鸣鸣很忙股价为何暴涨

一月二十八日，量贩零食第一股明明很忙正式登陆港交所。上市首日，股价开盘一度大涨超百分之八十，一，手赚超一点八万港元，公司市值也随之突破九百二十亿港元， 其发售价为每股二百三十六点六港元，共发行一千四百一十点一亿万股股份，每首一百股。 上市仪式现场，公司董事长燕周和副董事长赵定上台敲锣。明明很忙旗下拥有零食很忙及赵一鸣零食两大品牌， 平时很忙，由燕周于二零一七年在长沙创立。赵一明零食由赵定于二零一九年在江西创立，二者于二零二三年合并组成。明明很忙按二零二四年产品零售额记，明明很忙已成为中国最大的休闲食品饮料连锁零售商。财务数据显示，二零二五 年前九个月，公司实现收入四百六十三点七一亿元，同比增长百分之七十五点二。经调整净利润十八点一零亿元，同比增长百分之二百四十点八。

一月二十八号，明明很忙正式在香港联交所主板上市，又一个资本神话，又造就了很多亿万富翁。明明很忙是两家零售品牌，零食很忙和赵一鸣零食合并而来，是中国目前最大的休闲食品饮料连锁零售商，全国有接近两万家门店， 百分之六十都在县城跟乡镇，所以北上广深的朋友们可能对他有点陌生很正常。从今年开始，估计你就越来越熟悉这家公司了。这家公司的收入最近几年爆发性增长，从二零二二年的四十三亿到二零二四年就激增到三百九十四亿。刚刚过去的二零二五年的前三个季度，收入就达到了四百六十四元，同比又增长了百分之七 七十四点五，有点吓人。这么一家公司即将上市，到底是商业模式的成功，还是又一个资本快速催熟来收割股民的案例呢？一定是有点说法的，我们会持续观察跟跟进这家公司，不断给大家带来最新的关于他们的洞察。今天先分析下他们的商业模式。明明很忙的收入结构非常特殊， 百分之九十九点五的收入来自于像加盟商销售商品，加盟费占比不到百分之零点五。这种不靠加盟费赚钱的模式，跟传统加盟连锁形成了鲜明的对比，还意味着零售品牌方的利益和加盟商的经营状况是深度绑定的，他们赚钱，我才能赚到钱。跟主要竞争对手万辰集团相比， 明明很忙，追求低毛利高周转，毛利率稳定在百分之七点五左右，存货周转天数只有十一点六天，而万成集团二零二四年的毛利率达到了百分之十点七六，比明明很忙高了大概三成。 明明很忙的商业逻辑可以用一个增长飞轮来描述清楚，通过极致的运营效率和庞大的销售规模，降低采购成本和 运营成本，然后把节省下来的利润空间让渡给加盟商和消费者，从而吸引更多加盟商开店，更多消费者进店购买，进一步再做大规模强化对供应链的溢价权。这样一个增长飞轮就形成了他们在选品上有明显的差异化策略。首先他们会选择有明显品牌溢价的 品牌，也不需要这些品牌做差异化定制，就做一毛点，把他们的价格打下来。消费者对他们的价格是有认知的，一发现在明明很忙，里边确实很便宜，这样就会实现了消费者引流。然后呢，再通过创新的零食产品作为利润品 获取收益，那些零食的售价和他的毛利，消费者就没法判断。市场里有人认为他们就是经销商，只不过采用了一种新模式， 有一定道理。也有人认为他们更像奥乐奇一样的硬折后公司，他们也像奥乐奇一样开始发布自己的自由品牌商品。但是我认为零食连锁最大的机会不是一个传统经销商的终端化，而是数字化所带来的用户运营 和产品创新价值。你没觉得他们用零食这个标签来命名这个品类本身就很有意思吗？一个是他天然吸引了青少年人品， 上年人群有一个特点是钱少，但是并不追求极致省钱，他们对新产品有着很高的接受度，并且追求潮流零食连锁，自己本身就有着打造爆品的天然属性，阶段性爆品出圈加长期性品 质保证，这才是零售公司的品牌来源。有了对渠道品牌的认可，消费者才能认可他们的自由品牌商品在山姆会员超市， 一个瑞士卷一年就能卖十个亿，并且利润不薄，这种生意谁不想做？明明很忙按照品质高低和价格高低给产品划分了几个象限，红表品牌是品质高，价格超低。而金表品牌是价格高，品质同样也很高， 主打一个名牌。为了打消消费者的不放心，明明很忙，直接给工厂安上摄像头，消费者在手机上就能当监工。以下是我们整理的明明很忙的品牌务，基本上可以把这家公司的特点给 说明白了。它的品牌使命是让休闲零食消费更实惠、更便捷、更快乐。品牌愿景是成为全球最大、最有效率的社区零售网络。品牌定位是社区零食硬折扣王，而品牌主张是极致，性价比就在你身边。品牌识别是把省钱这个核心价值生动化和感知化， 以 m 为核心符号，搭配亮黄色主视觉，核心的目标人群是对价格高度敏感、追求便利的广大消费者，覆盖了从学生、年轻白领到家庭主妇的社区居民功能利益点是极低的价格，极多的选品，极近的距离，稳定的品质。而情感利益点是省钱的确定性和精灵消费的满足 感。而他们的信任背书来自于极致的成本和效率控制，数据驱动的柔性供应链、共生共融的加盟商体系以及深入毛细血管的社区网络，而他们跟用户的接触点在商品门店履约和物流配送。

