大家好,我是精酿啤酒啊,接了上一条视频,我们这一条视频因为内容比较多,讲的比较快一点,好吧, 对于星期一来说,我们预判还是一个晴天,好吧,那么整体的一个基本面我们已经给到大家了,不要去多讨论百分之五十的参考价值, 回到回归到板块和个股,那么接下去我们聊一些板块,首先是商业航天,航天商业行业这个板块现在已经是大热门,那么对于这样大的热门,找龙头,找中军,他最近会涨得非常不错,但是已经到了高位, 哪怕周一他还是涨的,他在高位,这样一个事实是不可改变的,那么对于我们未来来说是怎么去选呢?你可以适当的兑现一点利润,这是第一,第二 要找过元旦以后,如果他持续上涨的话,要找一些明确二六年是有业绩增长的,明确二六年是有呃利润的。这些这种龙头啊,不管是龙头中军还是后排,一定要找你能看得见的实实在在的订单和预期的这种公司,你才能去坚定地买入, 然后等待它可能会有一个必然会有一个不是可能会有一个大的回调,那么我们才能大仓位的进入,好吧,把这个投机的这个钱大仓位的进入,你才能赚大钱,好吧,那么 ai 硬件、 cpu 这个也是这样的,目前在高位,你只要找一些 啊,有一些持仓置地的,有一些看得到结果的订单,利润看得到结果的,这样的一些预期的一些大票 啊,这个是可以长期持有,跌就能加,跌少了加少,跌大了加大,这样的票对,元旦以后是按照这种逻辑思维去持有。好吧,那么有色是长期持有的,不用去考虑太多,长期持有半年一年啊,那消费要靠看一月份的消息面, 大家现在还没有把握好,政策面其实出来了好多了,十二月份,十一月份能不能有些刺激,一旦有刺激,那么我觉得消费还是可以去啊,布局一下啊。那么今天有异动的机器人这两天长得非常的不错,但是 对吧,前期在十一月份我就叫大家埋伏在里面,可能有些朋友才刚刚回本,或者说还没有回本, 坚持住,这是一个不错的一个埋伏的点,但是目前不要去增加仓位,好吧,因为这条主线还没有走出来,还要静静等待发酵,对吧? 呃,其他的一些,目前有一些走的啊,比较好的人民币升值概念,我们先不去太考虑,它是一个大的行情,人民币升值会利好所有的板块向上涨,所以我们不要去太考虑的,就刚才所说的那些细分类的板块,你能完好都已经不错了, 那么元旦以后都按照这样的一个操作思路去思考,去复盘,不可能是全队啊,分享给大家自己的一个操作的一个思路和操作的一个呃,一个方法, 仅供参考。好吧,希望大家能结合自己的一个方法去完善它。好吧,祝大家都赚大钱。
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再给大家聊聊战队这个话题,我很早之前发过一个类似的视频,那时候内容比较宽泛,我那时候认知可能还没那么高,大家可以再翻一下。 有很多伙伴因为战队不当或者不选择战队,被边缘化了,日子很难过。结合这些伙伴的遭遇吧,我对战队这个事也有了新的思考,给大家分享一下。可以这么说吧,只要你在职场,就绕不开战队。职场就是名利场,一群人在一起要分蛋糕,而蛋糕不多,那为了吃饱,就必须要联合一部分人干掉另外一部分人。 在一些稳定单位,人际关系极其复杂,想分蛋糕的人很多,而能分的蛋糕很少。晋升平庸的指标就那么几个,机会也就那么几次,你错过了一次,要等好几年。你不站队就没人支持你。有人说我无欲无求,就安稳上个班站队干啥? 但是你别忘了,你毕竟是在一个集体里面,就算你不想争,不想抢,不想斗,但别人却不一定这么想。人心复杂对吧?你不站队就等于把自己排除这个圈子之外了,你不表态,你会就你就会被视为异己。 结合我目前接到的私信来看的话,保持中立往往还是比较危险的,两头不讨好,得不到支持,又很容易成为牺牲品。 