不同的，很多外企是经历了这种成熟的市场洗礼的， 而且他是非常深刻能理解体面裁员对品牌的这个长期价值。但在国内的部分企业的这个惯性里面， n 加一是上限，但不是起点，所以他会设法逼进法律底线。这种环境使得像佳能这种标准显得就非常突兀，以至于很多人就给他惯上了这种恶意的名义。 现在让我们回到最开始那个特别尖锐的质疑，就是这个真的会动摇我们吃苦耐劳的根基吗？我说真的，这个就是非常非常错位的辩论，他混淆两个完全不同的概念。第一个吃苦耐劳，在我的理解里面啊，就吃苦耐劳，他从小教育我们的是在这个创造增量攻坚困难的过程里面， 需要一种坚韧和这个拼搏精神，这个是主动性的，然后面向未来的一个奋斗精神，然后这个错位的辩论，他是把 吃苦耐劳这种精神拿来和法定权益保障去做对比。法定权益他指的是我们在雇佣关系终结的时候，对劳动者 他的过往贡献的这个基本补偿，这个是被动的，他是对那种历史达成的这种劳动期约的一个结算，这两者根本就不在一个象线上，怎么可能放在一起去做比较呢？佳能的这个高赔偿动摇的不是前者， 他是在挑战雇佣关系里面一些比较固化的，甚至是不合理的这种低标准预期。其实真正动摇我们奋斗根基的不是离职的时候拿的太多，而是在职的时候的权益真的得不到保障。 未来充满不确定性的时候，打工人失去方向，失去目标，那这些企业去用末位淘汰，逼人主动离职或者按最低标准去算赔偿的时候，挫伤的只有员工的归属感和长期投入的热情。 法律的 n 加一是我们的底线，是社会共识。如果真要定义加能这次的事件，那只能说二点五， n 加一它可以作为行业标杆，它可以展示企业在底线之上还能有多大的责任空间。 标杆的意义不是在于让所有企业立刻去效仿，而是可以为行业里面的企业去照亮。一个可能性就是商业的成功其实是可以和对人的尊重是并存的。所以看待加能这个事，我们需要的不是简单的褒贬，它就像一个多面镜， 一面能照出跨国资本在调整时的这个精明，还有他的这个商业算计，另外一方面也能照出我们现在本土企业现实的这个生存压力，还有不同阶段的这个选择逻辑。最重要的这个事也展现了我们现在社会对这种劳资关系，然后雇用关系权益 上面的这个共识的复杂性。产业的升级，劳动权益的这个进步，绝对不能只靠去批判一个被打上恶意标签的这个外企来去推动我们吃苦耐劳的这个传统美德，也不可能被这样的一个事件去动摇根基。 产业升级，劳动关系的进步绝对是首先企业在自身发展的过程中不断保持向善，有这样的自觉，并且不断延伸出这样的一个能力。第二，法律要对我们的劳资关系提供更可靠的保护。 最后就是我们每个人都可以一起去努力，就创造一个奋斗和权益之间更平衡、更健康的关系。就佳能这个事很快就会过去，但是他提出的这个问题是值得大家去思考的， 我们究竟期待一个怎样的职场环境，是在这种低水平的权益保障之上内卷拼搏，还是去在一个权力分明、保障得力的基础之上，就是大家能更安心、更持久的为未来而奋斗，所以这个特别值得大家讨论。

工商佳能关闭了在华的最后一个工厂，员工的补贴方案竟然是二点五 n 加一，你能想想吗？按照一个月五千元工资，工龄十年计算，按照现行劳动法标准，员工最多只能得到七点五万赔偿。而佳能的补偿方案能给员工二十万，最高甚至可以拿到六十万。 不仅如此，佳能还送了五个月的就业资源金，五险一金也足额缴纳，种种福利让人称赞。佳能的感动产在广告语终于得到了体现。张家口的朋友们，你觉得这补偿方案如何？评论区聊聊。

这到底打了谁的脸？近日的中山家门关闭了，在华的最后一家工厂赔偿员工方案是二点五 n 加一，这一下炸开了锅， 你知道二点五 n 加一是什么概念吗？按一个月月薪五千，工龄十年的员工来算，按照现行的劳动法的标准，大概只能拿到七点五万的补偿。 而佳能工厂按照赔偿方案能拿到二十万，并且上不封顶，最高员工可拿到六十万的补偿。 不仅如此，佳能还送五个月的就业资源金，在职期间五险一金按足额缴纳等各种福利。 这可是违反了我们的劳动法，家门这么做可是存在恶意竞争的嫌疑啊！他怎么能给的这么多呢？道德在哪里？底线在哪里？总部地址又在哪里啊？

扎根中山二十四年的佳能工厂停产，却以超法律标准的离职方案温暖落幕。补偿按约二点三计算，远超法定的 n 加一十八年老员工可获约四十万元，二十年以上者甚至有高达六十三万元的补偿。方案还包含就业支援金及明 灯贡献奖等，并为员工提供董事长推荐信和在就业支持。这份在落幕时给予员工的尊严与后代，被赞为制造业天花板，深深感动了全网。