哪个媒体评佳能裁员补偿2.5n+1

全网刷屏的家人和联想裁员，你看了是什么感觉？我反正是五谷杂陈，一口气堵在胸口，不吐不快啊。有人说是没有对比就没有伤害， 而这一次，我相信不只是伤害，他更像一根刺，扎在了我们每一个普通人的心里。首先来说一说家人，这家公司 这次裁员啊，直接给我上了一课，什么叫做体面？你以为裁员就是冷冰冰的 n 加一啊？错了，在家人这里，法定赔偿 n 加一，他看不上，他赔的是什么？两点五 n 加一什么概念？我给你算笔账， 假如你是一万块钱一个月，勤勤恳恳在家人干了十年，按照这个标准，你光是经济补偿金就可以拿二十六万。我就问你香不香？ 你以为这就完了？格局小了，那紧接着就是第二笔钱，额外五个月的就业资源金，你听听，这叫什么？这叫人文关怀，这叫把你当成一个活生生的人来尊重。还有第三笔钱，叫做感谢金， 根据你的工龄，最高再给你一万五。这笔钱名义上不叫遣散费，而是感谢你这么多年为公司的付出， 钱给够，面子也给足了，所以这一次，人家很多工龄长的老员工拿到了接近四十万， 昂首挺胸体面的开启了人生的下一站。同样是裁员，联想这边没有肯谈，没有解释， 更没有一句感谢。有的是什么？有的只有一场仅仅两分钟的线上会议，连怀孕的员工和哺乳期的妈妈都一起被裁。一边是教科书急着分手，给了钱还给了尊严。 另外一边是教科书记的渣男，因挽救人冷酷自己。这令我们颇烦的是，家人还是一间小日子的企业。今天家人和联想是用一场真实的案例，给我们每一个普通人上了一场价值百万的职场风险课， 我们必须从中学到东西。这个我们这种中小企业最大的启发是不一定要等到关场时给员工赔多少，而平时对员工的福利待遇能不能超越劳动法的标准，平时就让员工感受到情谊和尊重。 家人的离职补偿方案之所以得到这么多人的关注，是因为他超越了劳动法的标准，对员工有情谊，有 尊重。大家对家人这份离职补偿方案的乐意，不是感叹我们做不到，而是要去思考我们到底能做什么，然后现在就去做，你说嘞！

我原本以为马斯克的恶意高薪已经够离谱了，没想到现在连恶意赔偿都冒出来了。某些人把依法善待劳动人民说成了警惕外资陷阱。 佳能中山工厂关闭的时候直接甩出了二点五， n 加一，还有五个月的就业支援金，不设工资上限，不卡工龄封顶，干十八年拿将近四十万，干十二年拿三十一万。 按照中山制造业平均工资来算啊，就这个钱，够小家庭安安稳稳的度过大半年了。对比一下国内的某些破公司啊，裁人的时候抠抠搜搜， n 加一都要跟你白扯半天， 要么卡工资超三倍就封顶，要么说工龄十二年就到头动用新闻媒体和舆论，把普通劳动人民渴望被依法对待的愿望硬说成要警惕外企，制造对立和矛盾。 更离谱的是什么啊？这已经不是佳能第一次因为善待中国劳动人民被推上了风口浪尖了。二零二二年珠海工厂关停的时候，三十年工龄的老师傅拿了一百五十万的补偿， 去年苏州工厂他就算是谣言，大家其实也默认佳能能干的出来。就这个口碑，比那些花大价钱投的广告广告都管用多了呀。 可是就这么一件打工人拍手叫好的事情，被所谓的专家发新闻怒怼啊，发明一个恶意赔偿的词，说家能抬高了行业标准，破坏了国内企业的成本优势啊，还教育咱们年轻人 不要看着钱，要继承吃苦耐劳的传统美德。在当下的大环境，难怪有网友调侃佳楠，说这是把法律底线当成了自己的起跑线。 