各位朋友晚上好,我是北京的史律师,那么今天注意到会员集团发表严正声明称浙江文生会公司在破产重组中,没有按照规定的时间 承诺注入公司八点五个亿,并且已经注入的七点五个亿也没有进入到会员果汁的控制管理之中, 公司一直在用前期的资金在高负荷的运转。高负荷的运转是个什么意思啊?意味着资金是非常困难的,意味着文盛会的资金并没有进入到会员公司的充盈之中。 这个在这里我们不仅想起了在二零零八年的时候,可口可乐开出了二十四亿美元的价格要收购会员果汁, 但是当时会员果汁的这个品牌美誉度是比较高的,国民的情感对于这种果汁的情感,这个也是比较深厚的。 最后商务部以涉嫌垄断为由没有批准这则并购,那么现在我们复盘去看,当年的这则并购实际上是应当批准的, 可以说二十四亿美元是一个比较高的价格,那么现在 十几亿人民币就难倒公司,对公司来说啊,当年确实是一个非常大的损失。 这个汇源果汁可以说是是家喻户晓的果汁品牌 啊,可以说汇源果汁给果农带来了切实的利益,也给广大的消费者带来了一款实实在在的可以信得过的果汁产品。 那么在二十年前,我曾经担任汇源果汁的法律顾问,那我可以说对汇源果汁也有一定的情感, 虽然这些年来不在于会员果汁这个从事法律业务了,但是我想啊,这一家公司的长久发展有利于维护 广大消费者的合法利益,有利于中国饮料的健康发展。所以我们希望会员啊,还是能越走越好。
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十二月十九日晚,会员集团发布公告,征重整投资人文胜资产违约,向北京市第三中级人民法院提起诉讼,并申请财产保全。在业内人士看来,会员集团起诉文胜资产的核心目的在于夺回商标控制权。 此前,有会员果汁经销商透露,北京会员曾试图拉拢部分老会员经销商,计划利用其所持商标抛开会员集团另起炉灶。

国民果汁会员刚重组三年,怎么突然把投资方告上法庭?十二月十九日晚,国民果汁品牌会员突然扔出一纸公告,称重组投资方文胜资产违约,已向法院起诉并申请财产保全。 矛盾的导火索是,文胜没案约定往北京会员投钱,三年要投的十六亿,首期七点五亿到位了,却没用在经营上,剩下的八点五亿催了十一次都没影。 更扎心的是,文胜八月还强行接管了公司,双方彻底撕破裂,但日内都知道,真正的火药桶藏在商标里。二零二二年会员重整时,文胜签了对赌协议,分三年投十六亿,拿百分之七十股权。可首期七点五亿到账后,文胜愣是没把钱用在生产线上。 北京会员只能靠老本硬撑,剩下的钱更是直接断供,会员催了十一次都没有结果。按民发电,连之前拿的权力都可能被收回, 赚钱只是表象。真正的命门是商标重整时,北京会员拿到了会员全系商标,而文胜现在是北京会员的控股股东。说白了,文胜手里攥着会员这块金字招牌,甚至被爆想拉拢老经销,商,用商标另起炉灶。 可会员这边也留了后手,公用链还在老体系手里。文胜空有商标,没货怎么卖?这就像有人抢了你的店招牌,却拿不到进货渠道,生意根本做不起来。 总之,商标是品牌的魂,供应链是品牌的根。会员和文胜这场官司,表面是钱和管理权的争夺,本质是魂和根的博弈。国民品牌要活下来,光有招牌不够,得有人真心实意投钱,踏踏实实干经营。 这场诉讼的结果可能不只是两家企业的输赢,更是会员。这个陪伴了我们三十多年的名字,还能不能继续出现在货架上的关键。

