谁在做局胖东来

大家好啊，今天咱们来说说俞东来。俞总，胖东来名号很响啊，但是俞总的一招化整为零啊，让 巨船某些资本家想要零元购啊，这下一万多股东，他把他所有的股份全下发了啊。一万多股东， 就算资本想要入局，总不能天天拉着一万多股东来开会吧。所以俞东来董事长也全身而退，退休了啊， 反观太子乃，还有很多啊，都被做局了。所以这一招值得很多民营企业啊，特别是大的啊，效仿啊。

家人们谁懂啊，这两天全网都在刷屏，胖东来老板散尽家财，搞得我差点以为于东来要原地飞升了。结果人家昨天一回应，好家伙，这哪是散财，分明是财神爷在给大伙画饼啊！三月八号，于老板突然甩出一张四十亿资产分配表，说要把钱分给员工。这消息一出，全网直接炸锅， 评论区全是老板还缺人脉的哀嚎。但就在大家以为钱已经揣进兜里的时候，于老板昨天三月十四日又出来澄清了， 这钱没发，只是资产化成股本了，说白了就是账面上的数字，钱还在公司里赚呢！更绝的是，于老板还特意强调自己只占百分之五，也就是两个亿左右。这话听着是挺低调，但仔细一品，这不就是典型的凡尔赛吗？我只拿两个亿，剩下的都给你们！这格局，直接让那些天天喊九九六式福报的老板们原地破房了！ 说实话，这波操作虽然听着像画饼，但人家这饼画的是真香啊！普通员工人均二十万，店长直接两千万起步，这待遇，割谁谁不迷糊？ 难怪胖东来的员工都说给个市长都不换，这乃是打工，分明是去当股东了！所以啊，这事说白了就是老板用共同富裕的饼，换来了员工的死心塌地。虽然钱没到手，但希望有了，干劲也就足了。这波操作我给满分！

一九九八年，许昌胖东来被一场大火烧毁，俞东来损失三百万，火灾波及民众至八人死亡，死者最小仅二月。这场大火并非天灾，而是人祸，只因胖东来员工被黑社会欺辱， 俞东来代人撑腰，却惨遭报复，民众意愤填膺。可没想到，俞东来事后第一件事是到警局自首。俞东来为什么自首？纵火真凶究竟是谁？最终又将面临怎样的处罚？一九九八年三月五日， 许昌望月楼胖东来超市，一名混混大摇大摆闯入其中，抄起货架上的香烟就走，店员急忙阻拦，谁知混混看阻拦自己的女店员容貌秀丽，瞬间心生歹意，一边污言秽语， 一边动手动脚。女店员代理当场。不远处整理货架的男员工看不下去，一把拽住混混的领口，握紧拳头就要打。混混急忙大喊，我是韩和平！ 男员工还没松手，他紧接着补充，我大哥是梁。三九十年代的许昌梁胜利可被恶名招住，纠集了一群两劳释放人员和社会闲散人员，组成了带有黑社会性质的犯罪集团，传言他有枪有炮，无人敢惹。 男员工害怕招来麻烦，高举的拳头将在办公。韩和平飞速挣脱，狼狈逃跑，抢一包烟，结果落荒而逃。韩和平越想越气， 两天后，他带着一众人马再次冲入，胖东来按住男员工动手就打，打的他浑身是伤。恰逢于东来到店视察，看到员工眼眶乌黑，急忙追问前因后果。员工纷纷劝他，对方是梁三手下，就此罢休。可于东来当场暴怒，与其坚定又有力， 你们是来我这里赚钱的，不是来受欺负的，于东来从不画大饼，员工受了委屈，他是真的敢出头。他四处联系，得知韩和平就在望月楼吃饭，随手拿起个板凳坐在望月楼门口静静等候。一直等到晚上十点，韩和平酒足饭饱亮枪的下楼，于东来将其堵住， 要求他为打人的行为道歉，并保证今后不会再骚扰胖东来员工。韩和平身后还跟着小弟林胜利和张学立。混黑道的人最讲究脸面， 他可不想在小弟面前丢了气势。他哽着脖子瞪着眼珠大喊，我老大是梁三，你们敢动我一下试试！于东来可不吃这一套，下定决心护着员工。 随着一声令下，一伙人冲上去就打，韩和平被暴揍一顿，夹着尾巴灰溜溜逃命。于东来清楚韩和平肯定会报复，可没想到对方如此阿萨，竟第二天深夜放火。凌晨三点过，于东来听到轰的一声巨响，紧接着火光窜入店内，他猛然惊醒自己开的是烟酒超市，店内白忙 了烟酒等助燃物，一旦火势蔓延，后果不堪设想。