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哈喽,大家好,欢迎收听我们的播客啊,今天咱们要聊的呢是这个佳美包装啊,这个公司最近的一些动态,包括他的这个增长点啊,利润啊,市场地位啊,试战率啊,包括他和这个追觅科技的关系啊,以及我们对他未来的一些预期。嗯, 好,那我们现在就开始今天的内容吧。咱们第一个要聊的呢是佳美包装的传统业务啊,就是金属包装这块, 它的市场地位到底怎么样?那嘉美包装呢?它是算是国内金属包装领域的一个头部企业啊,尤其是在三片罐这个细分市场,它的试占率是能达到百分之二十左右啊,那如果再加上二片罐的话,整体的份额也是相当可观的 啊,这么高的实战率确实挺厉害。对,而且它是有十八个生产基地啊,然后它的这个三片罐的产能是每年八十五亿罐,罐装是能罐四十亿罐。他的客户呢,也是包括了养颜饮品啊,王老吉啊,银鹿啊,达利啊这些知名品牌,它是一个全国性的布局, 跟这些头部客户的深度绑定是他的一个核心的优势。佳美包装今年的业绩表现到底怎么样呢?呃,今年的话,他是前三季度的营收是二十点三九亿元啊,然后同比是微降的, 净利润是三千九百一十六万元啊,这个同比是大幅下滑了将近百分之五十,他的这个预计全年的这个净利润也是 比去年要少了四到五成。哎,这这数字听着压力确实不小啊。对,主要的原因就是因为春节的旺季比较短啊,然后礼品的需求比较弱,再加上原材料的价格波动,还有就是二片官的这个业务啊,持续的亏损,所以导致他的这个毛利率只有百分之十一, 净利润只有百分之二左右啊,但是他的现金流方面倒是还比较稳健,就是第四季度可能会有一个环比的回暖。你觉得就是佳美包装他现在有哪些核心的优势是比较突出的?然后哪些风险是比较让人担忧的?嗯,我觉得他的优势啊,就是首先他是一个 呃全国性的布局的一个金属包装的龙头啊,然后他的这个三片罐的这个市场份额是非常稳固的啊,客户也是非常优质的,他的全产业链的模式也让他有比较强的溢价能力和抗风险能力啊。他的这个 呃绿色化和智能化的转型也已经开始起步,听起来底子确实不错,但他的问题也很明显啊,就是他的这个业绩啊,受饮料行业的这个淡旺季的影响非常的大, 然后二片罐还在亏损,他的这个绿色包装的这个技术的储备也不够啊。还有就是他的这个估值啊,现在也是偏高的,就是市场的炒作的成分比较多, 所以就是他未来能不能够真正的实现这个转型啊,还有待观察。然后咱们来聊第二部分,就是这个追觅科技赋能之后给佳美包装带来的新的增长点。 嗯,第一个问题就是说追觅科技成为加美包装的实际控制人之后,在资本层面有哪些动作,有哪些影响? 呃,追觅科技的创始人啊,是在二零二五年的十二月啊,通过他的这个关联公司花了二十二点八二亿元拿下了加美包装百分之四十三的股份, 然后又通过这个部分邀约收购啊,把他的这个持股比例提升到了百分之五十四点九,成为了实际控制人。 而且这个交易结构设计的也是非常的巧妙啊,就是既保证了他的这个控股权,同时又降低了他的这个收购成本,看来这个操作确实又稳又准。然后原股东还对未来五年的净利润做了一个兜底啊,就是每年不低于一点二亿元,如果说没达到的话就现金补偿, 这就相当于给这个新的东家加上了一个保险啊,就是大大减少了这种业绩突然变脸的风险, 也给公司的转型啊留出了比较充裕的时间。那追觅科技成为佳美包装的试控人之后,在业务层面到底有哪些新的动作呢?就追觅科技把它的这个 ai 算法和智能控制技术用到了佳美包装的产线当中啊,然后这个灌装的效率一下子就提升了百分之四十, 良品率也稳定在了百分之九十九以上啊。同时呢,他们也把这个高速数字马达的技术也用在了 这个智能硬件的外壳和这个轻量化的材料上面啊,也带动了这个精密制造的能力的提升哦,这升级听起来确实很硬核。然后他们还双方还联手开发了这个智能包装和无菌纸罐啊,这个无菌纸包的这个产能到二零二六年会达到五亿包, 会带来新的五亿元的营收和八千万的净利润啊,同时呢,加美包装的这个全国的工厂和供应链也全面的对接了追觅科技的全球的业务, 那这个也不光是帮佳美包装打开了海外的市场,同时也让这个科技的赋能真正的落地啊,全产业链的竞争力也上了一个台阶。你觉得追觅科技入主之后, 佳美包装在未来的盈利和市值上会有多大的变化?就是佳美包装现在已经切入了这个机器人的外壳,这个毛利率超过百分之四十五的业务啊,然后这个产线会在二零二六年的上半年投产后呢,就每年会有十亿元以上的净利润啊,这个就完全 碾压了他们之前的这个主业哦,那这个转型的速度也太快了。然后就是未来几年呢,随着追觅科技的这个核心资产逐步的注入啊,加美包装会彻底的从一个传统的制造业转型成一个科技公司啊,那它的估值也会从现在的 十倍左右的适应率提升到三五十倍的适应率啊,那甚至有机构预测啊,说加美包装在二零二八年的时候会有 三到六千亿的市值啊,就是他的股价会有十倍以上的涨幅。然后咱们来进入第三个部分啊,咱们来聊一聊加美包装的未来的业绩的预期啊, 你觉得他这个二零二五年的这个业绩的表现会怎么样?