佳能离职补贴日本人怎么看

嘉农中山工厂一位工龄二十年的女工，拿到六十三万元的离职补偿后，仅仅是在平台晒出到账截图，就被平台以炫富为由下架。而在下一秒，警惕外企给高薪赔偿、裁员这类制造对立的口号就出现了。当所谓的恶意补偿成了职场舆论的荒诞旦主角，我们这才发现， 其实出了门，外面根本没下雨。早在二零二二年嘉农珠海工厂关停时，三十年工龄的员工就拿到了一百五十万赔偿，二零二三年微软中国裁员也给了 n 加六的待遇，而这些企业的做法， 也只是尊重了劳动价值对等这样最基础的逻辑。你为我工作了十年、二十年，甚至是更长的时间，那么在离开时，我也会为你的职业生涯兜底。按照劳动合同法规定， 企业裁员的法定补偿是 n 加一，而加能给出的二点三加就业支援金是在法律要求之外的资源加码。这不是恶意，而是把员工当人而非成本的基本善意。可偏偏有人说，这是外企故意拉高本土企业成本，从而制造对立。可真正有问题的，从来不是那些守规矩的，而是那些不想守规矩的人。那位拿了六十三万补偿的女工， 是在流水线上干了二十年的劳动补偿者，所以补偿的这笔钱并不是意外之财，而是他整个职业生涯的劳动价值总和。可在某些人眼里， 这笔钱成了炫富，得到拥有的补偿，成了不配享受。他们默认打工人就应该拿最少的钱，干最多的活，默认离开时拿最低补偿还是本分。可劳动者要的从来不是超额福利，只是付出被尊重，离开有体面的基本待遇。可这种待遇从来不该是外企的专属特权，而是所有职场人的权利。

