胖东来股本是什么意思

家人们谁懂啊，这两天全网都在刷屏，胖东来老板散尽家财，搞得我差点以为于东来要原地飞升了。结果人家昨天一回应，好家伙，这哪是散财，分明是财神爷在给大伙画饼啊！三月八号，于老板突然甩出一张四十亿资产分配表，说要把钱分给员工。这消息一出，全网直接炸锅， 评论区全是老板还缺人脉的哀嚎。但就在大家以为钱已经揣进兜里的时候，于老板昨天三月十四日又出来澄清了， 这钱没发，只是资产化成股本了，说白了就是账面上的数字，钱还在公司里赚呢！更绝的是，于老板还特意强调自己只占百分之五，也就是两个亿左右。这话听着是挺低调，但仔细一品，这不就是典型的凡尔赛吗？我只拿两个亿，剩下的都给你们！这格局，直接让那些天天喊九九六式福报的老板们原地破房了！ 说实话，这波操作虽然听着像画饼，但人家这饼画的是真香啊！普通员工人均二十万，店长直接两千万起步，这待遇，割谁谁不迷糊？ 难怪胖东来的员工都说给个市长都不换，这乃是打工，分明是去当股东了！所以啊，这事说白了就是老板用共同富裕的饼，换来了员工的死心塌地。虽然钱没到手，但希望有了，干劲也就足了。这波操作我给满分！

胖东来分掉了三十七点九三亿，这不是良心发现，而是一次精准的商业计算。最近呢，胖东来创始人俞东来的一番话刷屏了。两千年到二零二三年，公司积累的资产利润三十七点九三亿元， 全部拿出来了，分给员工。管理团队拿百分之五十，员工拿百分之五十。店长级呢，每人两千万起，普通员工每人二十万起。很多人呢，把它解读为中国好老板做慈善故事。但如果只看到慷慨，就错过了这件 事最值得琢磨的地方。这未必呢，是道德层面的舍，而是一笔经营层面的得。第一呢，这不是分钱，是重构生产关系。大多数企业的分配逻辑是，资本拿大头，人力拿小头，员工是成本 控制上。东来的逻辑呢，刚好反过来，把人力从成本向变成了资本向。当员工拿到的不只是工资，还有超额利润的分成时，他的行为模式就会发生根本的变化，从给老板干变成给自己干。这种变化呢，在零售这种极度依赖一线执行力的行业里，就是核心竞争力， 很难靠 kpi 逼出一个员工对顾客真心微笑，但你靠利益共享可以。第二呢，三十七点九三亿买到了什么？有人算账，于东来亏了三十七点九三亿。但换个角度去算，这笔钱如果拿去投广告，能换来多少曝光？ 如果拿去兼系统，能提升多少效率？康东来用这笔钱买到了三样东西，极低的管理成本。当员工不再需要被监督时，管理层可以大幅压缩 极高的用户信任。在零售业普遍维权难的环境里，胖东来呢，把投诉电话贴在门口，这背后呢，是员工敢兜底，企业才敢承诺。另外呢，是自驱动的组织能力。零售呢，是细节，生意货品陈列、生鲜损耗、顾客接待无数个细节，靠的不是流程，是人。 当八千六百三十三个人都在主动优化细节时，这种组织的战斗力是堆流程，堆系统，追不上的。 第三个，有个争议点啊，这套模式能复制吗？很多老板会说，我也想分，但是我分完企业就没了。这触及的是核心问题。胖东来的模式，前提是什么？ 前提一呢，是利润够厚。胖东来在河南深耕多年，供应链和区域试战率足够深，毛利空间呢，能支撑住这种分配。如果企业本身在亏损的边缘，分无可分。 前提二，创始人真有分配权。俞东来呢，是绝对的大股东，他说了算。很多企业呢，股权分散，或者呢，有资本方的利润诉求，很难做出同样的决策。 前提三呢，文化能接住，分钱只是开始，如果员工拿完钱却不担责，或者把分红当成理所应当，那这套模式呢，就很快会崩。胖东来呢，分了二十多年才形成今天的这种高薪加高压，是对服务的极致要求。 前提四，值得思考的是，不是分不分，而是怎么分？胖东来真正的价值，不是提供了一个道德样本，而是验证了一个商业假设，如果企业真的把员工当成伙伴，而非工具，员工会怎么对待企业？答案现在看来是，他们会把企业的事当成自己的事。 俞冬来说过一句话值得琢磨，不要把员工当成赚钱的工具，把他们当成创造财富的伙伴，很多人呢，把它当鸡汤，但胖东来的财报证明，这是生产力。三十七点九三亿啊，买的是一个组织的内驱力。 在信息越来越透明，产品越来越同质化的今天，企业的竞争最后拼的是什么？是组织活力？是一线员工在面对顾客时，是机器的执行，还是主动创造？从这个角度来看，这笔钱花的可能比投任何广告件、任何系统都值。

