彪马股票叫什么

安踏集团收购彪马百分之二十九的股权，牛掰。

puma 与阿迪达斯、耐克都是国际知名的运动品牌，为什么在国内彪马没有阿迪和耐克火呢？阿迪和耐克是最早一批加入中国市场的国外运动品牌，而彪马是在九九年才正式进入中国市场的， 此时的阿迪和耐克已早已占据国内大部分市场。尽管彪马曾因为世界杯大火，但彪马却放弃主攻足球领域，转而进军赛车运动，导致后来在足球鞋的设计方面远远不如阿迪和耐克，并且赛车运动在国内并不流行。 同时彪马的产品在外形设计方面以潮流复古为主，但阿迪有热度颇高的三叶草和 ez 系列，耐克有登月和 aj 系列。同时阿迪和耐克有着自己独特的缓存科技，彪马并不是主打跑鞋领域的， 没有知名度很高的缓震科技。同时彪马擅长游击营销，国际巨星代言人并不多，有时广告经费还不及耐克和阿迪的一个领口。你买过彪马的鞋子吗？

来继续我们这本股票大作手汇录第六章的分享。利弗莫尔的两次生此交易，第一次凭直觉狂赚了二十五万，第二次信小道交集亏了四万。这一章节的名称叫最昂贵的一刻，听信别人不如信自己。 当时间回到一九零六年的春天，美国股市当时正处于一个牛市阶段，经济也向好，所有的股票都透着稳涨不跌的这种趋势。 利弗摩尔他也清仓了他所有的股票啊，前往大西洋城进行度假，偶尔也会做一些小的仓位的操作。某天早上，利弗摩尔和他的朋友一起前往当地的一个交易所进行看盘， 因为当时的牛市环境，人们都处于一种很兴奋的状态，每个人都持股待涨，但是利弗摩尔却把目光锁定了当时的一个 明星公司，叫联合太平洋铁路公司。这个联合太平洋铁路公司和咱们上一期提到的利福尔赚了五万美金的北太平洋铁路公司，他不是一家，这两家是当时北美最大的两家相互竞争性的寡头铁路公司。 利福尔看到这家公司的股价那一刻，一种强烈的做空的冲动就涌上心头。要知道当时整个市场集体看多 联合太平洋公司，他作为寡头垄断性的铁路公司，盈利的水平也是比较优秀的，前景也比较广阔。任何的利空消息啊，也没有，技术面也没有，破位，就是一点下跌的苗头都没有。 但是利弗摩尔就凭着一种对市场的直觉，向他的客户经理递交了啊，市价卖出一千股的这个委托单， 这是一种裸卖空，就相当于融券做空机制。经理呢，见状就很惊讶，因为牛市里面有很少呃有人去做空，于是他就反复确认啊，才给利福曼下单啊。利福曼的朋友就搞不清楚了，就拉着他追问， 你是不是有什么内幕消息啊？利弗摩尔说，我什么消息都没有，那他朋友就说，你疯了，在这种环境下你做空。但是利弗摩尔的这种冲动啊，就越来越强烈，转身就又填了两张各一千股的空单，前后从总共卖空了三千股。 然而到了第二天上午，公司的股价呀，并没有如期下跌，他的朋友就就嘲笑他，你看没跌吧，让你做空。可是到了当天的下午，股价停止上涨，转向了下跌，很快他就获利了一个点， 他确认判断。五五之后，利弗莫尔果断又进行了加仓，收盘前又放空了两千股，合计总共五千股了， 这就达到了他当时保证金的上限，相当于重仓做空。他当晚就放弃了度假，赶回纽约，因为他重仓了嘛，第二天他必须要紧盯着盘面。结果到了第二天，一件事情发生了， 旧金山发生了历史上最严重的一次大地震，震级将近八级， 那场地震把整个旧金山直接移为了平地，它的破坏性在整个人类的地震史上都能排进前五。但是说到当时这个信息条件的这个原因啊，远在四五千公里的这个纽约华尔津，人们只知道了 发生地震，但是并不知道这个地震有多惨烈。而且在牛市的环境里，任何的利空消息都会被无视，或者说是缩小利空的影响。花旗股市开盘仅是一个小幅的低开，然后就反弹上涨， 也就是说华尔街股市对地震的影响基本是麻木的。