n p d 找新欢赶紧放鞭炮庆祝,那不是新欢,是替死鬼上岗,他的冷暴力 p u a 从来没变,你吞的委屈,熬的深夜,全让这人重走一遍,这替死鬼就是你的活菩萨,替你挡灾接霉运,全盘接手他的烂摊子。他要么图钱清醒, 要么杏花饼自讨苦吃,横竖都是你的福报。你只管狂欢蜕变光芒万丈,让他听着你名字就心慌后悔。记住,他找的任何人都是帮你消化情感垃圾,你早该挣脱泥沼起飞,你的好,他这辈子高攀不起。
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两次三番的血腥下,谁是谁的替死鬼? 各位鬼宝们,准备好我们的故事开始。我在一家夜场做服务生,而我的女朋友小静也同样在夜场上班, 和其他夜场女孩不一样,她说她心里只有我一个人,而且我也很爱她。我们约好了,等攒够了钱,就重新找个地方开一家小超市。 可那晚,小静在陪一个男老板的时候发生了意外,那个男的是个人渣,不仅一直惯小静喝酒,还对他动手动脚, 因为包间里就他们两个人,那个人渣越来越过分,甚至还想用墙的。小静没办法呼救,手忙脚乱下拿起酒瓶不小心砸到了那个人渣的头。 就是这一下闯了大火,人渣倒在血泊中,小静多扶在一旁手足无措。最后还是我赶了过来,处理了现场。 我先让小静去卫生间洗了手,装作若无其事离开。然后我又清理了地上的血迹,把人渣头上的血洞用衣服盖着,装作是他喝的,不省人事。把他掺离了场子 之后,我找了一个没人的垃圾桶,把那个人渣倒了进去。那天晚上小静很害怕,在我反复的安慰下,他才算稍稍放下心来。 第二天,我俩装作没事去上班,可诡异的事情发生了,那个人渣不知为何竟然又来光顾了, 而且他和没事人一样,也不说话,就用手指着小静,还要让他陪昨天那个包厢。那一刻,小静彻底傻了,他十分确定,那个人渣已经死的不能再死了,而我已经把他处理掉了。那现在眼前这个人是谁? 人渣扔下一沓,前后不由分说,死死搂着小静进了包间,我也立马跟了进去,可刚回首关上门,就看见那个人渣摘掉了帽子,脑袋几乎被小静砸烂了大半, 他头上的大洞又开始往外渗血了。可他依旧不说话,反而折着身子躺在了地上,用脑袋上的血洞在地上蹭着,转眼间又蹭出了昨天的那摊血迹。 此刻他像是肢体玩具一样诡异的折在地上,死不瞑目,恶狠狠瞪着小静。小静被吓得开始了胡言乱语,说什么不要名分了,不纠缠了,不该污蔑你,不该砸你。 我知道他已经处在崩溃的边缘,没办法,我只能再次拿起酒瓶,朝着他的脑袋和脖子狠狠砸了上去。终于,我能百分百确定人渣死透了,于是我又按照昨天的流程处理好了一切,只不过最后我没把他倒进垃圾桶。 第三天,我俩特意躲在出租屋没敢去上班,可诡异的事情却还在继续。忽然乍烈的敲门声让躲在被子里的小静瞪大了双眼。可当我硬着头皮从猫眼往外看的时候,却发现门外空空如也。 就在这时,不知为何,卧室的门被死死关上了,然后就是屋里的小静撕心裂肺的胡言乱语和求饶。疯了一样的我只能踹门玩命,足足踹了五分钟,直到屋里都没了动静才彻底破门而入。 可屋里没有人,只有小静死气沉沉蜷缩在床角,瞪大着双眼歪断着脖子,惊恐的看着眼前的空气。 而他的脑袋侧面不知道被谁凿烂了大半,和那个人渣脑袋上的血洞一模一样, 只不过他脑袋上的血迹早就流干了。

u 等 u 的 这种情况下就可以保护吗?我们 u 等 u 只是一个概念,但是我们并不是能够具体到个人,你怎么确定这个人是 u 呢?一年只测一到两次病才那么中间这六个月它是什么情况?它有没有耐药?它有没有病毒的突破,有没有低病毒的血征,我们都不知道,没有办法确认,所以为什么我们在形式上我们其实也并不太常见? u 等 u 这个司法不是 包括来问我们,我们也只能说他上次测的确实是阴性,但是他现在什么情况我们不知道,包括他有没有好好服药我也不知道。所以 u 等于 u 只是一个医学概念,不能够具体到每一个人或者每一次行为,而且你 u 等于 u 只是艾滋, u 等于 u 没那么大进球菌呢?还有很多别的病。