我原本以为资本外逃已经是恶心的底线了，而世界总是会在不经意之间敲打敲打你，告诉你 你还太年轻了。什么叫恶意赔偿啊？企业守法经营，给员工多补点钱，这就叫做恶意打工。拿着最低工资，干着最累的活，被裁员的时候净身出户，这才叫做守规矩。 有些专家真的是，真的是屁股坐歪了啊，眼睛里面只看得见资本家的成本，看不见打工人的血汗。你老板开着大奔，住着豪宅，彩礼的时候连法定补偿都想赖，转头还要教育你要吃苦。 原以为在民生和经济一线奋斗这十一年，已经让我对世界的了解够深了，可我正在逐步的意识到，他正在变成一个颠倒我都看不懂的样子。 细数这些年的恶意系列啊，真的呢？凑出来一部职场荒诞剧了，恶意讨薪啊！员工要自己该拿的工资，叫做恶意， 恶意反向过年回家叫做恶意啊，恶意掌心想要多挣点钱管，这叫恶意。现在又来了一个恶意赔偿，就是拿足额补偿，这叫做恶意啊。这些词的一个共同点就是，既得利益者给弱势群体的合理诉求扣了帽子。 说白了就是我可以对你坏，但是你不能指望别人善待你，那是在破坏规则， 哼哼。现在可是全民觉醒的时代啊，家人愿意给这么多的补偿，表面上是良心，可深层原因不就是成熟的商业逻辑吗？谁看不懂啊啊？妥善安置员工，没人闹事，品牌不翻车，这点隐性收益，不比省那点补偿金要值钱的多吗？ 反观那些苛刻补偿的企业，看似是挣了小钱，实则呢，把自己的名声搞的胮臭，以后谁还愿意去上班？ 我有一个做猎头的一个朋友跟我说，现在佳能的其他工厂的这个投递量啊，涨了三成不止，这就是打工人在用脚投票，你对我好我就来，你坑我我就撤。 那些骂恶意赔偿的人，说白了就是怕行业卷起来，他们习惯了压榨员工当成本控制，一旦有人守规矩多给钱，他们怕的不是恶意赔偿，而是怕打工人知道 原来被裁员可以这么体面，原来我们应得的权益不止那点 n 加一的仨瓜俩枣。 佳能这个事啊，说实话，他就是一面照妖镜啊。他照出了哪些企业在认真的履行社会责任，哪些在浑水摸鱼，照出了哪些专家在为民发声，哪些在替，在替既得利益者站台。 他也让打工人看明白了一个道理，合理的权益，从来都不是施舍，不需要感恩戴德。那些连法定补偿都要扣帽子的，才是真的恶意。 把守法经营丑化成罪过，把员工拿该拿的钱丑化成恶意。真正的恶意的，是那些想要把打工人当成耗材，把价值榨干以后就随手丢弃，还想要把所有人都拉回廉价劳动力时代的黑心资本和狗屁专家。 别扯什么吃苦耐劳，劳动人民要的不是画大饼，而是真金白银的尊重。 但是未来值得期待的是，随着劳动法规不断的完善和员工维权意识觉醒，加能式补偿或许不再是隔离。 当超额补偿成为了行业常态，企业才会真正把员工当成战友，而非是好才。 这种转变不仅利好劳动者，更是能倒逼企业提升管理水平，实现真正的产业升级，为未来的中国产业升级做出伟大的贡献。毕竟，靠苛刻员工省下来的钱，永远都撑不起一个企业的长远发展。 那回到最初的问题，为什么家能宁愿是恶意，也要给足补偿？答案本就很简单，这本来就是企业该做的，只是在一片躺平摆烂的环境里守规矩，反而成了异类。 但是，历史的经验告诉我们，任何进步都是从打破陋习开始的。当越来越多的企业开始卷福利、卷补偿，最终受益的将是整个劳动市场乃至整个国家的良性发展。

