秘书出身领导特点

知道领导的秘书为什么升的快吗？核心就俩字，越级。很多人被职场规矩坑惨了，有人说晚上不能给领导打电话，不能越级汇报，原则，不同意的事就不能办， 没先例就得按规定来，全是给不懂职场真相的老实人下的套，谁信谁吃亏。职场永远有两条运作线，缺一不可。一条是台面上的程序规定，会议摆出来给所有人看的是基础，不能乱。 另一条是台面下的谋划商量、迂回规避，藏在背后的才是决定你升值的关键。不懂就永远在底层。先跟你说清楚，什么是不该有的越级。 我们讲的守秩序是日常工作，有问题找只管领导，你没资格，没渠道跨级找大领导，贸然去找，他只会把你只管领导叫来处理，最后你两头得罪，还落个不懂规矩的名声，纯属自毁前程，这才是傻乐极。但你必须懂， 只靠只管领导，你永远升不上去，他对你最多就是推荐作用，而且没哪个只管领导会发自内心推你，全是顺水人情。比如单位要培养年轻干部，中层提名你跟他关系还行，他就顺便把你名字报上去， 仅此而已。你升上去了，要么跟他平级，要么他再也不好使唤你。人的自尊心是跟着地位指数上涨的，没人愿意提拔一个威胁自己的人。更关键的是，碰到竞争激烈的位置，他那点不情不愿的推荐权根本没用。 我们叫非决定性作用，纯属摆设。能决定你升值的只有一种人，掌管大小事的一把手，甚至他上头的多把手，他们才是决定性力量。 名额就那么几个，上头领导点名要安排的自己心腹，要安排的帮自己背锅，欠人情，要安排的业务顶尖，要安排的指标根本不够用。你连跟他们认识的机会都没有，连对话的渠道都没有，凭啥轮得到你？ 所以，于公于私，你必须搞定一件事，跟大领导搭上线，至少有对话和表决心的渠道。在领导眼里，跟你深入聊过两次天，你就赢了一半。 没聊过，没听过你说话，他会觉得你没上进心，不想跟着我干，你在他心里没半点分量。升职名单直接咔咔划掉，这些月级渠道赶紧用起来， 每次都夹带撕破漏本事，应酬演出数值比赛写文章，电梯偶遇、走廊打招呼，一起出差开会坐前排，同行办事陪领导运动，送材料时多聊两句，全是你跟大领导搭线的机会，不用刻意讨好。 每次见面露个态度，说句干货。入职时多讲自己的成绩和规划。电梯里简单说句工作感悟，送材料时提一嘴自己的想法，慢慢的领导就记住你了，自然会顺着感觉跟你深入接触。 不然别说提拔你，就算被冤枉了都没地方申诉，没人认识你，没人听你解释，只能吃哑巴亏。 我把职场两条线和月季渠道清单整理成了一份人情世故干货笔记，想免费领取的朋友，评论区留言六百六十六，我会一一发送。 最后给你三条建议，第一，台面上守规矩，日常找只管领导，不瞎月季回报，不犯低级错误。第二，台面下找渠道，把所有能碰到大领导的场景当机会，每次家袋撕破漏本事让他记住你。第三，抓准决定性力量。 别死磕只管领导重点跟一把手搭线，哪怕只是偶尔聊两句，也比没人认识强。秘书升的快， 从来不是靠伺候人，是靠把所有场景都变成越级渠道，让大领导看到自己，认可自己。 你升不上去，不是能力差，是被不能越级的套话困住。没跟决定性力量搭上线，别再傻傻埋头苦干，职场升职业务是敲门砖，越级是捷径，渠道是关键。

一个老板通知秘书，明天上午九点至十一点要开一个会议，这个时候九段秘书就产生了，我们就易断秘书发通知，这个秘书听到老板的要求以后，就发个通知就 ok 了，结果参会人员知不知道我不管了，这叫易断秘书发通知， 二段秘书抓落实，他发了通知以后，马上要确认一下。张主管，你看到我的通知了没有？王经理，你知不知道我刚刚发了通知。李经理，你看到通知没有？叫二段秘书抓落实，三段秘书中检查发了通知确认以后， 还要第二天早上九点钟之前要确认一下。