阿里巴巴林俊旸离职原因

马云曾说，员工离开无非两个原因，要么钱没给够，要么心里受委屈了。今天，阿里用最惨痛的方式验证了自家创始人的这句职场真理。就在昨天，阿里最年轻的时，林俊扬官宣离职，一句再见我爱的千问直接带崩整个核心团队。 训练负责人俞伯文同步出走，核心贡献着开庆立发文告别原计划落地的新加坡海外技术据点也彻底胎死腹中。团队得知消息后，不少同事当场眼面流泪，一夜之间，千万的半壁江山空了。谁能想到，这只一百人的技术小队，曾干出全球开源大模型第一家族，四百家模型硬钢自洁。两千人的 c 的 团队，却为什么会在胜利前夕 崩？李希内部会议泄露了真相，理想主义撞上了商业铁墙。林俊扬坚持的是垂直到底，从预训练后训练到 infa， 必须是一个紧密咬合的团队。而阿里要做的是水平拆解，把团队打散，分成预训练后训练、多模态、一个个等待协同的部门。这就像你把一辆 f 一 赛车拆散，引擎交给 a 组， 盘交给 b 组，电控交给 c 组，然后指望他们用开会和 ppt 把冠军拼出来。商业化管理固然有其价值，流程可控、报表清晰。但当创新中最宝贵的快速迭代与紧密反馈被跨部门评选层层撤走，天才的直觉终将淹没 在官僚的流程里。阿里 ceo 吴永明在紧急会议上说，我应该更早知道这些，但一切都晚了。当最傲慢的玩家开始用最商业的刀法切割自己最天才的团队，我们看到的不是一场人事变动，而是一个时代的隐喻。技术理想主义终究要让位于商业算计。

中国 ai 圈今年有两个最受瞩目的九零后。一个是姚顺宇，一九九八年生，去年底刚加入腾讯，出任首席 ai 科学家，受到众人关注。另一个是阿里的林俊扬，一九九三年生，千万大模型的技术负责人，如今却因离开阿里引 发行业讨论。两个九零后 ai 领军人物一进一退，境遇不同，背后反映的难题是相同的。在 ai 这场输不起的战争中，超级个体的野心和公司的组织战略，两者的矛盾要如何调和？公司要在多大程度上包容个人意志？ 林俊阳的离职掀起了激烈争论，有人认为这是阿里的老毛病，又犯了商业目标凌驾于技术理想，还有人觉得这是技术天才的冲动之举，脆皮学霸恃宠而骄。 事实真相是什么呢？我们根据了解到的内幕信息，梳理一下这次离职风波。先说林俊扬奇人。不同于姚顺宇少年天才的成长经历和海外求学并在 openai 工作过的国际履历，林俊扬是本土高校背景，校招生，纯学阿里人。有媒体说他本科毕业于北大计算机学院， 实施误传，他本科在国际关系学院读英语文学专业，还同时学习日、俄、德、法四门语言，是文科学霸。硕士阶段，林俊阳转向更偏技术的交叉学科，在北大攻读计算语言学。二零一九年毕业后进入阿里达摩院，参与了千万早期模型的训练。 在阿里大模型团队中，林俊阳经历过两次人事变动。起初，团队的技术负责人是杨红霞， a i 行业著名的科学家。他在二零二二年离职，后来加入了字节，团队负责人由周畅接手。 周畅和林俊阳背景颇相似，同事九零后的年轻科学家，也同事北大毕业后效招加入阿里，但两年后，周畅也离开了阿里。马云曾说，员工离职的原因林林总总只有两点最真实，要么是钱没给到位，要么是心受了委屈。 周畅离职的原因，根据我们了解到的信息，疑是技术判断和兴趣方向与公司并不完全一致，当时在内部可能比较难争取到特别大的资源支持。另一个原因可能是待遇问题， 周畅认为当时团队的待遇没有和市场行情足够匹配。二零二四年，周畅被字节挖走后，同一千万团队的待遇问题有了比较大的改善，空出的技术负责人位置由林俊扬接任。林俊扬带领团队的这两年，千万大模型在全球开发者圈子中有了更大的影响力。 二零二四年，在 hackinface 的 模型下载量上千问排名第一，断层式领先。综合多位相关人士跟晚点的描述，林俊扬的管理风格是更愿意激发团队的自驱力和凝聚力，认为理想的管理者是讲逻辑的人。每个小团队负责人最重要的事就是招到比自己更好的人，否则很失败。负责人衣垢要小， 不要觉得自己无敌，能把一切事情全做了。在阿里的这些年，林俊阳活跃在海内外社交媒体，推广千万大模型，解释模型更新、回应开发者反馈，逐渐成了阿里大模型的灵魂人物。二零二五年，三十二岁的林俊阳成为阿里最年轻的屁石。 在这个阶段，千万团队在外部评价和内部士气都相对不错。也正因此，林俊阳的离职让所有人哗然。 三月二日，阿里四款新模型刚刚发布，马斯克还给予了好评，而第二天下午，林俊阳就提出要离职。第三天，阿里管理层在全员会上说，集团会挽留林俊阳，但不能神话个人，不能不计代价和不理性的挽留。第四天，阿里发布内部信，接受林俊阳的辞职申请。 这是阿里大模型团队变动最大的一次，背后既有内部的历史遗留问题，也有外部家具的竞争趋势。 林俊阳所带领的基础模型团队是个相对独立的小团队，起初追求的是技术影响力和开源社区贡献。而阿里内部认为的最终目标是达成 ai、 云、 ai、 超级应用等战略和商业目标，技术目标和商业目标之间并没有完全对齐。 而近期阿里内部准备调整千万团队，公司从上而下制定战略和分工，必定会与内部小团队的独立探索产生拉扯，林俊阳的管理范围会被缩小，直接导致冲突爆发。这场冲突反映的是 ai 大 战中大厂们普遍要面临的难题。 openai 元老杰瑞特沃雷克近期离职后说， openai 已没有做高风险研究的空间。所有主要 ai 公司都面临多重压力，既要驱动用户增长，又要承担昂贵的 gpu 成本，还要拼模型的第一。在这种既要又要还要的多重压力下，超级个体和大公司之间的关系变得越发敏感和微妙。 一方面，大厂急需技术天才来驱动内部创新，比如腾讯重金挖来九八年的姚顺宇，他一来就指出腾讯的大模型评测有问题，过度追逐在榜单上的成绩，很会答题，但真实表现并不稳定，要求团队不要盯着榜单做事，老老实实做底层大模型的能力。 其实原有团队并非意识不到问题所在，但合作久了会互相拉扯，需要一个新的变量来打破僵局。姚顺宇就是这样一个外力一位混元大模型的人士，就跟晚点说，把以前的节奏和惯性彻底打乱，才是回到正轨的第一步。 另一方面的表现，就是这次林俊阳在阿里的离职风波。 ai 一 线研究员是这个时代最聪明自驱的个体，而公司强调集体目标要求，为复杂的战略目标让步时，矛盾就诞生了。 公司要在多大程度上包容个人意志？这没有标准答案，是公司组织和年轻的 ai 技术负责人共同面临的成长课题。 马云曾说，阿里要定期给社会输送人才。巧的是，阿里大模型团队之前的两位技术负责人都输送给了字节。目前阿里整个通用实验室有六百多人，字节的模型研发团队则有超过一千五百人。 大厂的 ai 之战，将是技术、产品、组织、人才的全方位战争。林俊阳接下来的去处还未可知，但字节肯定已经行动起来了。

