沃尔玛运营转正PPT怎么写

如果你想转正拿奖金，把一次实习变成行业人脉实习汇报，千万不要再去写流水账了。很多实习生平时干活猛如虎，一到汇报就像小学生读课文，工作汇报其实是有通关密码的。今天我就把这一套我和我身边人用了都被夸爆的高分汇报 sop 给到大家。把用豆包但没有 ai 二的底层逻辑、执行细节以及控场技巧一条龙讲头。 首先就是底层逻辑，别瞎选特效、 leader， 看汇报就看这三点，权重、逻辑结构、视觉呈现和表达。控场。不同的岗位有不同的打分偏好，这个时候你就可以把豆包打开，直接给出你的背景，然后他就会给到符合你行业加岗位的领导打分标准操作建议表。 确定好这个汇报标准呢，接下来的汇报就不会跑偏。在逻辑分这里，千万不要一上来就找 ppt 模板，想清楚永远比怎么做要重要。推荐麦肯西的这个模型，也是大厂通用的汇报语言。 然后我们还是用豆包，根据上面的建议和框架，它一分钟就能帮我们梳理好深度定制的 ppt 大 纲，甚至 ppt 风格。它都考虑好了，接下来怎么做就水到渠成了。直接根据以上大纲生成 ppt， 一 分钟搞定模板加排版、加图标。 最后呢，一份排版精美、配色高级的 ppt 以及汇报主次稿都立刻有了。它高级的地方在于恰到好处的图标，以及符合你专业岗位的数据维度。 你要做的就只是把你的核心数据替换进去，先生成结构，再逐步完善，这就是你用 ai 但是没有 ai 味儿的原因。最后是控场 向很多实习生汇报完就等着被审判，但其实你可以访客为主的。第一个就是你可以去埋一个钩子，在汇报中故意留下一个略微模糊但是你准备充分的点引导热点提问。另外就可以模拟汇报，提前要豆包准备好串讲稿以及三个业务相关的刁钻的问题， 并且准备好回答，这时候你的从容自信就是最大的加分项。与其在汇报前夜焦虑内耗，不如现在就去豆包帮你搞定繁琐 ppt 制作，把时间花在真正有价值的业务思考上。最后希望大家都能在寒假实习有所收获。

hello， 各位卖家朋友们大家好，我是 h 十的 siri， 那 今天在沃尔玛的卖家交流群里面呢，看到有卖家朋友抱怨啊，为什么他的广告有很多的点击，但是转化非常的少，甚至是没有转化？ 其实很多卖家朋友，有经验的卖家朋友应该会知道，问题可能出在三个方面，第一个呢，关键词不精准。第二个，产品详情页不行。第三个，价格没有优势，那详情页和价格呢，得靠大家自己去优化产品和供应链。所以我今天就来帮大家解决最头疼的问题，关键词不精准的问题。 方法其实特别的简单哈，不需要大家去绞尽脑汁的瞎猜，其实核心就是一句，让你的对手告诉你什么关键词最有效。在 circle 里面呢，大家可以去找到你的标杆竞品，去你的内幕里面找五到十个卖的好的，并且排名非常靠前的同类的竞品。 第二步呢，在 circle 里面，使用竞品排名和竞品数量这两个筛选器，把竞品已经拿下的这些关键词一次性的筛选出来，这些词呢，就是已经被市场验证的，并且能直接带来转化的黄金关键词。 最后一步，直接拿来主义，把这些高转化高相关的关键词投放到你的广告活动里面，用它们去做精准匹配，那所以你的广告活动呢，就能瞄准那些真正想买的，并且正在搜索的精准客户 上。一来呢，你吸引来的就不再是随便逛逛的游客，而是真的带着明确的购买意图的买家，所以广告转化率呢，自然不会差。当然呢，大家也需要做好我们的价格和产品详情页面哈， 所以希望大家记住，做运营啊最重要的就是要让数据说话，让对手带怒，这才是最快的捷径。如果你想要更加深入的学习关键词布局和广告规划，欢迎关注我，我是 h 十的 siri。