是不是外企就更有良心，更有情怀，更加尊重员工？难道我们民营企业就人品比较差，比外企要坏吗？ 最近佳能中山工厂退出中国，给了员工两点五 n 加一的高额赔偿，直接上热搜，很多打工人都羡慕的不行。 你想一想，基层员工都能拿到几十甚至上百万的赔偿金，这哪叫裁员失业啊，简直就是一夜暴富。所以评论区呢，基本是一边倒的都在夸外企的良心啊，社会责任感啊。而国内企业过去在裁员退出上的一些操作， 形成了强烈的反差对比，也被网友们内涵的不行。也有人说外企这是恶意赔偿，故意拉高了国内企业的补偿标准，简直就是在扰乱市场。但如果你是一位企业的管理者，也是从情怀呀，良心这种角度，甚至以阴谋论的角度去思考， 那就大错特错，既没有意义，反而还非常危险。我们必须理解加能高额赔偿的背后， 有一个非常简单和常识性的商业真相，高额赔偿的背后从来不是什么道德问题，而是资格问题，是利润的问题。只有长期毛利高、增长好、利润后人效高的企业 才配得上体验的退出。嘉能中商为什么能给出远高于法定标准的赔偿？ 不是因为日本企业更有情怀，更有良心，而是因为佳能在中国制造业最黄金的那个时间里，几乎占据了所有的红利。你想想，高端的影像产品，技术壁垒极高，产品的毛利率足够高， 中国制造的成本又低，效率高，单位员工创造的利润远超行业的平均水平，也就是人效极高，市场的需求长期稳定，曾经他们市场的占有率超过百分之五十，定价权牢牢在手，家能赚上，有足够多的现金和安全垫。 简单总结就是，家人根本不是在咬牙赔偿，而是足够的赔得起。作为企业管理者，我们思考对员工好不好，千万不要从老板的人品而情怀出发去思考这个问题，而是思考这三个硬指标，你的毛利率够不够？ 你的人效高不高？你有没有定价权？你的毛利很低，你的人效很低，你还没有定价权，企业根本就没在赚钱， 你谈什么高额赔偿？古话说，譬如食而知礼节，衣食足而知荣辱。莫言也说，面对生命和生存，道德是没有力量的，道德是人吃饱了以后才去想的一些问题。你让一个根本就没有赚到钱的企业 公司去承担超出能力的道德责任，这根本是不现实的。所以我们从加盟的新闻当中，真正值得学的不是他的高额赔偿，而是赚钱方式。 我们不要去学加盟在最后一刻给了员工多少钱，而是学他们是如何构建技术的护城河的，是如何保持长期的高毛利的，是如何不断提高人效，让员工的创造远高于成本的价值。因为只有这样， 你才会在退出的时候拥有这么一个选项，我可以很体面，而不是我只能按最低标准赔偿。真正对员工好的企业，不是在倒闭的时候慷慨大方， 而是在活着的时候就足够强大。所以最后再概括一遍，家能中商高额赔偿的新闻，不应该是一个良心问题、情怀问题，而是反思我们商业能力、商业模型的问题， 为什么他们赔这么多？这个不是关键的问题，如果有一天我必须关门，我有没有资格和能力赔这么多，这才是我们所有管理者应该思考的关键问题。 关于加盟的新闻，你还有什么想说的？评论区告诉我。我是盖亚普森人，笑，说这话就来找盖亚。

嘉农中山工厂一位工龄二十年的女工，拿到六十三万元的离职补偿后，仅仅是在平台晒出到账截图，就被平台以炫富为由下架。而在下一秒，警惕外企给高薪赔偿、裁员这类制造对立的口号就出现了。当所谓的恶意补偿成了职场舆论的荒诞旦主角，我们这才发现， 其实出了门，外面根本没下雨。早在二零二二年嘉农珠海工厂关停时，三十年工龄的员工就拿到了一百五十万赔偿，二零二三年微软中国裁员也给了 n 加六的待遇，而这些企业的做法， 也只是尊重了劳动价值对等这样最基础的逻辑。你为我工作了十年、二十年，甚至是更长的时间，那么在离开时，我也会为你的职业生涯兜底。