阿里最年轻的 p 时 ai 天才林俊阳啊，终究没有挺过七年这样。马云曾说啊，员工离开无非就两个原因， 钱没给够，或者受委屈了。先说结论，林俊阳的离开对阿里来说啊，有一定的影响。对于这样一位能够把 ai 战略落地生成，拉进全球顶尖 ai 模型的人来说啊，属于战略资产。如果留下林俊阳啊，继续强化阿里 ai 硬科技的底色。就在同一天，阿里高层开会强调啊， ai 战略是阿里最优先的战略级。 我理解这个游仙集啊，应不仅仅是 ai 商业化的游仙，必然也包括基础模型，在吴永明的公开信里也重点提到了。但是在林俊扬首选在社交平台公布离职的消息后啊，我就知道，他和阿里的缘分已经近了。 阿里即使有心啊，但也很难去付诸行动，因为这违反了职场论语和组织的规则。不是林俊扬不够卓越，也不是阿里不爱财，林俊扬主动辞职啊，属于技术天才的个性， 阿里批准林俊扬的离职啊。出于组织的理性，今天我们从阿里的战略、组织、文化、人才四个角度分析下，林俊扬为什么出走，阿里为什么最终要放弃这位曾经立下汗马功劳的 ai 科学家。一是战略摇摆，从基础模型到商业化， kpi 的 提档加速。林俊扬负责下的千位啊，战略核心是开源为王， 全尺寸全模态的开源，累计衍生的模型啊，超过二十万个，下载量突破十亿，这是技术路线的巅峰，也是掂定了阿里在全球 ai 版图的基座。但进入二零二六年，阿里 ai 战略已经悄然转变为通云哥战略，也就是通一千位啊，负责撬开用户的门，强调啊 p p 的 下载 和日活，阿里云负责提供公共交易的产品。平头哥 g p u 啊，负责算力的算力变现， 同样啊，要扛起 c 端用户增长的大旗。但问题可能恰恰就在这里。阿里 ai 战略啊，从技术领跑到商业变现的节奏啊，太快。其实我一直认为啊，作为商业化资源最好的平台来说，阿里应该是有足够的战略底气，继续坚持 基础模型的快速迭代升级，坚持开源铺路啊，抢占更多的开源社区新制不是过早的，把千万啊打到为赚钱机器甚至啊去上 kpi 狂死。第二就是阿里组织改革的逻辑啊，就是拆同意千万团队啊，还在沿用这个逻辑。参与谷歌吉米尼的周浩到来后，啊，同意实验室将千万团队啊拆分为域训练后训练、多模态 等独立模块。周浩负责后训练模块，对管理而言，这是为了全责。清晰 kpi 和量化是业内同行普遍的做法，但是在沟通协调上啊，显然不够充分。云晋阳坚持团队垂直整合，强调预训练后训练多模态， infrad 的 紧密系统坚持，这是千问快速迭代的秘诀， 他聚焦啊，模型的技术天赋，相对倾斜在预训练后训练的优先级啊，相对靠后。这在阿里内部啊，是否是认为导致啊 c 端越活未达预期，或者是偷坑的调用数量不足？我不赞成背锅论，我不认为阿里的高管是这样的格局，当林敬阳的管理半径被削减，由统帅变成将军，那种失控感， 技术天才的自尊呐，足以让他感到灰心。从公司的角度看呀，组织追求的是确定性，组织强调啊，分工、携从和执行，任何人不能凌驾于组织之上。但 ai 战略下的 ai 组织啊，是否足够灵活，能不能根据核心顶尖人才因人设岗呢？这个我们在后边啊，具体谈到。第三，就是阿里的文化影响了组织 前卫。三点零之前呢，没有硬性的 kpi， 也没有商业化变现的压力。林俊阳主导的社区开源的技术路线呢，非常纯粹。 但从阿里内部的文化来讲， kpi 考核文化是深入到每个阿里人的基因里的。当然，这不仅仅是阿里这样，所有的大厂都如此， 所有的工作最后走向可量化、可衡量呢？必然任何人不应该存在自我例外的想法。从千位 app 春节三十亿的红包月活拉新，到 c 端事业部的成立开始，当内部开始用日活多少，转化力多少的 kpi 来衡量一个基础模型团队的价值创造时， 标志着技术话语权正在让位于运营的话语权，本人一下子让走技术即刻路线，技术领地意识极强的林建阳一下子难以接受。 但大厂在文化上更强调绝对的服从，强调啊，价值观的一致。第四就是人才机制。随着纤维升级为集团战略，阿里需要引入更多工程化、规模化上有经验的人才，这必然涉及到全责的调整。但放到当下阿里战略下呀，林建阳带领纤维模型升级呀，是得到成功验证的。 阿里在 ai 上是否可以设立啊，首席科学家、基础科学家等岗位训练，然阿里人才密度提升的同时啊，厚度也相应的提升。注意，这里不是集团的首席科学家，也有别于 cto， 参考谷歌见面的项目啊，杜宇在谷歌七年，他作为地面的首席科学家间 项目总监的角色呀，负责金碧琳模型的后训练。姚顺宇入职腾讯啊，也是以 ceo 总裁办公室的首席客家的职位入职的。要知道啊，这是能够直接对接刘志平的这种特种兵式的顶尖人才啊，是能够改变一个公司 ai 命运的， 至少在资本市场上能够迅速的看到影响。从理性的角度看呀，不仅仅是阿里同样提醒我们每一个职场人组织的蓝图和内部的人事变动啊，其实是硬币的一体两面， 是同时发生的两个平行故事。从当下中国 ai 的 人才储备来看啊，我们有丰富的工程师资源，但我们更需要从零到一的特种兵，助力中国抢先实现 agi。