其实站队哈,我认为并不是搞什么阴谋诡计,歪门邪道,也不是简单选个人当个靠山,抱个大腿, 而是选择对自己最有利的生态位。前提是你得有价值,不然你也站不进去啊。没实力的站队叫投靠,有实力的才叫站队, 也就是说,你得被这个圈子需要被认可,被接纳才行。在我的认知里面,有两种人可以不站队,一是走到哪都被需要的人,你可以有这个底气,这是你的特权, 尤其是新人。你进到一个单位里面,先不要着急站队,因为你还没摸清里边的规则,你得到的所有小道消息,大多数都是别人想让你听到的, 有些消息就是烟雾弹。因为你年轻,经验不够,对这些事情的判断还缺乏经验。你没有,还没有背景,就不要站队了,先把自己的工作做好就行。还有你现在啥也没有,没什么可以交换的价值,你乱表忠心,领导只会觉得你有毛病,所以先把活干好,比啥都强来。站队也要分情况。 有一种是比较常见的情况,就是你的直属领导是副职,正职跟副职之间有矛盾,正职还经常跟你之间安排工作,你夹在中间很为难。那这时候要不要站队?该怎么站队? 那这里面有个大的原则啊,我认为两个领导都不能得罪。我也咨询了一些在里面工作的同学,结合我过往对这些单位的了解,以及我在职场的经历啊,我分享一下这种情况怎么应对。正职给你安排的工作,你肯定不能拒绝,但是你得私下跟副职同步下,毕竟他是你的直属领导,你不能越过他, 而且一定要注意措辞,那个主任让我有个工作需要我处理,我和你同一下思路,你帮我把把关。另外,不要替任何一方做判断,只做流程上的衔接,不做传话筒,这是他们两个之间的矛盾,不能把你卷进去。 另外呢啊,表面对你越客气的领导,其实越和你疏远,当众批评你的。我说的批评不是对人啊,只只对事,没有故意贬低你的那种,反而啊,会把你当自己人,因为他觉得你也不会在意,对你要求也会越高。 那同样的,如果一个事只是面子问题,不涉及那些实质利益,不影响工作结果,更多关乎姿态或者表面立场,那你就站在不熟的但是位置高的领导那里, 因为不涉及核心利益嘛,只是态度问题,问题不大。如果事关重大,比如像什么责任归属、资源分配, 务必优先站在与你关系更近,更了解你的直属领导那边,这是你忠诚度的体现。如 如果是信息不对称或者客观限制,你被迫站错了队,一定要主动找你熟悉的领导沟通,把姿态做足,格局拉高,因为事出有因,你熟悉那个领导大概率也不会怪罪你。为啥呢?因为他更看重你事后是否坦诚,是否有担当,是否懂得维护彼此的关系。当然了, 你也可能会遇到一个小嫉妒行的领导,那就算得罪了也无妨,他也走不远,跟着他也没什么前途。 如果两个领导你都不熟,都没交情,就站在强势那一方,因为弱势的一方通常不记仇,或者说记不住仇,得罪他的人肯定远远多于强势一方。 但相反,一个领导强势惯了,他眼里是容不下沙子的。在这种情况下,你的安全边界就比较重要啊。今天我就想到这些给大家分享吧。

新领导突然空降办公室,气氛一下子就变了,有的人着急站队,而有的人又被忽悠吐槽,你不想卷入是非,但是又怕自己被边缘化,那怎么办呢?今天我们来聊五个实操技巧,帮你在复杂的环境中稳住 基本盘。如果遇到这种情况的话,大家也可以在评论区扣稳住,我们可以一起交流。技巧一,业绩是你的压仓时,那别猜领导喜欢啥啊,就是先把他最关心的业绩搞定, 这是你的职场基本盘,没有人能轻易动一个在铲除的人。但是这里我要拆一个案例,有个朋友跟我说,他经历过三位老大,最多的时候同时向三位业务老大汇报,但他坚持的是不站队,只做业绩。那确实是活下来了,但是绩效也永远只是中等,因为你和领导关系总是有点疏离,和谁也没有那么 不属于敌系。