俞浩公司上市了吗

赶紧看过来，今天包装印刷板块里，谁是那个最吸睛的焦点？不用怀疑，正眼就是他！爬加美包装！这已经是他复牌后的连续第六个一字涨停板了，把整个板块的热情都点燃了，龙头地位毋庸置疑。资金为什么像着了魔一样追捧他？ 表面看是追觅科技创始人于浩花了二十二点八二亿真金白银买下了控制权，但更深层的原因是，市场在为一个极富魅力的创人和他构建的追觅宇宙疯狂买单。 这位新老板于浩，故事太精彩了，他是个清华学霸，学生时代就创办了极客空间天空工厂。 他创业的追觅科技， 从一款超越诞生的高速马达起家，迅速在扫地机器人市场杀成全球头部。但这只是开始， 于浩的野心远不止于此，他的信条是，要么不做，要么世界第一。这两年，他带领追觅疯狂跨界，造对标布加迪的超级电动车，做智能手机，甚至布局无人机和天文望远镜。 他正在搭建一个庞大的追觅生态，并且放出豪言，从明年年底开始，旗下多个业务要在全球批量 ipo。 所以 这次入主加美包装， 在资金眼里绝不是一个做罐子的公司换了个老板那么简单。他更像是一张通往那个充满想象力的追觅宇宙的珍贵门票。 市场在赌的是，这位科技狂人能否用他改造世界的方法论，给传统制造业来个降维打击，甚至为未来生态资产的资本化铺路。这种顶级创始人加宏大蓄势的组合，正是当下市场最痴迷的炒作剧本。 所以我们可以总结出一个值得高度警惕的观察点，当一家传统行业的公司突然被一位拥有明星光环、宏大生态布局的科技创始人控股时，他很容易成为短期情绪和长期想象力的双重引爆点。 下次看到这种梦想家入场乍式的控制权变更，一定要将其放入自选股重点观察。那么灵魂问题来了，你觉得佳美包装这艘船 搭载着于浩的宇宙梦想，明天还能继续乘风破浪冲击七连版吗？看好的扣一，觉得梦想很丰满，但该面对现实分歧了的扣二。 最后，我必须用最大的声音给大家敲响警钟。以上所有关于梦想和宇宙的故事，都是市场的解读和想象，绝不构成任何投资建议。现实是骨感的。 第一，公司明确公告新主短期内没有改变主业或注入资产的计划。第二，追觅本身的跨界战线，拉的极长，从造车到手机， 每一个都是烧钱的无底洞，面临巨大的不确定性。第三，股价短期暴涨已完全脱离公司当前的基本面，风险已急剧放大。梦想固然诱人，但别忘了脚下的路，市场有风险，独立决策最关键。

今天我们想跟大家聊一聊最近啊这个佳美包装的股价，这两个月时间啊，就从三块钱左右一路涨到了三十三块五毛四，这个涨幅啊，超过了十倍， 但面对这样的暴涨，很多人就在想啊，说我现在还能不能追进去，我还能不能跟，那我们今天就来好好的聊一聊啊，这只股票到底值不值得大家去跟？ 那我们先来说一下结论啊，就是加美包装其实现在已经不适合普通投资者再去买入了，他的风险是远远大于收益的啊，更适合大家去观望，或者是说逢高捡仓。 那为什么我们会这么说呢啊？主要有几个原因啊，第一个就是他的股价已经严重的脱离了基本面，第二个就是之前大家炒作的那些所谓的利好啊，其实都已经被政委了，那最后呢，我们也会给大家一些投资的建议啊， 大家如果碰到类似的情况到底该怎么办？没错，那我们就开始今天的讨论吧，咱们今天第一个要聊的呢，就是加美包装这个股价和基本面的背离啊，那咱们第一个问题就来问一下， 加美包装这一波暴涨到底有多疯狂？就这只股票啊，在过去的两个月的时间里面啊，从二零二五年的十二月十七号开始，到二零二六年的二月十二号，他的区间涨幅竟然高达百分之六百三十二 啊，然后呢，他是在不到六十天的时间里面啊，有十三天是出现了涨停，而且他的这个收盘价在这期间啊，连续三次 累计涨幅超过百分之二十，就是他这个短线的爆发力是非常非常惊人的，对，确实太吓人了，这速度。然后呢，如果我们再把这个时间拉长一点来看的话，他其实近三个月的涨幅是超过百分之七百，近一年的涨幅是超过百分之八百， 就是他从一个不到五十亿市值的公司，一下子就冲到了三百多亿的市值，就完全就是靠资金的炒作和市场的情绪。 他的这个业绩啊和他的这个行业地位其实是完全没有办法支撑这么大的涨幅的。你觉得就是最近这段时间佳美包装的股价这么飙升，但是他的业绩其实是在走下坡路的，这说明了什么？就是他其实二零二五年的这个业绩啊，是非常拉跨的， 他的这个净利润啊，预计是只有八千多万到一个亿出头，然后呢同比下降了超过四成，他的这个前三季度的利润就只剩下三千多万， 就直接砍掉了一半，看来业绩真的是跟这个股价完全是两码事啊。对，没错，而且他的这个毛利率也掉的很厉害，就是他这个主业其实是一个非常竞争非常激烈的一个传统的包装行业， 然后他的这个新业务呢，也还没有什么起色，所以他的这个基本面是完全撑不起这么高的股价的。那现在的这个上涨啊，基本都是靠这个市场的热情 和一些概念在推着走。你觉得假美包装现在这个估值跟他的同行业相比到底有多离谱？他现在的这个静态适应率啊，已经快两百倍了，然后他的试镜率也超过了十三倍， 这两个数字都是远远超过了这个金属制品行业的平均水平，它的适应率差不多是行业的四倍，市净率也是差不多四倍。哇，那这差距也太大了。对啊，而且就是 公司自己也在不断的发这种风险提示公告，说我们这个主业没有任何变化，然后我们这个估值已经很高了，有很多这种资金在里面短炒，交易所也把它列为了重点监控， 甚至有一些违规的账户都已经被暂停了，所以他的这个泡沫化是非常非常明显的。那咱们接下来进入第二个部分啊， 就是来聊一聊这个炒作逻辑的破灭啊。