王石段永平对比

最近一场访谈，让王石、段永平和田普军三个人陷入了一场微妙的尴尬，也让很多看客唏嘘不已。这场尴尬几乎是肉眼可见的，一边是身着运动短裤早已退休的段永平，松弛的聊着高尔夫和他放手不管的企业。而另一边是七十四岁仍戴假发，每天五点半起床滑皮赛田强调自己还在上班的王石。 而作为主持人的田埂军则不时的插入一些让两位大佬不知如何接话的提问。三个人的状态像是三种不同的频道，但这场尴尬远不止于表面，他的内核是两种人生逻辑的碰撞。方永平信奉的是本分与系统， 建立好企业文化就彻底放手，追求的是大到无形。所以他能坦然的说，早在二十多年前，他就不管了。而王石似乎一直被困在角色和舞台里， 尽管他在二零二零一七年就从万科退休，但他亲口承认，至今仍是王石就是万科，万科就是王石，他想切割，却从未真正分开。更深层的尴尬来自王石当下的处境，他早年为了民主动放弃了万科的股权，如今万科正深陷战危机，而他二次创业的项目大多尚未盈利。 面对比自己年轻、更富足、状态更松弛的段永平，王石的那句和你和你相比，我现在非常不成功， 听起来不像客套，更像一次坦诚的自我审视。而柬埔军的尴尬就在于，作为节目的制片人和主持人，他极力想掌控这场高大对话，却因为专业领域的隔隔，频频插不上话，问不上问不到点，他甚至试图用认识王石时间更长来寻找感，反而让场面更显局促。 他的努力恰恰印证住了这场对话中难以弥合的距离。所以不仅仅是一场访谈的尴尬，他像一面镜子，照相了三种不同的在场方式。段永平身体立场，但系统在场，王石身体和名义都渴望在场，却背负着过去的重量。而前普军则在努力的证明自己为什么应该在场。 归根结底，这场尴尬无关对错，他关于选择，更关于选择之后每个人必须面对的自恰与代价。

今天咱不聊创业干货，就唠唠俩顶级大佬，王石和段永平。最近俩人难得的同框，加上田小姐，着实吸引了大家的目光。 一个七十二岁还在拼事业，一个早早隐退享生活，两人均是商界传奇，但活法和干法天差地别， 咱今天就白痴白痴！如果人生可以选择，你愿意选哪一种人生？先说说俩人的事业版头啊，那都是天花板级别的。王石的万科巅峰时刻有多牛？市值最高冲到四千多亿，年销售额破七千亿，妥妥的房地产龙头。 当年一句万科等于王石，王石等于万科，那是真行业标杆。再看段永平一手打造的步步高系，那更是遍地开花。 oppo、 vivo 步步高小天才光手机业务， oppo 和 vivo 常年稳居全球智能手机销量全无， 两家加起来销售额早破了万亿。再加上小天才在儿童手表领域的垄断地位，说是国民品牌收割机一点也不夸张。俩人事都干到了顶，但财富玩法完全不一样。 段永平更绝，四十岁就激流勇退，把 oppo、 vivo、 步步高的股份分给了陈明永、沈卫这些核心干，将，自己留了点股份当甩手掌柜，转身搞投资，买网易翻一百二十倍重仓茅台，拿了十几年， 他说买股票就是买公司商业模式和企业文化好，就长期拿着这样做投资，剩下的日子就天天琢磨打球，陪孩子，活的那叫一个松弛。 王石呢？二零二零年都七十岁了，还重新创业，搞大健康核碳中和， 天天五点半起床划赛艇，上班忙的脚不沾地。用他的话说，喜欢就不觉得累，一辈子都在追事业的成就感。再说说家庭和生活，俩人反差更大。 王石和田普君那是高频出双入对，公开秀恩爱，一起做节目，话题度拉满，当然也跟着不少争议，有人说甜蜜，有人说炒作，反正一直活在聚光灯下。 段永平刚好相反，江湖上全是他的传说，说他也有两三段婚姻，但极少有人知道他家人的情况，从不晒夫人，不聊私事，把生活和工作分的明明白白，低调到极致，就想安安静静过自己的小日子。 