佳能关闭后续影响

这到底打了谁的脸？近日的中山家门关闭了，在华的最后一家工厂赔偿员工方案是二点五 n 加一，这一下炸开了锅， 你知道二点五 n 加一是什么概念吗？按一个月月薪五千，工龄十年的员工来算，按照现行的劳动法的标准，大概只能拿到七点五万的补偿。 而佳能工厂按照赔偿方案能拿到二十万，并且上不封顶，最高员工可拿到六十万的补偿。 不仅如此，佳能还送五个月的就业资源金，在职期间五险一金按足额缴纳等各种福利。 这可是违反了我们的劳动法，家门这么做可是存在恶意竞争的嫌疑啊！他怎么能给的这么多呢？道德在哪里？底线在哪里？总部地址又在哪里啊？

离职赔偿能拿上百万？佳能珠海工厂关闭，老员工拿到一百五十万补偿，但竟然有人说这是恶意补偿。最近佳能珠海员工高额补偿金刷屏， 有人工作三十年拿到一百五十多万，而相关人士却批评，这是故意拉高国内标准，扰乱市场环境，制造对立矛盾。高补偿 本来应该是企业和员工好聚好散的典范，但现在却被贴上恶意的标签，到底是不合理还是有人怕了？补偿高等于恶意？你怎么看？留言区聊聊！

今日呢，一条新闻引发了广泛关注，日资巨头佳能关闭了其在广东中山运营了二十四年的打印机工厂，这家曾经万人规模的大厂停产，不仅是一家企业的经营调整，他更像是一面镜子，照见了中国制造业正在发生的深刻变局。 首先，我们必须看清一个现实，这不是一场简单的撤退，而是一次此消彼涨的战略意味。佳能在公告中说的很直接啊，市场萎缩，中国国内品牌快速崛起。 数据显示，国产品牌的市场份额在十四年间从百分之十六飙升到百分之四十二，而佳能在中国市场的份额却萎缩到仅剩百分之六点四。这说明什么呢？说明在曾经由外资牢牢把控的激光打印机领域，中国品牌不仅是已经破局，更实现了 绝对的逆袭。佳能的主要竞争对手珠海塞纳科技有限公司，现已成为全球激光打印机、通用耗材行业的龙头企业，业务遍及全球一百五十多个国家和地区。二零二四年营业收入四十六点五八亿元，同比增长百分之十九点八七。 其次，我们要思考啊，佳能中山工厂的关闭，为何发生在当下这个时间点呢？这背后是中日产业竞争力的历史性转折。 过去，日本企业带来先进的技术和管理，我们提供市场和劳动力。但是现在情况彻底变了，我们培育出了完整的产业链， 具备国际竞争力的本土企业，这恰恰印证了中国制造业转型升级的成效。最后啊，这件事给我们最大的启示是什么呢？是自信，更是警醒，我们要有自 自信！佳能中山工厂的关闭，不是中国投资环境的退步，恰恰是中国产业升级步伐加快的证明。我们从世界工厂变成了世界级的竞争者，这是我们国力提升的必然结果。 但同时更要警醒，我们必须戒骄戒躁啊！佳能在全球的市场仍有近百分之二十三的份额，这说明其在核心技术和品牌上仍有巨大优势。 所以，佳能中山工厂的停产是一个时代的句号，更是一个新时代的起点。他告诉我们，产业竞争的赛场已经改变，唯一的出路就是坚持走自主创新的道路， 告别代工厂标签的中国制造，正在全球价值链上奋力攀登。这条路啊，注定不易，但是方向无比清晰。

世界五百强企业佳能关闭了经营二十多年的中山工厂，工厂关闭倒是没有火，高额赔偿员工这件事却引发了热议，邓律师也接了很多劳动仲裁的案件，现在劳动仲裁不冻结，公司账户都不好拿钱，这就可想而知，为什么佳能的这次依法赔偿 能让大家讨论这么激烈。其实法律从来没要求企业亏钱，但他要求了守法。我们真正稀缺的不是补偿金，而是依法办事的态度。当一笔完全符合法律的补偿被当成良心企业，那说明我们对劳动法的期待被压低的太久了。家门给的是补偿， 但他教我们的是一个朴素却常被忽略的事实。依法办事本身就值得尊敬。这次事件真正该讨论的不是外企赔了多少，而是同样一部劳动法为什么执行的像两个世界， 在现实中，赔偿常常被包装成恩赐，而不是劳动者理所应当的权利。一个正常的补偿标准会让全网恶意，这恰恰说明劳动者对公平的渴望有多强烈。其实补偿不是核心，真正缺失的是我们这个社会的法律意识。 守法本身都成了新闻，我们更该讨论的是什么让合法变成了意外，这个社会到底该如何对待劳动者？法律是为人而存在的，如果一个企业连基本的法律都不愿遵守，何来以人为本？与此同时，我们每一个劳动者都不应该放弃法律赋予你的权力，而别人争取到的光，同样也能照亮你。

