设备故障鱼骨图的制作方法

一、用遗骨图分析所有的原因，从人机料法环展开人操作要领，机器设备精度状态， 料间接物料的质量参数和直接物料的质量特性，法工艺参数超差以后的报警停机。还有辅助参数的简介，还物理条件，一个图，不要乱搞，加入闲掌师的粉丝群，随时随地，想学就学。

大家在生产线上工作的时候，是不是有时候会遇到这样的糟心事，次品率突然一下子猛涨，你没日没夜查了好几天，换设备、培训员工， 检查原料，就跟打地鼠似的，这边问题刚解决，那边又冒出来新的，那有没有啥办法能让咱不跟这些表面问题纠缠，直接找到最根本的原因呢？今天要给大家介绍的骨头图，也就是鱼骨图， 就能帮咱们像神探一样把问题的病根揪出来。为啥聪明的人用鱼骨图能治本，而不是像个救火队员一样到处扑火呢？这是因为咱们人类大脑在解决问题的时候，特别容易掉进两个陷阱，要么就觉得问题是由一个显眼的原因造成的，要么就只看到表面的症状。 而鱼骨图能逼着咱们进行结构化的思考，把那些模糊不清的猜测变成一次系统的现场勘查，保证不会漏掉任何一条线索，让咱们真正找到问题的根源，而不是只看到表面现象。接下来咱们就来好好学学怎么用鱼骨图， 先认识一下这个破案工具箱。鱼骨图还有两个名字叫因果图、十川图，它的样子就像一条鱼的骨架，鱼头在右边，你要把明确的问题、不良结果写在这儿，比如说客户投诉率上升二十。 主股是一条水平的箭头线，它指向鱼头，代表着问题产生的流程或者方向。大股就是主要类别，通常代表导致问题的几个核心方面， 就好像从主股分出来的主要鱼刺。中股和小股呢，就是在每个类别下面不断问为什么一层一层深挖出来的具体原因，而且越细越好。会制鱼股图有四个黄金步骤， 第一步，定义问题，也就是锁定鱼头，这里的关键是问题必须说的具体，能测量，像服务质量不好这种说法就太模糊了，要是说过去医院 x x 服务的二十四小时 解决率从九十降到了七十，这就精确多了。第二步，确定主营，划出大股。这里有不同的方法，经典的六 m 法式和制造业流程问题包含人技能、培训态度机、设备、工具、软件料、原材料、信息数据法、流程、工艺标准、测检验、测量方法， 还物理环境、工作文化。四、批发适用于营销服务问题，包括产品、价格、渠道、促销。选哪种方法，关键是要选最适合你遇到的问题的分类框架。第三步，头脑风暴，层层包准成小股。针对每一根大股，不停的问为什么会导致这个问题， 比如说针对人，这个大股，问为什么 不熟得到小股，港前培训从三天缩到了一天，接着问为什么培训缩水得到更小股。上月业务太多，人手紧张，急着让新人上岗，在这个过程中， 然后带着这些假设去现场观察， 收尾，最后从那么多鱼刺里找出真正要解决的病根。下面给大家来个实战演示。 进阶 a 店这个月客流量比上个月下降了三十，会制过程如下，首先大股分类，我们用四 s 营销框架，包括产品、服务、场地、宣传， 然后层层剖析。拿产品股来说，重股是口感不稳定，小股有新来的店员币，对糖度控制不准。本月换的椰果供应商那批货品质有差异，招牌奶茶配方没标准化，靠老师傅手感，可老师傅上个月离职了。其他大股也有发现，服务股是高峰时段出杯慢，因为收银的还得做奶茶， 流程不顺畅。场地股是店门前新弄了施工为挡，把门头挡住了。宣传股是对面新开了家竞品店，正在搞买一送一的促销活动。通过分析锁定根本原因。一、最重要的是招牌产品配方没标准化，导致核心品质出问题。根本原因两次，重要是 门前施工为挡，让自然客流少了。 第三，策划一个短期的针对性促销活动。鱼骨图有三个核心的应用场景，第一个是问题复盘，就像事后湿疹一样，问题已经发生了，用 钱避免下次再犯同样的错。第二个是风险预 防，用它来预测每个环节， 提前想好防范措施，这也叫反向鱼骨图。第三个是目 测不满意度，然后把要做的各个方面和具体行动 都做好。这很可能只是另一个更深 得不断问为什么事情低落，因为加班太多，为什么加班过多，一直问到能采取行动的根本原因。第二个误区是脱离现场和数据，光在纸上瞎琢磨。鱼骨图只是帮咱们生成假设， 是真正的罪魁祸首。为了方便大家记住鱼骨图，咱们可以把它想象成一位侦探的案 件白板。鱼头就像是指向案发现场的时间线。大股是几个主要的侦查方向，向内部人员、 外部入侵，系统漏洞。安保流程中股和小股就是在每个方向下搜集到的所有线索和疑点，像谁有钥匙监控有死角，最近有谁离职？系统日制有没有异常？分析验证，就是对每条线索进行调查取证，最后找出真凶。所以啊，下次再碰到难搞的问题， 别着急，想解决方案，先把团队召集起来，拿块白板画条鱼。你会发现，当所有可能性都清楚的摆在面前时，真正的答案往往自己就冒出来了。从今天开始，咱们都做能系统性根除问题的人。最后，大家可以在评论区留下你工作或者生活。

