于东来40亿股本存哪儿

胖东来分掉了三十七点九三亿，这不是良心发现，而是一次精准的商业计算。最近呢，胖东来创始人俞东来的一番话刷屏了。两千年到二零二三年，公司积累的资产利润三十七点九三亿元， 全部拿出来了，分给员工。管理团队拿百分之五十，员工拿百分之五十。店长级呢，每人两千万起，普通员工每人二十万起。很多人呢，把它解读为中国好老板做慈善故事。但如果只看到慷慨，就错过了这件 事最值得琢磨的地方。这未必呢，是道德层面的舍，而是一笔经营层面的得。第一呢，这不是分钱，是重构生产关系。大多数企业的分配逻辑是，资本拿大头，人力拿小头，员工是成本 控制上。东来的逻辑呢，刚好反过来，把人力从成本向变成了资本向。当员工拿到的不只是工资，还有超额利润的分成时，他的行为模式就会发生根本的变化，从给老板干变成给自己干。这种变化呢，在零售这种极度依赖一线执行力的行业里，就是核心竞争力， 很难靠 kpi 逼出一个员工对顾客真心微笑，但你靠利益共享可以。第二呢，三十七点九三亿买到了什么？有人算账，于东来亏了三十七点九三亿。但换个角度去算，这笔钱如果拿去投广告，能换来多少曝光？ 如果拿去兼系统，能提升多少效率？康东来用这笔钱买到了三样东西，极低的管理成本。当员工不再需要被监督时，管理层可以大幅压缩 极高的用户信任。在零售业普遍维权难的环境里，胖东来呢，把投诉电话贴在门口，这背后呢，是员工敢兜底，企业才敢承诺。另外呢，是自驱动的组织能力。零售呢，是细节，生意货品陈列、生鲜损耗、顾客接待无数个细节，靠的不是流程，是人。 当八千六百三十三个人都在主动优化细节时，这种组织的战斗力是堆流程，堆系统，追不上的。 第三个，有个争议点啊，这套模式能复制吗？很多老板会说，我也想分，但是我分完企业就没了。这触及的是核心问题。胖东来的模式，前提是什么？ 前提一呢，是利润够厚。胖东来在河南深耕多年，供应链和区域试战率足够深，毛利空间呢，能支撑住这种分配。如果企业本身在亏损的边缘，分无可分。 前提二，创始人真有分配权。俞东来呢，是绝对的大股东，他说了算。很多企业呢，股权分散，或者呢，有资本方的利润诉求，很难做出同样的决策。 前提三呢，文化能接住，分钱只是开始，如果员工拿完钱却不担责，或者把分红当成理所应当，那这套模式呢，就很快会崩。胖东来呢，分了二十多年才形成今天的这种高薪加高压，是对服务的极致要求。 前提四，值得思考的是，不是分不分，而是怎么分？胖东来真正的价值，不是提供了一个道德样本，而是验证了一个商业假设，如果企业真的把员工当成伙伴，而非工具，员工会怎么对待企业？答案现在看来是，他们会把企业的事当成自己的事。 俞冬来说过一句话值得琢磨，不要把员工当成赚钱的工具，把他们当成创造财富的伙伴，很多人呢，把它当鸡汤，但胖东来的财报证明，这是生产力。三十七点九三亿啊，买的是一个组织的内驱力。 在信息越来越透明，产品越来越同质化的今天，企业的竞争最后拼的是什么？是组织活力？是一线员工在面对顾客时，是机器的执行，还是主动创造？从这个角度来看，这笔钱花的可能比投任何广告件、任何系统都值。

四十亿资产，说分就分，超市收银员都有二十万，胖东来一出手啊，全网打工人看红了一眼，更让无数老板坐立难安。最近，胖东来创始人于东来一直家产分配单震惊全网， 公司近四十亿的资产，毫无保留分配给一万多名员工。首先大家别误会，这四十亿不是真金白银，直接打卡上，那于东来的手段比发行金红包更高明，他把胖东来攒下的家底啊，当做公司股本，折成相应的股份白送给了员工， 钱还在公司账上继续滚雪球。那员工拿到的不是现金，是实打实的分红权。以后这四十亿资产产生的利润，一半用来发奖金，另一半按股份比例进行分红。 有人会说，这不就是员工持股吗？那像华为、阿里这些大企业早就有了，但这里面别有门道，一般的员工持股，那都是精英的游戏，股份是给高管，给核心技术骨干的。胖东来有多狠呢？ 十二名店长每人两千万，两百八十名班长，人均三十万，八千多个普通员工，像收银的、理货的，甚至保洁的，每人也有二十万，人人有份，当然是资产份额。 纵观整个商界，为什么只有胖东来敢这么干？不怕企业被封垮吗？那这才是渝东来最高明的地方，他看透了零售业的本质， 零售服务啊，直接面向消费者。