呃,加美包装他自己是预计啊,二零二五年的净利润是在八千五百四十三万到一亿零四百四十二万之间啊,那这个就是比二零二四年要下降个四到五成啊,然后他下降的原因呢,主要是因为 饮料行业的这个小年啊,以及他的这个头部客户的需求减弱啊,还有就是原材料的成本上升,看来压力还不小啊。不过呢,他的这个第四季度啊,是预计有一个比较明显的反弹啊,就是环比会增长一倍多。然后呢?呃,他的这个经营现金流啊,前三季度是净流入三亿多, 营收账款的周转速度也在加快啊,所以就是整体的现金流的情况要比净利润的情况要好啊,那他这个未来随着这个饮料行业的复苏,以及他的这个新业务的逐步的释放, 呃,应该二零二六年开始会有一个明显的修复啊,那无菌纸包这个产线啊,二零二六年是会贡献五亿元的营收和八千万的净利润啊,那他的这个净利润也会提升到百分之五以上啊,那如果说他的这个主业能够恢复到 三成的增长啊,那他的净利润就会过亿啊,那这就是一个非常明显的一个业绩的拐点。然后咱们再来看一下啊,就是最近这个嘉美包装的股价也是波动比较大嘛,那你觉得他现在这个估值到底是高了还是低了?现在的话就是他的静态适应率是一百三十二倍, 然后动态适应率是一百九十二倍啊,市净率是十二倍,那这个不管是跟他的同行比,还是跟整个行业比,都是高出好几倍啊,那 他的这个同行们普遍都是十几倍到四十倍之间啊,所以他这个明显是溢价非常严重。这么高的估值,是不是就是说炒作的成分更多一些?对,这一年就是资金在疯狂的追逐这个借壳啊,和这个资产重组的这个题材啊,然后导致他的这个股价从三块多钱 一口气拉到了二十六块钱啊,那这个就是完全已经脱离了他的这个基本面,他的这个换手率也是一直居高不下啊,那就是连机构都在说啊,他已经严重的透支了未来几年的这个增长啊,那甚至连这个监管都已经 开始重点监控了啊。那他如果说一旦这个重组的预期一旦落空的话,他的这个回调的风险也是非常大的。 那你觉得佳美包装未来他的机会主要会在哪些方面呢?或者说他最难啃的骨头会是什么?呃,机会我觉得首先就是政策层面,政策层面的话就是这个绿色包装 他是一个大的风口啊,那这个风口的话会带来每年百分之十八以上的一个增长啊,那佳美包装如果说能够抓紧时间在这个可降解的和这个无菌纸包这两个领域去突破的话,我觉得他还是有希望能够抢得一些先机的。 然后另外一个就是他的这个新的东家,新的东家是有这个智能家电和这个扫地机器人的这个业务的啊,那如果说他能够把这些高毛利的资产逐步的注入进来,那家美包装的这个估值体系也会被彻底的改写, 再加上这个饮料行业本身也在回暖啊,那他的这个传统的业务也会跟着水涨船高。听起来机会确实不少,对挑战也很棘手。嗯,比如说他的这个绿色包装 布局晚了,然后呢,他的这个二片冠的市场份额也不高啊,他的这个研发投入也比同行要少啊,他的这个大客户一旦有什么风吹草动,他的这个订单波动就非常的大。嗯,还有就是他现在的这个估值高高在上, 但如果说他的这个重组的进度,或者说他的这个协同效应没有办法达到市场的预期的话,那他的这个回调的风险也是非常大的啊,再加上这个原材料的这个起伏不定,价格战,还有这个跨界的监管啊,都是一些悬在头上的一些难题。今天我们就把佳美包装这个公司的基本面, 包括他的一些新业务的转型,包括他的一些估值的风险给大家聊了一遍啊,其实可以看到就是他确实有转型的潜力啊,但是呢,他的这个高估值和他的一些不确定的因素也不少啊,所以 投资这个东西大家还是得多角度的去权衡。今天的节目咱们就到这里了,然后感谢大家的收听,咱们下期再见,拜拜。

鼓友们,今年春晚追觅扫地机器人的广告都看见了吧?但今天我要聊的不是他扫地有多干净,而是他老板干的一件事,花二十二个亿 把一家做易拉罐的公司给买了。这家公司叫家美包装。是不是觉得离谱?一个造扫地机器人的跑去买了个做易拉罐的?别急,这背后藏着一盘大棋,今天我就给你掰开揉碎了讲清楚。咱们先说说这个家美包装是干嘛的? 简单来说,就是做易拉罐的六个核桃、王老吉、加多宝,你喝过的这些饮料瓶子,很可能就是他家产的,妥妥的传统制造业老牌企业。但这家公司现在什么情况呢?数据不会骗人,去年三季度财报,它的利润是三千九百多万,同比暴跌了百分之四十七,将近一半。 一家传统企业利润腰斩,股价躺在地板上,接下来会发生什么?对,被人盯上了。谁盯上的?就是那个在春晚上意气风发的追觅老板于浩,他掏了二十二点八二个亿,真金白银,拿下了佳美包装百分之五十四点九的股权,绝对控股。 这个交易结构设计的很有意思,咱们外行看热闹,内行看门道。他用了两步走。第一步,协议转让拿百分之二十九点九,刚好卡在百分之三十的要约收购红线下面,不触发全面收购,省事。 第二步,部分要约再拿百分之二十五,把持股比例推到绝对安全的位置。更狠的一招是,原来的老板在卖完之后,剩下的股票表决权直接放弃了。这意味着什么?意味着于浩在这个公司里说话,再也没有人敢反对,他想怎么改就怎么改。 但这里有个巨大的疑点,咱们来思考一下,一个做扫地机器人的高科技公司,老板,为什么要去买一个做易拉罐的传统工厂?他图什么?有人说这是产业协同,用高科技改造旧工厂,这个逻辑成立吗? 成立!追密最牛的是什么?是高速数字马达?是精密算法。你想想,如果把这一套技术用到易拉罐的生产线上会怎么样? 