华为为什么搞这么多智选

华为自选和华为是什么关系？不就是多两个字的关系吗？小魔术吗？小课堂，我是 k k 这条视频高低给你讲清楚，赶紧收藏推给你家人看。不知道你和你家人有没有遇到这种情况，当你去华为线下买手机的时候，店员就一个劲给你推，还那么久，店员不会告诉你什么是华为定巧，华为自选只会一直告诉你， 那你以为这就是华为？我信你个鬼。目前华为自选手机一共有六个品牌，由于五 g 芯片的原因，华为只能生产四 g 手机，华为的生产五 g 手机只能和各大通讯运营商合作， 由他们出面采购芯片发展自选品牌。在他手机硬件层面，例如处理器、屏幕、摄像头上用料都有缩水，虽然支持五 g 吧，但是性能相对华为手机还是差了那么一点点。虽然官方给出的解释是自选品牌 的技术和售后都是华为的，但严格医生来讲都不是华为手机。而且华为自选主要是在线下售卖，结合各种成本，普遍价格虚高，还经常把另各种手机套餐捆绑销售，都是某些店员数字参差不齐。 将华为自选说成华为手机，一些不懂手机的人真的是容易被忽悠。所以如果你喜欢华为的话，建议还是到线上的旗舰店去购买，或者了解清楚了再到线下去购买哦。

收了，酒收了没？收收收。这是啥手机？华为华为手机。嗯，咦，咱能收？上到天上飞，下到水里游，啥都。咦，这不军吗？军，军军啊，你还是军的忠实小粉丝呢。对，忠实忠实的很，喜欢他好几十年。这啥型号啊？这？华为华为，嗯，哎， 你这不是华为啊，就是华为啊，你看这这写着特德，这是定桥手机。定桥，这，我给专卖店买。华为专卖店买的多少钱买的？五千多呀，当时还有优惠的。那你买还不便宜？不贵不贵，当时人家都优惠不中你。这不是华为 mate 四零，这是顶顶桥 m 四零。 啥顶桥啊？顶桥是啥呀？顶桥啊，是这样啊，先生，他 是一个华为智选手机，采用的是华为美学设计和质量管控的标准以及鸿蒙的特性，外观优雅而不失内涵，流光曲面，你收不收？你就说收不收。呃，收收收收收，念起课文。那关键是顶桥手机，这不是华为，你看特德 m 四零。那你就说收不收。收收收 收。哎，成色还怪新的，收两百吧。为啥两百啊？为啥收两百啊？因为他是顶桥啊。 哎，这是太便宜了吧。这这不便宜啊，这都非常的高呀。这是顶桥 m 四零，这不是华为 mate 四零，华为值钱。这是顶桥 中啊，反正也用不上，你看吧，那你卖。嗯，真阔咧啊，不缺吧，不带点吧，哎，咱白帮不会带点。 那中啊，那卖吧，反正也用不上，这太阔咧了这，嗯，那，收扣一百吧收一百吧。 哎，你为啥扣一百啊？哎，你说了二百咋扣一百。哎，不是不是不是，稍稍稍安勿躁，手机没毛病，主要我是想帮助你一下， 你看你花五千多，你花五千多买一个这顶桥手机。嗯，事实证明啊。嗯，你的财富搁到你智商他是不所匹配的。我扣你一百，我是把不属你那一部分给你取走。是，我是帮助你的。扣一百啊扣一百，不是剩一百啊。那你再扣五十吧。 啊啊。哎，这是啥操作啊？不中，我这智商感觉还得再下降。下降哦。中中中。还得是你要不说你能花五千多买我这，哎， 转钱吧。来中中中中。好，来，牛掰牛掰。

