10亿9000万要不要

你可能不知道，建筑行业史上最无耻的资本分赃游戏，上面的人什么都不干，躺着数钱，下面的人拿命换钱，最后连钱都拿不到，这个行业已经烂透了，一个亿的项目是怎么被吃掉九千万的？让我给你算笔账，看看这个行业啊，有多魔幻。 一个亿的大项目，总包拿到手后，转手八千万甩给二包，什么都没干，净赚两千万。二包还算有点良心，只抽走一千万。七千万啊，分给三包，三包更绝了， 直接说，我不想赚工地的辛苦钱，我想卖建材，七千万的工程，三包吃下五千万的建材回扣，再凑一千万的差价，最后剩下一千万， 这就是真正干活的钱。你没看错，一个亿的项目，真正用在施工上的只有一千万，剩下的九千万呢，全被这帮吸血鬼瓜分了，他们唯一的本事呢，就是有关系，能拿项目会转包。更恶心的是什么？干完活他们还不给钱， 你以为拿到这一千万的辛苦费，农民工兄弟总该有口饭吃了吧？想得美，等施工队顶着烈日，冒着生命危险辛辛苦苦把活干了一整年，准备拿钱回家过年的时候，得到的回复只有两个字，没钱。 为什么没钱？因为这个行业从上到下都是临时工注册的皮包公司，账面上一分钱都没有钱啊，早就被转移到老板的私人腰包了。更绝的是什么？ 很多总包公司的法律诉讼记录就有九千九百九十九条，这还只是系统上显示的，而排在最前面的诉讼恰恰来自老板自己注册的另一家皮包公司， 左手到右手，把资产转移的干干净净，你想走法律程序？对不起，公司账上没钱，你告赢了也执行不了。这个行业啊，正在走向自我毁灭。要说句难听的话，这个行业就活该没人干。 以前的土木工程师金饭碗，而现在的土木老哥们都想方设法的提桶跑路，为什么？因为这个行业已经彻底沦为资本的游戏场。 开发商呢？很多就是花钱买个大品牌授权，跟背后的大公司半毛钱关系都没有。总包专业，开皮包公司的，专业转移资产，专业赖账，二包三包，就是一群中间商，除了赚差价什么都不会。真正干活的农民工拿命换钱， 最后却连钱都拿不到，这就是中国特色的工程奇迹。用最少的钱榨取更多的血汗，建造最多的豆腐渣。最让人愤怒的真相，知道什么最讽刺吗？ 那些在五十度高温下扛着钢筋水泥的农民工，他们建造了中国的高铁大桥，摩天大楼，创造了让世界惊叹的基建奇迹。但是他们自己呢？连基本的工资都要不到， 开发商可以破产跑路，包工头可以卷款消失，只有农民工啊，无路可退，家里的老人孩子还等着这点血汗钱活命，这不是市场经济，这是赤裸裸的掠夺。 我的建议是，整个行业需要一场革命，别再跟我说什么市场规律，行业惯例，这就是一场有组织的犯罪，如果不彻底整治，中国建筑业迟早都要完蛋，有本事的人都跑了，剩下的都是骗子。 工程质量越来越差，豆腐渣越来越多，最底层的劳动者都要被逼上绝路，社会矛盾激化。我的观点啊，很简单，该抓的抓，该判的判，全程转包，直接入刑，恶意欠薪，财产充公，皮包公司终身进入，下不下狠手，这个行业真的没救了。 最后我想问一句，那些坐在办公室数钱的老板们，你们晚上睡得着吗？你们赚的每一分不义之财都沾着农民工的血，总有一天这笔账是要还的，你们怎么看？