明明很忙，上市了就是这个事有多多多多恶心我。就是，咱不是见不得同行好就是咋的？你按照你得符合一下港股游戏规则，上去涨个百分之百，然后咱不说破发吧，再跌到百分之三十，昨天他稳定在了百分之八十。我靠，这个没天理的， 因为就在我眼里，在我朴素的这个买股票的逻辑里，在我眼里其实临时很忙。明明很忙的增长已经没了嘛，最起码中国所有的乡镇都已经有店了，就是你再看不到增长的点了，你加密加透，你最多再加五千家店，结束了， 就这个市值。我昨天真的是恶心到我了，我说为什么，凭什么？我是谁对吧？因为我给我后年的规划大概就是个三五十亿的一个 中小型的一个港股的上市公司就好了。对，但我没有想到这么大规模，而且昨天盘没被砸掉，这说明他的积蓄投资人还行啊。第一天就不跑，这，这第一天不跑，我估计今天也不跑。那今天不跑有可能就像蜜雪一样，就就正向反馈下去了 啊，就正向下去了，这是有可能的。好，我给大家讲一个事情啊，你们记住，零食很忙，这家公司的伟大之处在于包括明明很忙，这是中国真正意义上第二个渠道链路优化之后而诞生的上市的零售企业。 我不知道大家能理解为什么就是第二个改变了整个流通行业，第一个就是好想来，第二个就是临时很忙。明明很忙，为什么之前中国上市的区域型的连锁超市，本质上只有规模经济， 他们对于上游的供应链效率是没有改改变的，但是今天好想来招一名，任何一个单品进去，一年打底八千万的销量，只要你的类目不是特别差的类目，对吧？一年打底八千万的销量， 有两千五百个 sku， 每一个 sku 对 上游供应链都可以造就一个工厂，没毛病吧？ 一年一个亿的规模就可以来养活一家工厂，对吧？大多数的工厂才三五千万。我有一个非常非常好的朋友，他在二零二二年的时候问我要不要给零食，很忙供货，我说赶紧去供啊，我说你再晚供没机会了 啊，趁他们全国分散区域还有自采，你还有能进入人家经销商名单的机会。他默默的就跟我说了一句话，他说，哎呀，这个玩意不行，都是花架子。 所以我在临时很忙上犯的最大错误是简单的商业模式做到极致，规模化的壁垒反而很高， 就太简单了。以今天各位的智商，回到二零二二年，有钱也都能干。嗯，而且你们今天看到的，无论是赵定还是燕州临时很忙和赵一鸣的创始人，如果都回到七八年前你去聊天，他不会比今天在座任何一个人的智商高多少，不会， 大多数的时间就是在正确的时间，正确的节点干了正确的事，并且长期干了下去啊。所以这是明明很忙上市给我最大的感触。

兄弟们，今天一个卖零食的上市了啊，开盘市值就冲到了九百亿港元，比很多科技公司都值钱。但更奇怪的是，股价开盘冲高之后，五盘竟然跌了，从四百四十五块跌到了四百零五块，这到底是资本的狂欢呢？还是泡沫的前奏呢？今天这期视频，咱们就来拆解一下明明很忙，这场九百亿的零食盛宴， 咱们聊三点，首先，第一就是他靠什么赚钱，为什么资本疯抢？第二，他的财务数据背后藏着哪些秘密和风险？第三，更重要的是，对于我们普通投资者，能从这件事里面学到什么新的逻辑，全称干货啊，来，先点关注，咱们马上发车！首先，明明很忙，不是一家简单的零食店啊，他是中国目前最大的休闲零食连锁零售商， 简单说就是你在街边看到的零食很忙，和赵一鸣零食合并后的巨头，他的模式呢，就八个字，下沉，市场、加盟驱动。截至去年的十一月，全国的门店超过了二点一万家，其中六成开在了县城和乡镇，那他百分之九十九点五的收入都来自于这些加盟店销售商品。 但是就这样一家公司啊，上市的时候却搞出了大动静，发行价二百三十六点六港元，是定价区间的上限市值，按照发行价计算，大约是五百亿港元。但是今天开盘直接大涨了百分之八十八，市值瞬间突破了九百亿港元。 认购的热度更是火爆到了离谱，香港公开发售的部分，超额认购一千八百九十九倍，也就是说，你想中一千的话，堪比抽奖，那是谁在抢他呢？这背后的阵容是非常的豪华啊，腾讯、大马戏、贝莱德、富达等等八家基石投资者，提前就认购了大约十五亿港元的股票。他的 股东名单里面还有最早投资的红山中国保健机构呢，是高盛和华泰金融，本次上市融了三十多亿港元，主要是用来加强供应链，做产品开发，搞数字化升级，还有就是支持加盟商。 听到这，你可能更疑惑了啊，就是一个利润并不高的临时加盟商，凭什么让腾讯、红山这样的顶级机构来下重注呢？哎，别着急，咱们往他的商业模式里面再挖一层资本，看中的绝不仅仅是两万家门店这个数字。他们买的是三个非常关键的预期。首先，第一买的是极致效率带来的价格杀手地位， 明明很忙的核心武器就是极致的性价比，他的商品平均比超市里面还要便宜百分之二十五左右。那这么便宜怎么赚钱呢？秘诀就在于大中台加强供应链，再加前端加盟的模式。 他砍掉了传统零食总长的经销环节，直接对接工厂，大规模采购，把成本压到最低，然后通过强大的中央系统，像心脏一样给全国两万多家门店统一供货定价管理。 对于加盟商来说，他提供的是供应链的服务，赚的是商品批发的钱，这种模式在扩张期威力是巨大的。那第二呢，就是从野蛮生长到精耕细作的盈利改善的故事。以前行业是跑马圈地，补贴加盟商抢地盘，现在呢，故事变了，根据券商的报告，行业正在进入高质量增长的阶段。 什么意思呢？就是不再单纯的追求开店的数量，而是追求单店的赚钱能力。数据显示，明明很忙的毛利率正在提升，从二零二三年到二零二五年的前三季度，毛利率提升了大约二点二个百分点。 那怎么做到呢？一方面是减少对于新加盟店的补贴，另一方面是优化卖的商品的结构，多卖那些高毛利的产品。资本市场就是喜欢看到这样利润爬坡的故事。第三也是最有想象空间的一点，就是它的第二增长曲线。 如果你只是卖点便宜的零食，天花板是肉眼可见的。所以说明明很忙。正在学习日本的前辈唐吉科德，开一种更大的折扣超市的新店型 店，里面不只有零食，还开始卖烘焙、速冻食品、乳制品，甚至是日化用品。这相当于是从一个零食的专卖店，变成了一个家庭生活的折扣店，客群从年轻人扩大到了家庭客，单价和毛利空间也都有提升的可能。 同时，他还在大力发展自由品牌的产品，这又是提升利润的王牌。目前自由品牌的占比还是个位数，但是如果能做到行业标杆的百分之二十到百分之三十，那想象空间也就打开了。故事很美好，但是资本市场的钱真的这么好拿吗？接下来这组财务数据是理解他所有估值和风险的密码。 我们来看他招募书里面最关键的几个数据。首先是营收的火箭式增长，从二零二二年到二零二四年，收入从四十二点八六亿猛增到了三百九十三点四四亿，两年涨了八倍多。 二零二五年的前三季度，收入已经达到了四百六十三点七一。其次是他的利润也在飞，净利润从二零二二年的八千一百万增长到了二零二四年的九点一三亿。二零二五年的前三季度经调整后，净利润是十八点一亿。 但是啊，这个最关键的但是来了，他的利率是非常的薄的，二零二四年他的毛利率只有百分之七点六，净利润只有百分之二点一， 这什么概念啊？传统的商超毛利率通通常在百分之十五到百分之二十五，便利店更是能达到百分之二十五到百分之四十，明明很忙，显然赚的就是辛苦钱。这里请你重点思考一个问题啊，为什么营收几百亿，利率却这么低呢？这恰恰点出了他的商业模式核心和风险核心。 他的命脉系于加盟商公司，超过百分之九十九的门店是加盟店公司赚钱依赖于加盟商能否持续的从他这里进货，而加盟商能不能赚钱，直接决定了这个模式能否持续。但现实是，随着一条街上竞争对手越来越多，加盟商的生意变难了。 有行业的负责人曾经算过一笔账，一家加盟店投入八十万，现在日销售额可能从一点二万降到八千，扣除了房租、人工、水电之后，回本周期变得非常的漫长，甚至是难以回本。 如果加盟商不赚钱的话，这个庞大的网络就可能会动摇，这就是他高增长的光环之下最现实的挑战。基于以上分析，我们再来看看今天的股价，开盘冲高到了四百四十五港元，五盘回落至了四百零五港元。这个波动其实反映了市场两种情绪的博弈， 开盘大涨是情绪和资金的狂欢，认购太火爆了，大家都在抢量贩零食第一股这个稀缺标签。而盘中回落是冷静下来之后，一部分资金开始考虑我们刚才说的那些问题了， 极致的这个利润能否支撑近千亿的市值，两万家门店之后增长的故事要怎么讲？加盟商生态健康程度如何等等等等。所以说，这个发行价到底贵不贵？如果你只是看传统的适应率的话，在消费股里面肯定是不便宜的。 市场给他的高估值买的是他颠覆传统渠道的效率故事，以及他未来转型为家庭折扣店和提升自由品牌占比的成长预期。 这是一个典型的用成长消化估值的逻辑，那未来的估值能否维持甚至是提升，就看它的第二增长曲线的故事能不能真正落地，转化为实实在在的利润。好啊，分析了这么多明明很忙的个案，我们必须把它放到一个更大的背景板下来，看 他为什么偏偏在这个时候崛起上市。这背后是中国消费市场一场深刻的底层逻辑演变。过去的消费投资尤其喜欢线上流量加品牌溢价的故事，但是你会发现，这几年像明明很忙，蜜雪冰城这种主打高性价比、扎根下沉市场的公司反而跑出来了， 这说明什么呢？说明消费的底层逻辑正在从追求贵的、好看的、有面子的转向追求值的、实用的、有性价比的 消费者越来越精明，不愿意再过度为品牌营销和渠道的溢价买单。那与此同时，商业竞争的核心也从营销战、流量战转向了供应链效率战、精细化管理战。 谁能用更低的成本、更高的效率把好产品送到消费者手里面，谁就能赢。而明明很忙的崛起，正是抓住了这波效率革命和下沉市场的红利。最后，作为普通投资者，我们能从中得到什么启发呢？我觉得未来再看消费领域，我们的逻辑需要刷新。 第一，要关注硬效率，而不是软情怀。多看看这家公司的供应链牛不牛，自动化系统强不强，周转率快不快，这些才是它坚固的护城河。 第二，要警惕尾增长，不要只看门店的总数和营收的增速，必须审视单店的盈利模型是否健康，加盟商或者是终端是否真的能赚钱，靠补贴和烧钱扩张的增长其实是难以持续的。 第三，就是要寻找第二增长曲线的确定性。对于成熟模式的公司，要重点观察他有没有成功的开辟新战场，比如说明明很忙，他的新店型和自由品牌，这些新故事是未来股价的关键催化剂。第四，就是要牢记低毛利行业的风险， 那利润比较薄的行业，对于成本波动是极度敏感的，抗风险能力相对于比较弱，像食品安全、原材料涨价、竞争家具都有可能带来巨大的冲击。来总结一下啊，明明很忙的上市，他告诉我们，在最日常最普通的生意里面，用科技和效率来进行的彻底改造，同样能够创造出巨大的资本价值， 但是同时他也给我们拉响了警钟，无论故事多么的宏大，但是最终都要接受盈利模型和商业生态健康度的残酷检验。对于我们投资者来说，理解变化，看透本质，才能在喧嚣的市场当中找到真正可持续的价值。 好了，这场关于九百亿的零食盛宴你怎么看呢？你看好这种极致性价比的商业模式吗？欢迎在评论区聊一聊，如果你觉得本期视频对你有帮助的话，记得点赞收藏，咱们下期再见！

