栋号长与施工员的区别

大家好，欢迎来到银路带你看工地。很多人都好奇栋号长是做什么的，今天让我们一起去看看吧。他叫陈国民，是银路工地十二栋、十三栋的栋号长。 每个清晨，动号长总是早早醒来，他们需要来到工地上给施工工人开早会， 确保安全文明生产。栋号长的工作就是在项目经理的直接领导下开展工作，全面负责那栋楼的质量、安全进度和安全文明施工。你这边就你两个人吗？对， 既要管班组，又要为班组服务，指出做的不对的地方，并要求改正。 哎，师傅，来我们讲一下吧！ 动号长要把图纸和现场进行对照，全是四个字，要求是拿卡要石头，图纸拿出依据，卡住关键点要求行动。遇到问题时，动号长总是 第一时间出现，与团队共同寻找最佳解决方案，确保工程进度不受影响。在动号掌眼里，每一位工人都是家人。 每天下午，栋号长们还都要对今天施工进度进行检验。施工检验分别是垂直、平整度、晋升开间控股。垂直和平整度就是用手上这个靠尺测量抹灰完成面的平整度和垂直度。 银路工地规定垂直度偏差为四毫米，进深开间是用卷尺测量，就是测量房间的长宽是否符合要求，避免出现大小头。空鼓是用空鼓锤 敲击墙面，检查抹灰层是否存在有空鼓情况。栋号长的日常部署 一天的工作结束，栋号长还要总结经验，为明天的工作做准备， 他们的辛勤付出为城市的繁荣发展贡献力量。感谢收看第二期，敬请期待第三期工地食堂的日常，记得关注再走哦！

呃，大家都知道一般不干这个房间工程呢，有一个呃岗位叫董浩长，这个董浩长应该具备什么样的技能呢啊？今天给大家聊一聊。 首先作为一个动画装，它必须得有测量方向的能力，这是一些测量仪器啊，这些设备啊，像全单一样进位一样，这这这个水电仪啊，这就不用说了，这肯定都要会啊，这个在你操作起来，包括在你这个小团队来施工的时候，呃也会 起到很大的作用啊，你第二个呢，就是说你必须得会看懂图集，看懂图纸，看懂图集，看懂规范，要如果做一个动画，让你连图纸图集都看不懂，你怎么样去管理功能，怎么样管理你的底下的是施工员或者是施工长，你都是没法带的。再一个就是你还会办一些比较丢人的事情，让别人看笑话， 你给不管工人的时候，管班主的时候，别人都会笑话你啊。第三个呢，就是带有一定的沟通能力啊，这个做一个动画章，你上面要对去报验收啊，然后给监理报验收，去沟通，还有包括出现一些问题啊，你有有有办法去给监理一家方去解释 啊，还有能沟通啊，在一个就是说给班主之间他出现了问题，要敢去管，敢去说，要有方法啊，能有一定的沟通能力，要对什么样的人用什么样的招啊，这一点呢就是沟通能力，这一点必须代表到。 呃，第四个呢，就是你要学会算一些上功能量啊，无论你会不会功能达，但是你会这个功能量，这上面这功能达的话，还相对是比较好一点，如果不会你也不用担心啊，你因为基本上的一个楼的项目并不是你一天就把它算出来，你需要 的时候你只要能提亮算成这功能量就行了，因为比如你去提这个材料的时候，你没有这个量，你去预算，那这个量不一定准确，你只有你的跟实际结合你能算出来，互相对比你才能确定你这个量啊，不会超出数太大，这样的话就是你也不会因为浪费材料被公司骂啊。 第五个呢，就是说这个作为一个动画长必须得有责任心，带有担当的行为，作为一个动画长，其实你就有这个小的一个一个动号的啊，总负责也可以说是一个动号的精灵，就是你无论是安全、质量、精度，呃，这一切都需要你来管理啊，都是你来管理，所以说你这个 对你这个意识责任心也是非常强的，你自己都不负责任，你这个东号长，呃，也徒有虚名。也对，你这个干这个活也不一定能干好啊，这样的话只能对你是不利的啊，这是 动画章应有的必备技能，如果说就是你有更强的一些专业性的知识，或者说比较特殊的地方的话，那是更好啊，那对你的提升，包括你这个呃，业务水平的提高都是比较好的啊，所以说就是说你懂得越多，嗯，可以说是对你有有利啊。

