欢迎来到海注资本 ocean capital, 专注于全球投资的优质内容,致力于投资人类的下一次飞跃。好了,今天我们来聊一个让华尔街炸了根的话题,奈菲 他们刚嚼出了一份超漂亮的成绩单,结果呢,股价反而跌了,这到底是怎么回事?这背后啊,可大有文章。 事情是这样的,内菲发布了二零二五年第四季度的财报,你看这数据,简直不要太好。但奇怪就奇怪在财报一出,股价立马掉头向下,这个反常的现象,让很多投资者都蒙了。 其实,要解开这个谜团,咱们的眼光得跳出这份财报本身。那么业绩到底有多亮眼,我们直接看数字。不管是营收、每股收益,还是全球付费会员数,不仅达到了预期,而且是全面超越。 这表现,说实话,已经抽出了华尔街最乐观的估计,你看收入、利润、用故数,样样都超预期,按理说,股价就应该一飞冲天才对吧?可现实呢,却是在盘后交易里跌了差不多百分之五。所以,问题到底出在哪了? 这就说明了一件事,市场根本没在看过去的成绩,他们看的是未来,而且他们对这个未来充满了担忧。 那到底是什么样的未来,能让这么一份漂亮的财报都失去光彩呢?答案就是,奈菲公司史上最大的一场豪! 这就是那个谜题的答案。市场的焦点早就从第四季度的财报上移开了,所有人的目光都紧紧盯着奈菲有史以来最大胆也最冒险的一个举动。 没错,就是这场意图收购华纳兄弟的惊天交易。财报里所有的好消息,可以说啊,都被这笔收购案带来的巨大不确定性给盖过去了, 我们说的可是一笔估值超过八千二百亿美元的买卖,你感受一下这个数字。而且为了确保能拿下这笔交易,奈菲最近还出了个大招,调整了他们的收购方案, 他们从现金加股票的方式直接升级成了全现金收购,这可是个狠招儿。为什么这么说?因为他给了华纳的股东们一颗定心丸,再也不用担心奈菲股价波动了。 而这背后真正的目的,就是要把另一个潜在的竞争对手派拉蒙彻底挡在门外。奈菲自己管这次收购叫做战略加速器,那么这个加速器到底想加速些什么呢?咱们先来看看支持这笔交易的看涨放,他们认为这可能是一部天才之器, 奈菲为什么要冒这么大的风险?对看好这笔交易的人来说,逻辑其实特别简单,就是那句老话,内容为王。而这次收购可不是买几部电影那么简单,这是要买下一个完整的 ip 帝国。 而且你看,这不仅仅是买下一堆经典老片的版权,更重要的是,奈菲看上的是华纳世界级的制作能力,他们买的是一个能够源源不断创造出下一个哈利波特,下一个权力的游戏的创意引擎。 奈菲的联系 ceo 泰德萨兰多斯就把这事说的特别好听,他描写了一幅所有人都赢的蓝图,说这次交易对消费者好,对创作者好,对所有人都好。他强调的重点是,这次合作是为了创造和增长,而不是为了整合和裁员, 这种增长的动力也不只是拍更多的剧,你想,一旦收购了这么强大的内容和制作能力,奈菲就能同出手来去发展其他的增长点了。其中最关键的一个就是广告业务, 他们的目标很明确,到二零二六年,广告收入要翻一倍,达到三十亿美元,成为公司的一大支柱。 好,刚才说的看涨理由听起来确实很诱人,但别忘了,股价可是跌了,这说明市场看到了这背后巨大的,甚至可能动摇公司根基的风险。那么咱们就换个角度来看看看跌方的观点,华尔街到底在怕什么? 市场的担忧主要可以归结为三大块,首先是这笔交易带来的沉重财务负担,其次要把一个传统的百年影城和一个科技公司整合起来,挑战巨大。 最后也是最大的一个未知数。前面还有一场艰难的监管硬仗要打。咱们先说钱的问题,为了凑钱,奈菲连股票回购计划都暂停了,就是为了囤积现金。但即便这样,合并之后的新公司身上也要背负大约八百五十亿美元的巨额债务, 这可不是个小数目。不过说真的,债务问题可能还不是最头疼的,最大的障碍很可能是反垄断审查。这就有意思了, 整个审查的关键就在于监管机构怎么定义市场。如果他们只看流媒体服务这个小圈子,那合并后的奈菲加 hbo 就 成了巨无霸,这肯定不行。但奈菲的说法是,诶,我的竞争对手可不止迪士尼,还有 youtube、 tiktok 电子游戏呢。 他们是在一个更广阔的用户注意力市场里竞争,在这个市场里他们的份额就小多了。这个定义之争,可以说直接决定了交易的生死。 正是这种巨大的不确定性,动摇了投资者的信心。自从收购的消息传出来之后,奈菲的股价已经下跌了大约百分之二十。这可不是小幅回调,这是市场在用真金白银投票,表达他们对这场豪赌的深度怀疑。 