企业开始站队了是什么意思

我在一场中英企业的活动上被英国人贴脸开大了。 i think chinese wrongly portrays the uk。 来到这是因为我关注到最近一段时间，外媒流行起了一个热门词汇，选编战队。这词的热度在英国首相访华前急剧飙升。他公开表示不会在中美之间选编战队，又引发了一轮外媒对选编战的讨论。外媒口中的中美之间选编战到底是在选什么？ 我通过人工智能大模型从外媒报道中提取了他们谈到中美选边站时最常提及的要素。提到中国时，他们强调市场、制造能力、供应链等等。 而提到美国时，他们强调规则、联盟、资本。所以选边站就是只能和一边合作而放弃另一边。在国际经贸合作里，这真的可行吗？刚好，英国首相在华期间带着 团的企业家召开了一场中英商务论坛，我决定直接去问问这些企业家， we are doing service to understand what matters the most to people in the india corporation？ 有人相当纠结， i think it's incredibly hard to pig one。 有人甚至撕毁打底卡， i'm not interested in any of those。 但还有人一上来就给了坚定的 okay， i think the most important thing is the alliance networks， but alliance networks i like this title。 我承认，这么多人选联盟网络有些出乎我的意料。这是不是意味着在选编战队中，他们选择了美国？可我没想到的是，他们的理解完全相反。 so i think everything on this list matters， but in the end the thing that matters most is personal relationship and trust that become friendships over time of two hundred years of friendship and association between liverpool and china。 我尝试解释这些词背后的含义，他们却开始反驳我， oh， really because i actually think now china has more high tech ecosystems。 他们告诉我，在看到这些标签的第一眼，他们心里想的并非是某个国家， 而是在匹配自己需要的贸易元素，而英国能够在这些元素中实现平口。 we think we can be equally stronger stronger and stronger economic partners with china really it's very hard you know you have closer relationship with china maybe the united states will have more restrictions i think chinese wrongly portrays the uk is not having independence as an actor the uk has plenty of discretion to make its own decisions。 这就是开头中医商会的代表 对我的指控。我开始意识到我对这些标签存在误解。当外媒说西方国家要在中美之间选边站的时候，总是习惯赋予两个国家不同的标签。就像我一开始在现场执着于让他们在两种颜色上先做选择，可这种选择从来都不是依据国家立场的选边战队。 and i think countries operate in different terms china and the uk much more economic partners china is a tremendous market but british companies don't quite have to access to that market that is why the prime minister is here today i think the uk has to understand to continue to have a key place in the global trade then we need to work both with china and the us。 我意识到美国对于世界的偏见也在于不肯接受各国的多样性和主体性，看定义里的盟友 就是需要绝对服从。但在今天，这一套不再行的通。 i think the uk us relationship already has some challenges so one more isn't gonna make a big difference we don't know who our allies our geopolitics has changed everything the most important thing is we all share one planet you can't say we're gonna solve the problem in china or we're gonna solve the problem in the uk we have to work together。 有人把世界当做棋局，执着于划清阵影，守着非此即彼的旧期盼。而未来的答案或许早已藏在那些不愿选编的人心中，他们低头编织的是一张既能承载差异，又能共赴远方的网。

近来一些企业忙着站队，个别电视台的宣传片充满着魔幻。看来千万不能小瞧满姨的势力， 千万不要忘记二零一九年，他们还在作妖，还在做着腹壁的春秋大梦。我们还是要做到尽量客观公正的评价满清。不能忽略了他剃发易服时的残暴， 不能因为他搞文字狱，就忽略了他系统性的篡改历史的破坏力，不能因为他闭关锁国，就忽略了他销毁科技的愚昧， 更不能因为他上权辱国就忘了他割地赔款。不能因为他开国时还如毛饮血，就忽略了他灭亡时卷走中国几千年积累财富的罪恶。总的来讲， 他是过大与过，侠不掩瑕，罪赃半贬，贬不一，过过相加。 请大家不要盯着他的一些错误不放，还要注意他其他的赃恶。对于这样一个历史时期，他的无非过赃自有公论。朝代嘛，都是有两面性的，他也是一黑一暗， 不能只看到他作为恶人的一面，更要看到他身为恶魔的一面，不能总盯到他的错误不放，更要发现他罪恶的本质。 他怎么说也是易恶易邪的，总体上来说，是罪在当代，祸在千秋。虽然他施德不怎么样，忠孝仁义礼智信也和他没有半点关系， 但在祸国殃民上，他怎么着也配得上一句劝阻难书。他的一生都是将勿以恶小而不为，勿以善小而为之当成终生的信条。一定会有亲粉辩驳，我们还有一位了不起的十全 老人乾隆呢。是啊，老乾隆八十八岁干的一件事足以给他盖棺定论。 八十八岁的老乾隆行将就位，娶了一位十三岁的小媳妇，十三岁的禁妃呢？还是幼女？八十九岁的老乾隆一命呜呼，十四岁的禁妃孤独终老。 别人都是人机僵尸，棋眼也善，老乾隆是人机僵尸，在嚯嚯个姑娘。 今天满姨们热衷于认这个当主中，那个当主中，这个十四岁守寡的禁妃，自己还没有人认呢。 那些喜欢认主中的满姨们，我可给你们提供线索喽！这个朝代呀，我们还是要辨正的看待他， 无论他是跑马圈地还是搞大屠杀，无论他是在搞文治狱还是制造大量的文盲，无论是搞总性制还是签卖国合约， 以及他现在还在不断的搞腐弊分裂渗透，还是过大与过的，也不能说满清一无是处， 毕竟人家以割地赔款的方式促进了西方的科技与经济的发展，中华民族历史上成功的领先了世界五千年，他却成功的让西方领先了我们两百年。所以西方人至今无不怀念我大清啊， 虽然清朝对外软弱无能，可屠杀农民起义毫不手软啊，虽然对洋人卑躬屈膝，可是在百姓面前充老爷啊，虽然向洋人交保护费喋喋不休， 可盘剥百姓的手段层出不穷啊。我们不能因为他一点小小的过错，就忽略了他更大的罪恶。 主观来讲，他是一个坏朝代，客观来讲，他是一个邪恶的朝代，而且到今天依然在海外掌握着大量的经济， 在学术界、艺术界、传媒界掌握着我们一定的话语权。我们不得不承认，他的作恶能力不仅超强，而且超大超持久，您说对吗？