这说明啥?就是业绩是保命符,但是不一定是升值器,他让你有资格留在牌桌上,但想赢更大,那需要后面的技巧。那如果你的业绩是优秀还是合格呢?大家也可以提一下自己的意见。那第二个技巧就是闭嘴,中立,但是别冷漠。同时如果拉着你一起吐槽,千万别接话,那不站队不传话是基本的原则,但中立不等于把自己的命运弄倒。 那位朋友的状态,可能就是只做了业绩加过度处理的结果,那正确的做法是对事不对人。积极参与公众的讨论,别人议论领导私事,拿你微笑的找一些话题,但讨论项目方案时,那你要积极发言,展现自己的一个专业思考,这样你才是中立的一个实干派,而不是疏离的边缘人。那 大家给分享,我见过有人开会的时候从来不发言,那业绩达标也,但是也没有量级,只是做了,但没有做到非常优秀,那新领导想培养人都找不到抓手。那第三个 就是主动汇报,刷客户的存在感,那也别躲着领导,主动进行深度高层的工作,同步不用正式开会,可以用截微信或者邮件,说什么总什么项目,本周已经推向到什么阶段,那这是数据的简报,请您知悉。重点是让领导对你有一种奖惩, 他知道你在干啥,干的咋样,就会觉得你可控,靠谱,那这恰恰解决到梳理的问题,用职业化的方式来建立我们对自己的一个信任,那我们当然可以,有的人喜欢书面,有的人喜欢口头,这个都是可以的,只是我刚给大家一个意见,那技巧四,打造跨团队的一个链接价值。这是破解多位领导困境的一个 关键。当你有多个业务线的流程呢?携手的节点能推动那个跨部门的合作。问题解决者呢?擅长处理 设计多方的一个复杂问题,比如说你能帮 a 老大协调到 b 老大的一个团队资源,那解决了一个他们的卡点。当你的价值横跨多个团队的时候,那你的稳定性就来自于整个系统是需要你的,而不依赖于某一个单一的领导。 那第五个技巧就是对齐目标,但管理预期。那看懂心里的一个核心目标,把你的工作和他对齐,但更重要的是管理好你领导的预期,尤其是多位领导是主动沟通优先级。王总,那我目前手上在同时在推进您安排的 a 项目和李总安排的 b 项目,那你看下周我的时间优先是先保障哪个?那这既然 既体现出了你的大局观,也避免了因资源冲突而里外不是人,让领导知道你在为他的目标而努力,同时也理解你的现实约束。但是我这边还有个私人小技巧,你可以说每一个项目都是以他们为主,但是你要把客观的分析一下, 让他有一种你是最重要的,你是被特殊对待的。这位领导,你是他做特殊对待,我认为这个可能会比更好一些。这是一个私人小技巧。那结尾我们一起来。所以今天我们来 总结一下那第一个层次的,他是个层层既既定的职场稳定系统。那第一,用你的业绩保底,让你安全。那。第二,用中立闭坑,让你干净。那第三,用沟通刷脸,让你可被看见。第四,用链接来增值,让你感觉被重视,被重需要。第五,用预期管理,让你的领导对你有一种 不要期望太多,就是让你从容一些。那不站队是一种智慧,但是只做事不说话可能也是一种局限。我们的目的是在复杂的环境中做一个清晰、稳定且有价值的节点。如果今天的内容对你有启发,我们一起来聊聊。嗯,我们下一期可以聊一聊如何判断这个领导值不值得跟,那我只想今生不迷路,遇到不公有办法,那我们下期再见。



有人说抱对大腿少走弯路,也有人说中立就是孤立自己。但真相是,蛮木站队才是坑,站错队可能会被清算,两边都会成为透明人,而专注做事的中立者,反而能够赢得两派的认可。 真正职场靠山从不是拍戏,而是你的能力。不用讨好谁,也不用参与内斗,把精力花在做项目、学技能上, 遇到战队的邀请就用手头工作忙婉拒,只聊业务,不聊人际。记住,派系会倒,但能力永远不会背叛你。