一月二十八日，明明很忙在港交所上市，成为港股量贩零食第一股，开盘大涨百分之八十八，报四百四十五港元，总市值一度超过九百五十亿港元。作为国内规模领先的量贩零食零售商， 明明很忙旗下拥有零食很忙与赵一鸣零食两大核心品牌。零食很忙二零一七年起步于湖南长沙。赵一鸣零食二零一九年起步于江西宜春。两大品牌在二零二三年十一月完成战略合并，开启全国划布局。目前明明很忙多个指标较为亮眼。门店方面， 从二零二三年底的六千五百八十五加大幅增加到二零二五年九月底的一万九千五百一十七家。在二零二五年十一月底，门店数量突破两万家，达到两万一千零四十一家。由于主要以加盟模式为主，明明很忙百分之九十九点九为加盟店， 加盟商数量有二零二四年的七千两百四十一名，增长到二零二五年九月三十日的九千五百五十二名。 收入来源方面，百分之九十九点三收入来自向门店销售商品。明明很忙的业绩增长势头也较为强劲。二零二五年前九个月，收入四百六十三点七一亿元，同比增长百分之七十五点二，经调整净利润十八点一零亿元，同比大幅增长百分之两百四十点八。 二零二二年至二零二四年，营收年均复合增速达百分之两百零三，经调整净利润三年复合增速达百分之两百三十四点六。门店日均单量上，从二零二三年底的三百八十八单大幅增加至二零二五年九月底的四百八十一单，订单总数更是达到二十一点二九亿单。 明明很忙，为什么在短时间内能增长如此迅速？一是丰富工计单店 s k u 数量一般不少于一千八百款，是同等规模商超中修饰饮品平均 s k u 数量的两倍，充分满足消费者对多样化的需求。二是产品精选与定制。截至二零二五年九月底， 明明很忙的产品 s k u 中也百分之三十四为与厂商合作定制，每月平均上新数百款产品，定制小包装和散称也降低了产品的长新门槛。三是重构供应链，提升产品质价比，通过直接向厂商采购，减少中间环节，实现规模经济 身价比商超同类产品便宜约百分之二十五。四是广泛覆盖下沉市场。截至二零二五年九月底，门店覆盖全国二十八个省份的一千三百四十一个县，约百分之五十九位于县城及乡镇， 深刻改变了基层市场的零食品质与消费丰富度。从品牌合并到上市，明明很忙完成了关键一跃。这不仅是企业活力的彰显，更代表着量贩零食这种新兴业态正不断成熟和主流化。关注联商网，发现更多美好商业。