最核心的是关于公司治理，俩人的理念更是天差地别。王石自己都说离开万科这么多年，大家还是觉得万科等于王石，他把个人 ip 和公司绑的死死的，这是他的荣耀，也是一种牵绊。 段永平呢，早就说了，公司不是靠我，是靠文化。他选的人的原则特别实在，招对企业文化适合的人，合适性比能力重要，三观和认同本分诚信的人才能留下来。 所以他退了二十年， oppo、 vivo 照样稳定发展，靠的就是这种深入骨髓的文化，不是靠某个人的权威， 还有财富观和人生观更是俩极端。段永平说，赚钱不是目标，把事做对了，钱自然来。他不追求成为五百强，不贪大求快，就想让企业更健康更长久。 自己的人生信条是打球最重要，工作是为了更好的生活。王石则是生命不息，奋斗不止，追求的是事业的光环，社会的认可。七十二岁还在创业路上，觉得喜欢的事就值得全力以赴。人生就是要折腾，要创造价值。 这两位顶级成功的人士，活法真的太不一样了。王石就像永远在爬坡的登山者，享受的是登顶的荣耀和奋斗的过程，追求的是被看见、被认可的成功。 段永平更像手握罗盘的掌舵人，早早定好方向，建好体系，自己功成身退，享受的是随心所欲，遵从本心的自由。正如他的网名，大道无行我有行，不争不抢，却事事成了。 如果让我选呢？学做人，我更倾向于段永平，把事业做稳，把权力放下，把生活过好，不被名利绑架，不被光环裹挟，知道自己要什么，更知道自己不该要什么。 创业到最后，拼的不是谁赚的钱更多，谁的名气更大，而是谁能活的更通透，更自由。 你呢？是想做王石那种永远奋斗的追光者，还是想做段永平那样通透自由的掌舵人？评论区聊一聊你的选择！

段永平跟王石到底谁更成功，谁更失败？最近这个网上有一段段永平、王石还有田伯清的访谈，大家看完那个访谈之后，很多人都觉得 王石很失败，然后段永平更成功。我觉得这个事情仁者见仁，智者见智，每个人对于成功和失败的标准评价都不一样， 如果你说段永平更成功，当然如果你从个人的财富上来看，那肯定是的，因为呃根据今年十月份火热排行榜是吧？这个 段永平的身价大概在一百五十亿，但是根据各种财经综合的推算，段永平加上美股的持股，还有 一些 oppo、 vivo 的 这个股份呢，加起来可能个人的身价在一千八百亿到两千亿左右吧，大概是这个水平。如果你从这个财富的角度来看，那肯定这个段永平更高， 因为王石他现在可能肯定没有这么多钱，但是他也不至于说他非常穷，因为王石曾经他在股份制改革的时候，他放弃了个人百分之十的股权，这个百分之十的股权在二零一八年万科市值最高的时候，其实也有四百多个亿， 但是他不是这种对钱看得非常重的人，所以如果单纯从个人财富上来看，那毫无疑问段永平领先王石那是好几个等级。第二个是从呃门徒的发展来看， 段也可能相对来说更成功，因为像这个 oppo 和 vivo 的是吧？包括现在像拼多多、耍黄真这几个人都是被称为这个段永鹏的门徒，他们经营的企业也做得非常的好。 但是呢，你像从王石出来的上，这个带出来的像玉亮，现在今天把万科带到了这样，今天以这个这样的一个困境，从某种程度上来讲 没有什么特别成功可言。从王石从这两个角度算，其实相对于段运平来讲是很失败的，但是如果我们从其他维度来看，我觉得可能王石更成功一些。也可以这么讲，首先我们来看 他们经营的企业对于行业的这种影响和贡献，当时万科对于这个行业的影响其实是非常大的。我们下面从可能几个四个维度来看一下。