男人的衣柜最近遇到了点麻烦,因为中标后拒绝签约,海澜之家被军方暂停了全军采购资格,一直处罚损失的当然不只是某个订单,但他像一个切口,让我们重新审视这家曾经的中国男装。衣哥,如今到底面临什么挑战。故事要从二零零八年讲起。 金融危机席卷全球,行业一片萧条,海澜之家却走出了一条截然不同的路。他既不自己建厂,也不直接开店,而是用一套轻资产模式撬动两端。上游工厂只管生产,卖不掉的可以退回。下游加盟商只出钱 开店,运营全由总部托管,把全国工厂变成编外车间,把加盟商变成出资人。这套不担风险快速扩张的打法,让海澜之家一路狂飙。二零一九年营收攀至两百一十九点七亿的顶峰, 店超五千五百家,连续六年霸榜。男装是战略第一。但任何模式都有两面性,轻资产把库存风险和运营成本转移给了上下游,却也导致公司与终端市场之间隔上了一层中间商的认知屏障。因为 不用直接承担库存压力,企业对产品的敏感度也在下降。二零二五年前三季度营销投入超三十五亿,占总营收近百分之二十三,研发却只有一点五六亿,占比不足百分之一。结果就是,当年轻人开始追逐科技、面料、功能、服装时,海澜之家的货架上依旧是那些经典衬衫和夹克。他更像一个渠道驱动型工, 核心能力在营销与加盟管理,而非产品本身。二零二零年,清华毕业的少东家周丽晨接手公司局面并不轻松。主品牌加盟店从二零二二年开始,连续三年官多开少,对比二零一九年末,五千两百四十一家的峰值,已减少超一千家。更棘手的是库房里的压力。截至二零二五年 三季度,存货规模高达一百一十五亿,周转天数三百二十三天。这意味着产品从入库到售出需要十一个月。这些数字指向同一个问题,曾经帮他快速扩张的完美模式,在市场规模见顶后,似乎难再提供新增长。周丽晨也在尝试破局,他推动多品牌 布局,涉足运动户外,还与阿迪达斯、京东等展开合作。但这些新方向和老模式的逻辑完全不同,做户外运营国际品牌,需要真金白银投研发、深耕供应链,不能再轻装上阵。而这些能力,恰恰是海澜之家相对陌生的领域。如今的海澜之家依然是中国男装市场的头部玩家,市场份额超过第二名到第五名的总和。 但当竞争对手纷纷在科技和专业赛道上加速,那套整合上下游、自己不担风险的完美模式还能帮他找到新出路吗?对于周立成来说,首先要面对的或许不是外部对手,而是如何亲手打破父亲留下的那张完美旧地图。
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海澜之家被暂停全金的采购资格,理由是中标后拒不签合同,没有正当的理由, 不只是对海澜之家进行暂停,也对他的法定代表人授权代表两个人进行处罚。 怎么看这事?我说三点,第一,是的,这种行为是比较恶劣的,你中标之后拒不签订合同,请注意它是军采,军采意味着什么?那是军队的保障的采购, 那如果中标了之后,结果呢?不去按照中标相关的要求签合同,不去供应,那对于军队来讲意味着什么是可想而知。所以呢,这种失信行为是不可取的, 他不只是简单的民事纠纷,他是军队的后勤保障工作,是相关的采购的,这叫军需供应啊,就像古代的粮草啊,你中标了要准备粮草呢,结果呢,你粮草准备不了,你说前面怎么打仗吧? 第二点,他不只是被暂停军采的资格,那么接下来有关政府啊,其他方面公共机构的这个采购肯定也会受到现的影响。 那么海澜之家为什么会中标之后不去签合同呢?大概率是精算失误或者是其他方面的原因。 这个单子如果签订下来执行的时候,对企业来讲可能意味着亏本,所以呢,宁愿冒着失信的风险, 然后呢,去拒签合同,那显然这是企业精算或者其他方面的问题。当然了,也对一些企业先占坑,然后再去谈判这种行为的。 这种怎么说呢?因为毕竟你军需采购,他相对来说是比较刚性的,可能里面的弹性空间是比较小,其实也是一个提醒。 第三点,目前海澜之家还没有去回应,我觉得从社会形象的角度来看,应该出面道歉, 做出相应的这种解释。而且呢,海澜之家他面临的资本市场的这样的一种状态,那么这个时候的你的不诚信的这种行为,说实话还是比较典型的。尽管也有别的企业,但是海澜之家你作为一个 比较知名的一个品牌,结果呢,你在军采之后中标不去签订合同,显然是非常糟糕的。所以呢,从企业的角度,海澜之家应该解释和道歉。