一个人要攒够多少钱才可以不上班？五百万、八百万？甚至有些人想的是一个亿，但仔细想一想，为什么是这个数？大多数人其实说不出清晰的逻辑，只是感觉差不多够了。那实际到底应该是多少呢？ 从理性的经济学层面来看，这里有一个非常清晰的计算逻辑，靠存款和资产赚的钱必须大于或等于必要生活成本。假设你一年的资产每年能自动产生十万以上的现金流，你就具备了可以选择不上班的客观条件。 有一个被广泛认可的财务计算法则，叫百分之四法则。简单来说，只要攒够年支出的二十五倍，并将这笔钱投入到年化收益约百分之四到百分之五的稳健组合中，就可以完全靠资产产生的收益来维持生活。 就是说，如果一年的生活支出是十万，只需攒够两百五十万，理论上就可以不上班了。听上去是不是比想象中少很多？但真正决定你能否不上班的核心，并不是银行账户里的数字，而是必须面对的三个心理关卡。看透这些底层的心理机制，才能真正掌控自己的财富与生活。第一关，是否具备控制欲望膨胀的能力。 很多人之所以觉得钱永远不够，不是因为赚的少，而是欲望升级的速度太快。当一个人刚刚拥有一百万时，他会觉得心里很有底气，但很快他的大脑就会习惯这个水平， 欲望和消费标准也会随之提升。想买更好的车，换更好的房，这时他会发现，一百万的购买力依然有限，于是一百万带来的安全感就会迅速消退，开始渴望三百万、五百万。只要这种心理机制还在运作，无论攒多少钱都不会觉得足够。第二关，如何确认自身的价值感。工作虽然让人疲惫， 但他客观上为我们提供了一种社会身份和价值反馈。如果一个人彻底不上班，完全切断了与社会上的更新，就很容易陷入虚无感中， 丧失了外部的反馈坐标，人的自信心和内在价值感会迅速坍塌。第三关，能否真正接纳生活的不确定性。很多人潜意识里把工作当成抵御风险的唯一方式，就算按照百分之四法则攒够了两百五十万，依然会感到焦虑。 万一生场大病怎么办？通货膨胀严重怎么办？理财收益不及预期怎么办？为了消除这种对未来的恐惧，他们会不断推高目标金额，试图用无限的存款来换取绝对的安全感。但这其实是一种认知误区，因为现实生活中根本不存在绝对的安全。如果不从根本上改变这种对未知的恐惧， 哪怕账户里有几千万，依然不敢停下工作的脚步。发现了吗？阻碍你自由的往往不是账户余额，而是你内在的心理结构。其实，大多数人并不是攒不到不上班的钱，而是从来没有构建可以不上班的人身结构。 看透了这些底层的心理逻辑，我们究竟该如何构建不上班的人身结构呢？你可以通过以下三个切实可行的方法开始行动。 一、将暴富思维转变为现金流思维。不要总想着一次性赚够几百万，然后彻底休息，这种心态很容易让人在投资时盲目冒险。相反，你应该把精力放在如何构建稳定的、可持续的额外收入上，哪怕每个月只有几百块的利息或副业收入，也是在为你积累对生活的选择权。 第二，刻意降低你的固定成本。高额的房贷、昂贵的车贷以及超出实际需求的消费标准，就是迫使你必须不断工作的硬性约束， 学会在物质上做减法，区分需要和想要。当你每个月的基本开销降下来时，你会发现那个不上班的门槛其实正在以肉眼可见的速度大幅降低。第三，建立脱离职场的价值感来源。这是最容易被忽略的一 点，也是最关键的一点。如果你的自我认同完全来自职位头衔、公司名片，一旦离开职场，你会瞬间失去存在感，去发展一门纯粹热爱的兴趣，或者尝试一项能直接帮助他人的技能。 你需要确保，即便明天不再打卡上班，你依然知道自己能做什么，依然能感受到自己在这个社会中的切实作用和价值。一个人要攒多少钱才可以不上班？这个问题的答案从来不是一个固定的天文数字， 而是你的消费习惯、风险承受能力，以及你对自我价值的定义。与其盯着那个遥不可及的一个亿，不如从现在开始审视自己的欲望，管理自己的支出，构建内心的充实感。当你做好了这些准备，你会发现，自由的那一天其实比你想象的要近的多。