他急忙带着十五名员工从后门撤离。然而大火已经顺着墙体 蔓延到二楼的望月楼宾馆，刚从火海逃出来的余东来没有鱿鱼就要冲上去救人，可火势蔓延的实在太快，滚滚浓烟和炙热的气浪挡住了他们的去路，仅仅几分钟，他们就被呛的无法呼吸，只能灰头土脸的退回到楼下，眼睁睁看着大火吞是整栋楼。 消防抵达，迅速扑灭火灾，然而宾馆内七名住户因来不及逃生被活活烧死，其中最小的婴儿仅有两个月大，俞东来的一名员工也在火灾中不幸丧生。于东来损失超三百万多年的心血付诸东流。 于东来对这场火灾没有责任，可他无法释怀，主动到警局自首，认为是自己的不冷静造成了这场大祸。警方理解于东来的愧疚与自责，耐心安抚了他的情绪，随后便将调查重点放在了纵火案上，首要怀疑对象就是韩和平，韩和平却给出了充分的不在场证明， 称火灾当夜，自己和朋友打牌，全程没有离开。警方继续传讯当天和韩和平在望月楼吃饭的小弟，两人也拿出不在场证明， 调查意识陷入僵局。这是现场痕迹学专家传来了关键线索，发现了大量九十号汽油的残留。这场大火正是由九十号汽油引燃， 要想搞到汽油，最直接的途径就是去加油站。警方全程摸查，很快发现一名叫刘俊涛的小啰啰在火灾发生前购买了大量九十号汽油。警方迅速赶到刘俊涛的家中，他却早已跑路， 警方下达通缉令，在北京将其抓获。经过审讯，刘俊涛交代自己是受一个叫张东营的人指示，购买汽油机房继续追捕。可张东营曾当过兵，具有极强的反侦察能力， 逃后辗转躲藏在平顶山、开封、商丘等地。被捕时，张东营还与警方发生的激烈交火，最终被警方当场击毙。借着张东营身上找出的线索，警方逐步揭开整个许昌涉黑犯罪网络，确认火灾是梁三一手策划，最终将梁三团伙一网打尽， 涉人员多达一百四十三人，犯罪事实八十一起至四次八伤，犯罪金额近千万元。两千年十月，潜逃至杭州的梁三北部， 其藏身之处追缴回十六支各类枪支和四百多发子弹。二零零一年十二月，许昌市中级人民法院依法判处梁三死刑。大获过后，市民自发为于东来捐款超百万，供应商主动减免货款，在多方帮助下，于东来最终涅槃重生。

这两天，全网都被庞东来分钱刷屏了，四十个亿直接分给了一万多名员工，店长人均两千万，保洁阿姨呢，都能拿二十万，这到底是商业奇迹还是不可复制的神话呢？ 今天我们用数据和逻辑聊聊潘东来这四十亿背后的杨某。从分配方案来看呢，潘东来的分红呢，并非平均主义，而是兼顾了激励性和普惠性。管理团队七百一十八人分走了百分之四十的资产。技术团队呢，五百六十三人分走了百分之十二。 一线员工八千九百一十三人分走近一半。核心店长、技术骨干与普通员工的分配差距，既体现了岗位责任与贡献的差异，也避免了干多干少一个样的内耗。 更具颠覆性的是，此次分配的资产全部转化为公司股份，员工按岗位与贡献动态持有，升职、降职或离职，股权呢，也随之调整。 未来企业利润也将一半分给团队，一半分给股东，真正实现了全员合伙，让员工呢从打工人变成了企业主人。 二零二五年，胖东来员工税后平均的收入达到九千八百八十六元，是国内超市行业平均水平工资的二点三倍。就连保洁岗位的月薪呢，也超过八千元， 全年综合收入超十五万元。员工年流失率仅为百分之一点零五，远低于中国连锁经营协会公布的零售行业百分之二十八点七的平均流失率。企业无一分钱银行贷款、现金流入，健康 人效比行业平均水平高百分之四十以上。对比同行呢，拼命压缩员工工资，延长工时，结果确实亏损扩大， 门店倒闭，员工流失。而胖东来呢，反其道尔行之，发钱给员工，提高员工的假期和福利，反而实现了员工稳定、服务升级、业绩增长的良性循环。 从经济学角度来看，胖东来的实践呢，并非创新，而是百年前，福特效率工资理论的现代落地， 高新能吸引优质人才，激发员工的忠诚度与工作效率。