第一个是专有维度， 那万科曾经制定的这种建筑质量的标准，其实后来包括装配式建筑，其实后来都成为了国家在建筑行业的一些标准和规范，万科是非常非常领先的在这些专业维度。第二个是万科物业的 呃服务规范，其实物业现在行业很多的这种服务规范，其实也是当年，当年万科服务物业做出来的一些标准，也成为了国家的一些规范。而且万科物业一直在引领这个行业的一些发展和一些标准的制定，我觉得也是非常不错的。 第三个这个绿色建筑的评价体系，也是当年万科很早就开始去做这些研究，是吧？这个跟日本学习也做了很多标准性的规范评价体系，其实也是现在国家采用的一些标准品。所以从这个专业维度来看，万科对这个行业的影响是非常大的。 但是你如果去看邓永平的企业来看， oppo、 vivo 或者说拼多多，你看他对行业呃的这种专业的规范或者专业的标准来看， 从我目前可能个人有限的知识来看，其实是没有什么太大的这个影响的。第二个从人才的维度来看，万科给整个的房地产行业是输送了超级超级多的人才的，这就是为什么原来万科被称为房地产行业的这个黄埔军校， 就是因为这个原因，是吧？大家可以去，只要在这个房地产行业里面待过的人，大家都知道大部分无论是哪哪些专业口，营销的、设计的、财务的、战略的、运营的超级多的人才从万科疏送到这个行业的各个公司里面去。是啊，这个使这个行业 能够去取得那么大成功的发展，其实跟人才的厚度也是非常非常巨大的。 所以老段在这个行业的人才的这个维度里面，是啊，就是当然我没有在那个行业里待过，但是我觉得是啊，没有，至少没有人把这个 oppo、 vivo 少，或者说拼多多称为电商或者说手机行业的这种黄埔军校少，至少我没有听到过，但是只要在地产行业的人都知道，万科一定是地产行业的黄埔军校。第三个就是这个制度的创新的方面，嗯，制度的维度 是吧？原来万科做的这个事业合伙人机制，我觉得其实也是非常好的，万科当年做这种事业合伙人的机制，其实他们的本意就是要打造目标，就是要当他把这个制度 做成，是吧？这个有一天能够拿到哈哈佛商学院的商业案例去讲的，所以他们在这个维度上去做了很多的创新，包括当年的跟头这些很多的创新，当然最后看可能没有成功，但是我们不能以简单的 成功或失败来论他。还有另外一个就是万科对于这种公益慈善，他们是用制度化的方式来做公益和慈善的。包括当年万科援建四川的 这个学校，包括万科当年有很多的人去支援四川当年的那些在地震当中啊的贫困生，包括我自己原来也去支援过这种学生。是啊，其实他是通过 把公益当成一种制度的方式，去保证他的整个公益的实施持续 和长期去做。我觉得在这一方面其实也万科也是做的很很成功的，所以你会看到后来很多地产行业都在学万科去做一些工业和慈善。第四个，其实房地产行业转行的范本，我觉得很多时候人、企业、国家其实都是有 运气成分在的，他不是完全说靠个人的努力就行的。其实我觉得万科就是这样，遇到一个这样的运气的成分，导致他最后就是没有取得巨大的成功。你看其实万科在 教育方面的尝试。是啊，万科现在的梅沙教育，其实我觉得从我了解到在创新领域，其实梅沙教育还是做的非常成功的，当年的博弈 整个的运营其实也是非常成功的，只不过像这个行业因为现在遇到房地产的调整。是啊，这个也也面临这一很多的问题，包括像万科的农业，他们去做养猪。是啊，其实彭大师去做养猪，其实也是在这个行业里面短短几年的时间，其实已经做到了前 二十了。但是最后就是因为啥母公司的问题，房地产调整的问题包括还有物流，物流啥？普洛斯的物流是吧？这个当时应该也是全国最大的仓储物流的，所以你从这些方面来看， 是吧？