那这个其实就主要的问题就是说加美包装这个所谓的控制权变更 到底是一个怎么回事啊？为什么说这个东西其实他是一个预期落空了？就是其实在去年的十二月中旬的时候，公司就公告了，说这个中包香港啊，要把自己的大部分的股权转给这个竹月红志啊，然后这个实际控制人呢，也会变成余号。 那这个于浩呢，其实是追觅科技的创始人，那这个消息出来之后，大家就立刻联想翩翩，就觉得说是不是有什么科技公司要借壳上市了？所以说大家其实都是在赌后面有大动作，没错没错，但是其实最新的公告里面已经很明确的说了，这个逐月红志啊， 他要拿到这个控股权，他的这个资金还没有完全到位啊，然后呢审批啊，过户啊，这些都还没有完成。同时呢，这个于浩也承诺了，说三年内不会往这个嘉美包装里面注入任何的新的资产，所以说就是市场之前那种 疯狂的想象，其实基本是落空了。那最近还有一个很火的，就说这个假美包装是不是要跨界进入这个机器人领域了？这个到底是怎么回事？就是公司已经多次澄清了，就是说目前公司的主页依然是这个食品饮料的包装，然后呢，这个罐装没有任何的 扫地机器人啊，或者是机器人相关的业务，未来一年也没有这种转型的计划，就说市场上的传闻都是没有根据的呗。没错，然后公司也专门发了公告说这个魔法原子啊，它是完全独立在上市公司之外的，也没有说要注入到这个加美包装里面。 所以说这个所谓的机器人概念其实就是一个彻头彻尾的市场炒作，没有任何实际的支撑。那最近这个监管层的这种介入，对于加美包装的股价到底会有什么样的影响？就其实从今年的二月份开始，这个深交所就已经把加美包装纳入了重点监控的名单， 然后公司自己也因为股价波动异常多次的停牌和查公告里面也不断的在提示风险， 说可能会因为这种极端的情况导致公司再次的申请停牌。所以就说这个监管的压力是一直在加码的吗？对，就是这样，而且公司也反复的说了没有任何的应批录而未批录的信息，然后呢也不存在什么内幕交易。 所以就是说在这种高压的监管下面，油资的炒作的空间其实已经被大大压缩了，那这个时候就只剩下这种博傻的游戏了，那一旦这个风就是风向转了之后， 那这个股价的这种剧烈的调整也是随时可能发生的。那咱们接下来要聊的就是投资策略建议了啊，就是现在这个时间点，大家最关心的就是加美包装到底应该怎么去评级，然后他的合理的股价区间到底是多少啊？就是最近有很多机构都给出了卖出的评级， 然后目标价呢，基本都是在八块五到九块五之间，但是其实现在的股价呢，是远远高于这个目标价的， 所以就说还是明显的被高估了，看来就是市场的泡沫还是挺严重的啊。对，而且就是用绝对估值法去算的话，它的合理价值也就是在三到五块钱之间，那现在的这个价格呢，是严重的透支了未来好几年的一个高增长， 所以就是说啊，除非有一些非常非常重大的利好，不然的话很难去支撑现在这个股价，所以还是建议大家谨慎观望，不要去盲目追高。对，那如果说现在已经持有了加美包装的投资者，或者说现在还想要去买入的投资者， 你觉得分别应该怎么操作会比他好？就是已经持股的朋友呢，我是建议就是可以逢高适当的减仓，或者说呃，设好止盈止损。那如果说你是非常非常短线的这种投机的人，那你就要随时的盯着这个盘面和公司的公告，那如果说你是想要做中长线的，那你可能就要等他的这个价格 大幅的回落到一个合理的区间之后再去考虑，那就是说现在这个价格去追买的风险就很大了。对，没错没错，就是现在这个价位 贸然的去追买的话，风险是极高的，因为他随时都有可能会因为市场的情绪或者说监管的一些决策， 然后就会出现一个大的回调，所以最好还是多看一看，等他走稳了之后再做决定。对，那你觉得就是加美包装现在这个面临的主要的风险点和主要的机会点分别都有哪些风险吗？首先就是他的这个估值 是非常非常高的，然后呢随时都有可能会因为市场的情绪的转向，或者说监管的进一步的加码，他会有一个快速的回落。 他的这个业绩的话，虽然说短期有一些回暖的迹象，但是他想要持续的高增长其实是很难的。他的这个新的业务，他的这个转型其实都是需要时间的，对他能不能转的成功其实还是一个很大的未知数，太多了。对，机会的话，就是说如果他真的能够 在绿色包装或者说智能包装上面有一些技术上的突破，或者说拿下一些大客户，那可能会给公司带来一些新的动力。 然后再有就是说如果他的这个实际控制人未来真的是有一些优质的资产要注入，那可能会 改变公司的这个基本面，但是这些都是一些不确定的事情，所以大家还是要多看一看，不要把自己的全部希望都压在这些事情上面。好吧，今天我们跟大家一起梳理了一下加美包装这一波暴涨背后的一些逻辑和他的一些风险， 然后也给大家分享了一些我们对于理性投资的一些看法，希望能够给大家在投资决策的时候提供一些帮助。好了，那这期节目咱们就到这里了，然后感谢大家的收听，咱们下期再见，拜拜拜。拜拜。

