宝山宜家关门后什么规划

家人们，最近家居圈出了个大新闻，深耕中国几十年的宜家突然官宣，要一口气关掉七家超大商场，从上海保山到广州番禺，从天津中北到哈尔滨，涉及的全是我们熟悉的蓝色大河。 这可是宜家进入中国以来最大规模的闭店潮，难道是要退出中国市场了？别急，更让人意外的是，闭店的同时，宜家还要狂开十多家小店，这波官大改小的操作到底在打什么算盘？今天就来分析分析宜家的逆袭新思路。 说起一家，大家的第一反应就是周末遛娃加打卡，美食加陶家驹的神仙地方。那些动辄十万平方米的大商场，亮黄色的 logo 老远就能看见，逛一天都逛不完，甜筒和肉丸子更是多少人的必吃清单。就 拿这次要关的上海宝山商场来说，二零一三年开业时花了八点九亿，建筑面积超十万平米，当年可是魔都家居圈的顶流。还有宁波商场，二零一三年开业至今也快十三年了，承载了不少人的装修回忆。可为啥好好的大店说关就关？ 其实背后早就有信号了。不知道大家有没有发现，现在逛宜家大店的人好像越来越少了。以前愿意花大半天专程跑郊区逛商场的人， 现在更爱及时消费，想买个家具用品，要么外卖半小时送到家，要么在附近商场就能搞定，谁还愿意大费周章跑郊区？而且传统宜家大店都是独栋建筑，除了买家具没别的可玩，根本满足不了现在年轻人一站式吃喝玩乐的需求。就像业内人士说的，宜家大店功能性没问题， 太单一了。现在的消费者逛商场，可能既要买家具，又要喝奶茶、看电影、吃大餐，独动的宜家根本接不住这种复合型需求，再加上及时零售的冲击，愿意花一天时间逛宜家的人越来越少，大店的客流量自然就下来了， 这是为啥？前几年宜家在上海开的两家小店，虽然面积缩小了，但因为模式没找准，也没能坚持下来。不过，这次宜家可不是单纯避店，而是要换赛道。宣布关七家大店的同时，宜家明确说了，接下来两年要在北京、深圳这些重点城市开超过十家小型门店。比如 如二零二六年二月要开的东莞商场，四月要开的北京通州商场，都是新的小店模式。而且调整之后，一家在大陆的门店不仅没减少，还从三十四家增加到三十七家，这波操作是不是有点意外？可能有人要问，小店能有大店好逛吗？ 这次的小店可是升级款，宜家早就在国外试过水了，在澳大利亚开的两百一十五平米小店，藏在购物中心里，不用自己建商场搞配套，省了不少钱。更关键的是，购物中心里全是有家居需求的目标客户，转化率超高， 消费者可以在店里和设计师沟通定制需求，也能通过数字平台直接下单，主打一个精准服务。这种模式国内也已经有试点了。深圳万象十家的宜家设计灵感中心就是二点零版本的小店，面积才两百到三百平米，就在商场主入口旁边，逛起来特别方便， 不像大店那样堆满商品，更像个家居会客室，可以一对一咨询厨房卧室的定制方案，完全贴合现在年轻人追求个性化装修的需求。而且小店离社区更近，不管是想线下看样品，还是咨询设计问题， 都不用跑远路，实用性拉满。除了门店升级，宜家还在悄悄搞价格战。二零二六财年要投入一点六亿推出一百五十 多款低价产品，百分之七十都集中在畅销款上。过去两年已经投了六点七三亿，算下来累计要花八点三三亿在低价产品上。这意思很明显，就是要让大家花更少的钱买到心仪的家居用品。 同时，宜家还在加强线上布局，从最早的上海网上商城，到后来入驻天猫，现在更是要打通线上线下全渠道，不管是想线上比价下单，还是线下体验提货，都能满足。 其实宜家的这些变化，都是在适应国人消费习惯的改变。以前买家居大家看中逛的爽，现在更看中方便、精准、性价比。 小店贴近社区，模式灵活，线上渠道快捷高效，再加上低价策略，不得不说，宜家这次是找准了方向，那些担心宜家会退出中国的朋友完全可以放心。这不是跑路，而是一次彻底的战略升级。 从超大蓝盒子到社区小店，从执着线下到线上线下融合，宜家在中国市场的回头路其实是一条顺应市场的 新出路。接下来两年，超过十家小店会陆续开业，低价产品也会不断上新。你会不会去家门口的宜家小店逛逛？觉得宜家这次调整能成功的，评论区扣一觉得还得再看看的扣二关注我，后续带大家实地打卡宜家新店，看看小店到底值不值得逛。