劳务动号长的上班第一天需要做什么适用每个岗位？关注我的朋友可能知道啊，最近因为各方面原因啊，目前我在一家劳务公司做劳务动号长啊，负责的范围就是一栋三十二层的高层建筑跟两栋三层的商业群楼啊，只有这个项目只有一层地下室啊， 负责的这个地下室面积大概是九千平方米啊，我九月九月中刚到的时候是中基础施工已经完成， 同时这个桩身承载力检测的这个精彩试验也已经完成了，下一步要面临的工作就是小土方开挖跟破砖头啊，前半个月只有我自己，后面的话多招了两个施工员， 现在已经十一月底了嘛，这两天准备浇筑这个地下室顶板。之前说要总结一下前两个月基础施工 阶段的一些过程经历啊，今天先跟大家分享劳务动画长的上班第一天需要做什么，同时我也认为这几项工作啊，不管是哪个岗位啊，都适用 啊。第一件事啊，我去到工地以后啊，是先去找负责招聘面试的总工和项目经理报道啊，问清楚需要我负责的劳动和范围啊，是哪里啊，还有对我的一个具体的一个工作要求啊，还有下一步的工作安排啊，这个 这个项目的一个工作安排是怎么样的啊？同时也跟负责行政啊的这个资料员这边去报道啊，在他那边也填了很多信息啊。第二件事，然后我就去找到这个安全员啊，给他提交了这个体检表，让他帮忙录这个出入工地的一个大门口的一个人脸识别 系统啊，然后领了这个安全帽跟反光衣啊。第三件事啊，就是让总工拉我进这个工作群啊，然后在内部的管理群里面跟大家打了声招呼啊，我是谁谁谁啊，负责什么啊，大家多关照啊，合作愉快之类的。 第四件事啊，找到资料员问他要了这个内部和外部所有单位的这个通讯录啊，如果说啊，还有这个组织架构是怎么样的一个区分啊？ 然后提前把每个号码存到自己手机的这个通讯录里面啊，就是为了怕后面有事情一下子找不到人嘛。啊！第五件事情啊，找到这个总工啊，跟总工去逛了一下这个工地现场，熟悉了一下现场的情况，认识了几个班主的这个现场代班啊，顺便问他要了徒弟 方案呢合同啊。在逛现场的这个过程中啊，也问清楚总工这边这个工地有什么具体的要求，比如什么？比如这个承台状态膜气柱是用这个混凝土小型空心气块还是用这个增压加气块啊？ 记住完成以后内侧要不要抹灰啊？砖头的话要不要做防水啊？侧面做不做防水保护层啊？要不要做这个超前止水后胶带啊？还是做这个普通后胶带啊？电梯井有没有要求说啊，先浇筑这个底部的一米多的层台，再往上砌这个砖，太膜啊，怕后面倒塌之类的。 具体的一些公益的要求啊，因为我是回家住的吗，只是中午在工地休息一下啊，所以住住宿方面的话题啊就不说了。

奇怪呀，你说这还没复工，这谁这么轰轰烈烈的给我这打混凝土？从地图上来看，只有合工所在的车库位置可以短时间的召集迷宫进行一个打灰。 那也不对啊，今天七号楼、十二号楼，十六号车库都在打灰，整个工地都断层一锅粥了，就算和平在偷偷的上路，他又从哪集结这么多工人？ 理工楼上的泥工报告，河工的车库下面已经停了好几辆罐车了，泥工请示要不要帮忙支援一下大灰 车库总归来车方向如何？有八辆满装的罐车，还有一个随车的五十六米天泵，一共报告，对方现在非常的着急，连塔吊都用上了，疯狂的给顶管上浇住，看来这个车库定是招不保细，估计没有两个小时就能打完。 让咱们楼上的木工泥工全部给我支援打回，打掉司机上塔吊，记住七次配合，分段浇筑。不管是谁在打车库，我三五八号楼理工一定要帮忙守着。 你好，我是理工的宁工班长前来支援你们打会好，欢迎欢迎，我们理工得到消息，你们还有八社会没有打，我们这边来帮你打，剩下的交给我们了，你们不用管。谢谢你们理工的好意，可是 我接到合工的命令是连续浇筑八小时，没有合工的命令，就算累的话，我们也要把这些灰打完，你可以去休息了。这是一场为载入施工日制的大灰， 他的规模很小，但同样精彩。这只泥工班组手指简陋，原始的铁锹以全体累垮的代价打完所有车库，为施工现场车库封闭赢得了时间，间接地促进了全现场的施工进度。

