好企业的五个标准

大家好，你所在的企业在安全能力方面可靠吗？今天我给大家分享 五个判定的标准，用来衡量你所在的企业安全的可能性到底如何。这需要大家听完之后，希望能够结合自身企业的现状，自我做一个评估啊。这有五个方面，我给大家稍微做一个分享， 后续的详细资料你可以通过我们的助理拿到相关的专业的信息。第一个判定的标准就是企业对待失败的态度如何。我们都希望获得安全的结果，但如果中间出现了 显着时间，出现了伤害，甚至出现了死亡，各位对待态度如何，就能反映你企业的安全可能性？ 态度应该怎么样？我们就要主动关注失败，大家不要害怕失败。在工业发展的过程当中，我们说的大一点，在人类经济社会进程当中一点代价没有，那也是很难。关键是什么？关键是我们在遇到了事件之后， 或者这种遭遇之后，我们用什么样的态度来看待这件事情？要从另外一个角度，所有的事情，尤其是我们这种逻辑思维，总有正面有反面， 我们往往只看到了事故的负面。大家知道吗？我们有一句话叫吃一堑长一智，这句话要辩论。我不是说事故必然要发生，非要发生，我是告诉大家，事故 在工业领域里面，从理论上，从现实当中它的发生实际上是很正常的。那我们用什么态度呢？我们是光用来问责，用来惩罚 我们。有多少企业在思考我们的管理到底存在什么问题？我们的思想出问题了吗？我们的管理水平很高吗？ 对吧？我们很专业吗？我们在安全投入很正常吗？这些才是我们思考的关键。所以第一个检验啊，就是我们对待失败的态度来检验你的能力强弱。我们这今天看到对待安全的定义，不再是过去说安全就只是没出事， 而是应该重新认识安全是看你的防御能力，是看你的过程管理水平。第二个判定指标就是企业是否经常走捷径，我们经常讲说安全没有捷径可走，通往捷径的路往往是导致失败的。这个路线 啊，那什么叫捷径呢？大家想有些工作我们是用制度来约束的，这个风险的控制比较简单，你只要满足这个要求，无所谓相互顺序， 我们用制度来约束，那有些工作不但要有要求，还要有流程的要求，要有程序的要求，所以我们就写了程序文件，尤其是我们很多企业在 o sop 方面下了很大的功夫。 原因是什么？是因为他不但有明确的安全的规定啊，还要按照步骤，按照节奏来做。你比如说我们有限空间的这种风险管控，你比如说我们动好作业，不但有要求，还要有程序，先干什么后干什么，还要满足什么，最后才能不出事情，所以没有捷径可走。第三个判定的指标 就是我们如何来对待一线员工和一线安全的问题。我们提出一个概念，不要过分指责一线违章当事人。这里边我们用这个词叫过分，或者叫过度，因为员工他是最熟悉现场情况的， 我们真正要确保隐患排查的零死角、零盲区。靠谁？你靠歪脖子力量吗？ 你靠我们管理机构吗？最终要靠一线的员工或者是班组。所以说我们就要隐患在现场，风险在一线，这是我多次给大家传递的安全认知。 我们对待一线，你比如说我们起草一个 sop， 我 们写一个规章，乃至我们写一个制度，你有没有去了解现场的情况？你知道现场的每个作业环节的细节吗？你知道他们工作难度吗？ 我们不清楚，我们就在从管理的角度，从增加履责的所谓规避风险的角度 啊，我们加大了管理难度，实际上和现场不一样，现场不是这样的。所以第三个判定你的能力是否可靠，就是你对一线是不是很清楚，是不是尊重一线。第四个方面就是你的企业是否具有安全的韧性。安全的韧性是非常大的一个课题， 今天我给大家简单的分享。所谓的任性就是把事情做正确的能力，而不是在做的过程当中发现大家到底出什么问题，有问题我再整改问题， 来达成安全的结果。这种结果的期待是很随机的，他具有偶然性，那我们通过把事情做正确的水平和能力，这是解决安全的必然性。韧性和脆性是相对应的概念，什么叫脆性经不起风？这是我们要思考的问题。第五个方面就是我们是否尊重安全专业， 或者是是否尊重专业。我们从两个角度来讲，第一个企业的安全要向质量要安全。