什么是华为智选？华为智选是华为于二零一八年推出的智能家居品牌，后拓展至手机领域。华为智选手机是华为与第三方品牌合作，采用华为的 id 设计和质量管控标准，但品牌独立的手机产品顶桥手机常因混淆性营销引发 坑害消费者的争议。他的核心争议集中在营销和性价比上，一方面，其机型如顶桥 m 四零，外观和华为 mate 四十高度相似，还常进入华为门店销售，销售人员多以华为智选相称，刻意模糊他与华为的品牌边界， 甚至夸大其档次和配置，不少消费者误将其当作华为手机购买。另一方面，它性价比堪忧，像顶桥 m 四零搭载终端天津一千加芯片用安卓系统，而非鸿蒙，售后也和华为不互通， 制定价三千九百九十九元，和华为同级别机型价格接近，使用中还被用户反馈有卡顿、发热等问题，二手回收价也极低，这些都让消费者强烈不满。不过，这些都是销售环节的误导问题，并非顶桥产品没有顶桥那样大规模的混淆品牌营销争议。 有用户评价其硬件配置、续航和拍照能力都有可圈可点之处，能满足日常使用需求，但它也存在短板，比如定价相对偏高，对预算有限的消费者不够友好。还有部分用户反映其在细节做工上有待提升。不过这些多是产品体验层面的不足，属于正常市场反馈，并不构成对消费者的恶意坑害。

最近，一对素人夫妻的日常被扒出来了，不看不知道，一看真是甜头猴。老公王浩是一个九九六打工人，老婆小李却把日子过成了科幻片，他居然用智能家居默默写下整本爱他的一百种方式。比如老公总失眠，他 悄悄换了张能无感唤醒的智能床。早上，阳光慢慢洒进来，音乐轻轻挑起，这不是科幻，这是老婆的温柔开机。网友评论，这哪是床，简直是爱情缓冲区啊！再比如，老公加班成瘾，回家总是深夜，他就在玄关装了感应 灯，让他推门永远有光。就连他春天犯鼻炎，他都提前备好净化器，爱你是我的条件反射，连空气都不例外。最绝的是，他连剃须刀牙刷都选择了智能款，手机上能直接看使用报告，不是为了监督，而是想参与他每一天的清洗。网友辣评，这哪是智能家居，这是老婆远程挂机吧！感情的高光时刻，居然是在一场演唱会云 南 b 畔炸场深圳，他拉他去看，在万人合唱的声浪里，他突然 get 了原来他所有科技很活，不过是想让他活的更像个人。连空调风避开他吹台灯随他亮起的细节，都是 他没有说出口的。我陪你。网友破防京剧，他不是在装修房子，是在装修他的心，这才是赛博爱情该有的样子，不含口号，只做你生活的底层系统。这些爱情道具来自鸿蒙智选慕斯智能床 pro 嗨皮可高速智能剃须刀七系 vivo 智能声波牙刷五 pro i n m 智能消毒空气净化器 x 五增强版鸿蒙多一点生活好一些，不是广告，是当代月老，你身边也有这种科技感爱情吗？评论区交出你的故事吧。

昨天发了条视频，被骂惨了，那今天呢，来讲一讲华为和华为智选的区别，买了之后究竟要找谁来售后？为什么华为专卖店里面卖的不全是华为的产品？ 华为品牌的产品，比如说华为的手机、手表、笔记本、平板等，这些产品呢，是由华为研发设计并生产的，如果出现问题呢？售后是由华为全权负责的。华为智选的产品呢，比如说有智能摄像头、 能台灯、合作车型，华为致选的手机，这些产品呢，是由华为和第三方合作伙伴共同打造的。华为呢，会深度参与产品的设计和定义，并为其提供技术赋能。 但是产品的生产制造主体呢，是由第三方公司来做的，那售后服务呢，也是由生产厂家直接负责。那么为什么华为致选的产品可以在华为的官方旗舰店、华为的授权店来销售呢？核心原因是认证和生态的共赢。华为的认证非常严格， 能贴上华为智选标签的产品，意味着它在品质体验与华为鸿蒙生态互联互通能力上都达到了华为的标准。在生态共赢方面，华为开放自身的渠道和技术，与合作伙伴共同打造了一个覆盖全 场景的智能生活体验，让消费者可以在华为店里面暂时配齐所有可以无缝协同的智能设备。如果在华为专卖店呢，只想买华为的产品，那么所有介绍华为质选的产品都不要选，因为只是生态产品，不是华为产品。华为质选不是华为，只是名字带了华为。