朋友们，今天给你们讲一个奇，一个特别了不起的公司和一个特别了不起的创业者。二零一五年，三个人东拼西凑了十万块钱，创业十年以后，他们的公司的估值已经超过了四百亿，员工两万多人。 这个创始人呢，于浩，他更是在最近放话，三年以后，他的员工要达到二十万，他们的估值要直冲一万亿人民币。 很多人觉得这个是天方夜谭，但是你看着他坚定的眼神，你会不会也忍不住怀疑， 这个事真的有可能实现吗？今天我们就来说一说这个叫于浩的这个小伙子的逆袭的故事， 看一看这个箱子的少年，他到底凭什么能够创造奇迹。于浩呢？他在童年应该说是一个怪才，拼足球， 接电线不服输的劲在他的骨子里面。一九八七年，于豪呢，出生在江苏南通的一个小的乡镇， 家里的条件非常的普通，连一个像样的玩具都买不起。但是呢，他跟别的小孩不一样，当别人想要玩具呢，就会哭会闹，哭着闹着要，他呢，却偏要自己琢磨，他自己亲手来跟自己做。你见过自己拼足球的小孩吗？ 于浩他自己就干了，那个年代一个足球啊，并不便宜，他舍不得让爸爸妈妈花钱帮他买，他就天天在院子里面琢磨这个足球的构造， 这个足球是二十个六边形，十二个五边形，一点点拼啊，一点点赞，最后真的就做出来一个能够踢的足球。 他在当时可能并不知道，这份自己动手不行邪的劲，后来会成为他闯天下的最硬的底气。 一十二岁那年，家里呢就给楼梯间装灯，需要了两个开关，能够同时的控制。爸妈都联系好了，电工这句话就突然来了劲，爸妈，你们不要请电工了，那我来搞，我肯定能够帮你们搞定。 你要知道，当时的于浩，他还只上小学五年级，他没有上过物理课，连电路是什么都应该说是一知半解，爸爸妈妈反复的强调很危险，不要乱来。 可是呢，小于浩他就走得很。在他的软磨硬泡下，爸爸妈妈最终就同意了，妥协了，让他来捣鼓。 他翻出家里面的干电池，一根线一根线的试，这个失败了不知道多少次，手上呢也沾满了灰尘， 电线就把手上的皮都磨破了，但是他也没有放弃，最后还真的让他琢磨出了一套办法，两个开关同时都接正极的时候，这个灯不亮，那么两个开关同时接负极的时候，这个灯呢，也不亮， 一个接正极，一个接负极，这个灯就亮了。那一刻的成就感呢，比考了满分还更让他开心。 后来上了初中以后，他才发现，物理老师讲的双孔电路跟他当年琢磨的不一样。原来他的办法虽然能够点亮电灯，但是现实当中几乎就没有人用。 这个教材里面的电路基本上是基于直流电设计的，可当时家里的电就已经是交流电，因为那个时候我们的交流电已经普及了。时代变了，条件变了，可是所有的人还在按照旧教材的方法来，没有人愿意跳出固有的思维来找到新的解法。 这件事在他的心里面就种下了一颗种子，所谓的标准答案未必是唯一的正确的答案，那么权威也未必全对。高中的时候，余浩给自己定了一个规矩，每周必须写一个专利，这样的构想， 他知道自己的很多想法，可能别人早就试过，早就做过，甚至已经申请了专利，但是他不在乎，他要的不是申请专利本身，而是要训练自己跳出常规，主动思考的能力，哪怕绝大多数点子呢，都是白费功夫，他也从来没有间断过。 二零零五年，凭借物理竞赛的良好的成绩，于浩保送清华大学学习的专业是航空航天的专业。 那么为什么选这个专业？因为从小他就迷恋飞机，走在路上，只要听到飞机的引擎声，他就会不自觉的停下来，抬头往上看。那么久了，就单凭声音，他也能够分辨出激情。 能进清华的学航天，对当时的他来说就是圆了小时候的梦。 进了清华，余浩啊更能折腾了，在清华挑战杯的竞赛上，他想设计一架飞机，花了好几个月啊，查资料，画图表，做模型，好不容易就把那个方案就定下来了。后来这个方案就被他的导师就一口的否定了， 不行，这个方案违反飞机制造的原理，根本不可能实现，你就不要费工夫了。同学们也规劝他，导师是权威，说不行，那你就应该换一个方案，不要再跟老师较劲。 可是这个时候宇航他就偏不，他看着自己的方案，心里他非常的不服气，什么违反原理，我看只是超出了你们的常规的认知而已。 他没有放弃，顶着老师的指引，同学的不解，一个人默默坚持一点点的修改完善，每天泡在实验室里面熬通宵。那段时间他的压力特别的大，偶尔会对着图纸迷茫发呆， 有时候他甚至怀疑自己是不是真的错了，但是每次怀疑过后，他都会想起小时候拼足球接电线的自己，那一份不服输的劲呢，就又回来了。 最后他的飞机成功试飞，还拿到了竞赛的一等奖，所有质疑他的人这个时候就都闭了嘴。这个也让于浩更加的笃定，权威从来不是用来盲从的，而是用来被质疑被突破的。 二零零九年，他在清华呀就发起了一个科技创新的平台，叫天空工厂，这个平台没有任何门槛，不看专业，不看履历，只看一点你是不是真的喜欢飞机，愿意动手做。 他的招生的方式也很特别，也很奇葩，他会在下午的六点给申请者发一道技术题，这道技术题应该说是非常的难，截止的时间，结稿的时间，给答案的时间是第二天早上的六点。 十二个小时的极限挑战，很多人看到题目以后，当时就傻了眼，当场就放弃了，因为十二个小时你还要睡觉，这个时间肯定不够，那别说你还要做这么难的一道技术的难题了。但是总是有一部分人，他能够 抓住这个机会，所以有一部分人就留下来了，他们这一部分人就陪着余浩一起熬，一起拼。这个余浩后来就回忆，这是一个奇葩的组织，留下来的都是真正对技术有热情，敢于拼命的人， 而这些人后来都成了追觅科技最早的核心人员，这些人是陪着他闯过了最艰难的创业的岁月， 也就是这一年，于浩独立完成了软硬件的设计，研发出全球首个三选一的无人机。那一刻他第一次尝到了拿第一的滋味啊，这种滋味就让他上瘾， 既然能够拿第一，为什么不一直拿第一呢？二零一五年，于浩决定创业，这个想法让他几天几夜睡不着觉，可当他把决定告诉大家的时候，当时就引起了 啊大家的指引，因为当时无人机的赛道特别的火，融资规模，创业的公司数量都在创造新的历史记录，几乎每个投资人办公室里面都摆着无人机，所有人都以为他会顺着 自己的优势，陆续的继续的做无人机的创业。可是这个时候的那这个余浩，他偏偏反其道而行之，他选了一个完全陌生的领域，叫清洁家电，而且一上来就死磕最难的部分，这个部分就是高速马达， 这个时代有多难呢？