按照劳动合同法规定， 企业裁员的法定补偿是 n 加一，而加能给出的二点三加就业支援金是在法律要求之外的资源加码。这不是恶意，而是把员工当人而非成本的基本善意。可偏偏有人说，这是外企故意拉高本土企业成本，从而制造对立。可真正有问题的，从来不是那些守规矩的，而是那些不想守规矩的人。那位拿了六十三万补偿的女工， 是在流水线上干了二十年的劳动补偿者，所以补偿的这笔钱并不是意外之财，而是他整个职业生涯的劳动价值总和。可在某些人眼里， 这笔钱成了炫富，得到拥有的补偿，成了不配享受。他们默认打工人就应该拿最少的钱，干最多的活，默认离开时拿最低补偿还是本分。可劳动者要的从来不是超额福利，只是付出被尊重，离开有体面的基本待遇。可这种待遇从来不该是外企的专属特权，而是所有职场人的权利。

最近两家大厂的财运新闻上了热搜，网友议论纷纷，一家是佳能，一家是联想，我来讲一下具体的赔偿区别，你自己来判断吧。先看佳能，赔偿为三部分，首先是基础赔偿为二点五 n 加一什么意思呢？比如你工作了十年，月薪五千块， 按照法定规定， n 加一来算的话，你大概能拿到五点五万，但是在佳能你能拿到超过十三万元。 其次，佳能还额外给了所有员工五个月的就业支援金，目的是帮助员工度过找工作的空窗期。最后是感谢金按工龄发，最高能拿到一点五万。那么这一套组合下来，有工龄二十年的员工晒出了六十三万元的到账短信。 然而另一边的联想裁员划分就截然不同，上海一个站点几百人被整体裁撤，连孕妇都未能幸免。 云计划开会十五分钟，但是十三分钟都在等人，后两分钟放个裁员录音播完，所有人当场失业。 同样是大厂，加能和联想裁员方式对员工的态度形成了鲜明对比。借网友的话说就是谁把员工当个人，谁才是自己人。所以，对于两个大厂的裁员方式，你有什么看法？欢迎在评论区打出来。我是也说与茶，关注民生，关注食品安全。

我想问，依法给予劳动者足额甚至是超额的补偿，什么时候就成了一种恶意了？最近网络上有一些声音在反对佳能的高额赔偿和高福利，说这会破坏市场。作为一名劳动法的律师啊，说实话，我感到诧异。首先从法律的角度上来看这个问题啊， 法律是不禁止高于法律规定的赔偿的，大家都知道， a 也就是一个经济赔偿金，经济补偿金的两倍。 按照佳能公布的这种情况，我分析一般是 a n 加一的赔偿，也就是经济补偿金，再加上提前一个月通知或者多发一个月的工资。但是佳能公司给出了一个 a n 加一的赔偿方案，确实是高标准，但是法无禁止即可行，是不违法的， 更多的体现的是公司的关怀。不过这种超法律之外的关怀，在网络上却被贴上了恶意或者破坏的标签。我想问，依法给予劳动者足额甚至是超额的补偿，什么时候就成了一种恶意了？ 格守法律底线，保障员工离职后的体面生活，这何时又成了一种破坏了呢？这恰恰暴露着一个关键的问题，就是一部分企业，他已经习惯了在低成本的劳动标准的舒适区域里边竞争渣男的做法，像是在河面上抛出了一个大石头，搅动了市场的水， 让那些长期依赖低成本人力，忽视员工权益的企业啊，感到了恐慌。有的企业家一直说啊，劳动合同法始终倾向于保护劳动者，这个不可否认。你看一下我们劳动合同法第一条关于立法宗旨的明确表述是这样的， 明确双方的权利义务，保护劳动者的合法权益，构建发展和谐稳定的劳动关系，才制定了办法。这里面着重提到的就是劳动者的合法权益。 但是我觉得这个不是讨论的重点啊，问题在于我们不能把矛头指向做的更好的，而不是去审视那些为什么大多数人都没有达到这个标准。当有人把守法和优待污名化，本质上是在拉低整个社会的劳动权益的底线。 作为律师，我始终相信，一个强大且长远发展的企业，绝不是单单靠降低成本，每个企业有每个企业的做法，多一些鼓掌，少一些抵制，也可以把精力用在思考，我是不是也能这么体面，是不是也能这么豪横？