从睡眠到起居，从个人护理到环境管理，现代家庭生活需要一套完整协同的智能解决方案。鸿蒙智选以生态之力为您串联每一个生活场景，打造无缝的智慧生活体验。告别低效睡眠与粗暴唤醒。搭载鸿蒙智选的慕斯智能床 pro， 提供真正的无感起床方案， 床体与智能窗帘、灯光、音乐设备协调工作，实现轻柔唤醒，让每一天从舒适与从容开始。精致生活源于细节。鸿蒙智选 hickey 高速智能剃须刀七系， 鸿蒙智选 lab 智能牙刷五 pro 不 仅是高效的个人护理工具，更是健康数据入口，通过手机 app 生成使用报告，帮助用户形成科学护理习惯，让健康管理一目了然。构建会呼吸、懂光线的健康家居。鸿蒙智选 i m 智能消毒空气净化器 x 五增强版，实时净化，呵护呼吸健康。鸿蒙智选冰口智能台灯五 o t 智能感应， 提供专注光环境。鸿蒙智选环境自动调节鸿蒙智选不 止于单品智能，更致力于场景智能，通过统一生态，让设备携同工作，主动服务，让科技真正融入生活点滴。鸿蒙多一点，生活好一些选择鸿蒙智选就是选择一套更懂你、更贴心、更高效的全场景智慧生活系统，让每一天都因智能而更从容、更美好。