当时的高速马达市场啊，就是被全球最牛逼的科技公司诞生，牢牢的垄断。 戴森的马达的转速能够达到每分钟十万转，这个是行业公认的天花板，当时我们国内的很多的大品牌大多停留在每分钟两万转转速，换算成吸引力，这个差距就将近二十倍。 更让人绝望的是，戴森马达的启动时间是九百毫秒，这个业内所有人都认为这是无法突破的 技术上的上限。更现实的困难呢还摆在于浩的面前，他们的创始人团队只有三个人，启动资金只有区区的十万元人民币，用这十万块钱买设备，买零件，租赁这个实验室，可以说连温饱都成问题，更不要说你做研发了。 有人嘲笑他们不自量力啊，是狂人，说他们不懂行业规矩，迟早要栽大跟头。还有人劝说他，放弃吧，要么做无人机，要么就做一点这点简单的家电，你不要一上来就跟什么戴森戴森这样的科技巨头硬碰硬。 可是于浩呢，从来是一个不轻易放弃的人，他对团队说，我知道很难，真的很难很难，但诞生的技术他不也是人做的吗？既然他们能够做成为天花板，那我们为什么不能够把这个天花板捅出一个窟窿来呢？ 没有经费，他们就租最便宜的实验室，闷热难耐，也不抱怨没有经验，他们就把诞生的马达拆下来，一点一点的研究琢磨。别人都能够照着前任的经验调试，他们却选择从头再来， 把整个系统就拆到最基础的这么一个层级，从底层重新构建。零件不够，他们就省吃俭用买便宜的，坏了就修，修不好就再试一次。 最艰难的时候啊，薪水快花完了，零件也快用完了，团队里面就有人开始动摇了。余浩，放弃吧，再这样下去，我们连饭都吃不上了。这个技术我们可能真的是做不出来。 一号看着疲惫不堪的背影，心里不好受，但是还是要这样再试一次，最后一次，只要我们再坚持一下，说不定就成了这最后一次。 他们熬了整整两周，每天只睡两三个小时，围着电脑一遍遍的重写代码，测试数据，手指敲键盘的都敲到发麻，眼睛个个的眼睛都熬得通红，有人累的直接趴在实验室的桌上就直接的就睡着了。 朋友们功夫不负有心人，两周后，测试启动时间时，屏幕上的数字让所有的人都扔住了 一百八十毫秒，他们真的做到了把带升九百毫秒的上限呢，压缩到一百八十毫秒，整整快了五倍。这只是第一步，高速数字马达不光要启动快，还要解决平衡、减震、降噪、散热等一系列的难题， 每一个问题都是硬看看他们又开始没日没夜的研发，一次次的失败，一次次的重来，零件烧了一次又一次，数据出错一次又一次，他们也没有放弃。 直到二零一七年夏天的一个普通的下午，实验室里的一台测试的机器突然传来了不一样的声音， 他们赶紧的围过去，看着屏幕上的转速的数据，每分钟十万转，能效竟然达到百分之五十八，超过了诞生百分之四十九点八的这个水平。 那个实验室里面突然安静下来，所有人都不敢相信自己的眼睛，甚至有人哭了出来。于浩蹲在地上，摸着擂台陪伴他们无数个日夜的机器，他的眼眶也红了， 他知道这两年的辛苦，无数个熬夜的通宵，一切都值了。那些质疑他们的声音在这一刻都有了回应。虽然技术上面 有了突破，但于浩然非常的清醒，意识的突破不算什么，要想站稳脚跟呐，不被带申反超，必须掌握绝对的主动权，而这个主动权就藏在供应链里面， 当时马达的转速达到十万转以后，轴承的等等这些关键的零部件他们只能依赖日本德国的供应商，可是海外的这些供应商的效率非常的低，从提出需求到拿到样本再到反复的修改至少要等三个月的时间， 这个对于快速迭代的技术来说这个简直就是致命的。等到他们开始研发每分钟十二点五万转的马达的时候， 于浩做了一个大胆的决定，一边继续从海外进口零件一边培养国内的供应商，可是国内的工厂只有设备没有生产高速马达零部件的这个经验根本不知道从哪里下手。这个时候 于浩没有放弃，他带着技术团队天天蹲在国内的工厂里和工人一起一点点试着做一点点的打磨，把自己的技术手把手的交给工人，把自己的标准一点一点的落实到生产线上面，工人不会他们就反复的演示， 零件不合格他们就一起修改工艺，遇到难题他们就一起熬夜琢磨，这一路又是无数次的失败，无数次的调整， 有人说他多此一举直接进口多么省事，何必费这么大的劲培养国内的供应商。可是于浩知道只有掌握自己的供应链，让核心的零部件实现国产化，才能真正的摆脱对海外供应商的依赖，才能在技术上面实现真正的自主可控。 果然当他们开始冲刺每分钟十万钻的马达的时候，这个奇迹啊就发生了，海外的供应商已经无法满足他们的技术的 要求，被于浩一手带出来的国营类的供应商就成功的实现了技术上的重大突破，能够稳定的交付合格的零部件。 这一刻，于浩知道，他们终于走进了高速马达的技术的无人区，真正站在了行业的顶端。 后来追你的马达呀，转速就一路飙升，从十二点五万转到十五万转，再到十八万转，如今已经储备了每分钟二十万转的技术的能力。 这个背后是追你研发投入常年三倍与同行的坚守，是百分之六十的员工都是技术研发人员的执着，现在应该是百分之七十以上的。 更是于浩在一个优势被追上之前，必须建好下一个优势的清醒和远见。技术 站稳脚跟以后，于浩呢，又把目光投向了全球市场，而他的选择再次引起了一片哗然。 当时中国企业出海，大多走的是性价比的这个路线，首先是从东南亚等新兴市场起步，积累经验以后再进军高端市场。可是于豪他偏偏不这样做，他直接放弃性价比的路线，瞄准中高端的市场，而且不是先去东南亚， 是直接硬碰硬的进军韩国、德国、法国、美国这些全球最顶尖的高端市场。 