包括商业了，当然还有商业其实都是转行转的，其实我觉得是非常成功的，是吧？但是你因为这个地产行业的调整，对这些行业的时 打击都会，这地产的打击很大，导致这些行业没办法有这个空窗区持续去发展和孵化。因为任何一个产业他需要成功，其实都需要时间，他不可能一下两下就取得这样成功，这都是不符合这个逻辑的。所以在这过程中 我觉得都没有取得很好的时运，所以导致这些增长的飞轮或者说引擎都没有在适当的时候去给这种房地产母公司去造成新的增增长， 这种曲线我觉得是非常非常可惜可惜的。所以从这个企业对于行业的贡献度来说，是我觉得万科跟段永平、王石跟段永平来讲，这个差距还是非常非常大的。 如果从企业的角度这些讲完，那我们再来看一看个人的角度，我觉得王石对社会的影响也是比段永平的这个影响我觉得是要大很多的。 看这个王石是其实是很多创业者的这个精神图腾，包括我们这一代人的创业者，其实都是他都是个精神图腾。你看他对自己，是啊，其实是非常狠的，他不断的就在挑战， 去去去，去做一些尝试，不论他是去划做滑翔、滑翔伞呐，去做攀岩，还要去登珠峰，包括他八十一岁还要去登珠峰，第二次去登珠峰，他要成为这个世界上是登上珠峰年龄最大的人，所以他就是在这个 骨子里面有这种非常深刻的这种冒险精神，我觉得这就是创业者需要的东西，是如果创业者 在这个过程当中没有这种冒死冒险的精神是吧？没有这种九死一生的精神，不可能能做的成功的，这就是创业者需要的精神图腾。但是你看老段子是吧？这个现在，呃，都已经躺平很多年了 是吧？但是王石包括那天在访谈的过程当中还谈到王石说还在上班是吧？这个段永平，不不不，相信他觉得你还上什么班，这就是 不服输的精神，或者说不是说不坦平，是需要不断的去折腾自己，那作为创业创业者来讲，需要这种不断的折腾，不断的去尝试新的可能，才有机会去成功。所以对于王石来讲，他在骨子里就是有这种不安分的精神，一直在的，所以他不断的支持，到今天为止 他还在创业，当然他创业不是为了钱，他就是为了自己，是为了自己的理想，他也想去证明自己。 第二个是对于利益的面世，对社会民利的这种这种渴望，我觉得他不一定是坏事，就不一定是坏事。像王石，其实他把钱其实看的 不重的，如果是他把钱看得很重，当年他就不会把他在万科的这种百分之十的股份全部给让出去，也不会在一七年，一八年的时候想把那个五十亿捐给这个清华， 像包括自己，他在万科这个做了那么多年是吧？他要想实现财富自由其实是非常简单，你看他到今天为止，我觉得其实他是应该没有实现财富自由的，是吧？这个第三个就是对于年轻人的帮助。 我觉得老段其实大家都知道他很低调，他现在很少出来，只是今年可能频率就很高。你要知道其实你要对年轻人有更多的帮助，你就得经常站出来去讲你的观点，去讲你的 故事，去讲你的启发，去讲你的思考，这样就是年轻人才能知道。哦，原来这些成功的老灯他们是如何成功的？他们是如何看待这些事情的， 所以对于年轻人的帮助是需要你花更多的心思和时间去做的。你看王石都这么大年纪了，他还出来做抖音，做短视频，做小红书，你觉得他是为了钱吗？不是的，我觉得就是为了对社会人的帮助，包括他现在跟冯仑在做的那个运河商学院。 你说他要是为了挣钱吗？我觉得完全不是为了挣钱，就是真的是为了对一些人的帮助，他要让自己的社会价值最大化。 说这也是我为什么后来我敢站出来去做抖音、做短视频这些东西，其实也是受到了王石的启发，我觉得他这种人都不怕。你看那么多人骂他，说这个娶一些年轻漂亮的妻子啊，是吧？这个这个骂他，他依然站出来去讲他的东西，我觉得这种精神真的是非常非常可贵的。 所以你要说评价老段跟王石到底谁最成功，我觉得就看你的标准是什么。每个人都有自己的评价标准，是啊，不同的维度，是啊，去看待不同的事情，所以你的标准是什么？你觉得谁更成功呢？也欢迎你在评论区留言，我们大家一起讨论讨论。