二零零五年，他跟朋友做房地产，一个项目赚了九千万。但他觉得房地产泡沫太大，不是长久之计，得找条新路。他发现广州、深圳搞商业、工业的多，搞养殖的少，也猪肉都从外地进，没人规模养，他觉得这是个机会。二零零五年五月，他把房地产结算的钱一个多亿全交给妻子，自己留了二十万零花。 说出去散散心，其实是跑到广东紫金县白埔镇租了一百多亩山地建养殖场。可猪社建好之后，他一头猪没养，先请人开山种草，种的和山上野草没啥两样。一整整一年， 当地村民都蒙了，有人猜他是来洗黑钱的，亏本都不怕。他不解释，只管种他的草。其实他是想走高端路线，从八种牧草里选出适合广东生长的黄鼠草。选好母草后，才从外地购进六十多头特种野猪，其中有十多头是怀孕母猪。 妻子知道后期坏了，跟他打冷战，一年多没来看他，也没回过家。野猪进发酵床第一天出事了，猪全跳出来，他伸手进去一摸，烫的吓人。他赶紧喷水降温，用营养液浓度调温度，这才解决南方夏天发酵床温度过高的问题。 几个月后，六头怀孕母猪要生了。那天他正在镇上办事，接到电话说母猪生崽，他骑摩托车就往回赶，拐弯时撞上停在路上的拖拉机，整个人休克，满头是血，躺那一动不动， 醒过来已经在医院。妻子打电话来，他不敢接，怕他一知道就赶过来把他拖回家。住院时天灾万幸消肿了，才告诉妻子。妻子开车赶来，第一次到猪场看他，看他遭这么大罪，心疼的不行，直接搬过来一起干。二零零八年底，存栏野猪五百多头， 他找到香港一家贸易公司，对方认可他的猪肉，但要求每天供货四百头，他根本做不到。二零零八年，他成立合作社，带动六户村民一起养，一年出栏一千多头。但他盯上更大的市场， 深加工利润能翻两三番。二零一零年，他去上海找当地知名加工企业负责人。高岐山，一开始不搭理他，担心广东野猪肉运到上海，运费高不说， 还怕砸了自己二十多年的品牌。他不死心，隔三差五就往上海跑。有天去高岐山猪场，发现问题了，猪睡在地上，拉屎拉尿都在一块，不干净，容易生病、咳嗽拉肚子。想改造，但成本太高。他当场提了个办法，改成高床养殖，离地六十厘米，架板子猪 分分开，干燥霉病。高岐山一听，困扰多年的难题解决了，被打动之后，说，你方便，就拿头猪来试试。第二天，他从江苏朋友猪场拉来一头野猪，俩人一起下锅炖，打开锅盖傻眼了， 肉烂的不成形。他蒙了，野猪肉怎么一炖就化？高岐山经验多，一看就知道问题，选的是六十公斤左右小野猪，肉质太嫩，不适合加工，得用一百公斤以上的成年猪换大猪一试，果然成了。 可大野猪凶猛难管，他想了个招，在猪圈装喇叭，不同时间放不同音乐，早上放轻音乐，猪晒太阳时听，中午喂食放迪斯科，猪吃的香，客户都说这猪肉品质好。二零一一年，合作社年初来特种野猪八千头，这么大的量，咋卖？ 有天，妻子做了道记菜春卷，他吃完很惊奇，广东哪来的新鲜荠菜？妻子说，网上买的，十个亲戚分一分， 他一拍大腿，蔬菜都能网上买，野猪肉为啥不能？二零一二年初，他找到南京一家大型购物网站，谈成合作野猪肉产品上网卖。他对创业者的建议，要有人出钱，有人出技术，有人懂渠道，几个人合伙，成功率肯定高。