他的核心竞争力从来不是什么高大上的战略，而是一线员工的服务。再完美的经营方案，最终都要靠月薪几千的一线员工去落地执行。 如果员工每天发愁生计，会有好的服务意识吗？会发自内心对顾客微笑吗？所以啊，这四十亿的分配，不是施舍，更不是营销噱头，背后藏着鱼东来的顶级商业仰慕。 俞东来这个人有一定的争议，比如他在西北风报时不合时宜的站队假光荣，但他的商业头脑，对待员工的格局，不得不让人佩服。在大多数企业还把员工当成成本，动不动扣工资时，胖东来将基层员工当成了创业合伙人，真金白银的奖赏他们。 胖东来的核心护身课，从来不是供应链，不是特色产品。正是这套企业管理思路，那把员工当人看，把利益分配给创造价值的人，赚钱就只是顺带的结果了。

家人们谁懂啊，这两天全网都在刷屏，胖东来老板散尽家财，搞得我差点以为于东来要原地飞升了。结果人家昨天一回应，好家伙，这哪是散财，分明是财神爷在给大伙画饼啊！三月八号，于老板突然甩出一张四十亿资产分配表，说要把钱分给员工。这消息一出，全网直接炸锅， 评论区全是老板还缺人脉的哀嚎。但就在大家以为钱已经揣进兜里的时候，于老板昨天三月十四日又出来澄清了， 这钱没发，只是资产化成股本了，说白了就是账面上的数字，钱还在公司里赚呢！更绝的是，于老板还特意强调自己只占百分之五，也就是两个亿左右。这话听着是挺低调，但仔细一品，这不就是典型的凡尔赛吗？我只拿两个亿，剩下的都给你们！这格局，直接让那些天天喊九九六式福报的老板们原地破房了！ 说实话，这波操作虽然听着像画饼，但人家这饼画的是真香啊！普通员工人均二十万，店长直接两千万起步，这待遇，割谁谁不迷糊？ 难怪胖东来的员工都说给个市长都不换，这乃是打工，分明是去当股东了！所以啊，这事说白了就是老板用共同富裕的饼，换来了员工的死心塌地。虽然钱没到手，但希望有了，干劲也就足了。这波操作我给满分！

重磅消息！金融圈和零售界彻底炸锅！胖东来创始人俞东来宣布退休，近四十亿资产直接分给员工，集团总共一万多人，从店长到保洁一个不落。具体的分配细节相当震撼。 十二名店长人均分到两千万八千六百三十三名普通员工，人均二十万，这比多少打工人一整年的收入还多啊！ 技术团队五百六十三人，分走四点六八亿。管理团队七百一十八人，分走十五点一四亿。看呆我们这种资深牛马上班十几年，有谁见过这种大场面？ 这可不是一次简单的分钱，而是一次彻底的股权重构，核心是把公司的净资产作为公司股本，直接确权到所有员工名下，而且不止这一次，是以后每年利润的百分之五十都用做给团队发奖金，另外百分之五十归全体员工所有。 对于这样一个造福员工的大动作，于东来却说，这不是施舍，也不是赠予，所有收入都是员工靠自己能力创造的。也就是说，对他而言，没有员工的付出，就没有这么多资产。因此，这不是分钱，而是还钱，把本该属于员工的价值还给他们。 他尊重每一位员工的付出，也尊重每一位到店光顾的消费者。胖东来的商品良心，价格公道，连成本价和利润都清清楚楚的标在标签上。所有你能想到的，想不到的服务，他们都替你想到了。 上个月我就去了一趟胖东来，从停车到购物，人山人海，但井然有序，这中间少不了胖东来员工的努力和付出，他们对客户的服务是无微不至的，就像俞东来对员工的关怀一样，他把员工当家人，员工也把公司当家，用心做好每一个细节，维护好这个大家庭的秩序和高效运营。 这是一个充满爱和尊重的良性循环。在许昌这样一个平均月薪三四千的地方，胖东来的最低工资都将近一万，每天不允许加班不说，全年还有近一百五十天的假期，比大多数欧洲人休的还多。 在他们二月的一次内部投票中，百分之八十二的员工都表示不需要增加更多假期了，他们很满意现在的收入和假期福利。这一刻，我对胖东来员工的羡慕程度 可以说是到达了顶点。就是这样一个不贷款、不上市、不轻易扩张的民营企业，只是做了最本分的事，就在国内一片降本、增小、财源降薪的哀嚎中脱颖而出，宛若一股清流，做出了二零二五年营收同比增长百分之三十八点七的业绩，全年销售额达两百三十五点三一亿元。 们不是开不出河南，是不想开出河南。只要你去了解过创始人俞东来是个怎样的人，你就会知道他是个多么纯粹的人。与其全国都有胖东来，他更希望所有的企业都像胖东来一样，尊重员工，懂分配，舍得分钱、分利润，实现利益共享。 他的成功对有些人来说可能不算大，但在我看来，他是一名真正的民族企业家。感谢俞冬来创造了当代神话，让这样的神话变成了现实。当然，我们也更加希望这样的故事终有一天能成为每个企业的日常，从热搜走下神坛，落入寻常百姓家。我是李园长，我们下期见。

