居家采购是什么工作

有一些企业的采购人员将产品质量、产品的服务以及它的交期放在首位，然后其次，在其次在考虑产品的价格。 呃，其实在我看来，嗯，采购账本这几个字，呃，其实真实的意思是，呃产品的质量也好，交付也好，这是采购人员的本职工作， 那如果你还能做到账本，这代表这是你的能力。所以呢，请大家细细的品一下，你们觉得说的对不对？

采购不适合奸滑的人做，也不适合太老实的人做。能做好采购的，没有一个是简单的。上期视频呢，我们讲到一位采购朋友焦虑不堪，甚至想要转行，引爆了话题啊，很多观众私信我，跟我讲采购工作的高危性。那到底是什么原因让采购工作如履薄冰呢？我斗胆来说两句。 采购实际上是个交易行为，交易参与者都存在利益分配的问题，很难让人不去联想这里面是否存在利益分配不均的内幕呢？ 拿钱办事的人最容易贪钱。你看这个传统观念，让采购这个职业啊，在房间被过度扭曲，被简化，甚至是被黑化。但是在我看来， 采购是一门权衡取舍和自我保护的艺术。一个好的采购呢，往往需要同时做到既能实现甲方的成本和质量目标，又能兼顾乙方的利润目标，还 能保证自己的公正绩效目标。采购如果只会考虑公司力，过度压榨供应商力，那么最终的结果只会是一拍两散。供应商损失的是销售额，而自己得到的却是一条破损的供应链以及修补的连带风险。 所以啊，往往一块钱和两块钱的采购方案呢，都不是最佳的，一块五的才是。点击关注评论区，留下你的观点。

采购岗位是肥缺，可以捞黑钱，都说干采购的富得流油手，掌握大权能捞油水，办法有很多，让供应商虚高报价，自己吃差价，招标前提内定，找两家来陪跑对吧？日常吃饭收礼收红包，连旅游都有人安排， 有人说呢，这是行规，但我这里说的是说真的，如果真这样做的话，每天都是如履薄冰。公司的审计部门，党务部门也不是吃素的，为了这点油水啊，堵上这个工作，名声自由，搞不好就要进去了，这真的值吗？ 还不如好好谈谈价格，把价格打下来，拿干净的提成更踏实。更何况呢，采购这活还真不是人干的啊，今天让你买化工原材料，明天让你定精密的元气件。一个采购怎么可能每行都懂， 天天要把自己变成一个其他行业的一个伪专家，老板要最低价来采，供应商要赚钱，他又要报高价。采购就卡在中间，买贵了又怕你啊，吃了回扣买便宜了你又担心质量问题。所以说呢，采购就是天天卡在供应商，公司的老板技术中间， 出了问题，第一个就是骂采购。所以我在这里呢，也是为了尊重这个部门呢，希望大家多理解这个岗位，多给他们一份理解尊重。

当采购老了以后的工作日常逼了。你说啥？你下订单的时候你是不是忘了带老花镜了？订单下错了你不知道吗？哎呀 哎，有点晕，气死了，血压有点高，有点晕有点晕有点晕。谢奶奶。哎呀，谢祖宗。公寓上来公司催货款了，咱公司没钱，你快去顶一下。 干啥呢？吵吵闹闹的。哎，我这年纪大了，听不了吵吵闹闹的声音。哎呀，不行了不行了，快送我上医院，快快快。