中国零食之王上市了，明明很忙！这个横空出世的下沉零售巨头，有两个品牌合体而来，一是零食很忙创始人燕周，二是赵一鸣零食创始人赵定。两家公司在二零二三年合并之后，飞速扩张，门店数已超过二点一万家，二零二五年销售额估计九百多亿元，比雪王还高。 这是个独属于中国的草根创业故事。从街边的零食店起家，一群小镇青年第一次创业就做成了中国最大的休闲零食饮料零售公司，也是仅次于山姆的中国第二大线下零售公司。怎么做到的呢？明明很忙董事长、 ceo 彦舟跟晚点说，他们是论权打死老师傅。 上市前，几乎从不公开露面的燕周接受了晚点的独家专访。我们想知道，一个长沙的普通小老板，如何从一间四十平米的小卖铺起步，把零食做成了全国通吃的大生意。创业之前，燕周是房地产销售，在长沙卖了七八年房子， 同事给他起了个外号叫七万格，因为一个月赚了七万块。当时别人都在努力卖一百三十多平的大房子，他却主推七八十平的， 因为发现这种刚需房最好卖。他跟晚点说，当时就觉得普通老百姓是中国最大的消费群体，服务他们就要做基础需求的东西。 后来房子不好卖了，二零一五年，燕州跟朋友合伙在学校旁开了间四十平米的零食小店。两年后，小店挂牌，零食很忙作为量贩零食最早的入局者，赶上了爆发期。之后几年，赵一鸣零食零食有名，好想来等众多品牌在全国遍地开花，量贩零食的爆发离不开两个字，便宜。 一罐可乐超市卖两块五，零食店只要一块八，同一个商品为什么价格会低这么多？传统商超，一件商品从出厂到消费者手里，中间层层加价，相比成本要贵百分之六十到百分之八十。而量贩零食店的核心， 一是去除了中间商赚差价，二是通过大量采购压低出厂价，能把价差降到百分之三十到百分之四十，让商品更便宜。再加上零食本身就方便运输、储存标准化，理论上，门店只要把零食摆上货架，做一些简单管理就行， 吸引了无数加盟商快速扩张。模式看起来很简单，但正因为简单，才有极致的效率。今天明明很忙的商品库存平均十一天就能卖完，但简单也意味着没有门槛。量贩零食行业在几年间涌现了一大波竞争者，他们中为什么是明明很忙成了行业第一 投资人？总结说，明明很忙的聪明之处在于用标品做价格竞争，再用海量非标品做满足感。比如最早通过一块二的矿泉水吸引客人， 再靠肉干、蜜饯等散装零食激发购买欲。换句话说，前者是引流品，后者是盈利点。但晏周跟晚点说，他压根就没这么想过。很多人说水饮摆在最前面是为了引流，但他想的是，什么东西消费频次高，就该放在最容易拿到的地方。 张品的定价逻辑也一样，他想的是，如果自己是一个普通老百姓，会觉得多少钱算便宜？矿泉水别人卖一块五，他觉得一块二才是消费者心里的便宜。有的零食很大，一包进价一块，他卖一块五， 因为一块五消费者还是会觉得便宜。卖了一段时间后，平均下来是十八到二十个点的毛利率。很多人以为是精心计算的结果，但其实是拍脑袋定的价格。这听起来有点不可思议。零售行业竞争残酷，小数点后多算几位就可能决定生死。但燕州似乎有种天然的直觉。当有人还在纠结牛奶泡面算不算零食， 他的思维是把食品分为两类，一类上餐桌，一类上茶几。能上茶几的都算零食。这是坐在五环内的高层写字楼里，看再多数据报告可能都总结不出来的朴素洞察。燕周把自己的理念总结为用户思维价值回归， 回到当初，更多是误打误撞。创业那年，燕周二十九岁，连湖南省都没出过，不知道外面的世界什么样。他说，很庆幸自己当时不知道，因为不知道就不会有先入为主的观念，只会觉得零食就该这么做。在投资人眼里，零食是接近市场最大公约数的生意， 从超一线到十八线，几乎所有地方能开，所有人都愿意消费，这是个美妙的商业模式。零售的尽头就是零食，但燕周觉得自己做的不是零售，而 而是在提供低门槛的快乐。他说，自己在湖南农村长大，城里有商场、游乐园，但在下沉市场都是功能性、基础性的供给，很少有能收获快乐和情绪价值的地方。 自己原本只想做个小生意，误打误撞恰好赶上今天下沉市场的消费升级，接住了时代红利，梦想不是一开始就有，而是一点点变大的，就像下沉市场的需求与机会也是用了十年时间才被一点点看见。