张经理，要准时参会啊，李经理要准时参会，这个时候如果有人请假参加会议，多少人迟到多少人，不要告诉总经理这个三段秘书重建场，四段秘书请 准备，除了前面三段秘书做完的事情以外，我们重新去准备好，看看会议室白板有没有擦干净，空调是不是 ok 的，要不要买水果，或者说买什么饮料，买水和琴。准备五段秘书细准备，除了前面四段秘书中的以外，还细准备。 要重新确认，了解总经理到底开什么会，要不要准备准备相关的教材资料，会议记录文件？答案， 这叫五段秘书，六段秘书做记录，除了前面五段做的以外，在会议过程当中，我要按照五 w 两 h 的要求，谁做什么，达到什么效果，什么时候完成，谁去跟踪，谁去检查，做一份标准等 会议记录会而敌意，因而必决有结果的会议。七段秘书发记录，前面六段秘书做的 事情以外，要把会议记录要发放到相关人的手上，而且要亲自确认。弟弟以后找借口，但我没有收到，我不知道让他们找不到理由，找不到借口。随着七段秘书发记录，八段秘书做跟踪， 会议开完了，会议记录也发出去了，我要去跟踪这次会议的结果有没有在执行，在执行过程当中有没有什么困难，这个时候还要向总经理反馈，如果执行过程当中遇到什么困难，还要反馈给总经理。 九段秘书做流程。我前面八段的事情做完以后，我还要把这次如何开会，如何开个高效的、有价值的、有结果的会议。我要做成流程，做成标准，做成制度，做成系统。你对我以后要敢了，或者说升职了， 另外的秘书来做这份工作，照样可以做。是的，依赖系统，而不依赖某一个人，这叫九段秘书。所以一段秘书发通知，二段秘书抓落实，三段秘书重检查，四段秘书勤准备，五段秘书细准备，六段秘书做记录，七段秘书发记录， 八段秘书做跟踪，九段秘书做流程。通过这九段秘书的理解，大家对结果就理解了，所以执行力就是一项有结果的行动。

知道领导的秘书为什么升的快吗？核心就俩字，越级。很多人被职场规矩坑惨了，有人说晚上不能给领导打电话，不能越级汇报，原则， 不同意的事就不能办，没先例就得按规定来，全是给不懂职场真相的老实人下的套，谁信谁吃亏。职场永远有两条运作线，缺一不可。一条是台面上的程序规定，会议摆出来给所有人看的是基础，不能乱。 另一条是台面下的谋划商量、迂回规避，藏在背后的才是决定你升值的关键。不懂就永远在底层。先跟你说清楚，什么是不该有的越级。 我们讲的守秩序是日常工作，有问题找只管领导，你没资格，没渠道跨级找大领导，贸然去找，他只会把你只管领导叫来处理， 最后你两头得罪，还落个不懂规矩的名声，纯属自毁前程。这才是傻越级。但你必须懂，只靠只管领导，你永远升不上去，他对你最多就是推荐作用，而且没哪个只管领导会发自内心推你全顺水人情。比如单位要培养年轻干部， 中层提名你跟他关系还行，他就顺便把你名字报上去，仅此而已。你升上去了，要么跟他平级，要么他再也不好使唤你。人的自尊 心是跟着地位指数上涨的，没人愿意提拔一个威胁自己的人。更关键的是，碰到竞争激烈的位置， 他那点不情不愿的推荐权根本没用。我们叫非决定性作用，纯属摆设。能决定你升值的只有一种人， 掌管大小事的一把手，甚至他上头的多把手，他们才是决定性力量。名额就那么几个，上头领导点名要安排的，自己心腹要安排的， 当自己背锅欠人情，要安排的，业务顶尖要安排的指标根本不够用。你连跟他们认识的机会都没有，连对话的渠道都没有，凭啥轮得到你？所以，愚公于私，你必须搞定一件事，跟大领导搭上线，至少有对话和表决心的渠道。 在领导眼里，跟你深入聊过两次天，你就赢了一半。没聊过，没听过你说话，他会觉得你没上进心，不想跟着我干，你在他心里没半点分量。