四十亿资产，说分就分，超市收银员都有二十万，胖东来一出手啊，全网打工人看红了一眼，更让无数老板坐立难安。最近，胖东来创始人于东来一直家产分配单震惊全网， 公司近四十亿的资产，毫无保留分配给一万多名员工。首先大家别误会，这四十亿不是真金白银，直接打卡上，那于东来的手段比发行金红包更高明，他把胖东来攒下的家底啊，当做公司股本，折成相应的股份白送给了员工， 钱还在公司账上继续滚雪球。那员工拿到的不是现金，是实打实的分红权。以后这四十亿资产产生的利润，一半用来发奖金，另一半按股份比例进行分红。 有人会说，这不就是员工持股吗？那像华为、阿里这些大企业早就有了，但这里面别有门道，一般的员工持股，那都是精英的游戏，股份是给高管，给核心技术骨干的。胖东来有多狠呢？ 十二名店长每人两千万，两百八十名班长，人均三十万，八千多个普通员工，像收银的、理货的，甚至保洁的，每人也有二十万，人人有份，当然是资产份额。 纵观整个商界，为什么只有胖东来敢这么干？不怕企业被封垮吗？那这才是渝东来最高明的地方，他看透了零售业的本质， 零售服务啊，直接面向消费者。他的核心竞争力从来不是什么高大上的战略，而是一线员工的服务。再完美的经营方案，最终都要靠月薪几千的一线员工去落地执行。 如果员工每天发愁生计，会有好的服务意识吗？会发自内心对顾客微笑吗？所以啊，这四十亿的分配，不是施舍，更不是营销噱头，背后藏着鱼东来的顶级商业仰慕。 俞东来这个人有一定的争议，比如他在西北风报时不合时宜的站队假光荣，但他的商业头脑，对待员工的格局，不得不让人佩服。在大多数企业还把员工当成成本，动不动扣工资时，胖东来将基层员工当成了创业合伙人，真金白银的奖赏他们。 胖东来的核心护身课，从来不是供应链，不是特色产品。正是这套企业管理思路，那把员工当人看，把利益分配给创造价值的人，赚钱就只是顺带的结果了。

胖东来啊，炸了。俞东来啊，直接公布近四十亿的资产利润分配方案， 全网呢都在传，十二个店长每人分两千万，普通员工啊，人均二十万， 很多老板看完算了，但我告诉你，这可不是大方，这是商业的顶级逻辑。今天一条视频啊，拆解胖东来的分钱真相。先看硬核数据， 总资产呢，三十七点九三亿啊，约等于四十亿。员工呢，一万零一百九十四人。分配原则也很简单，管理层和员工啊，各占百分之五十，未来呢，每年利润百分之五十呢，给团队发奖金。百分之五十呢，归股东， 不是一次性风险，是把资产变股本，给全员一张长期的饭票，十二名店长，每人两千万，合计啊，二点四亿八千六百四十四名普通员工，人均呢，分到二十万，管理技术一线，按贡献按岗位分配啊，不搞平均主义，也不亏待任何一个人。 为什么胖东来啊这么做呢？我讲三个真相啊，因为我本人在去年也去过胖东来。第一呢，是老板的格局决定企业的结局。 于东来说啊，懂得分配，企业才能健康长久。很多老板呢，把利润揣在自己的兜里，员工啊，只是打工的，结果呢，人才留不住，团队没干劲。胖东来呢，反过来把员工当合伙人，员工啊，才把企业当家。 第二，分钱呢，是最低成本的护城河。零售行业啊，内卷严重。胖东来呢，不上市不扩张，只守河南两地，员工流失率啊，不到百分之一，顾客忠诚度拉满，因为人心稳了，生意啊，自然稳。 第三，商业的本质是成人达己，先成就员工，再成就客户，最后成就自己。俞东来呢，只拿很少一部分，把大部分利润还给员工，让利顾客，这才是长期主义。 这段话讲给所有的老板，别再抱怨员工啊，不努力，先问自己，你敢分钱吗？别再抱怨团队留不住，先问自己，你给过安全感吗？胖东来啊，用四十亿告诉我们，钱散人聚，钱聚人散。小企业啊靠老板，中企业靠制度，大企业靠分配， 分配不公呢？人心必散，分配到位，万众一心，不管你是开公司，做商会，带团队，这个道理永远不过时。 胖东来啊，分的不是钱，是信任，是尊重，是未来。真正厉害的老板都懂得把便宜让给别人，把长远留给自己。觉得我说的对的，点赞收藏！你所在的行业或者公司是怎么分利给你的？评论区告诉我们。

