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有一些企业的采购人员将产品质量、产品的服务以及它的交期放在首位,然后其次,在其次在考虑产品的价格。 呃,其实在我看来,嗯,采购账本这几个字,呃,其实真实的意思是,呃产品的质量也好,交付也好,这是采购人员的本职工作, 那如果你还能做到账本,这代表这是你的能力。所以呢,请大家细细的品一下,你们觉得说的对不对?

采购不适合奸滑的人做,也不适合太老实的人做。能做好采购的,没有一个是简单的。上期视频呢,我们讲到一位采购朋友焦虑不堪,甚至想要转行,引爆了话题啊,很多观众私信我,跟我讲采购工作的高危性。那到底是什么原因让采购工作如履薄冰呢?我斗胆来说两句。 采购实际上是个交易行为,交易参与者都存在利益分配的问题,很难让人不去联想这里面是否存在利益分配不均的内幕呢? 拿钱办事的人最容易贪钱。你看这个传统观念,让采购这个职业啊,在房间被过度扭曲,被简化,甚至是被黑化。但是在我看来, 采购是一门权衡取舍和自我保护的艺术。一个好的采购呢,往往需要同时做到既能实现甲方的成本和质量目标,又能兼顾乙方的利润目标,还 能保证自己的公正绩效目标。采购如果只会考虑公司力,过度压榨供应商力,那么最终的结果只会是一拍两散。供应商损失的是销售额,而自己得到的却是一条破损的供应链以及修补的连带风险。 所以啊,往往一块钱和两块钱的采购方案呢,都不是最佳的,一块五的才是。点击关注评论区,留下你的观点。

采购岗位是肥缺,可以捞黑钱,都说干采购的富得流油手,掌握大权能捞油水,办法有很多,让供应商虚高报价,自己吃差价,招标前提内定,找两家来陪跑对吧?日常吃饭收礼收红包,连旅游都有人安排, 有人说呢,这是行规,但我这里说的是说真的,如果真这样做的话,每天都是如履薄冰。公司的审计部门,党务部门也不是吃素的,为了这点油水啊,堵上这个工作,名声自由,搞不好就要进去了,这真的值吗? 还不如好好谈谈价格,把价格打下来,拿干净的提成更踏实。更何况呢,采购这活还真不是人干的啊,今天让你买化工原材料,明天让你定精密的元气件。一个采购怎么可能每行都懂, 天天要把自己变成一个其他行业的一个伪专家,老板要最低价来采,供应商要赚钱,他又要报高价。采购就卡在中间,买贵了又怕你啊,吃了回扣买便宜了你又担心质量问题。所以说呢,采购就是天天卡在供应商,公司的老板技术中间, 出了问题,第一个就是骂采购。所以我在这里呢,也是为了尊重这个部门呢,希望大家多理解这个岗位,多给他们一份理解尊重。

当采购老了以后的工作日常逼了。你说啥?你下订单的时候你是不是忘了带老花镜了?订单下错了你不知道吗?哎呀 哎,有点晕,气死了,血压有点高,有点晕有点晕有点晕。谢奶奶。哎呀,谢祖宗。公寓上来公司催货款了,咱公司没钱,你快去顶一下。 干啥呢?吵吵闹闹的。哎,我这年纪大了,听不了吵吵闹闹的声音。哎呀,不行了不行了,快送我上医院,快快快。