五月十一日,北京会员食品饮料有限公司发布声明,针对网络上关于会员果汁走向陌路、又被资本耍了悲剧等唱衰言论进行驳斥,强调这些信息均为恶意抹黑, 只在诋毁民营企业及民族品牌。关于汇源果汁走向末路的说法并非第一次出现,他显然没有走出艰难的处境。但从这些畅衰言论中,我们能感受到有些人对这家民营企业及民族品牌幸灾乐祸的浓厚恶意,这是十分要不得的。 会员果汁曾经是国货之光,也是很多八零九零后的美好回忆。其成立于一九九二年,由朱心理接手一家濒临倒闭的罐头厂起家, 凭借浓缩果汁填补市场空白,迅速崛起。一九九七年,会员以七千万元豪赌央视广告,广告语喝翠园果汁走健康之路,深入人心,品牌知名度飙升。二零零零年,会员果汁占据全国果汁市场百分之二十三的份额。二零零七年副港上市,募资二十四亿港元,成为 当年港交所最大 ip 后,这一时期,会员凭借品质、营销和供应链优势,成为国民果汁的代名词。但这个国内知名饮料巨头后来命运多转。二零零八年,可口可乐并购会员失利,由于此前未满足收购条件,会员砍掉大量销售渠道,人气大商攀过业绩高峰后开始持续亏损,财务状况也急剧恶化。 二零一七年,其债务规模高达一百一十四亿元,资产负债率达百分之五十一点八,到二零二一年正式退市时,市值仅剩五十四亿港元。 二零二二年完成重整后,会员果汁一度迎来转机,显示是复苏渗透。但近期高管变动和国中水雾收购终止等事件又给会员复苏之路带来了不确定性。 时代的发展曾给会员果汁带来巨大的市场机遇。上世纪九零年代,中国物资匮乏,果汁对大众是新鲜事物,抢占先机的会员脱颖而出。但今非昔比,中国果汁行业的竞争近年来持续升温,市场格局早已经发 深刻变化。一方面,消费者健康意识风强,饮料市场逐渐向低糖、无添加、高品质方向倾斜,百分之一百纯果汁正在成为果汁市场的主流。另一方面,新式茶饮等替代品持续冲击着果汁消费市场,通过社交媒体营销和年轻化定位,削弱了传统果汁品牌的市场影响力。 在热播剧伤疤烂漫时钟有一个情节,就是张桂梅老师用奖金为全小学生买奶茶,希望他们能像大城市的女孩那样。这也确有其事,是基于二零二零年真实发生的故事。 果汁行业内的竞争也在加剧。得益于国内冷链物流网络建设日益完善,传统商超之外的新兴销售渠道快速崛起,果汁行业在中国已经卷起来了。 虽然会员在国内最早推出非浓缩怀原汁果汁,但农夫山泉、可口可乐等巨头通过多元化产品线和强大的渠道优势,持续残食市场份额。相比之下,会员果汁在营销创新和年轻化转型上,目前 反应还相对迟缓。要重拾荣光,解决自身品牌老化的问题,会员还要下达功夫,不仅需巩固高浓度果汁和非浓缩还原汁果汁的核心优势,还需带品牌换新、渠道拓展和消费者连接上持续发力。 快销品牌与一个国家的经济成长、产业升级、供应链韧性、文化软实力都密切相关。日本的资生堂、美国的可口可乐不仅是产品,更是文化符号, 传播着一个国家的价值观和生活方式。当年国家以反垄断阻止了可口可乐对会员的收购,正是希望保护好民族品牌。如今,中国饮料品牌大战在各个细分市场激烈角逐,外资巨头再无垄断的可能性。 但在国内饮料品牌的激烈洗牌中,我们祝贺暂时的胜利者,也应对像会员果汁这样的暂时失利者,抱有善意,营造更健康的舆论环境,鼓励他们重整巾帼。困难不如回避,但机会仍然存在。游戏放眼整个世界,对每一个有着一定基础的中国民营企业都充满机会。真诚希望会员果汁能再造辉煌。