效率提升,成本下降,这就是实打实的利润。而且,佳美包装在全国那么多工厂,未来能不能给追觅的生态链产品做代工?比如扫地机器人的外壳零件?完全有可能。但是家人们如果只是这么想,你就太小看资本家的智慧了。 这个故事最精彩的部分在这业绩对赌,原来的老板承诺,从明年开始,未来五年,加美包装每年至少得赚一点二个亿,如果没赚到,差多少,袁老板自己掏腰包补上 一点二个亿什么概念?比他现在的利润要翻两倍还多。原来的老板敢签这个军令状,说明他认定了于浩进来之后,这个公司的赚钱能力一定会被彻底激活。那于浩到底想干嘛? 让我们把眼光拉高一点,看看于浩手里还有什么牌。追觅这个公司早就不是一个扫地机器人公司了,他还在做大家电,在做汽车,甚至在做人形机器人。于浩自己说过,他旗下好几个业务,未来都要 a p o 都要上市,但 i p o 好 上吗? 难,排队慢、审核严,尤其是那些还在烧钱的前沿业务,比如人形机器人,你想单独上市,几乎不可能。那怎么办? 你看现在手里正好有个 a 股的壳。加美包装,这像不像你在大城市漂了好多年,一直没户口?突然有朋友告诉你,有个学区房的名额空出来了,你先买下来,把孩子户口落进去, 以后孩子就能上好学校了。家美包装就是这个学区房的名额。虽然于浩承诺三年之内不搞借课上市,不改变主营业务,但这句话你得反过来听,三年之内不搞,那三年之后呢?这三年就是给他用来整容的。先把家美包装这个老房子翻新一下, 把业绩做上去,把传统制造的标签撕掉,变成一个干干净净的有科技含量的平台。等三年承诺期一过,他生态里的那些亲儿子,不管是机器人还是汽车,只要商业模式跑通了,随时可以注入到这个上市公司里来。到那时候,嘉美包装还是做易拉罐的吗? 不一定了。所以股友们听我一句总结,这笔收购,表面上看是一次科技对传统的赋能,本质上是于浩在为整个追觅生态 买一张通往 a 股的终极船票。那对我们来说,这个事怎么看?短期你得盯着业绩,明年一季度,如果加美包装的财报开始变漂亮了,毛利率上来了,说明赋能有成效,股价就有支撑。 长期你得盯着资产。于浩那些还在孵化的人形机器人造车项目,啥时候成熟了,啥时候准备动了,那才是真正的星辰大海。当然,风险也得说清楚, 最大的风险是啥?是监管。咱们村里现在对界客上市管的很严,你要是玩的太明显,直接给你叫停。另一个风险是整合失败,老科技的人去管做易拉罐的老师傅,文化能不能融合,人才会不会流失,这都是问题。最后也是最关键的, 佳美包装现在的股价已经被炒的很高了,市盈率、市净率都远超同行,再好的故事也得有好价格,追高毁一生,这句话我几乎天天说 好了,今天这盘大棋咱们算是下明白了。如果你觉得这条视频对你有帮助,点赞关注,还想听我拆解哪个公司背后的资本局,评论区告诉我。

作为从扫地机器人崛起,跨界布局智能汽车与太空探索的科技黑马,追觅科技正以技术复利模式重塑产业链格局,其生态链在 a 股市场的映射形成了层次分明的投资机会。本视频将从股权控制、核心供应链、生态协调三大维度深度拆解追觅概念股的投资逻辑。 第一类,股权控制线资本运作的价值重估核心逻辑,通过控股上市公司实现资产证券化,开启资本加技术双轮驱动。 佳美包装,追觅创始人于浩斥资二十二点八亿元收购百分之五十四点九股权,成为实控人。尽管公司声明追觅机器人业务暂不注入,但市场已将其视为追觅系 a 股总舵。佳美包装作为金属包装龙头,拥有精密制造与渠道资源,未来或承接追觅智能包装、 高端制造等资产,股价自收购消息公布后涨幅超六倍,印证资本运作预期。昆仑万维通过投资追觅科技间接布局机器人赛道,其子公司提供的 ai 大 模型与具身智能算法,未来或与追觅的机器人业务形成技术协同, 兼具财务投资与技术赋能双重属性策略,紧盯控股方资本动作,关注资产注入预期与业务协同信号。第二类,核心,供应链,订单驱动的业绩确定性。核心逻辑深度绑定追觅生态链 直接受益于产品放量与技术迭代。绿的斜波作为人形机器人斜波减速器龙头,为追觅孵化的魔法原子提供高精度关节部件。追觅对供应链的严苛要求,如魔法原子量产测试标准 反向验证了绿的斜波的技术壁垒,未来机器人放量将直接拉动订单。核载科技为上市激光雷达,追觅生态链企业 可停科技、车载激光雷达技术降为应用至停院机器人 和再凭借规模化成本优势占据核心地位。热微股份供应洗地机、扫地机器人电热原件,受益于追觅清洁电器全球试战率提升,二零二四年追觅营收超一百五十亿元。热微作为核心供应商, 业绩弹性显著。策略聚焦订单可见性高、技术替代性低的环节,如减速器、传感器等。第三类生态协调性低的想象空间。核心逻辑,跨领域技术融合催生新场景,打开估值天花板。轻跃科技 与追觅合作开发水基电化学消毒技术,应用于洗碗机与洗衣机。该技术突破传统化学消毒局限,若实现量产,将重构清洁家电技术路径。轻跃作为技术输出方,享有估值溢价。利亚德 子公司虚拟动点为追觅机器人提供动作捕捉、数据优化、 ai 训练模型。原宇宙与巨深智能的融合趋势下,技术协同或延伸至虚拟交互场景。策略, 关注跨界技术嫁接标地,如 ai 算法、新材料、生物科技等领域的隐性合作。主线梳理一、优先股权线,加美包装为确定性最高标地,需跟踪追觅分拆上市进展。二、 次选供应链。绿的斜坡和赛科技等订单型公司业绩与追觅销量强相关。三、长期布局生态线轻跃科技等技术协同方需验证跨领域应用场景。风险警示,追觅尚未独立上市,生态链企业业绩一受关联交易影响,机器人、汽车等业务研发投入高, 短期可能拖累利润。部分概念股业务关联度低,需警惕蹭热点风险追觅。科技的生态扩张本质是一场技术、资本、场景的三重革命,投资者需在纷繁的概念中抓住订单可量化、技术不可替代、股权深度绑定三大锚点,方能在智能硬件与高端制造的浪潮中捕获真正的价值标地。