c e s 二零二六开幕当天，最炸场子的居然是联想。平时难得同框的黄仁勋、苏兹峰这些 ai 巨头大佬齐刷刷聚在拉斯维加斯的思贝尔大球里，给联想创新科技大会撑场子。这最强朋友圈直接刷爆科技圈。大佬们为啥集体站队？答案就藏在杨元庆说的混合式 ai 里。 简单说就是单一 ai 满足不了所有人，把个人、企业、公共智能捏到一块，才能让 ai 又个性又普惠。为了把这事落地，联想甩出了首款个人智能超级智能体 the novel kira， 能打通手机、电脑等所有设备，还能写你习惯预判需求，妥妥的个人 ai 双胞胎。 同时，联想还带着 aipc 智能眼镜等新品，和英伟达、 amd 联手搞 ai 基础设施，把硬核技术变成人人能用的东西。说到底， ai 下半场拼的不是谁的技术圈，而是谁能把技术铺到普通人身边。联想就是那个踏实的铺路者。

这个名字不上市都对不起我。国家的政策已经出来了，是个什么政策呢？专门向初创型科技企业进行支持， 额度一般不超过五千万。我们还有没有必要在那个老企业里面去搞啊？不要搞了，那个老企业他是不会支持你的，赶紧搞个新企业，我们就按照国家的产业方向来，从取名字开始，一上来就是 ai 智能做的。学生，你那个公司长相都不一样， 一个做摩托车车价的，一个企业在重庆就做摩托车的零部件的。各位，夕阳产业吧，他就请我帮他取了个名字，他说，张老师，你这个名字值十万，回去名字一改，这个哥们兴奋的不得了。张老师，这必须上次就冲这个名字，他原来那个名字土的不得了。各位，你看一下，我给他改了个什么名字啊？中驰 数字重庆精工集团股份有限公司，简称中驰数字精 工集团，你就看一下这个名字吧，不上市都对不起我。公司名字怎么取？我的名字全是长这样的。什么数字精工，反正都是高大上的科技公司，国家拿出来一看，全是牛逼的公司，你想要拿到国家的钱，长得一道像，如果说你还是个什么某某厂塑料企业，一看你能拿的到钱啊。 给你看一下，那是我的学生，这个哥们一拿到我这个名字，他，张老师，我比我们那个国有企业都牛逼。这个哥们是干什么的？卖机器的，精密机器。中科树是台州精密机器有限公司，一看这个高科技帅是不是？而且各位你有没有发现我的学生全是中字头， 是不是个大公司不要紧，长得要像帅，是不是？这个就相当于告诉国家把手伸出来了，那我就是一个牛逼的公司，我现在要转型了。帅哥，你先把你那个公司名字像改了，是不是？你先别的东西不改对你们都是有好处的。