这两天啊，网上有个传言，说胖东来被一个神秘力量给盯上了，于是很多人就开始联想，说于东来突然宣布把四十亿财产给分给员工了，其实这是在防止企业被别人惦记。 甚至呢，还有网友翻出了另一件事，今年二月份，于东来突然宣布退休。很多人呢，就觉得有点不对劲，因为啊，于东来今年啊，才六十岁，对于企业家来说，这个年纪其实并不算老， 你看像股神巴菲特，今年呢，已经九十五岁了，还在工作呢，他的老搭档芒格直到九十九岁去世前还战斗在一线， 再比如娃哈哈的宗庆后，也是干到了生命最后一刻。所以很多人觉得俞冬来六十岁突然退休，再加上突然宣部分四十亿资产，这事怎么看都不太正常。 于是各种传言就出来了。其中还有一个版本说胖东莱原本计划在郑州开新店，当时合同说好了，地方政府负责把商场建好，胖东莱呢，只负责装修入住，但是项目建到了一半，郑州方面呢，突然资金紧张，就希望胖东莱拿出四十亿把项目给接着建完了。 俞东来呢，不愿意接这个盘，又不好意思直接拒绝，于是干脆把公司账面上的四十亿资产分掉，这样一来呢，对方就没有理由再让他出钱了。那么问题来了，这两个传言到底哪个是真的呢？还是说两个都是真的？ 坦白来说呀，咱们没有能力去核察这些传言，但很多事情其实用逻辑去推一推就能看出个大概。 先说这四十亿分红啊，三月八日，于东来在社交平台公布了一套利润分配方案，管理团队百分之五十，员工百分之五十。 这里有一个很关键的细节，于东来的原话，胖东来从两千年开始，就已经按照岗位给员工分利润，也就是说，这套机制并不是今年突然出现的，而是已经执行了二十多年。还有一个重要的细节，这四十亿并不是现金，而是资产价值。 简单打个比方啊，如果我有一栋价值一千万的楼，每年租金一百万，我宣布以后租金收入的百分之六十分给家人， 那分的是租金收益，而不是把房子卖了分钱。胖东来这次也是一样，分的是未来的收益，而不是一次性拿出四十亿现金。所以从逻辑上来说说，这是因为被人盯上才突然分钱，其实并不太成立。 那有人又问了，好，就算分红不是被逼的，那于东来为什么六十岁就退休呢？这件事啊，其实也不是突然发生的，早在二零二三年的六月一次行业大会上，于东来自己说过准备退休， 他说胖东来百分之八十的事情，其实已经交给团队管理了，有没有他影响并不大。而且他还提出过一个观点，企业高管最好在五十岁强制退休，不管能力多强，都要下来。 而今年俞东来已经六十岁了，他自己制定的规则，当然自己得带头执行，所以这次退休其实更像是一种制度的示范，创始人都按规则退休，那以后其他高管也不好意思赖在位置上不走了。 而且你再看这四十亿的分红机制，其实和退休啊也有关系，以前胖东来虽然也分利润，但更多的是俞东来的个人决定。换句话说，如果他退休了，新老板完全可以不分。但这一次不一样，俞东来把四十亿资产明确写成了股本收益，并且制定了具体的分配规则。 比如店长大约两千万的额度，普通员工人均二十万左右，这就从老板的个人承诺变成了一套制度，甚至可以说是公司的基本法。以后就算于东来不在了，这套机制也很难被轻易推翻。而且他还做了两层设计，第一层就是决策委员会， 胖东来的重大决策啊，是由核心管理层集体决定的，而不是某一个人说了算。第二层更关键是利益共同体。 当十二个店长拥有两千万额度，八千多个员工拥有二十万额度的时候，实际上就是等于把将近一万人变成了制度的利益相关者。谁想推翻这套制度，就要面对一万多个家庭的反对，这种群众基础本身就是最强的制度保护。 但是如果企业的利益绑定了一万多个员工，那想动这家公司，就等于要面对一万多个家庭。而且在共同富裕的趋势背景下，谁敢去动这样一家企业呢？ 更关键的是，从收益的角度来看，他也不太划算。因为胖东来的钱啊，大部分已经分给员工了，就算你拿到公司真正能拿走的利润，其实也没有多少了， 为了几十亿的资产去冒这么大的舆论风险，其实是不太划算的。所以，我个人更倾向于认为，俞东来这一整套的布局，既是企业治理结构的升级，也是一种现实环境下的自我保护。 说白了，企业做大以后被人盯上其实很正常，既然财富很难完全守住呢，那还不如提前把利益分配给员工呢。

