贾国龙为什么突然跳出来

贾国龙可能是全网唯一一个能够让罗永浩认输的人。昨天深夜，罗永浩在朋友圈里面写道，好吧，他赢了，闹腾了一天，终于可以忙正事了。 那这闹腾的一天发生什么了呢？一切始于贾国龙的卷土重来啊。他在朋友圈发文回应极速观念的现实，自称是不懂公关，不会诡辩，被网红恶意混淆的受害者。 然后罗永浩迅速的反击，核心说的内容就是，你亏损是你自己的经营问题，不要赖到我。随后，这个战火进步的升级，贾国龙预告会在当晚十点钟在个人账号发布对罗永浩重大污蔑诽谤的全面回应，而罗永浩则暗示说，我能忍，尽量忍。 贾国龙则强硬的回怼过去，说，你千万不要忍，忍不是你的性格，也不是我的性格。然而哈，这场预告中的终极对决并没有能够如期上演。在昨晚的九点多钟，贾国龙转由西北人新生账号发布长文，指责罗永浩恶意煽动公共情绪，并且批露说， 去年在罗永浩制造的网爆期间，全国西北门店服务员被骂被打，被逼下跪数十次。但是呢，这个世界的高潮在九点五十分突然就落幕了，因为这两位的微博主账号都被平台给同步禁言了，于是，一场全民围观的大戏就以这样一种方式被强行目肩休息了。 那么，在这场全民狂欢的讨论中，大家对贾文龙的认知分成了两种截然不同的画像。这种画像呢，会认为他是一个不懂公关的悲情硬汉。 在这幅画像里面，贾国荣是一个被时代情绪误伤的耿直的西北汉子，他不懂当下的沟通规则，只会用最原始的方式捍卫自己心中的对错。 在大家都快把这个事忘了的时候，你说他又跑出来，一边确认要关掉全国三分之一的门店，亏损超过五个亿，一边大喊冤枉，感觉全世界都对不起他。 最绝的是，就在上个月，他还在媒体面前诚恳认错，说自己幼稚，要围着顾客转，怎么才三十天，就从我错了变成我被网爆了呢？ 核心的原因估计就俩字，不服。据说他从年轻的时候就这样打排球，输赢都能失眠，退学创业，赔光百万也不回头。那这次呢？他就觉得自己用的是好料，也符合国家标准，凭什么要被骂成黑心预制菜呢？ 这口气他是咽了又吐，吐了又咽，形成一种认错憋屈再爆发的死循环。每次压力一大，他那股要证明自己没有错的劲就压不住了。那么在这幅画像下的贾过龙，犯了三个关键的错误。第一是错把感觉当事实，他执着于用技术事实去对抗消费者的价值感知，就是被骗感， 就好像是你跟你对象吵架，你生气的是他的态度，他却要跟你摆事实讲道理一样。第二个错误呢，是错把沟通当成说服， 他把所有的对外发言都变成了说服和自辩，反正潜台词永远都是你们必须认可我是对的。他忘了关键的一件事，就是得允许别人不喜欢你。还有第三个错误，就是把个人恩怨。至于企业生存之上， 官店一百零二家，涉及到的是四千多个家庭，但是他最新的喊话重点依然是要讨个说法。 那么贾国龙还有第二个画像是精于算计的鸡贼老灯。这幅画像真是截然相反啊。在这幅画像里呢，贾国龙绝对不是什么傻白甜，而是一个深安人性的老江湖，他看似昏招迭出的每一步都可能是一种精明的策略。 持有这种观点的人认为，在现在这个经济换挡，消费降级的趋势下，西贝原有的高价模式早就难以为继了。但是作为带领大团队的创始人，如果直接收缩或者转型的话，会面对着巨大的内部压力和道德包袱。 这个时候，罗永浩猛烈的炮火恰好就送来了一个完美的金台阶。于是贾国龙顺势而为，将一场必然发生的战略收缩包装成了被网爆至无法经营的悲情绪事。 他成功的将经营困境归咎于强大的外部敌人，从而救坡下驴为官殿，为调整找到了一个对员工对市场都能交代的完美的借口。所谓的硬刚，不过是一场安全着陆的表演。 那如果按照这个逻辑的话，罗永浩说的那句他赢了，就不再是反讽了，而是真的。罗永浩无意中成为了别人宏大蓄势中的那个反派工具人。对于这两种花香，不知道你怎么看呢？

明人不做暗事，昨天晚上不到十点啊，西北公司董事长贾国龙向罗永浩发起了第二次宣战，他提前做一个帖子，帖子是这样说的，说今天晚上十点钟，我要对罗永浩，对我、对西北公司的污蔑和诽谤来一次全面的回应。 这里有个词叫全面的回应。我的理解他本意就是贾国龙本意不想用这个词，为什么？因为他打官司打的已经有经验了，他不想用比较尖锐的词使矛盾过度激化，因此他选择了这样一个词叫全面回应。 他内心里想用什么词呢？我自己猜测可能是这个词叫什么？叫全面的清算， 为什么要用这个词呢？我给大家分析一下。自从这个事爆发以后，也就是从罗永浩在西北餐厅吃过饭以后，在社交媒体上发了个帖子，说预制菜这件事已经整整一百二十五天了。 在这一百二十五天当中，西北公司董事长贾国龙简直就想在放在什么，放在热锅上翻烧饼，整整翻了一百二十五天， 这个煎熬你想想有多么严重？在这个煎熬的过程当中，西北公司发生了重大的下跌变化。 这个变化表现什么地方？表现两个方面。第一个方面，西北公司现在的经营状况非常差。差到什么程度？第一个，西北公司整个营收别说和鼎盛的时期了，和正常时期相比，已经锐减了百分之五十， 到现在为止，一百二十五天，让西北公司整整损失了五个亿了。这第一点正是因为这种结果，让西北公司逼到他这个程度了。今年的一月十一号，这一天，西北公司在内蒙古开集团会议啊，做出一个重大的决定， 公司要关店一百零二家，一百零二家意味着什么？意味着四千多名员工要失业了，这是有多大多大的损失？这一点告诉大家，贾国龙坚决接受不了， 也坚决理解不了，用一句土话说，这这口脏水我根本咽不下去。第二声，贾国龙自从发生这个事以后，也做了这段努力了，应该说这个努力程度是非常非常大的，但他说了， 整个这个过程，所处理这个事情的过程当中，所有的决策都是我自己做的，因此我自己承担这个结果的所有责任。 