那我们就开始这个转正的审批这一块的一个设计,转正审批这一块它由我们平常的这个线下的这个转正,包括这个入职办理, 就是我们回去就是在转讲这个转正之前,我们先要给大家说一下,这个就是转正也好还是入职也好,他都是比较啰嗦的事情, 这你可能没十,你要没十个你不知道,你要十个你知道就是即便是通过了入职审批,同样要在这个位置点确认入职,也就是这个人快到时间入职了, 你看他这有个人预入职啊,入职审批扫描完了之后啊,入职其实是可以预入职的,也就这个人预计下个月入职,就是他们使用那个招聘系统的时候,当时完不成的时候就说啊,他们都是这么玩的,然后通过入职审批,然后把这个这 人给他加进来,加进来之后呢,然后呢我先填一个预售值进来,先填个预售值呢?然后接下来怎么办?现在他说啊,等到他快来的时候,我再点一下确认, ok 了,我说真会玩,是吧? 我当时还是听他们这个就是有的这个实法,然后才学会这招的,是吧?就是这个转正审批,他同样也是这个道理,是吧?就第一点就是就是提前写是吧?然后还需要确认, 这回我们把上面那个碗给他补上,是吧?哈哈。就是第五,入职审批还需要人工确认,所以说嘛,如果你人力不够,你就别开启他嘛,就是这个入职审批 转正的当然还还行,是吧?还能顶得过来是转正审批。转正审批第二个要点呢,就是你可以就是他本身啊,在较真某些自断,但是呢,他还是有缺陷。还记得我们说到这个转正审批他的核心点在哪? 想找到转正表单是吧?如果没有怎么办?自己照一张,你看编辑一下看一下,这是转正套件,这是叫转正套件,你看审批通过后自动更新画面册的转证日期,有意思吧。啊,这个是还允许他人代提交, 这里边的话,你家的自断不见得好使。说实话,你看我们,我们之前其实加了一个这个直属主管,现在也是,看看他是碧田吗?直属主管,直属主管就是我们说的汇报性直接主管。哦, 要是在这个位置实现的话,其实很有意思,就转正的时候可以把他给彻底给他定下来,好试一下转正转正这转正, 反正我一直发现这个位置还是还是可以不甜。这个意思你看还是个,虽然他在后台,你看显已经显示了。已经显示了,你看一下。哎,这个表不对是吧,来从这编辑吧, 你看还是不行,我先把它关了删了我再设置一遍试试,要是还不成功,那那你就没戏了。你只能是通过人工设置先比较恶心的话。这个东西转正人事套件我再手工加一遍是吧。直属主管, 本身他这个是碧田之段,因为我在画面册已经处理过了,他显示是碧田, 哎,可以了,这是怎么回事?哈哈哈,我也不知道怎么回事啊,反正有 bug 就是大家大家客服就行了,反正我是这么玩的,你要记得你要是你要设不了碧田,你就像我这么玩,删了再重新设一遍。 这个这个支书主管很有用啊,他就是我们,我们直接设置那个什么,你比方说这个位置哪个职业主管?是啊,他不是部门主管,他是这个主管, 他能解决这个非常杂乱的画面车,也就是说他的直属上市,直属上市呢?然后就跟这样似的, 看,比方说转正,你比方,比方说有的公司他会告诉你,这么,你这么玩啊,你给我,给我这么说就行了,就转正我省三级,省三级,这就叫省三级主管,就是自从我以上往上爬就行了。 你看如果没有的记得这种通过,因为有的人他已经没有三级了,比方说有工厂那种是吧?有工厂的啊,他的直接主管,然后他的主管的上级,然后他主管上级的上级是三级主管,是吧?玩转了吧。 但是呢,对于这个可能,对于这个生产主任来说,他的上级省三级的时候就可能到老板那去了,符合场景,非常符合场景,是不是?他就是想这么爬山级?就是啊,你们转正,然后自动往上升三级,我要的就是这效果,有意思是吧? 这就是通过这个主管,就是我们这回给他调试出来,我们上回没把他调出来啊,这个转正表上回调的时候怎么调?怎么不出来?他不是说不出来,他不是地铁, 也就是说他不是必填,就可能没人填。我们在玩这个微的时候一定要切记这一点,就是加上直接主管在转正中将 通过这个通过花名册也是智能出手,自断自定义改为必点, 然后这个位置如果没反应过来,请多次重新拉起选择, 这个位置很核心,完成了主管的,也就是说你新员工刚入职的时候,你你那个职业主管我可以不管你是吧?