那利福姆尔的朋友那就又一次嘲笑他，你说你对抗市场，那利福姆尔只是淡淡的回应了一句，让子弹飞一会。 他心里清楚，地震对铁路公司是致命打击，因为铁路会被摧毁啊，设施也会瘫痪，损失绝对不是一个小数，这种对基本面的毁坏不可能被市场长期的忽视， 这也是利弗摩尔的核心认知，于是他又抓住这个机会，又加码了一万股空单， 那他之前的空单靠的是对市场的直觉，那这一次是基于对基本面崩塌的这种理性判断， 那随着灾情的细节持续的曝光，那股市就开始了真正的下跌。联合太平洋铁路公司跌的最惨，利弗摩尔一笔赚了二十五万美元，就是创下了当时他人生最大的单笔利润。 那很多人觉得蜜蜂曼他是个天才，靠直觉赚钱，但是他真正的成长来自于四个月之后他经历的萨拉托加事件，当时他在纽约州一个叫萨拉托加县的一个温泉酒店，他又是度假， 又一次关注到了联合太平洋公司，也是这家公司经过了几个月的股市的修复啊，公司的股价也稳住了，走势也比较稳健了，甚至 悄悄地慢慢地在底部放量，这就是典型的在底部有大资金吸货的这个信号。那韦夫摩尔凭借他十几年的看盘经验，他判断主力正在悄悄地收集筹码，大涨就在眼前了。 于是利弗摩尔他从一百六十美元左右就开始分批的建仓，每次呢买入五百股，他也发现资金啊，介入的这个信号啊也越来越明显了。那就在他准备继续加仓的时候，他有一个朋友啊，叫艾德哈丁，给他打电话说有急事找他， 电话接通之后，他的朋友就对他发火说，你，你买联合太平洋公司，你就是接盘的，你赶紧卖掉吧， 不然你就会亏的底儿掉啊，底儿朝天。那福马他本能的就想反驳，因为他从盘面上明明看着就是西货，但是呢，他的朋友的语气啊，非常坚定， 而且他这位朋友的身份是他所在的一个证券公司的创始人，所以他就能知道那福马的买卖操作，而且 他的身份确实能够接触到挺多的内幕消息。那么最终利弗莫尔选择相信他朋友，他就清掉了所有的多单，而且还反手放空了四千股，结果第二天联合太平洋公司直接宣股份红百分之十， 这个股价直接就跳空，高开高走，一路创出历史新高。利弗摩尔的空单瞬间就亏损四万美元。 但是故事没完，展现他能力的时候就到了，他平掉了所有的空单之后，他意识到股价还会继续上攻，反手就买入做多， 这是一种极强的纠错能力。结果第二天他不仅把前一天亏掉的四万美金赚了回来，反而还多赚了一万五，也就是说，如果不是因为他的朋友，他这次才能多赚五万多。那总结今天的这两个故事， 好，我们得到这么几点启示，第一就是关于直觉，当你真正融入到某个领域的时候哈，你长时间的训练，对事物的发展就会产生直觉， 所以直觉就是最直接的感觉。大脑通过收集到的各种信息做出的第一反应， 直接不是瞎猜，是潜意识的这种经验的沉淀。对，福默尔这种直觉就是在十几年的交易经验中的这种结晶，他在经历过无数次看似完美却又突然崩塌的这种行情啊，这些碎片化的记忆 啊，盘面的细节，还有市场情绪的这些细微的变化，都刻进了他的潜意识啊，他的大脑就把海量的这种经验啊，数据啊，规律啊，经过长期训练之后啊，刻进潜意识后形成的这种最直接的条件，反射式的这种判断， 遇到了事不用刻意去思考，大脑就自动调用信息储备，给出了最直接的答案，这就是直觉。 说白了，直觉他是刻意练习的结果，他不是天生的天赋，直觉是用千百次刻意的练习某种事物之后产生的最直接的判断。而直觉在我们的交易体系中叫盘感， 当你冰盘交易超过一万小时的时候，你也会有这种盘感，我们就叫一万小时定律。 第二点，起誓，你要建立自己的交易逻辑，形成自己的交易规则，而且不要轻易的放弃或者偏离。 