为什么这里差一些？当时爆发这个事情以后，也就是罗永浩在社交媒体发了个帖子，指出新锐公司是预制菜这个事以后，当时他的这个策划公司叫华宇华，华宇华的董事长叫华山。 发生这个事以后，经过认真思考，他晚上跑到贾国龙家里去了，而且哭着对贾国龙说，大哥，你千万别回应， 意思是说什么你回应不会带来好的结果。当时这个华宇华公司的董事长华山已经预测的可能出现一个非常非常重大的危机的结果来劝这个贾国龙，贾国龙没听。 接着贾国龙的品牌经理宋轩也是在整个过程当中，一个是维护贾国龙，一个是帮助贾国龙出谋划策， 但在重大决策上阻止不了贾国龙的个人决策。贾国龙这个人大家都是知道是西北汉子，叫刚愎自用是吧？说一不二，说干就干， 有些情况下可能失去理智。就这样以来，贾国龙做了几个事情，做什么事情？当然他的出发点就是挽回这个公司啊。第一件事情，听说这个消息以后，直接跑到 罗永浩消费的那个饭店里头来，拿着罗永浩消费的条子，直接就开始宣布了，我要起诉罗永浩， 污蔑我是御制菜，这根本不是这么回事吧？这是这个事件爆发的初期，由于当时的社会舆论太大，一边倒的支持这个罗永浩，所以说这个贾国龙起诉罗永浩的想法，后来就阉其细骨了， 变成握手言和了。当时握手言和的时候，也应该说贾国龙也是一个什么非常违心的，在巨大舆论压力下，不得不握手言和，这种情况下，实际上内心他根本不是握手言和。 不告了以后，贾国龙就想办法了，因为当时公司非常危机，每况愈下，消费者不来吃饭了，各种问题都暴露出来了。这样以来呢，贾国龙就自己做决定， 实施四大决策。第一个决策，开放厨房，让老百姓到我的厨房，漂漂亮亮的厨房，有特色的厨房来参观， 看到干干净净的厨房以后，看到有特色的厨房以后，看到这个每个工作人员都穿的这么清洁的服装，肯定他们会调动他们的食欲，到我店来吃饭的积极性更高，因为我店干净吗？结果没想到 这等于把西北公司放在显微镜下，放大一百倍，一千倍，甚至一万倍，让全国老百姓来看， 结果事与愿违，暴露出很多非常窝囊的事情来，是吧？有些照片就体现了这一点，比如说地沟油里面的这个东西，在捞的过程中，用了正常做菜的筛网来捞这个东西， 这样老百姓看不下去了，我怎么再来吃饭？没法吃饭了？这第一招败了。第二招是什么？我降价，我把价格降下来，降百分之十，甚至百分之三十，结果消费者仍然不来。为什么？因为消费者在舆论的压力下，已经有了阴影了。你是御厨菜， 我花的钱是你的炒菜，结果预制菜，稍微加工一下，稍微蒸一蒸，稍微煮一煮，然后就给我端上来，我不去上这个当，我不去吃这个亏，这一招又没用。贾国龙一看，这两招没有解决问题。好了，我再来一招，我拿出真金白银来， 拿出一个亿来，发了一百万张一百块钱的优惠券，现场吃饭的时候花五十再补五十的优惠券， 结果确实暂时出现了车水马龙，人声鼎沸排队现象，是吧？但是好景不长，这个热点过了以后，消费卷发完以后会来的大大锐减，这叫又败了。 然后贾国龙又想，第三招，在整个过程当中，发生这个事件以后，广大员工积极支持，贾国龙尽了最大努力。贾国龙说好了，我给大家发奖金，每人两千块钱，十七万零多钱，三千四百万又发下去了。 这四大招数用下去以后，发挥作用了吗？发挥了一定的作用，发挥了阶段性的作用，没有持续的发挥作用。 也就是说，贾国龙把这个事情想简单了，没想到这个事情能带来这么大的恶果。 因此，贾国龙百思不得其解，说什么也咽不下去这口脏水。因此最后决定在一月十六号这天晚上十点钟，要对罗永浩来一次全面的回应，或者叫全面的清算。在整个过程当中，罗永浩没有打岔， 罗永浩整个过程非常低调，他只说了短短几句话，他说，好吧，算他赢了。折腾了一天了， 现在总算终于可以做点正事了。这罗永浩说的原话啊，这罗永浩没有接茬，没有回应，然后下面有一个评论非常有意思，怎么评论？ 说你，老贾，你把罗永浩干到沉默了？老贾，你真是古今中外第一人。下面又有一个评论说罗永浩可能是不想让老贾死的太惨， 从心里分析来说，可能揭示了罗永浩的一种心态，这四个招用完了以后，这个没起作用，和罗永浩这个全面，这个回应，罗永浩不接招。这时候贾国龙说话了， 据说他想直播了，结果呢，这个微博不支持他们直直播，支持他们通过采访的方式来进行直播。这样以来呢，只有这个贾国龙单方面通过微信，通过帖子来解释问题了。事情爆发以后， 你这个作为网红，你是黑网红，你是网络黑社会，你污蔑我，污蔑西贝，污蔑内蒙古人，给我，给西贝，给内蒙古人造成很大很大的伤害。 因此对这件事情，你必须向我，向西北员工，向内蒙古人道歉，同时对于我造成的损失，你要赔偿损失。 在另一方面，你说我当时这个报警要抓你，而且联合内蒙的一部分组织要抓你，告诉你吧，到现在为止，我没有报过一次警，我是个男子汉，说过，做过的一定会承认的， 但是我告诉你，我太太确实报过一次警，为什么呢？当时我们发现网上已经把我小外甥女不到五岁的照片已经挖出来了，人肉搜索已经挖出来了，我太太非常害怕，于是就在北京的香山派出所告了你， 这是事实。不过到今天我和你罗永浩可以对峙，咱们今天开始调查，如果到内蒙古政府，到内蒙古公安厅，到国家公安部去调查，最后我确实报过警。 好了，罗永浩我任你处罚。如果我真的没有报过警，你罗永浩必须向我，向西北公司，向西北全体员工，向内蒙古人表示道歉， 同时你要赔偿我的损失。我觉得这可能就是贾国龙希望全面清算的一个结果。这个结果最后有没有出现目前罗永浩的这种表态，这种 表示沉默，表示隐忍的这个态度，在某种意义上讲说明了一点问题。