林俊玲提交离职的四十八小时内，阿里发生了什么？凌晨紧急会议的共识很残酷，无论你是谁，这样的行为不可接受，公司组织制度必须得到维护。多为阿里员工倾述还原了这场直播，菜鹅总结在这里了。 导火索是三月三日下午的会议，阿里云 ceo 周静人告诉林俊阳， q 问团队要从垂直整合重组成水平，分工 更刺激。林俊阳当天才得知， deepmind 来的周浩已悄然入职，将接管后续内。因为海外人才引入敏感、保密等级高、情绪失控的林俊阳，下午在百人群里写下无言，再带领大家，凌晨更在社交媒体公开离职。这一拳打的阿里措手不及。 管理层连夜开会，次日， ceo 吴永明亲自全员会灭火。蒋方先说会挽留林俊扬，但数个成员表达了林俊扬的重要性后，蒋方又回应，不能神话个人，不能不计代价和不理性的挽留。他随后问团队，那么大家期待以什么代价来挽留俊扬呢？没有人回答这个问题， 为什么翻脸这么快？阿里亮出了底线，个人意志要服从组织需求，组织要往前走，经历一些调整，就用这种方式，放在任何地方都说不过去吧。更深层的裂痕在于零，要 q 问要自建闭环死磕模型，阿里却要他们支持千问 app 配合云商业化， 小团队的特立独行，撞上了大公司的指哪打哪。最终这位最年轻批时，用一场激烈风暴给所有人上了一课，超级个体撞上组织红线，没有例外。此外，对人或团队早期超规格投入，也会滋生特权意识，忽视协同中量反噬重点扶持可以，但平衡才是长久之道。

阿里 ai 圈大瓜内部人士曝光，林俊扬辞职真实原因不是薪资也不是内斗，而是理念不合加权责调整。他想坚持小团队垂直闭环做技术公司，却要拆分团队引入大牛，全线被大幅收缩。三十二岁最年轻批时 金首代大通一千万，一句再见我亲爱的千万，看得人唏嘘。技术理想撞上大场，战略终究一难平，一代技术天才就此离场，太可惜了。你觉得他是冲动还是清醒？评论区聊聊吧。

最近呢，阿里巴巴的千问负责人林俊扬离职这个事，全网已经我看吵翻天了，我赶紧过来也想谈谈我对这个事的看法。 有的人说林俊扬这个内部离职这个事显示了他们内部的不团结，技术换帅，股价也会成压。也有人会质疑阿里的战略是不是在跑偏，还在死磕这个计时配送，不肯全力压住在大模型。我呢，先把数据背景交代清楚， 阿里的港股的股价近半年已经从最高点的一百八十六港元跌到了一百三十港元附近，最大的一次回撤将近跌了百分之二十八，市值蒸发了将近五千亿的港币。 银洋离职的这个消息发酵的当天，股价单日大跌了超过了百分之五，股价呢也创了新低，市场情绪非常直接，就是核心 ai 的 大降走了，大家是十分不看好的。 但是呢，我今天想讲一个完全相反的判断，我认为林俊阳能被阿里用起来，而且能真正的做成事，恰恰证明了阿里最可怕的能力，其实不是这个所谓的大模型千万的能力，而是他本土造血的能力。因为有一句话讲的叫猛将必发于足矣， 详细你听我讲一讲。我们先看一下林俊阳同学的背景，他是本科英语专业，硕士北京大学的语言学专业，他是一个标准的文科出身，跟大模型算法工程看似啊，都是不搭边的。 可就是这样的一个人，他其实一毕业就进入阿里，从阿里的应届生，最终能做到了最年轻的屁时代队呢，并且把千万的小尺寸的开源模型做到了全球的搜塔， 而且也在哈根 space 上长期的榜单霸榜。我认为根本就不是靠挖人，靠空降，而是阿里自己的本土土壤生长出来大将军的能力。 很多人只看到了一个人走了，其实我看我看到的是这个阿里巴巴，它的生产人才的机制还在，土壤还在，生态还在。 我来详细分析一下。第一，阿里敢用人的，他不看出身，也不卡专业，只看结果。你看一个文科生，他敢让他挑大梁干这件事，其实你想想他们背后集团顶层 c level 的 这些领导，是有多么大的战略的格局 大模型呢？作为他集团的战略级的命脉，他敢把千问这么重要的一个项目交给一个跨界的背景的一个年轻人，这份魄力我觉得已经在国内没有几家了。 第二个就是阿里不但能用人，还能养人。就是林俊扬不是硅谷回流的，也不是 open ai 挖来的，也不是 deepsea 跳槽过来的，他就是阿里在一手自己土壤培养起来的。这个呢，其实叫做他的自我造血能力。 咱对比一下行业现状，其实你就会发现很多遥遥领先的公司，他们的 ai 都是靠挖人堆出来的，人一走团队就散了，根本就没有持续迭代的能力。但是阿里是不一样的，它证明了其实离开了某一个人体系，还是能出牛人的，走掉一个领军者土壤呢？还能长出大将军。 在电商，在这个阿里云，在不同的领域，阿里巴巴反复证明了他们自己培养干部，培养这个将帅的能力。所以说这件事我觉得短期来看，我觉得核心负责人离职，组织调整肯定是有阵痛，对于什么股价士气，包括研发节奏，我觉得都是有会受到影响的。 但我认为长期来看，一家公司真正的壁垒我认为从来都不是某一个天才，而是批量生产天才的这种机制 很顺畅，总是在骂阿里，你看你计时配送烧钱，电商内卷， ai 投入又不见效。所以说有一句话就讲的就是，你什么时候停下来计时配送的这个价格战，你什么时候大规模的投入 ai， 这个股价才会回涨。 但是啊，我想提醒大家一句，能把一个文科背景的人练成全球顶级打磨型负责人的这种组织能力，我认为才是阿里巴巴有资格讲出长期主义的这个底牌。 人呢，会走，体系是不会坍塌的，人才会流动，造血能力永远不会丢。所以呢，我最后给大家一句话，我觉得林俊阳的离职根本就不是阿里 ai 的 终点，反而撕开了一个更加恐怖的阿里的真相， 不是已经做成的千问是他最牛的底牌，而是还能不断造出下一个千问团队的底层能力才是他最硬核的核心能力，短期呢，有波动，长期完全不用慌。 ok， 今天这个话题就跟大家聊到这，欢迎感兴趣的朋友，咱们多多交流，拜拜！