我们为什么要求企业的各个管理部门，就各个专业机构、中层部门一定要按照责任心的要求，叫谁分管谁负责，谁牵头谁负责， 谁签字谁负责，谁引进谁负责。我们这个刚才提到的向专业要安全，向质量要安全，这是安全的底层逻辑。 安全部门干什么？安全部门代表公司制定安全的总体要求，有各个专业部门、各级单位、各岗位的人员分头按照我们的安全要求去做 啊。所以安全部门一个是解决顶层设计，第二个提供安全方面的指导，第三个提供专业的监督。你不能说只能靠安全部门，这条路是死的，所以我们讲的要尊重专业，第一个要尊重安全专业，第二个也要尊重专业安全 就是搞安全的人一定要非常专业，搞专业管理的部门要把你的职责范围内的安全要搞定，那就八个字，安全，专业安全。所以说判定一个企业的安全是否可靠，从刚才给大家分享的五个角度， 我们可以总结为一句话，就是安全高可信组织具有五个特点。

什么是好的团队？我觉得好团队至少要有三个标准，第一个就是思想上要核心，如果大家思想都不能统一，各有各的小心思，拉帮结派，勾心斗角，斗到最后是输的走人，赢的日子也没那么好过。 思想呢，我觉得就是对企业文化，对经营理念的认同，也是愿景、使命、价值观，你不要觉得这个虚，到最后想走得远，你还就离不开这个。 第二个就是工作上要有合力，每一个人光干好自己的还不行，同时要部门之间做到有效的互补，为了利益各管一摊，忙的忙死，闲的闲死，这就不行了，大家形成合力。但形成合力的前提是每个人你要先把自己要干的把它干好。 第三也是最重要的行动上要合拍。按照公司的方向来，最怕有些员工就是能力不足，还天天爱瞎琢磨，就觉得自己是对的，甚至和公司唱反调。有一句话嘛叫不怕员工懒，不怕员工笨，就怕笨的员工瞎勤奋。所以好的团队其实就三点，核心，合力、合拍。

一提好公司，很多人首先想到的是股价翻倍、规模垄断，或是让竞争对手闻风丧胆的狼性文化。不可否认，这些是商业成功的指标。 但如果说他们能决定一家企业能活多久，其实并不准确。真正能支撑一家企业穿越周期的，是更深层的组织人格。 企业的护城河，是敢于否定自己的纠错力。很多巨头倒下，不是因为对手太强，而是因为内部聋了、瞎了， ceo 听不到一线炮火的声音，中层忙着向上，管理错误被层层包装成政绩，这种庞大就像注水的猪肉，虚胖而已。真正的伟大企业，不是从不犯错，而是拥有打破一言堂的机制， 敢于砍掉赚钱但违背价值观的项目，敢于承认战略失误，这种认怂的能力才是最硬的护城河。 企业的底色是给员工不被抛弃的安全感。对员工来说，公司强大最实在的感受不是老板在年会上画的大饼，而是确定性。是不是三十五岁就要被输送社会，是不是生了孩子就要被边缘化。 如果员工每天都在担心被当做干电池用完寄弃，他们只会想方设法捞一笔就走。真正的强国企业，是尊重气约，让奋斗者有恒产，让每一个螺丝钉都知道，只要我创造价值，这里就是我的避风港。 健康的增长是靠产品说话，而非流量收割。判断一家公司的价值观，看他赚钱的方式就够了。这群聪明人是在琢磨如何用算法困住用户，用霸王条款收割韭菜，还是在打磨产品解决痛点？ 如果利润的来源是利用人性的弱点，而非提升效率。这种商业模式本质上是掠夺，真正的伟大是拼技术硬核，拼服务体验，而不是拼底线之低。自信的组织从不惧怕唱反调的人。老板的胸怀 决定了企业的天花板。如果会议室里永远只有掌声，提意见的人被视为刺头，那这家公司离此不远了。多元的观点是创新的火花， 真正的强者、领袖渴望听到不同的声音，因为他知道完美的执行力建立在充分的思变之上。商业的终极意义是成就人，而非消耗人。公司存在的目的到底是什么？真正的逻辑是，利润是副产品， 解决社会问题，成就员工和用户才是核心。如果一家企业把员工当耗材，把用户当数据，那他只是一台冷血的印钞机。 读到这里，你可能会觉得这太理想主义了，在现实中根本不存在。但恰恰就在河南许昌有一个名字，用二十多年的时间，把这些理想活成了日常。