用这个龙虾机器里面，你看这就是一台普通的电脑，他就装了这个 agent。 我 有朋友拿两万美刀，权权授权给他管七天，达到六千美金的收益。香港蔡大厦，这是一个外埠山的数字游民， 以及这个 ai 的 一个汇聚之地。这个香港一般说创业环境压力很大吗？因为房租太贵，但是蔡文胜先生啊，就专门买了一栋楼，二十层，大概八亿港币吧，免费给创业者用的。然后这是个龙虾基地，也是个露营大厅， 这块有个投影仪啊，有咖啡啊，在这里每天都有路演，有无数个项目，各种各样的想法。然后这个龙虾机器人，你看的就是一台普通的电脑，他就装了这个 agent。 我 有朋友拿两万美刀，权权授权给他管七天，达到九千美金的收益。说的你给我们演示一下看看。对， 我只说一个，你可以帮我赚钱吗？他就会想有什么渠道，比如说是接一些活啊，或者是优化提升啊，做市场优化，帮你去做这个短视频的，还有一些分析，然后做文案，然后一键上传， 帮助你一个员工。你问他，你说我想做一款跟农夫山泉不一样的匪记的矿泉水，怎么定位，或者怎么设计包装，包括销售策略渠道，有什么建议， 然后他就会跟我联系，这些网红带货吗？对，哇塞，这个是第一步，然后他会帮你一步一步的往前推进，他会思考，看完了之后，他就会把文案给你做出来， 然后呢，他会就是完成细化的一些工作，比如说帮你去联系小红书上的人呢，或者是联系抖音上的一些渠道啊，还有一些你的一些配套的，做市场宣传推广需要的一些，他会跟那些小网红去联系，对不对？耽误他也能要失业了，这个，哈哈哈。但效率提高是挡不住的， 商业的本质所有都是以效率为核心的，只要你效率高，东西总是被欢迎，总是被流行的。对， ok， ok， 哎，现在这块那个因为龙虾进行总共出来也就是 两个月，两个月？那这个香港每天有多少人在这块玩这个龙虾的人？我们七号有一个活动，跟这个 ai 这个相关机器人相关的一个主题的一个活动，然后我们现在报名就有一千个人了。 哇，一千个人，但我们现在这个地方只能六十个人，所以哇，所以把这个地方就是先准备好，大家没有报到名的就可以在这边随时来个。在深圳龙虾机器人比较热，但我跟你讲，在国内的二线城市，什么什么地级市，那些西北那些，大家根本不知道龙虾机器人，对， 这是一个革命啊，就这和你 n 多年前那个玩微信，那个上网玩医脉是一个道理，他这个过去只能获得信息，现在不是你互动的问题，他是能帮你干活， 自主经济的。开始说这个，做我们这个掌上杯的，大家记一下这个，这个欧根克拉龙虾机器人，这个国内也有类似的，现在我看富顺推了一个 人气黑米也有这些，他们调用的是中国的大模型还是美国的大模型？哪里都可以哦，都可以在后台里面去设置，因为这个机器是我刚刚装好的，都还没有设置，所以我们设置了很多错误，我们建这个地方就是让大家学会怎么样去使用它。你看我现在报了个错误，那我就要解决这个问题， ok， 实际上呢，我们也是通过 ai 来解决 问题，直接丢给 ai， 他 就知道他也他也会告诉你有什么问题，对，他有什么问题。因为你配置的过程中会有一些小版装啊，对，就是有一些技巧，所以说这个地方是给大家来学习的。就就就就就就，就感觉到我们真的汽车时代了，你还在开马车，必须要掌握这个，这个全球的模型标准，中国的模型 百分之六十一。我知道我知道，我看他已经超过那个托肯消耗量。中国模型包括那个 mini、 max， 这几个已经超过那个美国的几个大模型，因为中国的模型聪明又便宜，对中国的电也好，中国的那个计算方式用二十分之一的电力，等于我们那个是以百分之五的成本。 没错，对，就就他是蒸馏出来的模型， ok， ok， 红鸟现在科技创富啊，是现在竞争的主旋律。其实科技的本质是什么？是人才和环境，对不对？你资金都不重要，我有人才有好的，羡慕， 有好的环境，各种资金会汇聚的。现在不是缺钱，是缺好羡慕。我觉得今天来菜大厦看了一下，因为早早就听说了，我在网上看到过， 这是第一次过来，然后来了以后那个感慨万千，我觉得这个中国人只要给他一个安定的环境，相应的资源和配套，他就还你一个奇迹。我相信在菜大厦会诞生无数个这个，在那个数字经济，在这个 ai 领域的，这个一个人的十几美元的公司指日可待。反正我今天听了一下，我是非常震撼的。