之前在沃尔玛做了十年，这十年你是在做什么样的工作？我是九八年大学毕业，因为我爸在深圳开这个分公司，我就跟着我叔叔来到深圳了，当时是陪一个朋友去沃尔玛去面试的，当时在红利路的那个招聘现场， 那真的是污秽秽的，到处都是人，后面我都就被挤进的面试的这个大厅里，那结果就是一路一二三坐三轮复试，最后就被沃尔玛就招聘了，成为全职的员工。那可是在那个新店还没有开设的过程中，我们就在家里等了两个多月。 那后来接到了沃尔玛的电话的意思是因为新店开业的调整，原来被录录取的那一批人，我们就选又选了一些作为兼职的入职。那我当时就觉得挺不服气的，我这一个大学生，你们已经说好了作为全职录用的，结果等了这么久，又最后是兼职， 但我心里想着，那我不服气，我就觉得那我一定要入职，让你们看看大学生的这种我们是如何做事的。 后来入职了以后，我是沃尔玛唯一一个用一个月的时间就给我转正了。沃尔玛的制度是三个月以后才会转正，那我是做了一个月总经理，就在全店的员工大会上 宣布给我叫破格转正。那为什么有转正的这个机遇？我入职了以后，无论在主管给了什么工作，或者是顾客有什么需求，我都是一路小跑的去做的，那这个场景就被总经理就会看到了，也有我的主管的推荐，那我就在一个月就被转正了。 那整顿了以后，先从服装部，我们是一个作为服装部的运营部的一个员工做起，那我当时看着巡店的总经理也都穿着便服，我们是作为员工要穿工服的，红色的工服， 那我当时又给自己心里有一个愿景，等我离开沃尔玛的那一天，我一定要穿上便服，我一定要升到 s 级，我才会离开，那我心里有了这个 心愿以后我完成这个愿景，在我离开沃尔玛的时候用了十年，当我做到了 s 级的级别的时候，我才离开了沃尔玛。

转正报告改到凌晨，框架乱成一麻，内容干巴巴的，没有逻辑，领导看了直皱眉，别再以身犯险了，各位牛马们，教你们一招职场小白也能轻松拿捏的办法就是这个，夸克 app 首页找到夸克学习，点进去选择身份为在职，然后找到帮我写作功能 类型选择通用字数选择一千字，要求直接告诉他。电子商位岗位转正报告直接一键生成，不仅逻辑超级紧密，层层递进不跑偏，而且内容质量贴合岗位，专业度拉满，关键是不死板，可以随意进行内容的优化，做到精益求精，高效又能达。领导都要夸你工作努力，踏实肯干，夸你条理清晰，顺利转正根本不在话下。

基于沃尔玛的发展历程、核心运营体系及关键数据，我将以从小镇折扣店到全球零售帝国为脉络，详细拆解其生长过程、发展里程碑与生产过程、供应链运营体系，融入具体数据支撑， 呈现其登顶世界五百强的核心逻辑。引言一部用效率书写的商业传奇。当二零二五年财富世界五百强榜单揭晓，沃尔玛以全球营收超六千亿美元、市值逼近九千亿美元的硬核实力，再度蝉联榜首。 这座横跨六十余年的零售帝国，早已超越超市的单一维度。从一九六二年美国阿肯色州罗杰斯镇的第一家折扣店，到如今遍布全球十八个国家、拥有超一万零五百家门店、两百三十万员工的商业巨薄， 沃尔玛的生长从未依赖偶然，其生产过程及零售运营全链路，更是构建了难以复制的效率壁垒。他用天天低价的承诺、 极致的供应链管控和持续迭代的全渠道战略，全是了何为规模与效率共生的商业本质。第一篇章破土而出。一九六二到一九八零， 折扣零售的拓荒者沃尔玛的生长起点，源于创始人山姆沃尔顿对零售本质的深刻洞察。零售的核心是让消费者用最低成本获得所需商品。 一九六二年七月二日，第一家沃尔玛折扣店在阿肯色州罗杰斯镇开业，面积仅一千五百平方米，却已比竞争对手低百分之十、百分之十五的定价策略，打破了当时美国零售行业的高价垄断。 山姆沃尔顿坚持跳过中间商直接采购，将采购成本压缩至极致， 这种植采加低价的模式，成为沃尔玛贯穿六十余年的基因。一九六七年，沃尔玛门店数量扩张至二十四家， 年销售额突破一千两百七十万美元，初步形成区域规模效应。一九六九年，公司正式注册为沃尔玛百货有限公司沃尔曼斯顿伍电影科， 完成从家族生意到规范化企业的转型。一九七零年，沃尔玛在纽约证券交易所场外交易市场上市，首发股价十六点五美元每股，募集资金成为其全国扩张的第一桶金。 一九七一年，沃尔玛在本顿维尔建立首个配送中心和总部。这一决策砥定了其物流网络的根基。配送中心与门店的近距离布局， 让商品周转效率远超同行。