亚洲最大的宜家门店上海宝山店要关门了，而且一次关七家，你是不是也觉得奇怪，宜家不是好好的吗？怎么突然就关店了？难道是经营不下去了？ 其实啊，这七家店中有不少都是曾经的明星门店，比如上海宝山店，五点五万平方米的营业面积，号称亚洲最大。怎么说关就关了呢？让我们来看看真相。 宜家中国说了，这不是经营不下去，而是主动的战略调整，他们要从规模扩张转向精准深耕。什么意思呢？就是把资源从低效的大店集中到更有价值的渠道。 比如未来两年要在北京、深圳开十家以上的小型门店，还要加强线上布局。你发现没有，这和沃尔玛、麦德龙、里卡龙这些外资零售巨头的做法惊人的相似，沃尔玛关了一百四十多家大卖场，却让山姆会员店逆势增长。 宜家也是一样，关掉的是那些高客流、低转化的大店，要开的是更贴近消费者的小店。所以啊，关店不是失败，而是聪明的选择。 这背后反映的是中国消费市场的深刻变化。第一，及时零售改变了消费习惯，谁还愿意为了买个收纳盒跑几十公里？第二，存量房时代到来，翻新需求超过新房装修，消费者更需要灵活的服务。第三，数字化重构了零售逻辑，线上线下融合才是。 关注吴山远见，获取更多产业深度观察。你觉得宜家的转型能成功吗？评论区告诉我你的看法，别忘了点赞分享，让更多人看到这个商业启示！

最近，宜家宣布停止运营包括上海保山、广州番禺、天津中北在内的七家门店。消息一出，迅速引发了讨论。宜家到底怎么了？但如果把视角拉远，这件事或许并不只是关店这么简单，更像是一个切口，指向中国零售市场正在发生的结构性调整。 过去，大家习惯用门店数量、扩张速度来判断企业的发展势头，今天，这一逻辑似乎正在失效，因为消费本身正在发生变化。 从宏观层面看，中国消费总规模仍在增长，但结构却变了。一方面，人均消费支出持续上升，另一方面，增量更多流向了高频场景化和即时性消费。在耐用品领域，人们开始反复评估值不值、价格、品质、便利性被同时纳入了消费者的考量范畴。 这种变化也抬高了对零售企业的要求。过去规模可以换增长，但今天规模不再，天然等于效率，反而可能放大成本， 且都需要直面的一个问题是，现有的渠道网络布局是否还能撑住下一个阶段的发展？在这样的背景下，传统大卖场模式的优势和边界也开始被重新审视。这种强体验与目的性消费的方式与重资产、高客流依赖的短板视为一体两面。 事实是，形成了独特优势的宜家也需要突破过往的渠道模式。因此，宜家这一次对门店网络的调整，可以理解为是宜家在围绕渠道结构和运营效率系统性评估后做出的主动出击。事实上，去年开始，宜家就在探索新的线下触点，尤其是更灵活的小型触点，同时也在测试新的线上渠道。 过去两年间，宜家相聚入住京东，开设旗舰店，试水快闪店，新增多元形态门店。比如去年六月就在深圳宝安开出了一家位于商场内的小型门店。相比传统的蓝盒子，它的体量更轻，承担的是高频接触的功能，与同城的大店形成互补。 如果把宜家近几年的一系列动作放在一起看，会发现这些变化并不是零散的尝试。从品牌投资到持续性的价格投资和产品本土化开发，再到多元门店形态的探索，这些决策共同勾勒出宜家作为家居生活专家的长期价值。他不再只是提供单一的产品选择，而是在不断适应不同家庭结构与生活方式。 这种变化也体现在消费者与宜家的实际接触上。过去几年中，宜家线上线下的整体访问量都在持续增长，年增速维持在百分之五以上。这意味着，即使门店网络在动态调整，消费者与品牌之间的连接并未减弱， 而是通过全渠道持续发生。此外，在数字化与门店体验融合、供应链自动化与智能化升级，以及可持续与循环经济方面的投入，也体现了宜家面向未来的系统性布局。 从这些角度来看，宜家此次的调整并不意味着对中国市场信心的减弱，更像是一种在复杂环境中持续较准的能力体现，以更敏捷高效的方式保持业务体系的灵活与韧性。 因此，与其把宜家的门店调整简单理解为观点，不如把它看做一个更具代表性的信号。在新的阶段，企业需要重新思考如何配置资源、如何贴近真实需求，以及如何在不确定的环境中建立可持续的经营能力。这并非宜家独有的命题，但它的调整与灵活应变却是对这一时代命题最直接也最务实的回应。