朋友们，今天给你们讲一个奇，一个特别了不起的公司和一个特别了不起的创业者。二零一五年，三个人东拼西凑了十万块钱，创业十年以后，他们的公司的估值已经超过了四百亿，员工两万多人。 这个创始人呢，于浩，他更是在最近放话，三年以后，他的员工要达到二十万，他们的估值要直冲一万亿人民币。 很多人觉得这个是天方夜谭，但是你看着他坚定的眼神，你会不会也忍不住怀疑， 这个事真的有可能实现吗？今天我们就来说一说这个叫于浩的这个小伙子的逆袭的故事， 看一看这个箱子的少年，他到底凭什么能够创造奇迹。于浩呢？他在童年应该说是一个怪才，拼足球， 接电线不服输的劲在他的骨子里面。一九八七年，于豪呢，出生在江苏南通的一个小的乡镇， 家里的条件非常的普通，连一个像样的玩具都买不起。但是呢，他跟别的小孩不一样，当别人想要玩具呢，就会哭会闹，哭着闹着要，他呢，却偏要自己琢磨，他自己亲手来跟自己做。你见过自己拼足球的小孩吗？ 于浩他自己就干了，那个年代一个足球啊，并不便宜，他舍不得让爸爸妈妈花钱帮他买，他就天天在院子里面琢磨这个足球的构造， 这个足球是二十个六边形，十二个五边形，一点点拼啊，一点点赞，最后真的就做出来一个能够踢的足球。 他在当时可能并不知道，这份自己动手不行邪的劲，后来会成为他闯天下的最硬的底气。 一十二岁那年，家里呢就给楼梯间装灯，需要了两个开关，能够同时的控制。爸妈都联系好了，电工这句话就突然来了劲，爸妈，你们不要请电工了，那我来搞，我肯定能够帮你们搞定。 你要知道，当时的于浩，他还只上小学五年级，他没有上过物理课，连电路是什么都应该说是一知半解，爸爸妈妈反复的强调很危险，不要乱来。 可是呢，小于浩他就走得很。在他的软磨硬泡下，爸爸妈妈最终就同意了，妥协了，让他来捣鼓。 他翻出家里面的干电池，一根线一根线的试，这个失败了不知道多少次，手上呢也沾满了灰尘， 电线就把手上的皮都磨破了，但是他也没有放弃，最后还真的让他琢磨出了一套办法，两个开关同时都接正极的时候，这个灯不亮，那么两个开关同时接负极的时候，这个灯呢，也不亮， 一个接正极，一个接负极，这个灯就亮了。那一刻的成就感呢，比考了满分还更让他开心。 后来上了初中以后，他才发现，物理老师讲的双孔电路跟他当年琢磨的不一样。原来他的办法虽然能够点亮电灯，但是现实当中几乎就没有人用。 这个教材里面的电路基本上是基于直流电设计的，可当时家里的电就已经是交流电，因为那个时候我们的交流电已经普及了。时代变了，条件变了，可是所有的人还在按照旧教材的方法来，没有人愿意跳出固有的思维来找到新的解法。 这件事在他的心里面就种下了一颗种子，所谓的标准答案未必是唯一的正确的答案，那么权威也未必全对。高中的时候，余浩给自己定了一个规矩，每周必须写一个专利，这样的构想， 他知道自己的很多想法，可能别人早就试过，早就做过，甚至已经申请了专利，但是他不在乎，他要的不是申请专利本身，而是要训练自己跳出常规，主动思考的能力，哪怕绝大多数点子呢，都是白费功夫，他也从来没有间断过。 