一九七二年，沃尔玛正式登陆纽约证券交易所，股票代码 wind， 当年门店数量达五十亿家，销售额飙升至七千八百万美元。到一九八零年，沃尔玛实现了两个关键突破， 一是年销售额突破十亿美元，成为美国历史上达到这一规模最快的公司。二是门店数量增至两百七十六家，员工总数达二点一万人，业务覆盖美国十一个周，成功从区域零售商跻身全国性品牌。 这一阶段，沃尔玛的生长密码是以区域密集扩张降低物流成本，以规模化采购强化溢价能力，将天天低价从口号落地为可复制的运营标准。第二篇张开疆拓土一九八一到二零零零 技术驱动的规模化扩张进入八十年代，沃尔玛开启了效率革命，通过技术赋能和液态创新，构建起规模化扩张的核心壁垒。一九八三年，两大关键决策并行， 一是推出山姆会员店塞妹莱顿定位小型企业主或中高端家庭，以大包装加会员制模式切入仓储零售赛道， 首店在俄克拉和马周密独卫斯宪体开业即引发热潮。二是全面替换传统现金 reichstein， 引入计算机化销售点 tomse 系统，实现销售数据实时采集，为库存管理提供精准支撑。 一九八七年，沃尔玛完成了零售业的技术跃迁，投资七亿美元，建成全球最大的民用卫星通信系统，将全球门店 配送中心与总部实时连接，实现语音、数据和视频的同步传输。这一系统让总部能实时监控每家门店的库存水平、销售动态， 供应商可通过日一填令系统共享数据，提前预判需求。同年，沃尔玛的物流成本占销售额比例降至百分之三点，远低于行业平均的百分之五、百分之七。这一优势至今仍未被超越。 一九八八年，第一家沃尔玛超级中心星腾在密苏里州华盛顿市开业，将超市与综合百货结合， 提供一站式购物服务，单店面积达一点八万平方米，商品品类超三万种，当年即实现单店年销售额超一亿美元。 九十年代，沃尔玛开启国际化征程，一九九一年进入墨西哥市场，一九九四年进军加拿大，一九九六年登陆中国，通过本土化适配加全球供应链协调模式，快速抢占国际市场。一九九九年， 沃尔玛全球门店数量突破四千家，年销售额达一千六百五十亿美元，首次超越通用汽车，成为美国营收最高的企业。二零零零年山姆沃尔顿去世后， 沃尔玛继续保持扩张势头，全球员工突破一百一十万人，物流配送中心增至一百一十个，形成以配送中心为核心、辐射三百公里范围门店的高效网络，确保百分之九十的商品能在二十四小时内送达门店。 第三篇章帝国成型二零零一到二零二零全渠道转型与生态构建二十一世纪初，沃尔玛已稳固世界五百强榜首地位，但面对电商冲击和消费习惯变迁，其生长逻辑从规模扩张转向质量提升。 二零零一年，沃尔玛全球销售额突破两千一百七十亿美元，正式登顶财富世界五百强，此后连续十余年蝉联榜首。这一阶段，沃尔玛的核心战略是供应链生化加权渠道布局。在供应链领域， 沃尔玛生化与供应商的合作，推行供应商管理库存低米模式。以与保洁公司的合作为例，沃尔玛将门店库存、销售数据实时同步给保洁，由保洁自主决定捕获时间和数量。 这一模式让双方库存周转率提升百分之三十，每年节省数百万美元仓储成本。 同时，沃尔玛扩大直接采购规模，对食品类商品直接从农户或生产基地采购，跳过中间商， 采购成本较行业平均低百分之五、百分之八。截至二零一零年，沃尔玛全球合作供应商超十万家， 其中直接采购供应商占比达百分之六十，形成全球采购加区域配送的供应链网络。二零一零年后，面对亚马逊等电商平台的冲击， 沃尔玛加速线上转型。二零一六年，沃尔玛电商销售额突破一百亿美元。二零一八年收购印度电商和 live hunger。 二零二零年推出 walmart 加会员服务，对标亚马逊、平安，提供免费配送、加油折扣等权益，上线两年会员数突破三千四百万。这一阶段，沃尔玛创造性的将线下门店转化为微型礼约中心。 截至二零二零年，美国四千七百四十三家门店中，百分之九十的门店支持线上下单， 到店自提三千家门店提供一小时极速配送，线上销售额年增速保持在百分之三十五以上。