王石和段永平哈，几乎可以看成是两个人的人生对照组。二十年前，王石和段永平都是商界的大佬，那时候的王石的段位还要高一些，那时候他毕竟控制着全国最大的房地产公司，并且那时候万科也在高增长，一切看上去非常不错。 而那时候的段永平刚刚离开步步高，一千万的退休金没了， 不得不到处讲课、代言，办私董会和草根抢生意，而段永平早就成了中国巴菲特，过起了超然物外的日子。我想造成他们之间差别的原因非常多，我说几点吧。第一，王石年轻的时候立志当职业经理人，他是不注重股权的， 而段永平四十多岁开始就当起了小股东，而退休金也可能是说没就没的， 单眼皮的选择是对的哈，只有好生意的股权才能够做到真正的穿越时间。其实我们普通人也一样哈，再牛的打工人还是个牛马，再牛的小老板也是风雨飘摇的哈。体力是靠不住的，精力是靠不住的，承诺也是靠不住的，工资更加靠不住。 只有税后收入，只有优秀公司的股权才是最终靠得住的，才能让我们财富增值，才能陪我们养老送终。 第三，王室的错误之一就是不应该娶一个小娇妻，尤其不应该娶一个明星小娇妻。王室的好友冯伦二十年前就写书说，企业家不应该娶漂亮女明星哈，明星这种工作在聚光灯下，他们的工作永远浮于表面，也非常容易让人浮躁。 而企业家要思考本质，而投资者更要思考本质。为了思考本质，要远离喧嚣，远离漂亮明星。呃，对了，也许我老了，美女已经不能让我心动了。我喜欢犀利的思想，喜欢深刻的东西，而好看的皮囊往往太浅薄了。

今天咱不聊创业干货，就唠唠俩顶级大佬，王石和段永平。最近俩人难得的同框，加上田小姐，着实吸引了大家的目光。 一个七十二岁还在拼事业，一个早早隐退享生活，两人均是商界传奇，但活法和干法天差地别， 咱今天就白痴白痴！如果人生可以选择，你愿意选哪一种人生？先说说俩人的事业版头啊，那都是天花板级别的。王石的万科巅峰时刻有多牛？市值最高冲到四千多亿，年销售额破七千亿，妥妥的房地产龙头。 当年一句万科等于王石，王石等于万科，那是真行业标杆。再看段永平一手打造的步步高系，那更是遍地开花。 oppo、 vivo 步步高小天才光手机业务， oppo 和 vivo 常年稳居全球智能手机销量全无， 两家加起来销售额早破了万亿。再加上小天才在儿童手表领域的垄断地位，说是国民品牌收割机一点也不夸张。俩人事都干到了顶，但财富玩法完全不一样。 段永平更绝，四十岁就激流勇退，把 oppo、 vivo、 步步高的股份分给了陈明永、沈卫这些核心干，将，自己留了点股份当甩手掌柜，转身搞投资，买网易翻一百二十倍重仓茅台，拿了十几年， 他说买股票就是买公司商业模式和企业文化好，就长期拿着这样做投资，剩下的日子就天天琢磨打球，陪孩子，活的那叫一个松弛。 王石呢？二零二零年都七十岁了，还重新创业，搞大健康核碳中和， 天天五点半起床划赛艇，上班忙的脚不沾地。用他的话说，喜欢就不觉得累，一辈子都在追事业的成就感。再说说家庭和生活，俩人反差更大。 王石和田普君那是高频出双入对，公开秀恩爱，一起做节目，话题度拉满，当然也跟着不少争议，有人说甜蜜，有人说炒作，反正一直活在聚光灯下。 