你敢信吗？一个长沙四十平米的小零食店，不到十年就干到了八百八十七亿市值，这背后可不仅仅是运气。 是啊，我也一直在好奇，现在电商外卖这么方便，线下零食店怎么还能逆袭成帝国呢？哈喽，大家好，我是阿兰，欢迎来到科技商学频道。大家好，我是老 a。 今天咱们就来深扒这个八百八十七亿零食帝国逆袭背后的商业逻辑，看看他到底是怎么把线下零售玩明白的。 我先抛个影子啊，二零二六年一月二十八日，明明很忙，在港交所上市，市值直接飙到八百八十七亿港币，成为国内第一个上市的 ipo 之一，当时整个资本市场都炸了。 没错，而且他只用了不到十年，就从长沙一家四十平米的小铺开到了两万一千家店，覆盖全国二十八个省份。你知道这是什么概念吗？平均下来差不多每天要新开进六家店，这个扩张速度简直离谱。 我当时看到这个数据的时候，第一反应就是，现在电商外卖这么猛，线下零售不是早就被冲击的不行了吗？为什么一家卖零食的还能逆袭？难道真的是运气好？绝对不是运气，它的崛起其实是戳中了一个大趋势，那就是硬折扣零售的时代来了。 什么是硬折扣零售？简单来说就是不靠清库存甩卖来降价，而是从供应链源头优化，把成本压到最低，让消费者能买到又好又便宜的东西。 说到这个，我必须得提那个两分钟就完成的行业合并，简直太戏剧化了。之前临时很忙，和赵一鸣临时可是死对头，抢点位，抢加盟商，恨不得把对方挤垮。结果二零二三年，万辰集团出手，收了行业三四名的品牌，组成了联合建队。 这时候，临时很忙的创始人燕周给赵一鸣的创始人赵定发了条信息，兄弟见个面 对。第二天，两个人就在广州番禺的日料店包间里聊了两分钟，就把合并的事定下来了。合了吧，好，定个价，就这个数，然后直接握手吃饭。一场行业最和平的合并就这么成了。 你想想，两个死对头居然能这么快达成共识，这背后肯定不是一时冲动，而是看到了更大的利益。 没错，合并后的明明很忙，简直开了挂，两年多时间，门店从六千多家冲到两万一千家，每天近一千万人次进店，平均每个人每月要去三次，这流量简直恐怖。到底凭什么这么火？核心就一件事，把又好又便宜做到了极致。 你可能会说，便宜谁不会啊，超市也经常打折啊，但明明很忙的便宜和超市的清仓甩卖完全不是一回事。他的便宜是从根上算出来的。第一就是货源直采，砍掉中间价。 这个我知道，他直接从工厂拿货，绕开了经销商、代理商这些中间商赚差价的环节。比如可乐超市卖三块，他卖一点八块，比电商还便宜。这就是把中间商的利润直接让给了消费者，而且因为拿货量巨大，工厂也愿意给他更低的价格。 对，第二就是库存周转快，不浪费一分钱零食，平均十一天就卖完一批，而大商超要一个月才能卖完货，卖的快就不用押钱，在库存上也不会有零七品浪费，成本自然就降下来了。 你想想大商超里那些零七零食，最后只能亏本甩卖，这都是实实在在的损失啊。还有第三点，定价不玩虚的，跟着用户感觉走。 燕州以前卖过房，知道普通老百姓想要什么矿泉水，别人卖一点五元，他觉得一点二元才是消费者心里的便宜，就定一点二元进价一元的零食卖一点五元，因为用户会觉得这么大一包才一块五，真划算。 最后算下来，平均毛利百分之十八，不算高，但因为卖的快，所以也能赚钱。更聪明的是，他重新定义了零食， 不只是薯片、巧克力、可乐、牛奶、泡面、小面包，只要能放茶几上，不是用来做菜的，都算零食。这一下，零食就从偶尔解馋的小东西，变成了每天都要吃的消耗品。 你想想，谁家里不备点矿泉水牛奶，谁上班不想揣个小面包，需求一下子就变大了。 而且他的店不管开在上海还是乡镇，货，都差不多一千八百多个，商品种类琳琅满目，让人忍不住想逛。平均停留六分钟，比便利店的买了就走更有体验感，比超市的逛半天累得慌，更轻松。 这就是他的第一个密码，用用户思维做基础需求，把便宜变成长态，而不是噱头。 聊到这里，就不得不提硬折扣的真相了。很多人以为硬折扣就是卖便宜货，其实完全错了。硬折扣的核心是极致效率，把每一分钱都花在刀刃上，最后让消费者受益。咱们用大白话拆解硬折扣的三个关键，首先就是供应链，把中间环节的水分挤干。 我深有体会，有些东西在县城买反而比大城市贵，比如一瓶洗发水，一线城市超市卖二十元，小县城的小卖部可能要二十五元。因为小县城的小卖部进货要经过工厂，省级代理、市级代理、县级代理好几层，每一层都要赚差价，最后价格自然就高了。 明明很忙就不一样，他直接对接工厂，现金结算不欠账，工厂愿意给更低的价格，然后自己建物流，把货送到全国的门店，中间没有任何代理环节。这样一来，同样的商品，他的进货价就比别人低，卖的便宜也能赚钱。 而且因为他的门店数量多，拿货量巨大，工厂甚至会专门为他定制产品，进一步降低成本。 第二个关键就是加盟模式，用别人的钱做自己的规模，开一家零食店要八十到一百万，如果自己掏钱开两万家店，得一千六百亿，根本不可能。 明明很忙的办法是加盟，但他的加盟和别人不一样，不是卖个牌子就不管了，而是把加盟做成了工业流程， 对选址总部来选，专业团队帮加盟商找好位置，确保人流量够大。装修总部来搞，统一亮黄色招牌，货架摆的整整齐齐，不用加盟商操心，货总部来送，根据数据配货，卖的不好的还能调，加盟商只需要守店收钱就行，简直就是躺赢。 而且他的加盟商还分阶段，早期要听话的小白，中期要有点钱的投资者，现在要守在店里的小老板， 这样既能快速扩张，又能保证门店的服务质量。最牛的是他搞出了超级加盟商，一个人能管七八十家店，这在餐饮行业根本不敢想，因为餐饮要做饭，要服务太复杂，但零食店足够标准化，一个人就能管的过来。 这就是规模效应，店越多，进货价越低，物流成本越贪保，加盟商越赚钱，就越多人愿意加盟，形成了一个正向循环。第三个关键就是下沉市场，抓住最广泛的需求。明明很忙，百分之六十的门店在县城和乡镇，为什么盯着下沉市场？ 因为下沉市场有个巨大的需求，大家想要好东西，但不想花冤枉钱。一线城市的人有山姆、河马这些大商超，县城的人以前只能在小卖部买高价货，或者网购等快递。 明明很忙，把店开在小区门口，乡镇街头十块钱能买一堆零食，比网购还方便，自然就受欢迎了。 我之前看到过一个故事，有个负债的爸爸带女儿买班级活动的零食，本来只敢拿两根香肠，结果发现果冻、薯片都很便宜，干脆全买了，回家满屋子都是笑声。这种低门槛的快乐，不分城市乡村，不分年龄阶层，是最广泛的需求。 明明很忙，刚好抓住了这个需求，把店开到了老百姓家门口。聊到这里，我突然想到一个问题，现在零食赛道卷的这么厉害，明明很忙，能一直赢吗？零售的未来到底在哪？其实答案不在更便宜，而在更懂用户。 咱们聊三个关键趋势。第一个就是从万店一面到万店千面。现在明明很忙的店，不管开在哪，货都一样， 但未来他要变成因地制宜，比如南方店多放凉茶蜜饯，北方店多放坚果熟食，学校旁边多放小包装零食，社区旁边多放家庭装日用品。 这就是用户分层，不同的人需要不同的货。比如你给孩子买零食，会选小包装、健康的，给爸妈买会选大分量、经典的。这样一来，每个门店的商品都能精准匹配当地用户的需求，复购率肯定会更高。 第二个趋势就是自由品牌，从卖别人的货到做自己的货，你看山姆的瑞士卷、胖东来的烧鸡都特别火，这些都是自由品牌， 明明很忙，现在也在做这件事。自由品牌的好处很明显，没有品牌溢价更便宜，能根据用户需求定制。比如用户觉得普通饼干太甜，就做低糖饼干，而且能控制品质，不用担心供应商偷工减料。 奥乐奇超市的自由品牌占比超过百分之九十，所以他能把白酒卖到九点九元还赚钱。未来谁的自由品牌做的好，谁就能在价格战中站稳脚跟，毕竟自由品牌的利润空间更大，而且能形成自己的品牌壁垒。 第三个趋势就是科技赋能，用 ai 找未来的需求。现在很多零售老板选货全靠感觉，觉得这个临时货就进一批，卖不动就砸手里。 但未来选货要靠数据，用 ai 大 模型分析消费者需求。比如二零二五年春天，大家关注养生，就建议商家多进低糖、无添加的零食。明明很忙，现在有两亿会员，每天近一千万人次进店，这些数据都是宝藏。 他能通过数据知道哪个年龄段的人喜欢什么零食，哪个区域的人爱买什么，甚至能预测下个月会流行什么，这就是精准投喂，你还没说想要，他就已经给你准备好了。 聊了这么多，其实明明很忙的崛起，还有硬折扣的流行，本质上都是一个道理。商业的核心是创造价值。 以前线下零售之所以被电商冲击，是因为他既不便宜也不方便，还不懂用户。而明明很忙，问，用供应链解决了便宜，用加盟和选址解决了方便，用客户思维解决了懂你。 他卖的不只是零食，更是县城里的快乐，是年轻人独处时的慰藉，是家庭聚会时的分享。有个大学生说，在学校不合群，每次到店里待上半小时是最快乐的时刻，这种情感价值才是最值钱的。 零售的尽头从来不是卖更多的货，而是让人过得更好。未来的零售不会是更便宜的战争，而是更懂你的竞争。谁能抓住用户的真实需求，谁能把效率做到极致，谁能创造出独一无二的价值，谁就能走的更远。 就像燕周说的，我们卖的不是生活的苟且，是零食，是快乐，而这份快乐才是最值钱的生意。 是啊，当一个企业能真正理解用户的需求，并且把价值传递给用户的时候，他就已经赢了。八百八十七亿的市值，不过是用户认可的一个数字而已。 今天咱们就聊到这里，如果你对这个话题还有什么想法，欢迎在评论区留言和我们交流，感谢大家的收听，咱们下期再见！