宝山宜家日前官宣，将于二月二日正式停止营业，自二零一三年开业，这里已经陪伴大家走过十余年时光。不少人的第一张家具、第一次逛宜家都留在了宝山。 它不仅是生活方式的地标，更是电影飞驰人生的取景地之一，如今即将谢幕，也为一代人的生活记忆画上句点。

二零二六年刚开年，一家就扔出了一个重磅炸弹，二月二日起将一次性关闭中国市场七家大型门店。这个消息对于很多习惯了去一家遛娃、吃肉丸，或者是躺在沙发上发呆的朋友来说，确实挺突 然。但如果从商业的逻辑去复盘，你会发现，一家的这波操作其实是在断壁求生，更像是为了一个已经验证的成功模式腾挪空间，那就是一家汇聚。那一家为什么会舍得关掉这些老伙计呢？ 这次关店名单里有上海保山、广州番禺这些曾经辉煌一时的店面，原因其实也挺扎心的。一家传统的商业逻辑是买地盖楼，自持这种重资产的模式，在地产的上升期是极佳的增值手段。但现在的市场环境下，这些偏远面积巨大的商场，光是水电、人工的折旧成本 就是一个天文数字。当消费者的购物习惯从驱车三十公里买家具变成了手机下单时，这些巨大的物理空间就成了负担。 很多被关掉的门店位置其实比较尴尬，离市区很远，周围又缺乏其他的配套商业。如果你只是为了买几个杯子，吃顿午饭，还要忍受漫长的路程和排队，这种吸引力正在变弱。为什么说汇聚才是一家的心头好？当传统的蓝盒子在撤退时，一家的亲兄弟汇聚中心却成了商业地产的顶梁。 你去看看现在城市的汇聚，生意火爆的让人眼红。无论是北京的西虹门、上海凌空，还是无锡、武汉、长沙、西安的汇聚，只要是周末，基本上都是全城出动。这种火爆程度，让旁边的传统百货成望尘莫及。 在一家，你是去买东西，但在汇聚你是去过日子。他把一家变成了一个巨型综合里的定海城镇，旁边配上电影院、餐饮和潮流品牌，这种强目的性、强粘性的组合， 让全家老小都能在里面混上一整天。对于其他品牌来说，进入汇聚就意味着有稳定的家庭客流的保底。这种一家加汇聚的模式，已经成为一家在中国最赚钱也最稳健的王 牌。很多人担心一家关门是卖楼跑路，其实恰恰相反。一家的某公司英格卡集团是典型的商业地主，他们家训就是尽量支持 死不卖地，关掉不再赚钱的柜台，这些地皮大概率会走内部改造的路子， 引入更多烟火气的餐饮和生活配套。宜家的这次关店，更像是一个品牌的中年崛起。他放下了大而全的执念，不再执着于让你逛完那些弯弯绕绕的两公里样板间，而是把资源投向更懂你的汇聚。如果你家附近的宜家关了，先别忙着遗憾，说不定下一个更近更好玩的汇聚就在路上。