华为赋能汽车，但他的汽车版图里竟然有两位花式人。余生东管着五届禁欲制操盘着三镜，同样都是华为技术，为什么要分两批人啊？这个是华为内部的权力斗争，还是精心设计的市场策略？今天呢，咱们就来揭开这个 谜底。我们先说五届，问届、智界、想界、尊界、上界这五个品牌呢，有个统一的名字叫鸿蒙智行， 背后操盘手是余承东。说到五届呢，就不得不提到智选车模式这个词，简单来说呢，就是智选车是华为不造车，但是把造车以外的活全包了。车企负责的是生产制造，华为呢，负责产品定义、技术输出、销售服务，甚至连发布会都是华为来开。 这种深度绑定跟传统的零部件供应商是完全不一样的。从研发到量产，华为团队是驻扎在车企的工厂里，跟着每一个细节的。所以智选车模式的本质上呢，是华为用技术和渠道能力换取对产品的深度掌控权。 五界背后各有合作伙伴，问界呢，找的是赛利斯，智界，合作的是奇瑞想界牵手北汽尊界拉上江淮。上界呢，则是跟上汽一汽，虽然生产方式不同，但消费者记住的都是鸿蒙智行这个牌子，而不是具体哪个车企。 这就是华为的厉害之处，用统一的品牌把不同的合作厂家的产品串起来，形成一个完整的产品家族。我们再来看一下五界的价格带，从问界 m 五的二十五万，到问界 m 九的五十多万，再到其他几个界，基本覆盖了十五万到一百万的全价格段。华为这是要把鸿蒙智行打造成全系产品矩阵。 那我们再来看三境呢？起境、华境、易境，听着名字就感觉跟五界好像不太一样。那这三个品牌背后操盘手是近于智，他是负责华为车 bu 的， 现在这个业务已经拆分到另外一家叫引爆智能的公司。 三境的玩法和五界完全不同，它也叫做 h i 模式的升级版。什么意思呢？就是说华为不再是全程操盘，而是变成了深度共创的伙伴。 在这种模式下，华为会派技术团队进驻工厂，一起搞产品定义，一起做研发，但最后的决策权是在车企手里的。车票用谁的呢？车企的销售渠道走哪呢？车企自己的四 s 店，定价权归谁还？ 还是车企？比如和广汽集团合作的起竞定价是在三十到四十万的高端市场，首款车是猎装轿跑，走的是年轻运动路线，二零二六年上市。再比如说和上汽通用五菱合作的华境，主打十五万左右的亲们路线，首款是大六座 suv， 瞄准的是家庭用户。 还有即将在二零二六年推出，和东风汽车合作的意境，直接奔着四十到八十万的高端市场去的首款车有可能是大型的 suv。 同样是华为技术，但每家车企根据自己的用户群体和市场定位，做出了完全不同的产品规划， 这就是共创的意思，华为提供技术能力，车企保留品牌主导权。那同样是华为合作，不同体系的具体差别在哪呢？咱们再一起来看一下。第一个差别就是主导权不同。五届这边，余承东带着华为终端 b 级团队，从产品到销售，全链路操盘。 而提到问界呢，很多人第一反应还是华为的车，而不是赛利斯的车。那么三镜这边呢？近预制的团队只负责技术赋能，其他方面比如说品牌、销售渠道、定价权等等，都在车企自己手里。比如起镜，在我们大多数人眼中，第一反应还是广汽的新车。 第二个差别呢，就是销售渠道。五 g 站在华为的肩膀上，可以说是直接走进了华为门店，进入华为在全国的门店网络和品牌影响力，门店位置好，人流量大，服务标准高，卖车占据着卖手机的体积优势。 那么三 g 呢，还是得走车挤自己的销售渠道，该建四 s 店，建四 s 店，该养销售团队，需要养销售团队，成本和压力都要比五 g 更大。 第三个区别就是华为参与的深度是不一样的。在五 g 的 模式下，华为几乎是保姆式服务，从红木座舱的每个图标怎么设计，到智能驾驶辅助系统，在什么路况下应该怎么表现，华为团队是全程盯着的， 发布会上余承东也要亲自站台，营销资源可以说是全力倾斜。那么三 g 模式下呢？华为更多是技术输出和顾问的角色， 派团队帮你搞定技术难题，但具体产品做什么样，怎么卖，卖给谁，还是车企自己说了算。一般公司呢，都是一个模式干到底，而华为两手都要抓，这是为什么呢？这背后其实藏着的是华为的战略考量，首先要考虑到的就是风险分散。五 件的模式呢，虽然说掌控力强，但也意味着华为需要投入更多的资源，其中包括但不限于像门店改造啊，再说培训呢，或者是配套的售后等等。 如果说市场的行情不稳定，其实华为包揽着更大的风险，在三件模式下呢，华为只负责既无付出销售和渠道，风险是在车企身上的。这样以来呢，华为可以同时跟更多车企合作，不把鸡蛋放在一个篮子里。 其次的话，合作模式的不同，其实是资源互补，各取所需。有的车企愿意放弃品牌主导权，换取华为的全电路赋能，那么就走五件模式是更适合的。 比如说赛里斯之前的年销量只有四万台，跟华为合作之后飙升到四十多万台的销量，他肯定是愿意跟华为深度介入的。但有些车企是不一样的，像广汽东风、上汽通用、五菱，本身就有很强大的品牌影响力 和销售网络，他们要的不是华为帮忙卖车，而是华为的技术能力，能帮自己的车去升级。那么这个时候呢，干净模式显然就更适合 你，提供技术，我保留品牌。那么再从市场角度上看，不同合作模式对不同受众的覆盖面更全五界呢，覆盖的是十五到一百万的价格带，但主打的还是主流大众市场。三境呢，则各有不同，起境走的是年轻运动，华境主打性价比，意境奔着高端豪华。 三个品牌的调性和定位是完全不一样的。那么这么一来呢，华为技术可以说是覆盖了大部分的，定位是完全不一样的。那么这么一来呢，华为技术可以说是覆盖了大部分的有意境，就像下围棋一样， 华为这个是全盘布局，到这里呢，咱们就清楚了，华为搞五界和三境两种模式，表面上呢是合作模式的差异，其实本质是不同的打法去覆盖不同需求的车企和市场。 一、成功的五界，走的是深度操盘，全链路赋能，目标是打造华为主导的智能汽车生态。而现役制的三境呢， 的是技术输出，品牌共创，目标是把华为的技术能力开放给更多车企，一个是求深度，一个是求广度，一个要掌控力，一个要覆盖面，两条腿走路，才能让华为在不造车的前提下，把智能汽车这盘棋下的更大更稳。

