企业开始站队了是什么意思

再给大家聊聊战队这个话题，我很早之前发过一个类似的视频，那时候内容比较宽泛，我那时候认知可能还没那么高，大家可以再翻一下。 有很多伙伴因为战队不当或者不选择战队，被边缘化了，日子很难过。结合这些伙伴的遭遇吧，我对战队这个事也有了新的思考，给大家分享一下。可以这么说吧，只要你在职场，就绕不开战队。职场就是名利场，一群人在一起要分蛋糕，而蛋糕不多，那为了吃饱，就必须要联合一部分人干掉另外一部分人。 在一些稳定单位，人际关系极其复杂，想分蛋糕的人很多，而能分的蛋糕很少。晋升平庸的指标就那么几个，机会也就那么几次，你错过了一次，要等好几年。你不站队就没人支持你。有人说我无欲无求，就安稳上个班站队干啥？ 但是你别忘了，你毕竟是在一个集体里面，就算你不想争，不想抢，不想斗，但别人却不一定这么想。人心复杂对吧？你不站队就等于把自己排除这个圈子之外了，你不表态，你会就你就会被视为异己。 结合我目前接到的私信来看的话，保持中立往往还是比较危险的，两头不讨好，得不到支持，又很容易成为牺牲品。 其实站队哈，我认为并不是搞什么阴谋诡计，歪门邪道，也不是简单选个人当个靠山，抱个大腿， 而是选择对自己最有利的生态位。前提是你得有价值，不然你也站不进去啊。没实力的站队叫投靠，有实力的才叫站队， 也就是说，你得被这个圈子需要被认可，被接纳才行。在我的认知里面，有两种人可以不站队，一是走到哪都被需要的人，你可以有这个底气，这是你的特权， 尤其是新人。你进到一个单位里面，先不要着急站队，因为你还没摸清里边的规则，你得到的所有小道消息，大多数都是别人想让你听到的， 有些消息就是烟雾弹。因为你年轻，经验不够，对这些事情的判断还缺乏经验。你没有，还没有背景，就不要站队了，先把自己的工作做好就行。还有你现在啥也没有，没什么可以交换的价值，你乱表忠心，领导只会觉得你有毛病，所以先把活干好，比啥都强来。站队也要分情况。 有一种是比较常见的情况，就是你的直属领导是副职，正职跟副职之间有矛盾，正职还经常跟你之间安排工作，你夹在中间很为难。那这时候要不要站队？该怎么站队？ 那这里面有个大的原则啊，我认为两个领导都不能得罪。我也咨询了一些在里面工作的同学，结合我过往对这些单位的了解，以及我在职场的经历啊，我分享一下这种情况怎么应对。正职给你安排的工作，你肯定不能拒绝，但是你得私下跟副职同步下，毕竟他是你的直属领导，你不能越过他， 而且一定要注意措辞，那个主任让我有个工作需要我处理，我和你同一下思路，你帮我把把关。另外，不要替任何一方做判断，只做流程上的衔接，不做传话筒，这是他们两个之间的矛盾，不能把你卷进去。 另外呢啊，表面对你越客气的领导，其实越和你疏远，当众批评你的。我说的批评不是对人啊，只只对事，没有故意贬低你的那种，反而啊，会把你当自己人，因为他觉得你也不会在意，对你要求也会越高。 那同样的，如果一个事只是面子问题，不涉及那些实质利益，不影响工作结果，更多关乎姿态或者表面立场，那你就站在不熟的但是位置高的领导那里， 因为不涉及核心利益嘛，只是态度问题，问题不大。如果事关重大，比如像什么责任归属、资源分配， 务必优先站在与你关系更近，更了解你的直属领导那边，这是你忠诚度的体现。如 如果是信息不对称或者客观限制，你被迫站错了队，一定要主动找你熟悉的领导沟通，把姿态做足，格局拉高，因为事出有因，你熟悉那个领导大概率也不会怪罪你。为啥呢？因为他更看重你事后是否坦诚，是否有担当，是否懂得维护彼此的关系。当然了， 你也可能会遇到一个小嫉妒行的领导，那就算得罪了也无妨，他也走不远，跟着他也没什么前途。 如果两个领导你都不熟，都没交情，就站在强势那一方，因为弱势的一方通常不记仇，或者说记不住仇，得罪他的人肯定远远多于强势一方。 但相反，一个领导强势惯了，他眼里是容不下沙子的。在这种情况下，你的安全边界就比较重要啊。今天我就想到这些给大家分享吧。