好了,现在看涨和看跌两边都有各自充分的理由,那助为投资者,我们该怎么办呢?接下来随着整个事件的发展,我们的注意力应该放在哪里? 这里有份清单,你可以照着看。这四个关键点会告诉我们,这场豪赌最终是赢是输。第一也是最重要的盯紧美国和欧盟的监管史批进展。第二,如果批准了,两家公司的整合到底顺不顺利? 第三,广告业务的增长承诺能不能兑现?最后也是最根本的考验,花了这么多钱买来的内容,到底能不能让用户看更久,更不愿意退订,这才是根本。 兜兜转转,我们又回到了这个最核心的问题,奈菲这场势气好赌,究竟是一次高瞻远瞩的布局,还是一场引火烧身的灾难?换句话说,这究竟是奈菲为了统治下一个娱乐时代下的一盘大棋, 还是在自身增长放缓的压力,下一次孤注一掷的冒险,甚至可能把自己拖入泥潭? 现在还没有明确的答案,但未来的剧本会随着我们刚才提到的那些关键指标,一步步地展现在我们眼前。喜欢我们的内容就请关注订阅并分享给你身边的家人和朋友,感谢收看本期海注资本!
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高盛二六零一二六奈菲,二零二五年 q 四超预期收官广告收入,譬如超十五亿美元,但全现金并购与回购暂停成压仓时, dolsimilian guadler 奈菲交出高于既定指引的收入与经营利润, 并实现强劲自由现金流。驱动因素集中在会员增长、提价与广告收入贡献,内容测的表述更偏原创内容驱动增强,而外购授权内容的编辑投入增速放缓, 叠加二 h 品牌原创观看提升支撑,观看时长任性广告业务批录二零二五年收入已超十五亿美元,但年末规模仍低于先前,假设 管理层仍给出二零二六年广告收入再翻倍的目标,尚未拆分用户曝光与价格等驱动。 与此同时,收购华纳兄弟探索流媒体与影视工作室资产的全现金方案更新为交易积累现金而暂停回购,以及二零二六年费用与内容重构的节奏,需要跟踪 广告收入翻倍的实现路径、内容投入与利率扩张的平衡。交易推进的关键节点与合并后经营口径透露 一、核心观点与结论一核心经营交卷好看,但二零二六年利润端节奏被费用与内容贪销拉回现实,短期强全年更看执行 结论先行。二零二五年 q 四收入、经营利润与自由现金流均高于预期区间,基本盘延续收入双位数增长加利率扩张的趋势,但对二零二六年 q 一 与全年经营利润的指引预期调整偏谨慎, 市场关注点从增长有没有转向增长靠什么?成本怎么控?理由在于 q 四的超预期主要来自会员增长、提价与广告收入增加。 而进入二零二六年,经营利润被两类因素拖拽,一是并购相关费用,二是内容贪销增速更高。 数据上, q 四总额入约一百二十点五一亿美元,同比加百分之十七点六,经营利润约二十九点五七亿美元,对应经营利润率百分之二十四点五,同比加两百三十个基点,自由现金流约十八点七二亿美元。 与之对照,二零二六年, q 一 收入预期约一百二十一点六亿美元,经营利润约三十九点一亿美元, g a a p 每股收益零点七六美元。二零二六年全年收入预期约五百一十四点三亿美元,小幅上调,但全年经营利润与每股收益口径被下调,经营利润约一百六十一点八亿美元, g a a p 每股收益三点一七美元。影响在于,只要会员与提价逻辑持续,收入端趋势仍顺, 但利润扩张能否如愿,将更多取决于费用与内容摊销的斜率是否可控。二、观看与内容的编辑变化更关键 原创内容贡献上升外购授权内容的编辑投入放缓,意味着内容效率与差异化成为主变量。结论先行 管理层对观看趋势的解读更细分化,业绩越来越由原创内容驱动,而授权内容的增量投入相较以往放慢,这在一定程度上重塑了内容投入与回报的评估方式。理由在于, 当授权内容编辑投入放款时,平台要维持观看与留存,更依赖自有 ip 回归聚集与原创电影的持续供给,同时也要求推荐与产品能力更好地放大原创内容的生命周期。价值。 数据上,二 h 品牌原创内容观看同比加百分之九,带动二 h 总观看小时数同比仍能加百分之二,即便非品牌内容观看出现下降。 与此同时,投资优先级被描述为二零二六年内容与平台长期投入叠加后,带来约两百个基点的一笔利率扩张。若剔除一次性项目, 二零二六年运营费用同比增速较二零二五年会有约一百个基点的加速。现金内容支出在二零二六年预计实现第一双位数百分比的同比增长。