初级质量工程师工资多少

我月薪六千，被拉进将近上百个工作群，哎，我是一名冤种质量工程师，拿着一个月六千块钱的工资，被拉入一百多个工作群，每天回复，收到明白，我马上确认，嗯，快点抓紧赶紧处理， 哎，我相信大部分的志愿工程师应该和我都差不多，也许你工资比我高很多，但是我相信你进的工作群一定没有我的多。 昨天闲下来的时候，我数了数，我个人进的公司群足足有上百个，什么客诉群、公司群、供应商投诉群、来料群、 质量部门群、售后处理群等等等等，有的甚至建二三四群。哎，这个问题还没解决，就让你写个八 d， 然后你正在回复的时候，其他的微信，哎，又弹出来 来了，又有其他的问题，排队吧。哎，真是命苦，每天焦头烂额。然后昨天，嗯，姑妈还安排了一个相亲，听说对方也是干质量的，让我去见见。 我考虑了一下，还是算了吧，我想问问评论区的，你们平时也是这样吗？但质量真的无情，拜拜。

我工资七千，老张一万六，叶总都是做 qe， 凭什么工资差一万呢？你怎么知道别人的工资呢？连一个刚来公司几天二十三岁的黄毛小丫头小天 工资都一万三，我在公司六七年了，每天加班加点一种，你想撵我走就直说，你认为我厚此薄彼是吧？ 我让你知道为什么。那个老张，你介绍小天来一下，我办公室近期呢，外观的克数和问题都比较多，你们三个呢？刚好是负责不同的产品线，后天下午三点呢。呃，一起来汇报一下解决方案好吧？好的，叶总你到时候提前十分钟过来。 叶总进来，那针对外观问题，你是怎么做的呢？我已经把近期外观特殊汇总成质量案例，今天早会生产和我品质都进行了培训和 讲解，对出问题的员工和漏检的 qc 也会启动处罚。就培训跟处罚吗？哦，我还会加强检验比例，同时让生产强化员工的质量意识。那明天又出一个外观克数，下个产品又出一个外观问题， 你就把刚才说的宽大范的废话一二三四再来一次是吗？刘总，这个我行，进来吧，你看看别人是怎么分析和改善同类质量问题的。好吧，叶总，这是我通过 qcc 大实话分析说近期外观质量问题的 top 三原因， 分别是产品外观检验标准不明确、半成品在运输过程中的相互碰撞以及员工工具使用不规范。接下来是对应的改善举措。 由于之前没有具体细化的外观检验标准，我们 qc 检验员和生产员工都搞不清楚产品哪个地方出现什么样的外观瑕疵，是良品还是不良品？到底放心还是不放心？所以我结合了不同客户的要 要求以及公司产品的特性和国标之后，梳理完成了 a 五产品线外观 apc 地面的定义、判定、检查和出货标准。叶总提审阅。嗯，这个很重要啊，不错。针对产品做好之后放在物料框每个产品之间的相互碰伤，我这边的临时措施是 物料框每一层用纸板隔开，每个产品之间用气泡袋隔开，刚好仓库里面供应商送料剩的气泡袋有很多，不用增加成本，长期对策会在明天下班前给你汇报。嗯，好， 那工具使用这方面呢？我已经要求爱因在本周针对生产所有工具使用规范做一个指导书，并监督生产培训到位，同时把工具使用规范加入品质的巡查清单，减少因工具造成的外观问题。嗯， 不错，问题解决思路和质量工具的应用结合的很好。那老张你这边的业主，我除了过程控制之外，我负责的 a 七 产品线还存在供应商打压验证、物料替代、物料在仓库的存储环境及设备等原因，这是鱼骨图和柏拉图的分析报表，下一页是我梳理出来的 a 七产品外观 a、 b、 c、 d 面的标准，以及物料 半成品、成品在运输作业过程的防护标准。这是我更新之后的查检表，刚才小天大部分也有提到了，我这里就不做重复了。 我们 a 七产品线外观问题突破一原因是供应商打压验证和物料替代问题，一旦换供应商或者某个物料需要替换，针对特殊物料材质特性、关键参数、样品检验标准、 第三方测试报告等等，我品质要做哪些工作，印证哪些点，以及卡顿流程都已命名，验证签审阅。 嗯，这个的确我们之前不规范。哎，你这里面有一个超纯超土是什么？这是针对不同物料，尤其是关键物料仓库的存储温湿度、压力、环境、堆高性质、保质期的管控。 a 七的五个关键料包括成品存放多长时间后，我品质要印证测试哪些点 都已经令人之前经常发生物料存放一段时间后霉变、斑点和变色的现象。 嗯，不错，能够以点代面做到预防啊，那你那个文件夹是啥啊？这个叶总，我是想和您单独汇报的啊。啊，没事你直接说啊。针对一些老旧设备所造成的 隔料外观瑕疵问题，我已经和工程一起确认了哪些设备能达到什么精度，并收集了前半年的设备维修余地，并结合不同的 客户要求之后梳理出了改善可行性方案。一、确定不同设备可以做哪些客户高增低要求的产品。 二、哪些设备在运行多长时间，比如开机了三小时，十小时之后由于发热等原因导致的精度和外观问题。三，那么我品质在这个时间接点的前后要做哪些产品检测和监控的工作？ 是老旧设备的程序和配件升级的可信性评估，我已要求工程下周给出结果。嗯， 非常不错啊，方法总比困难多。行，我先整体看一下，你跟小天就先回去吧。好的，小严，为什么别人工资一万三，一万六，你才七千，眼见为实了吗？这个我的确有点靠一张嘴加检验。那是救火，出问题就 宣导培训啊，什么加强和处罚。那就会一直出现重复质量问题嘛。做质量管理得利用质量工具分析质量问题现状、质量报表，之后建立对应的流程标准、控制举措，才能形成基本体系，才能做到预防嘛。嗯，的确让我看到巨大差距。 我会的，好像一个老检演员都会。哦，难怪我老是没有成绩，我得加把劲学习，提升质量专业工具和能力。嗯，我相信你，你也得相信你的理想的啊。

想从事纸店管理工作， q c q e c q e p q e d q e s q e 这么多不同的质量卡，哪个岗位的工资最多啊？这个问题是我近期被问到最多的问题了。咱们首先啊，排除两个比较高的职位，质量经理和质量总监，是因为这两个岗位呢， 需要在质量方向上摸爬滚打很多年啊，才有可能，咱们不能拿他们去和工作室和技术员去比薪资对不对啊？抛开职位，咱们现在来看岗位， q c q e c q e p q e s q e d q e 啊，谁工资高我去学什么不就行了吗？都想奔着工资高去学， 去努力对不对？谁费劲巴拉的学习是奔着低薪去的呢？那在质量行业里啊，哪个岗位钱最多呢？你就记住这句话就够了，对外的高于对内的，对供应商的 高于对客户的。记住这句话啊，什么意思呢？就是市面上大部分公司对外的质量管理岗工资是高于对内的那些岗位的，因为在老板看来啊， 内部的问题都好解决吗？他才不管你有多难办是不是？而在对外的质量管理岗位来讲啊，对供应商质量把控呢，是一切质量管理问题的源头啊，就是说管供应商的 sqe 是要高于去解决客户提出质量问题的 cqe 的啊。 所以说，如果你奔着钱多去做质量管理，奔着 sq 一岗位准没错啊。最后呢，每个岗位的工资差距大概是怎么样的？这里给大家一个例子，大家可以参考一下哦。