亚洲最大宜家谢幕，一场家居巨头的战略转身。一月七日，宜家中国官宣重磅消息，自二零二六年二月二日起，包括曾为亚洲最大宜家门店的上海宝山商场在内的七家线下门店将正式停止运营。 这一入华二十八年来最大规模的单次关店行动，标志着宜家大蓝盒子主导的扩张时代落幕。二零一三年开业的上海宝山商场，以五点五万平方米的超大体量成为行业标杆，巅峰时日军销售额曾突破二百万元，见证了宜家在中国的黄金扩张期。 此次与之一同闭店的，还有广州番禺、天津中北等六家老牌大店。宜家官方回应称，闭店并非门店经营持续，而是优化成本、提升效率的主动转型，同城消费者可通过其他门店及线上渠道延续服务。 转型背后是市场变局与业绩压力的双重驱动。二零二四财年，宜家中国销售额同比下降百分之七点六，近二零一九年巅峰期缩水近三成。传统成交大店模式以男适配电商崛起与消费习惯变迁。与此同时，本土家居品牌崛起，全屋定制趋势普及， 也让标准化产品面临挑战，观念不是收缩，而是战略重构。宜家以明确未来方向，从规模扩张转向精准深耕。未来两年将在北京、深圳等重点城市开设超十家小型门店，缩短辐射半径，贴近社区消费。 同时加码数字化转型，通过全渠道布局，覆盖更广泛客群，搭配低价产品策略提升竞争力。 从亚洲最大门店的谢幕，到新型触点的布局，宜家的转身，既是适应市场的必然选择，也是家居行业从增量扩张到存量深耕的缩影。这场关于空间与消费的重构，能否让北欧家居巨头重拾增长动能，值得期待。

家居圈的老板们注意了，宜家这波关气店不是跑路，是给咱们敲警钟！二月二日起，上海宝山、广州番禺等七家宜家店要停了，但人家说了是省事、顾客触点。现在消费者早不盯着线下大店了， 官网、 app、 电商平台全渠道都能买，咱们还死磕大店撑场面，是不是成本白烧，效率还低？这事明明白白告诉咱们。一、线下店不再是必须的脸面，全渠道打通才是留客的底气。二、大店要简小而美的体验店加线上服务才是新组合。 三、消费者要的是少跑腿、多方便，咱们的运营逻辑得跟着转了。基于一家关店释放的行业信号，结合家居行业特性，给各位老板整理三个可直接落地的转型方向。一、门店瘦身，大店转小，重体验，轻仓储，砍掉高租金、低平效的大仓储式门店， 展型、社区型体验小站，面积控制在二百到五百平方米，只展示核心爆款定制样板间，不囤大量库存顾客。线下体验，线上下单，总部统一配送安装， 既降低房租和库存成本，又能贴近消费场景。二、线上补位，思域加电商双驱动，抓牢流量电商平台天猫、京东、抖音商城助攻标准化产品销售， 私域社群企微加视频号，深根定制化需求，安排专人每天在社群发案例、效果图、装修干货，定期做直播、团购、设计师一对一咨询，把公寓流量沉淀成复购率更高的私域客户。 三、服务升级，从卖产品到卖解决方案，提高客单价，打破单品销售思维，推出全屋搭配套餐，比如客厅加卧室组合，精装房改造套餐，搭配免费量房设计、售后维保服务， 用产品加服务的组合权，提升客单价，同时通过优质服务建立口碑，形成老客带新客的裂变效应。咱家居圈的线下依赖症真该借一架这波醒醒了！你觉得自家店该咋调整？评论区聊聊。