老子打下了天下，凭什么让给别人？而且这一让可能就是永远对于阿里千木团队负责人林俊让离职这个事情，客观的说这两方阿里管理层跟林俊让都没有明显的错误， 错了就是时间跟理念，这个时间节点不是特别对我们首先站在阿里这个角度来看，第一，现在 ai 之间的竞争非常激烈，而且 ai 可能作为下一个流量入口大厂商都在发力，对于阿里来说不想输也不能输， 所以他迫弃了，需要一个结果，拿到结果，他现在阿里就是要一个结果，无论是在电商、 ai、 技术、零售等等都是要结果的层面实验节点，这就会让内部人员有个对比，曾经的阿里人获得的巨大的支撑， 自主权或管理层给的内心。但是今时不同往日，阿里已经不是处于一家独大的时候了，现在 ai 格格厂商之间的竞争不能说百团大战，那个时候的百团大战也差不太多， 所以现在的时间节点变了，里层的态度也就发生了变化。二个就是理念，阿里他现在的短板跟痛点就是没有稳定流量入口，而且他失去了流量入口这个优势之后， 他就失去了曾经的童容。现在大家抢的是应用端，而不是转向专业端，对外宣传就跟做电商一样，我们可以适当的夸张，最终结果是为了提高转化，不能迷失了自我。光说我每天发一千单， 我对外宣传说我每天能发一千单，销量是一千，但是我们要清晰的知道，我们每天这一千单里边有三百单是我补单的， 有三百单是退货的，实际成交只有四百单，而且这里边真正有价值的是那百分之二十，复购的八十单，要让虚假的繁荣迷失了自己。 第三，在技术层面，他不是说越超前越领先越好，科技的发展当然是长在少数人的手，但是如果不能为绝大多数人服务，就不可能形成一个有影响力的企业，而且他要持续成为一个有影响力的公司。 一，如果一个 app 应用非专业人士他不用，只是服务于绝大多数专业人士，他就不可能形成 向下收割这种闭环。说如果技术不能形成排他性的技术垄断的话，他就形成不了壁垒，不是主要卖点，核心卖点，而是一个重要的卖点，也就仅此而已了。 站在林俊亚的角度简单的说一下，而并对，因为每个人的心态是不同，阿里曾经呢千金买马股，对阿里人这种支持成功案例的宣传，可能对阿里内部来说深入人心， 所以对阿里管理层的期望值特别高，从而跟实际所处的处境形成了巨大的反差。林俊亚，其实短时间的从 p 六到 p 十， 起码我个人认为在钱的方面也不存在什么问题。马云马老师说过，离职的两个原因到两个原因，第一个钱给的不够，第二个身受委屈了，我个人觉得大大概率是第二个 深受委屈了，也就是对临降来说，老子打下了江山，凭什么让给别人，而这一样可能就是永远。五哥团队对临降这个离职这些相关的团队人员伸出了橄榄枝。其实东西方的文化还有最大的差别的，尤其在消费端，西方文化里边，在消费市场里边一直有小费的文化， 而我们在中国的消费者群体里面，免费的才是最好的。从亚马逊进入中国的时候，曾经的电商的一哥老大，现在也是龙头，目标是八年不盈利， 深耕实细做，结果被淘宝免费一招制敌。好了，最后再说一下，是不存在谁对谁错去埋怨谁这个问题，就是时间节点不对，细节处理的不细致，阿里的外部环境发生了变化， 邻居一样升值以后心态也发生了变化。多问一下大家啊，有技术吗？淘宝有技术吗？还是跨界而来的 抖音有技术吗？如果真的技术有存在壁垒的话，淘宝也不会被拼多多跟抖音把市场份额抢出这么一大部分。老师才是这个世界上的主流绝大多数。所以得屌丝者得天下，我们每一个人在某一个领域都是屌丝。