直到看到胖东来将四十亿资产分配给全体员工，让一万零一百九十四名员工一夜之间成为企业真正的主人，才明白当年白手起家的于东来为什么会跑到北京给国家捐钱造航母。 无论再穷，也不至于说，呃，能害怕害怕谁害怕谁，每个民族有那民族自尊心嘛。这是三十年前央视记者专访于东来时的影像资料，那时的他刚刚从北京捐款回来。 那一年是一九九六年，于东来从新闻里看到，我们国家爆发了排海危机，美国人欺负我们当时没有航母，将他们的航母舰队耀武扬威的开进了我们的海疆。这屈辱的一幕深深刺痛了于东来的爱国之心。 那时的他虽然刚刚开始创业，手里还不富裕，但他仍然联系了哥哥于东明以及表弟刘红军，向他们诉说了自己准备给国家捐款造航母的计划。三兄弟一合计，说干就干，马上从账上拿出了两万元，准备前往北京捐款。 咱拿那一两万吧，反正对数目是太小了，对国家来说不了，但对咱自己也不是小，咱就表一点赤子之心， 趁这种这种呢两样的关系能激起这民族的一种爱国心，咱就咱就掺一下。然而第一次到北京的他们，由于人生地不熟，根本不知道把钱捐给谁。他们在北京兜兜转转了好几天，饿了就买盒饭吃，困了也舍不得住酒店，而是凑活着在车上睡觉休息。 一直到第三天，他们才向一个北京本地人打听到，可以把钱捐给中国航天基金会。当中国航天基金会的负责人见到抱着两万块钱的俞东来兄弟三人时， 感到十分震惊，因为当时来他们这里捐款的人要么是企业富商，要么是海外华侨，而俞东来他们看起来和普通农民一样，在捐款者当中属实罕见， 他们穿的衣服很一般，就跟个农民似的，他们很痛快，就一说好容易找到你们捐款的人了，这个这个这个，就心情很很激动， 然后就是说，就意思把钱掏给我们，从兜里掏给我们，给你们就算行了。俞冬来他们捐的两万元，对于建造航母来说虽然是杯水车薪，但在那个年代对于普通家庭来说，已经算的上是一笔巨款了。 后来俞东来兄弟三人给国家捐款造航母的事被央视记者了解到后，对他们的爱国情怀佩服不已，还专门跑到河南许昌对他们做了专访。 当记者来到许昌后才发现，原来给国家大访捐款两万元的俞东来只是一家烟酒店的小老板，而记者不知道的是，正是这家不起眼的烟酒店，成为了日后闻名全国的胖东来的前身。 当记者见到胖东来三兄弟时，发现他们正在跟供应商讨价还价，便立马用摄影机记录下了这一场景，咱便宜一毛钱，哥 便宜一毛拉，你乐意。原来俞东来他们捐给国家的两万块钱，全是他们这样一分一毛省下来的。看到这一幕，记者更加佩服眼前的俞东来， 也正是这份情怀，让于东来从一个只上了不到七年学的普通农民一路成长。为了能让阿里巴巴的马云和小米的雷军等一众精英大佬争相学习的榜样。 要知道，年轻时的于东来当过工人，下过岗，在大街上卖过冰棍、水果，甚至还倒腾过电影票。最落魄的时候，投资生意失败，负债三十多万，混到了走投无路的地步。 后来他借钱创业，白手起家，凭着货真价实四个字，创造了中国零售业的神话。当年那个只有三十平米的小烟酒店，在他的经营下，发展成为了如今拥有上万名员工的胖东来，更是在河南新乡下的世界零售巨头沃尔玛六年不敢来开店。 而胖东来能从当初的小卖部变为现在的大集团，除了于东来诚信经营的理念外，他的家国情怀也许是他被全国人民捧为神话的关键。中国从不缺优秀的企业家，但我们更需要爱国的社会主义商人，于东来就是当代最杰出的代表。