近日，佳琦巨头宜家中国发布了一则重磅公告，宣布自二零二六年二月二日起将停止运营包括上海宝山、广东番禺在内的七家商场。 这一消息迅速引发了广泛的关注和讨论。那么，宜家为何会做出如此重大的调整，预示着其在中国市场的何种未来走向呢？首先，我们来深入剖析宜家此次关店背后的原因。 官方声明指出，此举是为了优化渠道布局，提升运营效率，并重新配置资源，以应对全球经济的不确定性、数字浪潮以及消费者行为的深刻变化。从深层次看，这并非简单的撤退，而是一次主动的战略转型。 有分析认为，部分大型蓝盒子商场由于投资和运营成本高昂，在市场饱和或客流下滑的情况下，盈利能力可能未达预期。事实上，宜家中国近年来的销售额确实面临压力，从二零一九年财力的一百五十七点七亿元降至二零二四财年的一百一十一点五亿元。 此外，随着线上购物的兴起和消费者对便捷性的需求增加，传统大型商场的吸引力正在减弱，消费者更倾向于线上渠道或离家更近的小型门店。面对这些挑战，宜家中国正在积极推进其生长加战略。 未来，我们将看到宜家从过去的规模扩张转向精准深耕。具体而言，宜家计划在未来两年内开设超过十家小型门店，例如即将开业的北京通州和东莞商场，以更灵活、更贴近社区的方式服务消费者。 同时，宜家将持续加强线上布局，例如以上线的京东旗舰店，构建卓越的全渠道顾客体验。在产品策略上，宜家将继续进行价格投资，并聚焦本土相关性，提供更具性价比和符合中国消费者需求的产品。 此外，宜家还将借助中国先进的创新生态系统，在数字化、自动化和循环经济等领域与本土伙伴开展合作，以提升运营效率和便捷性。总而言之，宜家中国此次关闭部分门店，是其适应市场变化、构建更具韧性增长模式的关键一步。 这并非是其在中国市场失去信心的表现，而是为了更好的聚焦资源，以更灵活、更高效的方式继续深入中国市场，为消费者提供更优质的家居解决方案。我们期待宜家中国在转型之后能够焕发出新的生机。

一月七日，宜家中国宣布，决定自二零二六年二月二日起停止运营，包括宜家上海宝山商场、宜家广州番禺商场、宜家天津中北商场、宜家南通商场、宜家徐州商场、宜家宁波商场和宜家哈尔滨商场在内的七个线下触点。 宜家中国表示，将从规模扩张转向精准深耕，以北京和深圳作为重点市场进行探索，在接下来的两年内开设超过十家小型门店。宜家中国总裁庞安泽表示，宜家中国会不断的加大对低价产品的投资，二零二六才年，公司将投资一点六亿元，用于提供一百五十余款更低价格的产品。

这两天啊，宜家正式宣布关闭上海保山、广州番禺、天津中北等七家商场的消息是刷屏。 作为入华二十八年来规模最大的调整，很多人感叹中产消费不行了，北欧神话破灭了。但我要说，这完全是一场误会。如果你仔细去看宜家最近亮出的底牌，你会发现，他根本不是在撤退，而是在卸掉包袱， 原地转型。分享两组核心数据你就明白。一、真金白银的降价。在刚刚启动的二零二六财年，宜家宣布投入一点六亿人民币，对一百五十多款畅销产品进行长期的降价。如果真要走，何必在这个节骨眼继续砸钱？ 二、以小博大的野心，关掉七家旧模式的大店，但同时宣布两年内要开出十家以上的小型门店。真相是，宜家正在亲手拆掉自己过去三十年的成功逻辑。 曾经的宜家，卖的是远方的理想。宜家最初的精华是什么？是那种迷宫式的路线设计，它通过样板间加餐厅的形式，把一种北欧中产的生活方式直接搬到了你面前。曾经在很多人的眼里，去宜家不是买家具， 而是一次全家出行的周末游。但现在，这种远方的理想已经卖不动。我总结啊，有四个核心的原因。 第一，时间成本成了最大的奢侈品。以前大家愿意开车两小时去郊区逛半天的迷宫，再花三小时组装，觉得是乐趣，但现在大家最缺的就是时间。这种重体验的模式，在快节奏的今天已经成了累赘。第二，中国电商的降维打击。 在国外，宜家几乎没有对手，那在中国，你面对的是成熟的电商和本土的品牌，他们比宜家更便宜，配送更快，甚至还管上门安装。宜家的数字化转身确实晚了。第三，品牌神话的去魅。 当初我们逛宜家是觉得时髦新鲜，但随着审美的多样化，宜家的北欧风不再是唯一的标杆。以前宜家是生活的向往，现在大家看到它更多想到的是收纳利器，由于贴上了消耗品的标签，滤镜碎了，大家自然也就更年轻了。 第四，地产红利的结构性消失。当大家不再疯狂买新房，全屋整装的需求就在萎缩。现在的需求更多来自于旧房改造，大家可能只是想换个厨房，买个台灯，不可能为了这点东西跑去转两个小时的迷宫。为了补齐短板，宜家其实正在进行三项大转变。 一、从郊区的巨兽到城市的触角，关掉高租金、低效率的郊区仓库，把店开进市中心，商圈面积缩减到原来的十分之一，主打设计方案和样品展示。 这也是为什么宜家把新店的首选选在北京和深圳，因为那里的旧改需求和时间成本最典型。二、从卖产品到卖方案，以前让你自己挑，现在帮你做设计，特别是针对小户型旧厨改造的定制化服务， 这才是未来的高利润点。三、拥抱即是零售。承认自己的物流慢，就积极的找互联网巨头联姻。宜家入驻了某公，就是要实现买家居像点外卖一样快。所以说，宜家的这次动作 其实是一次去繁就简的尝试，他在努力甩掉重资产的包袱，试图追上那些在手机屏幕前下单的年轻人？一个时代的落幕，往往是另一个时代的开启。对此，大家怎么看？ 你是更怀念那个可以消磨时光的蓝色大仓库？还是更期待未来家门口那个能帮你出方案的小行点评论区，一起聊一聊，点赞、关注，我们下期再见！