他就是胖东来。 他没有狼性洗脑，只有对员工的爱与自由。他不玩流量套路，只死磕极致的商品与服务。很多人好奇，为什么他周二敢闭店休息， 反常识的把员工生活放在利润之前？为什么他设立委屈奖，把员工当成家人而非工具？ 为什么雷军称他为神一般的存在？马云说他是一面镜子，答案都在这本为什么是胖东来里。这本书不仅是对胖东来商业神话的复盘，更是一套关于人心的经营教科书。他会告诉你，善良不仅是修养， 更是一门可以盈利的好生意。如果你也厌倦了内卷与消耗，想看透这套反直觉的商业逻辑，或者想知道如何打造一个让员工幸福、 让顾客感动的团队。这本为什么是胖东来？就是你暗投必读的破局之作。别只看热闹，要看门道，把这套穿越周期的心法带回家。

有没有什么好的赛道啊，一年了，真的很迷茫。我以前是做工程的行业的，然后这个行业确实真的不行了，想着咨询一下能不能换个赛道。你想换赛道得你看见才行， 这个很重要，我给你推啊，我说自媒体的赛道你也做不了好不好，每个人的人物属性不一样，得你看见才行，剩下的看见什么餐饮啊，什么其他的也全都是我认为真的不行。 兄弟你有多少钱？三千两千的，您多大啊？四张就是您的人设标签已经在我脑子里基本呈现了啊，绝对是在小城市，我是二线吧。那我不跟你犟啊，大哥我扯淡啊，您这个年纪兜里有几千啊？ 你去看餐饮这种赛道说明你朋友很少，或者说另一个维度的朋友很少，因为餐饮这种我的朋友全是干这个行业的，你听我说完啊，我呢算是有点越野老板，我可能不是最有钱的，但是我绝对是认识老板最多的。 告诉你啊，餐饮传统的县城里面，就是城市里面能看到些尸体，那基本上是最最最最难干的生意，没有之一。之前我有个事我特别理解，我说这个满世界都有项目，你说没有项目我确实有，我也能看到很多不错的机会，就是跟自媒体相关的，或者是自媒体以外的关系。你没事你翻翻我生活认知圈，有很多奇奇怪怪项目都很好， 我一直想为什么你们这些老板会选这么差的项目，烂的跟屎一样，在这么多屎中屎打滚，就看这些东西，其实说白了就是事业问题，就是朋友 真的是那样子的，你看我四十多岁的人，我的圈子完全都是所谓的工程圈，踏出去你能看见的有做的还算不错的，但是咱们不太清楚怎么做，我真的也不敢轻易的去涉足。 为什么？我今天看了个帖子，我觉得说特别好，现在都聪明了。为什么经济不太好，有钱人都知道不乱投资了，然后中产都知道不生孩子，穷人都不买房了？我觉得这话挺适用的，你为什么不乱投资？是不是身边乱投资都死光了？确实是，但回复到你刚才的问题啊，这些东西得你脱圈子了以后看到才能去思考，才能大概有个框架性的思维， 别人跟你讲什么都没有用，就这么简单。谱子，那您当年怎么做工程的？不是也有人带吗？也是看见这个东西了，对吧？或者有点关系，我是大学的时候就学的就是这一行业，然后上班时候在这行业积攒了一点人脉，然后自己出来做。那你这个比我说的还多，你是压根就学这个行业，在这个行业里面 的，那其他行业也是一样的逻辑，基本上有一个东西，看见、认知道，慢慢深入了解，你才有机会切到其他行业，否则没有机会创业者。那你的意思我就死在这呗？ 看姻缘能看到你就有机会，你看不到就没有机会？就是我们想做什么事，一定是看到这个东西才会存在这个东西。我明白我明白， 所以你找人问什么东西你不可能找，就像现在我跟你说个行业好，哎，我跟你说殡葬行业挺好，你有戏吗？你也没戏啊，对不对？你说的确实对，在学习可能赶不上，也来不了不是，你看你这也是个很低的认知啊， 你现在属于什么？你已经很有钱了，完成领导人，你现在不是去干的问题，你是资本的问题了，再让你像狗一样去干个新行业，你也干不了，可能是投，也可能是参与。我前两天发了个帖子，我一样有个大哥，那个比你有钱太多了，他说想干行业，我给他建议什么？有些行业你参与百分之五，百分之十， 比如说你现在身边哪个兄弟干生意特别猛，能不能投五个点，能不能投十个点？