前两天有一个小伙伴问我,他说采购这个职业会不会被机器所替代掉?但是我想告诉这个小伙伴的是,此时此刻你现在拿出豆包来,他已经可以辅助你开发供应商了,你可以试一试。你说豆包我在什么什么城市,然后你现在帮我找五家什么什么领域的供应商, 我对你的要求是,你需,你需要把这家供应商的联系人给我扒出来,以便我作为一个采购人员,我可以马上就可以联系到他,然后你要把他的地址,然后联系人的姓名、电话全都给我扒出来,呈现在我眼前, 你试一试,你就,你就这么跟豆包说这个话,豆包现在已经可以飞速的辅助你把这些供应商的信息给你找出来了,这是其一,我们说其二, 很多人呢找我来修改简历,但是某种程度上,你用 ai 其实已经可以写出一份非常漂亮的简历了。但是呢,我不知道大家用 ai 的 时候有没有遇到过这种情况,就是你反复的问 ai, 但是 ai 生成的答案永远不合你的心意,你知道这是为什么吗?这是因为你的思维错了,你把 ai 当成了一个神, 你把 ai 当成了一个权威,你把 ai 当成了一个无所不知的神,但他不是神,他是一个需要被你所管理的对象。什么意思呢? 他生成的东西不,不合你的意,你要告诉他什么样东西合我的意,你要按照这个要求来帮我生成,所以某种程度上你是在管理这个下属。 所以我觉得天生的一个管理者,或者说是一个语言学家,能够天生的用好 ai 这把神器, 因为他们知道怎么才能驯服 a, 所以 技术看似是平权了,但是实际上对每个人审美以及每个人对于人性的洞察,对于很多方式的洞察,其实要求是更深了。所以我不知道 我能否回应这个小伙伴的疑问,他问的我是一个非常大的问题,他说采购这个职业会不会被人工智能,被这些机器所替代?我不是神仙,我也回答不了你,我只是一个肉身的人,但是我也在尽量的跟住 ai 的 步伐,跟住时代的步伐, 跟住时代的潮流不是一件容易的事情。很多人现在连系统提示词,用户提示词这些东西是什么都还不知道呢,所以你看 时代在飞速的发展,未来会成什么样子,谁也说不清楚,但是唯一我们能确定的是要跟上这个时代,要保持高度的警觉跟兴奋,很多东西你才能跟得上。好吧,今天这些这个分享分享给大家,希望大家能够有所收获,我叫王岩。

采购部的主要职责是什么?虽然不同企业、不同阶段对采购的定位不同,但核心职责基本都离不开这六大模块哦!第一,供应商全生命周期管理, 从开发、评估、准入到绩效考核、优劣淘汰,打造一支稳定、有竞争力的供应商团队。第二,制定采购计划,根据生产、销售以及库存情况编制采购计划和预算。 第三,成本控制与价值创造,通过市场调研、比价、议价、招标竞价。 第四,采购订单的执行,开展采购跟单与催货工作,并进行朝夕管理,严格控制采购进度,确保供应及时。第五, 做好质量审核,建立采购认证体系,对供应商及采购物料的质量进行检验认正,确保物料质量符合企业需求。第六,采购的风险管控,建立并完善风险预警与应对机制,保障企业运营的安全与稳定。

采购面试被问到工作重点是什么?来面试采购的是吧?这样,你说一下采购日常工作的重点是什么吧? 嗯,好的领导,我觉得采购工作的核心重点主要体现在四个方面,第一,成本控制方面,需要我们在保证品质的前提下,通过精准询价、比价、议价、整合需求、优化采购方案等方式, 实现采购成本最优化,为公司降本增效哦。第二是供应商管理方面,要建立合格的供应商名录,做好分级管理, 不仅要盯着交货期和质量,还得定期考核供应商的服务和配合度,持续优化供应商结构。第三是风险管控, 我们要时刻关注原材料价格波动、供应商的经营状况,还有市场政策、物流等潜在影响,一旦出现缺货、质量问题或者交期延误,必须要有完善的应急方案,保障采购工作顺利进行。 最后还有跨部门协调方面,要精准对接公司各部门需求,及时沟通进度,确保物资按时按质按量的完成交付,衔接好生产和运营,避免因采购环节拖慢整体工作节奏。

想要家里啊,,添置一些生活用品、穿搭服是居家好物时呢,线下选购想一次性买其并不容易。。还好有这个电商平台,品类丰富齐全,,从日常必备的家居百货,还有提升生活品质的定制好物,这里全都有。。利用碎片时间啊,即可慢慢挑选,能够满足不同人群的日常需求。。 足不出户啊,,就能完成选购了,省去了商城奔波的麻烦,让日常采购变得轻松便捷,不管是日常囤货还是应急所需,都能高效妥善安排,让生活更加省心舒适。。

很多人以为采购工程师就是负责买东西,其实完全不是真实。工作内容大概分为四块,一、采购计划管理。根据生产需求整理采购计划下采购订单,并跟踪物料到货情况,目标只有一个, 保证生产不断料。比如生产线要用一百个零件,采购就必须保证按时到货。二、库存控制,采购不是买越多越好,需要控制库存水位太少会停产,太多会占资金, 所以采购工程师需要结合周期、库存量、生产计划决定买多少。三、供应商管理。这是最核心能力,包括询价、比价、做采购报告、议价、下订单、签合同,简单说就是用合理价格买到合适产品。四、质量问题处理。 如果供应商材料不合格,采购工程师需要联系供应商退换货,推动改进,保证后续质量稳定。采购工程师其实是一个数据型岗位、沟通型岗位、管理型岗位,适合细心的人、逻辑强的人、沟通能力不错的人,这是制造业非常常见的入门岗位之一。