年初这段时间啊,可以说是买车的垃圾时间,补贴退坡,优惠收紧,年前也提不到车。所以呢,最近啊,来找我咨询买车的人明显少了。但是你敢信啊,找我咨询职场问题的人反而变多了。 这其实也很正常,哪怕是一份再烂的工作,大多数人也会咬着牙趁到过年年后才是辞职的高峰期。那么就在最近啊,我接到了一个职场咨询,这个哥们呢,他遇到了一位只会向上表演,不会向下管理的领导, 是选择逆来顺受,还是想一些狠招来跟他斗?今天咱们不聊车,就聊一聊这个职场的话题。那么事情是这样的啊,他们公司呢,新来了一个九八年的女领导,是老板从同行那边高价挖过来的。但是问题不在于年轻,而在于三个点,他能力不行, 控制欲又极强,极度向上管理。他刚进公司不到一个月,业务没摸熟,流程没跑通,一上来就大刀阔斧搞改革,什么都要管,什么都要抓,活揽过来又干不明白,最后统一甩给下面的人来咨询。我的这个哥们呢,是个部门的小负责人,下面带着三个人,结果现在变成什么状态啊? 事是他扛的,锅是他背的,骂是他挨的,功劳跟他半毛钱的关系没有。他说,有几件事情真的是把他给恶心透了,第一件事情就是,他的指令经常是错的。这哥们提醒他,结果呢,女领导说, 你看不懂我的意思,可是按他说的去做,方案漏洞一堆,别的部门在群里面质疑,他又直接装死不回。然后呢,给这哥们发条私信,你在群里解释一下。 解释什么呀?解释为什么按照你的方案执行,出了这么多问题吗?那么第二就是这个女领导啊,目光短浅,干活全是拍脑袋。有一次,这个哥们把排版表给他看,他嫌不合理,他要自己来排, 结果呢,给一个员工排了个夜班,接早班,连续干十六个小时。他后来发现不对了,第一反应不是承认问题,而是让这个哥们赶紧改回去,顺带把这个锅一起端走。他说啊,这个女领导是典型的欺软怕硬,对于逆来顺受的员工,他就把最脏最累的活一股脑的丢过去,对下属说话毫无尊重可言, 怼人也是没有下限。但是他呢,只要是遇到别的部门员工,态度立马一百八十度大转变,要是遇到他的上级,那更是舔的没边。至于加班,那更是常规操作,只要他的上级不走,他绝对不会走的, 顺带拖着整个部门一起来熬,谁都不敢吭声啊。这哥们说,刀哥,我实在是受不了了,能不能帮忙支支招,嘿嘿,遇到这种职场毒瘤,确实是有点难搞。我先说结论啊, 这种人,他是又蠢又坏,但是蠢跟坏写在脸上,其实反而不是那种不好对付的一类。他不是一时不适应,也不是年轻气盛,他是能力不足,加强控制欲,再叠加极端向上的管理人格。所以这种人啊,短期内他是改不了的,你不要对他有任何的幻想。 所以呢,遇到这种领导,哎,咱们不要用能力型员工的逻辑去对待他,你以为把事干好了,他就会看得见哎,奖励你吗?不会的,在他的世界里面,事干成了是他指挥有方,事要出问题了,那一定是你执行不行。 所以说啊,咱们不要替他排雷,你越帮他排雷,他就越敢乱拍板,你帮他补漏洞,他只会觉得你本来就应该干这些。所以呢,有雷你就放着,等他自己去炸,但切记不要被他拉去垫背了, 你不想当地死鬼,最好的方式就是跟他对话,全部都要有文字留痕,哪怕是口头上安排的工作,你在沟通软件上也要再确认一遍。哎,很简单,一句话就够了。领导,我理解你的方案是这样子的,巴拉巴拉巴拉对吧?写下来我预判可能会有一些风险,你确认按这个方式执行吗?他回不回不重要,文字留痕就是你的顿。 如果有一些雷真的炸了,他要让你去背锅。哎,咱不是不能背,但是要有技巧的背。首先啊,在群里面坚决不替他认错,而是讲述事实,不给立场。 比如说其他部门提出质疑。咱们可以说目前这个方案是基于前期讨论结果推进的,执行过程当中发现了一些边界问题。那我这边呢,已经先行协调处理了,后续优化方案会统一的同步。你看多专业啊,咱们不背锅,也不背结论性错误。跟这种领导干活是多做多错,少做少错,但你又不能不做。 所以说啊,你要开始控制工作量,他现在敢使唤你,是因为你性价比太高了,你要做的是不翻脸的前提下,尽可能降低自己的性价比。你要明白一件事情,这种领导使唤人选的从来不是能力最强的,而是 阻力最小的,谁不反驳,谁兜得住谁,最后还能把活干完,他就会本能的把这些事往那个人身上压。所以你现在的问题不是说他爱使唤人,而是你已经被他在心里打上了一个标签,这个人能扛事,会补锅,不会反抗,还能兜底, 那么对他来讲,你的性价比肯定是高的离谱啊。遇到这种领导,不要突然强硬,这样反而会被他盯死,也不要继续硬扛,这样会被他榨干,而是做一件反直觉但是极其有效的事情。那就是告诉他, 这个口径啊,需要你来定。哎,我只能协助你把他的决策成本慢慢的还给他。什么意思呢?就是凡是涉及到方向啊,口径啊,取舍的事情, 你都不要替他拍板。第一次,他可能会有些不耐烦啊,怎么事情要来找我啊?第二次,他会觉得你变慢了,效率低了。第三次,他发现找你并不能帮他省事,反而自己还得多想一步。这种人最怕的是什么呀?就是多想,多负责,多暴露。 当你不再是个替他省事的人,他自然就会去找下一个好用的目标了。至于说加班这件事,我觉得这根本不是工作问题,而是权力焦虑的外溢。他不是在对工作负责,而是在对这个位置负责, 怕被上级看到自己先走。哎,觉得工作态度不行,于是呢,就把恐惧一层一层往下压,最后变成整个部门的无意义内耗。这种加班文化,靠沟通根本就解决不了,因为他不是理性的问题,是人格的问题。你能做的不是纠正他,而是把自己从他的情绪和这种烂角色里面抽离出来,把工作做到可以交付,可以验收,可以截图, 做完就同步,你不是申请下班,是宣布完成。最后一句话送给所有遇到这种烂领导的人,你现在要的不是跟他处好关系,也不是忍到他良心发现,而是只做一件事情,就是当这个雷暴的时候,不要成为一起陪葬的人了。