今天聊这个事，不只是让人不舒服啊，甚至让人啊憋着一股火。佳能中国中山工厂年底正式关闭。先说结论啊，佳能走的是很体面的， 补偿标准是什么呢？二点五 n 加一，清洁工十多年的工龄三十多万，基层组长六十多万，干了将近三十年的老员工一百五十万起步。合法合规，公开透明，这事本应该啊，就到此为止了，结果呢，偏偏有人不答应。 有些自媒体突然集体上线，口径高度一致的说，这是资本主义的糖衣炮弹，这是腐蚀社会主义劳动价值观，这是意识形态的渗透。注意啊，不是讨论企业的经营，也不是讨论产业的转移，而是直接给多发钱，定性为有问题。 这就很魔幻了，员工多拿补偿是被腐蚀了，企业善后做的体面，这是阴谋。那我想问一句啊， 拖欠工资跑路，官场逼员工维权的，怎么没有人上纲上线呢？为什么给的少是市场的困难，给的多反而成了思想问题？ 答案其实很简单，不是怕你受苦，是怕你对比加能的问题啊，不在于他能做的多好，而是在于他让很多人显得有点太难看了， 因为他提醒了所有劳动者一句话，原来遣散员工是可以有尊严的，原来告别不一定要撕破脸， 原来合规不是上限，善待才是，这才是真正刺痛的地方。有人说啊，家能是外企，他盘子大，赔得起没错啊。但问题是，赔不起不能成为羞辱劳动者的理由吧，更不能成为意识形态攻击的借口。你可以承认差距，你可以说暂时做不到， 你甚至可以说啊，行业不同，条件不同，但你不能说你发多了，所以你是坏的，那是彻头彻尾的反制啊。 我们再来看一个对比，全球流行天后巡演收入突破了二十亿美元，年底呢，他给五百人的团队发奖金，总金额接近两亿美元，卡车司机直接十万美元起步。 没人说这是腐蚀价值观，没有人说这是恶意拉高标准。为什么呀？因为在正常的社会里，有一个常识，劳动创造价值，价值值得回报。 但在某些趋势里啊，这个逻辑呢，就被悄悄的偷换了。把索取正当利益包装成了思想不纯，开始强调奉献，淡化回报，歌颂吃苦、回避分配，把各种自己做不到的，用恶意两个字作为开头。相信大家听过不少恶意开头的四字成语， 你可以拼命干，但别问你能拿多少钱。有员工晒出了六十六万元的补偿金，被平台直接封号，理由是炫富。你见过太多割韭菜炫富的账号，还活的好好的，却偏偏容不下一个合法正当、一次性的劳动补偿。

最近佳能和联想的裁员新闻你看了吗？没看到差别大吗？嗯，佳能那边的赔偿怎么说呢，哎，用网友的话讲，这才叫人， 具体怎么个赔法是这样啊，最基础的经济补偿不是 n 加一，是二点五 n 加一，假设你月薪有五千块钱，工龄十年了，那这样算下来，你能拿十三万，那这不比很多公司一年的工资都多了？还有啊，人家怕员工失业找不到工作，还额外给了五个月过渡金呢， 这真的是把员工当人看呐。哈，是啊，而且还会根据工龄再发一笔感谢金，最高一万五。这评论区有普通员工就拿到四十多万的综合赔偿，还有一些离职的高管晒出了一百多万的综合赔偿金呢， 这赔的真是有尊严，不是简单的补偿啊。