在刚刚的故事里面，利弗摩尔他本来已经通过盘口分析啊，成交量的观察呀，发现了大资金在吸货，筹码在集中， 股价准备启动上涨的这个完整逻辑，他都已经建立了，但是他就是因为信任朋友的这个消息，轻易否定了自己的判断导致的失败，那交易的本质实际上是建立专属的啊，观察、分析决策的体系，而且无条件信任和执行 你的系统啊，未必是完美的，但是你放弃系统，就等于你放弃了在市场中生存的根基，而且市场中有无数的方式可以赚钱，不是每一种钱你都能赚的到。 你只要做你自己模式内的事情，你不要被外界干扰，特别是不要被一些所谓的内幕消息影响，尤其是在现代这种信息时代，各种消息满天飞，真假难辨，今天造谣，明天辟谣，如果你靠消息炒股，你永远只能当韭菜。 第三就是培养纠错能力，当发现错误之后，你要果断认错。就像利夫摩尔发现他被朋友的内幕消息骗了之后，他马上按照他原来的判断改正错误，把空单平掉，反手做多，不仅弥补了损失，还额外赢得了利润。 做交易不是说你必须百分之百的准确，股市里没有百分之百准确的方法，也没有百分之百的胜率，你的模式也不可能百分之百准确。该承认错误你就承认错误，你要接受并且承担模式内的亏损，你如果不承认错误，你硬扛，你就会产生更大的亏损。 而且好的交易模式就必然包含了这种模式，如何止损，你的模式就应该包含如何纠错。 那么最后一点，利弗摩尔的一句名言啊，华尔街没有新鲜事，因为人性从来没有改变。 一百多年前他所走过的路，今天仍然有很多投资者一样在走他所犯的这些错误，一百年后的今天，很多散户一样在犯，甚至说在信息技术特别发达的今天，那这些人性的贪婪和恐惧以更快的速度和更大的尺度在上演。 他用真金白银换来的这些经验和教训，今天依然可以指引我们前行。希望今天的分享能让你对交易有更深刻的理解，咱们下一期继续深挖菲弗摩尔的交易智慧，判断合适的出手时机。最后一句，台湾必将回归，祖国必将统一！

这为什么我说这个事大趋势，大家一定要理解现在这个市场大趋势到底是怎么回事的？如果你看到这个大趋势，你不管是对于现在整个市场的这种控盘的节奏，还是去年八九月份控盘的节奏，大家觉得奇怪吗？我当时给你们讲过两个问题，定性的来看这个市场现在的第一条， 市场的风格，现在乐观的还是悲观呢？悲观，悲观，悲观，悲观。我再说一遍，这叫定性，哪有定性的？看十天变一次的定性看，这是大逻辑，大周期，在基本面没有变化之前，市场的风格肯定是悲观的，因为信心和情绪一定在基本面后面，所以悲观就决定了绝大多数机构散户王老师 还是什么呀？核心的第一险性特征是什么？不就是拿不住啊？现在市场的定价权到底在谁手里？是不还是国家队？现在国家队的控盘能力强不强？我就这么说吧，现在来看，国家队的操盘水平， 尤其是经历过二二年、二三年、二四年的，你们觉得现在国家队操盘水平怎么样？有三四层楼那么高了吧？所以现在定价权肯定在国家队手里， ok 啊，你知道国家队有多大吗？万亿在这里面是起步好吗？第一个，第二个叫稳定，市场平移波动，跌多了我就拖一拖，对吧？ 去年十一、十二两个月，大家有没有感觉在有一些位置上就是下不去，明显吗？明显大钱拖着，第三个，给了一些特别好的买点，明显吗？我记得跟大家讲过，我说你们如果考虑这个的话，你就考虑两条防守线，对吧？第一条防守线最底那个大概在哪？ 是不三十四左右啊？上面那条线大概在哪？是不三十八左右？那如果你觉得市场好的话，扎实的话，你应该考虑是三十八吧？如果你觉得市场不好的话，你考虑是三十四吧。那你们考虑是哪条线？你去看看那条线破没破，是不是明显能拖得住啊？九三阅兵之前，如果当时没有硬压的话，你说去年会不会一口气就冲到这个位置？ 有没有可能？当然有啊，不就百分三百分五的事帮就上来了，这叫稳定市场，平易波动啊。大家在年初你们一定要知道这个市场的天花板是有什么因素决定的，那就是我昨天问的一堆问题的那个核心， 你听不懂就给我反复听去。