二零零五年，凭借物理竞赛的良好的成绩，于浩保送清华大学学习的专业是航空航天的专业。 那么为什么选这个专业？因为从小他就迷恋飞机，走在路上，只要听到飞机的引擎声，他就会不自觉的停下来，抬头往上看。那么久了，就单凭声音，他也能够分辨出激情。 能进清华的学航天，对当时的他来说就是圆了小时候的梦。 进了清华，余浩啊更能折腾了，在清华挑战杯的竞赛上，他想设计一架飞机，花了好几个月啊，查资料，画图表，做模型，好不容易就把那个方案就定下来了。后来这个方案就被他的导师就一口的否定了， 不行，这个方案违反飞机制造的原理，根本不可能实现，你就不要费工夫了。同学们也规劝他，导师是权威，说不行，那你就应该换一个方案，不要再跟老师较劲。 可是这个时候宇航他就偏不，他看着自己的方案，心里他非常的不服气，什么违反原理，我看只是超出了你们的常规的认知而已。 他没有放弃，顶着老师的指引，同学的不解，一个人默默坚持一点点的修改完善，每天泡在实验室里面熬通宵。那段时间他的压力特别的大，偶尔会对着图纸迷茫发呆， 有时候他甚至怀疑自己是不是真的错了，但是每次怀疑过后，他都会想起小时候拼足球接电线的自己，那一份不服输的劲呢，就又回来了。 最后他的飞机成功试飞，还拿到了竞赛的一等奖，所有质疑他的人这个时候就都闭了嘴。这个也让于浩更加的笃定，权威从来不是用来盲从的，而是用来被质疑被突破的。 二零零九年，他在清华呀就发起了一个科技创新的平台，叫天空工厂，这个平台没有任何门槛，不看专业，不看履历，只看一点你是不是真的喜欢飞机，愿意动手做。 他的招生的方式也很特别，也很奇葩，他会在下午的六点给申请者发一道技术题，这道技术题应该说是非常的难，截止的时间，结稿的时间，给答案的时间是第二天早上的六点。 十二个小时的极限挑战，很多人看到题目以后，当时就傻了眼，当场就放弃了，因为十二个小时你还要睡觉，这个时间肯定不够，那别说你还要做这么难的一道技术的难题了。但是总是有一部分人，他能够 抓住这个机会，所以有一部分人就留下来了，他们这一部分人就陪着余浩一起熬，一起拼。这个余浩后来就回忆，这是一个奇葩的组织，留下来的都是真正对技术有热情，敢于拼命的人， 而这些人后来都成了追觅科技最早的核心人员，这些人是陪着他闯过了最艰难的创业的岁月， 也就是这一年，于浩独立完成了软硬件的设计，研发出全球首个三选一的无人机。那一刻他第一次尝到了拿第一的滋味啊，这种滋味就让他上瘾， 既然能够拿第一，为什么不一直拿第一呢？二零一五年，于浩决定创业，这个想法让他几天几夜睡不着觉，可当他把决定告诉大家的时候，当时就引起了 啊大家的指引，因为当时无人机的赛道特别的火，融资规模，创业的公司数量都在创造新的历史记录，几乎每个投资人办公室里面都摆着无人机，所有人都以为他会顺着 自己的优势，陆续的继续的做无人机的创业。可是这个时候的那这个余浩，他偏偏反其道而行之，他选了一个完全陌生的领域，叫清洁家电，而且一上来就死磕最难的部分，这个部分就是高速马达， 这个时代有多难呢？当时的高速马达市场啊，就是被全球最牛逼的科技公司诞生，牢牢的垄断。 戴森的马达的转速能够达到每分钟十万转，这个是行业公认的天花板，当时我们国内的很多的大品牌大多停留在每分钟两万转转速，换算成吸引力，这个差距就将近二十倍。 更让人绝望的是，戴森马达的启动时间是九百毫秒，这个业内所有人都认为这是无法突破的 技术上的上限。