三月四号凌晨的时候，阿里千万团队的核心负责人林俊扬在推上发文宣布离职，就他离职消息传出来的前两天，才刚带队发布了千万三点五系列小模型，马斯克还给他点赞了啊。所以现在外网和 ai 圈都在疯狂的讨论这件事情， 就很多 ai 圈的研究者在社交媒体上其他发声，甚至有人喊出了没有林俊扬就没有千问的口号。那个 mini max 的 官方账号也在他的推文下面留言说感谢他对开元社区的贡献。这个林俊扬呢，确实是个人才，他是阿里巴巴目前最年轻的 p 十级技术负责人， 也是他牵头推进了那个千问系列大模型的开元工作。就阿里千问现在已经是属于全球顶级开元大模型了， 斯坦福大学去年搞了一个报告，里面说中美顶级大模型的那个性能差距已经大幅缩小了，现在只差百分之零点三。其中阿里谦问的重要模型贡献度是位列全球第三，第一和第二分别是谷歌和 openai。 英伟达的老板黄仁勋，他在二五年的时候也在公开场合说 千万在全球开源模型市场的实战率是最高的，而且还在持续增高。林俊阳离职的原因目前流传最广的一种说法 就是阿里，他在千万团队内部进行了一个组织的重新调整，然后削了林俊阳的权，还外派了一个新官过去。就原来的千万团队是什么样的，他是从预训练到后训练， 到多模态开发啊，到基础设施配合，他的所有的环节都是由一个核心团队 携手推进的，有这种模式的好处肯定非常明显，他的团队的敏捷性很高，自主性很强，就迭代效率就很高嘛，对吧？但是现在管理层要打破这种模式，就打散原来一体化的千万团队， 推动另外一种水平分功能模式，就是说要把林俊扬带领的统一的团队拆成什么？从域信链到后信链到文本到多莫泰，全拆成平行的那种， 多个平行的小组，对吧？然后还空降了一个新的领导过去嘛？我们刚刚说了这个，他一方面削了林俊扬的权，一方面又和他的理念冲突，所以这个人就离开了嘛。因为这个人他更像是那种典型的技术理想主义者， 然后他有一个模型级产品的理念，就他坚信只有预训练、后训练乃至基础设施团队都紧密地结合在一起，才有可能高效创新。而且他对 ai 的 态度是什么？就说如果你的目标不是你的想法，不是说去帮助全人类，哎，那你就不如不做大模型， 从这个角度上看就是千万，确实做到了帮助千万类。关键的问题就是企业管理层看事情的角度，他本来就不会和研究人员是一样的，你对于研究人员来说，你做出一个先进的模型啊，推动了开源，缩小了中美差距，或者说为行业的基础设施做了贡献，对吧？ 这都是价值。但是对于管理层和股东来说，那就不一样了，他们的问题会更现实，他会关注我公司已经投了多少资源，我什么时候能看到回报，对吧？商业化的落地在哪呢？ c 单的声量够不够？用户规模能不能打出来？而且站在阿里的角度， 这个就是这次事件最核心的矛盾，技术理想主义，他在追求能力上限和行业贡献，大厂管理逻辑呢？在追求投入产出比和业务比划。而且站在阿里的角度，这种压力其实不是不能理解，因为大模型训练我们之前说过，他本来就是重资产，然后长周期确定性又低的那种投入， 就是训练阶段，他就是会消耗很多的资源，消耗大量的算力啊，需要大量的服务器，然后还要招聘很多顶级人才，但是他短期之内又很难变现，对吧？据我所知，阿里内部反对林静瑶声音最响的一种就是他只知道伸手要服务器啊，总是要买很多机器。这个情况确实是真实存在的， 首先千万的迅速崛起就离不开阿里不计成本的支持，就在那个 ceo 吴永明和创始人马云的默许下，阿里他们买服务器就是不计成本的。 就我了解到了情况，阿里就买了接近一万台的 h 一 百 h 两百就我知道了，就有一万台了， b 三百也买了两千多台，都是给他们这个团队用，这些机器一台都要几百万， 而他们私下还很想买那个 g b 系列，那更是天文数字。这些全都是资本性支出，就没有回报的。之前在陆小龙的那些视频里面我就讲过，就投大模型的训练没有回报嘛，因为你投训练是一种社会责任，你赚钱一定是等到推理阶段 对吧？等推理成本下降了，才可能会有商业闭环。就投训练的公司比如谷歌、亚马逊、微软，哪个都不被股东拷问，对吧？哪个不被花姐质疑？ 你训练这件事，他本质上就是为未来铺路嘛，就是为全行业修一个基建，对吧？他可能有很大的公共价值，但是一定不会立刻体现在财报上。所以呢，就林俊阳这一类人，他是更容易相信我先把通用能力和开源底座做好，那是一件很有价值的事， 但是管理层他就一定会去追问，我给了你这么多资源，你什么时候把商业结果做出来了？这两种视角其实天然没有对错，也没有谁更高尚的说法，只是说他们 关注的焦点不一样，解决的问题不一样，所以考核的周期也不一样。尤其在今天这个时间点，外部竞争是非常激烈的，就现在这个时间点，前不久字节的 cds 二点零刚出来，对吧？获得了非常巨大的成功，成功到甚至压热度， 然后豆包日活也高了下，而马上那个 deepsea 也要更新了，而且腾讯就是说还没有怎么发力的情况下，它的利润又猛增了百分之四十。 我估计阿里的管理层都已经开始汗流浃背了，就同行模型也搞得很好，应用也搞得很好，然后营收也搞得很好，用户数据也搞得很好，是吧？这个时候你阿里的管理层对商业化焦虑是吧？对日活焦虑，对声量焦虑，其实完全可以理解，但是问题也就出在这里。我认为 阿里他很有可能在用一种不是特别适合自己的方式去衡量千万的价值，因为阿里这个公司的强项本来也不是特别适合自己的价值他牛逼的产品，比方说淘宝天猫 u 六八八本质上都是 tob 的， 他擅长服务商家，就是把主要的功夫下在商家身上，然后让商家去服务用户，然后他再跟商家收这个稳定的服务费嘛，然后产品产生数据去反补支付宝和菜鸟。不过支付宝现在不在阿里的经营部分里，他是蚂蚁那边的阿里，他现在真正稳定赚钱的核心还是淘天集团，淘宝和天猫， 然后阿里云也才站稳脚步吧，然后菜鸟还是微传，其他什么本地生活，什么虎鲸文鱼还是亏的，就盒马，阿里健康，跨国网盘，飞猪钉钉这些大盘子还是整体亏损的。我认为你一家本来就是 to b 强的企业，没有必要急着跟字节腾讯这种 c 端巨头去争用户。日货呀，对吧？你拿千万去和豆包这类强 c 端产品比存在感比日货，哎，比什么社交传播效率不是没事找事嘛。阿里完全是可以把千万做成一个全球行业推理模型的基座嘛，你就做成一个叫大模型时代的安卓对吧？ 你何必一定要把它搞成一个全民的 ai 应用呢？而且大模型时代的安卓这条路我觉得跟 r a i 里的基因是更相配的，因为阿里本身也擅长服务企业， 就阿里他本身就擅长做行业解决方案，他擅长跑 tob 销售和那个搭建生态嘛，擅长推动上下游合作，就这套能力，他正好可以适合在 ai 时代复制成给呃行业提供模型底座，或者说去推动那个行业头部公司基于千万做一个二次开发，把 通用模型改成更适合他们自己各行各业的版本，对吧？比方说银行可以基于千问做一个金融风控助手，哎，医院可以基于千问做一个什么辅助问的系统等等等等，就玩法很多就至于赚钱的话， 不用急啊，以前谷歌怎么赚钱，以后阿里怎么赚钱不就得了吗？那我路线都给他规划好了。那你从这个意义上来看，千问的价值他就 不能局限于所谓一个 a p p 能不能冲高入伙，也不能说我这个团队能不能做出下一个热搜级别的那种发布，对吧？而是说它能不能继续的作为中国开源大模型的基座，而为整个行业降低门槛， 要为整个行业释放创新力。因为你只有像千万像 d o c 的 这样的开源模型，持续的把基础能力往前推，行业里大量的架构师， 大量的创业团队和企业用户，才不需要每次就都从零开始烧十几亿上百亿做原始训练，对吧？才可以站在一个相对成熟的底座上，用相对可控的成本去做场景化适配合二次训练。 这个才是开源模型真正改变行业结构的地方吗？这个才是真正有意义的事。所以就林俊扬离职这个事情， 我觉得真正值得关心的不是说什么核心人物的趣流，因为虽然这个林俊扬的能力确实很强，但是阿里确实不是非他不可，中国多的是聪明人， 而且林俊扬来说，他离开阿里一样可以发光发热，肯定有别的 ai 团队给他提供更好的位置，对吧？那这是事件，我们更应该关注的是 阿里接下来到底会怎么定义千问？就他究竟是把千问定义为一个需要尽快证明日活和商业回报的业务部门，还是一个值得长期投入，值得继续开源服务整个产业生态的底层能力平台？如果阿里的管理层继续用偏运营、 短周期的指标去驱动他底层的技术研发，那么千问的团队后续一定会存在进一步的动荡和分崩离析的风险， 对吧？如果阿里他能够认识到自己的优势，继续支持开源，就给核心团队保留一定的技术自主权，并且把千问就坚定地放在那个模型底座这个位置上，那他是非常有机会成为中国乃至全球 ai 生态里面最重要的基建的。 就阿里现在仍然有极强的算力资源，还有很强的运营能力，还有产业协调能力，我觉得千问真的不一定非要成为另外一个豆包，它是完全有机会成为 ai 时代的安卓的。