你即使要干餐饮，有个兄弟干十家店了，干的很好，第十一家店你能不能投点？说白了还是人情债，我们这个行业太单一，我让你出去交朋友，看看世界，就是你想往下走一步，你得有一些这样的朋友，这就是重点 啊。明白了，我现在要拓展社交圈。对啊，买卖人一定要有朋友的这基本常识，但是我可以给你个福利啊，你以后想做什么行业你可以问我一嘴，你成不成我不知道，但这行业死不死我真知道，我也刷过你很多视频，就是轻易不投资是吧？我就问你个问题，你觉得我现在干工程有没有吸引？有有有，有 你妈，你智商情商都够。哥绝对没戏啊，因为第一呢，工程是个末日行业，太靠关系了，我要十年前干我肯定有机会，但是今天干，我就没有机会。你看其他行业也要以别人来做工程这种逻辑来看待这个行业，你就知道真实的答案了。我明白我明白，森哥出品出爆头。

那个有了这个国家的这个啊，这个企业的标准啊，就是他有了标准啊，就证明了咱的路都走对了啊，也就说从此这个有了这个企业的标准了， 他有了这个标准之后啊，这个上上人，上上人呢，给大家看看这个企业标准信息公共服务网， 这个咱们古陶瓷艺术品人工智能图谱分色法的鉴定技术， 这个被我们啊这个企业追入定为了企业标准，它的统一代码是九幺四四零五幺幺 m a k e c 九 a x 八 f， 它的标准编号啊， q t e s q t s s 这个 零零幺二零二六零零幺，他这个零零幺呢，也就是咱们全国第一个 发布时间呢，公示时间是二零二六年的一月二十二号，公示的这个状态是限行有效啊，限行有效，他呢也是在这个公示期间，公示期间， 所以说呢，带大家看一下啊，看看他的这个公示信息，大家随着我看啊，这是咱们企业标准信息公共服务平台， 这个这是企业名称啊，有些人可能不懂，他说为什么香港的怎么是他是汕头的啊？我今天给大家讲明这个情况啊，大家你记住这个就行，他的标准名称古陶瓷 艺术品人工智能啊，这个涂粉封色见证技术啊，大家看啊，因为这个他是有专利的啊，这个东西呢只有他一家有，他就有家有啊，大家看这就行了啊， 依据人工智能涂粉分色法的分色啊，大家看到没有？检测物品符合元代晚期的特征的 他呢？大家看他啊，不要看，不要看这个，这个呢是他和他呢， 这个我给大家讲一下啊，你看他这个编号啊，他是用的给我们证书上这个人工智能突破分色法，他是咱们全国唯一的啊，这么一个标准， 这个这个呢代表什么呢？大家看啊，这个代表什么呢？这个代表啊，我看书看我的鼠标啊， 这个代表什么呢？代表的是零零幺啊，零零幺代表的是二零二六年，发布时间是二六年一月二十二号啊，月二十六号， 它是一个企业标准信息工服平台啊，看了吗？全部全部国家标准啊，国家标准， 这充分证明了啊，证明了你们手里拥有的这个证书，它的含金量啊，就别提了，含金量呢就就上来了， 给大家解释什么呢？啊，大家刚才看了啊，这个企业公示的信息呢，是广州汕头啊， 但是呢这个汕头发行，他的合作单位，他的技术是这家汕头市特斯技术品鉴定有限公司和香港共同在香港特别行政区成立的， 也就说他的技技术是归这个汕头市特雅斯艺术品建立有限公司的， 他两个呢合作关系在香港正式啊，根据他这个技术，在香港特别行政区文学艺术界联合会， 这个艺术节联谊会呢，都是香港的一个地址，下面是什么？古陶瓷人工智能建筑中心，他这个建筑中心呢，就是我们刚才给大家看的，他就是一个建筑中心， 他这样呢，他两个合二为一啊，合二为一的目的呢？因为他呢是建香港，在香港发行，在香港发行的回表， 假如说他给我赛马尔合作，他给我赛马尔合作吧， 我们在济南赛马尔什么什么这个鉴定中心，我们这个含金量和这个名头就小许多了，他也是经过思量，然后呢，他先跑到香港 和这个特别行政区联合会共同打造这么个鉴定中心，他的技术 大家知道，他的技术，他的是这个刚才汕头市特这个特雅斯艺术品鉴定中心，他的版权，他的技术，然后呢， 他得按照咱们国家标准，也就是说企业标准啊，咱现在不能说国家标准，就是按照企业标准， 他进入了企业，咱们这个企业信息公服务网就是公示网，包括所有的企业的公示实缴注册资金等东西。 