今年的春晚是不是越看越觉得不对劲?总感觉哪跟往年比,都透着股不一样的劲。你回想一下以前的春晚, 主持人还没张嘴,屏幕上就飘满了互联网大厂的 logo。 你 刚想起身去趟厕所,手机就开始疯狂震动。不是阿里喊你集五福,就是百度叫你玩遥控红包,再不就是京东狂撒几十亿优惠券。那时候的春晚,主打一个有钱任性凡尔赛。 互联网大厂要是不撒个十几亿,都不好意思跟同行打招呼。但今年,风向彻底变了,那些曾经抢破头的互联网巨头集体隐身,白酒品牌也消失了大半,取而代之的是一串。你可能听都没听过,还得靠 ai 科普的名字。 比如豆包追觅、银河通用松原动力、魔法原子。看个春晚,愣是看出了科技大会路演的感觉。可别觉得这只是换了波赞助商。 春晚的金主名单,从来都是中国经济最准的风向标,比统计局的报表还真实。毕竟资金都是拿脚投票的,钱往哪留哪就是风口,钱从哪撤哪就已经产能过剩。春晚赞助商的变化,说白了就是中国经济的主线正在暴力换道。 第一个问题,那些消失的老面孔,为啥突然就不香了?过去十年,春晚其实就是一部互联网大厂的流量争夺史。 二零一五年,微信号着摇一摇偷袭珍珠港,一夜之间干成了支付宝八年没做成的事。后来阿里、百度、快手、京东轮番做庄,直接把春晚搞成了大型线上撒钱现场。那时候的逻辑特别简单,春晚是全国最大的流量池, 大厂只要肯烧钱,就能把几亿用户圈进自己的 app 里,只要用户在手,哪怕现在亏成狗,将来也能在资本市场把故事讲圆。但今年除了字节跳动推的是火山引擎这种 to b 业务,其他互联网巨头全没了踪影。 原因其实很直白,流量见顶了。现在只要你手里有智能手机,上面肯定装满了各类 app, 该买的东西在上面买,该看的视频在上面刷。中国人均手机使用时长超过六小时,早就到了上限。这时候互联网大厂再去春晚砸几十亿,拉来的新用户可能连服务器的电费都赚不回来。 这是个特别残酷的信号,靠烧钱圈地、流量变现的平台经济已经彻底翻篇了。现在所有互联网公司都面临同一个难题,存量博弈。再说说白酒, 如果说互联网大厂撤场是因为无利可图,那白酒企业的收缩就是地主家也没余粮了。前两年春晚的含酒量高的吓人,最多的时候有酒家酒企轮番轰炸,当时大家都调侃看春晚得配头孢,不然容易上头。 但今年除了五粮液这个老财主还在坚持发红包,洋河郎酒、古井贡勉强撑场面, 大量中央部酒企都选择了闭麦。这可不是春晚不行了,而是白酒行业的现状太扎心。高端白酒在中国经济版图里曾是特殊的存在,它是商务社交的润滑剂,也是房地产、土木工程大佬们的必备饮品。 春晚白酒赞助商减少,直接折腾出两个现象,一是商务活动在降温,大家不怎么聚餐了,求人办事的高端酒局少了,白酒的价格和销量跟着断崖式下跌。 二是消费者开始理性回归,以前是只买贵的不买对的,现在讲究非必要不消费。更何况那种一群人吹牛皮的酒桌文化,早就成了油腻和无效社交的代名词。 当春晚不再鼓励你抢红包,不再暗示你喝名酒,恰恰说明无论是虚拟的流量经济,还是泡沫化的面子经济,都在经历一场深刻的去潜能和去库存。 那么第二个关键问题来了,老金主集体退场,新上桌的都是些什么人?简单说是一群看着又赛博又朋克的初创科技企业,像银河通用、松原动力、魔法原子,还有把清洁机器人卖到全球的追觅。今年春晚简直成了 ai 与机器人的修罗场。 这背后的商业逻辑跟以前完全反了。当年阿里、腾讯字节做的都是 c 端生意,几亿人抢完红包立马就能在他们的 app 里消费,广告费花的立竿见影。但今年这些机器人公司除了做洗衣机、扫地机的追觅, 大多是做巨深智能和人形机器人的,这些产品离普通人的生活还很远,售价几十万,有的甚至还没量产。你总不能在春晚发个代金券,就指望老百姓冲动下单,买个机器人回家做饭吧? 显然,他们根本不是为了卖货,而是在秀肌肉。这就像当年汽车刚诞生时,福特不需要让每个人都买得起,但他要让所有人都知道,马车的时代结束了。 这些硬核科技公司扎堆上春晚,主要就两个目的,第一,向资本和政策喊话,展示中国最顶尖的新质生产力。现在的投资逻辑变了,钱不再流向只讲商业模式创新的平台,而是涌向能解决卡脖子问题、能带动高端制造产业链的硬核技术。 而春晚就是最大的全国性路演舞台第二,提前占领全民心智。就像今年,字节跳动推的不是抖音,而是火山引擎和豆包 ai。 华为不仅卖车,更在展示它的智驾生态。 这都是在释放信号软件为王的时代过去了,接下来是 ai 大 脑加机械身体的硬核时代。 这看似是一次广告投放,背后却是中国科技产业的暴力换挡,从虚拟世界的流量竞争,全面转向物理世界的生产力重构。