俞东来三月八日干了一件让全企业界沉默的大事，把价值近四十亿的公司资产直接分给全体幺零幺九四名员工，从私有制变成员工共有，分配方案特别实在。一线员工拿百分之四十七点七，技术百分之十二点三， 管理百分之三十九点九，不搞平均也不便宜，高管人均分到二十万，真金白银直接到手。于东来最炸的还不是分钱，而是一句大实话，涨工资才是关爱员工最科学最有效的办法。这话听着普通，却冲上热搜，因为现在太多老板 宁愿花大价钱学各种管理套路，搞绩效，搞内卷，画大饼，就是不愿意把钱给够。俞东来早就说透了，工资两三千就别谈什么管理，人家来上班都是给你面子。事实也证明，最好的管理根本不是 p u a， 不是 折腾员工，就是待遇给到位。二零二五年，胖东来营收两百三十五亿， 增长百分之三十八点七，员工流失率极低，没什么银行贷款，同行都在拼命降本增效，裁员关店。胖东来把钱发给员工，反而 越做越稳，越分越赚。更让人破防的是，胖东来内部问要不要降薪多放假，百分之八十二的员工选不要，不是他们只认钱，是他们本来休息就够多了，每周闭店一天，春节休五天，带薪年假拉满，一年休近一百五十天， 比很多欧洲企业还良心。于东来看的最明白，员工赚的每一分钱都是自己干出来的，不是老板施舍的。 那些利润几百亿，员工却拿着几千块工资的公司，根本不是老板养活员工，是员工在养活公司，胖东来这四十亿不是赏赐，是把本该属于员工的还给他们。有人说他不懂资本，没法上市，可百年前福特就证明过，工资给的越高， 企业越赚钱。道理谁都懂，只是很多人装不懂。俞冬来自己都说胖冬来被神话，其实是一种悲哀，我们不过是做了点最基本的事，善良真诚，把人当人，结果却成了全网追捧的神话。我们不指望每家店都变成胖冬来， 只希望有一天老板给员工涨工资，不需要勇气，打工人拿到合理报酬，不需要受宠若惊。善待员工不再是新闻，而是每家企业的常识，这才是打工人最想看到的，也是中国企业最该学的，你认同吗？

胖东来公布近四十亿资产分配方案，全员共享发展红利。三月八日，胖东来创始人于东来公开企业资产分配方案，公司总资产约三十七点九三亿元，覆盖员工一万零一百九十四人，延续二零零零年起实行的利润共享机制，管理层与员工各占百分之五十。 按团队划分，管理团队七百一十八人，对应资产十五点一四一亿元，占比百分之三十九点九。技术团队五百六十三人，对应资产四点六八二亿元，占比百分之十二点三。一线员工八千九百一十三人，对应资产十八点一零六亿元，占比百分之四十七点七。 普通员工人均分配标准达二十万元，未来资产将转为公司股本，年度利润百分之五十用于团队奖金，百分之五十为股东收益。

彻底爆了！今天整个金融圈和零售界都被这条消息震碎了三观！你以为胖东来只是服务好？你错了，他们是真的把员工当成了企业的主人。 三月十一日，胖东来创始人于东来亲口证实，四十亿资产分配方案真实有效。不要再猜了，你敢想象吗？在很多企业忙着裁员，匠心画大饼的时候，于东来直接把账面上的真金白银甩了出来，分给了这一万多名员工。 咱们来看看这份足以载入中国商业史册的分配名单。胖东来全集团一万零一百九十四人，资产总额约三十八亿元。首先，管理团队的七百一十八人，分走了约十五亿元。最夸张的是那十二位店长，每人分到两千万。 其次，技术团队的五百六十三人分走了四点六八亿，其中两名顶级技术大拿人均分到一千万。最让人动容的是那八千六百三十三名普通一线员工，他们分到了剩下的十八点一亿元，人均标准整整二十万二十万啊！这不仅是一个普通家庭几年的收入，更是由于东来亲手递给员工的一份尊严。 于东来说的很直白，这不是施舍，也不是赠予，他是要通过这种制度，让员工明白，所有的收入都是靠自己的能力创造的。为什么于东来要这么做？因为他深知，只有企业家、投资者和员工共同幸福，企业才能健康发展。他 把胖东来定义为一家学校式企业，目的是研究和分享科学幸福的生活方式。他甚至规定，胖东来永远不上市，最高管理层到六十岁必须退休，把权力交给年轻人， 这种格局，这种魄力，简直是商业界的一股清流。就在前两天，胖东来内部还搞了个民主投票，问大家愿不愿意降薪换更多假期。结果呢，超过百分之八十二的员工选择了维持现状。 原因很简单，因为他们现在的月均工资已经快一万了，每年还放一百四十多天假，甚至还有不开心假和委屈。讲在胖东来，员工是被宠着的，所以他们才会发自肺腑的去宠每一位顾客。俞东来曾说，懂得分配，企业才能更健康长久。这句话扇醒了多少只顾着往自己兜里装钱的老板。 他不是在作秀，他是用二十六年的坚持证明了把员工当人看，把利润分出去，钱反而会追着你跑。这四十亿，分的不是资产，是人心立的，不是榜样，是信仰。看完这份分配方案，我只想说，中国不需要更多虚伪的世界五百强，但真的需要更多像于东来这样的纯粹的企业家。