段永平刚好相反，江湖上全是他的传说，说他也有两三段婚姻，但极少有人知道他家人的情况，从不晒夫人，不聊私事，把生活和工作分的明明白白，低调到极致，就想安安静静过自己的小日子。 最核心的是关于公司治理，俩人的理念更是天差地别。王石自己都说离开万科这么多年，大家还是觉得万科等于王石，他把个人 ip 和公司绑的死死的，这是他的荣耀，也是一种牵绊。 段永平呢，早就说了，公司不是靠我，是靠文化。他选的人的原则特别实在，招对企业文化适合的人，合适性比能力重要，三观和认同本分诚信的人才能留下来。 所以他退了二十年， oppo、 vivo 照样稳定发展，靠的就是这种深入骨髓的文化，不是靠某个人的权威， 还有财富观和人生观更是俩极端。段永平说，赚钱不是目标，把事做对了，钱自然来。他不追求成为五百强，不贪大求快，就想让企业更健康更长久。 自己的人生信条是打球最重要，工作是为了更好的生活。王石则是生命不息，奋斗不止，追求的是事业的光环，社会的认可。七十二岁还在创业路上，觉得喜欢的事就值得全力以赴。人生就是要折腾，要创造价值。 这两位顶级成功的人士，活法真的太不一样了。王石就像永远在爬坡的登山者，享受的是登顶的荣耀和奋斗的过程，追求的是被看见、被认可的成功。 段永平更像手握罗盘的掌舵人，早早定好方向，建好体系，自己功成身退，享受的是随心所欲，遵从本心的自由。正如他的网名，大道无行我有行，不争不抢，却事事成了。 如果让我选呢？学做人，我更倾向于段永平，把事业做稳，把权力放下，把生活过好，不被名利绑架，不被光环裹挟，知道自己要什么，更知道自己不该要什么。 创业到最后，拼的不是谁赚的钱更多，谁的名气更大，而是谁能活的更通透，更自由。 你呢？是想做王石那种永远奋斗的追光者，还是想做段永平那样通透自由的掌舵人？评论区聊一聊你的选择！

巴菲特，段永平与王石企业家与资本家的本质差异一、采访背景与公众评价王石与段永平的对话发生在二零二五年九月田朴俊主持的共同说节目中。 节目中，七十四岁的王石对六十三岁的段永平直言，与你相比，我现在应该是非常不成功，引发广泛讨论。 公众评价王石落魄，认为其与段永平段位不同，主要源于状态对比。王石仍在忙碌工作，段永平已彻底躺赢。 离开公司二十多年，一年只顾问两次财富差距，段永平通过投资积累的财富远超王石。企业传承，段永平的企业在其离开后持续壮大。王石离开万科后，公司发展不及预期。二、巴菲特、段永平与王石的本质区别 一、商业模式与核心能力人物商业模式、核心能力关键特征巴菲特投资控股 收购并长期持有优质企业，价值判断加资本配置买股票就是买公司，寻找护城河强的企业。段永平创业加投资，双轮驱动产品创新加价值投资，做对的事，打造自运转企业，不畏清单，减少错误。 王石房地产开发加企业管理，战略决策加资源整合，专注地产，强调超过百分之二十五利润的项目坚决不做。核心差异，巴菲特和段永平擅长资本运作加价值判断，能识别并长期持有优质资产。 王石更擅长实体经营加管理，精于房地产开发与团队管理。二、投资哲学与财富观 巴菲特与段永平的投资哲学高度一致，均认为买股票就是买公司，投资的是企业未来现金流折现， 强调长期主义，不被短期波动干扰。段永平甚至说投资比打球轻松，采取集中投资策略， 段永平重仓公司不超过十家，巴菲特前三大持仓占比超百分之八十。王石的投资理念更偏向实业思维，注重亲手创造价值，而非单纯财务回报，这限制了其财富积累速度。三、企业管理与传承 段永平，造中人模式建立自运转企业文化，公司虽由我开，但文化是大家共建的，离开后他们做的比我当 ceo 时更厉害，彻底放权，离开公司几十年，甚至不知道他们做了什么决定。 