把视角拉远一点,你会发现,春晚赞助商名单的变迁,完美复刻了中国经济引擎的切换路径。 过去二十年,中国经济的核心引擎主要靠房地产、大基建和互联网平台。这三个行业有个共同点,都靠规模、靠杠杆、靠人口红利。但现在呢? 房地产早已在上呼吸机,基建投资的边际效应持续递减,互联网的流量池也早就见底了。中国庞大的工业产能,几千万受过高等教育的工程师,还有不知道往哪去的巨量资本,急需一个新的出口,这个出口就是新质生产力。 落实到春晚上,就是人工智能加机器人。别小看这些还没量产的科技产品,它们背后是一条长的惊人的产业链。机器人的电池消化的是新能源产物关节和电机,带动的是高端机床和精密制造。机器人的大脑对应的是国产芯片和 ai 算法, 这才是国家意志的真正投射。未来的钱,不会再流向茅台的酒窖,也不会流向互联网的贷款广告, 而是会涌向那些能盘活产业链上下游的硬核科技企业。二零二六年的春晚,就是明明白白告诉你,屏幕里的主角变了,屏幕外的时代也早就变了。 最后再多说两句,今年的春晚可不光是看个热闹,它背后藏着未来十年最残酷也最真实的就业和财富逻辑。 那些坐在写字楼里靠 ppt 和信息差赚钱的白领,以后的日子可能会越来越难。而企业真正稀缺的是懂硬件、懂 ai、 能指挥机器人干活的新蓝领和超级个体。 所以,看懂了这张春晚赞助名单,你大概就看懂了未来几年,人会往哪走,钱会往哪流。这或许就是今年春晚最核心的隐藏信号。

其实春晚上最牛的甲方根本不是语数,也不是豆包,而是全程霸屏左下角的追觅, 他的创始人余浩在春晚上镜头是很多的,而且就在春晚之前几天,他把年会办成了演唱会,也上了热搜, 并且他在年会上大放豪言壮语,说要做万亿的小目标,说要把人类的财富,人类生产力各提升一百倍, 一家做扫地机器人的他怎么有这个底气?而且炒作他的概念的那个 a 股上市公司两个月涨了百分之六百,就是因为春晚目前还在同花顺人气榜第二位。 今天就给大家叭叭,追觅的万亿底气到底从哪来?除了扫地机器人,他还做了很多热门赛道, 比如说人形机器人、商业航天、新能源车。在这个他的主营业务扫地机器人之外,其实他的主营业务是智能清洗业务,还包括比如说泳池清洗的机器人呢,除草呀这些等等。 听这些项目你就知道,海外的订单少不了,大概占百分之八十的市场占有率。 如果单论扫地机器人,他是排名第三的,前面就是石头和科沃斯,那这一块的营收大概是四百到五百亿。 然后再说新能源车,网上爆出一些图,但是二七年它上市目前销量是零啊,但人家对标的是布加迪库里南啊,还有这个宾利,全是超豪新能源电动车 坐汽车。然后是人形机器人,是魔法圆子,在春晚上虽然没有语速抢风头,但是和易烊千玺和陈小春一块跳舞,包括宜宾分会场的那个熊猫,也是魔法圆子的士族机器人伪装而成的。 再说商业航天领域,他要做太空里的眼睛和大脑,未来远期目标还要做太空采矿,但是目前营收也是零,有意向订单是和 a 股的两家商业航天公司,大概五个亿左右的订单。好, 那听完这几个赛道,你不得不感觉他和一个男人很像,那就是马斯克, 包括他最近说话的方式,高调的亮相,自媒体上还喊话这么大的一个商业科技版图,如果他真的能做起来,那真的就是中国的马斯克了。 那咱们接下来就看到底他的新能源车上市能卖成什么样,他的魔法园子目前已经走的不错了。那再说他的商业航天领域到底能不能拿出什么核心的东西来? 如果说交不出一个满意的答卷,实现不了营收,那只能说只是一场资本的盛宴。

其实春晚上最牛的甲方根本不是语数,也不是豆包,而是追觅 创始人于浩呢,在春晚上的镜头啊特别多。春晚前几天,他直接把年会办成了演唱会,还冲上了热搜,年会上更是放出豪言,要拿下一万亿的小目标,要把人类财富和生产率都提高一百倍。 一家做扫地机器人的公司,凭什么这么有底气炒作他概念的 a 股上市公司,两个月直接暴涨百分之六百, 直到现在还在同花顺人气榜的第二位。今天呢,我就给大家扒一扒,追觅到底哪里来的底气,敢喊出万亿赛道的目标呢? 他可不只是做扫地机器人,还布置了一堆顶级热门赛道,像人形机器人、商业航天、新能源车,核心主业其实是智能清洁, 除了扫地机,还有泳池清洗机器人、割草机器人等等。一听就知道海外订单少不了, 海外市场的话占比大概百分之八十。单说扫地机器人,他目前排名第三,前面是石头和科沃斯这一块,营收大概是四五百亿。 再看新能源车,网上已经爆出了不少效果图,计划二零二七年上市,现在销量虽然是零,但直接对标迈巴赫、库里南宾利,做的是超豪华纯电车型,还有人形机器人、魔法原子。 春晚上虽然没有语数那么抢风头,但是和易烊千玺、陈小春同台跳舞,宜宾分会场的熊猫机器人,也是魔法原子的四足机器人伪装的商业航天这一块,他要做太空里的眼睛和大脑, 远期目标甚至要做太空采矿,目前营收为零,但已经和两家 a 股的商业航天公司签订了约五亿的一个意向订单, 听完这几个赛道,你有没有觉得这个人,这家公司特别像一个人?马斯克不管是高调亮相,还是说话的气势,甚至是在自媒体上公开喊话,都如出一辙。 这么庞大的科技商业版图,如果真的能做起来,那真的是妥妥的中国版马斯克了。 接下来咱们就肘着瞧他的新能源车上市之后到底卖的怎么样? 魔法原子已经走的不错了,商业航天能不能拿出真东西,做出实际营收呢?如果拿不出满意的答卷,完不成业绩落地,那这一切大概率也只是一场资本的盛宴而已。 你们觉得追觅是真有实力,还是说资本在讲故事呢?评论区聊一聊。

