这是一头真胃半胃堵塞的一头牛,不管是真胃梗塞还是半胃的梗塞,呃,不要从口腔里边灌泻药, 因为后边已经堵了,前边灌泻药,越灌前边内容往后推移的更多,但是后边没通,那最好的办法就是搞半位注射,半位注射是一个高难度的一个操作技术,也是一个手术技术, 这个定位啊很关键,我们先找到牛的乐工,这是第十十三类,十三类, 十二类,十一类,第十类。好了,第十类的前边就是第九,我们要求就是八到十,我们这次搞的是第九, 第十之间,这里有个小剪毛啊,第十类,九十之间,在这个乐沟之间刺入,那么这是乐沟的定位,怎么来找到半位呢?我们搞一个肩关节, 这是肩关节的尖端,从尖端向后引一个水平线和第九,从尖端向后引一个水平线,和第九、第十勒股相交, 在这个位置的下方一公分,在这个位置的下方一公分 就是我们半位注射的穿刺点,我们要用一个穿刺针,要用一个穿刺针,这个穿 针是十二到十四公分,然后用小宽针在这里划一个小口,然后穿刺针就这样水平的进入到半位里头,只要扎进去之后,这个半这个穿刺针啊就呈现一种 这样的这个针座了,这样的来回的摆动。好了,我们的穿刺部位就准确。
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马岗位于长江之滨的马鞍山市,地理位置优越,是安徽省最大的工业企业之一,素有江南一枝花的美誉。自保五与马岗联合重组以来,马岗迈上了二次创业、转型升级的崭新征程, 广大干部员工团结一致,书写了马刚发展史上浓墨重彩的崭新篇章。然而,随着钢铁行业震荡波动加剧,市场形势日益复杂严峻,马刚在去年上半年出现了较大亏损, 争取用最快时间扭亏为赢,是一场逆境突围的大战。下半年以来,马刚锁定目标,统筹部署,细化方案,全面推进了算账经营,取得了良好的效果。接下来,请跟随镜头一起感受马刚强化算账经营的实践和智慧。 我现在所在的位置是马刚四缸闸热闸自控中心。面对严峻的生产形势,四缸闸总厂响应号召,开展全员算账经营 热闸幺五八零产线,提出勇夺二三八高低的高效生产理念,从以往投运三台加热炉改为仅用两台加热炉,同时保证月产站稳三十八万吨,成材率指标提升了百分之零点四吨缸,然后降低了零点二机胶每吨左右。 具体来说,我们对加炉的工作逻辑进行了优化,经过多次实地测试和不断改进,有效提升了装出钢机和步进梁的运行效率,加快了版皮在炉内的前进速度,从而提高了双炉产能。去年,我们还成功攻克了一系列难题, 如缩短版皮载入时间、缩短杂线换滚时间以及优化杂线连锁条件等。通过努力,在现有条件下,我们用最少设备实现了最大产量幺五八零二三八高低的功课,是我们强化全员算账经营的有效实践。 新的一年里,我们要立足本质岗位,继续努力,向着两条热闸产线年产一千万吨高品质刚才的目标奋勇前进。 我现在位于的是马岗港料总厂二号 c 型料棚内,大家请看,这是我们 c 型料棚的料格,我们原料分厂共有两个 c 型料棚,共有此类料格五十六个。因受到取料工艺的影响,我们 将两侧的庇护料进行调研,统计共有十六万吨。为了响应公司人人算账经营的号召,我们开展了专项活动。 通过后面这台刮板取料机,我们对他的程序进行了优化,将壁将挡墙两侧的闭附料彻底取进,形成了良好的循环。 我们目前所在的位置是在马岗煤胶公司北区九号、十号胶炉现场,这两个胶炉于二零二二年里投产,具有焕发经济优势。经过我们的测算,我们煤胶公司自产胶油、麦克胶价格优势在四百块钱每吨。为了响应公司全员算账经营的号召,我们采取了以下三个措施,一、 缩短胶炉到单路操作时间,提高胶带产量。经过我们的努力,我们单路操作时间从十六分钟缩短到三点五分钟, 每天两座教炉可多生产胶炭三百多吨。二、实行差异化配备管理,助力结构降本。一到九月份累计配备结构降本实行了七五元盾胶。三、强化救助管理和工序联动,提高增加发展量。两座教炉的增加发展量稳步提高到一百七十五度千瓦石。 二零二四年,我们会继续好好干,为马航公司高质量发展贡献自己的力量。 我现在所在的位置是马刚教材阿 q q 现场机控室。 以前我们每名员工要同时操作三台机床,每天折返产线需要走一万多步。为响应马岗公司全员算账经营的号召,提升产生产效率,减轻劳动强度,我们发挥干部 员工的能动性和创造性,开发出了啊 qq 现场机工史。目前,本产线月产由原来的两万七千件提升至三万件以上, 较往年最好水平提升了百分之十一,员工的劳动强度也减少了百分之五十。在新的一年里,我们将共同努力,实现更高的目标。 经过马刚全员算账经营的有效实践,迅速扭亏为盈的奇迹已经上演。展望未来,马刚人将带着新的希望,继续书写属于钢城的传奇故事。