他找的那个新欢不过是替你挡灾挡难的替死鬼,你根本就不用难过,用不了多久啊,他和他的那个新欢就会人不人鬼不鬼的, 你丢的是垃圾,他捡的是毒药。人在做天在看,相信我,你的福气啊在后头呢,而他的报应啊正在路上呢。


今天这期视频呢,给大家讲一个名词叫心流,就是一种高效的学习状态。 呃,我们都上过学,都做过试卷,都考过试,应该呢对这种状态呢,其实并不陌生,就是什么意思?比如说我们做一套这个卷子的时候,哎,抬头一看这个时间,发现两个小时就像二十分钟一样过去了, 或者说我们看一本就是自己很喜欢的,写的很精彩的一个小说,回过神来就发现啊,天怎么都黑了,对吧?那这种状态其实就叫做心流, 那单纯的放在这个学上来讲的话,心流呢,就是当我们在全身心的投入到一个学习任务当中的时候,所达到的那种高度专注、忘我,甚至会觉得一种享受的状态,因为我们在做自己喜欢做的事情的时候,时间才会过得特别的快。 总之呢,犀牛就是一种高效率的学习状态,而且会发现啊,当如果我们进入这个犀牛状态的时候,我们的记忆其实更牢固,这个思维呢也更敏捷,而且能够形成一个正向反馈,就是不再去恐惧和排斥,深度学习。 那怎么能够达到这个犀牛状态?我今天给大家分享两个,就是我亲身感受,觉得非常可以好操作的方法。 那第一个就是说一定要打造一个零干扰的学习环境,这个非常重要,就像我之前的视频讲的,首先你把这平板手机这些东西一定要离自己远远的,不要放在自己的面前,甚至说不要放在和自己的学习的时候同一个房间 啊,我现在工作的时候就是这样,我必须把手机放的很远,因为我非常的清楚自己是什么德行,这个手机只要在面前,我一定会时时的会打断自己的这个工作状态啊, 所以我就把它放的很远。那还有一个,如果说同学们,你们自己,你们再去学习的时候,那你的课桌上,首先比如这些杂书啊,这课外书啊,这什么漫画呀,这些什么, 只要能够干扰到你的东西,通通把它收起来,还有这些零食啊,饮料啊,这些东西都不要去吃,不要去喝哈,一定要把这个状态 调整好啊,把这个你的学习环境设置好。那第二个小技巧呢,就是我们在学习之前要提前把今天的学习的目标设定好,这个目标的设定可以是时间,也可以是具体的工作量, 比如说我们给自己设定四五分钟,或者是一个小时,对吧?定个闹钟,那在这个闹钟响之前什么都不要想,专注去学习。 我建议大家这个时间的设定呢,要尽量的长一点,或者说我们以这个工作量来定也可以,比如说我今天给自己设定我做十道题啊,或者说做两页题都行, 在这十道题没有做完之前,在这两页题没有做完之前也不下桌,对吧?这个也很容易达到一个什么犀牛的高效的学习状态。 所以说呢,我们在平时的学习的时候,还有课后练习的时候,就尽可能让自己能够进入到这种高效的学习状态,而不是单纯的以,而我今天在课桌上,在书桌旁,对吧?做了几个小时,不要单纯的以时间来衡量,而要以效率来衡量,好吧,加油吧。

