部门领导应具备什么

既不招人烦，又有公信力。一名合格的企业管理者，以下几个特质缺一不可，尤其最后一个，百分之九十九的领导都不具备。第一，目标感强，不做无头苍蝇，永远知道团队要去哪，重点该抓什么，拒绝瞎忙。第二， 思路清晰，能精准拆解重点战略，形成分工，见面任务到人，拒绝遇事盲目开大长会，扎堆讨论。第三，有时间观念，不浪费自己和团队的时间，开会控时不拖沓。第四，敢担责任不甩锅，出了问题先解决问题，而不是情绪化，先分锅追责，功劳分给团队， 责任自己扛，你护着团队，团队才敢跟着你向前冲。第五，懂得授权和信任，敢把权力放给下属，你腾出手抓战略，下属才能长本事。 六、情绪稳定不内耗。遇事不慌不迁怒，不把负面情绪带给团队，做团队的定海神针。第七，会沟通，能共情，既能把事说明白，也能听得懂下属的难处，不做只会下命令的传声筒。第八，持续学习，别拿十年前的经验管现在的事，行业在变，员工在变，主动更新认知 跟得上行业变化和团队需求。第九，公平公正对待员工，要一碗水端平，奖惩分明，不凭个人喜好待人，让团队信服，而不是押服。 第十，抗压能力强，能扛住业绩压力和突发状况，关键时刻能顶上去，给团队信心。不要遇到一点小事，自己先焦虑起来了，还让下属来安抚你。第十一，平级沟通， 懂得尊重员工的人格与想法。第十二，懂得识人，了解员工的特长与短板，敢于把正确的人放在正确的位置上。最后一点也是最重要的一点，懂得自律， 能够规范自己的一言一行，以身作则，不当众辱骂或贬低员工，不开女员工玩笑，不背后议论或宣扬员工的缺点或隐私有问题，一对一沟通，树立正向的管理形象。以上几个特质，你的领导具备吗？转发到你的朋友圈，让他学一学！

真正会领导的管理者呀，都具备三个底层的特征，尤其是最后一个，决定了你能走多远。 第一个特征，你用人的决策是为了让长处发挥最大的作用，而不是为消除他人的短处。第二个特征，在评价人和事的时候，永远把品格植于才华之上。 第三个，也是最核心的特征，把领导力看作是一种责任，而不是一个职位或者特权。所以呢，你会看到这样的管理者，敢于提拔比自己更聪明更有潜力的人， 他最大的恐惧不是某一天他的下手超越自己，而是自己离开过之后啊，整个组织会垮掉， 因为他知道领导者最重要的任务就是持续不断的培养优秀的人。所以我们总结一下呀，一个真正会带人的管理者，用正直的品格作为使人和自我要求的底线， 聚焦发挥每个人的长处，而不是执着于弥补他的短处，把成就下属和组织视为自己一个很重要的责任。这三个点呀，都不是什么花俏的管理技巧，而是一个管理者最底层的心态和选择。