但是你说让这个罗永浩大张旗鼓的要给贾国龙赔礼道歉，然后赔偿他的损失，这个可能是非常复杂，这里我就展开讲了。这个事对我们有什么启发？我觉得有三种启发。 第一个，虽然贾国龙这样讲，但贾国龙内心世界里已经接受了他面前出现的这一系列的惨状，为什么？他在另一个帖子上说我们必须活下去，说明他已经接受了目前所出现的一切恶果了， 为了活下去继续拼，这是他的心态。这第一个问题我觉得非常好，只要有这种心态的话，那么说西北公司还可以继续下去。 第二个，我觉得互联网这个问题啊，如果从正面分析的话，它的作用太大了，那负面杀伤力呢？也是非常非常大。 通过这个事情，我倒建议官方部门，是不是对所有企业对产品提出批评意见的个人只有获得确凿的证据以后再提出批评，再提出什么指责。 如果没有确凿证据导致对方发生经济损失，当事人要负全面责任，要赔偿经济损失，这个方面可以不断的完善法律法规。这第二问题。第三个 整个过程，这个贾国龙也体现出西北汉子的特有的风格，很多人欣赏他，比如说现在这个当当网创始人李国庆就非常非常欣赏贾国龙的西北汉子的风采。他说老贾， 你那一百零二家店你先别卖了，卖给我吧，咱们合作吧，名字，还有你这个西北的名字经营，你给我当顾问，我们来共同经营， 我觉得前途是非常非常大的，看到了吗？社会上对老贾有认可度的，老贾整个在经营、管理、打拼这个方面还是非常非常有优势的。 关键在于一点，老贾要通过这个事件真正从灵魂深处有一个深度的认知， 有一个叫灵魂出窍的转变，真正和昨天老蒋、前天老蒋完全完全不同了，变成今天就十个老蒋，一百个老蒋，一旦出现这种局面的时候，我觉得老蒋这个公司仍然可以实现他的梦想。第一个在全球要办一万家西北店， 第二个市值要超过一千亿，第三个要成为一个国际的、国内的上市公司。祝愿老蒋通过这个事情接受教训， 真正拿出一种完全不同于他之前所做工作的风格和这个能力，推动西北真的是实现一次历史性的飞跃， 如果真的实现历史性飞跃的话，这是一个人类历史上的和中国历史上的一个重大见，感谢大家，谢谢观看。

贾国龙已经不值得被同情了。这个事情刚发生的时候，我身边做企业的大多数还是默默支持他的，包括我在内。过去三个月的时间，我是看着西贝在产品上做了很多调整，羊肉串变成了现串的，肉夹馍变成了现切的。可以想象，供应链的整个团队一定是一个在打仗的状态在干活了。 我吃西贝的频次也比之前甚至还要高一些。但是昨天这出闹剧大跌眼镜，我觉得贾国龙 现在已经不太值得被同情。我是以为晚上他要放出什么大招，还猜测背后或许有高人指点好吗？他那篇东西无异于给大家拉了一坨大的，让我想到杭州那个没有烟花的跨年夜。我猜贾国龙啊，年轻的时候没有怎么去好好谈过恋爱， 判断一个男性的心智是否成熟，你就跟他吵架。亲密伴侣对待同一件事情，如果产生截然不同的观点，你能不能放下非黑即白的执念，换位思考，用共情去化解矛盾？而他的表现，就像一个初入情场的理工科大学生， 面对公众质疑，唯一的执念就是证明我没错，甚至于不惜自我毁灭，幼稚至极啊。 公众对预制菜的态度，本质上是对货不对板的警惕啊，不是你们自己整天传播什么草原羊现做现吃的品牌认知吗？ 华宇华打造的这个羊在草原跑肉，在西北跑，话术深入人心啊，让消费者形成了新鲜现做的心理预期。所以公众的愤怒点是在于品牌宣传和实际体验，它是割裂的。就像发现对方言行不一的伴侣，你就不要整天嚷嚷我没错我没错我没错了。 还有他那句如果有我，贾国龙随你处置，加上他和华语华的那段虐恋发言，真的是哭笑不得呀，就算你现在真想不明白，你放下执念好吗？别说话了。更加让人有点气愤的是那句我有什么好公关的？ 堪称这次最荒诞的言论。你看西北公关负责人前几天马上离职了吗？这话听着太让人心寒了， 他不仅暴露了自己认知的缺失，得罪了整个公关行业，更是对企业发展历程的一种失忆。做那么大的企业，怎么可能没有公关呢？回顾他们的发展历程，公关和营销的影子是无处不在的。 贾国龙常年在各类商业大会上强调给员工高薪水，通过塑造良心雇主的形象赢得公众好感，这是不是公关？ 还有与华宇华合作打造的草原羊原产地营销，强化产品差异化，让消费者愿意为草原职工支付一家，这是不是公关？还有你自己做个人 ip， 很多内容都是呈现企业文化、产品匠心啥的， 这是不是公关？包括之前那个七岁毛毛大爷喝汤送楼的故事，那个西贝品味早读那个浩， 虽然比较拙劣，那也是一种公关呀。公关是企业发展当中的一种必要手段，这没啥好说的呀。真正令我不齿的是这种用过急气的态度 享受红利的时候不说，遭遇危机的时候去否定他的价值。这种端碗吃饭撂碗骂娘的行为，不仅含了消费者的心，也让为西贝公关付出努力的从业者感到不值。 他可能自己都没有意识到，对公关的否定，本质上是他对消费者信任的模式。而且你仔细观察，他不是一个真正有担当的人。 昨天晚上咱们群里面也在聊这个事，有个朋友说了一句话，非常好，主不可以怒而兴失，将不可以韫而治战。这句话强调了战争决策要理性克制，不能被情绪左右。真正有责任心的企业家，不仅是管理者，更是团队的定海神针。危机面前，你的言行举止直接影响了员工的心态和市场信心。 而贾国龙呢，他是完全忘乎所以的，彻底信马由浆，他的情绪化发生，不仅没有化解危机，反而毁掉了团队过去一百多天的坚守啊。 我上次去西贝，说实话，他们的员工依然是情绪饱满的，笑脸相迎，虽然没几桌，但是还是很努力的在维持一个正常运营。 一月十五号之前的西贝，虽然客流有所下降，但仍然是具有恢复元气的基础的。说实话，你要不说我们都觉得这事已经过去了， 西贝生意应该已经在慢慢恢复了呀。