重磅消息！金融圈和零售界彻底炸锅！胖东来创始人俞东来宣布退休，近四十亿资产直接分给员工，集团总共一万多人，从店长到保洁一个不落。具体的分配细节相当震撼。 十二名店长人均分到两千万八千六百三十三名普通员工，人均二十万，这比多少打工人一整年的收入还多啊！ 技术团队五百六十三人，分走四点六八亿。管理团队七百一十八人，分走十五点一四亿。看呆我们这种资深牛马上班十几年，有谁见过这种大场面？ 这可不是一次简单的分钱，而是一次彻底的股权重构，核心是把公司的净资产作为公司股本，直接确权到所有员工名下，而且不止这一次，是以后每年利润的百分之五十都用做给团队发奖金，另外百分之五十归全体员工所有。 对于这样一个造福员工的大动作，于东来却说，这不是施舍，也不是赠予，所有收入都是员工靠自己能力创造的。也就是说，对他而言，没有员工的付出，就没有这么多资产。因此，这不是分钱，而是还钱，把本该属于员工的价值还给他们。 他尊重每一位员工的付出，也尊重每一位到店光顾的消费者。胖东来的商品良心，价格公道，连成本价和利润都清清楚楚的标在标签上。所有你能想到的，想不到的服务，他们都替你想到了。 上个月我就去了一趟胖东来，从停车到购物，人山人海，但井然有序，这中间少不了胖东来员工的努力和付出，他们对客户的服务是无微不至的，就像俞东来对员工的关怀一样，他把员工当家人，员工也把公司当家，用心做好每一个细节，维护好这个大家庭的秩序和高效运营。 这是一个充满爱和尊重的良性循环。在许昌这样一个平均月薪三四千的地方，胖东来的最低工资都将近一万，每天不允许加班不说，全年还有近一百五十天的假期，比大多数欧洲人休的还多。 在他们二月的一次内部投票中，百分之八十二的员工都表示不需要增加更多假期了，他们很满意现在的收入和假期福利。这一刻，我对胖东来员工的羡慕程度 可以说是到达了顶点。就是这样一个不贷款、不上市、不轻易扩张的民营企业，只是做了最本分的事，就在国内一片降本、增小、财源降薪的哀嚎中脱颖而出，宛若一股清流，做出了二零二五年营收同比增长百分之三十八点七的业绩，全年销售额达两百三十五点三一亿元。 们不是开不出河南，是不想开出河南。只要你去了解过创始人俞东来是个怎样的人，你就会知道他是个多么纯粹的人。与其全国都有胖东来，他更希望所有的企业都像胖东来一样，尊重员工，懂分配，舍得分钱、分利润，实现利益共享。 他的成功对有些人来说可能不算大，但在我看来，他是一名真正的民族企业家。感谢俞冬来创造了当代神话，让这样的神话变成了现实。当然，我们也更加希望这样的故事终有一天能成为每个企业的日常，从热搜走下神坛，落入寻常百姓家。我是李园长，我们下期见。