老板啊，怎么了哥收破手机。什么手机？看看。华为七零，坐这坐这坐这坐这坐。嗯，畅享七零是吧？呃，华为？我在专卖店买的啊，没密码，还是刚还原了看一下啊 看，还畅享七零，你这不是华为啊，不是华为智选，华为专卖店买的，两千多，哎，你看他这有小字呢， 维科终端技术有限公司，这是华为智选，这不华你看这，呵呵呵，这是智选，不是华为专卖店买的，他是智选，不是华为 花多少钱买的？我两千多送了我一个暖水壶，还啊，销售还挺贴心，给个保温杯还。对，那也是智选，每次喝水暖洋洋那也叫智选？他这写着呢，他叫维科，不是华为能收啊？二百二百啊， 能加吗？能加，能加，点加五十，两百五，两百五，两千多， 他是智选。哥，您的华为智选手机采用的是华为的美学设计和质量管理标准和功能特性，产品服务体验和华为一样，都能用鸿蒙系统照的可清了。那也是智选， 能加吗？老板，您的华为智选手机采用的是华为的美学设计，和华为的服务体验是一样的，也能用华为手机二百五，能不能加吧？老板，两百五，两百五啊，卖，两百五也卖，两百五也卖，还真是个二百五。这， 哎，你这是用的啥手机？我华为怎么又是个嗨呀嗨， nova 也是智选。哥，我专卖店买的，那这也是智选，这个卖呗，不卖，卖那个。行行行行，那我。

他用鸿蒙为他编制了一张温柔的网，这不仅是广告，更是一封写给现代家庭的赛博情书。短片的镜头始终追随着妻子，而丈夫王浩执意一个沉默的被爱着的背影存在，我们通过他的眼睛，看见了一个男人被细心照料的日常。故事始于一张床，一张能无声唤醒清晨的慕斯智能床 pro。 妻子兴奋的介绍时，眼里闪着光，这不再是为软硬而争吵的家具，而是一个关于好好休息的承诺。当他说以后再也不用听闹钟了，我们听到的潜台词是，我希望你被温柔的唤醒，而不是被生活惊扰。这份体贴像溪流一样延续。 几天后，他带回了 hit 高速智能剃须刀和拉臂智能牙刷。嘴上说着别邋遢，背后却是希望你在外总是精神体面的挂念。手机上的使用报告，像一种无声的数据化的关怀。随后，光、空气、风 这些生活中最基础的元素都被他一一打点妥当。一盏 coco 智能台灯为他深夜加班而亮。一台 i m 智能消毒空气净化器 为他敏感的呼吸护航。一部 mypant 智能空调为他的居家运动送上一缕恰到好处的凉风。每一件鸿蒙智选产品都像一块拼图，拼凑出一个更舒适、 更懂他的家的轮廓。我们看着妻子一次次换上新衣，在不同的场景里出现，像一位悄悄改造世界的魔法师。他的爱没有停留在言语上，而是化作了切实的触感，洁净的空气和恰好的光亮。 短片的最后，当鸿蒙多一点，生活好一些出现时，他不再是一句口号，而是这个温暖故事最贴切的注角。科技的本质是服务于人，而爱的本质是看见对方每一处细微的需要。最好的关系，或许就是我愿意用我的方式，让你的世界运转的更顺畅一些。这则短片让我们看到，当智能科技拥有了人性的温度，加变成了最先进的情感服务器。

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