明明很忙，上市与关店。一家零食公司正冲刺上市势头高歌猛进，但他百分之九十九的门店都由加盟商经营，他们为何睡不着觉？这背后隐藏着怎样的商业博弈？ 主角是明明很忙，由两大区域巨头在二零二三年合并而成，这次联手迅速催生出一个覆盖全国的庞然大物。但这台增长机器是如何运作的？ 它的秘密是轻资产模式，将开店成本与风险转移给加盟商，总部则专注于品牌与供应链。这台发动机如何推动惊人的增长？ 凭借这台引擎，公司财务数据极其亮眼，二零二六年一月已通过上市领讯募集的资金，将把这台机器的火力开到最大。 成功的核心是低价，但这让毛利率远低于传统同行，对消费者是福音，对加盟商却是巨大考验。当竞争家具时会发生什么？ 门店网络急速扩张，导致市场迅速饱和，顾客被分流，加盟商发现回本周期被拉长，这门生意没有想象中那么香了， 早期的零加盟费等甜头逐渐消失，成本压力完全推给加盟商，扛不住的店铺只能关门。数字结识了前线的真实温度 上市之后，第一步是补全地图，利用募集资金，公司计划向北方市场扩张，将区域优势转化为全国性的网络覆盖。 除了扩张，公司更要升华美工，通过开发独家产品和数字化管理，从单纯比拼门店数量，转向提升单店的盈利能力和效率。 故事讲到这里，你看到的是近两万家门店的红大趋势，还是回本周期拉长的现实？你拿到的会是早期的入场券，还是一份高风险的合同？

明明很忙，终于上市了，上市头一天啊，直接暴涨百分之八十八，市值直接达到九百五十九亿， 这个应该也是属于我们长沙的人的骄傲了啊。一个湖南出来的一个临时赛道，我觉得明明很忙，他做对了几件事情，第一个就是下沉，把所有临时赛道的 产品集中在一起，做了一个下沉市场，你会发现几十块钱就可以拎一大袋子， 而且又做好了营销，他有很大的这种产品啊，做了各种的营销事件，我觉得这几个点啊，符合了当下的消费的需求 啊，我们十四亿人民把一个零食给他吃，出了什么一个上市公司， 但我老谭觉得这个不是一个意外，他是一个必然。为什么呢？我觉得明明很忙，他不是解决了 c 端用户的问题，他一定是解决了什么渠道的问题。 我觉得这一次明明很忙，他是叫渠道的革命，他真正的掌握了渠道，大家可以看到大街小巷铺天盖地的他的门店， 那么未来谁掌握了什么真正的渠道，他才可以成为王者，所以渠道为王这句话放到现在也是非常非常的，什么够用，其实就像我们现在做的自助 ktv 也是一样的， 在这个赛道里面如何去什么去迎合 c 端，如何去做好渠道的布局，这也是这个赛道的一个机会。那么把下沉市场，把 渠道，把各个方面整合起来，加上互联网的营销，加上各种的宣推，是吧？加上更多的生态的迭代，我相信在 ktv 的 赛道啊，自助 ktv 也会有一个很好很好的未来，加油！

一个看起来很垃圾，没有任何门槛的零食赛道，昨天诞生了一家市值最高突破九百亿两万一千零四十一家门店的企业，这是目前中国最大的零食连锁企业。明明很忙零食这个赛道和我之前分析过的小面这个赛道非常相似。 加盟商来说，这不是一笔很好的买卖店，投资大，每月的净利润少，回报的周期比较长，投入产出比不高， 这对于投资机构和创业者来说，这是一笔好生意。明明很忙的商业模式就是做供应链，二零二五年做到两万一千零四十一家门店，四百六十三点七亿的营收，净利润十八个亿， 净利润率三点九。这个净利润率算很不错了，主因就是零食的标准化程度很高，仓储和物流都比较好做，而且零食本来的净利润就比较高。他到底做对了哪些？九百亿市值的背后到底有哪些秘密？六个非常精妙的战略布局。 第一，零食的赛道为什么投它核心就是因为零食是一个可以下沉到县级市场的赛道， 这是一个万店级规模的赛道，他们实际上已经做到了两万多家门店，未来的目标是要做到六万家门店。规模意味着什么？意味着可以把成本压到更低，反向提升这个品牌的核心竞争力。定位非常的精准， 在他之前其实已经有了良品、铺子等等其他的零食品牌，有的品牌和规模都做的不错， 但是明明很忙，做了个更低端的定位，精准的找到了差异化和目标群。和蜜雪冰城高度类似，良品的客单价是五十五，明明大概是三十四左右。我上课的时候经常强调一句话，任何市场，穷人一定比富人多。 三、在二零二三年十一月，临时很忙，和赵英明临时合并，组建成明明很忙集团，这也是他们为什么二零二四年业绩突飞猛进的原因。一招非常的精妙，一举五得， 公司上了一个新台阶，估值上去了，行业霸主的地位砥定了，节省了大量的时间成本，变相的消灭了一个竞争对手， 是极其优秀的领头羊燕州。我给你们说一个细节，你们就知道燕州厉害在哪里。两个品牌合并的时候，燕州创立的零食很忙，其实规模要比赵一鸣大一些，品牌的门店数据大概是四千五百家对两千五百家左右， 正规的股权比例应该是百分之六十二对百分之三十八，是临时很忙的。创始人燕周愿意让步，定下了六比四的股权结构，这比例明显是燕周吃亏的，但是人家的格局大，愿意最能够看出人性是什么。 利益，按照九百亿的市值，百分之二的股权计算了一下，八亿。五点就是迁都广州临时很忙是在湖南起家的，赵一鸣是在江西起家的，病之后把总部搬到广州，核心就是他们看好广东市场，这一步他们堵对了， 广东现在是名列全国门店最多的省份，两千两百多家，比他们原来发际的 湖南和江西都要多六点。他们很巧妙的避开了即食零售的巨大冲击，连即食零售卖的零食都是有一定的品牌的，于是就我们现在还在抢夺一线城市，从一线城市到县级市场，这里存在一个巨大的时间窗口， 而且生鲜才是即食零售的核心产品线占比百分之四十八点二，休闲零食只占百分之六，是他们的核心品类。 认同的点赞支持关注我给你们拆解更多商业时代案例。我还是要泼一个冷水，我对加盟商本身的生存难度还是存疑，你们怎么看这个问题评论区聊一下。