但是贾国龙，哎，你倒好，你非要昭告天下，咱们快死了，天底下哪有这样的老板呀？ 一方面你再次成功的聚集了对企业负面的注意力，另一方面严重的动摇了团队的士气。我真不知道现在西贝的员工们是怎么想的，上个月某品牌，咱不说名字啊，就因为这事，他也快过去了。曾经遭遇过某权威媒体的指责， 创始人一末了两天迅速调整状态，他选择静默应对，该干嘛干嘛。我那时候去他们公司，一切井然有序，这段时间业绩也开始缓过来了。哎，这才一个月不到呀。所谓将帅无能，累死三军。两种表现，高下立判。 我认为，西贝今天的问题已经超越了单一企业的危机范畴，它成为一个中国企业家群体重要的参考案例。这代企业家急需补上三门课， 第一门课叫把嘴闭上，危机里的一句牢骚，可能就是一场舆论海啸，企业家需要有情绪脱敏的酶节素质。第二门课是正式公关，它既包括顺境时的公共传播，也包括逆境时的危机应对，这都需要专业的处理手段。 第三门课是对于担当的定义。华语华那时候评价贾国荣说，勇往直前，不苟且偷生。但结果是啥？你是爽了，企业废了，员工财了，投资人赔了，这不是担当，这纯粹是一种莽夫的行为。所以我说，一个幼稚的选择性失忆的、被情绪牵着鼻子走的 巨婴，在商业上遭遇了失败，这难道还值得同情吗？我不同情他，但是我依然是同情西贝的， 因为西贝这两个字早已经不再是等同于贾国龙个人的，他背后有数千名挥汗如雨的厨师，对吧？电磁炉也是很热的，也有在门店甚至是因为余情不得不对顾客赔效的服务员。有那些在供应链上深耕了数十年，去连接草原和城市的供应商。在这场风波的初期，我们看到了这个组织的韧性。 一线门店在努力的维持着服务的标准，试图用微笑服务去对冲大众的质疑。然而，令人痛心的是，这支军队的统帅亲手拆毁了他们日夜守护的城墙。贾国龙没什么好悲壮的，悲壮的是他们。

贾国龙，你头咋这么铁啊？那原本以为西贝一次性关闭全国一百零二家门店，涉及四千名员工，西贝老板呢，会出来卖惨，博取一下同情，好挽回一下品牌形象，扭转局面？但万万没想到，贾国龙发生的第一句话竟然是，西贝门店从来不是预制菜。那这一下子就把大家记忆又拉回到了半年前， 而且呀，贾国龙称过去的一百二十五天，遭到了铺天盖地的污蔑。那这话就有意思了，合着全国网友，全国的消费者都被罗永浩带了节奏，集体污蔑一家餐饮企业贾老板？讲真，御制菜这个话题就没法再翻篇了吗？再给全国消费者科普一下，什么是御制菜，有这个必要吗？还注意哈，这还没完， 贾老板的第二条朋友圈，大家也一定是猜不到什么内容哈，竟然是力挺西背的老板，华山的是重情重义的人，并且喊话有事冲我来， 这不就是挑事吗？那我其实有个非常大的疑问，从去年九月份开始，西贝展开了一系列的自救行动，难道根本的目的不是为了让企业活下去，尽快走出舆论风波吗？那为什么广大网友都不计较预制菜的事了，西贝却自己主动提出来低个头认个错，卖个彩就这么难吗？ 那我还有一个疑问，针对西贝关店这件事情，罗永浩呢，也做出了回应，说没见过哪个企业仅仅因为被黑倒闭的。大家可以想一想啊，这些年被曝出食品安全问题的企业还少吗？那还真没听说过谁谁谁倒闭的，那都是等风声过了，该怎么样还怎么样？那难道西贝的抗风险能力就这么弱？ 那老罗还说过一句话特别好，如果你真的在乎员工失业，那么作为一个上万员工的企业家，一开始就不能胡来，更不能说什么我生意可以不做，但官司一定要答这种话。 那这其实也是为什么当时有一种声音啊，当贾老板非常自信的邀请媒体参观后厨，想着能给自己证明，结果爆出一堆问题，那不排除说呢，员工是来借此表达不满。所以啊，如今回头再看啊，唯一合理的解释就是，没有谁想让西贝死，那除了西贝自己想跟自己同归于尽。 贾老板呢，在朋友圈公布了西北的现状，自舆论危机爆发以来啊，没有一家门店实现盈利，累计亏损超过五亿。除此之外呢，贾老板还自暴身家，把自己拔了个精光，本人除了西北之外，没有任何资产，也没有海外资产，北京呢，也只有一套房，老家呼和浩特的房子呢，也是租的。 说实话，是真性情，那我想应该也是真的，那不然呢，再被网友扒一下，西贝就会陷入到另外一个更大的舆论漩涡中。其实啊，当初那场舆论危机呢，也不是特别大的事，百姓们呢，也心知肚明，哪个连锁餐饮没有使用过预制菜，那不如西贝的多了去了。 但是啊，贾老板是为了自己的自尊，又或者说呢，是顽固的性格导致防御机制被激活，任谁劝都没有用，就是要讨一个说法，那然后呢，就变成了今天的局面了。 或许啊，西伯到现在呢，也不知道真正的病灶在哪里？那任何一场舆论危机呢？都是明义的集中体现，这个世界没有那么多敌人，那罗永浩不是吐槽西伯的网友，也不是真正的敌人，只有贾国龙自己的心魔，大家觉得呢？

看到贾国荣的最新长文，膈应的想吐，不知道有没有跟我同感的。就像现在很多人用灰太狼、沸羊羊来形容一类人一样，感觉贾国荣这三个字也可以成为一类人的代名词了。其实我们身边都有一个贾国荣， 他们永远活在自己的逻辑病患里，把这个大趋势做成了事，当成自己的本事，把时代的红利当成自己的能力，把每一次质疑都视为挑衅，把每一次批评都解读与攻击。明明只是一个小误会，一次小疏忽，普通人可能会停下来反思，是不是哪里没有做好，该怎么改进，可他们不会。 他们的第一反应永远是维护自己的正确，甚至不惜重新定义现实。就像把预知菜说成是新鲜的问题，就这样悄悄升级了，从一件事情的对错，演变成一场关乎尊严的战争。在他们眼里，认错等于投降，低头就是失败。 所以他们会用一套近乎执念的方式去证明自己没有错，哪怕证据摆在眼前，也要绕个弯子。归咎于环境、他人，甚至是有人想搞我。 