阿里最年轻的劈石大神离职刷爆全网，很多人感叹是天才被辜负，是大厂梦破碎。但我想说，这根本不是一场悲剧，而是一次标准的商业示范。这个示范就是在大厂，在职场，没有童话，只有买卖。 今天的视频有点长，建议先点赞或收藏。林振阳为什么能六年就从应届生生到阿里 p 十？这可是阿里百分之九十九的人都达不到的职场天花板。那是因为当时阿里在打一场技术登顶的硬仗， 他是最牛的先锋，公司给他的高职位、高薪水，根本不是奖励，而是为下一个战绩锁定武器。但现在这样不一样了， ai 的 战场，从评价论文、评价模型的实验室，搬到了拼日活、拼用户的手机屏幕里。 这个时候，最牛的先锋发现自己被派去搞街头拉星了，考核他带来了多少人头买奶茶？那是他的刀不快了吗？不是，是指挥部换地图了。所以这不是什么兔死狗烹的故事。真相是，你立过的功，就像是你昨天吃过的饭，不能顶今天的饿。 其实职场的这套规则，对所有人都一样狠。大厂的裁员，绝不只是对员工残酷，他对那些曾经呼风唤雨的总监、高管高屁同样绝不手软。 只不过对普通员工是集体请出门，一整条业务线说踩就踩。对高管是单独请喝茶，美其名曰静默处理，但核心没变，你的戏演完了，就请你下台。但是太多的牛人高管离开时都静悄悄的，甚至有点狼狈。为什么？ 因为他们所有的光，都来自公司给的胎头，这盏灯一关，全世界就黑了。而林俊阳的离开，为什么能赢得全网刷屏？因为他的身上有两束光，一束是阿里的 p 十，另一束是开源社区领袖，是推特大 v， 是 行业口碑，是实打实的技术影响力。 这束光是他自己打的，同时还要吭哧吭哧来做这个只有几百个粉丝的账号。 这不是闲着没事，而是我必须要在此时此刻干一件至关重要的事，把我脑子里那些曾经只能卖给一家公司的认知和经验，变成谁也无法没收的我自己的资产。普通人没有比这更值得的投资了， 我要用这条路为自己从大厂赎身。你也可以想一想，你现在的本事，是离开这家公司这个岗位就大打折扣的特性设备，还是能直接为市场、为用户创造价值的硬通货？把你的答案打在评论区，所以，看热闹之余，我们得干点正事。 第一，定期给自己做个体检，别管头衔，只问自己，我的看家本领是只能在这里用，还是放到市场上也值钱？第二，用公司的柴烧自己的火， 聪明的利用公司的项目资源和平台去锤炼你自己的作品，积累你的名气和人脉。第三，尽早开始经营你的名字，让人知道你，记住你。而一旦提到你首先想到的是你这个人有什么价值，而不是你在哪家公司上班。 在这个时代，把安全感绑在一家公司上，可能是最大的风险，铁饭碗早就不存在了，真正的铁饭碗是走到哪里都能创造价值的。你自己。如果林俊阳的故事也让你心里咯噔，开始思考自己的抗风险能力， 那么点个赞告诉我更多关于如何在这个现实游戏里玩出自己主动权的思考，我会持续在这里分享。我们不只是看故事的人，更是写自己剧本的人。关注我，下期见啦！

阿里最年轻的屁石走了，带着一个技术天才最厚的少年气。今天凌晨呢，阿里云同一实验室的核心技术负责人林俊阳发了一条朋友圈，告别他为之奋斗的千人团队，在那就看着，不管别人说我什么， 我至少觉得真正做到为兄弟们好。那让人觉得这位九三年出生的这种阿里最年轻的屁石，虽然他级别很高，但他在阿里整个巨大的机器里面，他其实是一个没有长大的小朋友。 从 p 六到 p 十，他用了大概六年的时间，跑完了别人十几年才跑完的晋升路，那把千万从零做到全球开源第一。 但在阿里这种讲究层级人情世故，全责边界的这种老牌大厂里，一个只懂技术，不懂权衡利弊的天才，注定是格格不入的。 他像极了华晨宇，在他的音乐世界里是绝对的王者。但是在现实生活中呢，组织政治里又显得天真无邪。你看他的离职性啊，没有套路，也没有官话，只有一种，我尽力了，但是世界呢，没有给我留位置。这种委屈， 在阿里那些 m 六副总裁眼里，这种直率或许不就是不懂事吗？当组织架构开始调整，当这种垂直整合被打散成水平分工，外部这种空降高管带着硅谷那套整合的成体系进来的时候， 林俊扬选择了离开啊，他不是因为技术不行，而是因为他那份小朋友般的纯粹啊，在整个阿里的这种复杂的生态体系里，注定活不太久。 所以我觉得他像是一个拿着剑啊闯江湖的少年，他以为他只赢了技术就能赢天下，但是呢，江湖不只有刀剑，还有权谋，还有人心。 最后他一句说，佳偶啊，坤坤啊，你有很多事情还没做呢，那看起来就像一个倔强的孩子，看起来也让人心疼啊。 我觉得林俊扬走了，留下了一个更加商业化，更加体系化的新闻，但那个曾经带着少年气，敢爱敢恨的这种技术理想主义者，可能再也回不来了。