有的人说他疯了，靠品牌靠科技走出去，中国企业几乎没有这样的先例，你肯定会失败。 还有人呢，说他太冒劲，高端市场早就被诞生这些龙头企业给垄断了，连一个中国的初创企业根本没有立足之地。 可余浩南还是那句话，好技术走到哪里都有市场，我相信我们的产品不比任何一个巨头差， 没有品牌认知，他们就用产品性能说话，扫地机器人的精准导航，吸尘器的超强吸引力，吹风机的高速的这个干法一点点打动海外的消费者。 没有本地的渠道，他们就一点点的搭建，一步步的生根，陪着海外经销商跑市场，做推广。熬了无数个日夜，遇到技术的壁垒，他们就一次次的突破，用实力证明中国制造也能做到世界第一。 功夫不负有心，二零二三年追你的海外市场同比增长百分之一百二十，产品覆盖了一百多个国家和地区。他们的扫地机器人在二十二个国家和地区拿到了市场占有率的第一名，成为全球前五厂商当中增速最快的一家。朋友们 从三人十万元启动资金到全球的科技巨头，从被所有人质疑不自量力，到拿下多个全球第一， 从乡镇少年到清华的创客，再到全球科技企业的创始人， 于浩这一路啊，走的太不容易了，经费不够、技术瓶颈、供应链难题，市场壁垒，每一道坎都足以压垮一个人。可是于浩他从来没有放弃，也从来没有向困难低头， 他凭着那份自己动手不信邪的劲，凭着那份要么不做，要做就做世界第一的倔强，凭着对技术的执着和热爱，一次次的打破不可能，一次次的创造奇迹。他不是一个天生的强者，他只是比别人更能坚持， 更敢拼搏，更敢死磕。他也不是什么狂人，只是对自己的技术有绝对的信心，对自己的梦想绝对坚守。 朋友们愉快的故事告诉我们一个道理，这个世界上从来就没有什么天生的奇迹，也没有不可能突破的天花板，所有的成功都藏在不服输，不放弃， 肯坚持的时刻里。你有没有被否定过， 有没有坚持不下去，想要放弃的时候呢？如果你有，不妨你想一想余浩的故事，那些看似走不通的路，再坚持一下，可能就走通了。那些被认为不可能的事，你死磕到底，也许 他就能够实现。所谓的奇迹，不过是把别人放弃的时间都用来打磨自己罢了。

追蜜科技创始人兼 ceo 于浩回应被指太高调。二月四日，追蜜科技在苏州奥体中心举办演唱会，追蜜 ceo 称几年后成为世界首富，追蜜 ceo 称希望三年后实现一万亿等话题引发热议。二月五日，于浩发文回应称，中 中国传统文化中鼓励低调而不鼓励个性。可今天环境变了，我们需要拥抱更加开放、包容、多元的文化，需要鼓励更多的个性、张 狂和不羁。如果需要有人来冒这个头的话，那我来去冒吧。公开资料显示，于浩，一九八七年出生于江苏南通，清华大学天航空学院毕业。二零一五年组建团队，研发吸尘器、高速数字马达。二零一七年创立追觅科技。

郭靖宇，宇宙号早日成为世界首富，祝愿尊敬的同学们和尊敬的朋友们都能强富自由 啊！二零二六年，让我们一起继续做世界小孩， 二零二零年，让我们一起带着梦想起飞！前两天市长在组织我们这个演唱会的苏州市各部门的筹备会环节说，听说有 ceo 正式环节特别紧张，或者王二同志说一定要拉住 ceo， 是不是你们一会还有 n g 表演说你们不会去打要超越伊维达吧？哈哈哈哈，所以我一直以为今天没有知识环节了，没想到他们最后还同意我出来。我想这个小故事背后，我更感谢苏州， 感谢我们政府，感谢我们的社会，他们对于有棱角的人变得更加的包容，更加开放，他们可以接受，也许我们会有些冒失，有些小错误，但是他们接受这样的异类，接受这样的创新， 他们成就了我们，感谢社会，感谢这个时代，是时代造就的真谛，谢谢第二个小故事。你们知道我们什么时候决定把我们的新年晚会改成演唱会吗？马上要过年了，我们这个晚会怎么办？ 这个时候有个人说，以前我们春节的时候，我们演唱的演唱会很多人蛮受欢迎的，我们可以这么办，大概过半个小时之后，我说可以，就这么办吧，我去后舱休息了一会，那我再到前面， 团队告诉我方案准备好了，要和央视一起办，要把我们那些明星请到我们的现场，我非常的感动，这是我们的团队，他们的极致的支持能力，而他们是我最敢于吹一次牛的原因， 他们敢动敢为，他们超级有实力，他们是我们的底气。谢谢你，谢谢真的团队，谢谢你们听音乐，尤其我听到 爸爸和孩子说，你带那个爸爸企鹅，我带那个儿子企鹅，我觉得这是两代人传承精神，这种暖流深深的滋养。我感谢每一位追梦员工，我们彼此信任和幸福的连接，成就我们献给你们追梦的愿景是不断成熟和成长的世界顶级科技企业， 这份愿景始于清华，走向世界。十几年前我第一次在硅谷的时候，看到你去家公司，墙上挂满着飞机，我们在想，我们可不可以在清华有这样的地方，所以我们成立了天工工厂。 昨天我们宣布天工工厂走入二零零时代，从清华走到全球 top 二十的学校，每年培养一万名创新领袖。 我们的使命更明确，为推动人类生产力提高百倍，推动人类财富 提高百倍。今天在这现场，我们要定一个小目标，我们现在接近两万人，希望三年以后接近二十万人，我们能够实现一万亿的小目标，我们一起努力。 最后在结束第一次的这个环节，我还想跟萨贝利老师合影赛一下。萨老师，听说你是保送北大的，哈哈哈哈，而且是双保送， 本科研究生都保送了，我是保送清华的，哈哈哈，我中考高考研究生都没考三保送，有点小遗憾，人生不完美，而且当时清华和北大都给了我保送的资格，我选了清华。为什么 熟悉两个学校的人都知道，北大距离世界一流大学还有三百米的距离。