中国好老板胖东来创始人于东来宣布，直接拿出将近四十亿的资产分给员工，管理层和员工各占百分之五十，十二名店长每人分走两千万，普通员工都能人均达到二十万，技术团队七百一十八个人分走十五点一四个亿， 每个人最多可以拿走一千万，少的都有四十万。问题是人家胖东来的工资待遇本来就不低，这么好的标杆型企业，为什么咱们那么多的企业老板就学不会呢？ 人家不是早就把经营标准答案都摆出来了吗？对员工好，工资给足，福利优，我这也就算了，这有来波骚操作，直接利益共享。我就想不明白，为什么凡是好的都是别人家的，你就说你羡不羡慕？

胖东来的老板竟然要把企业四十亿资产分一半给全体员工，这是上了热搜啊！但更神奇和魔幻的事，竟然有一群专家开始在网上教俞东来该怎么当老板和开超市了。这到底是什么情况？有专家说，胖东来应该把这部分钱用于扩张，打造全国性零售帝国，实现资本金的几何是增值。 还有人说，胖东来违背了企业要把股东利益最大化的原则，而员工只应该领取市场化的工资，剩余钱都应该是股东。 甚至有专家说，胖东来分利润给员工，就说明他缺乏核心竞争力。但是在超市和百货这个领域啊，全国应该没有太多人比俞东来更懂怎么经营了吧？数据不会说谎，大型商超和百货业经营的数据整体是非常惨淡的。去年这个行业整体情况是这样的，大型商超和百货业的日子不好过的，亏损的企业一抓一大把。 先说说大型商超，去年一年全国大型商超关电脑就有八百三十家左右。更惨的是行业亏损的情况，整个行业里，超四成的区域性超市都处于亏损状态，大 行卖场更是亏损的重灾区啊，只能靠关店缩减开支勉强支撑。再看百货业，其实情况也没好到哪去啊，行业亏损面也不小，前三季度，新一半的百货公司营收同比下降，还有部分企业亏损持续扩大，哪怕是盈利的企业，利润也大幅缩水， 整体情况也是很不灵的，毕竟电商对他们的冲击很大。而在超市和百货行业上班的打工人，工资在整个社会上也是属于偏低的水平， 我们还是用二零二五年整体数据说话，超市里的一线员工，比如收银员、理货员，平均月薪也就三千两百元左右，远低于全国城镇私营单位月薪五千五百元左右的平均工资，更比不上非私营单位月薪一万出头的水平。 而且很多基层岗位还没有完善的五险一金，百货行业的一线员工也差不多，也就是说，给员工们发低薪或行业平均水平的工资，并没有让这些超市和百货公司成为股东们的摇钱树。而且这次胖东来不是做慈善，也不是给所有员工直接分家当，而是设置了一套完整的激励制度。这 制度是这样的，每年胖东来四十亿资产产生的利润百分之五十作为奖金分给员工，另外百分之五十归股东收益。举个例子啊，二零二五年，胖东来全年净利润大概十五亿元，按规则可分配给员工的奖金只是七点五亿。 当年基层普通员工人均分红可以达到五到十万元，而且基层员工税后平均月薪本来就达到九千元了，待遇远超同行。而到了店长这个级别啊， 年度分红预计普遍在一百到两百万元的级别了。说白了，这套制度就是将企业的利润和员工收入直接绑定，让员工努力为企业，更是为自己创造更多利润，努力一起把蛋糕做大，而不是让企业的股东和员工争抢有限的蛋糕。 如果换做是你啊，你更愿意当胖东来的股东？还是投资那些不盈利的商超？有人会说啊，胖东来是特例啊，其实并不是这样的，大家只要研究一下 a 股的历史啊，就能发现一个规律，给员工的待遇好与行业平均的企业 更有成为长期大牛股的潜力。从历史上看也是这样的，早在一九一四年的美国，当时整个美国资本界对工人压榨的非常厉害，但福特汽车突然宣布将工人日薪从行业标准的两点五美元翻倍到了五美元， 同时将公式啊从九小时缩至了八小时，这一违背常识的决策，反而让福特利润在一九一四到一九一六年间翻倍，原因是福特公司创新式的在一九一三年使用流水线生产汽车，而稳定的高素质员工是流水线发挥最大效能的关键。但福特工厂员工流动性高达百分之三百起啊， 也就是说，每年需要共用三点七倍于现有员工数量的工人来维持生产。而每雇佣和培训一名新工人啊，公司需要投入大量成本， 因为新工人效率低，失误率高，严重影响流水线生产节奏和产品质量，而高薪就能减少员工流动。而且福特还把工人当做自己的客户，因为五美元日薪让福特工人几个月工资就能买一辆福特的 t 型车，实际上就形成了庞大的消费市场。