升职名单直接咔咔划掉，这些月级渠道赶紧用起来，每次都夹在四合楼，本是应酬演出、数值 比赛写文章，电梯偶遇、走廊打招呼，一起出差开会坐前排，同行办事陪领导运动，送材料时多聊两句， 全是你跟大领导搭讪的机会，不用刻意讨好。每次见面露个态度，说句干货。入职时多讲自己的成绩和规划。电梯里简单说句工作感悟，送材料时提一嘴自己的想法，慢慢的领导就记住你了，自然会顺着感觉跟你深入接触。不然别说提拔你，就算被冤枉了都没地方申。 没人认识你，没人听你解释，只能吃哑巴亏。最后给你三条建议，第一，台面上守规矩，日常找只管领导不下，越级汇报，不犯低级错误。第二，台面下找渠道，把所有能碰到大领导的场景当机会，每次夹在撕霍洛本事，让他记住你。第三，抓住决定性 力量，别死磕，只管领导重点，跟一把手搭线，哪怕只是偶尔聊两句，也比没人认识强。秘书升得快，从来不是靠伺候人，是靠把所有场景都变成越级渠道，让大领导看到自己， 认可自己。你升不上去，不是能力差，是被不能越级的套话困住，没跟决定性力量搭上线。别再傻傻埋头苦干，职场升职业务是敲门砖，越级是捷径，渠道是关键。

知道领导的秘书为什么升的快吗？核心就俩字，越级。很多人被职场规矩坑惨了，有人说晚上不能给领导打电话，不能越级汇报，原则，不同意的事就不能办， 没先例就得按规定来，全是给不懂职场真相的老实人下的套，谁信谁吃亏。 职场永远有两条运作线，缺一不可。一条是台面上的程序规定，会议摆出来给所有人看的是基础，不能乱。 另一条是台面下的谋划商量、迂回规避，藏在背后的才是决定你升值的关键。不懂就永远在底层。先跟你说清楚，什么是不该有的越级。 我们讲的守秩序是日常工作，有问题找职管领导，你没资格，没渠道跨级找大领导，贸然去找，他只会把你职管领导叫来出力，最后你两头得罪，还落个不懂规矩的名声，纯属自毁前程。这才是傻越级。但你必须懂， 只靠只管领导，你永远升不上去，他对你最多就是推荐作用，而且没哪个只管领导会发自内心推你，全是顺水人情。比如单位要培养年轻干部，中层提名 你跟他关系还行，他就顺便把你名字报上去，仅此而已。你升上去了，要么跟他平级，要么他再也不好使唤你。 人的自尊心是跟着地位指数上涨的，没人愿意提拔一个威胁自己的人。更关键的是，碰到竞争激烈的位置，他那点不情不愿的推荐权根本没用。 我们叫非决定性作用，纯属摆设。能决定你升值的只有一种人，掌管大小事的一把手，甚至他上头的多把手，他们才是决定性力量。 名额就那么几个，上头领导点名要安排的自己心腹，要安排的帮自己背锅，欠人情，要安排的业务顶尖，要安排的指标根本不够用。你连跟他们认识的机会都没有，连对话的渠道都没有，凭啥轮得到你？ 所以，于公于私，你必须搞定一件事，跟大领导搭上线，至少有对话和表决心的渠道。在领导眼里，跟你深入聊过两次天，你就赢了一半。 没聊过，没听过你说话，他会觉得你没上进心，不想跟着我干，你在他心里没半点分量。升职名单直接咔咔划掉，这些月级渠道赶紧用起来， 每次都夹带私货漏本事，应酬演出数值比赛写文章，电梯偶遇、走廊打招呼，一起出差开会坐前排，同行办事陪领导运动，送材料时多聊两句，全是你跟大领导搭线的机会，不用刻意讨好。 每次见面露个态度，说句干货。入职时多讲自己的成绩和规划。电梯里简单说句工作感悟，送材料时提一嘴自己的想法，慢慢的领导就记住你了，自然会顺着感觉跟你深入接触。 不然别说提拔你，就算被冤枉了都没地方申诉，没人认识你，没人听你解释，只能吃哑巴亏。我把职场两条线和月季渠道清单整理成了一份人情世故干货笔记，想免费领取的朋友评论区留言六百六十六，我会一一发送。 最后给你三条建议，第一，台面上守规矩，日常找只管领导，不瞎月绩回报，不犯低级错误。第二，台面下找渠道，把所有能碰到大领导的场景当机会，每次家带私货漏本事，让他记住你。 第三，抓准决定性力量，别死磕只管领导重点跟一把手搭线，哪怕只是偶尔聊两句，也比没人认识强。 秘书升的快，从来不是靠伺候人，是靠把所有场景都变成越级渠道，让大领导看到自己，认可自己。你升不上去， 不是能力差，是被不能越级的套话困住。没跟决定性力量搭上线，别再傻傻埋头苦干，职场升职业务是敲门砖，越级是捷径，渠道是关键。