新领导突然空降办公室，气氛一下子就变了，有的人着急站队，而有的人又被忽悠吐槽，你不想卷入是非，但是又怕自己被边缘化，那怎么办呢？今天我们来聊五个实操技巧，帮你在复杂的环境中稳住 基本盘。如果遇到这种情况的话，大家也可以在评论区扣稳住，我们可以一起交流。技巧一，业绩是你的压仓时，那别猜领导喜欢啥啊，就是先把他最关心的业绩搞定， 这是你的职场基本盘，没有人能轻易动一个在铲除的人。但是这里我要拆一个案例，有个朋友跟我说，他经历过三位老大，最多的时候同时向三位业务老大汇报，但他坚持的是不站队，只做业绩。那确实是活下来了，但是绩效也永远只是中等，因为你和领导关系总是有点疏离，和谁也没有那么 不属于敌系。这说明啥？就是业绩是保命符，但是不一定是升值器，他让你有资格留在牌桌上，但想赢更大，那需要后面的技巧。那如果你的业绩是优秀还是合格呢？大家也可以提一下自己的意见。那第二个技巧就是闭嘴，中立，但是别冷漠。同时如果拉着你一起吐槽，千万别接话，那不站队不传话是基本的原则，但中立不等于把自己的命运弄倒。 那位朋友的状态，可能就是只做了业绩加过度处理的结果，那正确的做法是对事不对人。积极参与公众的讨论，别人议论领导私事，拿你微笑的找一些话题，但讨论项目方案时，那你要积极发言，展现自己的一个专业思考，这样你才是中立的一个实干派，而不是疏离的边缘人。那 大家给分享，我见过有人开会的时候从来不发言，那业绩达标也，但是也没有量级，只是做了，但没有做到非常优秀，那新领导想培养人都找不到抓手。那第三个 就是主动汇报，刷客户的存在感，那也别躲着领导，主动进行深度高层的工作，同步不用正式开会，可以用截微信或者邮件，说什么总什么项目，本周已经推向到什么阶段，那这是数据的简报，请您知悉。重点是让领导对你有一种奖惩， 他知道你在干啥，干的咋样，就会觉得你可控，靠谱，那这恰恰解决到梳理的问题，用职业化的方式来建立我们对自己的一个信任，那我们当然可以，有的人喜欢书面，有的人喜欢口头，这个都是可以的，只是我刚给大家一个意见，那技巧四，打造跨团队的一个链接价值。这是破解多位领导困境的一个 关键。当你有多个业务线的流程呢？携手的节点能推动那个跨部门的合作。问题解决者呢？擅长处理 设计多方的一个复杂问题，比如说你能帮 a 老大协调到 b 老大的一个团队资源，那解决了一个他们的卡点。当你的价值横跨多个团队的时候，那你的稳定性就来自于整个系统是需要你的，而不依赖于某一个单一的领导。 那第五个技巧就是对齐目标，但管理预期。那看懂心里的一个核心目标，把你的工作和他对齐，但更重要的是管理好你领导的预期，尤其是多位领导是主动沟通优先级。王总，那我目前手上在同时在推进您安排的 a 项目和李总安排的 b 项目，那你看下周我的时间优先是先保障哪个？那这既然 既体现出了你的大局观，也避免了因资源冲突而里外不是人，让领导知道你在为他的目标而努力，同时也理解你的现实约束。但是我这边还有个私人小技巧，你可以说每一个项目都是以他们为主，但是你要把客观的分析一下， 让他有一种你是最重要的，你是被特殊对待的。这位领导，你是他做特殊对待，我认为这个可能会比更好一些。这是一个私人小技巧。那结尾我们一起来。所以今天我们来 总结一下那第一个层次的，他是个层层既既定的职场稳定系统。那第一，用你的业绩保底，让你安全。那。第二，用中立闭坑，让你干净。那第三，用沟通刷脸，让你可被看见。第四，用链接来增值，让你感觉被重视，被重需要。第五，用预期管理，让你的领导对你有一种 不要期望太多，就是让你从容一些。那不站队是一种智慧，但是只做事不说话可能也是一种局限。我们的目的是在复杂的环境中做一个清晰、稳定且有价值的节点。如果今天的内容对你有启发，我们一起来聊聊。嗯，我们下一期可以聊一聊如何判断这个领导值不值得跟，那我只想今生不迷路，遇到不公有办法，那我们下期再见。

有人说抱对大腿少走弯路，也有人说中立就是孤立自己。但真相是，蛮木站队才是坑，站错队可能会被清算，两边都会成为透明人，而专注做事的中立者，反而能够赢得两派的认可。 真正职场靠山从不是拍戏，而是你的能力。不用讨好谁，也不用参与内斗，把精力花在做项目、学技能上， 遇到战队的邀请就用手头工作忙婉拒，只聊业务，不聊人际。记住，派系会倒，但能力永远不会背叛你。