什么样的老板值得下属追随

那作为一个年轻的管理者，他出到这个管理岗位，如何快速建立起自己的权威，成为众人心服口服的领导，让下属能够心甘情愿的追随？有没有什么方法和诀窍？好还风才能说三点。我觉得第一点，他要懂他自己的工作，对于他具体负责这块，他要有一种控局感。这个控局感呢， 是一夫当官万夫莫开的感觉，我哪怕后边有大领导，更大的领导，但是我在从我的角度来说，这个局面就可控，就在掌控之中，我就要有这种感觉，他不能盲目尊大哈，他知道这个事是什么，审好这个提议， 相关那些知识相关的一些资源，他能配的配到不能配的，他自己想明白说配不上，那怎么怎么样？有个所谓的最佳解，永远没有完美解，这也是 成事四大公里之二，就是在任何环境下有最优解，没有完美解。第二，对一些核心风险，他有底层思维，甚至在风险发生之前，他会意识到再退一步就是风险，真的出了出事， 他第一个时间能顶上。嗯，就是不会出现巨大的掉球事件，即使出现巨大的掉球事件，那球也先应该砸在他身上。嗯， 至少我年轻的时候，我这么要求自己啊，这也是协和老教授强调的，如临深渊，如履薄冰，你一定要有一个底线思维，底线意识好。那第三，就是 等事情项目做了一段时间，到了阶段回顾，那那个时候偷工减料，功劳小伙伴有参与，周围人有参与，老天赏犯等等。那错误先找自己，嗯， 哪怕其他人有错，那是其他人找的事，你先把自己的错先跟大家说说。所以要控局，要能够意识到风险，在风险面前顶上去，要推功劳过。 我觉得要是你能有这种心态，而且认可这些东西，不溜尖耍滑，溜尖耍滑就是 ok， 躲呀，没我的事啊，风险来了有高个顶着呀，甩锅，你就是芸芸众生的一个， 否则的话，你就具备了真的有领导力，你将来一定会当领导。如果刚才那三个你持续做五年，十年，那你觉得什么样子的领导值得跟随呢？其实刚才那三年基本做好了，这个领导就是一个可跟的领导，你想想，他能控制， 你想想风险出来，他能顶上，另外他能推过，懒过。好了，在这个基础上再加两点吧。一点是他有学习能力，嗯，能够知道他有些东西错了，能够知道他哪块做的好，能够听劝， 我觉得这是很重要的，因为刚才前三点还是一个基本要求，是初级项目经理和中级项目经理该做到的啊，在这基础上很容易走偏，就他变得非常固执。嗯，自大自大，不灵活，嗷嗷怪叫往前冲。但是如果真的到一个可跟的领导， 他要能学习，能认错，能听进别人的话，我觉这是重要的。再加一点，他能与人分力。嗯，就是光给机会重要，光谈理想重要，但是不能光谈理想，光给机会。 钱拿来了，您弄了一千万，你自己拿五百万，剩五百万，我们哥几个分了不好吗？对不对？我们这么着还可以长期干。如果说 这个领导十年都没分钱，那肯定分了。嗯，不能光画大饼不给钱。是的，其实您书里也很着重的提到这一点，就是说要好好利用人性最基本的动力就是趋财逐利嘛，利聚人散，利散人聚。其实麦肯锡做过类似的研究，而且我还蛮相信的，就是人的核心驱动有三个，一个是钱、 财务驱动，这几乎对所有人都适用。当然，你说温饱已经满足了，大家有不同的理想，在早期温饱实现之前，或你小康之前，或中产之前，钱大家都喜欢，无一例外。 好，那第二类驱动就是岗位工作机会，其实是学习机会，咱们也谈过了啊。第二类，你甚至为了这类机会，你可以忍受钱少，我自己二零零九年从迈克希跳到我客户那边，华润集团当战略部总经理的时候， 我公司是简单的。那为什么我也不是纯傻呢？有机会啊，我学我不会的东西啊，我学习曲线会变得更陡啊，将来可以挣更多钱。对当时那个小想法。好吧，第三类也不能低估，是理想，是信念， 是我们在做一个美好的事情，我们在为了一个高贵的目的在做。我对，这也是认真点，并不是完完全全画大饼的。嗯， 哪怕你给钱，哪怕你给机会，我们做一个毫无意义的事，再做一个快进快出挣钱就走的事。坦率讲，我心里也没劲，至少我这类人啊，不是所有人心里都没劲，但至少有些人心里会没劲。