今天全网炸锅了，江苏南通太子爷于浩把年会开成央视级盛典，狂到让萨北宁都接不住话。一个八七年的年轻人，敢在年会上公开说萨北宁保送北大的学历太低了， 还扬言二十年就要当世界首富，甚至要把特斯拉踢出汽车市场。先给大家捋捋这个男人到底有多狂。 他叫于浩，追觅科技创始人。今天这场年会直接和央视合作，主持人请的是萨贝宁，现场韩红、张信哲全来了，排面直接拉满。但是最炸裂的不是排面，而是他那张嘴，狂的没边了， 但是却偏偏有狂的资本。说萨贝宁双保送北大算什么？自己中考高考研究生全保送， 还是物理奥赛金牌得主清华，北大随便选，最后挑的清华，还说人生唯一的遗憾就是没有参加过一场考试，你就说气不气人，更狂的还在后面呢。他直接宣布要造车， 说雷军的胆子太小，只敢模仿保时捷，他要干就干布加迪威龙，目标造出全球最快的电动车。还敢放话，二十年内特斯拉就得退出市场， 马斯克那些老头根本干不过他这个年轻人，你以为他只是嘴上吹牛？错了， 追灭二零二五年营收直接干到了一百个亿，公司二零一七年成立，短短几年就靠十万转速高速马达打破国外垄断，直接成为行业龙头，今年还成了春晚机器人战略合作商，这实力可不是吹出来的。 而且这哥们从小就是神通，十二岁就自己设计了家里的双控开关，零五年就拿了物理奥赛金牌，保送清华，是清华天空工厂的创始人之一， 还是国内早期无人机的开创者。人家最初的梦想是造飞机、搞航天商业，做扫地机器人只是他赚第一桶金的第一步，接下来要造机器人、 造汽车、搞航天，全是硬核赛道。有人说他太狂太飘了，但我觉得 这个时代就需要这样的狂。他的狂不是盲目自大，是基于技术实力和极致创新的底气。从打破马达的垄断到布局全产业链，他用八年的时间把追命做成了全球头部， 用行动证明的中国制造不仅能跟跑，还能领跑。最后给大家提个醒， 余浩的故事不是让我们盲目狂妄，而是告诉我们，真正的底气永远来自于硬核实力。敢想敢做的人，才能在这个时代抓住机遇。不管是创业还是做事， 先把本事练硬，再去谈梦想，你也能活成别人眼中的狂人。喜欢的话就点点关注，下期给你们把更多的商业大佬的硬核故事。

五年内我要成为世界首富，追觅生态要值一百万亿美金。当这番话从追觅科技创始人于浩口中说出，很多人以为是网红博眼球，可看完他的履历，没人再敢当笑话。这个一九八七年出生的清华学霸，或许不是疯子， 而是这个时代最可怕的颠覆者。不久前的年会上，于浩包下苏州奥体中心，请来韩红、张信哲，在数万人面前许下这两个惊世目标。有人称他下一个黄人勋，有人喊他中国马斯克。 扒开他的人生才知道，这份狂妄早已刻进骨子里。于浩的人生一路保送，没有中考、高考、考研，甚至坦言有点遗憾。 十二岁那年，家中安装双控开关，没学过物理的他凭直觉设计出比课本更省电的电路，也让他坚信共识可以被质疑权威未必正确。高中，他凭物理奥赛保送清华航空航天学院读书时，老师说他设计的飞机违反原理，他却拿下一等奖。 众人扎堆研究四旋翼无人机，他偏要做全球首个三旋翼，在无数次炸机后，成为中国最早的四旋翼无人机开发者。 这种逆共时的痕迹，注定他不走寻常路。二零一七年，俞浩东拼西凑十万元创业，鄙视戴森凭借高速马达垄断高端市场，十万转马达是国产家电无法逾越的壁垒。 于浩放话，能造飞机就能造马达。他拉着三位清华同窗，用航空航天动力学逻辑降维空间，仅两周就将马达启动时间从戴森的九百毫秒压缩至一百八十毫秒。当测试数据跳出百分之五十八的效能，超越戴森百分之四十九点八的记录时，实验室彻底沸腾。 这颗自研马达成为追觅的破局利刃。一托核心技术，追觅从小米生态链脱颖而出，短短数年，扫地机器人登顶全球二十二个国家实战第一，覆盖一百二十国，手握一千六百项专利，成长为全球清洁电器霸主。 但于浩的野心远不止清洁家电，他要打造无边界的追觅宇宙，布局空调、冰箱、洗衣机正面硬钢，传统家电巨头 跨界造车，首款车型直接对标布加迪，甚至成立天文业务部门，瞄准小行星采矿。他的逻辑简单粗暴，技术复用复利增长， 扫地机的电机算法，能无缝嫁接到汽车、吹风机等产品上新。除电事业部仅用半年就实现产品上市，营收破千万，放出百万亿美金市值的目标后， 有内部员工直接在群里质疑，异想天开，于浩却坦然接纳，外界的质疑从未停歇。戴森砸两百亿造车都黯然退场，于浩凭什么还有挖人、技术争议的留言缠身，但他从不多变。 二零二五年，追觅营收突破四百亿，利率稳居行业第一，还将广告打上美国超级碗。于浩用实际证明，中国品牌不靠低价内卷， 更有技术定义权，他极度自信，甚至被指自负。但每一份狂妄背后，是清华即刻的技术底气，是每年数十亿的研发投入。 有人说，于浩是平庸时代的一剂强心针，我们或许正在见证历史，他要么成为被梦想裹挟的过客，要么成为改写全球商业版图的传奇。 三十八岁的于浩正带着追觅在清洁电器、汽车航天等战场全速冲锋。这个敢与世界巨头叫板、敢喊出世界首富的中国创业者，正在用极致的技术与野心，书写属于中国制造的狂想史诗。

追觅 ceo 于号称早日成为世界首富。二月四日，追觅科技在苏州奥体中心举办演唱会， ceo 于浩的发言引发全网热议，他现场宣称几年后要成为世界首富。同时，他调侃撒贝宁学历，称自己中考、高考、研究生均保送清华， 比撒贝宁的北大双保送多一项。于浩还立下接近目标，三年内将员工从近两万破至二十万，实现万亿营收。我们的使命更明确，为 推动人类生产力提高一百倍，推动人类财富提高一百倍，公开资料显示，追觅科技二零一七年成立，核心聚焦高速、数字马达等核心技术，以智能清洁电器为基础，业务拓展至家电、汽车等多领域，产品销往一百多个国家和地区。