看到保山宜家要关闭的消息，说是十五号开始清仓打折，谁知道昨天前天都关门了，今天突然营业了。 抱着说不定可以捡漏的心态，我果断跑来了，一来震惊了，停车都差点找不到位置，人多的人山人海，我周末来的时候都没遇到过这么多人，大家都在提前规划到时候买啥， 我也看上了好几个家具，最后在循环市场看到这把蓝色的椅子，好喜欢，但不知道会不会打折，连收银处也是第一次遇到排长队的，不是折扣还没开始吗？大家都在买啥呢？不过今日停车免费了。

看新闻了吧，宜家中国一口气宽了七家店啊，这事不算小啊，因为这背后藏着零售业的大变局，更关乎咱们每个人的消费未来。第一问，关的是哪家店？这次关停的七家店呢，个个可以说都是老资格。 上海宝山店曾经是亚洲最大的一家，四层楼高啊，顶层的餐厅能够俯瞰整个城市。 宁波店呢，是浙江的首店，二零一三年开业的时候，排队两个小时才能进场。还有天津、中北、广州、番禺，这些都是二线城市的旗舰店啊。那么这些店呢，有一个共同点，就是面积大，租金高，客流分散啊。 就像宜家自己说的，这是优化成本、提升效率的主动转型，说白了就是大店模式不赚钱了。第二问，为啥突然关店？ 数据不会说谎啊。二零二四财年，一家中国销售额跌了百分之七点六，比二零一九年巅峰期缩水了近三成。全球零售额也降了百分之一，运营利润暴跌了百分之二十五。为啥跌？ 三个关键词，消费理性。年轻人不再为打卡宜家买单了啊，更在意性价比了。线上冲击，某东某猫旗舰店分流了百分之三十的客流，即时零售试点城市已经覆盖了七个了，成本压力啊， 大件家具物流成本涨了百分之十五，租金占营收比从百分之八飙到了百分之十二。第三问，关店之后宜家要干啥？他们放话了，未来两年要在北京、深圳啊，开超过十家的小型门店， 面积呢，只有传统店的三分之一。选址呢，在地铁口啊，社区旁边啊，主打就是即买即提，比如今年二月将会开业的东莞店啊，四月将会开业的北京通州店啊，都是这种小而美的模型。 同时，宜家还在玩混合业态，无需汇集中心啊，把宜家商场改造成了租赁空间啊，跟高和资本搞了不动产基金， 用家居加商业综合体来吸引客流。哎，这招像不像是这个星巴克卖咖啡顺便卖个杯子啊？宜家呢，现在也卖生活方式了啊，比如上海静安店，关店之前靠定制窗帘、智能家具啊，这些高毛利的产品，平效涨了百分之四十。第四问，那这波操作能成功吗？ 也不容易啊，你选品，你要精准，三千平的店只能放三千个 sku， 你 选错品呢，就会砸手里。供应链要快过去，大店可以囤货，小店得零库存啊，对物流要求极高。本土化要狠，中国消费者爱全屋定制，宜家呢，得把欧洲模块化设计改成中国特工版。 但宜家呢，也不是完全没有优势，全球四百四十六亿欧元的采购额，能够让中国工厂给小型门店专供低价爆款啊。 三个自由 app， 两家电商旗舰店，线上占比已经冲到了百分之三十五了。哎，这些目前还是宜家的优势。宜家官店本质是传统零售在消费降级和渠道革命加急之下的自救啊。对咱们消费者来说，以后逛宜家可能不用跑郊区了啊，地铁口就能买到瑞典肉丸了。 但是对于行业来说，这敲响了警钟，大店时代结束了，谁能用小而美的模型，线上线下融合的体验，本土化的产品，谁才能够活下去？

