驴子的回忆是法国哪个作家写的？

十四世纪法国哲学家布里丹在一次议论自由问题时，讲了这样一个寓言故事， 一头驴子外出觅食，发现两堆相距不远的草料，东边是一大堆干草料，西边是一小堆新鲜的嫩草。驴子很高兴，跑到大堆的干草料处，刚要吃，突然想，西边那堆草料那么新鲜，肯定好吃，此时不去可能会被别的驴子吃掉。 于是他就跑到嫩草堆前刚要吃，他又想，这堆草虽然很嫩，可别的驴子把那一大堆干草料吃光的话，自己就要饿肚子了，还是回去吃干草吧。就这样，一会考虑数量，一会考虑质量，一会分析颜色， 一会分析新鲜度，犹犹豫豫，来来回回，这只可怜的驴子最后饿死在草堆旁。由这个寓言故事形成的成语布里单驴，被人们用来预指那些优柔寡断的人， 这就是有名的布里丹效应，又称布里丹毛驴效应，只在决策中犹豫不决，难做决定的现象。因此，要求决策者、企业经营者学会避免布里丹效应。布里丹毛驴面临的正是经济学家所说的选择问题。 经济学家所说的选择是，人的欲望是无限的，用于满足欲望的资源是有限的，所以要决定用什么资源去满足那些欲望，这就是资源配置问题。但做出选择并不是一件容易的事。 布雷丹效应有三大特点，第一，追求最优，这样往往会一再丧失机遇。 第二，最乱，情绪乱，思维乱，选择的标准乱。第三，最慢。问题的发现慢，决策慢，执行慢。怎么避免乱和慢呢？ 管理的理还有一层含义是排序，先干什么，后干什么。在工作中要抓主料、矛盾，牵牛鼻子，抓关键环节，这都是排序。管理是追求秩序的决策难在选择，选择难在标准，而不是难在方案多。 多个标准难在排序。谁是第一标准？第二标准？就拿找老婆的标准来说吧。第一个标准是智力好，智力遗传很重要，母亲的遗传太重要了。 第二个标准是性格，性格好有利于家庭和睦、团结、可持续发展。第三要兼顾相貌，不漂亮可以，但是不能特别不漂亮。 排序难，再理智。什么叫理智？过去说家有三件事，先捡急事吧。这个话错了， 急事要缓办，放半天多想想，会考虑的更周到。按照工作的要求，实际情况，哪件事重要，先办哪件事，这叫排序。 急事先办，那是情绪化的表现。人的情绪像钟摆一样，摆到最高点，兴奋、激动容易失误。摆在最低点，消极焦虑更容易失误。我们一定要知道，影响日常工作的不仅仅是智力， 情绪的影响更直接、更明显、更强烈。调控情绪是一个基本功，对各级干部都有用，一定要把情绪调整的相对平稳。 布里丹效应给我们的四点启示，一、鱼与熊掌不可兼得。我们经常会面临两难的选择，选择 a， 担心失去 b， 选择 b， 却又担心失去 a。 正是这种举棋不定的心理，让我们失去了最佳的决策时机。二、一、山看着一山高， 我们爬上了一个山头，本来这山头是最高的，可我们看到的是其他的山，比它还高， 但我们到了另一个山头，却发现还是原来的山最高。三、选择，只要适合，不追求最好。四、制定的目标要有可行性，并不断修正原目标。