于是，本来可以轻易化解的小事，硬生生被拖进泥潭。旁观者的目光也从最初的问题本身转移到了他那张死活不认的嘴上。于是大家开始觉得这人是不是把我们当傻子， 信任就这么一点点被磨光。更可悲的是，这场战争往往只存在于他自己的脑海里，他想干出一个或者多个敌人，然后调动全部精力去对抗攻击、控诉，要求别人站队。本该用来解决问题的和幻影的搏斗上。 在这个过程中，朋友渐渐沉默，路人转为反感，就连原本的中立者，也会因为联想到自己生活中那种自己永远对的难缠角色而默默的站到队里面。局面就这样失控了，他反而更加坚定了自己的被害猜想。看吧，果然都在针对我。 你可能会想，难道没有人劝过他吗？难道没有挽回的余地吗？事实是无害的，很难打破这种思维，软弱，任何介入都会被他吸纳进自己的被害趋势里， 变成世界与我为敌的又一证据。承认错误对他而言，不只是否定一件事，而是摧毁一整套赖以生存的认知体系，那无异于人格的自杀。所以他只能一步步走向自己挖的坑，并越陷越深，直到个人完全崩塌。 这种人最让人无力之处就在于，他们的悲剧是自我完成的，每次选择都朝着一个更孤立更顽固的方向加速。而我们作为旁观者，往往误以为拉一把就能救人，却忘了一个拒绝看见自己问题的人，你永远都叫不醒， 到最后除了远离，别无他法。这不是冷漠，而是清醒。有些坑只能由他们自己去填，而我们能做的，或许是在生活中认出他们，然后提醒自己别成为那样的人。

贾国龙在此拔剑，大有舍身取义之士，可惜平台禁言，浪子杯壮，戾然而止。 他将身衣腰斩归咎于污灭，却忽略了反思，这让消费者如何持续信任？商场如战场，真正的舍身取义，应是刀刃向内刮骨疗毒，而非对外残斗消耗。品牌自救比论战更重要。

小郭龙最近发了好几篇朋友圈传闻，其中有一篇是他要为华语华证明的，他其中里面说到，这次这个公关事件之所以操作的这么糟糕，跟华山没有什么关系，不仅仅没有什么关系，而且华山去跑到他们家，声泪俱下的劝过他， 让他不要去回复这件事情，这跟我的判断基本上差不多，不要说一个专业的公关公司，即便是一个稍微有点公关经验的他都不会出这么丑的招。这篇文章里面也谈到了他对华语华的工作是非常认可的， 不仅对华语华的工作非常认可，对华山的人品呢，更是非常的认可。他其中略及了华语华曾经服务过 天猫海底捞，包括蜜雪，包括他们西贝，他就不明白，怎么这些企业一跟华宇华合作，这些企业家就变成了土老板了，华宇华的方法土不土我真的一点都不关心。在我之前发的蜜雪和华宇华的这个视频中，好多人都 谈论到了说华宇华华方法土，跟华宇华合作的都是土老板，这些内容我都没有回复华宇华，土不土真的非常的不重要， 你就看他有没有用就行了。当然华语华这一套，特别是在门店类的生意中，对这个全过程用户触点的优化，怎么让用户最大限度的发现我们发现了以后怎么到我们的店里，到了店里以后怎么样的消费，怎么完成一个完整的消费体验，最终怎么样成为我们忠实的 顾客，反复的去购买和传播我们这些具体的方法，看似非常小儿科，但就这小儿科，在我们的工作实践中，好多的门店都还没有做到或者没有关注到，但这是一个门店能存活于这个市场上最基础、最基础的一些要求。

我看贾轱辘那篇长文真的给我看恶心了。西贝已经在 icu 里边躺了一百二十五天了，刚要转普通病房，哎，贾老板自己跳出来，又给自己管子拔了。这贾老板这种人他最可怕的，他不是犯错， 是他永远不可能承认错误，在他的世界观里边，我认错就等于人格自杀。遇到这种人，别同情啊，也别劝离远点，别溅你一身血啊！西贝，这个事一开始可能就个小问题小失误，甚至就是一个不太正常的一个质疑。 正常人，那我就天先停下来看看是不是哪没做好服务行业吗？该道歉先道歉，先把事情做扎实了。但贾国龙他不是这么想的， 在他们的世界里，被质疑，等于直接跟我宣战，重点不是对错，是你竟然敢质疑我啊！他不解决问题，他先重新定义了问题， 越解释嘴越硬。大家从最开始讨论这个预制菜，变成讨论你是不是把我当傻子， 然后他再给出最省力的结论，哎，有人搞我，有人嫉妒我啊，有人带节奏，于是开始转移战场，从把如何解决问题变成了大家开始站队。他把路人逼成了敌人，把朋友逼成了他，现在已经进入这个智慧程序了。 我作为一个北方人，我是很喜欢吃莜面的，在五年前我就吃过一次。我站在门口，我就发誓，我说这辈子我不进来第二次，真的，东西做的很烂，塌方也是必然的。

一场商业争议看似尘埃落定，谢伟创始人贾国龙却转身逆流而上，公开为华宾正名，承认当初未听其流泪劝阻，并喊出有事冲我来。他在主动撕开本已愈合的伤口。所有的危机公关的教科书上都写着同一条铁律， 让风波自然的沉淀被公众遗忘。但贾国龙用这个反常的举动，制造了一个强烈的认知悬疑。为什么要在所有人都以为故事结束时，强行续写一个对自己不利的结局？因为他正在执行一项更为危险也更高级的操作，不是平息风波，而是劫持公众的记忆。 用人性故事覆盖商业事物，表面上看是认错与担当，但深沉逻辑是在算法时代被遗忘比被争议更致命。 沉默的结局意味着公众将默认西贝人傻钱多的负面认知，并将其凝固为品牌的最终印象。它的发生是一次对品牌记忆的强制格式化。用贾国龙的轴与担当，这个更鲜活、更复杂的人性故事覆盖西贝当冤大头这个单薄的商业事故， 在完成一次危险的认知置换，让公众的注意力从一个企业的商业失误，转到一个创始人的人性切片上。他在将自己的个人声誉打造成企业最后也最柔软的战略缓冲。带 二百一十九万 logo 的 商业合力无法让大家说清时，他用我不听劝我担责的情感逻辑强行破局。 