这春晚上最牛的甲方根本不是语数,也不是豆包,而是追觅,就在左下角一直停留在那的那两个字,他的创始人语号呀,在春晚上镜头啊是最多的,而且在春晚之前呀,他办的那个年会呀, 都像是演唱会似的,也上了热搜啊。并且呀,在年会上呀,大放豪诞,说要做一万个亿的小项目,说要把人类的财富啊提升一百倍, 人类生产力提升一百倍,一家做扫地机器人的,他是怎么有这个底气的? 而炒作他的那概念的那个 a 股上市公司呀,两个月涨了百分之六百,就是因为春晚目前啊,还在同花顺人气榜的第二位。 今天啊,我就给大家扒一扒这个追觅哪来的底气说要做一万亿的赛道。除了扫地机器人,他还做了很多热门的赛道,比如说人形机器人,商业航天,新能源车。 在这个他的这个主营业务扫地机器人之外,其实他的主营业务啊,是智能清洗业务,还包括比如说泳池清洗的这个机器人呀,除草的这些等等。 听这些项目呀,你就知道了,海外订单一定不少,大概占百分之八十的市场占有率。 就如果单论扫地机器人啊,他是排名第三的,目前啊,就是石头和科沃斯那这一块的营收啊,大概是四五百个亿。 然后再说这个新能源车啊,网上爆出一些图,但是是二七年他才上市,目前销量是零,但人家对标的是迈巴赫,库里南,还有这个宾利, 全是超级智能电动车,坐汽车。然后啊,是人形机器人,是魔法园子,在春晚上虽然没有雨露抢风头啊,但是人家和易烊千玺和陈小春一块跳舞, 包括宜宾分会场那个熊猫啊,也是魔法园子的四足机器人伪装而成的。 再说商业航天领域啊,他要做太空里的眼睛和大脑,未来远期目标还要做太空采矿,但是目前的营生呀,也是零有意向订单 是和 a 股的两家商业航天公司,大概五个多亿的这个订单。好,那这么多。听完这个赛道之后,你是不是觉得他和一个人很像,那就是马斯克, 包括他最近说话的方式高调亮相,自媒体上还喊话,这么大的一个商业科技版图呀,如果他真的能做起来,那真的就是啊中国的马斯克了。 那咱们接下来就看他到底把他的新能源车上市能卖成什么样。他的魔法园子啊,目前已经走的不错啊,那再说他的那个航天这个商业领域啊,到底能不能拿出什么东西? 核心的东西,如果说人家能拿出来核心的东西,交出一个满意的答卷,那就实现了收入。如果实在交不出满意的答卷,那只能说啊,它是一场资本盛宴了。

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春晚爆火的追觅到底是个什么集团?追觅不是传统意义上的集团公司,而是一个以核心技术为底座的生态控股平台。核心主体追觅科技苏州有限公司是整个生态的大佬,掌握高速马达、 ai 算法、运动控制三大核心技术, 业务架构包括人、车家、宇宙四大板块划分,每个板块都是独立的业务单元。控股关系,创始人余浩通过直接控股加控股公司,掌握超过百分之五十的表决权,是绝对的控制人。简单说,追觅是母公司,下面还有一堆儿子公司,但核心技术和资本赚在余浩手里。 他和魔法原子、语数光、语数科技是什么关系?这是最关键的一点,也是很多人困惑的地方。魔法原子是追蜜的亲儿子,他出生是二零二四年从追蜜内部拆分,核心团队是原来追蜜做机器人研发的那批人。 追觅是魔法原子的控股股东加技术、供应链和渠道的全方位赋能者,给他投钱给技术,开放全球渠道,甚至把自己的工厂给他用追觅布局聚深智能的核心抓手,负责把机器人业务技术落实到家庭、工业、商业场景。 语殊科技是追觅的战略盟友,出身是独立的创业公司,创始人王鑫鑫是浙大系,不是追觅孵化的 关系。追觅是语数科技的重要投资方加技术协同伙伴,但不是控股股东,双方共享高速马达、运动控制等核心技术,在春晚舞台协同演出。语数科技专注于士族机器人、魔法圆组专子、原子专注于人形机器人形成互补。魔法圆子是 亲儿子,而语数科技是干儿子加战友。追蜜未来的可能性到底有多大?你感觉到他的概念很猛,是因为他踩中了三个万亿级赛道。 当下,智能清洁是现金流的基本盘,全国智能清洁市场规模超五千亿,追蜜是全球前三,海外营收占比近百分之八十, 二零二五年营收突破四百亿,连续六年复合增长率超百分之一百。这部分业务是赚钱的,为未来布局提供稳定现金流。第二中期聚生智能机器人加 ai 全球人型机器人市场规模预测二零三零年突破一点五万亿。 追觅通过魔法原子、语数科技等生态,公司已经占据了技术和场景落地的先机。春晚舞台上的机器人表演,就是在向市场证明我们的技术和场景落地的先机。春晚舞台上的远期空天地一体化生态。 朱蜜已经官宣造车二零二七年亮相超豪华纯电车型成立天文业务,目标是打造人车家宇宙的全生态闭环。 俞浩甚至喊出打造全球首个百万亿美元美金消费级科技生态的目标。虽然听起来疯狂,但科技底座和资本布局确实在往这个方向走。