你准或者是不准都无所谓,但是你已经转正了之后呢,你就应该把它整准了,就是这个位置。然后呢,第三就是 保证公司的每个人直接主管完整后,就可以使用直接主管向上 审核三两级或者三级等方式快速完成流程, 这就非常快了,是吧?他可比你那个,你玩那个叫什么就什么直接主管那个强的太多了。就是这个位置大家可能不太了解,我们之前讲那个,也就是说主管的主管是不好找的,总经理的主管是谁啊?总裁你是不好设置的,但是我这个位置我就一步到位了, 因为总总经理转正的时候,我就把总裁填为他的直接主管,肯定就是他错不了,就是这样,哈哈哈, 但是你的你看的这个牛牛神图这么精简,你说他既然能实现了,对,他就是汇报线直接主管, 也就是花名册当中的直接关,也是通讯录当中每个人的直接之关,就是把这个玩转了,就是他心中的这个功能的话,应该是比较值得这个认可,也也比较好使的。就是我们说 说到这个转正这个位置,然后玩转了修正花名车当中的某一些自断,如果你还想修正花名车当中其他自断, 那么你们仿照我们修正主管这个模式来进行修正一下就行了。因为转正流程呢,也属于这个人事移动当中的一个部分,他除了要更改这个部部门主管之后就直接主管,也有可能修正部门, 也有可能修正部门,比方说他的部门错了,你可以把这位置编辑一下,你看这个时候你勾选了多数也是碧田,我们可以给你刷新一下,你看单独显示原部门, 我给你看他的部门能看出来啊?这个人看我们给你演示一下,你看这个时候应该是碧天,你看所属部门 没发布成功吗?这是部门再发一下,在直接主管下单,应该我们看一下有没有 这个,我感觉不是这,这个不是啊,还是没加成功,是吧?你看我这个没加成功,你看他一下子下班直接直到这了,是吧?有可能是这个表单有缓存的过, 应该是有缓存的过,他出不来,出不来,大家可以自己慢慢多调试几遍,反正就是按照这个方式,然后多调试几遍出来,然后通过这个啊转正流程能多修复一个阶段,多修复一个阶段,让他 呃,保证他是这个正确的。当然你别把乱七八糟都加进来,那也没啥意思了,是吧?好的,那我们这一小节讲这个转正的就可以停停,可以停止录播了。
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大家好,我们这节课呢接着讲人事相关流程的,一个人事的转正流程。那么上节课我们讲了扫码入职,入职完了之后呢,需要转正,转正的话实际上是一个标准的,我们所说的标准的一个审批流程, 其中呢我们看完这个审批单,我们就会发现实际上他没有太多实际的,就是呃内容吧,就转正新新也好,旧也好,他都是从这个人事里面的一个花名册,就是花名册里面人事档案里面提取的一些信息,同时呢他也校正了这个转正日期, 转正日期你看包括这个工作,至于这些都是自定义的,包括你也可以加一个附件,然后让他直接上传一个 word 文档就行了,转正总结嘛,是吧?然后这样的话就是就完成了,你看我们都讲到了,推荐 下发二维码,你可以扫描这这这可以生成一个二维码,然后填写了一个转账二维码就行了,就前台可以掌握这一套一套的二维码,如果有人实在不会 让他过来扫码是吧?找着了,这是转正,当然可以拉在工作台去,就是这个位置 啊,三点二点二呢,我们没有什么可讲的,就是简单演示一下到底在哪找,或者是看一下这个,同时告诉你使用转正可以做什么,可以矫正转正日期,这样的话我们画面册里面不至于信息不对啊,这节课呢我们就讲到这里。