公众或许不懂商业的品牌投资，但都理解一个固执、重情义、肯扛事的人。商业品牌的损伤是冰冷的，但人性故事的感染力是温暖的。他试图用个人的人格高光时刻去照亮品牌的灰色地带。 这部棋的惊险在于，他将自己完全暴露于火力之下，但也是人性为主的思路，最核心的辩论与力量。最高级的商业护城河，可能不再是专利或规模，而是创始人无法被复制、被算法拆解的真实的人性和生命的趋势。 然而，所有人性化的举动，若没有商业作为隐秘的底盘和最终的善心假宫的冲我来，背后一套冷酷的商业体系 在支撑，以修复定价权的认知基础。西贝的核心商业困境在于其倡导的高端品质与公众认知的平民价格之间的失恋。每一次馒头贵、 logo 贵的争议，都在侵蚀起定价权的 理性。贾国荣的悲情担当，是在试图用一种情感的共鸣来弥合这种商业逻辑上的认知裂缝，为品牌赋予值得的情感溢价。二、进行压力测试与团队凝聚这一次公开的自我剖析，对内而言是一次极致的压力测试和种。 他向所有的员工、合作伙伴传递了一个比任何股权激励都更加强烈的信号，这个老板有事真上有锅真背，这能激发忠诚度与 团队的凝结力，这是财务报表上无法体现的，却决定企业生死的隐性的资产。三、为后创始人时代浴血巨奔一个总是正确的、无懈可击的创始人形象是脆弱的。一个有过走、犯过错但顶天立地的创始人的形象反而更加的真实、稳固， 也更能凝聚人心，在提前为自己的商业传奇书写一个更充满人性复杂度的、更耐久的中篇故事。 在当代，人性究竟是商业的目的，还是商业最后的工具？乐观的解读，这是一次升维。贾国荣试图证明，商业的最终竞争力可以来自于对人性深处的真、善、勇的坚守与践行。他将企业家的精神从创造利润的责任扩展为承担代价的能力。 悲观的解读，这是一场无奈的异化。当商业逻辑本身无法自洽时，创始人不得不陷及自己的个人形象，将其作为平息舆论的寄品。在这里，人性成了一种高级的、精致的公关资源和危机杠杆。或许真相存在于两者之间， 加工的轴既是真实的性情底色，也在此刻成了他所能打出的最有效的商业底牌。这恰恰揭示了现代企业家深刻的困境与净化。他们不得不将自己的人格、情感乃至弱点全部纳入商业计划的范畴，将自己活成企业最核心、最有血肉的产业产品。 最后给我们留下的不是一个关于对错的答案，而是一面思考的冷静。他营造出未来的商业终极战场，正在从市场退回人心。

贾国荣的那条朋友圈，我认为不是写给他自己看的，是写给你我这样的老板看的。他花了一百二十五天关了一百零二家店，不是最终败了，是给咱们所有还指望用努力就能回本的老板敲了一个最后的警钟。 你知道最讽刺的是什么吗？是一个把产品安全、供应链几万人的饭碗管的明明白白的这么一个百亿老板，在线上被逼的像个孩子一样让着我没房产，我没移民，一生只爱一个人来证明自己是个好人， 这荒谬吗？很荒谬的，但这画面你熟不熟悉呢？咱们自己是不是也正在变得假古龙在线上，你是行家，你是庄家，是定海神针，可一到线上呢，我们反倒手足无措，拼命想证明我产品很好，我人不坏，我真没赚你多少钱。 记住，你越证明你越廉价，你越解释，你会越被动。所以我认为甲方犯的第一个致命的错误，叫好学生思维。 他以为商业是个考场，只要我答案做对了，我产品好了，就该得满分，就该得认。可别人说我太贵了，说我错了，我就得把我成本眼霜给你看。 在线上是什么？是台戏，是另外一个江湖。这个江湖里不考对错，只讲情书，不认道理，只认感觉。你用考场思维进这个江湖道场，你不挨揍谁挨揍呢？ 咱们多少老板也还在用这一套，客户嫌你贵，你列成本表同行黑你，你发律师函，你觉得自己在捍卫真相，可别人口里依然在说你，你这个人玩不起，没格局。 所以我们都醒醒吧，线上战争的武器早就从讲道理换成了讲故事讲进去， 假如第二个错误，我认为更可怕，是他没看懂他自己的身份。剧本 在线上，大老板这三个字本身就是个诅咒。你越成功，你的诉苦越像炫富。你越想自证，别人就越想演戏。就像马云当年说的，我对钱不感兴趣，到今天成多少人的茶余饭后的谈资啊。 那么罗永浩为什么能翻身呢？因为他拿到的是个悲情英雄的剧本，欠债六个亿。甄嬛传贾国荣拿的是什么剧本？是苍蝇巨头的剧本啊，这个剧本在线上开局，他就是个反派。 那咱们中小企业的老板的剧本该怎么写呢？一定是奋斗者，是有成果的普通人。 你的武器根本不是你的资产表，而是脸上被油烟熏出来的个皱纹。是你手机的那个半夜回复客户的信息，是你曾经失败又爬起来那个励志感人的故事。 我们要把我们的强藏在我们的弱里面，把我们的实力包进我们的真诚里面，这才是我们做线上的唯一免死金牌。 所以我们别学贾公那样，像让子弹飞中的那个六子，把肚子剖开给别人看，我只有一碗粉，咱们得换一种活法。 怎么换呢？第一，我们要从解释产品转向定义问题。 别跟人吵吵，你的产品贵不贵，你要告诉你的客户，你解决的到底是什么级别的麻烦？是请重要客人吃饭怕丢面子的麻烦呢？还是家人聚餐吃的健康放心的麻烦？ 价格从来不是为了成本展开的，那是太 low 的 做法。价格是围绕价值波动的啊。价值谁来定义的？就是你我老板来定义的。 第二个，我们要从讨好公众转向服务同频。现在不是所有人都可以喜欢你的， 我们是用来让对的人一眼看到你的时候，我用我们的脾气，用我们的专业，用我们的片子，筛选那些永远不认可我们的人的，留下那些一看你的视频就说这个人懂我，跟我一样，这才叫真。可。 第三个，我们要从单打独斗转向系统呈现，别总让你老板一个人露脸，你可以让你的老师傅啊，你的老客户啊，甚至你用了十几年的原材料等等，这些都成内容的一部分。 你要把你的生意从一个个人招牌变成一套可信的句号，他是个新游戏的说明书， 不过他是用百亿学费在告诉我们一个道理，过去生意拼的是谁更好，未来生意拼的是谁更真。 真的产品真的困难，真的成长，而且还有真的温度。当所有精巧人设都可能会塌房的时候，我们那份笨拙的真实反倒可以成为最稀缺的资产。 所以这件事本质来说，我认为不是个公关事件这么简单，它是给我们释放一个强烈的信号，这个信号告诉我们什么呢？那个靠光环和规模就能通制的时代已经过去了， 而需要我们老板回到初心，用真本事、真兴趣去链接一个个聚集的人时代，这个大门已经敞开了。 我是胡哥，我从来不叫什么 ip 人士的包装，我只讲线上的活法，如果你的生意也到了必须换个活法的时候，你觉得该怎么做呢？