影响在于, 短期看,原创驱动增强,有利于强化差异化。中期看,内容支出与费用上行同时存在, 平台需要用更高的原创命中率与更强的产品分发效率去对冲贪消与费用对利率的压力。三、广告业务进入批录规模加给出翻倍目标的阶段。二零二六年能否再翻倍, 取决于用户曝光与价格三条线的共同验证。结论,先行广告业务被明确为二零二六年以后核心增长抓手之一,二零二五年广告收入已超十五亿美元, 但年末规模低于此前。假设管理层仍给出二零二六年广告收入再翻倍的目标约三十亿美元, 但尚未解释增长来自用户扩张、广告展示量提升还是价格上行。理由在于广告业务从有无走向规模化,必然依赖广告技术站、销售与合作伙伴体系的完善, 同时也需要广告支持档位,在用户体验与变现之间找到更稳定的均衡。数据上,广告收入在二零二五年实现约二点五倍,同比增长至十五亿美元, 并计划在二零二六年再度同比翻倍。公司同时强调,将加大在广告、技术、直播与游戏等领域的投入,这也对应了二零二六年费用增速更高的判断。影响在于, 广告若兑现翻倍目标,将成为收入结构中更重要的增量,但因为缺少拆分信息,交易台更需要跟踪量、 广告曝光、库存价、 c p m 等用户广告党渗透活跃的组合是否同步改善,否则翻倍目标的可见度会受到质疑。自并购与资本回报政策把估值天花板重新拉低,交易推进的不确定性与回购暂停, 使市场更需要清晰的合并后经营路线图。结论,先行交易相关讨论仍是股价上方的悬念。并购方案更新为全现金叠加为交易储备现金而暂停回购, 使投资者在给核心业务定价之外,还要给交易能否落地,落地后怎么跑定价 理由在于,若要实现估值重估,需要回答至少四个关键问题,监管审批路径 是否存在潜在竞购方,即是否需要跟进。交易完成前十二到十八个月核心业务定价内容、投入等是否会围绕交易路径调整, 以及合并后关键经营要素的细节、现金内容、支出节奏、远期利率杠杆、未来资本回报政策、 hbo、 hbo max 如何独立或整合运作等数据上,合并情景测算显示,在不同的成本协同与增量利率假设下,合并后二零二八年经调整一笔打约两百七十八、两百九十三亿美元, 二零二九年约三百二十到三百四十八亿美元,对应二零二七到二零二九年增量利率约百分之五十五,负百分之七十。 以合并后企业价值约四千四百六十亿美元计算, ev 二零二八年经调整 ev 的 约十五点二到十六点零倍, ev 二零二九年约十二点八到十三点九倍。另一个现实约束是资本回报回购暂停被用于积累现金以支持并购, 短期内对资本回报预期形成扰动。影响在于交易相关信息透露越充分,协同内容投入回购,美分红政策、杠杆路径、估值悬空部分越可能收敛。 反之,核心业务即便稳健估值,也更容易被交易不确定性压制。五、平级与目标价下调的核心逻辑是盈利预期更低、加倍数更保守,估值框架从绝对倍数回到倍数增长谋结论先行维持中性平级, 并将十二个月目标价从一百一十二美元下调至一百美元,反映对前瞻伊比达的下修与估值倍数的收敛。 理由在于目标价采用两类方法的等权,其一是对未来 e、 b、 d 使用二十二点零倍, e v g a a p e b d 由此前二十六点零倍下调,并通过调整绝对倍数已维持约一点零到一点一倍的倍数增长关系。其二是用 e v f c f s b c 倍数二十二点零倍配合折现处理, 折现率采用百分之十二,并以资本资产定价模型 k p m 参数拆解,无风险利率百分之三北泰约一点三,股权风险溢价百分之七。 数据上,目标价对应奈菲约三十一点五倍、二十五点八倍的两千零二十六二零二七年 g a a p 美股收益估值水平,并与约百分之二十四的二年 g a a p 美股收益复合增速对照。影响在于 估值下调并不否定经营趋势,而是把并购不确定性加两千零二十六利润端压力纳入更保守的定价框架。后续若要上修卯点,需要看到盈利兑现与交易路径清晰度的同步提升。二、公司标地逻辑, 增长引擎的排序与取舍增长引擎排序更清晰,会员增长与提价仍是 q 四超预期的主要来源。广告成为下一阶段的结构性增量,投入取舍更突出,原创内容与平台能力被放在更核心的位置, 授权内容的编辑投入放款,同时在广告、技术、直播与游戏等方向加码。短期费用端更重 经营目标的组合权,一边继续推进收入双位数增长与利率扩张,一边在交易背景下重新审视资本回报节奏,回购暂停。