那听不懂你们就退课吧，说清楚了吗？从本质上来讲， a 股也好，港股也好，未来的流动性就是水是偏松的还是偏紧呢？本质上来讲是不是都是偏松的？但是有没有区别？区别是什么？原来我跟大家讲过， 我是港股是全球最复杂的一个市场，它的基本面看大陆，百分之五六十的上市公司，百分之七八十的市值，这都是大陆的，它的流动性主要看海外。本质上来讲，我们经济体制转型，资产从零定价是要再膨胀的， 老美也一样，老美什么时候转向扣表？是不是美元计价资产也要重新定价？一帮人还天天问我黄金，我说黄金是涨跌的逻辑吗？他是个重新定价的逻辑，还讲什么讲？天天问什么涨到哪涨到哪的，重新定价结束了吗？美国刚转向扣表，想什么呢？那人民币计价资产，美元计价资产，欧元计价资产，黄金都在开始重新计价，是不是有可能有一波全球的再通胀啊？ 所以站在港股市场的角度来讲，是不是流动性本质上也没有问题，但是和 a 股上来讲，谁的控制力度更强一些？肯定是 a 股。第二个，从盆的角度来讲， a 股也好，港股也好，从本质来讲， 是不是都是叫高质量发展新质生产力？三中以经济体制转型为牵引，推动高质量发展新质生产力？四中呢？展望事物啊，注意，本质上是一样的，但是 去年六月份的时候我就反复跟大家讲过，他们的逻辑是不同的，我们是典型的双轨制，我们的经济一侧是偏市场的，另外一侧是偏计划的。你们以为美国不想做成双轨制吗？他是做不到啊，你看老头不就想实现美国版的集中力量办大事吗？那双轨制的特点是什么？是不主观能力强，创新能力强？问题什么？资源浪费啊？注意，之前你们不关注这个问题，资源浪费，现在就要关注了， 那计划的又是什么？是不是集中力量办大事？但是问题是什么？是不是主观能性没有那么强？创新能力没有那么强？资源节约？市场遇到问题的时候调整规则，因为他的要求是在合理规则下充分竞争， 计划遇到问题打通疏通路径，好的政策得一级一级快速正确的传达下去。对于大陆来讲， a 国来讲，在经济体制转型的这个过程中，一定是更偏计划的还是更偏计划的问题？所以那大陆这边更偏计划，那香港那边是更偏市场啊？ 那盆的重点就不一样了，总结一句话， a 股市场叫流动性更可控，如果从差别来讲，解决卡布的问题，港股市场叫什么？承接海外流动性？所以要跟大家总结过， a 股上的核心是什么？是不是解决卡布的问题？那港股市场呢？核心任务是什么？ 是不是承接海外资金的益处？所以总结一句话叫水和盆的本质一样，所以两个市场的趋势是相同的，但是水和盆的功能是有区别的，所以两个市场的节奏是不一样的。说清楚，这不就是核心关键问题吗？

安踏一百二十三亿买下彪马百分之二十九的股权，图啥？不是钱多烧的，是买一张国际化的头等舱机票。你看安踏的路子，像极了开火锅店。斐乐迪萨特、死猪鸟，什么菜熄火就收购什么，在自己的锅里，中国市场算成爆款。 现在锅里快装不下了，得去别人的地盘开分店。但彪马这盘菜有点凉，二零幺五年第三季度销售额又跌了百分之十。安踏这时候入股，像不像抄底？赌的是自己能把这盘欧洲冷盘重新加热，端上全球的餐桌。它的核心玩法叫松绑型管控， 不换厨师管理团队，只换事故战略和方法，总部定几个关键目标，具体怎么炒菜，品牌 ceo 自己说了算。这招在北乐和石竹岭身上练过，但风险在哪？胃口太大，容易消化不良。 彪马体量不小，文化差异更大。安踏的中国配方对欧洲老牌好使吗？这次不是经营一个区域，是要驾驭全球棋牌，做对了，就是一百二十三亿买了个国际桌游品，这玩法你能富用吗？董小奇，或者别老想着自己从零开店， 看看身边那些菜品好但经营差的店，用你的炒菜手艺、核心能力去合作，去入股，用最小成本盘活新增网点。具体怎么操作呢？粉丝群聊。