二零二六年春节，当市场还在寒冬中徘徊，一个名字却像惊雷一样炸响， 追悼科技的创始人余浩，他当着萨贝尼和上万员工的面，喊出几年后我要成为世界首富，这句话，你敢信吗？ 很多人第一反应是狂妄，毕竟世界首富马斯克的身家是他的近七百倍，毕竟我们见过太多对钱没有兴趣的。马云社京剧，一个做扫地机器人的，凭什么挑战特斯拉史佩斯？ 凭什么在三年内把员工从两万做到二十万，营收冲上一万亿？这听起来是不是又一个互联网泡沫式的狂想？ 但今天我要说于浩的狂，恰恰是中国经济最稀缺的理性之狂。他的底气来自三重肯定。第一， 肯定他的理性认知。于浩不是空想家，他是清华保送的技术狂人，他信奉第一性原理，所有智能设备都是机器人， 只要掌握高速马达和智能算法，就掌握了机器人的心脏和大脑。追觅的二十万转马达技术全球领先，已突破诞生垄断。 他用物理定律说话，用六千多项专利铺路，这不是吹牛，这是基于硬科技的理性推演。第二，肯定他的杰出成就。追命也不是一家扫地机公司， 而是二零二六年央视春晚的智能科技生态战略合作伙伴。从智能清洁、过户家电到汽车机器人、太空探索，他用核心技术服用，构建空天地一体化生态。 二零二五年营收突破三百亿，连续六年百分之一百增长，产品在二十二个国家势在力。第一，春节给两万员工每人发一克黄金，相当于二十公斤两千一百万元人民币 送优秀员工则非难解。这份实力与魄力，几人能有？第三肯定他的豪气干云， 在市场经济一片哀嚎中，余浩改定下百万亿美金生态的愿景，敢说，如果需要有人冒这个头，那我来冒 他不仅要做首富，更承诺做到全世界捐款最多的人。这份豪气不是虚张声势，而是为中国制造在全球插旗的担当。所以， 今天我想对所有名气老板、建材门店店主说，别再抱怨环境寒冷，别再等待救世主。看看宇浩，学习他三点精神， 一、学他的理想，不是为赚钱而赚钱，是为推动人类生产力提高一百倍而奋斗。二、学他的信念， 坚信技术能改变世界，坚信中国人能定义未来智能生活。 第三，学他的创新，用第一性原理打破旧共识，用生态思维打破单品内卷。既然没人救民企，我们就自强自立， 要有人定胜天的气魄，把门店当成实业色，把产品做到极致。民起强则民富，民富则国强。 二零二六年，让我们像于浩一样，改梦改为为自己，为中国打一场翻身仗， 追灭雨后未来世界首富。这不只是一个人的野心，更是一代中国创业者的宣言，我们的征途是星辰大海！

追觅科技的这个创始人兼 ceo 啊，这个被称为狂人的清华极客于浩，那咱们来聊一聊这个从他的这个学霸创业的崛起啊，到他怎么去带领这个追觅科技进行这种跨界的扩张，包括他在这个过程当中对于技术的追求，对于员工福利的一些做法，是 对这个话题还挺有意思的，那我们就开始吧，咱们先来聊第一个话题啊，就是这个学霸创业者的崛起啊。首先第一个问题，咱们先来聊一聊于浩，他到底是一个什么样的成长经历啊？他是出生在江苏南通的一个普通的乡镇啊，然后十二岁的时候就搞出了自己的第一个发明啊，就是这个双控电路。 之后呢，他就高中的时候就坚持每周都要想出一个新的专利的点子，他就一直都是这种理科非常强，物理竞赛拿奖啊，被保送到清华，就这种从小就是动手又动脑，而且一直坚持创新，真的很厉害。然后他在清华的时候就是 也是很传奇啊，他就是最早一批搞这个四旋翼无人机的，自己做了三旋翼飞行器，自己还带头搞了这个校内的这个创客空间啊，还拿到了这个播音公司的这种资助， 他就其实从小就是一个这种科技创新的这条路，就走的非常的稳扎稳打。你说追觅科技他是怎么诞生的？其实追觅的这个团队的核心成员，他们都是来自于清华的这个天空工厂， 然后他们其实一开始就是在研究这个高速数字马达，想要把这个航空领域的这种技术用到这个家电里面来，哦，原来是靠技术的跨界应用啊，对，没错没错。然后他们就是， 呃，一五年的时候就开始搞研发，一七年的时候就做出了这个转速高达十万转每分钟的这个数字马达，而且他的这个能效比当时的国际大牌还要高。 也是在这一年，他们正式的注册了追觅科技，就把这个马达的技术落地到了这个清洁电器上面。追觅科技在刚刚成立的那几年都有哪些让人印象深刻的发展？呃，一开始的时候他们是非常非常缺钱的啊哈，然后他们团队成员甚至要轮流 去守着这个实验室，就是每天都要去试各种方案。他们最惨的时候在三个月之内建了五十多家投资机构，全部都被拒绝了，这挺不容易的。然后转机是在一八年的时候啊，小米生态链领投了他们的天使轮，他们的这个首款产品无线吸尘器 v 九， 在众筹的时候六天就卖断货了。啊哈。这个时候他们也开始进入了海外市场，一九年到二四年这六年时间，他们的营收都是每年翻倍的在增长啊，到二四年的时候已经营收突破了一百五十亿，其中海外的市场是占了大头， 他们也累计申请了上万件专利，同时他们也把自己的业务拓展到了大家店和这个新的领域里面。然后咱们来聊一聊第二部分啊，就是这个狂想与跨界扩张。嗯，那首先第一个问题，咱们先来聊一聊这个于浩提出的这个 百万亿美金的这个公司生态的这个目标啊，为什么会在业内引发这么大的争议？就是因为他这个目标确实太大胆了，就是他说要在 八年的时间里面让追觅成为一个百万亿美金的公司生态。嗯，这个数字就是远远超过了现在全球最大的科技公司，嗯，对，而且甚至超过了全球的 gdp。 嗯，对，所以这个 听起来确实有点像天方夜谭，确实太接近了这个目标。