我觉得此时此刻，可能只有我最能共情林俊阳的感受。阿里千万的团队技术负责人林俊阳这两天宣布离职了，听到这个消息啊，俊哥突然感到很震惊， 因为千万发展这么好，团队核心的人员离职会有一个比较大的调整，那么同时俊哥更多感到是惋惜。那么大家可能不知道啊，像林俊阳还有很多其他的，目前的千万的技术伙伴，都是阿里花了很长时间培养的应届生，工作了七八年过后，也为阿里打下了赫赫的战果， 特别是当前阿里整体 all in ai 的 情况下，千万其实在里面起到非常核心的作用，像这样特别有能力的同学流失，对整个阿里包括整个组织都是一个比较大的一个损失。那军哥在附上这张表，就是近一年千万离职的核心技术人员，整体核心流失的情况还是比较严重， 培养一个好的人才真的是不容易，那你留不住，就会跳到你的竞争对手腾讯字节，智联美团那边，那造成的后果往往会很严重。军哥为什么这么感慨，那么这个情景啊，让我突然怀念到十年前我自己在阿里的情， 我觉得简直是一模一样，自己当时也是林道义，做了一个万亿级的产品，也为公司带来几百亿的利润，但是由于这样或那样的问题，自己不得不离开原来的岗位。那么往日的情景，包括很多的一些场景，都历历在目的浮现在眼前，我觉得此时此刻可能只有我最能共卿林俊扬的感受。 俊哥也理性的分析啊，背后可能存在了一些原因。那么第一块啊俊哥觉得是近期千万 c 端跟 b 端整合过后，那么整个组织架构的变化，使得整个林俊阳团队，包括他个人，他的管理范围变小。原来啊，林俊阳负责的千万团队是属于 阿里云 c t o 下面的整个的通域实验室，那么这次整合过后啊，整个通域实验室会把林俊扬全来负责的全流程会逐步拆分成，包括从域训练后训练多模态拆分成每一个水平的团队。大家看到整个林俊扬负责的范围会小很多，那这块跟原有团队的理念可能会有点冲突。 那原来呢，林俊阳团队可能觉得把这些训练的流程，包括整个相对比较复杂模态放到一起会更好。那么现在拆分出来过后，大家的沟通成本啊，包括一些协同的一些能力啊，可能也会受到一些影响。那第二大块，军哥觉得可能是产品和业务发展到一定阶段呢，本身产品的创始人自己的发展思路和公司整体后面的业务发展会有些冲突。那么当前啊，千万发展比较好， 而且是在全球范围内大公司少有的开源模型之一。大家知道目前包括很多美国创业小团队，以及国内很多创业小团队，都在使用千万免费的开源那些代码和接口，这个类似于模型和数据用的人越多，会让本身模型能力会越强。 同时呢你也会有对那些投入，因为大家都在调研的模型，那你自己的电力成本，包括你的服务器成本都要堆上去。那么这两天呢，网上也会有一些声音，就说为什么可以让外国人这么便宜使用了我们的模型。那么从本身他创始人来说，可能在这个阶段，他自己觉得可能还是可以再让大家用半年甚至一年 在慢慢的商业化。那么从公司角度可能觉得我们当前的压力已经很大了，为什么你让这么多人免费在用，你有没有考虑过后面的成本，以及目前我们的投产品？大家知道目前整个 ai 的 竞争特别激烈，包括阿里，包括自己，包括腾讯，每年可能都要烧掉三四千亿，那么在这个阶段， 从公司层面，他就希望前文要尽快的有些商业化，甚至慢慢的把开源变成部分的这个收费的情况。第三大块啊，均可猜测是否跟外部空降人才双方的一些融合和价值观会有些关系。那么大家看到林俊阳刚刚离职，他后面的岗位就会有来自金边的周浩所期待掉，那么林俊阳啊，是我们本土环境培养起来的人才， 而接替他的周浩呢，是毕业于对面威斯康星大学的博士生，所以在这方面是否会有些冲突？那么以上几点啊，都是俊哥自己的猜测啊，不代表官方的形式，但无论怎么样啊，案例在整个切文发展势头这么好的情况下，那么损失相关那些爱将呢？无论如何都是比较惋惜的。 那这块其实也会涉及到俊哥之间一直说的超级个体发展，跟整个组织的对这个阶段你的需求会不会不一样的冲突，这个其实也是我们每个在职场里面人所会面临的一些问题， 最后啊，无论怎么样，我们祝福林俊阳后面一帆风顺，那么也希望我们阿里在后面我们整个 ai 的 发展，包括千文的发展上，不要受到这次人员调的影响，能一如既往地保持快速的势头。

阿里巴巴强问的技术负责人林俊阳离职，这个事情闹得沸沸扬扬，其实国内很多大厂的留人，他离开了曾经的这个平台啊，最后没有几个是做成功了的， 大家可以看看。其实像这样的人留在阿里其实也是弊大于利的，自以为是，目中无人，也没有团队精神， 还排几星人，也不配合商业化的一个进程，就在前天三号下午还在开会，会议出现了分歧，直接就离场了，公司所有的人都联系不上他，晚上直接在外网公开的逼宫暴露。大家要知道啊，这个人是阿里一手培养起来的， 的确他很有才华，但是也是阿里这个平台给他施展了这个才华，也是阿里把他送上了 ai 行业领军者的这个地位。大家要想一下， 他坚持开源，坚持自己的这个技术情怀，我们觉得是没有错的，但是公司投资了几千个亿，也是需要看到回报的，对于阿里管理层而言， 该怎么来平衡这个技术的投入与技术的回报这个问题其实阿里应该也没有考虑好好聚好散吧， 毕竟阿里一手培养了他，但是你在背后来退，这个背刺阿里闹得人尽皆知，实属不应该，大家觉得他这个做法刺激不？

阿里 ai 大 模型技术负责人林俊阳突然离职，身价传闻高达一亿美元，这背后究竟隐藏着什么秘密？三月四日凌晨，林俊阳宣布离职的消息在 ai 圈内炸开了锅。据智能涌现报道，他三月三日就已提出离职申请， 但尚未与阿里就离职协议的具体条款达成一致。林俊阳的离职不仅让阿里面临人才流失的严峻挑战，更让全球 ai 开源圈的未来走向变得难以预测。毕竟它可是千万系列模型全球下载量突破六亿次的核心推手，其贡献不可估量。 此次事件也再次凸显了大厂之间激烈的人才争夺战， ai 领域的顶尖人才成为了各大公司竞相追逐的香饽饽， 他们的身价水涨船高，不仅因为技术实力出众，更因为他们在推动整个行业进步中扮演着举足轻重的角色。林俊阳的离职无疑给阿里和 ai 圈都带来了不小的震动，也让我们看到了 ai 领域顶尖人才的巨大价值。对于这一事件，你有什么看法呢？快来评论区留言一起探讨吧！