大小领导的意见不同，你听谁的？怎么样才能既不站队也不背锅？大领导让你这么干，二领导让你那么干，这种情况你最不需要做的就是耗费大量的脑力和心神去决策我应该站谁的队， 然后呢？去承担另一方发现之后的风险和后续的为难。你只需要传递信息，握拳。矛盾就是说你要尽可能的去弥合领导之间的矛盾，而不是去激发。第一步当然就是都印下来。 你不能够直接否定二领导，否则他会觉得你在拿老大压他，把他放在眼里，他可能不好得罪老大，但却有很多机会来为难你。 你更不可能去否定大领导。说啊，我只听二领导的，这个等于直接找死。所以你先冷处理，你可以摸鱼一到两天， 然后再去找二领导汇报。你就说刚碰到大领导，他问起了我们这个事情，我跟他简要的汇报了一下我们的想法，他有个指示说我们应该这么这么办，你看我们下一步怎么推， 表达意思就是我跟你是一伙的，我们一起来看看怎么应付大领导的要求。这个时候因为有了大领导的指示，二领导必须面对分歧。通常来讲，二领导会主动的，至少在大面上面会去维持和谐， 顶多可能在微操上给你一些指示，但至少面子上过得去，你也不会落一个不听指挥的罪名。到这一步，百分之八十情况下分歧就结束了，那你就继续握拳。 这个时候你可以跟他探讨，站在大领导的位置上，一起来预测一下大领导的逻辑，你们来进行一个攻防的预演。如果说二领导被说服了，直接推进就完事了。 如果说二领导没有被说服，那么就请他直接去跟大领导沟通，如果他自己不去，那你就继续当传声筒， 你把他的想法和坚持找机会再跟大领导汇报。你要说领导，您上次定的工作思路我跟王总碰过了， 我们觉得您在大方向上的把控非常到位，但是在具体的执行上有这么几个现实的难题，您看能不能按照这个方案去推进。 这个具体的执行方案你就可以按照二领导的意思来进行表述了。如果说大领导同意了， ok， 皆大欢喜。如果大领导不同意，说上次不是告诉你们该怎么做了吗？怎么又翻来覆去的改方案，这个时候你说啥理由他都不会听了，所以你还得把这个情况再汇报给二领导。你就说 老大，张总又问我们这个事情了，我按照您的思路跟他报告了一下，也告知了您的顾虑和想法，但他还是坚持要采取那个方案，要不这样我们就先按他的方案试试，遇到问题再请示，可能到时候他的想法也会有改变。看到没有，从头到尾你只要当好一个传球手就可以了， 你不需要去进球，不需要去做决策，你放心，这个球不会无限次的传下去的，因为时间进度也不允许。而且真正做事的，你怎么样去执行，其实掌握在你的手上，你也要从自己的位置上去判断，怎么样去做这件事是最优的。两位领导的想法哪个更贴近你， 哪个对你更有利，那你就联合他去说服另一方，况且你在这种反复握拳沟通的过程当中，也很容易就能够判断出两位领导关心在意的点到底是什么，你再去做一个兼顾各方需求的方案，不就可以过关了吗？如果说这样都不行，而事情要到了必须推进的地步， 那就参考以下方法，这个事情最终签字审批，二领导想法必然通不过，如果二领导自己能批，那你在执行之前 跟大领导通个气就可以了，假如他叫停，你就停。第二种就是如果说你怎么办都要得罪一个人，但是你又没有那么大的进步愿望，那就索性拖着不干，干活就得背锅，那么最大的自保就是不干活。大小领导意见相左，本质是他们的决策分歧 不应该由执行层的你来承担后果，所以你只做专业的舵选者，这个才是最聪明的职场保命术，记得点赞关注哦！

单位风气好不好，看一把手就够了，这兵熊熊一个，将熊熊一窝。这个根子啊，永远都在那个主席台上。 想毁掉一个单位，根本就不用啥大动作，只要一把手心术不正瞎指挥，躺平不作为，不出两年，再强的队伍都能给你带成一盘散沙。 这所有的风气崩坏，都是从那个全责倒挂开始的。啥意思啊？就是这个权力全在上边，责任全甩给下边，本来该一把手协调的事，争的资源，扛的压力， 哎，全都美其名约锻炼年轻人，甩给那些没权没势的基层小科员，让小科员去求别的处长了，局长了要资源，办不成还骂你能力差。这就是典型的高空抛物式甩锅，直接打断单位的脊梁骨。 慢慢的大家都就看清了，干活的累死，当官的闲死，谁还愿意拼命啊，全都学会能推就推，能拖就拖。 更狠的其实是用人导向的崩塌，劣币驱逐两币，埋头干活的老实人，永远干最苦最累的活，这会拍马屁的钻圈子的反而平庸。提拔 站好岗，当那个专营成了王道，奋斗自然就贬值了。五官心寒躺平，剩下的全都成了表演型员工，朋友圈晒加班，实际上啥也不干，只要把领导伺候好，比干十件大事都管用。这一把手还有一种最毁人的就是瞎折腾， 拍脑袋决策，拍屁股走人。今天弄个大屏吧，明天搞个整顿吧，后天搞营销，全体起立，再坐下，下面通宵改方案，他一句话就能全推翻了重来。权力任性，就是对下属尊严和精力的双重践踏。还有一种阴暗的一把手，就是整天搞特务政，拉一派打一派， 打小报告，谁正直谁敢说话就让谁穿小鞋，谁告密谁就能得宠。同事之间都跟防贼似的，也没人敢说真话，都跟那原子化似的， 就剩下站队和提防了。您就说这一个单位，所有的人精力都用在队内，内耗，琢磨，领导那不去干那实事，这单位基本上也就没啥技术了。好的管理向外生长，好的服务向内赋能，老虎起伏，陪企业稳健成长。数据智能化转型提价值， 专精特新申报抢红利，全程护航，现金流不断档，让你的企业有实力、有底气，有未来。