三、经营与数据抓手, 用哪些数字验证强基本盘加高投入的共存二零二五年 q 四、经营结果抓结论与关键数字收入约一百二十点五一亿美元,经营利润约二十九点五七亿美元,经营利率百分之二十四点五,自由现金流约十八点七二亿美元 g a a p 每股收益零点五六美元。区域上优刊收入约五十三点三九亿美元 e m e a。 约三十八点七三亿美元, lightm 约十四点一八亿美元 a p s c。 约十四点二一亿美元。四驱收入同比增速大致在百分之十五负百分之十八区间。影响解读, 收入端的广普增长与利率提升同时出现,说明会员加提价加广告的组合在 q 四具备协调效应。二零二六年 q 一 与全年关键口径抓方向变化 二零二六年 q 一 收入预期约一百二十一点六亿美元,经营利润约三十九点一亿美元, g a a p 每股收益零点七六美元。 二零二六年全年收入预期约五百一十四点三亿美元,同时经营利润与 g a a p 每股收益口径被下调,经营利润约一百六十一点八亿美元, g a p 每股收益三点一七美元。影响。解读, 收入端预期小幅抬升,但利润端被并购相关费用与内容贪消,增速抬高所压制,意味着二零二六年的看点是增收能否有效转化为增利。观看与内容效率的验证指标, r h 品牌原创观看同比加百分之九, r h 总观看小时数同比加百分之二, 且发生在非品牌内容观看下降的背景下。影响解读,观看韧性更多由原创内容贡献, 后续内容供给的稳定性与原创命中率将直接关系到留存与变现。广告的量化目标最硬的谋,二零二五年广告收入透露超十五亿美元,二零二六年目标约三十亿美元,同比在翻倍。影响。解读, 这是二零二六年最明确的增量目标之一,但需要更多拆解来确认实现路径。四,交易分析 合并后规模协调与杠杆的可算部分两套情景的核心差异情景一,假设华纳兄弟探索相关资产增量利率约百分之三十八,且不考虑成本协同 情景二,假设增量利率约百分之五十五,并在二零二八年实现约百分之五十的协同,二零二九年实现百分之一百协同。管理层口径为交易完成后第三年达到约二十到三十亿美元年化成本节约的区间中值约二十五亿美元。 关键结果区间合并后二零二八年经调整一币大约两百七十八,两百九十三亿美元, 二零二九年约三百二十到三百四十八亿美元。二零二七到二零二九年增量利率约百分之五十五,负百分之七十。 在合并企业价值约四千四百六十亿美元的假设下,对应 ev, 二零二八年经调整一比打约十五点二到十六点零倍, 依维二零二九年约十二点八到十三点九倍。杠杆路径的约束,管理层意图在交易完成后逐步降低杠杆,以维持耐非单体信用评级。假设目标净负债伊比达约二点零倍,以二零二六年末合并净负债约六百二十八亿美元算, 仅靠伊比达增长,不考虑净负债偿还,可使杠杆在二零二八年降至约二点一五到二点二五倍, 二零二九年约一点八到一点九五倍。影响解读,情景测算能框定规模与杠杆的大致边界,但真正影响定价的仍是协同兑现速度、内容投入节奏与资本回报政策的最终口径 五,关键催化剂与跟踪指标只保留可验证的节点与变量。广告业务二零二六年广告收入约三十亿美元的翻倍目标是否按节奏兑现, 同时需要补齐驱动拆分用户规模、广告展示量、定价填充率。内容与观看、原创内容供给质量与节奏、品牌原创观看增速能否延续, 是否继续支撑。总观看小时数增长、费用与利率、二零二六年运营费用增速较二零二五年的加速幅度,以及约两百个基点 e b i t 利润扩张目标的兑现路径。新业务推进、 游戏云优先策略的推进节奏,以及在广告、技术、直播等方向加码后的阶段性成效。交易推进监管审批路径是否出现潜在竞购方。交易完成前核心业务决策与交易路径的匹配度、 合并后关于现金内容支出节奏、远期利率、杠杆儿资本回报政策、 hbo、 hbo max 运作方式的进一步细化批露。六、主要不确定性 约束政文中出现的客观变量。交易不确定性仍在审批路径、钱在竞购方 以及交易完成前十二到十八个月。经营决策的取向会影响估值重估的速度与幅度。核心经营的弹性变量。订阅用户增长是否偏离预期。提价的时点与幅度如何影响流失率。 密码共享治理与广告支持档位的执行进度快慢会带来经营结果的上下偏差。竞争与注意力分配、 内容与娱乐形态的多样化、创作者经济、短视频、社交媒体、游戏与互动娱乐等对用户注意力的争夺可能影响内容投入与产品策略的编辑效率。