福特高新政策还带动整个抵退率地区工资水平提升，又扩大了汽车消费群体。 其实现在特斯拉也是这样的，特斯拉上海工厂曾经因为给员工远高于行业平均的待遇，还引发了行业内其他车企的不满，但特斯拉电动车利润还是远高于他的电动车同行的，而且特斯拉能有这么多创新啊，其实很多程度上是源于给员工合理的激励制度，吸引到了足够多的人才， 并且让他们分享到了收益。大家不会觉得特斯拉那么多的创新都是马斯克一个人想出来的，而其他人只是机械式的执行。当然企业啊，不是靠无脑给员工发更多的钱就能做起来的。 在投资界，很多专业选手在研究上市公司的时候，就一直有一条隐形的铁律，凡是员工待遇没有高于行业平均的企业，直接不用看了，没有太大的投资价值。所以这一条可以算是必要非充分条件了。谷雨加班，每个人都需要的私人财富管家。

这两天，于东来炸屏了，他把潘东来近四十亿的资产分给了一万零一百九十四名员工，店长人均两千万，普通员工人均二十万。这本该是一个关于廉资，关于供险的故事，然而，网络上冒出一大堆的阴谋论。 有人说，东来哥这是被迫逼险，是为了防止有人搞员工，还搬出了东西航空碳资源的案例。 言之拙拙的说啊，于东来这是在散财保命。看到这些啊，三哥是真的坐不住了，这种所谓的阴谋论，看似在听东来哥名不品，实际上是把他推往火坑里啊！ 为什么？因为他是把一个企业家的主动选择污名化为了被动逃跑。他把最科学的管理机制歪曲成最绝望的风险彼难。 今天啊，三哥就用逻辑和事实，把这层有毒的窗户纸给它捅破。首先，我们要搞清楚，所谓的一元购一谋论到底是什么逻辑，又包藏了什么样的祸心。 有人说，你看当年的东西很空看，当年的太子呢，做大了就被盯上，最后呢，被空手套白狼给套走了。于是啊，于总呢，是怕了，干脆就把钱分光，让他们无饥。可 这个论调听起来是不是很懂啊？是不是很替好人担心？可三哥要说的是，这种论调比谣言更恶毒。 他不是在保护玉东来，而是把东来哥架在火山口。他在暗示什么？他在暗示有一只看不见的黑手，专门盯住民营企业家的这块肥肉，别的这些企业家只能赏财消灾。 这是在干什么？是在制造对立？是在扇动焦虑？是在把我们好不容易营造的营生环境说的比墨汁还黑，是在目前世界乱成一个猪的现状下，见不得我们安静的生活。 其次，我们来看看东来哥到底是什么人？一九九六年，排海为氏，那个时候东来哥就是一个开烟酒店的小老板， 兜里啊，刚有点小钱，他看到美国航母开进了台湾海峡，心里不痛快，那怎么办？就和哥哥表弟啊，三个人揣着两万块钱，连夜从许昌开车到北京，要做国家捐款，那是一九九六年的两万块啊，普通人眼里的一笔巨款啊， 这是一个挥笔写的人吗？这是一个怕事的人吗？一九九八年，他因为举报黑恶势力，店铺被烧，员工伤亡，那是他人生的至暗时刻。 可结果呢？他没有跑，也没有跪，他挺过来了，因为一位拾荒老大把执掌了一辈子的五万块钱摔给了他，说，孩子你不能倒，一个二十多岁就想着给国家捐款的人，一个三十多岁就敢跟黑市里硬干的人， 你跟三哥说，他现在怕一元购，怕的要把四十亿的家产全部给分光，呵呵，你们太小看东来哥了。再者来说说他分钱这个事，真的就是为了防止被钱吗？ 于东来自己是怎么说的，他说的很清楚，目的是激发员工的潜能，让员工论着他们所有的收入都是靠自己的能力创造的，而不是他人的赠予或者是施舍的。 这样不是善财，这是在种服务，这是在建立一套科学的、现代的、国际化的企业运营机制。 我们来把时间拉长看，这根本不是动来哥的突发奇想，判到了在两千元就开始就在做利润贡献，这次怎么说？从分利润升级到了分股权，让员工从打工仔变成了真正的合伙人。 为什么要这么做？因为现在企业管理早就证明了，最好的激励不是老板花大笔，而是让员工呢，当主人。说到这里啊，就不得不提到华为，华为是全员持股，全世界都知道 认证会持股多少呢？不到百分之一十五万名员工持股，每年分红二零二四年，人均分红不低于四十八万。反而把这套机制叫做获取风险值。你创造了价值，你就有资格分享成果。 这是什么？这就是劳动知识、企业家资本共同创造价值的现代理念。 华为靠这道基站，看过了美国的极限实验，打出了中国人的志气。有人说华为特殊啊，学不了，可是栋梁跟他学到了， 判断来一万多名员工，人均分二十万的资产，店长分两千万，他学的就是这套利出一孔，利出一孔的精髓。 