分享一下前两天面试一个央企施工单位栋号长的经历，对方问了我六个问题，如果是你的话，你会怎么回答啊？早上十一点半出发，下午两点半到面试地点，一起面试的有差不多十个人啊，刚开始进去的话肯定是先敲门，然后跟面试官问一下好， 然后花了五分钟介绍了一下自己从毕业开始到现在的一个从业经历，还有主要的工作内容和业绩啊。第一个问题，你既然做过项目负责人，你觉得可以通过哪些方面来提高项目的综合效益啊？讲老实话， 我第一个问题我都没反应过来，因毕竟是招的是动号长吗？我当时满脑子都是钢筋模板混凝土的一些比较具体的一些规范要求啊，谁知道问我项目经理 你的东西啊，所以可能他也在考量你的这个履历的一个真实性。第二个问题啊，你以前主要是做假方，真正做总包的年限不是很长啊，对，对于这样的一个角色的转变，待遇和岗位的这个落差能不能适应？第三个问题， 你以前跟过的项目主要是什么阶段啊？第四个问题，你觉得你最擅长管理还有技术方面，你最擅长哪个？具体的分不分项工程？那第五个问题，你都已经做到负责人级别了，为什么还要考虑离职 啊？第六个问题啊，看到你的期望薪资是这个数啊，你以前是不是真的领这么多啊？我只我的话呢，我只问了两个问题啊，项目在哪里？项目目前是处于什么阶 断啊？其他的一些具体的问题，工资待遇的问题呢？我说啊，等面试结果出来以后再跟 hr 详聊啊。但是他不是项目不招人，是后期公司会分派到不同的项目啊。所以我最后面也只是主要表达了一下 我主要想在桂东南区域工作的一个想法，其他地方太远的话可能接受不了啊，所以我估计最后面的结果也比较悬。

干了四个月就开始当董浩长啊，这个呢，是咱们一个学员，他这个压力就感觉非常大。为什么啊？确实是，同志们记着啊，你看，当董浩长不是说你那个很轻松就能当到的， 一个好的董浩长真的就相当于一个小型的生产经理啊，再往大了说，可能相当于一个小的项目经理。那这里面你涉及到技术、质量、安全、进度、成本都要管的， 那么你这个而且是叫独立管理是吧？独立管理时候这些个你不懂是不行的，你比如说涉及到技术， 呃，跟这个质量这块，这是最基本的吧。那就涉及到你现场施工遇到的所有的工序、施工工艺，你比如说钢筋膜、半混凝土、胶水加防水机内安装装装修，还有涉及到一些个小市政啊，园林呐，只要跟你这块 有关的啊，当然你说水利啊，公路，那就是另说了啊，那是另外的这个施工工序，施工流程，那规范上怎么要求的？你涉及到这个现场怎么干的，是不是都得懂啊？那你想你才干四个月，可不可能这些都懂？ 可能的，那这还是最基础的东西。那你这些不懂，那你现场管理起来是不是就挺难的？另外就是什么呢？做组织协调，因为你刚干四个月，这个建筑行业里涉及到好多组织协调的事，你可能不太清晰，这里面呃，包含很多人情世故吧。 哎，很多人情世故他有些时候不是事的事了，而是上升到人，上升到情绪的事了啊。所以这里面你如果想把这个工作做好，就是刚才我说的最基础的这些个你最核心的能力你要掌握，然后就是沟通交流，沟通交流 这个事呢，你要借用好你自己领导的这个力量，有时候你要去协调某个事的时候，那都是领导说怎么怎么样的吧，来领导这个一定要借用好。 当然呢，有时候领导可能也不太管用，是吧？有时候领导管都不太听，你去再管可能也更不听了，是吧？那这时候你就叫做履职尽责啊，把自己岗位职责内该做的事该，比如说这个 保留的管理痕迹啊，下的整改单呐，罚款单呐，哎，联系函呐，这些个该有都要有，避免后续什么呢？领导把锅都甩到你这个头上啊， 你那个不管你怎么辛苦，你比如说，哎呀，一打混凝土，你熬了两天一夜是吧？才睡了半天，感觉自己特别累，没有功劳还有苦劳呢，没用啊，那个没用的，所以无论在哪块， 无论在哪里，好好提升自己的这个自身实力啊，像咱们这个精细化管理施工这方面去努力没问题的啊。当然呢，如果不想在这行干，那就另说了，是吧？

你就是总包的动号长合工吧，必然是劳务公司的高级动号长李乃超。 特工。今天你的法子可真灵，发现了好几处保谋，就这个人报的地方最多。起初他就给我说他是一个普通的木工。说你到底是干什么的。鄙人，鄙人不善于自谋，别着急，你慢慢说。 不说话， 你还有完没完了。我看你兜里装的像个小仓库，你该不会是劳务公司 的仓库管理员吧？你就是总包的动画长合工吧，必然是劳务公司的高级动号长李乃超。早就听说合工擅长赶进口，今天打灰的时候得以领教呀。 你不等我的工人加固好模板，螺杆都还没有穿孔，你就给我架起了你的德国进口的意大利钱包开始浇筑了。此时难为一个合格的东方人。有本事你等我的工人加固好模板，你看会不会爆磨， 怎么样施工去。先上楼让经理先不要验收，等他加固好模板再打回。 不服气是不是走去楼上，咱们当着你们工人的面，咱们东号长对，东号长，我看看给你时间。你到底 你能不能把模板给我加固好。你这算什么决斗的时代，合工干嘛不用瓦刀呀？有本事咱们上去比比砌砖呀。你草机了吧，你不是厉害的很吗？为什么不敢去？