胖东来真的不是在养死是吗？这几天呢，一直想聊一聊胖东来近四十亿资产分配方案的事情啊，那今天刚好周末，我来跟大家一起再眼红一下啊。 新闻呢，大家肯定都刷到了，十二名店长一共分了二点四个亿，那平均每人是两千万八千六百三十三名普通员工平均也能分到二十万。注意啊，这个不是分当年的利润，是分资产。俞东来把积累了二十多年的公司股本直接量化给员工了，他自己只留了两个亿，占比是百分之五。 这个意味着胖东来的员工呢，就从来不是打工人，而是真真切切的股东。赚钱了，大家一起按股份分，亏钱了呢，大家一起扛。去年的资本市场上啊，胖东来改革概念呢，让一群马上就要倒闭的零售企业股价涨了一波又一波。这里面比较出名的就是上市公司永辉超市。 早在二四年七月份的时候呢，我就发视频讲我的观点，我说永辉学不了胖东来，因为老板分不了钱。快两年过去了，永辉二零二五年的业绩预告上呢，又是明晃晃的亏损超过二十个亿，比二四年的亏损十四亿又多亏了好几个亿。 事实的结果证明，我当初的观点呢，正在随着时间一步一步被验证。为了学胖东来啊，永辉做了大量的门店调改，光装修啊，闭店啊，资产报废啊这些，就一次性花了九个亿。 他以为把店铺装修的像胖东来，把商品换成胖东来的供应链，让员工学胖东来的服务就可以翻身。但是我一直很想问一个问题啊， 员工凭什么像胖东来员工那样拼命呢？胖东来的生意好，流量大，口碑火，真的是因为他的商品比别人的好，还是价格比别人的便宜啊？ 如果有关注过胖东来，我们就会发现一个事实，胖东来被越来越多的人喜欢、支持，最核心的起点是员工待遇好，老板把员工当人，这个事情被顾客看见了，被舆论放大了一波又一波，才成就了现在的景象。 为什么呢？因为一大波牛马打工人的心愿被看见了。有一个常识问题啊，超市的核心竞争力是什么呢？传统的零售教科书会做三件事情，商品价格和便利。但是我们看胖东来啊，商品比别人好吗？胖东来的商品确实不错啊，但是没有到非他不可的程度，大部分的东西别的地方也可以买到， 价格比别人便宜吗？那不是的，胖东来甚至偏贵。那便利吗？他只在河南几个城市有外地的人，甚至还要找当地的代购，超市代购啊，根本不便利。那他凭什么呢？答案是，胖东来卖的不是商品，是一种被当人看的体验。 你去胖东来啊，看到的不是训练有素的微笑，而是员工真的状态很好，他们收入高，身体好，被尊重，那么流露出来这种状态自然而然的就是很好的，然后就变成了服务。 所以早期胖东来还没有火遍全国的时候，河南的本地人随口就能说出很多被服务打动的瞬间。买的土豆吃着发麻去退货啊，不仅全额退款，还补贴邮费。不小心摔坏超市的东西，第一反应是问顾客有没有受伤，不用赔偿， 买到零七食品，员工会登门道歉并且赔偿。这种超预期的体验，让本地人出门在外的时候，会情不自禁的向别人手舞足蹈的宣传。胖东来真正的破缺，是踩中了一个巨大的社会情绪。 现在的大环境啊，年轻人讨论的是什么呢？是九九六，是内卷，是零零后整顿职场。大家普遍觉得老板不把我当人，我只是个好才。那这个时候突然冒出来这么一个超市老板，说我不挣那么多，我把钱分给员工，说员工受委屈了，我出钱出人帮你讨公道。这意味着什么？ 意味着胖通来不再是一个超市，它变成了一个符号，一个打工人理想中的乌托邦的符号。大家去胖通来打卡，不是去买菜，是去超市呢， 去看看传说中对人好的地方长什么样。所以胖东来的每一波流量，本质上都是打工人在用脚投票表达一种情绪，我们希望被这样对待。这个时候我们再回过头来看永辉学。胖东来学的很认真，商品结构改了，装修改了，服务流程改了，甚至也拿出钱来分红了。但他学到最核心的东西了吗？ 他学到让员工发自内心的状态好了吗？我觉得没有。为什么呢？因为永辉的员工知道，现在的加薪和分红是改革期的特殊待遇，一旦改革效果达标，一旦财报压力再来，这些待遇会不会变，没有人知道。而胖东来的员工知道，俞东来把资产都分给他们了，这个店有他们一份。 永辉学了半天，学的都是怎么样让员工表现好，而不是怎么样让员工真的好，消费者是能够直接看出来的啊，你去永辉的调改店呢，是能够感受到服务变好了，但是你感觉不到那种发自内心的松弛感，这就是差别。这些区别的背后啊，归根结底，是俞东来和叶国富的价值观差别。 当我们越深入的了解这两个人，我们就知道这两家企业最后会走什么样子的路线。就好像我们外人都知道雷军旗下的小米是什么风格，任正非旗下的华为会选什么样子的道路？罗永浩的锤子为什么做不好？贾国荣的西贝为什么会自废武功？ 抛开个人价值观不谈，但从商业逻辑上也结识了一个更大的趋势，零售业的底层逻辑正在发生根本性的变化。 过去二十年啊，超市竞争靠的是什么呢？最早的时候靠商品，谁的货全谁就赢，后来是价格谁便宜谁赢。现在呢？当电商可以更全更便宜的时候，实体店靠什么活呢？ 答案是情绪价值。现在的消费者，尤其是年轻人啊，他去实体店不再只是为了买东西，他们要的是体验，是温度，是被当个人对待的感觉。胖东来证明了，如果你能够提供这种情绪价值，消费者愿意接受你价格不便宜，甚至愿意开车几十公里来打卡。 而提供情绪价值的前提是什么？是你的员工自己先有情绪价值。一个被压榨的员工，是不可能对顾客好的， 所以这是一个很简单的公式啊，老板对员工好，员工对顾客好，顾客对品牌好，品牌活下去，老板继续对员工好，这是一个正向的循环。 而我们现在非常多的企业，大多数都在试图直接跳过第一步，员工能够直接接触顾客的情况下呢？想让员工直接对顾客好，员工不能直接接触顾客的，就压榨员工的利益，让给客户来对客户好，当这个循环缺少了第一步，他还能循环起来吗？ 所以，如果有人来问我，永辉这一次改革到底能不能翻身，那我的结论不会改变，他可以活，能变得比他以前好一点。但是呢，他变不成胖东来，因为他可以学会商品，学会装修，学会流程，但他学不会让员工真的成为主人。这个不是永辉一家的问题啊，这是所有上市公司的基因问题。 当你要对股东负责，当你的财报每季度都要好看，你就很难真正做到把员工放在第一位。胖东来的模式呢，本质上是反资本的 鱼动奶选择自己少拿大家多分，他选择不扩张不上市，不追求规模，这种选择呢，永辉做不了。所以永辉的未来只能是一个更好的永辉，但永远不会是第二个胖动奶。 商业的竞争啊，最终是人的竞争，而人的背后呢，是分配机制，是价值观，是对人的基本态度。投资不只是认知的变现，也是价值观的变现。