我原本以为马斯克的恶意高薪已经够离谱了，没想到现在连恶意赔偿都冒出来了。某些人把依法善待劳动人民说成了警惕外资陷阱。 佳能中山工厂关闭的时候直接甩出了二点五， n 加一，还有五个月的就业支援金，不设工资上限，不卡工龄封顶，干十八年拿将近四十万，干十二年拿三十一万。 按照中山制造业平均工资来算啊，就这个钱，够小家庭安安稳稳的度过大半年了。对比一下国内的某些破公司啊，裁人的时候抠抠搜搜， n 加一都要跟你白扯半天， 要么卡工资超三倍就封顶，要么说工龄十二年就到头动用新闻媒体和舆论，把普通劳动人民渴望被依法对待的愿望硬说成要警惕外企，制造对立和矛盾。 更离谱的是什么啊？这已经不是佳能第一次因为善待中国劳动人民被推上了风口浪尖了。二零二二年珠海工厂关停的时候，三十年工龄的老师傅拿了一百五十万的补偿， 去年苏州工厂他就算是谣言，大家其实也默认佳能能干的出来。就这个口碑，比那些花大价钱投的广告广告都管用多了呀。 可是就这么一件打工人拍手叫好的事情，被所谓的专家发新闻怒怼啊，发明一个恶意赔偿的词，说家能抬高了行业标准，破坏了国内企业的成本优势啊，还教育咱们年轻人 不要看着钱，要继承吃苦耐劳的传统美德。在当下的大环境，难怪有网友调侃佳楠，说这是把法律底线当成了自己的起跑线。 我原本以为资本外逃已经是恶心的底线了，而世界总是会在不经意之间敲打敲打你，告诉你 你还太年轻了。什么叫恶意赔偿啊？企业守法经营，给员工多补点钱，这就叫做恶意打工。拿着最低工资，干着最累的活，被裁员的时候净身出户，这才叫做守规矩。 有些专家真的是，真的是屁股坐歪了啊，眼睛里面只看得见资本家的成本，看不见打工人的血汗。你老板开着大奔，住着豪宅，彩礼的时候连法定补偿都想赖，转头还要教育你要吃苦。 原以为在民生和经济一线奋斗这十一年，已经让我对世界的了解够深了，可我正在逐步的意识到，他正在变成一个颠倒我都看不懂的样子。 细数这些年的恶意系列啊，真的呢？凑出来一部职场荒诞剧了，恶意讨薪啊！员工要自己该拿的工资，叫做恶意， 恶意反向过年回家叫做恶意啊，恶意掌心想要多挣点钱管，这叫恶意。现在又来了一个恶意赔偿，就是拿足额补偿，这叫做恶意啊。这些词的一个共同点就是，既得利益者给弱势群体的合理诉求扣了帽子。 说白了就是我可以对你坏，但是你不能指望别人善待你，那是在破坏规则， 哼哼。现在可是全民觉醒的时代啊，家人愿意给这么多的补偿，表面上是良心，可深层原因不就是成熟的商业逻辑吗？谁看不懂啊啊？妥善安置员工，没人闹事，品牌不翻车，这点隐性收益，不比省那点补偿金要值钱的多吗？ 反观那些苛刻补偿的企业，看似是挣了小钱，实则呢，把自己的名声搞的胮臭，以后谁还愿意去上班？ 我有一个做猎头的一个朋友跟我说，现在佳能的其他工厂的这个投递量啊，涨了三成不止，这就是打工人在用脚投票，你对我好我就来，你坑我我就撤。 那些骂恶意赔偿的人，说白了就是怕行业卷起来，他们习惯了压榨员工当成本控制，一旦有人守规矩多给钱，他们怕的不是恶意赔偿，而是怕打工人知道 原来被裁员可以这么体面，原来我们应得的权益不止那点 n 加一的仨瓜俩枣。 佳能这个事啊，说实话，他就是一面照妖镜啊。他照出了哪些企业在认真的履行社会责任，哪些在浑水摸鱼，照出了哪些专家在为民发声，哪些在替，在替既得利益者站台。 他也让打工人看明白了一个道理，合理的权益，从来都不是施舍，不需要感恩戴德。那些连法定补偿都要扣帽子的，才是真的恶意。 把守法经营丑化成罪过，把员工拿该拿的钱丑化成恶意。真正的恶意的，是那些想要把打工人当成耗材，把价值榨干以后就随手丢弃，还想要把所有人都拉回廉价劳动力时代的黑心资本和狗屁专家。 别扯什么吃苦耐劳，劳动人民要的不是画大饼，而是真金白银的尊重。 但是未来值得期待的是，随着劳动法规不断的完善和员工维权意识觉醒，加能式补偿或许不再是隔离。 当超额补偿成为了行业常态，企业才会真正把员工当成战友，而非是好才。 这种转变不仅利好劳动者，更是能倒逼企业提升管理水平，实现真正的产业升级，为未来的中国产业升级做出伟大的贡献。毕竟，靠苛刻员工省下来的钱，永远都撑不起一个企业的长远发展。 那回到最初的问题，为什么家能宁愿是恶意，也要给足补偿？答案本就很简单，这本来就是企业该做的，只是在一片躺平摆烂的环境里守规矩，反而成了异类。 但是，历史的经验告诉我们，任何进步都是从打破陋习开始的。当越来越多的企业开始卷福利、卷补偿，最终受益的将是整个劳动市场乃至整个国家的良性发展。

广东中山佳能电子厂，你说你厂都要走了，你给员工工作了十八年，发了三十万，工作了二十年，发了四十五万，有的甚至发了六十万，你想干嘛呀？ 啊？有的离职呃，还要又给你发一万，然后呢？还有董事长的推荐信帮你找工作。就是佳能这家电子厂，他们有一个董事长这个工作的推荐信，推荐你到哪里，哪里到哪里，哪里工作呃，免费帮你找。 你们还老说这有些工厂怎么不招人啊？就像这种广东中山佳能工厂，你进去之后你会离职吗？百分之九十九的人都不会离职， 所以说这些工厂他不和中介合作，没必要，我的人员又不流失我，我为什么要要要再招人呢？这就是一个道理，包括很多的工厂，包括日本的、三星的工厂，他们从来不招人，因为你来了你就不走了，那没岗位给你了。