太乙高清鱼刺鱼骨 x 光异物检测机三文鱼检测针对鱼肉加工中细小鞭刺、断刺等难检鱼刺进行在线检测，还可配合外接高清显示屏进行人工排查。设备具有四 k 分 辨率图像，鱼刺清晰可见。

大家好，我是朱静，五月十八日给优卡普的同学做了第二次问题解决培训，在这里做个分享，今天我们重点学习解决问题的方法，鱼骨图。鱼骨图是日本一位著名的管理学家石穿心所发明的一个图示， 用来分析一层层的因果关系，进而找到解决问题的逻辑。这个方法有以下几个步骤，第一步，通过团队的头脑风暴收集问题所有可能的原因。 第二步，结构化的对所有可能原因进行梳理，归于六个大类，以展示他们的观念性。这六个大类分别是，人为或环境方面的原因， 流程方面的原因。工具方面的原因，包括机器设备、软件等。测量方面的原因，包括制度规范等。技术方面的原因。方法方面的原因。第三步， 如果有需要，再就某个大类的原因进行更细致的分析，例如，花一个二级的鱼骨图。第四步，决定解决问题的优先级，从哪些原因着手。 第五步，推导出如何解决问题的方向和办法。举个例子，某跨境电商公司业务的毛利率过低，目标是百分之十五，实际只有百分之十。 团队经过头脑风暴共收集了以下原因，员工缺乏成本意识。团队之间缺乏协同。管理者欠缺对收入和成本进行有效管理的能力。 这是人为和环境方面的原因。缺乏对收入和成本进行细项管理、实时监控的流程，没有每周和每月进行复盘，这是流程方面的原因。缺乏对收入和成本进行实时记录、及时分析的软件。企业压批系统尚待建立， 这是工具方面的原因。没有建立起成本管控和监控的机制，没有建立运营的汇报机制，这是测量方面的原因。对收入和成本进行及时记录和分析的技术不够。产品美工和广告设计的技术不够，这是技术方面的原因。 缺乏有效管理滞销品的方法。不了解财务数据的计算方法，这是方法方面的原因。团队讨论，决定重点，先解决人、测量和流程这三方面的原因，制定出解决问题的方法。人的方面，有财务负责对业务部门和供应链部门的同事进 亚马逊费用标准的讲解，对运营人员就财务报表的计算逻辑进行培训。流程方面，公司建立对收入和成本进行细项管理，实时监测的流程。测量方面，项目负责人在本项目组建立运营的汇报 机制。使用鱼骨图，我们就可以通过分析问题，推导出如何解决问题的方向和办法，包括这是什么样的问题，原因有哪些，该由哪个部门来解决，解决到什么样的程度，有什么样的指标来衡量等等。 那以上就是本期视频的全部内容，希望对大家有启发，并帮助到你在工作中的问题解决。进城咨询，期待与你共同成长！

这是一个可以教你维修任何电子设备的网站，一天揭秘一个强大的网站第九期今天要揭秘的是， 不管是小到耳机换电池、电脑清灰，还是大到冰箱制冷故障、汽车保养，这里的免费维修手册比祖传秘籍还全。十二万个维修手册，二十三万个解决方案，普通人也能秒变维修大神。 比如，想给自己的手机换个屏幕，只需要下滑，选择手机，找到品牌和型号，点击更换屏幕，详细的图文步骤就出来了，不用拜师，不用交学费，赶紧学习，从此维修不求人！

今天这台并肩机坏了，一堆领导围着不停的催问什么时候能修好，我说尽快，这种情况越急越修不好，沉住气，按自己的思路修，先看一下什么故障。这是一台老并肩机，一共十二轴，并成一轴， 上下过六轴，按下按钮，看上边第六个轴刹松放大，给大家看看，你看这下边这层纱是松的。在触摸屏上检查上面第六个轴的实际张力，只有六，的确偏小， 张力小说明刹车力矩小。先查刹车电压，找到幺六轴的刹车板，一个刹车板控制两个轴。 out 一 为幺五轴，看正常电压为六点七八伏。 out， 二就是幺六轴了，刹车电压为零，查输入电压，幺五轴为一点五伏，幺六轴输入也是零伏， 说明幺六族的输入电压不正常，而他的输入电压来自于这个张力控制器。 b s 杠 f 这种老设备的插针式的接口用了几十年，最容易老化，接触不良，我一般都不敢轻易的动他， 怕一拔一插，本来好的反而坏了，所以暂时不动这个插针。我先去查这个 b s 杠 f 的 输入信号，就是张力感应器， 就是这个，我想看他有没有把检测信号正常送根控制器，我发现这个传感器的线路中间有接头，拆开一看，线接的很好，测量电压也有，这说明从传感器出来的线路是通的。 问题又回到了这个 b s 杠 f 控制器上，估计是这个传感器上的插针内部接触不良了，我使劲的把插针按紧压实再看现在张力有了， 说明张力传感器的信号有了。在接下来就应该对 b s 杠 f 做张力校正和归零，这一步需要掌握如何进入校正流程，如何归零和校正，该调哪一些旋钮。 电路板上每一个旋钮都有对应每一个轴的编号，但是这需要你能够看得懂。再次开机，全部轴的张力均正常了，正好半个小时搞定。 电工常常在压力下维修，领导们要的是进度，但是我们要能沉得住气，有自己的思路。如果你刚接手一台新的设备，千万不要只满足于换上零件就能赚， 一定要下功夫捋顺他的控制原理，摸清从信号到执行机构的控制链路，维修的时候就能够得心应手了。我是默学，四川人，在上海。