这两天，胖东来把四十亿资产分给员工的消息又刷屏了。那真实的情况是，胖东来把约三十七点九三亿的资产做了一次覆盖全员的分配。 那当然也不是一次性给员工发现金，而是把资产转为公司的股本，员工获得长期分红权， 那未来每年利润按百分之五十给员工发奖金，百分之五十归股东执行。那分配的原则是按岗定股，权源覆盖透明公开。 根据三月八号胖东来创始人于老板公布的分配方案，本次分配一共覆盖一万零一百九十四名员工，分管理团队、技术团队、一线员工三个层面。那管理团队七百分之七分走十五点一四亿元， 其中十二名店长每人两千万元。技术团队五百六十三人，占百分之五点五分，走四点六八亿元，那其中两名最高级别的技术人员，每人一千万元。那一线员工八千九百一十三人，占百分之八十七点四 分，走十八点一亿元，那其中二百八十名班长，人均三十万元。 八千六百三十三名普通员工，人均二十万元。如此豪横的分钱，我想应该是史无前例，后无来者了。那重点是潘东来为什么要这样做？那按照于老板本人的说法，此举并非一时兴起，他希望通过这样的分配达到三个目的， 第一个是激发员工潜能，让员工明白所有的收入都是靠自己的能力创造的，而不是别人的施舍。 第二个是探索先进模式，在遵循国际企业运营模式的基础上，探索一种更科学的模式，平衡贫富差距，强化对员工的尊重与关爱。第三个是实现共同幸福。 他认为，只有企业家、投资者和员工都幸福，那企业才能够健康发展。当然，作为商人，于老板肯定不会做赔本的买卖。那于老板深谙一个真相，在零售业，顾客体验的最后一公里永远掌握在一线员工手里， 他们的情绪、态度、积极性直接决定顾客是否复购。那我们反观其他大多数企业，是怎么解决这个问题的？ 搞制度、定 kpi， 装监控，派神秘顾客。那结果呢？员工学会了应付制度，却没有学会真心服务。 于老板选择走了另一条路，把员工变成自己人。那你想想看，当一个普通员工拿到二十万股权，他的心态会发生什么变化？ 从给老板打工变成给自己干，那这种转变比任何管理培训都有效。所以，于老板分掉的不是钱，是管理成本。 当员工主动维护公司的利益时，那还需要太多的管理层吗？那当顾客因为服务好而自发传播时，那还需要花什么营销费吗？ 这就是人家这样做的精妙之处。用利益换忠诚，用忠诚换效率，用效率换利润，那最后算总账，远比那些苛刻员工的企业更划算。需要强调的是，于老板的做法不是谁都能超他，需要老板有足够的格局，不被短期利益蒙蔽， 需要企业有稳定的盈利，能够支撑长期投入。那更需要把分配机制设计的公平透明，否则分钱反而会分出很多矛盾。 但是对于中小企业主来说，至少可以思考，在你的行业，员工情绪对顾客体验的影响有多大？你现在的管理模式是在激发还是在消耗员工的主动性 那？总之，商业的终极竞争不是产品，不是模式，而是人心。谁能够让更多的人为自己干，那谁就是最后的赢家。于老板用四十亿买人心，这笔账怎么算都值。

请看视频最后有总结，错过！就在所有人都以为他要带着中国超市天花板的名号功成身退时，胖东来创始人于东来在三月八日公布了一份涉及约三十八亿元资产的分配方案，把整个集团几乎所有的资产都分给了员工和管理团队。 这可不是简单的分钱，而是一次彻底的股权重构，核心是把这三十七点九三亿元净资产作为公司股本，直接确权到所有员工名下，以后每年利润的百分之五十给团队发奖金，另外百分之五十归全体员工所用。 具体的分配细节相当震撼。十二名店长人均两千万元，八千六百三十三名普通员工，人均二十万元。集团总共一万多名员工，从店长到保洁一个不落。 对于外界的轰动与东来三月十一日回应说，这是公司创立二十六年来一直坚持的理念。他强调这不是施舍，而是希望让员工明白，收入是靠能力创造的，最终目的是他要员工阳光、自信、自由的生命状。最近看胖东来的视频，我是打心底里面佩服这个于总，他是真聪明，而不是精明。 嗯，有个比喻的话，他是聪明，而老马是精明，聪明永远比过精明啊。 很多人觉得企业做大了，钱赚多了，规模上去了，就是一路顺风顺水，这其实是惯性思维，但胖农来不一样，他做的是生活必需品、快销品、复购率极高，并且口碑信誉 都在老百姓心里面。这就抓住老百姓的心，说他聪明在什么地方呢？他最聪明的地方就是把良心和诚信赚的钱全部分给员工，为什么分给员工？以我个人的着见，后面我会讲， 但是别觉得他不爱钱，谁都爱钱，他是这么做是有原因的，其实很通透，总共就三点。第一点，他本身物质和精神都满足，并且非常的满足。善良是刻在他骨子里的， 意思就是知足者常乐，他早就过了被欲望牵着走的那个阶段了。第二，他懂一个道理，木秀于林风必摧之。 他这么一个企业在当地做的这么大，乃至全国知名度这么高，一旦一个企业做到顶流太扎眼，不如低调踏实，守住人心。当然这不是欲望，或者是没有做大做强的信， 他不是这种人。第三，就算把利润股权分给员工，最终掌舵的还是他。第三点尤其重要，说白了，换个人来管胖东来，员工第一个不答应，这才是最稳的掌控力， 这才是为什么他要把这么多的股权分配给员工。 精明的老板算的是眼前的账，聪明的老板算的是人心，是长远，是一辈子的事业，老于聪明，佩服。

