贺州园中园在哪

贺州最近在产业发展上打造的园中园模式，正让一座规划面积五千亩、投资超八十亿元的绿色纺织科技园迅速崛起。这个园中园与传统的园区有什么不同？今天咱们就揉碎了说清楚。 他的核心在于角色的重新定位。传统的搞法是，政府是大家长兼包工头，自己掏钱建好园区，然后派招商团队到处跑，到处请企业来。 企业来了是客人，政府主要靠给地、给补贴来吸引。贺州园中园的新玩法是，政府变成了平台搭建者和金牌物业，而请来的龙头企业成了园区总淘业。 招商方面，俗话说，术业有专攻，专业的人干专业的事。传统模式下，政府招商人员去劝企业，可能不太懂产业链的具体门道，难免存在拉廊配的情况，合不 合适，匹不匹配先拉来。现在是龙头企业自己负责招商，因为龙头最清楚产业链缺哪环，哪些伙伴最靠谱，他找来的都是能配套、能合作的自己人更容易聚成团。 企业冲啥来？传统模式，企业是看中了土地优惠、税收减免来的。原中原模式下，园区通过集中供热、统一处理污水等，把能源、环保这些长期生产成本实实在在降了一大截， 这比一次性补贴对企业吸引力更大、更长久。管理方面，传统模式政府什么都管，可能不专业，效率低。 园中园模式下，龙头企业和专业运营团队来管园区，就像请了资深的大管家，他们懂生产、懂行业需求，提供的服务更对企业的胃口。政府则专心的做好保安和保姆，保障好水电 气路等大环境关系方面，传统模式下，企业落户关系就差不多定了。园中园模式下，政府龙头企业入驻，企业是利益共同体。园区发展的好，大家都有好处，所以会齐心协力，往一处使劲，追求长期发展。 这种角色转变带来的效果就是企业来了，就能融入产业生态圈，快速投产。政府招商引资的效率大增，产业也从一个点发展成了一条链， 最终形成了一个有生命力、能自己长大的产业集群。说白了，就是把园区从一个单纯的土地出租者，变成了一个高价值的产业孵化器和利益共同体。 贺州的事件表明，对于承接产业转移而言，比拼的不仅是区位和政策，更是系统性的成本优势和产业生态。这个从筑巢引凤到引凤 筑巢再到以商演练的过程，不仅是在承接粤港澳大湾区的产业转移，更是在用市场化的机制，探索一种可复制的区域经济发展新样本。