知道领导的秘书为什么升的快吗？核心就俩字，越级。很多人被职场规矩坑惨，有人说晚上不能给领导打电话，不能越级汇报原则，不同意的事就不能办， 没先例就得按规定来，全是给不懂职场真相的老实人下的套，谁信谁吃亏。职场永远有两条运作线，缺一不可。 一条是台面上的程序规定，会议摆出来给所有人看的是基础，不能乱。另一条是台面下的谋划商量、迂回规避，藏在背后的才是决定你升值的关键。 不懂就永远在底层。先跟你说清楚，什么是不该有的越级。我们讲的守秩序是日常工作，有问题找只管领导， 你没资格，没渠道跨级找大领导，贸然去找，他只会把你只管领导叫来处理，最后你两头得罪，还落个不懂规矩的名声，纯属自毁前程，这才是杀越级。但你必须懂， 只靠只管领导，你永远升不上去，他对你最多就是推荐作用，而且没哪个只管领导会发自内心推泥全顺水人情。 比如单位要培养年轻干部，中层提名你跟他关系还行，他就顺便把你名字报上去，仅此而已。你升上去了，要么跟他平级，要么他再也不好使唤你。人的自尊心是跟着地位指数上涨的，没人愿意提拔一个威胁自己的人。更关键的是， 碰到竞争激烈的位置，他那点不情不愿的推荐权根本没用。我们叫非决定性作用，纯属摆设。 能决定你升职的只有一种人，掌管大小事的一把手，甚至他上头的多把手，他们才是决定性力量。名额就那么几个，上头领导点名，要安排的自己心腹，要安排的帮自己背锅欠人情， 要安排的业务顶尖，要安排的指标根本不够用。你连跟他们认识的机会都没有，连对话的渠道都没有，凭啥轮得到你？所以，于公于私，你必须搞定一件事，跟大领导搭上线，至少有对话和表决心的渠道。 在领导眼里，跟你深入聊过两次天，你就赢了一半。没聊过，没听过你说话，他会觉得你没上进心，不想跟着我干，你在他心里没半点分量。升职名单直接咔咔划掉，这些越级渠道赶紧用起来，每次都夹在撕活漏本事， 应酬演出、入职比赛写文章，电梯偶遇、走廊打招呼、一起出差开会坐前排，同行办事陪领导运动，送材料时多聊两句，全是你跟大领导搭闲的机会，不用刻意讨好。每次见面露个态度，说句干货。 入职时多讲自己的成绩和规划。电梯里简单说句工作感悟，送材料是提一嘴自己的想法，慢慢的领导就记住你了，自然会顺着感觉跟你深入接触。不然别说提拔你，就算被冤枉了都没地方申诉， 没人认识你，没人听你解释，只能吃哑巴亏。我把职场两条线和月级渠道清单整理成了一份人情世故干货笔记， 想免费领取的朋友，评论区留言六百六十六，我会一一发送。最后给你三条建议，第一，台面上守规矩， 日常找只管领导不下月级汇报，不犯低级错误。第二，台面下找渠道，把所有能碰到大领导的场景当机会，每次夹带私活露本事，让他记住你。 第三，抓准决定性力量。别死磕只管领导重点跟一把手搭线，哪怕只是偶尔聊两句，也比没人认识强。秘书升的快，从来不是靠伺候人，是靠把所有场景都变成越级渠道， 让大领导看到自己，认可自己。你升不上去，不是能力差，是被不能越级的套花困住，没根决定性力量搭上线，别再傻傻埋头苦干，职场升职业务是敲门砖，越级是捷径，渠道是关键。