胖东来三十七点九，三亿资产全员分配，一万多名员工共享管理团队占了近百分之四十，技术团队占了近百分之十二点三，一线员工占了百分之四十八。别人家上市圈钱，胖东来直接把四十亿分给干活的人。未来呢？胖东来的机制是，资产将转移为公司的股本， 每年利润百分之五十发给团队做奖金，百分之五十归团队的股东。胖东来能够这么做，有三个核心的原因。首先是经营理念。俞东来坚持自由爱，认为企业是造福员工、传递善良的平台，不是赚钱的工具。 第二，胖东来的商业底层逻辑，分钱换人心，员工稳定主动幸福，企业才能长久，口碑好，走得远。 第三就是传承与公平，不上市，不谋私，把财富全部留给了员工，实现共同富裕，让企业不靠个人也能活下去。作为一个区域化、本地化运营的商业体来说，能够做到这种程度，应该很难找出第二家来。 这就是为什么大家都爱胖东来的原因，因为他做到了最朴素的道理，善待员工，员工才会善待顾客，顾客才会成就企业。 真正的高手都懂得分钱才能聚人，聚人才能长久，而且这是一种难得的格局和传承。俞冬来用行动证明了一件事，真正厉害的企业不是玩资本套路的，不是搞家族传承的，而是把财富还给真正创造价值的人。

于东来在谈胖东来四十亿元资产分配，表示资产分配其实是胖东来已经持续二十多年的分配体制，只是因为近期要建郑州梦之城门店，所以把资产转化为股本，目的是让资产拥有人铭记，明确资金在公司继续使用。 于东来还提到自己的占比百分之五左右，就是这样的体质才成就了今天的胖东来和优秀的、自信的、充满善和爱的胖东来团队。

别再吹华为的狼性文化了，也别学稻盛和夫的修养身心了，于东来才是所有打工人的唯一遮羞布。你就看这一次胖东来的分钱，百分之五十的利润直接发下去，全网都炸锅了。 很多人说这不科学，这不符合商业逻辑。错，那是你不懂。看一个老板的底色，不是看他怎么画饼，而是看他怎么发钱。 今天我就把华为、稻盛和夫还有胖东来三个分钱大神放在一起，让你看清资本的真相。 先说任正非，任老爷子是英雄，他的分钱逻辑是啥？是军享，华为给钱多是为了让你去拼，刺刀是为了让你去赢，你要是不能打仗，对不起，莫为淘汰等着你。 但俞东来直接怼过这种逻辑，他说任老爷子要的是强大，但是我俞东来要的是生活，听懂了吗？一个是生存逻辑，把你当战士，用钱买你的命。一个是生活逻辑，把你当家人，用钱买你的尊严，这就是格局的参差， 为了生存必须强大，为了生活不必逞强。再来看看金银之神稻盛和夫，老先生那句名言大家都听过吧？付出不亚于任何人的努力，是不是听着很热血？ 看俞冬来嘴一撇，努力个屁，应该改成付出不亚于任何人的喜欢， 努力是苦熬，喜欢是热爱。稻盛和夫把公司当道场，让你修行，让你赎罪。移动来把公司当乐园，让你快乐，让你自由。人生不是用来熬的，人生是用来浪的， 你想当苦行僧，还是想当生活家？所以，别看这近四十亿的分钱表好像没啥技术含量，他最大的技术含量就是两个字，把你当人，没有 kpi 把你逼疯，没有复杂的股权套路把你套牢。 俞东来用一张分钱表打了所有资本家的脸。商业不需要那么多的你死我活，只要对人好，这生意啊，照样能做大。 善良才是最高级别的商业模式。最后总结一下，华为是战狼军团，暴生和富是修行道场，而于东来给了打工人一个真正的家， 如果下辈子还得打工，这三种老板，你会把命卖给谁？评论区，告诉我，咱们这辈子还有救吗？关注我，带你拆穿商业世界的伪装，只说真话！