嗯，对啊，哎，你再看联想那边，这风格立马就变了。 据说啊，工作裁员的时候呢，就只有两分钟的录音音频，人都没到现场，这两分钟就定了几百人号的饭碗，说没就没了呀， 这真夸张啊。可不是吗，还有一个孕妇啊，都被裁了，而且那个决定所有人命的大会呢，一共就开了十五分钟，其中十三分钟在等录音，两分钟放完录音之后一下就没了，然后裁员直接生效了。 这也太离谱了吧，哼，你看啊，同样是裁员，一个把你当人，一个把你当数字。所以啊，决定你命运的从来不是什么工厂的规模，而是他愿不愿意把你当个人看。

就是佳能中山工厂关闭，并且给出了二点五 n 加一的超高额裁员赔偿，工作二十年的老员工拿到六十三万，十八年工龄的拿四十万，网友们管佳能都叫这个制造业天花板， nice， 但是在一片良心企业的赞誉中，冒出了一个特别尖锐的声音去评价这种行为是恶意赔偿，会拉高国内标准，甚至会动摇我们吃苦耐劳的奋斗根基。 这顶帽子扣的太大了，作为企业 hr 出身，我特别想抛开我们打工人的情绪，用数据和逻辑掰开了揉碎了，看看佳能这笔钱到底意味着什么？他又照出了怎样的一个现实。 首先我们必须认清佳能的这个慷慨绝对不是单纯的慈善，他是一笔经过精密计算的这个战略投资，首先他要去购买他平稳退出的这个确定性。 中山工厂的关闭直接原因是激光打印机市场萎缩，而且国产品牌份额从百分之十六猛增至百分之四十二，这个巨大的压力下，佳能需要快速平稳的剥离这部分低利润的传统产能，并且把重心转向医疗影像、半导体设备这种高负价值的领域。 对比远超法律价值标准的赔偿，其实就是一张零纠纷通行证，它可以帮佳能避免大规模的劳动仲裁诉讼，甚至是群体性的一些这种事件可能带来的这种品牌声誉损伤，政府关系恶化，甚至是业务调整进程的这种拖延， 对于年应售数万亿日元的这个佳能而言，对比一次性的支出，绝对是性价比特别高的。这个风险对冲。第二个佳能关闭的是制造工厂，但绝对不是退出中国。 相反了，中国现在是高端医疗半导体设备非常非常重要的销售市场，这个时候任何粗暴的财运纠纷都可能损害他在中国的这种医院呀，科研机构啊，这些关键客户心里的可信赖形象。所以 二点五 n 加一不仅是赔给过去，他也是需要去投资未来他在向中国市场的合作伙伴，以及未来潜在要招聘的这种人才，去宣告佳能是一家负责任的可长期信赖的企业，这对他们未来做这种高利润业务绝对是非常好的投资。 那我们再回看另外一个非常有趣的现象，就是大家都在为佳能喝彩的时候，其实很多本土企业是选择沉默的，这就像一面镜子，照的是截然不同的这种生存逻辑和现实困境。这种跨国企业和本土企业有些对比啊。 第一个，我们受历史国情影响，我们制造业本身就是一个低利润行业，那跨国公司和本土公司在企业实力和成本结构上是有绝对大的差异的。 那跨国公司他的资本实力是雄厚的，他的利润都在跨国公司的母猪体，那他可以把高额赔偿作为维护全球雇主品牌的这个非常必要的成本。但是许多本土企业，尤其是制造业和科技公司竞争非常激烈的这种红海行业里面，利润空间真的非常薄。 n 加一的这个法定补偿已经是非常大的财务重压了，对这种公司来讲，更何况你去给他二点五 n， 这个不是单纯的道德问题，而是非常残酷的这种企业生存问题。 第二个我们要去看市场阶段，还有这个竞争逻辑。