新员工入职时,若期员工状态为试用,表明该员工是有试用期的。针对试用期的员工,丁力系统会根据员工的转正日期自动提醒 hr 办理转正。如果员工试用期不合格,可以办理离职或者延长试用期,到期再次评估和转正。 管理员在电脑端叮叮点击左下角的更多按钮,点击管理后台。进入管理后台后,找到我们的组织,输入管理密码,点击登录,然后点击工作台,点击智能人士, 点击左侧转正管理。在转正管理界面可以查询待转正员工的相关信息。员工即将转正时,有两种办法来 来办理转正。第一种就是在这个界面点击右侧的办理转正,然后输入实际的转正日期就可以了, 设置完毕之后点击确定转正,设置完毕之后,到了实际的转正日期,那么员工的工作状态就会从试用变成正式,这是第一种方法。第二种是审批,转正需要用 用到带有转正审批套件的转正审批,转正审批是可以支持自定义的。关于这个审批的设置方法,我们已经在如何设置员工入职转 转正、调岗、离职离职交接审批单的视频里做了详细的介绍,大家可以进入那个视频来详细学习。现在我们为大家演示如何通过审批办理转正。点击工作台,点击智能人士 人士中,点击右下角服务台。在人质申请里有一个转正审批,员工可以自己提交转正审批,如果需要 hr 或者部门主管来协助申请转正,那么只要在实际申请人这里将实际需要转正的员工进行勾选,然后填写转正审批单的内容, 全部填写完毕之后点击提交,这样我们的转正申请就提交成功了。现在只要等待转正申请通过,到达转正日期之后,该员工就会自动转正。


冰冰冰冰冰冰冰冰 叮叮叮叮叮叮 叮叮叮叮叮叮叮叮三多三多,你快闪开,别挡着镜头。 所有的小朋友们和大朋友们,二零二零年咱们就要说再见了,二零二一我们再相逢。叮叮叮叮叮,再见,再见了。

钉钉上的转正申请可以当做劳动合同吗?没有纸质的合同。转正申请啊,是申请,怎么可能是劳动合同呢?其实从法律的角度来说啊,不需要写转正申请的,试用期过后企业继续用工,没有通知你不录用就是转正了。转正申请呢,不是法律规定的程序,是公司的流程, 很多公司呢,还都在使用这个流程,尤其是一些国企事业单位啊。至于要不要写,看个人。再来说一个没有纸质合同,法律规定 用人单位应当与员工签订书面的劳动合同,书面呢,并不一定是纸质,电子成文的也是可以的,不要认为书就是纸质的,被误导了。关注常律师,懂法,让生活更美好!


老师,我有问题,我根本想不起今天我干了什么好事。老师不会让你去翻周报的,里面也没写,去翻一下你的日历呢?去翻一下你的飞书,去翻一下你的登登,去看一下那些很多人参加的会议,去看一下项目的启动会啊,复盘会啊,去看一下你加班到很晚的那几天你都在干什么。 再去翻一下你的聊天记录,看一看和那个可恶的加一,和最讨厌的大熊,看看每次 at 都发生了什么。 打开你的小电脑,去找找文件,看看你常用的文件夹里那些 ppt, word 云盘,去看文件名里带方案总结,最终搞的 ok。 这时候你手里已经有了这样的一些碎片,不用应凑结构,可以把这些内容全部放到灵光网页版里,得到一份可视化的战役清单,还 可以让他用脑图来帮你理顺逻辑,一目了然,这几乎就可以当做年终总结的框架来使用了。老师老师,工作之外,我还打了很多杂,不写又亏的话我怎么编?明明人家既然是当运营的,又要去写推文呐,又要去拉社群啊, q 三的时候要喊你进某一个项目组啊。打杂不好写,但是我们可以把能力主线重写, 把你打杂的精力继续喂给灵光,让他去提炼出两到三条可能的主线,比如说沟通协调能力啦,处理突发问题的能力啦,或者说对业务流程的整体理解等等。然后 你就选一个最像你的嘛,再让灵光把它排成一个简单的时间线,让领导看到你不是被随意调岗的工具人,而是你的同一个能力在不同的场景里升了好几级, 光在帮你分析的同时,它的闪应用还能自动生成一个职业能力分析器,这一点是我用过的 ai 产品里最惊喜的功能了。还有一种项目,因为公司原因最后没上,你怎么编?但是呢, 是你做了直播流程,你写了话术,你写了海报,你搞了社群舆论,你搞了这个。临上线前,老板跟你说啊,我们不搞了,这些烂鬼统统收起来,把它改成试错站爆 是让你硬拉哈,就是去强调我帮公司少走了哪些弯路,如果当时不是会踩什么坑。在推进的过程中,你发现这套大家既定的方案有什么问题?其他的团队有没有因为你们的行为而少走弯路?灵光给你的版本可能就是这样的一个结构, 还可以把它生成的这张图表如果盲目上线会怎么样?和我们提千踩坑没头的结果放在一起,一眼就让老板看到你们的试错非常值。别担心,没有完美的年终汇报,你只需要花三十分钟,就能把这一年写的像模像样。