球鞋控们注意了，你知道吗？彪马和阿迪达斯这两个运动巨头竟然是亲兄弟创立的！故事要从一九二零年代的德国说起。 哥哥鲁道夫达斯乐和弟弟阿道夫达斯乐一起创办了一家叫达斯乐兄弟鞋厂的小作坊。兄弟俩一个懂设计，一个擅长销售，简直是黄金搭档。他们还为一九三六年柏林奥运会定制了钉鞋，让美国短跑名将欧文斯一战成名，品牌也跟着火了起来。 可惜好景不长，二战期间，兄弟俩因为意见不合闹翻了。一九四八年，这个曾经的兄弟连彻底分家，哥哥鲁道夫在河对岸成立了标码，弟弟阿道夫则用自己的昵称 阿迪达。有意思的是，两家工厂直线距离不到五百米，却成了一辈子的竞争 对手，据说当时整个小镇的人都要选，便站 死路线呢。后来的故事大家就熟悉了， 阿迪达斯发明了经典的三道杠，彪马则靠着美洲狮 logo 和赛车鞋火遍全球。直到二零零九年，两位创始人的后代才终于握手言和，为这段持续了六十多年的兄弟恩怨画上了句号。现在回头看看，从同一个小作坊到各自成为百亿帝国， 这对相爱相杀的兄弟用竞争推动了整个运动装备行业进步。你们更喜欢彪马的潮流设计，还是阿迪达斯的经典款呢？

宝啊，你还记得前段时间咱们聊过泡泡玛特吗？啊，那次正好咱看了那个迪士尼的电影，当时叫什么电影来， 正好那么长。对，看完之后咱们不是说是买迪士尼还是买泡泡玛特是吧？买，买迪士尼当时是为什么买迪士尼啊？当时因为现在说泡泡玛特腰斩了，哈哈哈，泡泡玛特从上次说完以后啊，差不多又掉了百分之二十，但迪士尼呢，涨了百分之十五。 你知道为什么这个迪士尼跑马特走势这么缺这么大吗？不知道，就是因为跑马特呢，当时啊，大家都很看好，然后就觉得他跑马特利润还会暴增啊，然后迪士尼呢，大家认为这个资产太老套了，太老登了，结果呢，买跑马特的人到现在亏成什么样了你知道吧？不知道，最高点呢，三百四十多，现在一百七十多了， 你说要他腰展了？对啊，就是已经腰展了呀，当时还有好多人说，哎呀，你这老东西不懂帕瓦特啊，帕瓦特是潮流啊，他是全球分店啊，将来可以成为下一个迪士尼啊。我说即使成了迪士尼， pe 也不就十五倍吗？成了迪士尼也不值钱吗？对不对？对，你说帕瓦特现在他真的危机在什么地方？最大的危机？ 不知道你觉得他的这个流行会不会持续啊？不会，因为因为就像那种那奥特曼，那种卡包现在也没人买了，所以那个。嗯，那那个潮流也是持续一段就断了，然后他肯定会出更新的潮流，然后还会一直变变变。对，他老是变哈变得生意，你说好不好？ 不好？对呀，你有一次插不到点上，我知道为什么，我知道为什么他会变了，可能是那些人，他们觉得太老，他们玩了一年，那个潮流结束了，然后他们就不买新的了，然后他们怕他们没有人买，然后他就出新的。 我觉得最大用户还在的人群，很多人说，哎，跑马特的这个粉丝群都是啊，都是少妇啊，都是那些中年妇女啊，或者说二三十岁的女孩子呀。我觉得还不如说你们小孩呢，你小孩的话，你最起码你不会谈价格，对吧？你说那个工作的，那那些二三十三十岁的，你觉得他会，他会持续的买高客单的东西吗？ 嗯，他工作都找不到了，对吧？他消费降级了，他肯定更不舍得买，而且那个价格呢，很容易被击穿，对不对？对，太贵了。所以你看，有的时候啊，投资这个事呢，你还是得看规律， 对吧？你比如说那迪士尼一百多年，那成为这个十五倍 p 的 公司，那你帕玛特，你算是个新锐，但你有可能早晚也走这条路，对不对？对，所以你看帕玛特从原来的 ip 模式变成了一个种植产的乐园模式。对，这不，他的估值收回下来啊。对， 你说未来帕玛特即使挣上一百个亿，那你给他十五到二十倍，那也不就两千个亿吗？对，所以这个就是他的真正的宿命。所以以后投资啊，一定要看长久，看世界巨头好不好？好。