别再吹华为的狼性文化了，也别学稻盛和夫的修身养性了，于东来才是所有打工人唯一的追求部，你就看这一次胖东来的风前，百分之五十的利润直接发下去，全网都炸锅了。很多人说这不科学啊，这不符合商业逻辑啊。 错，那是你不懂，看一个老板的底色，不是看他怎么画饼，而是看他怎么发钱。 那今天呢？我就把华为、稻盛和夫还有胖东来三个丰田大神放在一起，让你看清资本的真相。 先说任正非，任老爷子是英雄，他的丰田逻辑是啥？是军校，华为给钱多，那是为了让你去拼，刺刀，是为了让你去赢，你要是不能打仗，那对不起，末尾淘汰等着你。 但于东来直接怼过这种逻辑，他说让老爷子要的是强大，但我于东来要的是生活， 听懂了吗？一个是生存逻辑，把你当战士，用钱买你的命。一个是生活逻辑，把你当家人，用钱买你的尊严，这就是格局的层次，为了生存必须强大，为了生活不必逞强。 再来看看金银之神稻盛和夫，老先生那句名言大家都听过吧？付出不亚于任何人的努力，是不是听着很热血？看于东来嘴一撇，努力个屁啊，应该改成付出不亚于任何人的喜欢， 努力是苦熬，喜欢是热爱。稻盛和夫把公司当道场，让你修行，让你赎罪。俞冬来把公司当乐园，让你快乐，让你自由。人生不是用来熬的，人生是用来浪的，你想当苦行僧，还是想当生活家？ 所以别看这近四十亿的风前表好像没啥技术含量，他最大的技术含量就是两个字，把你当人，没有 kpi， 把你逼疯，没有复杂的股权套路把你套牢。于东来用一张风前表打了所有资本家的脸。 商业不需要那么多的你死我活，只要对人好，这生意照样能做大。善良才是最高级别的商业模式。 那最后总结一下，华为是战狼军团，稻盛和夫是修行道场，而俞东来给了打工人一个真正的家。 如果下辈子还得打工，这三种老板，你会把命卖给谁？评论区告诉我，咱们这辈子还有救吗？关注我，带你拆穿商业世界的伪装，只说真话！

胖东来把账上的四十亿给分了，店长两千万，技术员工从四十万到一千万，不懂？就是普通的员工也有二十万。 俞东来分钱呢，其实很正常，但是分这么大一笔钱就不是很正常了，网上有人说郑州有一个什么项目，正好差四十万，这个你不能瞎联想哈，没有证据你不能瞎说， 把账上的这些钱全部分出去，确实是省了很多事啊。大家要知道，这四十亿不是全部以现金的形式分， 他是把其中的三十七点九亿以股本的形式分给全体员工，没有说直接分现金，但是这个钱实际上已经属于全体员工了，你再想动就没那么容易了，这个也很符合咱们社会主义的那个理念呀，你挑不出一点毛病来。 事后呢，俞冬兰还发了一篇文章来交代自己的后世，说我死了以后不用办什么宏大的葬礼，骨灰随便找个呃小河沟就撒了就行了。 其实这既是在交代后世，也是在表明自己的一种态度，一种很强硬的天不怕地不怕的这种态度。毕竟他才六十岁，而且身体看起来还很健康，完全不至于说交代后世的这种情况。

什么叫做商业智慧？那就是人退了，权交了，钱散了，谁也别想通过去搞倒你，来拿走你的商业，让自己归零，让企业永生。 胖东来，四十亿资产分配，管理层和员工各占百分之五十资产转为公司股本，百分之五十的利润给员工发奖金，百分之五十的利润归股东收益。 这一招堪称商业史上的大智慧，用实践证明了，把利润分出去，企业反而越来越好了，不但支持你的人多了，更是可以避免别人动歪心思吃掉你的企业。

潘东来又放了大招，四十亿啊，全分了。三月八日，于东来官宣，公司的三十七点九，三亿净资产全部转为员工，股本 一万零一百九十四人。一夜之间啊，从打工人变成了合伙人。怎么分的呢？十二个店长，每人两千万，两个核心技术，每人一千万，两百八十个班长呢，每人三十万八千六百三十三个普通员工啊，每人二十万。一线员工呢，拿走百分之四十七点七， 技术团队百分之十二点三，管理层，百分之三十九点九，不搞平均主义，不搞高管独吞， 按岗位分，清清楚楚，那俞东来本人一分没留。有人说，这模式根本复制不了，那确实，创始人的格局复制不了。三十年只开了十三家店的定位，复制不了，不上市，不扩张，不搞资本的底气，复制不了。 但至少证明一件事，商业呀，可以不压榨老板呢，可以不贪懒。当大多数企业还在去用研究怎么降本增效，怎么去优化人力成本的时候，胖东来已经 把四十亿给分了。当大多数老板还在画饼的时候呢，于东来呢，把饼烤熟了，端上桌，让所有人一起吃， 钱分出去呢，心收回来，员工的幸福呢？企业活久。这道理啊，小学都懂，但能做到的，全中国没几个。所以呢，同行集体沉默，不是不想抄作业，是学不会啊。抄作业的前提是，你得先看的懂题。