前两天有一个小伙伴问我，他说采购这个职业会不会被机器所替代掉？但是我想告诉这个小伙伴的是，此时此刻你现在拿出豆包来，他已经可以辅助你开发供应商了，你可以试一试。你说豆包我在什么什么城市，然后你现在帮我找五家什么什么领域的供应商， 我对你的要求是，你需，你需要把这家供应商的联系人给我扒出来，以便我作为一个采购人员，我可以马上就可以联系到他，然后你要把他的地址，然后联系人的姓名、电话全都给我扒出来，呈现在我眼前， 你试一试，你就，你就这么跟豆包说这个话，豆包现在已经可以飞速的辅助你把这些供应商的信息给你找出来了，这是其一，我们说其二， 很多人呢找我来修改简历，但是某种程度上，你用 ai 其实已经可以写出一份非常漂亮的简历了。但是呢，我不知道大家用 ai 的 时候有没有遇到过这种情况，就是你反复的问 ai， 但是 ai 生成的答案永远不合你的心意，你知道这是为什么吗？这是因为你的思维错了，你把 ai 当成了一个神， 你把 ai 当成了一个权威，你把 ai 当成了一个无所不知的神，但他不是神，他是一个需要被你所管理的对象。什么意思呢？ 他生成的东西不，不合你的意，你要告诉他什么样东西合我的意，你要按照这个要求来帮我生成，所以某种程度上你是在管理这个下属。 所以我觉得天生的一个管理者，或者说是一个语言学家，能够天生的用好 ai 这把神器， 因为他们知道怎么才能驯服 a， 所以 技术看似是平权了，但是实际上对每个人审美以及每个人对于人性的洞察，对于很多方式的洞察，其实要求是更深了。所以我不知道 我能否回应这个小伙伴的疑问，他问的我是一个非常大的问题，他说采购这个职业会不会被人工智能，被这些机器所替代？我不是神仙，我也回答不了你，我只是一个肉身的人，但是我也在尽量的跟住 ai 的 步伐，跟住时代的步伐， 跟住时代的潮流不是一件容易的事情。很多人现在连系统提示词，用户提示词这些东西是什么都还不知道呢，所以你看 时代在飞速的发展，未来会成什么样子，谁也说不清楚，但是唯一我们能确定的是要跟上这个时代，要保持高度的警觉跟兴奋，很多东西你才能跟得上。好吧，今天这些这个分享分享给大家，希望大家能够有所收获，我叫王岩。

采购部的主要职责是什么？虽然不同企业、不同阶段对采购的定位不同，但核心职责基本都离不开这六大模块哦！第一，供应商全生命周期管理， 从开发、评估、准入到绩效考核、优劣淘汰，打造一支稳定、有竞争力的供应商团队。第二，制定采购计划，根据生产、销售以及库存情况编制采购计划和预算。 第三，成本控制与价值创造，通过市场调研、比价、议价、招标竞价。 第四，采购订单的执行，开展采购跟单与催货工作，并进行朝夕管理，严格控制采购进度，确保供应及时。第五， 做好质量审核，建立采购认证体系，对供应商及采购物料的质量进行检验认正，确保物料质量符合企业需求。第六，采购的风险管控，建立并完善风险预警与应对机制，保障企业运营的安全与稳定。

采购面试被问到工作重点是什么？来面试采购的是吧？这样，你说一下采购日常工作的重点是什么吧？ 嗯，好的领导，我觉得采购工作的核心重点主要体现在四个方面，第一，成本控制方面，需要我们在保证品质的前提下，通过精准询价、比价、议价、整合需求、优化采购方案等方式， 实现采购成本最优化，为公司降本增效哦。第二是供应商管理方面，要建立合格的供应商名录，做好分级管理， 不仅要盯着交货期和质量，还得定期考核供应商的服务和配合度，持续优化供应商结构。第三是风险管控， 我们要时刻关注原材料价格波动、供应商的经营状况，还有市场政策、物流等潜在影响，一旦出现缺货、质量问题或者交期延误，必须要有完善的应急方案，保障采购工作顺利进行。 最后还有跨部门协调方面，要精准对接公司各部门需求，及时沟通进度，确保物资按时按质按量的完成交付，衔接好生产和运营，避免因采购环节拖慢整体工作节奏。

想要家里啊，，添置一些生活用品、穿搭服是居家好物时呢，线下选购想一次性买其并不容易。。还好有这个电商平台，品类丰富齐全，，从日常必备的家居百货，还有提升生活品质的定制好物，这里全都有。。利用碎片时间啊，即可慢慢挑选，能够满足不同人群的日常需求。。 足不出户啊，，就能完成选购了，省去了商城奔波的麻烦，让日常采购变得轻松便捷，不管是日常囤货还是应急所需，都能高效妥善安排，让生活更加省心舒适。。

很多人以为采购工程师就是负责买东西，其实完全不是真实。工作内容大概分为四块，一、采购计划管理。根据生产需求整理采购计划下采购订单，并跟踪物料到货情况，目标只有一个， 保证生产不断料。比如生产线要用一百个零件，采购就必须保证按时到货。二、库存控制，采购不是买越多越好，需要控制库存水位太少会停产，太多会占资金， 所以采购工程师需要结合周期、库存量、生产计划决定买多少。三、供应商管理。这是最核心能力，包括询价、比价、做采购报告、议价、下订单、签合同，简单说就是用合理价格买到合适产品。四、质量问题处理。 如果供应商材料不合格，采购工程师需要联系供应商退换货，推动改进，保证后续质量稳定。采购工程师其实是一个数据型岗位、沟通型岗位、管理型岗位，适合细心的人、逻辑强的人、沟通能力不错的人，这是制造业非常常见的入门岗位之一。