做大领导秘书是好的上升渠道吗？两种上升路径啊，一种是成为干将，一种是成为敌系部队。秘书类只有成为敌系部队的一种可能就是你要跟对人干将是你能干很多事吗？你能帮老板出业绩，帮领导出政绩啊，你不需要呃，那么的谄媚，那么的你知道 就是你能干活各个方面，为人处事也到位，也懂味也懂事啊，这个叫做干将。但如果你是秘书，就只能走底细部队，就是钻研他的喜好，把老板的行程做的很丝滑，就是你的业务， 哈哈哈，谁都不是，不要看不上谁啊，大家都在这个社会上生产各自的价值啊。这就是你的业务能力吧，能让他有多信任你，能让他有多用你用的顺手就是你的业务能力，你就只能通过这一个方式去上升。这个方式呢？有这个方式的一些方法吧，要看你是不是这块料。

知道领导的秘书为什么升的快吗？核心就俩字，越级。很多人被职场规矩坑惨了，有人说晚上不能给领导打电话，不能越级汇报，原则，不同意的事就不能办， 没先例就得按规定来，全是给不懂职场真相的老实人下的套，谁信谁吃亏。职场永远有两条运作线，缺一不可。一条是台面上的程序规定， 会议摆出来给所有人看的是基础，不能乱。另一条是台面下的谋划商量、迂回规避，藏在背后的才是决定你升值的关键。不懂就永远在底层。先跟你说清楚，什么是不该有的越级。 我们讲的守秩序是日常工作，有问题找只管领导，你没资格，没渠道跨级找大领导，贸然去找，他只会把你只管领导叫来处理，最后你两头得罪，还落个不懂规矩的名声，纯属自毁前程，这才是杀越级。但你必须懂，只靠只管领导，你永远升不上去， 他对你最多就是推荐作用，而且没哪个只管领导会发自内心推你，全是顺水人情。比如单位要培养年轻干部，中层提名你跟他关系还行，他就顺便把你名字报上去，仅此而已。你升上去了，要么跟他平级，要么他再也不好使唤你。 人的自尊心是跟着地位指数上涨的，没人愿意提拔一个威胁自己的人。更关键的是，碰到竞争激烈的位置，他那点不情不愿的推荐权根本没用。我们叫非决定性作用，纯属摆设。能决定你升值的只有一种人，掌管大小事的一把手，甚至他上头的多把手，他们才是决定性力量。 名额就那么几个，上头领导点名要安排的自己心腹，要安排的帮自己背锅欠人情，要安排的业务顶尖，要安排的指标根本不够用。你连跟他们认识的机会都没有，连对话的渠道都没有，凭啥轮得到你？ 所以，于公于私，你必须搞定一件事，跟大领导大上线，至少有对话和表决心的渠道。在领导眼里，跟你深入聊过两次天，你就赢了一半。 没聊过，没听过你说话，他会觉得你没上进心，不想跟着我干，你在他心里没半点分量。升职名单直接咔咔划掉，这些月绩渠道赶紧用起来，每次都夹带撕破漏本事，应酬演出、入职比赛写文章，电梯偶遇、走廊打招呼，一起出差开会坐前排，同行办事 陪领导运动。送材料时多聊两句，全是你跟大领导搭线的机会，不用刻意讨好。每次见面露个态度，说句干货。入职时多讲自己的成绩和规划。电梯里简单说句工作感悟，送材料时提一嘴自己的想法，慢慢的领导就记住你了，自然会顺着感觉跟你深入接触。不然别说提一把， 你就算被冤枉了都没地方申诉，没人认识你，没人听你解释，只能吃哑巴亏。我把职场两条线和月季渠道清单整理成了一份人情世故干货笔记，想免费领取的朋友，评论区留言六百六十六，我会一一发送。 最后给你三条建议，第一，台面上守规矩，日常找只管领导，不瞎越级汇报，不犯低级错误。第二，台面下找渠道，把所有能碰到大领导的场景当机会，每次家袋撕破漏本事让他记住你。第三，抓紧决定性力量，别死磕只管领导重点跟一把手搭线， 哪怕只是偶尔聊两句，也比没人认识强。秘书升得快，从来不是靠伺候人，是靠把所有场景都变成越级渠道，让大领导看到自己，认可自己。 你升不上去，不是能力差，是被不能越级的套话困住。没跟决定性力量搭上线，别再傻傻埋头苦干，职场升职业务是敲门砖，越级是捷径，渠道是关键。