更现实的困难呢还摆在于浩的面前，他们的创始人团队只有三个人，启动资金只有区区的十万元人民币，用这十万块钱买设备，买零件，租赁这个实验室，可以说连温饱都成问题，更不要说你做研发了。 有人嘲笑他们不自量力啊，是狂人，说他们不懂行业规矩，迟早要栽大跟头。还有人劝说他，放弃吧，要么做无人机，要么就做一点这点简单的家电，你不要一上来就跟什么戴森戴森这样的科技巨头硬碰硬。 可是于浩呢，从来是一个不轻易放弃的人，他对团队说，我知道很难，真的很难很难，但诞生的技术他不也是人做的吗？既然他们能够做成为天花板，那我们为什么不能够把这个天花板捅出一个窟窿来呢？ 没有经费，他们就租最便宜的实验室，闷热难耐，也不抱怨没有经验，他们就把诞生的马达拆下来，一点一点的研究琢磨。别人都能够照着前任的经验调试，他们却选择从头再来， 把整个系统就拆到最基础的这么一个层级，从底层重新构建。零件不够，他们就省吃俭用买便宜的，坏了就修，修不好就再试一次。 最艰难的时候啊，薪水快花完了，零件也快用完了，团队里面就有人开始动摇了。余浩，放弃吧，再这样下去，我们连饭都吃不上了。这个技术我们可能真的是做不出来。 一号看着疲惫不堪的背影，心里不好受，但是还是要这样再试一次，最后一次，只要我们再坚持一下，说不定就成了这最后一次。 他们熬了整整两周，每天只睡两三个小时，围着电脑一遍遍的重写代码，测试数据，手指敲键盘的都敲到发麻，眼睛个个的眼睛都熬得通红，有人累的直接趴在实验室的桌上就直接的就睡着了。 朋友们功夫不负有心人，两周后，测试启动时间时，屏幕上的数字让所有的人都扔住了 一百八十毫秒，他们真的做到了把带升九百毫秒的上限呢，压缩到一百八十毫秒，整整快了五倍。这只是第一步，高速数字马达不光要启动快，还要解决平衡、减震、降噪、散热等一系列的难题， 每一个问题都是硬看看他们又开始没日没夜的研发，一次次的失败，一次次的重来，零件烧了一次又一次，数据出错一次又一次，他们也没有放弃。 直到二零一七年夏天的一个普通的下午，实验室里的一台测试的机器突然传来了不一样的声音， 他们赶紧的围过去，看着屏幕上的转速的数据，每分钟十万转，能效竟然达到百分之五十八，超过了诞生百分之四十九点八的这个水平。 那个实验室里面突然安静下来，所有人都不敢相信自己的眼睛，甚至有人哭了出来。于浩蹲在地上，摸着擂台陪伴他们无数个日夜的机器，他的眼眶也红了， 他知道这两年的辛苦，无数个熬夜的通宵，一切都值了。那些质疑他们的声音在这一刻都有了回应。虽然技术上面 有了突破，但于浩然非常的清醒，意识的突破不算什么，要想站稳脚跟呐，不被带申反超，必须掌握绝对的主动权，而这个主动权就藏在供应链里面， 当时马达的转速达到十万转以后，轴承的等等这些关键的零部件他们只能依赖日本德国的供应商，可是海外的这些供应商的效率非常的低，从提出需求到拿到样本再到反复的修改至少要等三个月的时间， 这个对于快速迭代的技术来说这个简直就是致命的。等到他们开始研发每分钟十二点五万转的马达的时候， 于浩做了一个大胆的决定，一边继续从海外进口零件一边培养国内的供应商，可是国内的工厂只有设备没有生产高速马达零部件的这个经验根本不知道从哪里下手。这个时候 于浩没有放弃，他带着技术团队天天蹲在国内的工厂里和工人一起一点点试着做一点点的打磨，把自己的技术手把手的交给工人，把自己的标准一点一点的落实到生产线上面，工人不会他们就反复的演示， 零件不合格他们就一起修改工艺，遇到难题他们就一起熬夜琢磨，这一路又是无数次的失败，无数次的调整， 有人说他多此一举直接进口多么省事，何必费这么大的劲培养国内的供应商。