全域推上品投产如何设置

千川全域推商品，我一天消耗都三万了，但是 r y 就是 提不上去，一提就掉量，应该怎么办？有了大消耗之后，头产还是提不上去。这里指的大消耗是你这个计划一天能消耗在一万以上。 这种计划你的头产提不上去，无非有两种原因。第一种，你的目标 r y 距离你现在的出价差异过大，甚至是在两倍以上。举个例子， 你三才能保本，但是你现在出价是一点五，实际跑出来也只能到一点六。这种需要提到你保本的 r y， 难度是极其高的，甚至说不可能，即使提上去了，也要付出极大的成本。如果你是季节品，不建议你这么做。第二种，大部分是心态的问题， 不然为什么大部分人的计划跑出来的 r y 都卡在赔付线的上下？提了，头产掉量了，受不了调回去，量跑起来了调高，调高后隔了两三个小时又受不了，又调回去，最终你的出价就一直在徘徊，头产也始终就在保本附近徘徊。 所以我们一定要有确定的目标以及坚定的信心。我们做生意是为了赚钱的，如果你可以接受保本跑量，其他渠道赚钱，那就当我没说。控本的计划，实际的 r y， 它都是围绕着出价在跑的， 特别是以视频为主的跑量计划，无论你出价多少，只要放开预算跑全天下来，你最终的 r y 都是在出价附近。甚至可以说百分之九十五的计划，最终的 r y 都会在出价的百分之八十到百分之百之间。 所以想要稳定的盈利，你最终的出价一定是要大于保版 r y 的 一点二五倍， 因为赔付的条件是实际 r y 低于出价百分之八十才会赔付，所以我们要让赔付线的 r y 刚好是小于等于我们的保本 r y。 那 大消耗的计划怎么去提头产才能提上去， 而且全天掉量又不会太明显呢？废话不多说，直接上干货。总共有四个步骤，每一步都很关键。第一，首先看消耗， 一定是在消耗高峰期，这个高峰期多少消耗算高？如果你计划目前的转化成本是在十五块钱以内的，单小时的消耗要在三百以上才算高峰。如果计划目前的转化成本在十五块钱以上， 单小时的消耗需要大于五百才能算高峰，且这个节点比你前一个小时的消耗要高。如果消耗在走下坡路，最好不要动，否则他就直接挂掉。 第二，看实际 r y 跟你 r y 出价的对比。实际 r y 大 于 r y 出价，更不容易把计划提挂。 很多人都说大消耗就提，不同的产品，不同的竞争环境都不太一样，有些计划你只要大消耗提也能提上去，但是大部分的计划只看消耗提，是非常容易把计划提挂的。 按照成功率来排序，在消耗高峰这个时间点，当天累积的十 g i y 大 于出价的时候，它的成功率是最高的成功率。其次的是当天累积的十 g i y 小 于出价，但是消耗高峰这个小时的十 g i y 是 高于出价的。 还有一种最容易提挂的情况是，无论当天累积的 i y 还是消耗高峰期，当前小时的 i y 都低于你的出价， 但是他持续的高消耗也是可以试探性的去提升一点出价。第三，每次提出价应该提多大的幅度， 需要控制在百分之五以内。例如你的出价是二，最多只能提到二乘以一点零五，等于二点一。 结合上面实际 r y 跟出价的对比，当天累积的实际 r y 大 于当前出价二的情况下，提升幅度可以接近百分之五。当天累积的实际 r y 小 于当前出价，但是实时的 r y 大 于出价，提升的幅度就不要超过百分之三。 无论是当天实际的累积的 r y 还是当前时段的 r y 都小于出价，还想提，可以试探性的提升个零点零二，甚至只提个零点零一。第四，每次提出价的间隔时间一定是一个小时以上， 因为一个小时内提两次它成本保障会失效。除了看时间的间隔外，我们还需要看 提完之后他的订单量，每提完一次出价后，需要让他出一百多单，在等第二次提头产的机会。这么做的目的是 提完之后需要让系统重新的探索更多能够满足你新的出价的用户，否则出价提上去了，量就没有了。