这春晚上最牛的甲方根本就不是语数,也不是豆包,而是追觅,就是下方一直停留的那两个字。他的创始人呢,于浩,在春晚的镜头很多,而且在春晚的前几天,他把年会办成了演唱会,也上了热搜, 并且在年会上大放豪言,说要做一万亿的小目标,说要把人类的财富提升一百倍,人类的生产力提升一百倍, 一个做扫地机器人的哈,他怎么就会有这个底气呢?而且炒作他的概念股哈,那个 a 股的上市公司啊,两个月暴涨了百分之六百,就是因为春晚了,目前还在同花顺人气榜上第二位。 今天就给大家扒一扒这个追觅哪里来的底气说要做一万亿的赛道。 除了扫地机器人,他还做了很多热门的赛道,比如说人形机器人,商业航天,新能源车, 在这个他的主营业务是扫地机器人之外,其次他的主营业务是智能清洗业务,还包括比如说泳池清洗的机器人除草的这些等等。听这些赛道你就知道了哈,海外订单少不了, 大概占百分之八十的占有率,就如果单向扫地机器人,他的排名是第三,排在他前面的是石头 科沃斯,那这一块营收大概是四五百亿。然后再说新能源测网上爆出的一些图,但是哈,他是二七年上市,目前销量还是零,但是人家对标的是迈巴赫,库里南,还有宾利啊,全是超豪新能源电车, 坐汽车,然后就是菱形直线,就是魔法圆子,在春晚上虽然没有语速出风头,但是和易烊千玺和陈小春一起跳舞,甚至包括宜宾飞回分会场的那个熊猫,也是魔法圆子的四柱畸形伪装而成的。 再说说商业航天领域,他要做太空里的眼睛和大脑,未来远期目标是要做太空采矿,但是目前营收啊,也是已经有意向的订单了,适合 a 股的两家商业航天公司,大概五个亿的订单。 好,那我听完这几个赛道,你不得不感觉他和一个男人很像,那就是马斯克, 包括他最近的说话方式,高调的亮相,还在媒体上面喊话,这么大的一个商业科技版的公司,如果他真的能够做起来哈,那真的就是中国的马斯克了。 那咱们接下来看看他到底在新能源车上面呢,卖成了什么样?他的魔法原子目前已经走的不错了。那再说说他的商业航天,他到底能不能拿出什么核心的东西呢? 如果说交不出满意的答卷的话,实现不了营收,那只能说呢,只是一场资本的盛宴。

其实春晚上啊,最牛的甲方根本就不是语数,也不是豆包,而是追蜜,就是在左下角啊,一直停留的那两个字啊,他的创始人余浩在春晚的镜头上啊,是有很多的, 而且就在春晚的前几天啊,他把年会办成了演唱会,也上了热搜,并且在年会上大放豪言壮语, 是要做一万个亿的小目标,就要把人类的财富提升一百倍,人类的生产力提升一百倍, 一家做扫地机器人呢啊,他是怎么有这个底气的?而且啊,炒作他的概念股的那个 a 股上市公司啊,两个月涨了百分之六百,就是因为春晚呢,目前还在同花顺人气榜的第二位。 今天呢,就给大家扒一扒啊,这个追觅啊,哪来的机器是要做一万个亿的赛道,除了扫地机器人呢,他还做了很多热门的赛道,比如人形机器人, 商业航天,新能源车。在他的这个主营业务扫地机器人之外啊,其实他的主营业务是智能清洗服务,还包括了泳池清洗的机器人呢,除草啊这些等等等等。听这些项目你就知道了, 海外的订单少不了啊,大概占百分之八十的市场占有率,就如果单论扫地机器人啊,他是排名第三的,前面就是石头和科沃斯,那这一块的营收啊,大概有个四五百亿。 然后再说新能源车啊,网上爆出了一些图,但是二七年他上市啊,目前的销量是零啊, 但人家对标的是布加迪威龙,库里南,还有这个宾利啊,全是超好新能源电动车呢,坐汽车, 然后是人形机器人,是魔法原子。在春晚上啊,虽然没有语数抢风头吧,但是啊,和易烊千玺还有陈小春一块跳舞, 包括宜宾分会场的那个熊猫啊,也是魔法原子的四足机器人伪装而成的。再说这个商业航天领域啊,他要做太空里的眼睛和大脑, 未来远期的目标还要做太空采矿,但是目前的营收也是零,有意向的订单是和 a 股的两家商业航天公司,大概有个五个亿左右的订单。 好了,听完这几个赛道啊,你不得不感觉啊,他跟一个男人好像啊, 那就是马斯克,包括他最近说话的方式啊,高调的亮相,自媒体上的喊话,这么大的一个商业科技版图啊, 如果他真的能做起来,那真的是中国的马斯克了,那我们接下来就看他啊,到底他的新能源车上市能卖成什么样, 他的魔法原则目前已经是走的不错了,那再说他的商业航天领域到底能不能拿出核心的东西来,如果说啊,交不出一个满意的答卷,实现不了营收,那只能说是一场资本的盛宴了。

不知道你注意到没有,今年春晚的舞台上出现了一个破局者,他不是白酒,不是乳制品,也不是那些发红包的互联网大厂,而是一家你可能还不太熟悉的智能科技公司。追觅科技这事就有点意思了。 你想啊,春晚的黄金时段过去几十年,那可都是传统消费和流量生意的天下,怎么突然之间,一个做智能家电的,能带着扫地机器人、吹风机甚至智能汽车一起登上这个国民级的舞台呢?这背后到底藏着什么信号? 咱们先来看一组数据。追觅科技这家公司连续六年年复合,增长率达到了惊人的百分之百,更反常识的是,它的海外营收占比接近百分之八十,核心市场不是东南亚、拉美,而是德国、瑞士、美国这些对产品要求极其苛刻的发达国家。 在德国、瑞士等十一个国家,它的扫地机器人市场占有率超过了百分之四十。这意味着什么?意味着它不是在靠低价竞争,而是在赚技术的溢价。 那他凭什么能做到?答案就藏在他的商业模式里。追觅干了一件特别不传统的事。