最近一个新闻刷爆了全网，佳能中山场谢幕见行，感动常在的企业文化，为员工发放二点五加 n， 并且写感谢信。对比而言，我们看到了某些企业线上裁员几百号人，干了三到八年的核心研发， 全是熬夜交付的这种工程，硬生生被晾在会议室，然后甩了一段一分五十八秒的录音，就让整个软件构建团队整体解散。怀孕八个月的员工被 hr 私下约谈，只能协商解除劳动合同，没有特殊的照顾。 我们也看到了被誉为全网三大牛马，压榨神器的环卫工的智能工作牌，三色灯的麦斯系统和电子咖啡手环。各位 工作的意义是为了生活，生活的意义是为了工作吗？我们也看到了国内的很多的一些人的一些观点，比如说有人就发了这么一篇，发了这么一篇文章叫警惕外企。二点五加安的补偿金动摇了我们吃苦耐劳的奋斗根基。 看完这个我差点把桌子都差点掀翻了，难道我们到了这个时代就要去没苦硬吃吗？事后一想，感觉写这篇文章的人又是一个高人，用一些荒诞的手法，把国内存在的一些乱象表达的淋漓尽致。

这几年呢，不少的知名外企开始陆续的撤出或者裁员，然而他们走的时候呢，给员工的补偿却意外的体面。本田 n 加二， sap n 加四，微软 n 加八，奔驰 n 加九，最近佳能又整出了个二点五， n 加一要走了，大家体体面面。分手本来是件挺暖心的事，结果呢，网上突然莫名其妙冒出一堆小皱纹，说这是外部势力的糖衣炮弹，说高补偿会腐蚀奋斗精神，动摇吃苦耐劳的根基。 我就想问一句啊，一个普通的打工人，在一家公司勤勤恳恳干了几年甚至十几年，突然被裁拿回法定允许，甚至拿到了高于法定的补偿，到底是动了谁的根基？ 总不会是全社会的吧？现在全社会都在鼓励消费，提振信心，离职员工手里能多几万十几万的残余补偿，就能多买点东西，多养活一个家，多支撑一个小店，甚至多一点创业的信心。这对于提振经济来说，明明是好事，怎么就扯到了外部干预，怎么就上升到了道德问题呢？ 所以，归根结底，真正慌的，恐怕就是躲在这些小作文背后的那些习惯了低价用工，习惯了员工无偿加班背财、不敢维权的那些资方和金主们。他们怕的不是员工多拿钱，而是员工开始意识到自己在公司的工作时间是有价值 的，自己的付出是应该被尊重的，变相的裁员是至少可以拿到 n 加一的补 长的某些人急了，所以他们要借那些不良媒体或者自媒体之口，把合法补偿污名成外部势力的糖衣炮弹，把劳动者争取尊严说成贪图安逸，这不是在守护奋斗，而是在靠制造对立守住自己那点本就不多的脸面。 二点五 n 加一，真正摧毁的从来就不是奋斗精神，什么狼性文化。吃苦是美德，九九六是福。 进入厂区，请自觉放弃一切自由，你不干，有的是人干。真正的奋斗本就不该以牺牲尊严为代价。所以，二点五 n 加一是让打工人慢慢明白了，被辞退是可以大大方方要补偿，然后体体面面离开的。当然， 如果你公司不愿意体面，总有一天总有人会帮你体面。散会，他要是体面，你就让他体面，他要是不体面，你就帮他体面。