王石的登山者模式，强调个人领导力，卖掉万科，但未建立同等稳固的传承体系。七十四岁仍在上班，保持高强度工作节奏，每日五点三十分起床滑赛艇再去上班。三、资本家与企业家区分的边界 资本家的核心特征，以资本运作为核心，追求钱生钱，关注投资回报率，擅长价值发现与资本配置，通过投资优质资产获利多，采取被动管理，不直接参与企业日常运营。 企业家的核心特征，以创新与创造价值为使命，关注事生钱，打造产品或服务，解决社会问题。擅长组织资源与承担风险， 通过经营管理实现企业价值。通常深度参与企业运营，是企业精神领袖。巴菲特，段永平与王石的定位人物，主要身份，次有身份关键区别， 巴菲特，资本家，企业家，以投资为主，管理为辅，追求资本长期增值。段永平，企业家加资本家平衡发展， 先创业后投资，将创业思维融入投资决策。王石，企业家、投资者以经营管理为主，投资为辅，注重企业社会责任。 四、结论差异不是非此即彼，而是侧重点不同。巴菲特、段永平与王石的本质区别确实部分体现了资本家与企业家的差异，但并非简单的二元对立。 一、段永平和巴菲特更像资本家型企业家，兼具企业家的创新精神和资本家的投资眼光，能发现并长期持有价值，同时建立强大的企业系统。二、 王石则是典型的企业家型资本家，以经营实体为核心，虽有投资行为，但未形成系统的投资哲学，财富积累更多来自于企业经营，而非资本增值。 根本差异在于，段永平和巴菲特能将做企业与做投资的思维打通，实现复利增长。而王石的思维更局限于单一企业的单利增长，未能像前者那样构建起跨企业、跨行业的价值捕获系统。 最终评价王石的落寞并非能力不足，而是选择了不同的商业路径。在造钟与爬山之间，他选择了后者，一种更依赖个人能力、更具挑战，但也更难实现彻底自由的企业家之路。

又把王石、田普俊夫妇采访段永平的视频看了一遍，就有个感觉，就段段永平像个道家，王石像个法家，田普俊像个纵横家。 当镜头定格在三人同框的时候呢，这种感觉特别强烈。他本就算是三种人生哲学，段永平以道家思维 给企业立规矩，填补这以纵横之术做资源桥梁搭建。先说呃，道家，段永平感觉就是无为而至，不争而胜。 段永平的商业人生处处体现出道家的道法自然的那种内核。他的姿态，这是采访，短裤皮鞋，光着腿，据说段永平夏天不穿袜子的，光着脚穿皮鞋。 呃，脚老翘在那个桌子上，他经常抠脚，就整个人特别轻松。在生意上也是类似的无为而至那种。到了四十岁的时候，他从不恋战，急流勇退，将步步高交给团队打理，自己转身做专注的投资 企业，接手初心跟本分，拒绝代工等赚快钱业务，敢为天下后，让 oppo、 vivo 在 红海市场自然增长为巨头。它的不争，就是体现了道家精髓的极致体现。 富为不争，古天下莫之于争结果。再说法家玩时， 顽石本身就是一个严谨或者有法家体制的这么一个人，他是一个不苟言笑的人。 呃，万科，万石缔造万科的历程呢，堪称法家的不变情书。他一手推动了万科建立现代企业制度，推动了去家族化的职业经理的体系， 明确董事会、监事会和管理层的边界职责，用阳光照亮体制，打破传统企业的全谋文化，让法成为企业运行的最高标准。这种对制度的执着，恰如山间变法的核心逻辑，以明确规范的行为砥砺企业长期发展的根基。其实万科 在很长时间是整个反帝界的头把交椅，在法治体系的战略和底线的肩手上，一三年非推荐的减法战略玻璃非核心业务，聚焦房地产开发，通过产品标准化和流程精细化，实现规模反扩张。