竟敢拿军队后勤保障当儿戏,海澜之家被全军拉黑,实在让人难以理解。据节目新闻的报道,近日,军队采购网发布了严肃处理公告,海澜之家在成功中标军方采购项目后,无正当理由拒不按流程签订合同,性质十分恶劣。 依据规定,该企业被暂停全军采购资格,法定代表人和授权代表同步受到处罚,后果相当严重。 首先,投标保证金直接作废,经济损失不小。其次,企业严重失信,品牌信誉一落千丈。更关键的是,彻底失去了军方采购的准入资格,这份失信记录还会同步给政府采购监管部门,这也意味着,海澜之家基本失去了参与政府采购项目的机会,可谓是赔了夫人又折兵。 要知道,军方采购订单稳定,体量可观,更是国家层面的实力认可,是无数企业梦寐以求的优质资源。海澜之家宁愿付出如此沉重代价,也要弃标,到底是精明算计还是仓促失 误?外界普遍有两种猜测,一是算错成本,中标价过低,接单就亏损,宁可违约也不做赔本买卖。二是产能不足,生产线被其他的订单占满,无法按期完成任务,干脆选择放弃。 无论真相如何,这都是一部彻头彻尾的臭棋啊!军需保障不是普通生意,更不是追求利益的商业游戏,不能只算经济账,不顾国家利益。 军队采购事关国防战备士兵换装、后勤补给,对时间、批次、计划和连续性都有严格的要求。海澜之家此举直接扰乱了正常的军采安排。 常言道,三军未动,粮草先行,后勤保障直接关系到国防安全与战备能力。当前国际局势复杂,多地冲突不断,人民军队整个带弹守护 家国安宁。企业可以不帮忙,但是绝不能添乱。类似情况并非各例,服装企业乔治白也以同样的问题处罚,中国华西则因提供虚假材料被暂停了军采资格。这些行为都触碰了红线,绝不能姑息。 这不是简单的商业违约,而是威胁军需供应与国防安全的严重事件,必须从严惩处。军踩是不可触碰的高压线,任何投机取巧、无视规则的企业,终究会付出惨痛的代价。

你说这海澜之家玩的哪一出啊?明明中标了,却迟迟不肯签订合同,和军方也敢杠起来?军队的标那可不是谁都能中的。而海澜之家中标之后拒签合同,被全军拉黑了,这可不是普通的商业纠纷啊,是对军采秩序的公然末世,从男人的衣柜到军采黑名单,一步踏错,满盘皆输。但就不知道这海澜之家咋想呢? 别的厂商挤破脑袋都想做海澜之家,竞标上了却又不做。至于为什么这海澜会违约呢?网友猜测无外乎几种原因,比如说很有可能觉得利润少、电子欠账时间长、沟通关系复杂、企业订单太多来不及做等等。但不管什么原因啊,做生意最讲的是诚信,连这点底线都守不住,再大的牌子也得栽跟头。