可是于浩知道只有掌握自己的供应链，让核心的零部件实现国产化，才能真正的摆脱对海外供应商的依赖，才能在技术上面实现真正的自主可控。 果然当他们开始冲刺每分钟十万钻的马达的时候，这个奇迹啊就发生了，海外的供应商已经无法满足他们的技术的 要求，被于浩一手带出来的国营类的供应商就成功的实现了技术上的重大突破，能够稳定的交付合格的零部件。 这一刻，于浩知道，他们终于走进了高速马达的技术的无人区，真正站在了行业的顶端。 后来追你的马达呀，转速就一路飙升，从十二点五万转到十五万转，再到十八万转，如今已经储备了每分钟二十万转的技术的能力。 这个背后是追你研发投入常年三倍与同行的坚守，是百分之六十的员工都是技术研发人员的执着，现在应该是百分之七十以上的。 更是于浩在一个优势被追上之前，必须建好下一个优势的清醒和远见。技术 站稳脚跟以后，于浩呢，又把目光投向了全球市场，而他的选择再次引起了一片哗然。 当时中国企业出海，大多走的是性价比的这个路线，首先是从东南亚等新兴市场起步，积累经验以后再进军高端市场。可是于豪他偏偏不这样做，他直接放弃性价比的路线，瞄准中高端的市场，而且不是先去东南亚， 是直接硬碰硬的进军韩国、德国、法国、美国这些全球最顶尖的高端市场。 有的人说他疯了，靠品牌靠科技走出去，中国企业几乎没有这样的先例，你肯定会失败。 还有人呢，说他太冒劲，高端市场早就被诞生这些龙头企业给垄断了，连一个中国的初创企业根本没有立足之地。 可余浩南还是那句话，好技术走到哪里都有市场，我相信我们的产品不比任何一个巨头差， 没有品牌认知，他们就用产品性能说话，扫地机器人的精准导航，吸尘器的超强吸引力，吹风机的高速的这个干法一点点打动海外的消费者。 没有本地的渠道，他们就一点点的搭建，一步步的生根，陪着海外经销商跑市场，做推广。熬了无数个日夜，遇到技术的壁垒，他们就一次次的突破，用实力证明中国制造也能做到世界第一。 功夫不负有心，二零二三年追你的海外市场同比增长百分之一百二十，产品覆盖了一百多个国家和地区。他们的扫地机器人在二十二个国家和地区拿到了市场占有率的第一名，成为全球前五厂商当中增速最快的一家。朋友们 从三人十万元启动资金到全球的科技巨头，从被所有人质疑不自量力，到拿下多个全球第一， 从乡镇少年到清华的创客，再到全球科技企业的创始人， 于浩这一路啊，走的太不容易了，经费不够、技术瓶颈、供应链难题，市场壁垒，每一道坎都足以压垮一个人。可是于浩他从来没有放弃，也从来没有向困难低头， 他凭着那份自己动手不信邪的劲，凭着那份要么不做，要做就做世界第一的倔强，凭着对技术的执着和热爱，一次次的打破不可能，一次次的创造奇迹。他不是一个天生的强者，他只是比别人更能坚持， 更敢拼搏，更敢死磕。他也不是什么狂人，只是对自己的技术有绝对的信心，对自己的梦想绝对坚守。 朋友们愉快的故事告诉我们一个道理，这个世界上从来就没有什么天生的奇迹，也没有不可能突破的天花板，所有的成功都藏在不服输，不放弃， 肯坚持的时刻里。你有没有被否定过， 有没有坚持不下去，想要放弃的时候呢？如果你有，不妨你想一想余浩的故事，那些看似走不通的路，再坚持一下，可能就走通了。那些被认为不可能的事，你死磕到底，也许 他就能够实现。所谓的奇迹，不过是把别人放弃的时间都用来打磨自己罢了。