所以大家会觉得不现实吗？对，很多人就觉得这就是一种资本的故事，然后一种估值的游戏， 甚至连公司内部的员工都公开的质疑说这个东西跟我们现在的这个营收和我们的能力差距太大了。对，包括外界也觉得他这种即刻的自信会让公司忽视很多管理和市场的一些风险，觉得很有可能最后就是资源分散之后会一地鸡毛。 哎，那这个追觅最近这几年在业务扩张上面都有哪些新的动作？追觅已经不再是一个只做清洁家电的公司了，他们现在的产品线已经扩展到了包括空调、冰箱、洗衣机、智能厨电等大家电，还有个人护理健康等多个领域， 然后在二零二五年的 c e s 上甚至还发布了超跑和 ai 手机。哇，这跨度真的太大了。对，而且它背后的逻辑就是它的这个核心技术的平台化，就是它的这个高速马达，它的这个智能算法，它的这个传感器是可以在各个不同的产品线当中去使用的，然后再加上它的这个国际化的布局 和它的这个多品牌的分拆上市，它希望能够通过这种方式既可以抓住新的市场机会，又可以去提高它的这个资本的估值， 也可以去对抗他的这个主页的天花板的风险。对，那你觉得追觅在这种野心勃勃的扩张的同时，会遇到哪些最棘手的难题？就是我觉得他现在同时在冲刺这么多新的领域， 那他的这个资源肯定是非常紧张的。对，而且他的这个主页的这个技术优势未必可以顺利的复制到其他的行业当中去。嗯， 然后加上他的这个管理的团队的磨合和这个执行的效率也会面临很大的挑战。再加上他现在这种高调的扩张，也让外界和员工都产生了很多的疑虑，包括他的这个品牌的公信力 和他的这个团队的凝聚力也会受到影响，包括他现在进军海外也会面临法律和合规的风险，所以他现在要想实现他这个宏伟的目标， 就必须要解决好这些难题。好，咱们来进入第三个话题啊，咱们来聊一聊追觅科技在技术研发上面的一些突破啊，都有哪些核心的成果。追觅科技其实他就是一个技术驱动的公司嘛。啊，他最最开始就是在这个高速数字马达上面进行了突破。嗯，从十万转 到十八万转，然后现在已经可以做到二十万转的这个马达的量产啊，并且他的这个能效比是超过了国际巨头的。嗯，对，他也是 国内少有的几家可以自研自产这种高速马达的公司。嗯，对，所以他把这个关键的零部件的供应链掌握在了自己手里，就这种自研的能力确实是挺有竞争力的。然后除了这个马达之外呢，其实追觅在智能算法、运动控制、仿生机械臂这些领域也都有很深的积累啊， 他也申请了上万项的专利，也有很多是在国际上都领先的这种技术啊，也把这些技术用到了智能清洁、高端家电、个人护理，甚至到这个厨电等等很多的领域， 他的产品也已经进入到了全球一百二十多个国家和地区，有很多的这个细分市场是排名第一的，他也让中国制造真正的走向了世界。哎，那这个追觅科技在员工福利上面有哪些让人意想不到的做法？ 呃，最让人折舌的就是他二零二五年给全公司一万八千多名员工，每个人都发了一克黄金， 就包括你是试用期的员工还是外包的员工，还是安保还是保洁都有，就这个一下子就发了两千六百多万，这个真的是太豪横了这个操作啊。然后除此之外呢，他们还有就是高频的奖金， 就二零二五年的六月和七月这两个月就发了六千多万的奖金，有团队拿到百万的，有个人拿到十万的，这种奖励都有。他还有就是给员工和员工的直系亲属都买了重疾险和防癌险， 他有一个爱心基金，是千万级别的，他有一个安居计划，就是让员工可以低于市场价四成的价格去租人才公寓。 他有一个专门针对技术创新的这个星辰大海激励池，就是你技术创新有成果就可以拿到这个最高是一百万的奖励。另外还有就是期权和这个项目跟头，就是让大家可以 真正的去把公司的发展和个人的成长绑在一起。哎，那你觉得追觅科技这么重视员工福利，他其实背后有什么更深层次的意义？ 其实他们这种福利他是覆盖了物质健康、住房、成长和家庭关怀的，就他不是说只给你钱，而是他真的是关心你这个人，关心你的生活，关心你的未来，对这种全方位的保障确实挺难得的。对，这个其实不光是让员工有归属感，有动力， 其实在行业内也是掀起了一个高福利的这样的一个风潮，然后也吸引了很多人才，同时也让大家去重新思考 企业和员工到底应该是一个什么样的关系，就他是一个中国的科技公司从追赶者变成引领者的一个非常重要的软实力。对，今天咱们聊了这个于浩的这种即刻精神，聊了聊追觅科技的这种大胆的扩张，也聊了聊他们对于员工的这种关怀， 那其实说白了，最后还是要看于浩能不能带着这个团队把技术创新和这种跨界的布局落地，才能够真的去实现他那个看似不可能的目标。记得点赞关注哦！

他被称为中国版马斯克，放话要做世界首富，三十八岁用二十二亿拿下 a 股上市公司控制权，他就是追觅科技创始人。于浩， 一九八七年生，清华航空航天保送生，学生时代创办天空工厂，是国内最早的无人机开发者。别人做玩具，他肯航空级核心技术。 二零一七年创业，无人机遇冷，于浩果断转型，死磕十万转高速马达，打破外资垄断，效率反超国际龙头。同年加入小米生态链，获一千四百万天使投资 首款吸尘器，众筹六天狂卖一点八万台，一战成名。短短几年，追觅横扫全球一百二十国，高端扫地机试战率遥遥领先，专利超一千六百项。 二零二六年，于浩二十二点八亿拿下佳美包装实控权区县，登陆 a 股，正式打开资本市场大门。从清洁家电跨界到手机造车甚至航天，他用技术降维打击，走出一条疯狂扩张路。 从清华极客到资本新贵，有人说他狂，有人信他能成。你看好于浩和追觅的未来吗？评论区聊聊。