海澜之家竟敢拒签军队采购合同,这不作死吗?最近,联勤保障部队发布通报,海澜之家中标军队被装采购项目后,无正当理由拒不签约,被正式处罚。消息一出,舆论瞬间炸锅。中标本该按流程签约履行,可就在签约截止日前两天, 海澜之家突然反悔,明确拒绝签约,还没有给出任何合理说明。军方多次沟通催告,企业态度依旧强硬,执意违约。 据了解,海澜之家表示,问题出在成本,由于原材料价格上涨,中标价远低于当前生产成本,一旦履约很可能大幅亏损。于是企业选择止损,试图通过拒签规避风险。 但军队采购不是普通商业订单,军采制度刚性极强,中标即承诺,合同不是随时可谈的买卖,这里 讲的是规则,是纪律,是国防后勤体系的严肃性。临时毁约不只是违约,更是挑战制度底线。所以这次高层给的处罚也相当直接。海澜之家被暂停全军武警采购资格,等于彻底失去军队采购渠道,法定代表人、项目负责人从不被追责,失信记录全系统公示, 商业信誉、品牌形象、公众信任都将受到长期影响,未来参与政府及国企项目也可能受限。所以说,这件事给所有企业敲了警钟。生意可以算账,但规则不能算计。 中标那一刻起,承诺就已经生效。再大的品牌也不能把七月精神当成可有可无的选项,因为一旦踩线,代价往往远超想象。

海澜之家宁愿被全军通暴重罚,也死活不肯接那个亏本的军财大单。可另一边呢?无数的保险第三方机构却倒贴钱,赔着老本,也要抢着给保险公司免费做理赔。 这两件看似扒干着打不着的事,背后其实藏着同一个极其残酷的商业真相。今天咱们就来扒开底裤,彻底的看透这里边的资本局。先说海澜之家这个事, 中标了军彩却拒不签合同,结果全军采购资格被暂停,法人也跟着挨罚。很多人觉得这就是个普通的违约,大错特错。 请注意哈,这是军需共赢,军彩就是古代打仗的军粮啊,你中标了却不共赢,前面怎么打仗?那他们为什么要冒着如此恶劣的私信风险拒签呢?答案很现实,大概率是成本算错了, 签了就得血亏啊!有些企业总抱着侥幸心理,想先低价占坑,再坐地起价。但军队采购是极其刚性的,没有任何讨价还价的余地。这种行为不仅砸了国民品牌的招牌,更是给自己断了后路。海澜之家是怕亏钱所以跑路。 但你再看看现在的保险理赔市场,无数第三方机构却在疯狂的免费干,甚至赔老本的理赔, 天下真有这种大善人吗?真相是,免费的往往是最贵的,他们算盘打的比谁都精, 他们愿意陪老本干,其实玩的是一出暗度陈仓。一方面,他们盯上了商保直付和数据变现,他们打通医院和保险系统,让你出院即结算,顺手就能两头赚直付服务费和通道费。更核心的是, 他们把你海量的医疗和健康数据攥在手里,拿去做风控模型和精算定价,这才是未来真正值钱的金矿啊!另一方面,这就是一种隐蔽的利润转移套路, 他们把理赔当成一个亏本赚吆喝的流量入口,用免费理赔吸引你极低成本获客后,再转头把高利润的健康管理服务、卖药甚至新保险推销给你理赔,亏的钱早就从其他地方加倍赚回来了。但是 今天我必须把话放在这, tpa 这种免费干、便宜干的模式,迟早要出大事情。为什么呢?因为理赔是人命关天的事,是保险服务里面最需要责任心的核心环节。如果你天天指望着靠其他地方的利润来养活理赔团队 一段,你后端的增值服务卖不动了,资本的钱烧光了怎么办呢?为了活命,这些便宜干的 tpa 绝对会变相了刁难患者,疯狂的找借口拒赔, 底线再低一点的,甚至会偷偷的倒卖患者的隐私数据牟利。更可怕的是,一旦资金链断裂,直接跑路,留下那些等着救命钱的患者欲哭无泪。医疗理赔绝不能建立在倒贴钱这种畸形的商业模式上。所以你看, 无论是海澜之家的低价占坑招反噬,还是保险 tpa 的 赔本赚吆喝埋隐患, 这两件事的底层逻辑是一模一样的,所有违背商业常识的低价和免费,最终都会遭到最惨烈的报复。 企业要活下去,必须要有合理的利润。行业要健康发展,必须尊重真实的成本。不管你是卖衣服的,还是做理赔,敬畏企业,坚守底线,踏踏实实的赚你该赚的钱,提供配置上价格的服务,这才是真正能够走得长远的大头。