特别是他坚持了不行的原则，设定百分之四十的净负在内回建。 当然，万科呃完事退了以后呢，万科出现了一系列管理层腐败的现象。呃，很多官管被抓进去了，但这是他 退出以后的事情，他在的时候没有这么多幺蛾子。再说纵横家田浦俊，田浦俊的商业路情，晚尾复刻了纵横家的审时度势，竭力而为的一个智慧。像这种，他是一个一眼看出是有野心的女人，但我就不觉得这个野心有什么不好。 呃，这种女人成熟的比一般的女人要早，一般的女人一定要找什么多多高多帅多有钱的呃的对象时，田普俊看法与他们完全不同，他要的是 他能够见见得到事的人，能够见得到事的背景，这样他才会跟黄石走在一起。 他深安纵横家合作联盟的核心要义，他以城立学院为支点，捧获了王室的高端人脉资源。 其实段永平能够接受他们的采访，主要是看在王室的面子上，他还惦记了罗斯柴尔的家族掌门人，逢人的三界名流，更邀落的前首相福田康夫的政要助阵，打造出面向高进士人群的资源聚合平台。这种以人脉为己，以资源为主的运作方式， 从另外一个角度来说，就讲抒情站，以游税中诸侯的那种现代演绎，他的纵横之处在于他敢借势、敢跨界。他从演员、制片人到企业家，从地产顾问到文化传媒，他在多个赛道灵活切换，以百合之术打通了娱乐前三届政界的壁垒。 三人同框的场景，恰是三种人格的腹部和共鸣。段有天的道家提供了为何而作的本源答案，顽石的法家构建了着如何规范的执行方案，田埂地的中国之树搭建了如何链接的沟通桥梁。 守本原则，稳立规矩则圆，善链接则通。

最近，王石和段永平的一场对话火了，两个商业大佬聊出了中国哲学的味道啊。有人说段永平像水， 你看他做企业，从步步高到 oppo、 vivo， 再到拼多多，背后他总敢为天下厚，不抢风口，不争第一，像水一样，先往低处走，找准缝隙，慢慢渗透，最后成了大江大海。 他说的本分，就是水的那份平静，利万物而不增，但力量惊人。王石呢，更像一座山。 你看他登珠峰，做公益、搞传赛，始终处在高位，追求登顶的忍者理想。他塑造万科时，就像山一样，立规矩、树标杆，要的是高度和原则。 这次对话，李王石问段永平为什么总往后靠？段永平笑笑说，山不动水动。 其实这就是两种智慧。山追求挺拔向上，水善于灵活处下， 这大概就是中国智慧的妙处。没有谁更好，而是何时该稳如磐石，何时该上。善若水，智者乐水，仁者乐山。如果你在创业或者带团队，不妨想一想，你现在是山还是水。

段永平穿短裤接受王石夫妇的访谈。这是江湖地位的博弈，还是段永平有失社交礼仪？ 最近，六十四岁的投资大神段永平穿着短裤，接受了当年房产领军人物，现年已经七十岁的王石进行夫人的采访。段永平穿短裤之举，究竟是反腐归真的真性情，还是居高临下的傲慢与不屑？ 对段永平这种顶级商务精英来说，商务礼仪是基本常识。为何在见王石夫妇时选择穿短裤呢？毕竟，衣着是内在认知的惯性。尽管啊，真正的尊重从不流于形式，但却能反映一个人的态度 啊。这种态度是建立在彼此的江湖地位和社交礼仪上的。小弟应该尊重大哥，大哥却未必拿小弟当一回事。尽管啊，大哥与小弟的划分并不在于年龄，而在于实力与声望。 投资是懂对方的生意，投机是懂众人的情绪。或许啊，对今天的段永平来说，世间万物不过如此，但对一直从事实业的王石来说，世间万物仍需敬畏。 这两种不同的认知，造成了这次采访的两种着装。六十四岁的段永平外露着已经不光滑的双腿，而七十岁的王石却保持着绅士。 那么问题来了，段永平的短裤之外，是平等的对话，还是隐形的居高临下？对于这次段王爷的合体，你是欣赏段，还是更看重王。