同时呢，降低员工流失率与管理成本，实现企业与员工的双赢。 一九一四年呢，福特公司呢，就将工人的日薪从二点三四美元提高到五美元，不仅彻底解决了员工流失率高的问题，还大幅的提升了生产效率，坚定了福特汽车的行业地位。 一百年后，俞东来在河南许昌重新验证了这一道理。只是在资本主力的当下，这份常识反而变得稀缺，甚至成为新闻。更值得关注的是，此次分红呢，也是俞东来对抗资本围猎的顶级仰慕。 在资本眼中呢，胖东来是完美的猎物，现金流稳定，品牌信誉度高，行业稀缺。资本试图通过并购入股的方式拿下控股权，再通过砍福利、扩规模、上市套现的方式赚快钱， 这也是很多实业品牌的宿命。而俞东来呢，通过全员持股，将股权分散在一万多名员工的手中， 资本想收购，就必须与一万多人谈判。同时呢，他定价股权，跟岗不跟人，永不上司的铁律，将利润分配比例呢，写进公司章程，用制度固化员工权益，彻底断了资本套现的路。在这场资本博弈中， 俞冬来呢，没有与资本硬碰硬，而是用分钱的方式呢，将企业变成了全体员工的共同财产，让资本买不起、买不动，买了也没用， 用最温柔的方式筑起了一道坚不可摧的资本防火墙。胖东来不仅在资本浪潮当中独善其身，更让他跳出了规模至上、利润为王的传统商业困局，用实践回答了企业到底为谁而存在的这一核心命题。 但无数企业在扩张和盈利的焦虑中迷失方向。胖东来用近三十年的沉淀证明，商业的本质从来不是收割与压榨，而是共生与共赢。 员工的幸福、顾客的信任、社会的认可，从来都不是企业发展的成本，而是自食企业穿越周期、行稳致远的核心底气。这种以人为核心、以善为底色的经营模式，不仅让胖东来在零售行业独树一枝， 更引发了中国商界对商业轮回和发展路径的深度反思。当内卷、压榨、割韭菜成为部分企业的生存常态，当上司套现、规模扩张成为很多企业家的终极追求， 胖东来呢用自己的实践撕开了传统商业的浮躁面纱，给出了另一种可能，商业呢，可以不冰冷商业，企业也可以有温度。盈利与善意从来不是对立关系，而是相辅相成的共生体。 这种反思呢，不仅指向了企业经营的底层逻辑，更延伸至整个社会对价值分配的认知程度。长期以来，老板养活员工的固有认知深入人心，不少企业将员工呢视为成本耗材，动辄克扣薪资加做福利，却忽略了一个核心的事实， 企业的每一份利润，本质上都是员工劳动价值的凝结。胖东来的四十亿分红，正是对这一认知的彻底颠覆。他用真金白银证明，员工呢，不是企业的负担，而是企业最宝贵的财富。利润不是老板的专属，而是全体劳动者共同创造的成果， 理应共享。当然了，这份反常识的智慧呢，并非没有争议。有的人认为，潘龙来不上次不扩张是格局不够，无法实现更大的社会价值。也有人呢，质疑其高福利、高分红模式依赖于企业稳定的高利润，一旦行业下行，业绩波动便难以持续。 这些质疑呢，并非没有道理，但恰恰忽略了胖东来模式的核心底气。他早已构建起员工、顾客、供应商、社区的共生闭环，这栋闭环带来的稳定性，远比短期规模扩张更具抗风险能力，也比资本加持了高增长，更具可持续性。 俞东来用分钱呢，打破了资本的支固，用真诚赢得了人心，用坚守定义了商业的另一种可能。 胖东来的成功，为中国民营企业的发展提供了一份宝贵的启示。商业的终极意义，从来不是资本的激励，而是价值的共享。企业的终极追求，从来不是规模的扩张，而是人心的凝聚。 用事实说话，让数据发生，用理性的视角开始界。欢迎关注蚂蚁世界，我们下期再见！