那些鼓吹一言过的英文论的人，你们懂什么叫虚拟受限股吗？懂什么叫时间单位计划吗？懂什么叫按劳分配占比百分之七十五的社会主义分配原则吗？ 你们不懂，你们只懂用最阴暗的心理去揣测最光明磊落的人。说到这里啊，你是不是悟到点什么？那我们再往心里的一层去想，这懂阴谋论 对谁最有利？他对那些真的想搞空手套白狼的人最有利。为什么？因为他把水给搅飞了，他让老百姓觉得，凡是做大的，名气都早晚要被营山， 凡是分钱的老板都是被逼无奈，这是在瓦解我们对企业家的信任，这是在瓦解我们对营山环境的信心。 东南哥明明是在用最阳光的方式探索一条共同富裕的路，员工有股份，企业有凝聚力，服务有保障，顾客得实惠，这是多好的正向循环啊， 可一抹润泽呢？非要给他扣上一顶被迫散财的帽子，等于在说，哎，你看，做好事的都是被憋的，做坏事才是常态，这种论调才是真正先把东来哥置于死地啊。 有句话说的特别好，此生如入我，留钱做什么？此生不入我，要钱做什么？这句话的婚恋，那些整天算计别人的人，永远都不会懂。 今天啊，我们面对东来哥，可以不学习他，可以不成为他，但请你至少要尊重他，不要用龌龊的意策去污蔑化一个理想主义者，用一辈子 攒下的感情。我们要警惕那些在网络上制造对立善动焦虑的人，他们故意把好人说成演戏，把善行说成阴谋，为的就是让我们不再相信善良。 保护东来哥，就是保护我们心中那个好人，有好报的心眼，愿这个世界配得上他的善良。我是三哥，自成一派，认同的就请点个赞，让更多人看见！

俞东来，这个被大家称为中国零售业天花板的老板，最近又干了一件大事，他宣布要把公司近四十亿的利润分给他的员工们，核心的十二位店长每人能分两千万，八千多名普通的一线员工每个人能拿到二十万。 除了胖东来分钱的豪气，还有广大打工人的羡慕。除了羡慕，只有羡慕。确实，四十亿的资产全分这种事是可遇而不可求的，但今天我想回避羡慕的情绪。换个角度来看这件事， 胖东来的举动看似也是一次性的巨额分配，实则是对整个中国企业界的一次灵魂拷问，也是一次振聋发馈的提醒。 他用一个最极端的案例在告诉我们，究竟应该怎样看待你的员工，是把他们当成随时可以替换的耗材或者是成本，还是当成企业最核心有价值的资产呢？这才是胖东胖东来模式带给我们这个时代的价值所在。 长久以来，我们的企业普遍陷入了一个巨大的误区，总想着怎么管控员工，怎么用最小的成本来获取最大的剩余价值。公司迷信于流程、 kpi 监控摄像头，以为这就是管理的全部，结果呢？员工身心疲疲惫，服务流于形式，企业也失去了灵魂。 胖东来却反其道而行之，他用实际行动宣告员工的状态就是企业的上限。你把员工当机器，就只能获得冰冷的交易。 你把员工当家人，当自己人，就能获得发自内心的热爱与创造。所以，对其他行业的老板和管理者们，胖东来的启示绝不是赶紧去学人家如何分钱，而是先得学会如何是人为人。 这意味着什么呢？意味着你要重新审视你的薪酬体系是不是真的匹配员工的付出，意味着你要敢于打破九九六的魔咒，承认人有休息和生活的权利。 意味着你要建立一种机制，让员工从公司的成长中源源不断的获取获得收益，真正成为企业的合伙人，而不是打工仔。这才是胖东来给这个时代带来的最大推动力。他逼迫我们去思考一个最根本的商业逻辑， 善待员工从来都不是一种居高临下的恩赐，而是一种最高级的投资。你对员工的投资，会通过他们的笑容，他们的责任心，他们对顾客的极致服务，十倍百倍的回到你的利润表里。 所以，别再抱怨你的员工没有狼性，别再抱怨服务做不好，先问问管理层，我们有没有把我们的员工真正的当人看，这才是胖东来留给我们最宝贵的可以复制的精神资产。关注我，带你剖析资本民局，守护财富安全！

来看一下胖东来到底发生了什么事？俞东来在谈胖东来四十亿元资产分配，表示资产分配其实是胖东来已经持续二十多年的分配体制，只是因为近期要建郑州梦之城门店，所以把资产转化为股本，目的是让资产拥有人铭记，明确资金在公司继续使用。 俞东来还提到自己的占比百分之五左右，就是这样的体制才成就了今天的胖东来和优秀的、自信的充满善和爱的胖东来团队。对于胖东来这波操作我个人不太理解，在评论区打出你们的看法，讨论一下。