在传统制造业里,扫地机器人、吹风机、汽车,这是三个完全割裂的行业。但追觅发现,这些看似不相关的产品,其实有着相似的基因, 这个基因就是高速数字马达、智能算法和仿生机械臂这三大平台化的核心技术。简单来说,追觅搞的是一次研发多场景应用,比如扫地机器人避障的核心算法移植到室外, 配合更高精度的传感器,就变成了智能汽车的辅助驾驶系统,这就是它所谓的星空计划,也是为什么它能从造吸尘器跨界到造车。截至二零二五年年底,追觅全球累计申请专利超过一万件,获得授权专利超过三千件,这些专利就是它技术附用的底座。 所以,追觅登陆春晚绝不仅仅是为了品牌曝光,它是在向中国主流市场展示一种全新的商业模式,以硬核技术为底座,构建一个全场景的智能生活生态。 这标志着国家层面对硬科技驱动未来生活这种新质生产力发展方向的公开定调。这种模式的改变,直接拉高了整个行业的竞争门槛。未来的竞争不再是比拼犀利、造生这些单一参数, 而是比拼谁能提供一套完整的、低成本的智能生活解决方案,无法实现底层技术复用,无法构建生态协调的公司,可能会在这一轮洗牌中逐渐掉队。好了, 聊完了行业洞察,咱们再来看看作为投资者,这波浪潮里有哪些机会可以关注。追觅科技本身还没有上市,但它在 a 股市场有一个庞大的朋友圈,我们可以从几个维度来梳理。第一,股权绑定最深的加美包装。这是追觅创始人于浩直接控制的唯一 a 股资本平台, 它通过旗下公司持有佳美包装百分之五十四点九的股份,是实际控制人。市场预期,佳美包装的产线未来可能承接追觅生态,特别是其孵化的人型机器人公司魔法原子的量产制造任务,这是关联度最高的标的。 第二,核心供应链伙伴,这主要围绕人型机器人的核心零部件展开。明智电器是空心杯,电机是机器人的动力心脏, 绿的斜坡是斜坡减速器。核心供应商,用于机器人关节转动,年采购额超五千万元。 悍威科技奇子公司能思达独家提供柔性触觉传感器,也就是机器人的电子皮肤。 汇川技术提供四伏系统和主控制器,是运动控制的核心。新联集成战略投资并联合研发人形机器人专用的高集成电驱控芯片,是硬件算力的关键。 第三,整机代工与配套。春光科技棋子公司苏州上腾是追觅整机组装与配件代工的核心主体。德昌股份是清洁电器、数字马达的核心供应商。三花智控提供热管理组建,覆盖家电和机器人领域。 今天的市场表现已经给出了最直接的反馈,在马年港股首个交易日大盘整体下跌的背景下, 机器人概念股逆势狂飙,越江盘中暴涨超过百分之二十二,速腾、巨创涨超百分之九,优必选、三花智控等也大幅跟涨, 这充分说明了资金对这条赛道的认可和追捧。总结一下投资逻辑,追觅科技在春晚的亮相不是一个简单的营销事件,它代表了中国制造业向技术赋用和生态竞争升维的大趋势。投资机会可以沿着两条主线,一是追觅生态最核心的股权绑定和制造平台。 二是人型机器人量产预期下核心零部件的国产供应链龙头。当然,最后必须提醒一句,股市有风险,投资需谨慎。 特别是部分概念股短期涨幅较大,且与追觅的实际业务关联度需要仔细甄别存在市场情绪炒作成分。咱们要做的是理解产业趋势,在波动中寻找真正具备核心技术和量产能力的公司。

其实春晚最牛的甲方根本不是语速,也不是豆包,而是追蜜,就是在左下角一直停留的那两个字。他的创始人余浩在春晚上镜头是很多的,而且就在春晚前几天, 他把年会办成了演唱会,也上了热搜,并且在年会上大放豪言壮语,说要做一万个亿的小目标,说要把人类的财富提升一百倍,人类生产力提升一百倍, 一家做扫地机器人的他怎么有这个底气啊?而且炒作他的概念的那个 a 股上市公司两个月涨了百分之六百, 就是因为春晚目前还在同花顺人气榜第二位。今天就给大家扒扒这个追觅哪来的底气说做一万个亿的赛道。除了扫地机器人,他还做了很多热门赛道,比如说人形机器人,商业航天,新能源车, 在这个他的主营业务扫地机器人之外,其实他的主营业务是智能清洗业务,还包括比如说泳池清洗的机器人除草啊这些等等。听这些项目你就知道,海外的订单少不了,大概占百分之八十市场占有率。就如果单论扫地机器人,他是排名第三, 前面是石头和科沃斯,那这一块的营收大概是四五百亿。然后再说新能源车,网上爆出一些图,但是二七年他才上市,目前销量是零啊, 但人家对标的是布加迪,威龙,库里南,还有这个宾利,全是超级豪车,新能源电动车,坐汽车,然后是人型机器人,是魔法原子,在春晚上虽然没有语数抢抢风头啊,但是易烊千玺和陈小春一块跳舞, 包括宜宾分会场的那个熊猫也是魔法原子的失足机器人伪装而成的,再说商业航天领域, 他要做太空,太空里的眼睛和大脑,未来远期目标还要做太空采矿,但是目前营收也是零,有意向订单是和 a 股的两家商业航天公司,大概五个亿左右的订单。好,那么听完这几个赛道, 有没有感觉他和一个男人很像,那就是马斯克,包括他最近说话的方式,高调的亮相,自媒体上还喊话 这么大的一个商业科技版图,如果他真的能做起来,那真的就是中国的马斯克,那咱们接下来就看他到底他的新能源车上市能卖成什么样,他的魔法原子目前已经走的不错了,那再说他的商业航天领域到底能不能拿出什么核心的东西来? 如果说交不出一个满意的答卷,实现不了营收,那只能说是一场资本的盛宴罢了。