潘东来把三十八亿全部分给员工，很多人只夸于东来大方，其实这根本不是分钱，而是无奈之举啊。现在的企业家最怕什么？不是做不好市场，不是留不住员工， 也不是留不住客户，而是呢，你做的再强，防不住资本来摘果子。一旦股权和资产全部在创始人手里面，在现在的舆论环境里面，很容易陷入被动。大家爱看富豪倒下， 却很少关心背后是谁在推动啊。于东来最聪明的地方就是来财上人聚啊，他直接把胖东来变成了百分之百全员持股的共同体，股权大头在基层，从店长到宝爵，人人有份，性质一变， 调子全变，看似分家，实则是把企业彻底来保住了。胖东来太肥啊，群狼，凡事啊，他不是找不出河来，是没有穿好铠甲， 根本不敢去扩张。先给大家讲清楚真相，这次分的不是现金，是三十七点九三亿的净资产，门店、物业、现金品牌全部转成了 股本，员工拿着分红权，每年分公司呢，百分之五十的利润。核心规则只有一个骨髓，敢找离职呢，即退，不能代找，不能继承，不能转让。 只要你在，分红和逃票权就在，这不是白给福利啊，是真真正正的全员工资， 为什么偏偏现在分呢？今年二月，于东来退休，只做顾问。那全员持股，一是呢，摆脱的 创始人的依赖，二是呢，直接做起一道呢，对抗资本的防火墙。资本不可怕，但资本一旦出手，多少钱都扛不住啊。判断来做的呢，就是把钱变成全体员工的力量。 郑州再建的商业综合体，所有项目全部呢进入了整资产统一呢，转股不拆分，不截流，未来收益大家一起分啊，从根本上堵死外部趁虚而入的可能。很多人问啊，全员持股谁说了算？ 股权分散，但决策非常清晰啊，最高决策委员会那六层是基层，三层是中层，一层是高层，俞东来保留了重大事项的一票否决权，但不独断转型， 这种治理结构，放在西方成熟的市场都是那顶级的水平。最后对比一下华为啊，华为是奋斗者优先，男性进攻 高付出呢，方高回报。那胖公来呢，是普惠共享，不耐转高福利，主打防御，一公一手多。是呢，顶级的智慧。

重磅消息！金融圈和零售界彻底炸锅！胖东来创始人俞东来宣布退休，近四十亿资产直接分给员工，集团总共一万多人，从店长到保洁一个不落。具体的分配细节相当震撼。 十二名店长人均分到两千万八千六百三十三名普通员工，人均二十万，这比多少打工人一整年的收入还多啊！ 技术团队五百六十三人，分走四点六八亿。管理团队七百一十八人，分走十五点一四亿。看呆我们这种资深牛马上班十几年，有谁见过这种大场面？ 这可不是一次简单的分钱，而是一次彻底的股权重构，核心是把公司的净资产作为公司股本，直接确权到所有员工名下，而且不止这一次，是以后每年利润的百分之五十都用做给团队发奖金，另外百分之五十归全体员工所有。 对于这样一个造福员工的大动作，于东来却说，这不是施舍，也不是赠予，所有收入都是员工靠自己能力创造的。也就是说，对他而言，没有员工的付出，就没有这么多资产。因此，这不是分钱，而是还钱，把本该属于员工的价值还给他们。 他尊重每一位员工的付出，也尊重每一位到店光顾的消费者。胖东来的商品良心，价格公道，连成本价和利润都清清楚楚的标在标签上。所有你能想到的，想不到的服务，他们都替你想到了。 上个月我就去了一趟胖东来，从停车到购物，人山人海，但井然有序，这中间少不了胖东来员工的努力和付出，他们对客户的服务是无微不至的，就像俞东来对员工的关怀一样，他把员工当家人，员工也把公司当家，用心做好每一个细节，维护好这个大家庭的秩序和高效运营。 这是一个充满爱和尊重的良性循环。在许昌这样一个平均月薪三四千的地方，胖东来的最低工资都将近一万，每天不允许加班不说，全年还有近一百五十天的假期，比大多数欧洲人休的还多。 在他们二月的一次内部投票中，百分之八十二的员工都表示不需要增加更多假期了，他们很满意现在的收入和假期福利。这一刻，我对胖东来员工的羡慕程度 可以说是到达了顶点。就是这样一个不贷款、不上市、不轻易扩张的民营企业，只是做了最本分的事，就在国内一片降本、增小、财源降薪的哀嚎中脱颖而出，宛若一股清流，做出了二零二五年营收同比增长百分之三十八点七的业绩，全年销售额达两百三十五点三一亿元。 们不是开不出河南，是不想开出河南。只要你去了解过创始人俞东来是个怎样的人，你就会知道他是个多么纯粹的人。与其全国都有胖东来，他更希望所有的企业都像胖东来一样，尊重员工，懂分配，舍得分钱、分利润，实现利益共享。 他的成功对有些人来说可能不算大，但在我看来，他是一名真正的民族企业家。感谢俞冬来创造了当代神话，让这样的神话变成了现实。当然，我们也更加希望这样的故事终有一天能成为每个企业的日常，从热搜走下神坛，落入寻常百姓家。我是李园长，我们下期见。