你能想到吗？你家楼下的明明很忙。这看似普通的街边零食店，正在冲击资本市场。这家二零二三年底才诞生的品牌，近在二零二四年四月二十八日直奔港交所递交上市申请。它的起点是零食很忙，与赵一鸣零食的强强合并， 而短短一年后，就交出了一点五万家门店五百五十五亿营收的成绩单。按二零二四年 gmv 计算，稳坐中国休闲食品饮料连锁零售头把交椅，能在竞争激烈的赛道快速突围。明明很忙，靠的是三套反常规操作。第一招，合并闪电战。二零二一年 临时很忙，拿到红杉高融资本注资后开启扩张，二零二三年直接与同行赵一鸣临时合并组建。明明很忙，这一步让门店数从七千家飙升至一点五万家，覆盖二十八个省份。日军进店客流五百九十万人次， 一年新增八天，加电的速度比奶茶店扩张还迅猛。第二招，加盟共赢法。不同于其他品牌告加盟费盈利，明明很忙，百分之九十九点五的收入来自给加盟商供货，加盟费占比不足 百分之零点五。他还搭建三十六个大仓库，二十四小时配送，让存货周转天数仅一十一点六天，用 ai 系统精准配货。川渝门店侧重坚果，精准贴合地域需求， 这也让百分之六十五的老加盟商选择开二店。第三招是供应链很火。三千三百多个 sku 里，四分之一是跳过中间上的定制款，从源头压低成本，同时每月淘汰数百款滞销品，热门产品如格力奇巧克力、联名盲盒一火， 全国门店就能同步上架，再加上周杰伦代言引流，会员复购率高达百分之七十五，客流自然不愁。如今明明很忙，又官宣布局自由品牌，未来产品 价格或更低。他的逻辑很清晰，不赚快钱，靠帮加盟商盈利或规模，用规模压供应链成本，最终以低价留住消费者。你家楼下有这家店吗？评论区说说你常买他家什么零食？

最近几年，一种红色的商业病毒迅速攻占了全国两千多个县城，不管是小县城的街口，还是镇上的集市口，你总能看到大红色的招牌。赵一鸣零食就在今天，这个县城霸主登陆港交所上市。他的背后藏着一个反常识的商业奇迹，开在最偏的地方，卖着最便宜的货。赵一鸣到底靠什么赚钱？ 其实答案很简单，赵一鸣的核心打法就是大牌引流，白白赚钱。像农夫山泉、可口可乐、奥利奥，价格大家心里都有数，这些都是天然的价格毛点。所以赵一鸣把这些大牌零食的价格直接打穿地板。一块二的矿泉水，一块八的可乐，不为赚钱，只为两个字，引流。 一瓶几乎不赚钱的可乐，本质上就是一个勾子，先把你勾进店里。大家回想一下，每次逛完，赵一鸣你真的只买了矿泉水和可乐吗？大概率没有对吧？你的购物篮里总会多出一些奇奇怪怪的东西， 不知名的鸭脖，散称的饼干，没见过牌子的果干，这些东西在行业里有个统一的名字，白牌。白牌最大的特点就是消费者不知道他的合理价格是多少，没有毛点，自然也就对价格不敏感。实际上，这些白牌产品的毛利可能高达百分之三十， 甚至更高，这才是藏在招股说明书里真正的利润黑箱。除了赚钱的白牌照，一名零食还有另一个利器，薄利多销，高速流转。 根据招股说明书显示，二零二二年到二零二四年，综合毛利率四四，卡在百分之七点五左右。很多人可能没什么概念，同行里良品铺子大约百分之二十六，三只松鼠接近百分之二十四。可以说赵一鸣把性价比做到了极致，但真正拉开差距的是周转速度。 传统超市一批货从进仓到卖完平均要四十天到六十天，而赵一鸣呢，只要十一点七天。也就说同样一笔本金，隔壁老王的超市一年只能周转六次，而赵一鸣一年能周转三十次。极低的毛利乘以极高的周转次数，等于进人的回报率，这就是折扣零食店的商业模式。 这也解释了最后一个问题，为什么他们要疯狂下城到小县城。因为在一线城市，昂贵的房租就能直接吃掉那百分之七点五的毛利。但是到了县城，情况就完全不一样了，房租低、人口集中，最关键的是消费者对价格极度敏感。这三件事一叠加，模型才第一次真正跑通。 可以说，这套低毛利加高周转的打法，天生就是为下沉市场定做的。那赵一鸣到底卖的是什么？表面上，他卖的是一块八的可乐和毛利百分之三十的白白鸭脖，但本质上，他卖的是一种确定性。年轻人走进店里，用几十块钱就能随手填满购物篮， 一种久违的掌控感和富足感，可能才是他们最稀缺的奢侈品。就像一九九零年后的日本，泡沫经济散去，昂贵的奢侈品无人问津，却诞生了像优衣库、萨利亚、长吉、科德、大创等品牌。这些把性价比做到极致的巨头，抚慰了整整一代迷茫的日本年轻人。关注佐洛，一起了解更多财经故事！