我就手下啊，先把我们证书，有可能二月一号以后啊，他可能就改了。改了什么呢？下边看啊，在这个地方呢，他有一个鉴定意见，看到吗？鉴定意见，我今啊昨天晚上我就给香港的提议， 把这个鉴定意见这地方改成什么呢？企业鉴定标准， 然后写上 ts 零零幺二零二零零六，这样的话呢，就符合了，因为呢， 他是一月二十二号正式公示了，为什么二十二号、二十三、二十四、二十五没直播，明白吗？因为他在审核当中，在审核的当中呢，他一致啊， 就是说最后能在这个企业中信网能查到公示了，他的含金量就来了啊，他的含金量就来了。 你手里只要有这种证书了，你不要担心你的手东西出不去，你等着瞧就行啊，你等着瞧，因为他刚刚公示好多企业，好多国企、央企，他还不知道 这个是在这个大快人心的是什么呢？真正的国家要路过收购的话， 应该是到三月份，咱们过了年，我们过年就二月份嘛，三月份开两。大家都知道开两会，开两会的意思是干嘛呢？敲定下来就是说通过人大，通过两会，或者是国家呢，投资一部分钱收购， 所以说他有通过人大两会啊，审核通过之后才能落实。这个时候呢，有人就说了，那的话我们得等到过了年了，你想卖高价，你肯定等过了年， 因为马上要过年了，但是呢，也不排除有收购的。为什么呢？因为好多企业瞄准了这块肉，因为他知道你这个证书已经达到了企业标准了，他就先下吧，他先买， 因为你这个时候过年用钱吗？所以说呢，大家稍微再沉沉啊，沉沉以后呢，因为一些企业他知道了公式了，他就开始了。现在可以这么讲，全国唯一的就这么一家 进入咱们这个国家企业新系的标准，就他独一一家，没有第二家。 所以说呢，咱们的实际包括我们为什么我们东西不愁卖， 因为就是能达到国家标准，能做资产路表，能做抵押贷款的，能做证件的，能发行代币的，这个证书是完全符合了国家的标准。因为什么呢？因为企业标 准，国企、央企他才能收购。 如果说找不着你有这个企业的标准，因为国家已经发布了，咱们十二月二号就发布了，国家有达到两项标准，一个是鉴定标准，一个是价格评估标准， 他这个不但达到了标准，而且达到了企业标准，而且从咱们中华人民共和国企业标准信息公共服务台服那个服务平台能查的到。

林总，我们这个项目在服务，在施工进场，整个项目管理团队服务，你觉得在管理上面呢？在我们施工工艺上面呢？这一块评价一下，帮我们点评一下。 嗯，还是还是挺认可的嘛，包括你从项目经理啊，包括你们月度的所有的巡检啊等等，他还是整体都有做到位嘛。那整体我们顺利如期开业了嘛， 因为你也做了好几家酒店，应该每家酒店的那个施工单位都不一样吧。对对对对，我们单位跟其他单位应该有各自的特色吧。对对对，那那是就是 基于来说，所以最后选择你想想也是挺好的吗？啊？到现在呈现出来刚才你也拍了吗？对啊，注意更多事情的时间来验证吗？目前来说是很满意的。哈哈哈，好，感谢感谢。应该是说当时在选择我们的时候，那个跟你的期望值应该没有太大的落差吧， 其实最终一点最后你打动我了吗？就是你们的管理吧。嗯，就是你当时给我承诺一点，就是说，哎，我的工地是不住人的 啊，我真的也是基于这点我选择你，因为这样子一个企业有标准吗？就当你愿意为这个标准去付出成本的时候，我想这家企业是不会差的。我们总结到最后完之后也是如期吗？ 对吧？是的对啊，合作，因为你工地上面如果住人，为了省一些房租很难管理。是的，风险又很大，晚上出来黑乎乎的 啊，到时候出现什么安全事故了，那现在工地最主要是保平安。那我看到的角度就是，哎，一个企业你愿意在这方面上去做投入投入，那你我相信的话， 你不会去在我跟其他我看不见地方去做偷工减料的时候。没错没错，就是我们不同角度看的维度是不一样。是的是的，你如果要 你这个都不偷的话，那你更不会去偷其他的核心的东西，对吧？就我们不同人有不同的标准，我觉得什么样的适合我们是吧？不同的业主也不适合不同的那个施工单位吗？是啊，我们只能说我们这过程合作还是很愉快的。