企业如何对待离职员工，堪称检验其德行的试金时。当一位在家能工厂兢兢业业服务了二十年的老员工离职时，他不仅拿到了约六十三万元的丰厚补偿金，还收到了董事长亲自刊写的推荐信，并且与同事们一起拍下了温馨的全家福。 与之形成鲜明对比的是，另一家知名企业联想的员工或许只能通过一场冰冷的线上会议，被告知自己即将离开公司。这两种截然不同的告别方式，在舆论场上引发了天差地别的反响， 也给所有企业提出了一个尖锐的问题，当企业不得不与员工分道扬镳，还是流露出有温度的道义， 这背后考验的是企业的长期德行与格局。合规是底线，但绝非天花板。毋庸置疑，依法依规是企业任何裁员行为的首要前提。 这要求企业的裁员行为必须符合劳动合同法第四十一条规定的法定裁员情形，比如企业重整、生产经营遭遇严重困难等。 在程序上，企业必须提前三十日向工会或者全体职工说明具体情况，认真征求他们的意见，并且向劳动行政部门进行报告。然而，很多企业却将合法合规当做最终目标，这其实是一个极大的误区。 法律规定的标准是最低标准，是劳资关系中的地板价。如果企业仅仅以不违法为荣，就如同一个人把不犯罪当做最高美德一样，这本身就意味着标准的降低。 真正有德行的企业，虽然以法律底线为起点，但追求的目标远高于此， 这体现在企业是否愿意在法定补偿标准之上，基于公平原则和感恩文化，为员工提供更为优厚的补偿方案？就像佳能采用的二点五 n 加一， 也体现在企业是否严格遵循不得裁剪、孕期、医疗期、工商职工等保护性规定，甚至在既定方案之外，为那些有特殊困难的员工提供额外的帮扶补贴。 超越合规、人性化裁员的三个维度加能和联想案例的核心差异在于是否融入了人性化的考量，这并非是空洞的道德说教，而是有着具体的实践途径。沟通的仪式感与程序的冰冷感。 佳能通过举办告别仪式、安排高管、目送员工、组织合影等方式，给予员工最后的尊重，这绝不是作秀，而是通过仪式感来真诚的认可员工多年来的付出，帮助他们完成心理上的过渡。 相反，单纯采用线上会议、录音通知等方式，充满了效率至上的冷漠。人性化裁员强调沟通要透明、尊重且及时。企业应提前与员工进行充分的交流，详细解释裁员的原因，认真倾听他们的想法。 这不仅是对备裁员工的尊重，也有助于稳定留任员工的士气。长期的伙伴情谊以及时的成本负担 家能为员工提供推荐性和长期的再就业支持，是将员工视为即便离开公司也值得投资的长期伙伴。而有些企业则把离职员工当做泼出去的水，弃之不顾。 有智慧的企业明白散买卖不散交情的道理，会建立离职员工返聘机制。社会声誉的增值器与品牌声誉的粉碎机。 佳能的做法虽然增加了短期成本，但却被网友戏称为恶意补偿，反而为企业赢得了极高的社会美誉度，这无疑是一笔宝贵的品牌资产。 而粗暴的裁员方式很容易引发劳资纠纷和负面舆论，对内会打击留任员工的士气，对外则会损害企业的形象。 完善处理裁员是企业向全社会展示自身担当的一次绝佳机会。德行的长远价值、基业长青的隐性结实，将裁员仅仅视为纯粹的成本控制，交易思维是短视的做法。 企业的德行最终会转化为实实在在的长期价值，维护雇主品牌。 在当今人才竞争异常激烈的时代，企业如何对待离职员工，直接影响着其在潜在求职者心中的形象。一个有着人后之名的企业，更能够吸引顶尖人才的加入，保持组织凝聚力。 留任员工会密切关注公司如何对待昔日的同事。人性化的处理方式能够增强他们的归属感和安全感， 而冷漠无情的做法则会让他们心寒，导致工作效率下降，甚至可能引发人才流失。赢得社会信任与客户尊重 现代消费者越来越关注企业的社会责任和道德形象，一个对员工负责的企业更容易获得公众的信任和客户的青睐。 佳能和联想的案例已成为企业管理中的经典范例，它清晰地表明，裁员不仅仅是人力资源管理的技术问题，更是企业价值观的集中体现。在商业决策无法让所有人都满意的现实情况下， 企业如何平衡效率与公平，如何权衡短期利益与长期信誉？如何在合法的基础上追求合情合理？ 每一次抉择都是对企业德行的深刻考验。最终，那些选择以温柔、带着敬意的方式送别员工的企业，看似付出了更高的短期成本，实际上却是在为自身的可持续发展砥定最坚实的基础。 因为商业的成功不仅仅体现在人心的向背上。