就是佳能中山工厂关闭，并且给出了二点五 n 加一的超高额裁员赔偿，工作二十年的老员工拿到六十三万，十八年工龄的拿四十万，网友们管佳能都叫这个制造业天花板， nice， 但是在一片良心企业的赞誉中，冒出了一个特别尖锐的声音去评价这种行为是恶意赔偿，会拉高国内标准，甚至会动摇我们吃苦耐劳的奋斗根基。 这顶帽子扣的太大了，作为企业 hr 出身，我特别想抛开我们打工人的情绪，用数据和逻辑掰开了揉碎了，看看佳能这笔钱到底意味着什么？他又照出了怎样的一个现实。 首先我们必须认清佳能的这个慷慨绝对不是单纯的慈善，他是一笔经过精密计算的这个战略投资，首先他要去购买他平稳退出的这个确定性。 中山工厂的关闭直接原因是激光打印机市场萎缩，而且国产品牌份额从百分之十六猛增至百分之四十二，这个巨大的压力下，佳能需要快速平稳的剥离这部分低利润的传统产能，并且把重心转向医疗影像、半导体设备这种高负价值的领域。 对比远超法律价值标准的赔偿，其实就是一张零纠纷通行证，它可以帮佳能避免大规模的劳动仲裁诉讼，甚至是群体性的一些这种事件可能带来的这种品牌声誉损伤，政府关系恶化，甚至是业务调整进程的这种拖延， 对于年应售数万亿日元的这个佳能而言，对比一次性的支出，绝对是性价比特别高的。这个风险对冲。第二个佳能关闭的是制造工厂，但绝对不是退出中国。 相反了，中国现在是高端医疗半导体设备非常非常重要的销售市场，这个时候任何粗暴的财运纠纷都可能损害他在中国的这种医院呀，科研机构啊，这些关键客户心里的可信赖形象。所以 二点五 n 加一不仅是赔给过去，他也是需要去投资未来他在向中国市场的合作伙伴，以及未来潜在要招聘的这种人才，去宣告佳能是一家负责任的可长期信赖的企业，这对他们未来做这种高利润业务绝对是非常好的投资。 那我们再回看另外一个非常有趣的现象，就是大家都在为佳能喝彩的时候，其实很多本土企业是选择沉默的，这就像一面镜子，照的是截然不同的这种生存逻辑和现实困境。这种跨国企业和本土企业有些对比啊。 第一个，我们受历史国情影响，我们制造业本身就是一个低利润行业，那跨国公司和本土公司在企业实力和成本结构上是有绝对大的差异的。 那跨国公司他的资本实力是雄厚的，他的利润都在跨国公司的母猪体，那他可以把高额赔偿作为维护全球雇主品牌的这个非常必要的成本。但是许多本土企业，尤其是制造业和科技公司竞争非常激烈的这种红海行业里面，利润空间真的非常薄。 n 加一的这个法定补偿已经是非常大的财务重压了，对这种公司来讲，更何况你去给他二点五 n， 这个不是单纯的道德问题，而是非常残酷的这种企业生存问题。 第二个我们要去看市场阶段，还有这个竞争逻辑。佳能是处在战略收缩和转型的这个阶段，他可以考虑去用钱去换时间和空间，但是大量我们本土企业还处在这种生死扩张的这个阶段， 他们必须把每一分钱用到研发市场，还有这种规模化的竞争里面，他们在活下去和体面退出之间，真的他只能选择前者。 就像当年就极乐汽车解散的时候，最多只能给出 n 加一还有理想等等新势力，他的裁员也只是 n 加一或者 n 加一点五的标准哦。第三个差异就是大家的这个法律和文化惯性是非常不同的，很多外企是经历了这种成熟的市场洗礼的， 而且他是非常深刻能理解体面裁员对品牌的这个长期价值。但在国内的部分企业的这个惯性里面， n 加一是上限，但不是起点，所以他会设法逼进法律底线。这种环境使得像佳能这种标准显得就非常突兀，以至于很多人就给他惯上了这种恶意的名义。 