俞东来扔了一颗雷，炸的整个资本圈哑火，炸的所有人都哑口无言。谁能想到，一家超市的老板，居然敢把近四十亿的资产利润说分就分，不带一点含糊的。可能有人不知道这四十亿到底是什么概念，我跟大家算比实在账。胖东来一共一万多名员工， 管理层分一半，普通员工分一半，平均下来每个人能拿到二十万。这二十万对于那些月薪三四千的超市大姐来说，可不是一笔小数目，吃不喝不花，拼尽全力干十年才能攒下这么多，想想都觉得心酸。但比这四十亿分红更让人震惊的是三月十一号 俞冬来亲口说的一句话，他说，涨工资才是关爱员工最科学最管用的办法。这话听着特别朴实，朴实到有人觉得就是一句废话，但 就是这句废话，居然直接冲上了热搜，这背后藏着的其实是整个职场的魔幻现实。你们仔细想想，一个老板愿意给员工发钱，居然能成为新闻，这就好比一个医生说生病了要吃药，结果上了热搜一样离谱。不是这句话多有深度，而是现在的职场环境实在太不正常了。 当所有老板都在想着怎么压榨员工，节省成本的时候，有人敢站出来说一句常识，反而需要莫大的勇气。俞冬来早就说过一句大实话，两三千块钱的工资，就别跟员工谈什么管理了，人家愿意来上班，已经是给你最大的面子了。很多老板总以为管理就是 p u a 员工， 让员工内卷就是搞没用的团建画，虚无缥缈的大饼。但于东来用实际行动证明，最有效的管理从来都不是这些花里胡哨的东西，就是把钱给够，把人当人看。有人肯定会问，这么做真的管用吗？咱们用数据说话，二零二五年，胖东来的销售额已经达到了两百三十五亿，同比增长了百分之三十八点七。 更厉害的是员工流失率还不到百分之三十八点七。更厉害的是员工流失率不是亏的一塌糊涂， 就是不停关店，要么就是靠裁员勉强续命。同样是开超市，同样在这片土地上，差距怎么就这么大呢？说白了，区别就在于别人把钱花在请咨询公司搞所谓的降本增效上，而于东来 把这笔钱直接发给了员工。最后呢，那些拼命降本的企业都在亏，反而愿意给员工花钱的胖东来越赚越多。 更讽刺的是，今年二月份，胖东来搞了一次内部调研，问员工们要不要降薪来换取更多的假期，结果百分之八十二的员工都选择维持现状。有人嘲讽说，中国人果然眼里只有钱，但他们根本不知道真相。胖东来的员工每年已经能休将近一百五十天假，每周闭店一天，一年就是五十二天， 春节闭店五天，还有三十天带薪年假，外加十天不带薪假期，这假期比大多数欧洲人休的都多。真正扎心的是什么？是全中国有多少打工人，要不要多休十天假？这道选择题都没资格做，他们连基本的休息都保证不了，更别说选择假期还是工资了。还有一些经济学家跳出来批评一顿来，说他把利润都分出去了， 资本就无利可图了，企业也没法上市，缺乏社会价值。这话简直是划天下之大机。数据不会说谎，但有些经济学家会胖。东来越是分钱，业绩就越好，分的最多的那一年，销售额直接增长了百分之三十八点七，这就是最真实的答案。 其实，这背后是一个很简单的绩效工资理论，用比市场水平高的薪资吸引最优秀的人，换来员工最高的忠诚度，反而降低了管理成本。早在一九一四年，福特就已经验证过这个道理，还写进了教科书里。一百年后，俞东来在河南许昌重新把这个道理验证了一遍，结果居然还能上热搜，这说明什么？说明大家其实都懂这个， 只是所有人都在集体装不懂，因为没人愿意放弃自己的既得利益。