不要害怕,他有新欢,那不是新欢,那是替死鬼,他那张烂船,谁爱上谁上。你要知道你是他的顶配,而他只是你的最低配。 江山易改,本性难移,他找谁都不会幸福,因为破屋子,谁住都漏雨。

在翻译上面动手脚啊,搞这些小花活了啊! ten percent of us adults can power a four hundred dollars emergency and some calls leave a q line or alice line。 听到了吗?啊?他刚刚说的是什么? the q line or the alice line and some calls leave a q line or alice line。 看到没? some call it the q line or the alice line。 但是你可以看到,这边只翻译了斩杀线,没有翻译 alice line, 这就是这个小心机啊。这个 q line 对 于贝森特来讲是一个全新的词, 他不知道,因为这个词是我们造的,但是他懂什么?他懂 alice line。 什么是 alice line? 它本身是一个缩写,它叫资产有限,收入受限,但有工作的群体。 他是一种衡量贫困的标准。他虽然有工作,但是收入仍不足,负担基本生活成本,就是他比贫困要有钱。但是呢,他的生活仍然在巨大的经济压力之下。一个年收入三万五啊,这个是高于。比如说 两万五是贫困线,那他是高于这个两万五的贫困线的,但是呢,他要比这个五万的这个基本生活预算要低,意味着他家就是属于 alice line。 这就是我们玩的一个小心机啊。他把两个本身不是一个意思的词在一句话里面问出去,然后翻译的时候, 只翻译了其中的我们想要的这个意思。但后面啊,贝森特所回应的是 alice line, 他 没有回应 斩杀线的问题,因为他根本就不知道什么是 q line。 首先,这个记者的问题,你听一下这个记者的问题,他就非常的 misleading, 因为他提出来的这个问题实际上跟斩杀线是没有关系的。他前面的问题是跟 alice line 非常相关的,因为他提到了说 thirty seven percent of us adults can power a four hundred dollar。 看到没,这个事跟 alice line 相关, 因为说明这些百分之三十七的这个成年人,他们的生活,他们生活在巨大的这个经济压力之下,但是这个事跟斩杀线没关。 能不能理解这个理,这个逻辑?这个女生问的问题是一个 alice line 的 问题,但是她在问的问题之后,强行加入了一个斩杀线的词, 并且用 or 来连接斩杀线和 alice line 这两个词,尽管这两个词实际上不是同一个意思。 他觉得因为你前面问的问题跟 alice line 相关,后面你又说到了 alice line, 那 贝森特就觉得你在问 alice line。 贝森特实际上就照着 alice line 来做了回复。然后我们把 alice line 这块特意不去翻译,只留下斩杀线 这块啊,让我们看起来是贝森特在回应斩杀线,看贝森特是怎么回的, 看到没看到没,他回答的是在上一个期。当然了,他想把锅甩给白灯啊,就说啊,这个,这些低收入人群,他们的这个生活成本提升了百分之三十五到三十三十七。为什么他会这么回答呢?因为他实际上是在回答 alice line can do your work in every day to the first boss and if we work back to person from first 啊。后面他就开始舔川普了,这个我们就不用看了。 emergency and some calls leave a fuel line or alice line? where where is the alice line? 你 的 alice line 翻译到哪里去了? right? 你 啊,你们还是很厉害的啊。

姐妹们别再哭了,他找的根本不是心烦,是踢屎鬼,他那张破床谁爱躺谁躺咱不稀罕,你是他高攀不起的顶配,他只是你随手备选的最低配。狗改不了吃屎,江山易改本性难移,他那个鬼样子找谁都过不长久, 破房子换八百个租客也照样漏雨啊。他只是花钱了,又不是发财了,你吃过的收货再换金边盘子,他也成不了满汉全席啊。姐妹们,格局必须打开。