现在让我们回到最开始那个特别尖锐的质疑，就是这个真的会动摇我们吃苦耐劳的根基吗？我说真的，这个就是非常非常错位的辩论，他混淆两个完全不同的概念。第一个吃苦耐劳，在我的理解里面啊，就吃苦耐劳，他从小教育我们的是在这个创造增量攻坚困难的过程里面， 需要一种坚韧和这个拼搏精神，这个是主动性的，然后面向未来的一个奋斗精神，然后这个错位的辩论，他是把 吃苦耐劳这种精神拿来和法定权益保障去做对比。法定权益他指的是我们在雇佣关系终结的时候，对劳动者 他的过往贡献的这个基本补偿，这个是被动的，他是对那种历史达成的这种劳动期约的一个结算，这两者根本就不在一个象线上，怎么可能放在一起去做比较呢？佳能的这个高赔偿动摇的不是前者， 他是在挑战雇佣关系里面一些比较固化的，甚至是不合理的这种低标准预期。其实真正动摇我们奋斗根基的不是离职的时候拿的太多，而是在职的时候的权益真的得不到保障。 未来充满不确定性的时候，打工人失去方向，失去目标，那这些企业去用末位淘汰，逼人主动离职或者按最低标准去算赔偿的时候，挫伤的只有员工的归属感和长期投入的热情。 法律的 n 加一是我们的底线，是社会共识。如果真要定义加能这次的事件，那只能说二点五， n 加一它可以作为行业标杆，它可以展示企业在底线之上还能有多大的责任空间。 标杆的意义不是在于让所有企业立刻去效仿，而是可以为行业里面的企业去照亮。一个可能性就是商业的成功其实是可以和对人的尊重是并存的。所以看待加能这个事，我们需要的不是简单的褒贬，它就像一个多面镜， 一面能照出跨国资本在调整时的这个精明，还有他的这个商业算计，另外一方面也能照出我们现在本土企业现实的这个生存压力，还有不同阶段的这个选择逻辑。最重要的这个事也展现了我们现在社会对这种劳资关系，然后雇用关系权益 上面的这个共识的复杂性。产业的升级，劳动权益的这个进步，绝对不能只靠去批判一个被打上恶意标签的这个外企来去推动我们吃苦耐劳的这个传统美德，也不可能被这样的一个事件去动摇根基。 产业升级，劳动关系的进步绝对是首先企业在自身发展的过程中不断保持向善，有这样的自觉，并且不断延伸出这样的一个能力。第二，法律要对我们的劳资关系提供更可靠的保护。 最后就是我们每个人都可以一起去努力，就创造一个奋斗和权益之间更平衡、更健康的关系。就佳能这个事很快就会过去，但是他提出的这个问题是值得大家去思考的， 我们究竟期待一个怎样的职场环境，是在这种低水平的权益保障之上内卷拼搏，还是去在一个权力分明、保障得力的基础之上，就是大家能更安心、更持久的为未来而奋斗，所以这个特别值得大家讨论。

当佳能的中山工厂因为市场的萎缩和国产品牌的崛起而关闭的时候，他最后用一场被称为制造业天花板的遣散，引爆了前所未有的争议。一千四百名失业员工里面，有人凭着二点五 n 假亿的补偿方案，拿着六十三万甚至八十三万的赔偿金离开。 这本是一场教科书式的体面告别。但这种体面的背后呀，却是对更为广阔现实的极致讽刺。 当这家工厂关闭的原因被指向中国本土打印机品牌，市场份额已从二零一零年的百分之十六，飙升到二零二四年的百分之四十二十。这种体面就变了味。 他一边是被国产品牌逼退的市场失意者，一边却以本土企业难以企及的补偿标准谢幕。他花天价买来的好面相以及响亮的耳光，不仅打在了自己的脸上，而是打在了所有遵循本地标准的同行的脸上。 于是，这场体面成了一个最残酷的对比实验。他让我们看清了劳资关系的两种尺度，一种是法律底线之上掺杂着道德与品牌形象的溢价尺度，另一种则是在底线挣扎，被视为纯粹成本的现实尺度。