有人说，将来俞东来要是出事，大概率就是因为他总爱说大实话。他曾说过，员工所有的收入都是靠自己的能力挣来的，不是别人赠予的，也不是施舍。这句话翻译过来就是，我不是在做慈善，我只是把本来就属于员工的东西还给他们而已。 你们知道这句话有多危险吗？他直接推翻了一个根深蒂固的错误认知，老板给员工发工资，是在赏饭吃。按照于东来的逻辑，那些每年净利润几百亿，却只给员工发几千块月薪的企业，根本不是老板在养活员工， 反而是员工在辛辛苦苦养活老板。所以说，这四十亿根本不是一个分钱的故事，而是一个还钱的故事。是于东来把本就属于员工的劳动成果 还给了他们。俞冬来还说过一句话，比分四十亿更让人心里发酸。他说胖冬来被神话本身就是一种悲哀，他无非就是比别的老板善良一点，真诚一点而已。仔细想想多可悲啊！一个老板只是做到了把钱给够，把人当人看，就被十四亿人当成神话来追捧，来朝圣。我们都清楚，俞冬来成不了中国首富， 胖东来也不可能开遍全国的每一个城市。但我们真正期待的从来都不是每个城市都有一家胖东来，而是有那么一天，给员工涨工资。这六个字，不用写进红头文件才有人执行，不用上热搜才能被人看见。老板说出来的时候不需要鼓起多大的勇气， 员工听到的时候也不会受宠若惊，感激涕零。因为我们都明白，善良不该是神话，常识，也不该是新闻。把员工当人看，把该给的钱给够本，就该是每个老板的底线，而不是值得炫耀的壮举。希望有一天，所有打工人都能不用再为工资发愁，都能拥有选择假期的权利，都能被尊重，被善待，这才是我们真正想要看到的样子。

胖东来也塌方了。胖东来的沙一姐月薪九千，加五险一金全额交，但她觉得胖东来管理太严格了，内耗又压抑，每周还要写 ppt， 对 员工的私生活还有严格的要求， 不允许收彩礼，还禁止和另一半吵架，更不让打架了。所以啊，沙一姐就算离职了，想上大城市郑州去闯一闯。 鲨鱼姐以为啊，凭借自己的技术，在哪里都能拿到高薪，但他跑遍了郑州几十家超市，最后只在一家社区超市找了个鲨鱼港，工资三千二，还没有社保。这胖东来鲨鱼姐是生鲜技术的担当啊， 一把进口的不锈钢刀，耍的是虎虎生风，顾客排队点名让他服务。可在郑州的社区超市里啊，顾客就嫌他鲨鱼慢，三天两头的投诉鲨鱼姐以为的技术大佬，其实是平台给你开的外挂。 在胖龙来，鲨鱼姐用的是进口的不锈钢刀，案板都是带自动消毒的，连鲨鱼流程都是公司花了大家钱请专家设计的黄金十二步。 顾客说他刀工好，其实是胖东来花了五十万搭建的培训体系，他觉得自己的客户源好，真正的原因是胖东来的精致招牌带来的高质量客户离开平台后才发现，你的不可替代是平台砸钱堆出来的。 鲨鱼姐最扎心的对比是啥？在胖头来有三十天的带薪年假，十天的不开心假，现在这个小超市一个月只能休三天，请假除了扣钱，还得看老板的脸色。他以为自己技术硬拿高薪， 其实是胖头来愿意为基层员工砸钱。全国超市平均工资三千五百块钱，胖头来敢开九千，靠的是供应链效率，还有品牌溢价。其实和他每天多杀两条鱼关系真不大。

在这个资本横行上市、套现、收割员工与用户成为常态的商业丛林里，俞冬来用一场三十七点九三亿约等于三十八亿的全员分产，布下了中国商界最光明、最硬核、最无法破解的顶级阳谋。 他没有藏着掖着，没有暗箱操作，没有画饼许诺，而是把家底摊在阳光下，把权力关进制度里，把利益分给每一个创造价值的人，用一套写进章程、落地生根的规则，彻底堵死资本零元购的所有路径。 这不是一时冲动的慷慨，而是筹备二十余年的商业哲学终局。二零二六年三月八日，俞东来正式官宣，将胖东来全部净资产三十七点九三亿元确权分配给一万零一百九十四名在岗员工， 一人不落，一岗不缺，从核心店长到一线保洁，从技术骨干到收银理货，全员成为企业真正的主人， 分配明细清晰到毫厘。管理团队七百一十八人，分得十五点一四亿元，占比百分之三十九点九 十二名。