贾国龙还是没直播呀，咱们大家是不是到处找，在哪直播呀？不用找了，他俩都被封禁了啊，都被封禁了， 本来还想看一场啊，争论呢，是不是没看成，哎 哎日，他俩的情绪都在啊，特别是贾国龙啊，贾总的情绪很高涨啊，我看着在这个， 呃，今晚罗永浩发了一个啊，就是要约他，呃，十点让他道歉是吧，他发了一个是吧，说是啊，罗永浩说估计是划一划之后。呃，之后又被什么山寨公关公司忽悠了，突然有点心酸，我，我能忍，尽量忍吧。哎， 然后呢？到这几点啊，哎，过了一会，贾国龙，哎，也发微博回复，千万别忍，忍不是你的性格，也不是我的性格，你也别一提自己错就忍，后面还有很多呢， 能看得出来啊，贾总一肚子气，他心里难受啊。创业三十八年是吧？呃，近十年是最快发展的，这个十年从二三十家店到了四近四百家店，然后现在关了一百多家店 啊，一百二十多天赔了五亿啊，关键是四千人，他四千名员工，哎，都要离职，他心里很痛啊。所以说他要找谁啊，找罗永浩算账，他难受， 但是你之前你说了是吧？啊，都是我的错，哎，我们改进，你现在就开始要要要要要算账了，找找别人啊，然后你要还要说自己啊，哪里没没问题，哪里没问题？哎呦，贾总不要冲动好吧。 啊，贾总，这你们公司什么公关公司去处理，怎么老是抛头露面去处理呢啊？所以这个事呢，一旦你处理不好，可能你剩下那二百多个公司可能还会有倒闭的， 对不对？你考过考虑过没有，你是不是想就是证明自己自己不是御制菜啊？但是这个御制菜他是行业普遍的一个情况，他不是说你家就你家是御制菜，搞连锁的，搞全国连锁几百家的不是你一家呀，好多品牌都是 对吧？那你非得去认这个理干嘛呢？有好果子吃吗？ 所以这一次你约，那下次还会有吗？就你今天晚上要约十点啊，去争论这个事， 这就是也是把 c 企往危险的境地推啊，你弄得好 怎么大家呢，是吧，哎，是吧，你会不会回复咱大家对你膝背的这种希望呢啊，这种幸运呢，这种好感呢？那是弄好了，弄不好可能有很多店还要去关门。那直接把自己往死里推啊 啊，他肯定想挽回啊，但是这个东西这不是你去争论争吵你总挽回的了，但是他心里憋了一肚子气 啊，就是我觉得我没错，我觉得我做的没问题是吧？我，我给顾客是吧，不满意我就给他退钱啊，这么多年，哎， 现在对西北的印象已经形成，他不是说你一个辩论你就能挽回的，你现在要做就慢慢慢慢慢慢的淡化这个事啊，而不是继续再再把事给给拱上火。你说再去拱上火 有利有弊，反正是这个东西啊，是一步险招，是一步险棋。 我觉得贾总啊，这么多年创业啊，经历的风风雨雨，三十八年创业啊， 也很成功了，我就多少有点对互联网这块东西不是太了解，对吧，当互互联网有疫情的时候应该怎么处理啊？他还想着，哎，我要跟人解释，哎，所以 我觉得西北不要去冲破头去搞这个啊，弄得自己啊那么那么的难堪啊。这个不是你的问题，这行业整体都这个样子， 不是你一家啊，有需要去探讨的是跟大家去探讨，就是这个，这个中央厨房这个东西该怎么去解决， 而不是去找人去争辩啊。又翻这个和罗永浩以前的账啊，给人算一算，罗永浩这个嘴可不好惹呀。啊， 所以贾总我很委屈啊，很无辜啊，我做错什么了？我凭什么要这样，我心里很痛，一百多家店，我都四千一名员工，我很痛。嗯， 所以今晚上没看上这场好戏，也不知道后续呢，还会不会有什么发展。嗯，既然网络不让他们播啊，给他封禁。但是有道理的啊，这事闹得有点不太好。行吧，咱们静观这个事情的后续吧啊。

有的人这几年看起来混的不错，结果一个小小的事件，突然就会让他一夜回到解放前。 这两天啊，贾国荣一口气关了一百多家店，大部分的人只当一条商业新闻在吃瓜。哎呀，什么时代变了，餐饮不好做了。但我看到的是另外一件事情， 就是一个人绕不开的命运剧本。贾国荣的故事不只是官店那么简单，我还专门去看了他的成长轨迹，你们去看一下就知道了。 小时候在压力很大的环境里长大，要赢，要第一，要掌控，结果就是伴随着他的失眠，睡不着，甚至到最后退学。 后来创业呢，也是同样一套镜，就拼命的证明自己，拼命达成绩效，拼命做成自己的理想主义的那一个梦想，就掌控一切。就你再去看他这一次的公开发文，其实一直在说一句话， 你们要懂我，你们要看见我的不容易。你们要承认，我其实表面是是在谈商业，谈行业，深层是一个人强烈的 求证明，求认同的模式。人有句话说，激性成习，激习成性，你习惯怎么感受，怎么反应，怎么选择，久而久之，你就写成了你的人生脚本，你以为你在选择，其实 我们所经历的一切，只不过是按照这个旧剧本在如实地表演。你发生的任何一件事件，他都是本该如此，就该如此，就这样发生。 很多人只看到关了一百多家店，哎呀，好惨啊。我看到的是说，一个人如果从来没有看清自己，他就在哪里赢得巅峰，就很可能也会从同一个地方跌倒。 比如你靠想要赢，想要证明自己，这股劲一路往上冲，拿到成绩，同时你也会被要赢。