打工人私底下讨论最多的问题就是这个厂怎么样，那个厂怎么样？那到底什么样的厂才是大家心目中的好厂呢？我觉得首先要能让大家正儿八经赚到钱，其次你得拿员工当人看吧， 起码伙食标准，住宿条件不能太差，说实话，有些企业提供的宿舍还不如工地上的宿舍环境好。 还有这个管理问题也必须要说一说，个别工厂的这个管理真的是特别差，领导素质低到离谱， 张嘴骂人已经成了习惯，大家是来挣钱的，又不是来找骂的，就算真的工作没干好，你就不能好好说话吗？试问这样的工厂有谁愿意干？企业如果能把这三点做好，我相信员工赶都赶不走。大家说我说的对吗？

我们开店只有一个目的，就是为了开出好店。那到底什么是好店？这个问题不搞明白，你开一百家店也是瞎折腾。真正的好店标准不是单一的，而是有三个核心维度的。第一个维度，位置要选对，这个不用多说，位置定生死，你位置没选好，再优秀的产品，再强的服务，再猛的营销， 都救不了这个店。所以第一步就是要把位置这条线握住，因为后面的一切都要建立在他的基础上。第二个维度，能带来品牌价值。为什么肯德基能轻松拿到好位置？为什么他们的租金比你便宜，生意却比你好？就一个原因，品牌溢价。 你是一个不知名的小快餐品牌，去跟他们抢位置，百分之百抢不过，不是专业程度的问题，是品牌势能的差距。所以开店一定要能够积累品牌价值，这样才能形成品牌势能，有了势能就能获取溢价。第三个维度，能带来经济价值，就是投资回报。 这里我要纠正很多人的一个错误认知，很多人以为高销店就是好店，低销店、中销店就是坏店，真的是这样吗？ 未必。我去年咨询过一个品牌，在河南开了好几家店，他们拿到郑州最好的两个商场，大卫城和二汽万达， 这两个店的营业额分别做到了八十万和七十万，算是妥妥的高校店吧。但是呢，租金贵的要死，人工成本也极高，最后纯利率也就百分之六到百分之七的样子，每个月盈利也就三四万块。 结果他们在河南某个地级市县城开了一家店，在一个小商场里，租金一个月才一万块，营业额做到四十五万， 人工成本极低，这家店的纯利率能达到百分之二十七到百分之二十八，每个月这个店的纯利润超过十万块。请问 这个只有四十五万营业额的中低销店算不算好店？当然算，而且他的盈利能力远远超过那两个高销店。所以，千万别被营业额这个数字迷住眼睛。关键是什么是投资回报率？是回报周期，是能不能达到你的财务指标，只要符合预期，达到标准， 都是好店。这就像我们养孩子一样，大儿子当了官，出人头地，父母高兴是好儿子。二儿子做生意赚了大钱，也成功了，也是好儿子。三儿子既不当官，也不经商，工作平平，但是在家伺候父母，尽孝心，是不是也是好儿子？当然是，我们的每一个店也是这样的， 有的店承担做高盈额的使命，为了充现金流，有的店盈额不高，但是利润厚。为了挣钱，有的店在做品牌积累，有的店在收割品牌红利。每个店肩负不同的职能，只要达到了我们的开店标准和预期，都是好店。但是最后还有一个特别重要的判断标准，如果一个店连续亏损六个月，就别再想了，必须关掉。 为什么是六个月？因为半年的时间内，你通过运营，通过策划，通过营销，理论上已经有足够的机会去改变现状。如果六个月都救不过来，那说明什么？说明这个店本身有根本性问题，很大概率就是位置选错了，周围没有你的目标客户。这种时候 你再怎么折腾产品、改进服务、砸钱营销也都是无用功，只会越亏越多。这时候最聪明的做法就是果断关店，及时止损。 餐饮里边最重要的就是打造一套可复制的扩店体系。无论你是想做个区域小品牌发家致富，还是想要百城千店做连锁品牌，为此我们准备开一场免费的三天线上闭门分享会，如果你需要的话，可以点我的头像进我的主页，然后加我的粉丝群。