这是疯了吗?海澜之家中标全军采购,以后无正当理由拒签合同,被暂停全军采购资格了。这你都敢违约,别的厂商挤破脑袋都想做,你这净上了又不做了, 你这脑回路真让人匪夷所思啊。你是咋想的呢?我估计是前期成本过大,明知道签了就是亏大本了,要不就是赔标意外中标货款的周期不高,或者啊,就是还有其他的不可预见的因素, 宁可黄了都不做这单。但是不管是什么原因,你这信誉不能丢了呀。你不想做没有关系,你当初就不要去竞标,现在好了,你这不是给自己找难堪的吗? 企业诚信啊,彻底给作没了。不光是这条路,以后啊,恐怕所有类似的采购项目啊,你们估计都难参与了。男人的衣柜可以换,企业的信誉可不能丢啊。

海澜之家被暂停全军采购资格,原因是中标后不正当理由拒绝签订合同。听到这个消息我是真的震惊啊, 作为一个老百姓来说,如果是我的企业能够为我们的部队,我们的军队提供物资,我是觉得是多么骄傲,多么自豪的一件事情。战士们在前方保家卫国,我们在后方提供保障支援,这是多荣幸的一件事情啊。 但是在真正的资本家里,只要我钱赚的少,我就不做,别给我谈这个那个的,那些都没用。所以说古人的排序是农工商这个含金量还在升高。

都听说了吧,海澜之家那个男人的衣柜,前几天被军队采购网给拉黑了。拉黑的意思就是三年之内海澜之家都不能再投军队采购的项目了。并且同一天被处罚的还有浙江乔治白、宿迁市建路之一、方威防护等三家公 司,全部都是大公司。而且处罚的原因也完全相同,不是因为围标串标,也不是价格有问题,而是中标之后人家反悔了,拒不签合同,所以才被拉黑了。 很多人都很奇怪,怎么这么大的公司还能干出这种小孩过家家的事呢?那原因肯定是没有那么简单的,我猜哈。第一,可能是内部的账没有算清楚, 投标的时候为了冲业绩,为了先拿到入场券,价格压的太狠了,等真中了标,回头一细算,发现这活干下来根本就不赚钱,甚至还得要倒贴,管理层一合计,觉得划不来就不干了。但问题是,你投的是军队采购呀,是最严格最严肃的,你出了问题,肯定是要严肃处罚你的。 第二,企业的经营压力可能也确实很大,咱们可以看一看海澜之家最近的一些财报,净利润是在下滑的,主品牌呢,卖的也没有以前那么火了,想保住的是眼前的利润,但是却把最根本的契约给扔了。还有第三,也就是最耐人寻味的。 有记者打电话去问,那海澜之家的工作人员表示,基于秘密规定,不方便说太多。这种回避的态度反而让人浮想联翩,是不是还有一些不方便公开的隐私呢?其实这个事离咱们一点都不远,今天是海澜之家,明天说不定就是咱们身边的谁,所以说咱们投标第一,不打无准备之仗, 评估一定要坐在前边,成本和利润算清楚了再出手。第二个也是最重要的,契约精神是立身之本,无论你的企业多大,名气多小,不守规则还是会被淘汰的。

海澜之家竟然毁约了?对,你想的没错,就是那个专门做男装的服装品牌。 海澜之家是在军采中标以后,并没有履约而被暂停全军的采购资格的。此处罚呀,至二零二六年二月二十七号起正式生效。这一处罚的范围啊, 不光覆盖全军各兵种以及武警部队,而且公司的法定代表人周立晨以及授权代表龚维宇也被一并列入处罚名单。更为关键是, 这一下子,该失信记录将同步到全国的政府采购信用平台。这意味着,海澜之家啊,以后在地方政府啊,事业单位啊,以及公共市场的投标资质也受到了影响了。 你说是不是奇了怪了,别的厂家那可都是挤破脑袋想进入军采系统啊,他却拿着军采中标的合同不去履约。能中标军采啊,不只是意味着你有了一个长期稳定的大客户,那更是一种荣誉啊, 而且呢,还是一个非常优秀的商业背书啊!海澜之家之所以违约,难道和二五年底的棉花价格疯涨有关系?还是说军方的标准太严格了,他根本就完不成呢?或者说有什么不能说的秘密,老铁们,你们给分析一下吧!