这两天，全网都被庞东来分钱刷屏了，四十个亿直接分给了一万多名员工，店长人均两千万，保洁阿姨呢，都能拿二十万，这到底是商业奇迹还是不可复制的神话呢？ 今天我们用数据和逻辑聊聊潘东来这四十亿背后的杨某。从分配方案来看呢，潘东来的分红呢，并非平均主义，而是兼顾了激励性和普惠性。管理团队七百一十八人分走了百分之四十的资产。技术团队呢，五百六十三人分走了百分之十二。 一线员工八千九百一十三人分走近一半。核心店长、技术骨干与普通员工的分配差距，既体现了岗位责任与贡献的差异，也避免了干多干少一个样的内耗。 更具颠覆性的是，此次分配的资产全部转化为公司股份，员工按岗位与贡献动态持有，升职、降职或离职，股权呢，也随之调整。 未来企业利润也将一半分给团队，一半分给股东，真正实现了全员合伙，让员工呢从打工人变成了企业主人。 二零二五年，胖东来员工税后平均的收入达到九千八百八十六元，是国内超市行业平均水平工资的二点三倍。就连保洁岗位的月薪呢，也超过八千元， 全年综合收入超十五万元。员工年流失率仅为百分之一点零五，远低于中国连锁经营协会公布的零售行业百分之二十八点七的平均流失率。企业无一分钱银行贷款、现金流入，健康 人效比行业平均水平高百分之四十以上。对比同行呢，拼命压缩员工工资，延长工时，结果确实亏损扩大， 门店倒闭，员工流失。而胖东来呢，反其道尔行之，发钱给员工，提高员工的假期和福利，反而实现了员工稳定、服务升级、业绩增长的良性循环。 从经济学角度来看，胖东来的实践呢，并非创新，而是百年前，福特效率工资理论的现代落地， 高新能吸引优质人才，激发员工的忠诚度与工作效率。同时呢，降低员工流失率与管理成本，实现企业与员工的双赢。 一九一四年呢，福特公司呢，就将工人的日薪从二点三四美元提高到五美元，不仅彻底解决了员工流失率高的问题，还大幅的提升了生产效率，坚定了福特汽车的行业地位。 一百年后，俞东来在河南许昌重新验证了这一道理。只是在资本主力的当下，这份常识反而变得稀缺，甚至成为新闻。更值得关注的是，此次分红呢，也是俞东来对抗资本围猎的顶级仰慕。 在资本眼中呢，胖东来是完美的猎物，现金流稳定，品牌信誉度高，行业稀缺。资本试图通过并购入股的方式拿下控股权，再通过砍福利、扩规模、上市套现的方式赚快钱， 这也是很多实业品牌的宿命。而俞东来呢，通过全员持股，将股权分散在一万多名员工的手中， 资本想收购，就必须与一万多人谈判。同时呢，他定价股权，跟岗不跟人，永不上司的铁律，将利润分配比例呢，写进公司章程，用制度固化员工权益，彻底断了资本套现的路。在这场资本博弈中， 俞冬来呢，没有与资本硬碰硬，而是用分钱的方式呢，将企业变成了全体员工的共同财产，让资本买不起、买不动，买了也没用， 用最温柔的方式筑起了一道坚不可摧的资本防火墙。胖东来不仅在资本浪潮当中独善其身，更让他跳出了规模至上、利润为王的传统商业困局，用实践回答了企业到底为谁而存在的这一核心命题。 但无数企业在扩张和盈利的焦虑中迷失方向。胖东来用近三十年的沉淀证明，商业的本质从来不是收割与压榨，而是共生与共赢。 员工的幸福、顾客的信任、社会的认可，从来都不是企业发展的成本，而是自食企业穿越周期、行稳致远的核心底气。这种以人为核心、以善为底色的经营模式，不仅让胖东来在零售行业独树一枝， 更引发了中国商界对商业轮回和发展路径的深度反思。当内卷、压榨、割韭菜成为部分企业的生存常态，当上司套现、规模扩张成为很多企业家的终极追求， 胖东来呢用自己的实践撕开了传统商业的浮躁面纱，给出了另一种可能，商业呢，可以不冰冷商业，企业也可以有温度。盈利与善意从来不是对立关系，而是相辅相成的共生体。 这种反思呢，不仅指向了企业经营的底层逻辑，更延伸至整个社会对价值分配的认知程度。长期以来，老板养活员工的固有认知深入人心，不少企业将员工呢视为成本耗材，动辄克扣薪资加做福利，却忽略了一个核心的事实， 企业的每一份利润，本质上都是员工劳动价值的凝结。胖东来的四十亿分红，正是对这一认知的彻底颠覆。他用真金白银证明，员工呢，不是企业的负担，而是企业最宝贵的财富。利润不是老板的专属，而是全体劳动者共同创造的成果， 理应共享。当然了，这份反常识的智慧呢，并非没有争议。有的人认为，潘龙来不上次不扩张是格局不够，无法实现更大的社会价值。也有人呢，质疑其高福利、高分红模式依赖于企业稳定的高利润，一旦行业下行，业绩波动便难以持续。 这些质疑呢，并非没有道理，但恰恰忽略了胖东来模式的核心底气。他早已构建起员工、顾客、供应商、社区的共生闭环，这栋闭环带来的稳定性，远比短期规模扩张更具抗风险能力，也比资本加持了高增长，更具可持续性。 俞东来用分钱呢，打破了资本的支固，用真诚赢得了人心，用坚守定义了商业的另一种可能。 胖东来的成功，为中国民营企业的发展提供了一份宝贵的启示。商业的终极意义，从来不是资本的激励，而是价值的共享。企业的终极追求，从来不是规模的扩张，而是人心的凝聚。 用事实说话，让数据发生，用理性的视角开始界。欢迎关注蚂蚁世界，我们下期再见！