在国际业务方面，沃尔玛采取战略聚焦策略，剥离英国案子的日本稀有等增长乏力的业务，集中资源深耕墨西哥、 中国、印度等高增长市场。其中，墨西哥市场成为沃尔玛国际业务的核心， 截至二零二零年，拥有两千六百三十四家门店，年销售额超三百亿美元。中国市场则聚焦山姆会员店业态，单店平均年销售额达十七亿元，二零二零年增速超百分之九，成为中国高端零售市场的标杆。 第四篇章登顶巅峰二千零二十一减二千零二十五，技术驱动与生态升级进入二零二零年代，沃尔玛完成了从零售企业到技术驱动型生态平台的蜕变， 再度巩固世界五百强榜首地位。二零二一年，全球净销售额达五千五百五十亿美元，同比增长百分之六点八。二零二三年库存周转天数降至四十天，降一九八六年的七十二天大幅提升。 北美门店虽减少一百家，但单平米收入增长百分之二十三。二零二五年，全球营收突破六千亿美元，其中食品杂货类占比达百分之五十五点七，线上销售额达八百九十亿美元，占总营收的百分之十四点八。 这一阶段的核心突破在于技术赋能效率二千零二十四减二千零二十五，残年，沃尔玛大规模投资供应链自动化改造， 在配送中心引入月之低机器人自动化分拣系统，将分拣效率提升百分之五十，人工成本降低百分之二十八。同时通过 ai 预测模型分析消费数据，缺货率降至百分之一点二， 远低于行业平均的百分之四点五。二零二五年，沃尔玛完成对智能电视制造业低自有的收购，借助其 smartwatch 操作系统获取用户数据，推动广告业务沃尔玛克奈克增长， 该业务年营收突破六十亿美元，成为新的利润引擎。在业务结构上，沃尔玛形成三大核心板块， 沃尔玛美国占总营收百分之六十七，沃尔玛国际占比百分之二十，山姆会员店占比百分之十三。其中山姆会员店的自由品牌魅恩本也尚未年销售额超一百亿美元，占会员店总销售额的百分之三十， 毛利率较代工品牌高八到十个百分点。沃尔玛国际业务中，印度弗联帕日电商平台年交易额突破四百亿美元，数字支付平台分配用户超四亿， 成为新兴市场增长主力。核心逻辑沃尔玛的生长密码与生产体系沃尔玛能持续占据世界五百强榜首，其成功并非偶然，而是生长战略与生产体系的深度契合。 生长密码一，极致效率的供应链体系从卫星通信系统到月预测模型，从分散式配送中心到月库配送模式，沃尔玛将物流成本始终控制在百分之三左右， 库存周转天数保持在四十天以内。这两大核心指标构成了天天低价的基础。 通过直接采购加大规模订单，沃尔玛对供应商的溢价能力极强，能将采购成本压制行业最低， 再通过高效物流传递的消费者，形成规模越大、成本越低、价格越优、规模更大的飞轮效应。生长密码二，精准的业态与定位布局折扣店满足大众性价比需求超级中心提供一站式服务 山姆会员店聚焦中高端市场，三大业态覆盖全消费层级截至二零二五年，沃尔玛在全球拥有超六千家折扣店、三千家超级中心、八百家山姆会员店， 形成线下密集覆盖加线上精准触达的全渠道网络，每周服务全球两百四十面，令消费者生长密码三，技术驱动的持续迭代从一九七零年代的计算机系统，到二零二零年代的应用自动化， 沃尔玛始终将技术投资作为核心战略。二零二五财年，技术研发投入达一百二十亿美元，占营收的百分之二。 通过 v t n 链系统、自动捕获系统、大数据分析等工具，实现需求预测、采购、配送、销售全链路数字化，让庞大的零售帝国保持灵活运转。结语，零售帝国的涌续生长六十余年，风雨兼程。 沃尔玛从阿肯色州的小镇商店成长为影响全球零售格局的商业帝国，其登顶世界五百强的本质是效率至上的商业哲学与以消费者为中心的价值坚守。 他的生长过程是一步规模化扩张与精细化运营的平衡史，生产过程是一套技术赋能与供应链协调的效率史。如今，面对电商冲击、消费升级、全球化竞争等多重挑战， 沃尔玛仍在进化。从零售到零售加广告加金融的生态延伸，从线下到全渠道的深度融合，从规模扩张到质量提升的战略转型，这座零售帝国的故事仍在继续书写，而其核心启示早已明确， 在零售行业，唯有将效率刻入基因，将消费者需求致于核心，将技术作为持续迭代的动力，才能实现永续生长，屹立于世界商业之巅。这篇文案围绕沃尔玛的发展脉络，详细拆解了其从区域折扣店到全球帝国的生长过程， 并深入剖析了以供应链、技术、业态为核心的生产运营体系，融入了营收、 门店数量、留成本等关键数据。若你需要补充特定区域市场的详细数据，如中国市场发展细节、竞争对手对比或聚焦某一阶段的战略决策，可随时告知。我将进一步。

