做跨境的商家们都在纠结,特姆和西英这两个平台到底该选哪一个?今天咱们直白讲清,这两个平台各有短板,但论容错性,西英的容错性偏低,特姆的容错性要更高 一些。咱们拿税务相关的势力来举例就很直观。西英收到国家税总局的报税通知后,立马落实了两项决策,一是后台上线自动报税功 能。二是主动把商家的所有营业额上报给税务机关,全程合规配合。而特姆收到税务总局的通知后,首次报送并未成功, 税务部门给予了延期整改的时间,可在规定期限内依旧整改不到位,最终被处以十万元的罚单。明眼人都能看出来,这其实是在试探监管的 底线。不过从商家运营资本的层面来看,这么的这类操作反而更受青睐,因为保障了相关群体的利益。但从合规层面来讲,这种做法显然不可 取,税务部门只是给予了缓冲的机会,并未采取严厉措施,一旦税务总局严格追查,罚款几亿、几十亿完全有可能,毕竟拼多多的企业利润本就十分可观。 另外, top 的 用户规模正在逐步上升,覆盖的国家地区站点越来越多,平台整体体量持续扩张。最后给商家一个实在建议,做吸音更适合打造小而美的经验模式,做 top 都有机会成长为大规模的头部跨境企业。
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三年横扫全球,开某直接和亚马逊平起平坐。二零二五年,开某连续三年拿下全球购物 app 下载量第一,累计下载量超十二亿次,月活用户达五点三亿,与亚马逊并列第一。 仅用三年,开某就走完国内拼多多十年的发展历程,体量基本持平,凭借低价策略、 全托管模式与半托管本土化布局,快速占领海外市场。如今, tom 已开放八十多个国家和地区招商,一托中国强大供应链, tom 正持续改写全球电商格局。

吸音虚拟仓现在还能做吗?吸音虚拟仓就分为两种,一种是包中包,一种呢就是我们所谓的换单能做就是平台对于这方面的管控呢,是放的比较松了,并且封店呢,其实也不那么严重,那现在市场的总体 是比较好做的,那我们就会衍生出两种商业模式,一种就是做包中包的,就是通过轻小件,比如说做一些小项链小饰品,那一个箱子里面 是可以承接很多货运的,它的运输成本呢,压榨到极致的情况下,它会比海外仓代发会更加的便宜。这个是包中包的目的就是做很轻小件,很小获值的货物,但它带来的风险呢, 就是在 u p s 查验或者是联邦的时候,遭到了这个海关的查验,可能连着货是清不出来, 毕竟包中包是用 r s p s 科技面单。那另一种商业模式呢,就是我们所谓的换单才是比较偏向于所谓的虚拟仓,因为它是比较正规的,只是现在可能会大家会使用一些 实付的延时单啊,或者是使用科技单,因为虚拟仓当时做得比较多的呢,是 t k 通过官方平台面单去做,这种 把仓库前置在国内,减少海外的备货风险和压力,你的 s k u 呢,是可以增加很多种的, 像我们这个仓库里面的话,即便几百种,但如果说你的这几百个 s k u 备货到海外的话,成本是很高的,并且你的风险也是大大增加。虚拟仓的目的呢其实是降低风险,是偏向于合规划的一种方式。

很多朋友想了解啊,美国的这些本土店跟中国的这些跨境电商店呢,到到底哪有哪些区别?那假如说在 tim 或者在新平台里面啊,本土店的话优势会非常大,那本土店的话除了是需要美国的营业执照, 美国的法人之外呢,它还需要长期登陆,在美国要是说通过远程的话,它也不算是本土店,它 更多的是跨境电商店,因为有很多中国人啊,他有拿到了美国的一些身份,或者是在美国设立的公司,但是呢他也不属于本土店,本土店的优势也非常大的,譬如说在品牌上面,他不需要 像国内的跨境店那么严格的授权审核,还有一个在流量上面他也是非常的支持。另外呢在处罚上面他也是非常非常的小,他目前各个平台呢,都在支持本土店,因为呢他也希望 本土的商家,本土的公司呢能获得一定的订单或收益,从而呢提高平台呢在本土的一些话语权。要是说我们商家朋友呢,想要做一些本土店的话,那还需要这个通过美国的公司,美国的法人以及长期登录在美国,才能实现这个本土店的优势。

有商家朋友问呢,在 team 里面跟在新平台里面,为什么授权的管理方式不一样?在新平台里面的话,只要是正规的授权产品的话,是正版的商品,在拳头馆里面它是可以做欧美的,那为什么在特木里面它就是不可以的呢?或者是说在特木平台里面用正规的授权卖正版的商品, 是不是可以卖欧美呢?这个呢是因为两个平台的管理方式不一样,在 top 平台里面,即使是有正规的商品跟正规的授权电路,只要是销售区域没有欧美的话,是不可以卖欧美的,新平台就是可以卖欧美的。那你要问在 top 平台里面 什么时候正版的商品是可以卖欧美的话,那就必须要有一个你的销售区域在欧美,因为这个呢是平台定下的规则,他第一步的话看的不是正版,他是看你的销售区域,但是在新平台里面的话,他第一个的话,他不是看你销售区域,而是看你的商品是不是正版,这就是两个平台目前的区别。

选品这事,我踩了三年坑,终于搞明白问题出在哪。我以前也这样,看见个品觉得不错,嗖一下发现有人卖的挺好,就跟着上架,结果死活出不了单。后来才想通,别人能卖不代表你能卖,你得搞清楚人家凭什么能卖。现在我用一个网站,让 ai 帮我拆解, 比如户外用品输进去点一下,他会拿新品跟热销款挨个对比,价格差在哪,销量差在哪,评分书在哪,一条条列清楚,我要看的就是这个,别人靠什么吃饭,我能不能也知道?想明白了再动手, 找到能做的品,直接丢给机器人,图文它自己跑完,多语言版本生成好主图,背景换干净,标题描述按当地人习惯写顺,弄完自动上架。选品想清楚逻辑,落地交给工具,这事就跑通了。觉得有用的,主页有更多干货。