我身后是一家上海宝山店，这里是曾经亚洲最大的店，五点六万平，二月二号正式关店，关了以后上海还有三家，清仓是一月十五号开始。到二月一号餐厅还是这么火爆啊，每家店差不多都这样，据说好多人把一家的餐厅当做食堂。 二月二号不止是宝山店，国内一共关掉七家，平时除了餐厅逛家具的，其实没这么多人，可能都知道要关店了，你觉得一家的产品放到现在有竞争力吗？ 十五号如果有时间，再来拍一期视频，看看有什么打折的，到时候再分享给大家。如果不想在楼上排队，可以到一楼买小吃， 热狗加饮料是十三块，山姆有个套餐是十二块，我个人觉得还是山姆的比较好吃，最便宜的冰激凌是一块钱，这个好多年了，还是挺良心的。

宜家官宣二月二号起官邸上海保山、广州番禺、天津、中北、南通、徐州、宁波及哈尔滨共七家门店。客服透露，一月中旬起七家店或推出促销活动，消费者积分可线下使用，或留作线上消费，闭店前购买商品仍享线上售后。 一家表示将保障受影响员工权益，二零二六年将新开东莞、北京、通州两家门店，未来两年聚焦北京、深圳市场，开设超十家小型门店。不少老客户发文惋惜，以前经常去吃冰淇淋、肉丸、热狗，家里大物小物买了一堆，现在要闭店，真是万分不舍。

据西保山宜家一月八日周四闭店不营业，一月九日周五起恢复正常营业，一月十五日至二月一日期间举行促销活动，二月二日起正式闭店停止营业。 告别已成定局，但记忆不会消散，闭店前的终极促销，你会来吗？保山三六五频道持续报道保山发展规划新动态，欢迎关注！

一月七号，宜家中国宣布自二零二六年二月二号起停止运营，包括宜家上海宝山商场、宜家广州番禺商场等七个线下门店。一月八号，宜家中国就此次门店调整回复经济观察报记者采访表示，此次调整并不意味着相关门店 无法继续经营，而是宜家面向长期任性与未来增长所采取的主动转型。七家线下门店调整之后，宜家在中国仍然有三十四个线下顾客触点、三个自有数字化渠道及两家电商平台旗舰店，覆盖中国超十亿消费者。

保山一家在一月七号短暂闭店的同时，也公告即将正式闭店。消息一公布，大家热情高涨， 纷纷前来淘宝。一家曾经老年人相亲角餐厅也是排起了长龙，有人排了四十分钟还没吃上。这十多年，一家保山店为许多保山人民家里软装提供了产品服务。它是一家在中国开设的第十三家商场，其营业面积超五万五千平方米， 成为当时一家在亚洲的最大门店。最后的告别时刻，宝山一家将暂定一月十五日至二月一日为大家提供最后的清仓优惠活动。当然，旧的不去，新的不来。据一家内部人士透露， 一家宝山店建筑正受到 costco 和山姆的竞争，无论哪个巨头都是宝山人民的福利。关注友谊生活圈，欢迎私信投稿！