上个月，佳能工厂在广东中山撤资了，为什么等了一个月才说这个事呢？就是想看一下有没有反转啊，因为他们的赔偿确实多。说实话，听到外企撤资，咱们第一时间往往是愤怒。但是这一次呢？网友集体破防了，为什么？因为佳能这次走的太规矩了，规矩的让我们感觉到陌生， 他们没有玩什么优化的套路，没有比你主动离职，赔偿标准直接拉到 n 加二点三起步，甚至有了干了十几年的老员工，拿到了四十万六十万的赔偿，连保洁阿姨都没有落下一分钱不少。 更绝的是，董事长临走前还给每个员工写了一封推荐信，推荐到别的地方去上班。这哪是裁员，这分明是给老伙计们安排后路。 我们突然发现，原来体面的告别是存在的，原来企业把员工当人看，而不是当成本甩是这么回事，有人还说这是恶意赔偿。真的人无语的时候真的会笑， 这叫七月精神，这叫人文关怀。我们之所以能被这件事戳中，不是因为崇洋媚外，而是因为我们太习惯了被收割，太习惯了忍气吞声。当一家企业只是做了他本该做的事，给足了钱，给足了尊重，我们就感动的稀里哗啦。 佳能走了，但是留下的却是一面镜子，照出了什么是底线，也照出了我们对尊严的渴望。这哪是送别佳能，这分明是我们在怀念那个曾经被认真对待的自己。佳能感动常在，这句广告词，在他离开中国的时候，竟然真的应验了。关注我！

佳能的 n 加二点五就是来撕裂社会的。我看了一下二零二五年退出中国的日本企业，还有三菱和日产，他们对自己在中国的员工都是有售后的，要么就是给足够的赔偿金，要么就是给找工作。反观前几天爆出来的一个字母网站，故意制定一个员工完不成的目标， 然后再辞退员工，避免支付离职赔偿，两相对比，高下立判呢。这个杨某高明就高明在，你明知道他是杨某，但是你就是解不了，哈哈哈哈。

关于广东中山啊某佳能工厂恶意补偿这个事啊，我也了解一下啊，确实呢，是比较的高啊。呃，在网上联系了一些啊，也不一定百分之百准确啊。有人说呢，十五年他是收了三十二万啊，网传有十八年是四十万补偿， 十五年三十二万，十八年四十万啊，一年两，一年是两万多。哎，基本差不多啊。基本上呢都大差不差啊，就是按照这个比例发的啊。这个比例它属于什么呢？它属于是一个正常的，一个就是属于正常的， 都有这种退职金嘛。啊，属于正常的退职金啊，也不能说是恶意啊。为什么呢？因为你本身在这工作啊，你工作到一定年限呢，你退休之后有这种退职金，在全球很多地方这都属于是一个惯例啊，有很多人啊，他工作到五十岁啊，五十五岁啊，六十岁啊， 但他反正年龄比较长，像奥塔塔要六十七岁退休嘛啊，像是日村要日六十五岁啊，退休很多干不动了，就申请辞职了，要了一笔退职金。 哎。一般都是多少啊？一般都是这个几十万澳元吧，或者是两三千万日元这个样子的啊。基本都差不多啊，所以这属于是一种他 正常的工资一部分啊，也不属于什么补偿啊，这本身就有的，你就是那你自己主动的那个说干不动了，不干了，他也是这些钱啊，也不存在什么恶意补偿啊。所以很多人呢就不用过过度解读嘛。这其实他们自己工资一部分嘛。啊，也没什么可说的啊。 哎，这个三四十万呢，就是他本身他本工资也不高吗，你就赔这么多钱。哎，他也不一定比咱们村的很多企业啊， 综合起来多啊。很多企业？你看很多互联网企业那一个月一万两万，他们那个工人一个月六千七千的啊，一个差一个月差好几倍的啊，就算干了十几年， 一年可能能赔两万块钱，综合起来也没有咱们的部分的。这个一些互联网企业呀，高新企业高嘛。啊？他就是一种。呃，这种工资方式嘛。啊，也不必过度解读啊。