发行价二百三十六点六港元，认购超一千五百倍，开盘直接暴涨百分之八十八。一月二十八日，明明很忙，正式敲钟， 成为了港股量贩零食第一股，市值飙破九百亿。两年前，他们还是贴身肉搏的死对头，两年后，他们并肩创下了中国零食 ipo 的 最高记录。很多人问，凭什么是他们呀？到现在来说，很多人还是以为明明很忙，靠的是下品市场， 是低价抢购。但也有很多人没有看到的是，在他们两万多家门店的背后，藏着一套恐怖的数字化大脑。两万家店，百分之九十以上都是开在现成自研了全套的数字化系统，从选址到开业，全流程管 控，更夸张的是，他们的库存周转只有十一天左右。这是一个什么概念？传统的商超还在为积压货品在发愁的时候，他们的钱一年已经赚了的极致效率。那么问题 来了，像这种九百亿的数字化神话，只有他们这种商业巨头才可以玩吗？其实追求效率的管理能力，也正是有赞一直在深耕的 领域，如果你也想让你的门店做到离店已复购，甚至像明明很忙一样，用数据来决策每一个选择。再有赞我们把这种数字化能力封装成了连锁品牌 的操作系统，从友赞连锁的多电管理到智能 c i m 的 私域运营，我们想要做的就是要让每一家努力进取的品牌都能够拥有数字博弈的武器。你想要知道你的品牌离数据化转型还有多远？欢迎评论区一起聊聊！

一月二十八号，量贩零食第一股明明很忙正式登陆港交所，开盘股价涨超百分之八十，市值直接突破九百二十亿港元，随后回调，截至当天收盘，报每股四百港元，涨百分之六十九点零六，总市值八百六十二点零四亿港元。 上市仪式上，董事长燕州低调亮相，作为草根创业者，他从一家社区的小店起步，二零二五年就发展成为了行业首家突破两万店的企业。 二零二五年前九个月，公司实现了收入四百六十三点七一亿元，同比增长百分之七十五点二。经调整净利润十八点一零亿元，同比增长百分之二百四十点八。同期经营现金流净额达二十一点九零亿元。

里面很忙，既然上市了，在中国的连锁又成就了一批 a 九 a 十的超级富豪。大家发现了一个问题没有？从去年开始到今年，连锁企业上市的频次越来越高， 上市的公司越来越多，这个背后意味着什么？那作为一个曾经的财经记者，作为一个连锁品牌的创始人，辉哥站在一个半专业人士的视角来跟大家猜一下。今天中国是正在由一条无序的状态越来越往集中化的。 在未来的十年中间，中国各个行业从餐饮到零售到本地生活的连锁化率越来越高，这是个必然的趋势。连锁化率越来越高，就意味着也会有类似于股民、茶百道、沪上和蜜雪冰城这样的头部企业，也有临时赛道的。明明很忙，这样的公司出现，有了资本的价值，会让在 整个行业的连锁化率越来越高，这就意味着腰部品牌和小品牌的生存的机会越来越小。上市的品牌不仅仅有品牌的溢价，有规模优势，有融资的 渠道，更强大的是打通了资本化的路径。这些公司的老板花着别人的钱，干着自己的事情，不断通过并购保持一个公司高速的发展，那就意味着像临时这个赛道，你这两年你基本上不带可能出新的品牌出来了， 就是零食这个赛道里面，创品牌这个事情的故事已经结束了，现有的品牌只有两条路，要么死掉，要么被这些品牌并购掉， 活下的几率会越来越小。第三一个对于我们那些开店的兄弟们来讲，像零食这个赛道里面，我一直保持一个中立的态度，如果你手头有零食店，生意还不错，我建议大家拿在手上，零食的门店也许对大家来讲是一个非常不错的，可以尝鲜只有的资产，那如果你没有做过零食，你还想做零食， 建议大家就不要碰了，这两个逻辑是一样的，临时的差不多要到中局了，新的品牌不可能出现，新的机会不可能出现，新的开店的机会也不可能出现，也就是你对于你开店的来讲，你很难有新的竞争对手开在你旁边，那你作为一个新的新入局者， 也不会有这样的品牌，也不会有这样的时间窗口，也不会有这么好的位置让你把店能开的起来，让你的店能赚钱。所以兄弟们未来在临时赛道，类似于明明很忙，类似于头部的四轮越来越聚焦，头部四轮越来越大， 腰部的品牌越来越难。初创品牌几乎不可能的，这种格局将会在未来十年中间，在几乎所有的连锁行业都会发生。结论是，未来十年是所有兄弟们 自创品牌最好的十年，也是最后的十年，也是兄弟们成为超级加盟商，通过门店去拿到头部的好的品牌的唯一的十年，也是最后的十年。最后送大家一句话，识别风险，把握机会！

今天给大家聊一个从房产中介到千亿零食王国的逆袭故事。今天明明很忙，在香港 ipo 上市，股价一度大涨百分之八十八，价格达到了最高的四百四十五港币，市值突破九百亿， 一度接近千亿啊！为什么一家卖零食的公司能获得市场如此高的青睐呢？这是上市的短暂狂欢，还是新消费的崛起？背后的创业故事又是怎么样的呢？今天我们一起来聊聊这家零食界的黑马，点个关注，也许下一个传奇就是你 明明很忙，由招一名临时和临时很忙合并了一家链方式折扣零食集团，相信大家都不陌生啊，二零二五年的十一月底，公司的门店数量达到了两万一千家， 说不定你家楼下就有一家他们家的零食店。而在八年前，临时很忙的创始人燕周还在做房产中介，带客户看房子，跟普通人一模一样。 另一位赵一鸣零食创始人赵定还在某个小县城卖炒货。谁也没想到，这两个草根老板竟联手悄悄改写了零食行业的游戏规则。 燕州在二零一七年和几个朋友在长沙雨花区开出了第一家零食店，开启了自己的传奇人生。 二零一九年，赵定中赚到的第一桶金，在江西的宜春成立了赵一鸣零食，赵一鸣正是赵定儿子的名字。 两家公司发展都非常的迅猛，开始向全国扩张，前者陷入那必定是竞争激烈，两家零食店战况一度白热化，有零食很忙的地方必有赵一鸣，甚至还出现了一条街开六家店的景象。 转折在二零二三年到来，行业进入爆发期，双方都意识到无止境的竞争将是双输。 在主要投资机构洪山中国的支持下，二零二三年十一月，两家公司宣布合并，组建为明明很麻零食集团，两年后的今天在香港上市，成就了零食界的商业传奇。那公司凭什么撑起这近九百亿的零食王国呢？ 投资人看的还是公司的业绩，根据批录的数据，明明很忙，从二零二二年到二零二四年，营业收入从四十二亿直接暴增到三百九十三亿元，三年时间增长近十倍。而铜器的净利润增长更为夸张，从零点八亿直接飙升到九亿， 三年的增速高达十一倍。飞速增长的业绩还未就此停下，在二零二五年前三季度，公司的营业收入是四百六十三亿， 继续增长百分之七十五，经调整净利润十八亿元，同比增长百分之两百四十，这简直比商业航天的火箭发射的速度还要快。 目前市值八百五十亿港币，价格四百元港币，动态市盈率四十倍，你觉得公司贵还是便宜呢？你看好临时行业的发展吗？可以一起聊一聊。