阿里最年轻的批示突然离职，这跟你我有什么关系？关系太大了，因为他的故事，可能就是未来三年你会亲身经历的剧本预演。那个让马斯克都点赞的天才，为什么会在巅峰时刻离开阿里？ 这不是一个天才的落寞，也不是一个大场梦的破碎。真正应该被关注的，不是他为什么离开，而是阿里为什么允许甚至需要他离开。本期视频有点长，建议先点赞或收藏。其实真相是， ai 时代的上半场彻底结束了。 那个时代叫技术驱动，赢家是能把模型做到极致的人，是信仰代码，崇尚开源的技术理想主义者。 而林俊阳，就是那个时代阿里铸就的最锋利的武器。但是现在战场换了，现在的战场叫场景驱动，这里的赢家不再是做出最锋利武器的人，而是最会使用武器，最能让用户离不开的人。字节的豆包长在抖音这个时间黑洞里，日火早就过亿， 他赢在生来，就在一个每天能占用你几个小时的场景里。腾讯的元宝扎根在微信的社交血脉里，日活也稳稳超过五千万。他赢在一个你可能每分每秒都会打开的关系链里。那阿里千万呢？他手里最厉害的牌是什么？ 是淘宝，是外卖。用千万买奶茶，这很有趣，但这有一个致命的问题，你每天会打开几次呢？这就会是一个注定吃力的战场。 所以你会看到，千万在春节烧了三十亿请全国人民喝奶茶，把数据瞬间拉到七千万，但补贴一停呢？数据因声而落，他用天价完成了一次轰轰烈烈的用户教育，告诉大家， ai 能点奶茶， 但是没能让大家养成每天来找他的习惯。这不是林俊阳的能力问题，这是一个价值坐标系的彻底颠覆。当成功的标准从技术榜单第一 变成日活用户第一，一个技术领袖，过去所有的荣光、信仰和做事方式都可能瞬间变成不对齐。所以这是深刻的行业转折。 ai 已经从拼模型跑分的实验室跳进了拼用户时长的修罗场， 公司的组织、考核资源都必须为这个新的目标撕裂重组。任何跟不上这个重组节奏的，无论他曾经是多么重要的零件，甚至发动机，都会被系统视为需要调整的代价。但是故事如果只停在这里，就太悲观了。 我期待这个故事马上会迎来一个乐观的版本。林俊阳的离开，对阿里来说是一个战略调整的阵痛，但对他个人却可能是一次巨大的解放。他才三十二岁，头顶中国最强开源大模型之父的光环，在国际社区一呼百应。 这样一个人的离职，市场上所有的资本都会闻风而动。他此刻握着的可能是技术圈里最好的一手牌。这意味着什么？这意味着他不必再困在一艘航母上，为了调整航向而痛苦，他可以跳出来去建造一艘全新的战舰， 他也不必再去打日俄战争，他完全可以利用自己无与伦比的技术号召力和对 ai 的 理解，去开辟一个全新的战场，去探索一条技术、信仰与商业成功之间真正平衡的道路。其实今天聊这件事，我心情很复杂， 我看到的不仅是一个天才技术领袖的转身，更像看到了一面镜子。一年前，我也做过一个让外人觉得不太理解的决定。在 ai 浪潮卷的最猛，几乎所有人都在往里冲的时候， 我选择从大厂的 ai 战略岗位里退了出来，去海外去探索一个全新的、陌生的出海战场。当时很多朋友问 ai， 这场仗打的正憨，你为什么要走？ 今天，我好像能从林俊扬的选择里找到一部分答案。当一场游戏的规则已经彻底改变时，最难的往往不是留下战斗， 而是有勇气承认，你最趁手的那把武器，可能已经不适合下一场战争。对我来说，那是战略和现实之间的错位。对林俊扬来说，可能是技术信仰与商业现实之间的拉扯。离开不是放弃 离开，是拒绝被单一的游戏定义，是拿着自己已有的筹码，去一张全新的牌桌上给自己发牌。 我现在之所以在这里聊职业、聊成长，就是因为我亲身经历过这种价值坐标系崩塌又重建的过程。 从月薪八千到年薪两百万，并不是因为我在一条路上跑的最快，而是因为我在几个关键的路口有勇气换了一条赛道，用旧地图里学到的东西去画新的地图。林俊阳的下一场，可能是资本，可能是创业，那会是他全新的战场。 我也会在这里把我穿越周期转换战场的真实思考毫无保留的分享给你。所以，别只把这件事当新闻看，把它当成一个思考的契机。你正在参与的这场游戏， 他的核心规则变了吗？你赖以生存的最强技能会被重新定义吗？如果你也感觉到那种隐约的不想被时代潮水推着走的冲动， 那么我接下来会持续分享一个超级个体该如何被自己规划赛道，如何在不确定性中找到自己确定性的支点。关注我，下期见啦！

朋友们大家好！二零二六年三月，阿里千问核心负责人林俊阳突然离职，这则消息在 ai 圈引发震动。彼时，阿里刚完成千问 ai 品牌统一，还开圆了新模型或马斯克点赞。风头正进时，核心掌舵人离开， 背后实则是阿里千问过去一年在 ai 技术路径上的多重战略误判。二零二五年，智能体成为 ai 行业核心蓄势。 从 minis 到 open claw， 行业早已从模型有多强转向模型能干什么？但阿里谦问却成了这场浪潮的旁观者。阿里云本是最早接触 minis 的 巨头之一，却因轻视智能体技术潮流，执着于基础模型迭代和榜单排名，错失了布局先机。 其春节期间火出圈的一句话下单也只是封闭生态的 api 调用，并非真正的通用智能体，最终在智能体引发的算力消耗盛宴中错失主动权。 而错失智能体主线的深层原因，是千问对代码技术路径的系统性忽视。依照阿里云的基础设施红利，千问开源模型曾拿下全球下载量第一的成绩，却也形成了严重的路径依赖。 当行业进入 code driven agent 新阶段，智能体的核心竞争力转向代码能力时，千问的跟进却步履迟缓。还因过度绑定阿里自有生态，将技术资源分散至各业务定制化项目，难以聚焦通用代码智能的研发。即便在最擅长的基础设施领域， 千问的护城河也开始松动。二零二六年初，字节 c 单词二点零推出，凭借极致的推理成本控制和弹性调度能力，迅速抢占中小企业和开发者市场。 字节豆包 c 端月活是千问 app 的 两倍多，还将 ai 与电商深度绑定，打造新商业入口。而千问仍停留在工具属性，基础设施优势正被逐步赶超。林俊阳的离职是阿里千问战略误判的一次迟来清算， 核心争执在于行业从训练时代转向推理时代，从模型中心变为智能体中心时，其技术新质未能同步切换。不过，阿里已开始调整统一 ai 品牌、整合管理资源，明确千问需要走独立的通用技术眼镜路径， 战略误判的代价已然支付阿里千问能否在智能体赛道重新找准位置，值得行业关注。今天的分享就到这里，谢谢大家。