核心店长人均两千万元。技术团队五百六十三人，分得四点六八亿元，占比百分之十二点三。专业价值被郑重兑现。一线员工八千九百一十三人，占比百分之四十七点七。 八千六百三十三名普通员工，人均二十万元。这笔钱不是一次性现金，不是短期福利，而是转化为企业股本， 绑定终身收益。未来胖东来利润百分之五十用于全员奖金，百分之五十用于股东分红写进制度长期执行，普通员工年分红轻松突破七万，年收入稳近二十万。这是什么概念？ 简单说就是月薪三四千的超市大姐，想攒够这笔钱，得把腰累断了。干上十年。余东来用最朴素的逻辑回答了商业最根本的问题， 企业是谁的利润属于谁？谁才是价值的创造者？资本的套路世人皆知，低价入主，零成本夺权，压缩福利，疯狂扩张，上市套现，抽走利润，留下烂摊子。 美其名曰资本运作，本质是对实体、对员工、对用户的三重收割。多少优质企业死于资本的零元购，多少勤恳员工沦为资本扩张的耗材。 俞东来的阳谋就是以光明对黑暗，以规则破套路，以人心筑城墙，三道铁锁锁死资本所有企图。 第一所，全员共有人心既逞强员工从打工者变成合伙人，从为老板干变成为自己干当。每一个收银员、理货员、保洁员都是股东，没人愿意出卖企业，没人同意削减福利，没人配合资本杀鸡取卵。 资本想渗透，先过一万名员工这一关。第二所，跟岗不跟人，股权不流通，股权随岗位而定，离职退休自动收回，禁止私下交易，禁止外部受让。 资本想收购股份，渗透控制，没有通道，没有可能连敲门砖都找不到。第三所，永不上市，断了套线路， 俞冬来立下铁律，胖冬来永不上市，不容资，不盲目扩张。资本的终极目的是上市退出，高位套现。胖冬来直接拆掉退出通道，让资本无利可图，无疾可乘。 这不是分钱，是分产权、分未来、分尊严。俞冬来要的不是一个家族企业，不是一个商业帝国，而是一个员工幸福、用户安心、长期共生的商业样本。 他把员工第一，从口号变成资产，把以人为本变成股本，把令他共赢变成不可撼动的制度。胖东来账上躺着四十一亿现金，零贷款零负债，财务健康到极致，却选择把资产分给员工。 零售业普遍内卷，全年无休。胖东来坚持周二闭店，强制休假七小时，工作日年休超四十天。 员工受委屈有委屈，讲遇困难有温暖，基金重疾有兜底，购房有无息贷款。 把人当人，把尊严放在利润前面。在别人忙着圈地、圈钱、圈流量时，俞冬来在圈人心、圈信任、圈长期主义。 他的阳谋高明在光明正大，不玩阴谋，不设陷阱，不搞后黑，所有规则公开透明，所有利益摆在桌面，所有承诺落地兑现。资本看得懂，却学不会，更破不了。 因为资本逐利，他逐心，资本求快他求久，资本要控制，他要共生。三十八亿买不来忠诚，却能确权。忠诚堵不住欲望，却能锁住底线。 俞冬来用一场分产，重新定义了企业家精神，不是掌控多少财富，而是成就多少人。不是占据多少股权，而是守护多少初心。不是收割多少红利，而是创造多少幸福。 这就是俞东来的顶级杨某，以利他为刀，斩断资本收割，以共享为盾，守护实体根基，以人心为城，让商业回归善良。 胖东来不是一家超市，而是一面镜子，照见商业最该有的样子。俞东来不是一位老板，而是一盏灯，照亮中国企业最该走的路。

为什么胖东来卖个玉石都能被骂上热搜，甚至从商业质疑升级到地域攻击，说胖东来是河南的耻辱，很多人都以为于东来人红是非多，网红蹭热度，但我看到的是，胖东来砸了别人吃饭的碗， 网红柴怼怼连发二十多条视频，怒喷旁东来的玉石低成本高暴利，几百块的成本卖几千几万，指着鼻子说他暴力欺诈，偷税漏税， 看着像打假，其实像碰瓷。胖东来直接晒出销售数据，一季度卖出两千一百九十万，毛利率百分之二十。对比一下同行， 律师行业，百分之五十的毛利率是普遍水平。也就是说，胖东来每卖一千块，就比同行少赚了三百多，甚至比卖水果的利润还要低。