今天就是我们沃尔玛课程系列的第二课，我们来讲解一下沃尔玛前台的一些基础知识。我们这里首先从谷歌浏览器进入这个，如果你没有谷歌其他任何浏览器都可以进了，这个网站是 amj 一 二三 从这里搜索，然后点击这个进去之后我们可以看到是这个页面，这个页面你把鼠标放在这，它会显现出来一个前台跟后台，我们这里点击前台就行。 点击前台之后可以首先看到这个，这是他的搜索框，跟国内的购物软件其实有点相似，但是不相似是他这一排东西，他这一排其实你如果可以自己了解一下，但是这里我们主要讲解前两个，一个是一个部门或者项目，另外一个是服务，可以看是这两个主要类别。 我们可以把鼠标放在这里，这个箭头朝下的这个鼠标这里，然后它会出来这是一排，包括你要买的任何东西，任何筛选的东西全部都会出现在这这里。我们经过 谷歌浏览器把它翻译一下，你可以看到的是它各个类别，基本上是杂货百类、婴儿用品、器材，各种东西都是有的。 那我们现在就举例一下，比如我们可以看到点这个婴儿用品，然后旁边会出现对应的各种婴儿的相对应的东西，这里我们可以翻译出来，基本上这也是左边是一个大类，右边就是一个它相对应的小类，都会出现在这里。

沃尔玛生态供应链运营中心一月三十日试营宴，欢迎会员们回家。

今天这个课程就当做沃尔玛这个课程的前沿，我们主要回答三个问题，第一个问题就是跨境这个行业还值不值得做？ 第二个问题就是沃尔玛平台和其他平台一个对比。第三个问题也就是好多人私信我的，对于小白来说，做沃尔玛要具备哪些条件？ 我们现在先回答第一个问题，据我具体而言，我感觉跨境现在目前来说还是一个财富上升通道比较快一点，对于普通人来说但能把握的到的一个途径。而且相对来说，现在好多国外的一些平台现在依旧在一个试探跟摸索布局当中，还没有国内这么成熟， 普通人还是可以分到一分一根的。也就是第二个问题，沃尔玛平台和其他的平台有些什么不同？ 我手上是有四个亚马逊的账号，现在手上是三个沃尔玛的账号，我们这一两年又重新买了一个沃亚马逊， fba、 fbm 我是 都有做的，现在这三个沃尔玛的账号我们是主要做自发货。对我具体而言，我感觉沃尔玛这个账号相对来说它更像早期的亚马逊，它对于 资金的压货能力以及资金的周转他其实是更快，而且他相对来说封号没有亚马逊那么严格，以及一些相关的规定，他就像一个未成熟版的亚马逊，他没有那么多条条框框，很多小白进来可能会踩坑，那就直接账号封禁，等于是竹篮打水，全部都没有。 第三个问题，也就是说现在我们对于新手来说，做沃尔玛需要具备一些哪些条件？首先我们要有一个资金上的准备，比如你现在是一个完完全全什么都没有的，连电脑都没有的人，那我们首先得有一台笔记本或者台式，这里我推荐笔记本， 因为你有时候出差或者是去其他地方更方便，大概就是四五千左右的样子。另外一个你买号，我上个月买号的成本是九千，这个月我们前几天买的一个号，现在因为是炒上来了，已经买了一万三， 大概就这个区间，你可以看看不同的服务商的价格，还有的就是我们要保证你有一个五万的流动现金流在那里支撑着，也就是说你未来接近两个月的时间离开这五万块钱，你的生活是不受任何影响的，你才有动力把它坚持下去。 这个我们就看个人买号的不同，像我有两个号，他是前二十天才回第一笔款，也就说我大概就是要等到一个半月或者两个月，我中间才是能回一次款的。你的成本需要一直在支出，也就是说你的物流跟你采购的货物全部都是需要你这边单方面的付出的。