佳能是处在战略收缩和转型的这个阶段，他可以考虑去用钱去换时间和空间，但是大量我们本土企业还处在这种生死扩张的这个阶段， 他们必须把每一分钱用到研发市场，还有这种规模化的竞争里面，他们在活下去和体面退出之间，真的他只能选择前者。 就像当年就极乐汽车解散的时候，最多只能给出 n 加一还有理想等等新势力，他的裁员也只是 n 加一或者 n 加一点五的标准哦。第三个差异就是大家的这个法律和文化惯性是非常不同的，很多外企是经历了这种成熟的市场洗礼的， 而且他是非常深刻能理解体面裁员对品牌的这个长期价值。但在国内的部分企业的这个惯性里面， n 加一是上限，但不是起点，所以他会设法逼进法律底线。这种环境使得像佳能这种标准显得就非常突兀，以至于很多人就给他惯上了这种恶意的名义。 现在让我们回到最开始那个特别尖锐的质疑，就是这个真的会动摇我们吃苦耐劳的根基吗？我说真的，这个就是非常非常错位的辩论，他混淆两个完全不同的概念。第一个吃苦耐劳，在我的理解里面啊，就吃苦耐劳，他从小教育我们的是在这个创造增量攻坚困难的过程里面， 需要一种坚韧和这个拼搏精神，这个是主动性的，然后面向未来的一个奋斗精神，然后这个错位的辩论，他是把 吃苦耐劳这种精神拿来和法定权益保障去做对比。法定权益他指的是我们在雇佣关系终结的时候，对劳动者 他的过往贡献的这个基本补偿，这个是被动的，他是对那种历史达成的这种劳动期约的一个结算，这两者根本就不在一个象线上，怎么可能放在一起去做比较呢？佳能的这个高赔偿动摇的不是前者， 他是在挑战雇佣关系里面一些比较固化的，甚至是不合理的这种低标准预期。其实真正动摇我们奋斗根基的不是离职的时候拿的太多，而是在职的时候的权益真的得不到保障。 未来充满不确定性的时候，打工人失去方向，失去目标，那这些企业去用末位淘汰，逼人主动离职或者按最低标准去算赔偿的时候，挫伤的只有员工的归属感和长期投入的热情。 法律的 n 加一是我们的底线，是社会共识。如果真要定义加能这次的事件，那只能说二点五， n 加一它可以作为行业标杆，它可以展示企业在底线之上还能有多大的责任空间。 标杆的意义不是在于让所有企业立刻去效仿，而是可以为行业里面的企业去照亮。一个可能性就是商业的成功其实是可以和对人的尊重是并存的。所以看待加能这个事，我们需要的不是简单的褒贬，它就像一个多面镜， 一面能照出跨国资本在调整时的这个精明，还有他的这个商业算计，另外一方面也能照出我们现在本土企业现实的这个生存压力，还有不同阶段的这个选择逻辑。最重要的这个事也展现了我们现在社会对这种劳资关系，然后雇用关系权益 上面的这个共识的复杂性。产业的升级，劳动权益的这个进步，绝对不能只靠去批判一个被打上恶意标签的这个外企来去推动我们吃苦耐劳的这个传统美德，也不可能被这样的一个事件去动摇根基。 产业升级，劳动关系的进步绝对是首先企业在自身发展的过程中不断保持向善，有这样的自觉，并且不断延伸出这样的一个能力。第二，法律要对我们的劳资关系提供更可靠的保护。 最后就是我们每个人都可以一起去努力，就创造一个奋斗和权益之间更平衡、更健康的关系。就佳能这个事很快就会过去，但是他提出的这个问题是值得大家去思考的， 我们究竟期待一个怎样的职场环境，是在这种低水平的权益保障之上内卷拼搏，还是去在一个权力分明、保障得力的基础之上，就是大家能更安心、更持久的为未来而奋斗，所以这个特别值得大家讨论。