那为什么这事还这么多人 争吵呢？说到底，不是玉石本身的问题，而是这个行业不能碰。你知道玉石这行有多暴利吗？三年不开张，开张吃三年，这可不是瞎说的。举个例子，一块新疆籽料五千块的成本，到你手里可能就得卖五万甚至更多， 这是为啥呢？因为传统玉石销售中间商太多了，一块玉至少要转手三到五次才能从产地到你手里，每一手都加价，再加上信息不对称，全靠老板一张嘴，咱既不知道真假，又不知道市场价，更别提这钱花的到底值不值得了。 而胖东来把这些暗规则一刀切了，砍掉中间商公开成本或进货渠道，把玉石变成明码标价的超市商品，连毛利率都写的清清楚楚，还承诺 假一赔十，三十天无理由退换，终身保养。这就好比在传统玉石行业的铜墙铁壁上撕开了一道口子，让那些靠信息差赚钱的商家们怎么能不慌呢？ 这就是庞东来厉害的地方，他把价格不透明的行业变得透明了，连玉石这种长期处于价格玄学的产品，都能变成可计算的消费品。 可是，于东来为什么要捅这个马蜂窝？你可能不知道，他最早开烟酒店的时候，就是因为经验不足进了假货赔了三十万。在煤矿打工的时候，他悟出一个道理， 用真品换真心。胖东来的逻辑很简单，靠暴力赚钱不如靠信任，赚快钱不如赚复购。用价格透明化来消除大家的消费焦虑，说白了 就是让顾客不用担心被骗花冤枉钱，从而带动超市客流量。你看这次风波舆论再大，最终的赢家还是胖不来。玉石热度飙升，柜台也被抢空了，销量也上去了。 有网友说的好，在胖东来你买一万的玉，直到他赚了你两千，在别处一万可能得赚你九千八。 其实，市场竞争是非常正常的现象，前者对于后者有质疑不可怕，可怕的是恶意抹黑 胖东来这事表面上看是网红蹭流量，实际上是行业新旧实力的 battle。 不过吵着吵着，浴室行业的价格更透明了，证书也更靠谱了，消费者也敢下手了，这也不完全是坏事吗？ 以前买玉像赌石，现在胖东来把赌局变成了计算题，你支持明码定价，还是怀念看人下菜碟的传统呢？

先看视频，胖东来又放大招了，近四十亿直接分给员工。三月八号，俞东来公开了三十七点九三亿元的资产分配方案，直接把公屏全部写在了脸上。 集团一万零一百九十四名员工，资产按照管理、技术、一线三类划分，管理团队七百一十八人，分十五点一四亿。技术团队五百六十三人，分四点六八亿。一线八千九百一十三人，分十八点一亿元。其中八千六百三十三名普通员工，人均二十万。俞东来明确表示，管理层与员工各享约百分之五十。 这可不是画大饼啊，人家从两千年开始就这么干了，每年利润都按照岗位分给职工，还有更凡尔赛的呢。二月底，公司搞了一个万人投票，问大家愿不愿意降薪，多休假的，结果呢？百分之八十二点三八的员工直接拒绝了。为啥呢？因为现在每年已经能够休到了四十天了，每天工作七小时，百分之九十七的人都非常满意。 胖东来撕开了资本的追求部，当资本还在压榨人力成本，当老板嫌弃员工工资高时，胖东来却在用真金白银为员工发钱，用实际行动见行动。员工是企业最宝贵的财富的理念。 而家居装修领域，现在很多公司正在大幅降新裁员，甚至连基层员工的基本保障都无法落实。在极限压榨的同时，还一味培养员工内卷狼性的文化。在这种环境下，又有多少员工真正能发自内心的为客户服务呢？ 大家都被业绩压力和 kpi 推着走，要多签单、多邀约，客户常常不得不离线， 多数人最初还是抱着真正为客户服务，为客户打造理想的家的初心。可在资本压榨的现实面前，人们不得不为生存妥协。当老板还在参加商学院 mba 课程，研究如何提高人效、培养员工忠诚度。谈论组织力和员工薪资时， 为啥就不能像胖东来那样从根本上投资于人的动力呢？这样的企业才能真正的健康发展。所以很多模仿者往往是有行而无神，只想着追逐利益， 却忽略了投资人心所能带来的福利。评论区聊聊你的工作现状，一起吐槽吐槽！