确实，教培机构现在整个大环境不是很好，再做下去的话安全感很缺乏，安全感就感觉好像随时随地会关掉一样。 哈喽，大家好，又到了转正官香礼的视频。那今天我们的这个小伙伴呢，是十月一号找我的，十月三十号 他获得了一个 offer， 然后今天他告诉我他成功转正了。那在此恭喜一下啊，那这个小伙伴呢，他是从二一年毕业之后啊，一直从事的都是教培的工作，他的专业是车辆工程专业，一个女生车辆工程专业。呃，毕业之后呢，他就一直是在各个教培机构里 辗转。嗯，他找我的时候呢，主要是考虑一个是，确实教培机构现在整个大环境不是很好，再做下去的话安全感很缺乏，安全感就感觉好像随时随地会关掉一样。那他个人的英语呢？是四级， 没有别的其他的一些证啊，出了个教师资格证，所以他当时找我。嗯，先排除掉做业务员，因为他觉得自己口语肯定是不行的。那我跟他辅导的时候呢，是往运营的方向辅导。大家如果是想找运营这个岗位的话， 我一般是给你们把。呃，跨境电商运营，国际站就是外贸运营，还有海外社媒运营和独立站运营是一次性一起讲掉的。那大家投工作的时候就不要局限在某一个，我觉得你们都投，因为运营的话 你都可以看一下，看一下哪一个成功的概率高一点。那这个小伙伴呢，他是，呃在海外社媒运营这个方向， 嗯，拿到了一个 offer。 海外社媒运营现在很多公司啊，它可能不局限于平台了，因为平台的话它会有一些平台的维护费啊，包括一些投流的费用，所以有些公司它会考虑用一些成本相对较低的海外社媒去进行一个获客和引流， 那么他们公司主要做的是海外社媒这一块，今天他跟我说他已经转正了，然后我也跟他聊了聊，因为运营这个工作我跟他讲过，就你没做过，你会觉得这件事情好像挺难的，但实际你做过之后就会发现，哎，你只要了解了他的整个一个 操作的流程啊，上手还是比较轻松的。那这个小伙伴呢？呃，给他准备了一些礼物啊，给大家看一下啊，满满一箱。首先呢第一个呢是一个香薰的手表，就是这个盖子是可以拿下来的，里面有个棉片啊， 然后小陈老师翻到好多精油，之前拿到这个表没拿到精油的小伙伴，嗯， sorry， 因为这个精油我最近刚发现这个是香薰精油啊，不是涂在身上的，你就滴在这个表盘里面 啊，然后这个手表就是，哎，你手一动就是很香的。这个是冰犀利的那个香薰精油，这个我还有好几瓶，后面转账的小伙伴每个人都有啊，这个我找出来好几瓶好，然后再是一个便签本，很漂亮的啊，看一下， 很漂亮的便签本啊，这个杯子呢，非常可爱，是一个小狗，小狗的杯子我帮你包好了。嗯，还有一瓶是香薰， 这个味道我没有闻过，我不知道是什么味道，因为我们家那瓶是绿色的。这个香薰它没有壳子啊，因为这是一个外贸公司，他们广交会的展品，新的没开过呃，没有壳子，所以我都给他要来了啊，送给大家。还有一个是擦手巾夹草莓的， 还有一个是冰箱贴，我觉得很适合快过年的气氛，赚大钱发财暴富的笔记本全都是和 发财有关的。希望你能够在二零二六年呃，事业进步，财源滚滚好不好啊！在此恭喜这位小伙伴，也祝大家新的一年 offer 多多，好运连连。这里是一百八十斤的小郑拜拜， offer 多多，好运连连。

想要做沃尔玛经理店的老板注意了，今天盘点几个申请时常见误区，百分之九十的人都在这里栽过着跟头， 看完帮你少走很多弯路。第一个误区，自己在官网提交申请就能过，大错特错。现在沃尔玛收紧招商公开渠道申请基本都是石沉大海，必须找招商经理内邀，这是唯一靠谱的途径。 第二个误区，资料随便准备就行，很多营业执照没盖章，授权书过期直接被驳回。记住，所有复印件都要加载公章，授权书必须九十天内开据， 法人信息要和营业执照上完全一致。第三个误区，认为没有运营经验也能申请。沃尔玛更倾向于有成熟运营经验的卖家。如果你没做过跨境电商，通过率极低，最好先在亚马逊、速卖通等平台积累经验再申请。