要证明这股劲推着做出很多迟钝的，很多不可理喻的，很多不能让人理解的决定。有人说， 获悉福之所宜福兮祸之所福。你以为支撑你成功的那套性格，其实里面藏着可能正是将要绊倒你的那一块石头。讲这些不是站在岸上看热闹，而是因为我以前就是同一套模式，一模一样。 别人一给建议，我就条件性的反射当成攻击，哎，你是不是不认同我？你是不是看不起我？你是不是觉得我做的不对好？一旦感觉到不被认同，我就拼命的想要证明自己， 老子多干一点，老子一定要干出个事情来，我要让所有人都闭嘴，好！内心其实是极度的不安全，极度的想要控制那一边，极度的想要干成一件事情， 向世界证明，向家人证明，向曾经看不起我的人证明。一边又死死的抓住自己的安全感，希望一切都在掌控之内，希望世界按照我熟悉的节奏来走，无常的变化，对社会和趋势的变化，其实是反应迟钝的， 因为我把所有的精力都砸在我要赢，我要证明这件事上。某些节点外在给我的反馈就很直接，比如我做项目做到一定程度就会卡住，会让我又跌入谷底， 然后一些人慢慢的离开，有些项目也慢慢还了。这种感觉就像是，哎呀，怎么又回到了起点，又要从零开始。后来我才慢慢承认，这不是我运气差，而是我的模式把我带回了原点。 我们修行修的到底是什么？很多人一听修行，脑子里自动就跳出了几个词，哎，正能量变温柔，变，变慈悲，变厉害。我越来越觉得，真正的修行，首先不是 你变得强大，变得慈悲，变得看起来有爱，而是敢于看见真相。有人说， 知人者智，知之者明。我们都挺会去看见别人，哎，谁怎么样，谁情商低，谁格局小。哎，一眼我就看出来了。 可是真正难的是我们看见自己一遇到否定就炸毛的那一秒，你能不能看见自己对控制感上瘾，对不确定特别恐惧，能不能承认是同一套选择，让你一遍一遍的走回老路。不行，就是把这一套模式一点一点的照亮， 当你看不见他的时候，他就在某一刻突然爆发，或许是因为一句话，一件事就把你整个人掀翻，然后你发现自己又回到了原来的坑里，又回到解放前。那不是老天不眨眼，那只是 你的内在设定，一直在给人生下命令。很多人问，那我该怎么修呢？ 我给你一个非常小但非常真实的练习，从今天开始，每次你特别想证明自己的那一刻，不要急着回消息，不要急着争辩，不要急着做决定，先在心里问自己一句，现在是在解决事情，还是又在证明自己。 就这一秒的停顿，就是修行。因为在这一秒，你不再是被模式推着走的小角色，你开始有了一个旁观的视角。哦，原来我又上线了，这就是我的老剧本，从完全沉迷在剧里，到有能力稍微跳出来看一眼， 这就是修行的第一步。修行的人是被自己的模式推着走的，看起来是在选择，其实你只是被反应牵着鼻子走而已。开始修行的人，才有机会 从只会安排的剧中人，慢慢变成那个能看见剧本，能一点点修改自己的台词的人。如果你也觉得自己好像一直在重复同一套命运循环，可以在评论区打一个看见，从看见自己的模式开始， 我们再来谈命运，才不会只是重复。老故事是陈导一个只分享极简修行和创富的博主，也是陪伴和监督你落地执行赚钱的博主。欢迎你加入我的公益共修群，评论区回复六六六，邀请你进群。

贾古龙用这一百二十五天证明，当企业家把经营危机当做个人尊严的保卫战，企业就会沦为情绪的陪葬品。二零二六年一月十六日晚，新被创始人贾古龙又发长文回应，完美演绎了活在自己世界里的老一辈的企业家典型心态。 这场持续一百多天的预制菜风波，已经从商业争议逐渐演变成一场自我毁灭式的情绪宣泄。可能我们身边都有这样的人，你很难去跟他讨论事件本身的利弊。遇到问题，他会首先把别人想象成一个恶人，觉得别人故意害他， 他自己完全被情绪操纵，听不进别人的意见，觉得别人的否定是在刻意贬低他，是在侮辱他的自尊。然后扯到自己的创业经历和辉煌历史，不断升级对抗程度，最后因为自己的固执，把自己苦心经营积累的收获搞得一塌糊涂。 尤其在我做劳动案件的时候，遇到的这种老板格外的多。被人告了，不会觉得自己有问题，而是觉得告他的人人品不好，以为别人想要跟他开战，以为别人要迫害他，然后情绪剧烈波动， 放狠话吓唬人，说要打官司就打到底，你告我，我也要告你，看看最后谁能告赢。就算最后他官司输了，也丝毫不会认为是他自己的问题，只会觉得自己遇人不淑，被坏人做局了、陷害了。 到现在很多企业老板连一个非常简单的问题都想不明白，就是做生意到底是为了盈利，还是为了耍脾气。如果是为了盈利，那情绪就应该为发展让步。如果是为了耍脾气要面子，那就要自己为后果买单。 贾总还声称，这些年依法纳税、合法经营。首先，依法纳税、合法经营是企业经营最基本的底线。其次，根据多方报道，西魏大部分的门店员工都没有交社保。 西卫逃避社保责任，无非用了这三种办法，一是外包用工模式，要求员工与第三方劳务公司签约，不签就入不了职，实际用工关系与合同主体分离。 二是拖延战术，承诺三个月试用期结束后再交社保，但长期不会兑现承诺。据报道，有员工从二零二三年等到二零二五年，仍未落实社保。 三是协议约定，强迫员工签署自愿放弃五险一金的协议，不签就不给办理入职。但这种协议内容签了也是无效的。 虽然实践中很多餐饮企业都这么做，但无奈贾总在网上这么一闹腾，各路人马肯定会把西贝扒的一干二净，很多事拎出来放到台面上，就是说不过去。占用公共事业，就要接受工商监督。 最具讽刺意味的是，贾国龙在二零二五年十二月刚承认硬钢是错误选择，转头又在二零二六年一月发起了更激烈的对抗。这种反复恰恰印证了这一类老板的一贯作风，就是丝毫不会认为自己有问题。 其实他自己的心态，才是他们企业这次风波最大的风险。实事求是，关注翠绿。